• Tidak ada hasil yang ditemukan

Seminar Nasional IDEC 2014 ISBN: Surakarta,20 Mei 2014

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Seminar Nasional IDEC 2014 ISBN: Surakarta,20 Mei 2014"

Copied!
12
0
0

Teks penuh

(1)

PENENTUAN JUMLAH PEJABAT FUNGSIONAL PENGADAAN

BARANG/JASA PEMERINTAH BERDASARKAN ANALISIS BEBAN KERJA

(Studi Kasus Unit Layanan Pengadaan Kota Surakarta)

Arizal Noor Hakim

1

, Yusuf Priyandari

2

, dan Bambang Suhardi

3 1,2,3

Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Sebelas Maret

Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta 57126

Telp. 0271-6322110

Email: arizalhakim@gmail.co.id, pri.and.ari@gmail.com, bambangsuhardi_ugm@yahoo.co.id

ABSTRAKS

Unit Layanan Pengadaan (ULP) Kota Surakarta merupakan unit yang melaksanakan pengadaan

barang/jasa pada lingkungan Kota Surakarta. Pada tahun 2014, Kementerian Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi (Kemenpan-RB) mulai menerapkan jabatan fungsional pengelola

pengadaan barang/jasa. Dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi nomor 77 tahun 2012, Kemenpan-RB menetapkan bahwa formasi jabatan fungsional pengelola

pengadaan barang/jasa untuk lingkungan kabupaten/kota pada tingkat ULP adalah antara 30 sampai 50

orang. Sedangkan, saat ini pada ULP Kota Surakarta terdapat pejabat dan staf pengadaan barang/jasa

berjumlah 59 orang. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk menghitung beban kerja dan jumlah

kebutuhan pejabat fungsional pengadaan barang/jasa anggota ULP Kota Surakarta.

Penghitungan beban kerja menggunakan metode pengukuran waktu dan metode NASA-TLX (Task Load

Index). Dari kedua metode tersebut kemudian didapatkan beban kerja fisik dan mental. Setelah dilakukan

penghitungan beban kerja, maka dilakukan penghitungan jumlah kebutuhan pejabat fungsional pengadan

barang/jasa

dengan

menggunakan

metode

penghitungan

Kemenpan-RB

berdasarkan

KEP/75/M.PAN/7/2004.

Kata kunci: Beban Kerja, Kebutuhan Jumlah Sumber Daya Manusia, NASA-TLX (Task Load Index)

1.

PENDAHULUAN

Kota Surakarta merupakan salah satu kota yang memiliki jumlah pengadaan barang/jasa relatif

banyak. Pengadaan barang/jasa yang dilakukan oleh Pemerintah Kota (pemkot) Surakarta dilaksanakan

oleh Unit Layanan Pengadaan (ULP) Kota Surakarta. ULP Kota Surakarta merupakan suatu unit yang

mulai beroperasi pada tahun 2013.

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kemenpan-RB)

menetapkan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

(Permenpan-RB) nomor 77 tahun 2012 tentang jabatan fungsional pengelola pengadaan barang/jasa

bahwa formasi jabatan fungsional pengelola pengadaan barang/jasa untuk lingkungan kabupaten/kota

pada tingkat ULP adalah antara 30 sampai 50 orang. Sedangkan pada tahun 2013, ULP Kota Surakarta

memiliki pejabat dan staf pengadaan barang/jasa berjumlah 59 orang. Permen PAN-RB no. 77 tahun 2012

tentang jabatan fungsional pengelola pengadaan barang/jasa tersebut mulai diimplementasikan pada tahun

anggaran 2014 sehingga perlu dilakukan penyesuaian formasi jabatan fungsional pengelola pengadaan

barang/jasa agar sesuai dengan peraturan tersebut. Penyesuaian formasi dilakukan dengan melakukan

penghitungan jumlah kebutuhan sumber daya manusia. Jumlah sumber daya manusia disesuaikan dengan

beban kerja yang ditanggung oleh pekerja tersebut (Arsi & Pratiwi, 2012).

Berdasarkan perbedaan jumlah antara existing dengan rekomendasi dari Kemenpan-RB maka perlu

dilakukan penelitian untuk menghitung jumlah kebutuhan sumber daya manusia yang ideal pada ULP

Kota Surakarta. Penelitian ini menggunakan pendekatan dua analisis beban kerja, yaitu beban kerja fisik

atau waktu sesuai dengan KEP/75/M.PAN/7/2004 dan beban kerja mental sesuai dengan metode

NASA-TLX.

2.

