RUANG KELAS MIN TIRAK DENGAN METODE NILAI HASIL
Lyya Supriono* Staf Pengajar Fakultas Teknik Universitas Merdeka Madiun
Abstract
There are many constraint in every construction project occur in finishing process, because of that, it needs to held weekly evaluation to see the working process, is it getting delay or fast. By the evaluation we can know the constraint early so it can be done the anticipation in well. The method uses to evaluated construction project the new class room in MIN Tirak is result value method. From the evaluation it can be concludes that the project has benefit by the benefitial Rp. 10.446.574,00. The value of SPI=1 so the project run as the schedule planed or can be said on schedule.
Key word: cost, project evaluation, time, value result method
PENDAHULUAN 1. Latar Belakang
Pembangunan dibidang kontruksi antara satu proyek dengan proyek yang lain memiliki kendala yang berbeda. Begitu pula dengan proyek pembangunan Ruang kelas MIN tirak tak lepas dari kendala dan resiko yang harus dihadapi. Setiap kendala dan hambatan tentunya akan sangat berpengaruh terhadap kelangsungan pelaksanaan proyek tersebut.
Untuk mengatisipasi hal tersebut maka perlu dilakukan evaluasi disetiap minggu atau bulannya agar terpantau apakah suatu pekerjaan mengalami keterlambatan atau percepatan. Waktu pelaksanaan tentu akan mempengaruhi biaya. Semakin lama pelaksanaan tentunya akan semakin banyak dana yang harus dikeluarkan. Untuk mengon-trol penggunaan dana maka dengan itu dilakukan evaluasi yang berhubungnan
dengan waktu dan biaya dengan metode nilai hasil.
Metode nilai hasil adalah memiliki be-berapa indicator diantaranya adalah ACWP, BCWP dan BCWS.
2. Rumusan Masalah
Yang menjadi rumusan masalah dalam pelaksanaan pekerjaan ini adalah sebagai berikut:
a. Apakah proyek menguntungkan?
b. Berapa lama waktu penyelesaian proyek ? 3. Tujuan
Yang menjadi tujuan masalah dalam pelaksanaan pekerjaan ini adalah sebagai berikut:
a. Untuk mengetahui proyek mengun tungkan atau tidak.
b. Untuk mengetahui waktu penyelesaian proyek.
4. Batasan Masalah
Yang menjadi batasan masalah dalam pelaksanaan pekerjaan ini adalah sebagai berikut:
a. Obyek yang dijadikan penelitian adalah pembangunan ruang kelas MIN Tirak. b. Melakukan analisis hanya pada waktu dan
biaya dengan metode nilai hasil. LANDASAN TEORI
1. Manajemen Proyek
Manajemen Proyek adalah kegiatan meren-canakan, mengorganisasikan, meng arahkan dan mengendalikan sumberdaya organisasi perusahaan untuk mencapi tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu (Budi Santoso, 1997).
2. Metode Nilai Hasil
Metode yang berfungsi untuk meng-endalikan waktu dan biaya pelaksanaan kontruksi. Metode ini dapat memberikan gambaran nilai akhir biaya yang harus dikeluarkan dan waktu penyelesaian proyek. a. Biaya Aktual
Actual Cost of Work Perform (ACWP) yaitu Variabel yang menyatakan pengeluaran actual dari pekerjaan yang sudah dikerjakan sampai waktu tertentu b. Nilai Hasil
Bugdeted Cost of Work Performanced (BCWP) Variabel yang menyatakan jumlah biaya yang dikeluarkan untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan.
