PRAPROPOSAL
ANALISIS KONSEP CADANGAN WAKTU PADA
PENJADWALAN PROYEK DENGAN METODE
PROGRAM EVLUATION REVIEW TECHNIQUE
(PERT)
Oleh
GOMITRO
NIM. DAB 108 121
JURUSAN/PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS PALANGKA RAYA
PALANGKA RAYA
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dewasa ini membutuhkan
manajemen di berbagai bidang, karena keterpaduan antara teknologi yang dipakai
dan manajemen yang diterapkan akan membuahkan hasil atau produk yang
optimum. Seiring dengan perkembangan dunia industri konstruksi yang semakin
pesat, maka tingkat kesulitan untuk mengelola dan menjalankan sebuah proyek
juga semakin tinggi. Semakin tinggi tingkat kesulitannya, berarti semakin panjang
durasi waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek tersebut. Untuk keluar
dari masalah tersebut adalah pelayanan manajemen konstruksi yang berfungsi
sebagai alat bantu yang mampu mengendalikan seluruh proses dalam proyek
sehingga akan mencapai hasil yang optimal dipandang dari segi waktu, biaya dan
mutu (triple constraint).
Pemilihan metode pelaksanaan dan jadwal yang tepat sangat
mempengaruhi keberhasilan suatu pelaksanaan pembangunan proyek.
Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan pembangunan suatu proyek adalah
kecepatan waktu pelaksanaan, ketepatan pencapaian mutu (quality) dan
pengendalian biaya pelaksanaan. Dengan memperhatikan ketiga faktor tersebut
Sebagian besar proyek pembangunan dibagi dalam beberapa kegiatan kerja
khusus, masing-masing dengan sasaran dan rentang waktu penyelesaiannya.
Setiap kegiatan memiliki batas awal dan akhir tertentu serta mungkin memerlukan
seperangkat peralatan tertentu atau penggolongan kerja yang lebih spesifik.
Keberhasilan perencanaan proyek ditentukan adanya perencanaan kerja yang jelas
sebelum proyek konstruksi dimulai. Yang dimaksud dengan rencana kerja adalah
suatu pembagian waktu yang terinci untuk masing-masing bagian pekerjaan,
mulai dari bagian pekerjaan persiapan sampai pekerjaan akhir.
1.2 Perumusan Masalah
contoh, akan sulit untuk menentukan selama proyek berlangsung mengenai berapa
besar berubahnya nilai tukar mata uang, atau adanya pemogokan buruh,
perubahan iklim yang tidak menolong, dan lain sebagainya. Oleh karena itu
perubahan atau penyimpangan dari rencana selalu terjadi.
Dalam Tugas Akhir ini penyusun akan membahas tentang Time Reserve
Management atau dikenal dengan “cadangan waktu” sebagai salah satu metode
pengelolaan proyek yang efektif untuk merencanakan dan mengendalikan jadwal.
aplikasi konsep tersebut menggunakan jaringan kerja Metode Program
Evaluation Review Technique ( PERT ).
1.3 Tujuan Penulisan
1. Mengetahui hasil evaluasi ulang pelaksanaan Proyek Pembangunan
gedung “X” yang mencakup waktu pelaksanaan di lapangan dengan
menggunakan Program Evaluation Review Technique ( PERT ).
2. Mengetahui apakah tersedia cadangan waktu dalam pelaksanaan Proyek
Pembangunan Gedung.
3. Membandingkan metode penjadwalan proyek di lapangan dengan
menggunakan kurva S dengan Program Evaluation Review Technique
( PERT ).
1.4 Manfaat Penulisan
Manfaat yang bisa didapatkan dari perencanaan ini adalah :
1. Manfaat teoritis, yaitu dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan dan
mengembangkan ilmu pengetahuan di bidang manajemen konstruksi
serta penerapannya di lapangan.
2. Manfaat praktis, yaitu dapat memberikan gambaran kepada pelaksana
proyek bahwa metode CPM dapat dipakai untuk mengevaluasi apakah
pemilik proyek sehingga kurun waktu yang belum diperuntukkan
(uncommitted) bagi kegiatan tertentu tersebut dapat dipakai untuk
memecahkan masalah proyek dalam aspek jadwal.
1.5 Pembatasan Masalah
Berdasarkan tujuan dari penelitian ini, serta untuk memperjelas dan
memudahkan penulisan, maka permasalahan yang dibahas akan dibatasi.
Batasan-batasan tersebut meliputi :
1. Lokasi proyek yang digunakan sebagai objek pembahasan adalah proyek
pembangunan gedung “X”
2. Pengolahan data perencanaan dan pengendalian yang dibuat berdasarkan
data- data dan dokumentasi perusahan.
3. Time Schedule proyek sebagai acuan untuk durasi masing-masing kegiatan
pelaksanaan pekerjaan.