c. Jadwal Anggaran
Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS) yaitu variable yang menyatakan besarnya biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan untuk satu periode tertentu dan ditetapkan dalam anggaran
d. Varians Biaya dan Jadwal Terpadu
Varians Biaya/Cost Varians (CV) dan Varians Jadwal/Schedule Varians (SV) menurut Iman Suharto, 1997., Dirumuskan sebagai berikut:
Varians Biaya(CV)=BCWP–ACWP(2.1) Varians Jadwal(SV)= CWP–BCWS( 2.2)
Kriteria untuk kedua indikator tersebut diatas baik itu CV (Cost Varians) maupun SV (Schedule Varians) ditabelkan oleh Iman Soeharto seperti tersebut dibawah ini:
Tabel 2.1 Analisa Varians Terpadu
CV SV Indikasi
nol nol On schedule, on cost positif nol On schedule, under cost negatif nol On schedule, over cost nol positif A head schedule, on
cost
positif negatif A head schedule, under cost negatif positif A head schedule, over
cost
nol negatif Behind schedule, on cost positif negatif Behind schedule, under cost negatif negatif Behind schedule, over cost Sumber: Iman Suharto, 1997:273
e. Indeks Produktivitas dan Kinerja
Indek kinerja biaya dan waktu meng-gunakan rumus sebagai berikut:
Indeks Kinerja Biaya (2.3)
Indeks Kinerja Jadwal (2.4)
f. Perkiraan waktu dan biaya penyelesaian proyek Perkiraan waktu dan biaya dicari dengan dengan rumus sebagai berikut:
(2.5)
(2.6)
Kurva S
Kurva S berisi tentang progres pekerjaan yang telah dicapai selama pekerjaan kontruksi berlangsung. Kurva S merupakan cara termudah untuk melihat kemajuan suatu pekerjaan.
METODE PENELITIAN 1. Metode Penelitian
Jenis metode yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah deskritif kuantitatif yaitu mempergunakan data yang terukur. Sedangkan deskritif yaitu dengan memberikan penjelasan tentang masalah yang terkait dengan hasil pengolahan data.
2. Pengumpulan Data
Pengumpulan data dari pihak pengawas berupa rencana anggran biaya, Laporan mingguan, laporan bulanan, schedule dan data akuntansi proyek MIN Tirak.
3 Teknik Pengumpulan Data
Memperoleh data laporan mingguan, bulanan dan Schedule dari konsultan pengawas
4. Tahap dan Prosedur Penelitia a. Studi literature b. Mengitung ACWP, BCWP, BCWS d. Menghitung EAC e. Pembahasan f. Kesimpulan g. Saran PEMBAHASAN
Waktu pelaksanaan proyek maksimal hingga 12 minggu. Jika melebihi batas waktu yang telah ditentukan maka akan ada sangksi yang diberikan kepada kontraktor. Untuk itu dilakukan evaluasi dengan metode nilai hasil. Dengan indicator yang ada maka diperoleh hasil sebagai berikut:
4.1 Tabel perhitungan BCWP MGG BCWP BCWP Kom 1 9.405.000 9.405.000 2 23.158.300 32.563.300 3 12.179.860 44.743.160 4 19.210.400 63.953.560 5 14.406.700 78.360.260 6 13.907.300 92.267.560 7 49.703.500 141.971.060 8 44.745.800 186.716.860 9 5.155.700 191.872.560 10 8.853.240 200.725.800 11 26.090.900 226.816.700 12 41.968.300 268.785.000 Sumber: Hasil olahan
BCWP diperoleh Rp.268.785.000,00 4.2 Tabel perhitungan BCWS MGG BCWS BCWS Kom 1 8.943.497 8.943.497 2 9.060.230 18.003.727 3 14.461.961 32.465.687 4 12.234.788 44.700.476
MGG BCWS BCWS Kom 5 12.234.788 56.935.264 6 23.563.404 80.498.668 7 23.563.404 104.062.072 8 20.352.122 124.414.194 9 13.519.065 137.933.259 10 13.519.065 151.452.324 11 49.642.297 201.094.621 12 67.889.031 268.983.652 Sumber: Hasil olahan
BCWP diperoleh Rp.268.983.652,00 4.3 Tabel perhitungan ACWP
MGG ACWP ACWP Kom
1 10.195.750 10.195.750 2 16.535.750 26.731.500 3 11.935.750 38.667.250 4 16.935.750 55.603.000 5 13.935.750 69.538.750 6 13.675.750 83.214.500 7 38.935.750 122.150.250 8 40.935.750 163.086.000 9 6.918.750 170.004.750 10 10.983.750 180.988.500 11 20.935.750 201.924.250 12 56.421.750 258.346.000 Sumber: Hasil olahan
ACWP diperoleh Rp.258.362.000,00 4.6. Tabel Rekapitulasi Nilai SPI, CPI
MINGGU KE CPI SPI
1 0,92 1,1
2 1,22 1,8
3 1,16 1,4
MINGGU KE CPI SPI
4 1,15 1,4 5 1,13 1,4 6 1,11 1,1 7 1,16 1,4 8 1,14 1,5 9 1,13 1,4 10 1,11 1,3 11 1,12 1,1 12 1,04 1,0
Sumber: Hasil olahan
Idek kinerja Biaya pada minggu pertama pengeluran lebih besar dari rencana, sedangkan pada minggu berikutnya hingga minggu ke dua belas pengeluaran lebih kecil dari anggaran yang telah ditentukan. Sedangkan untuk indek kinerja waktu me-nunjukan bahwa pengerjaan lebih cepat dari rencana dari minggu pertama hingga minggu ke sebelas. Sedangkan minggu ke dua belas tepat sesuai dengan schedule rencana
4.5. Tabel Rekapitulasi Nilai CV, SV
CV SV -790.750 461.503 5.831.800 14.559.573 6.075.910 12.277.473 8.350.560 19.253.084 8.821.510 21.424.996 9.053.060 11.768.892 19.820.810 37.908.988 23.630.860 62.302.666 21.867.810 53.939.301 19.737.300 49.273.476 24.892.450 25.722.079 10.439.000 -198.652
Sumber: Hasil olahan
Pada minggu pertama pekerjaan selesai lebih cepat dari pada rencana dengan menelan biaya di atas anggaran., sedangkan pada minggu ke dua hingga minggu ke sebelas pekerjaaan terlaksana lebih cepat dari pada jadwal dengan biaya lebih kecil dari pada anggaran, untuk minggu ke dua belas pekerjaan selesai lebih lambat dan menelan biaya yang lebih kecil.
4.6. Tabel Rekapitulasi Nilai ETC, EAC
ETC EAC
281.403.418 258.537.078 Sumber: Hasil olahan
Nilai Perkiraan biaya hingga akhir sebesar Rp.258.537.078,00
KESIMPULAN DAN SARAN 1. Kesimpulan
Hasil dari analisis data diatas dapat di-simpulkan bahwa:
a. Biaya yang harus dikeluaarkan hingga akhir pekerjaan adalah Rp. 258.537.078, b. SPI sama dengan satu menunjukkan
bahwa penyelesaian proyek on schedule 2. Saran
Agar pengendalian dapat berjalan secara efektif maka tidak hanya dibutuhkan manajemen yang baik tapi juga membutuhkan tenaga ahli yang harus dipersiapkan
DAFTAR PUSTAKA
Karnila, 2012. Analisis Nilai Hasil Terhadap Biaya pada Proyek Kontruksi (Studi kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fispol Universitas Gajah Mada Yogyakarta. M. Fauzan Mawardi. Evaluasi Kemajuan
Proyek Dengan Metode Nilai Hasil Proses Pengendalian Kinerja Waktu dan Biaya Santoso Budi, 1997. Manajemen Proyek, Guna
darma, Surabaya.
Suharto, Iman, (1995), Manajemen Proyek : Dari Konseptual sampai Operasional, Erlangga, Jakarta.
Simanjuntak P., Gray C.,dkk, 1992. Pengantar Evaluasi Proyek. Jilid II, Penerbit Gramedia Pustaka, Jakarta.
Soedrajat, Sastramadja. 1994. Analisa (Cara Modern) Anggaran Biaya Pelaksanaan, Penerbit Nova, Bandung.
Tarore H., 2001. Analisis Sistem Rekayasa Konstruksi (ASREKO). Sam Ratulangi University Press, Manado.
Yohanes L.D. Adianto, Ali Maliki, Wisnu Prasetyo. Analisis Biaya dan Waktu Optimal pada Proyek Ruko Paskal Hypersquare dengan Least Cost Scheduling. Volume 14, No. 1 Edisi XXXIV Pebruari 2006.