METODE PENELITIAN

Penelitian ini diawali dengan observasi awal dan studi literatur, lalu ditentukan masalah yang akan

diselesaikan serta tujuan yang akan dicapai dari penelitian ini. Terdapat dua macam data yang

dikumpulkan, yaitu data waktu penyelesaian tugas dan data kuesioner NASA-TLX. Setelah itu

pengolahan data dilakukan dengan cara pendekatan beban kerja waktu per hari (X) dan perhitungan beban

kerja mental subjektif dengan metode NASA-TLX (Y). Hasil kedua perhitungan tersebut digunakan

sebagai input untuk mencari beban kerja total (Z). Dari nilai Z (Koefisien beban kerja total) inilah dapat

(2)

ditentukan jumlah kebutuhan pejabat pengelola pengadaan barang/jasa menggunakan pedoman

KEP/75/M.PAN/7/2004.

a)

Pengambilan Data Waktu Penyelesaian Tugas

Data waktu penyelesaian tugas merupakan waktu untuk menyelesaikan tugas pengadaan barang jasa

dari awal pengumuman pemilihan penyedia sampai ditetapkannya pemenang pemilihan penyedia

barang/jasa. Data waktu penyelesaian tugas diambil berdasarkan kelompok yang telah ditentukan. Pada

lingkungan Kota Surakarta terdapat 8 kelompok pengadaan dari 4 kelompok kerja (pokja). Jumlah

anggota ULP Kota Surakarta sekarang adalah 37 orang. Dari 37 orang tersebut terdapat 31 orang yang

pernah melakukan pengadaan kelompok 1, terdapat 36 orang yang pernah melakukan pengadaan

kelompok 2, terdapat 34 orang yang pernah melakukan pengadaan kelompok 3, terdapat 21 orang yang

pernah melakukan pengadaan kelompok 4/5, terdapat 20 orang yang pernah melakukan pengadaan

kelompok 6, dan terdapat 19 orang yang pernah melakukan pengadaan kelompok 7 &8.

b)

Perhitungan NASA-TLX

NASA-TLX merupakan metode pengukuran beban kerja mental subjektif yang dikembangkan oleh

Sandra G. Hart dan Lowell E. Staveland. Metode ini menggunakan enam deskriptor (Hart & Staveland,

1988), yaitu kebutuhan mental (KM), kebutuhan fisik (KF), kebutuhan waktu (KW), performansi (P),

tingkat frustasi (TF), dan usaha (U). Metode ini mempunyai 4 langkah yaitu, pembobotan, pemberian

ratings, perhitungan weighted workload (WWL), dan pengkategorian nilai beban kerja.

c)

Perhitungan Beban Kerja Total (Z)

Perhitungan beban kerja total menggunakan persamaan sebagai berikut.

Z = 0,6X + 0,4Y

(1)

Z merupakan nilai koefisien beban kerja total. Nilai koefisien beban kerja total didapatkan dari

penggabungan nilai koefisien beban kerja waktu (X) dan nilai koefisien beban kerja mental (Y). Setelah

didapatkan nilai Z maka dilakukan pengkategorian terhadap nilai beban kerja tersebut.

d)

Perhitungan Jumlah Kebutuhan Sumber Daya Manusia

Jumlah kebutuhan sumber daya manusia dihitung berdasarkan pedoman KEP/75/M.PAN/7/2004

dengan menggunakan rumus sebagai berikut.

(2)

Rumus tersebut digunakan karena pekerjaan pengadaan barang/jasa merupakan pekerjaan yang hasil

kerjanya bersifat abstrak (Kemenpan-RB, 2004). Untuk menghitung menggunakan rumus tersebut,

terlebih dahulu dicari total waktu penyelesaian tugas dan waktu kerja efektif. Waktu kerja efektif untuk

pekerjaan pengadaan barang/jasa selama setahun adalah 1250 jam (LKPP, 2013).

(3)

3.

HASIL DAN PEMBAHASAN

Pengumpulan data waktu penyelesaian tugas disajikan per kelompok pengadaan disajikan pada tabel 1 sampai tabel 7 berikut ini

Tabel 1. Data Waktu Penyelesaian Tugas Kelompok 1

Umum DTRK2 Dikpora Kesra DKK3 Capil Setwan Dinsos DP2 RSUD2 BKD1 BKD2 Kuham1 BLH DKP1 PMK DKK2 DPP1 Kuham2 DPU2 DPU3 DKK1 DPP2 Humas2 Humas1 Total Rata2 Estimasi Menyusun rencana pemilihan penyedia barang/jasa 2 8 2 1,5 1,5 0,5 2 1,5 1 2 1,5 2 1 1 1 1 1,5 0,5 1,75 1,5 1,5 1,5 0,5 2 1,5 41,75 1,67 1,75 Memeriksa dokumen spesifikasi barang/jasa 2 8 1 1 1 0,75 1 1 2 1 0,75 1 1 1 1 1 1,5 1 1 0,75 0,5 2 1 1 1 34,25 1,37 1 Membuat rancangan kontrak pengadaan 3 8 1 1 1 1 1 1 0 1 0,5 2 1 0,5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 33 1,32 1 Menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS) 1 16 1 1 0,75 0,75 1 1 0 2 0,5 3 1 0 0 0,5 1 1,5 0,25 0,75 0,75 0,5 1,5 1 1 37,75 1,51 0,75 Menyusun dokumen pengadaan barang/jasa 3 16 5 3 3,5 3,5 1,5 3,5 3 2 2 1 2,5 3 1,5 3 4 3 3,25 2 2 3 3 4 2 83,25 3,33 3,25 Membuat pengumuman pelaksanaan pengadaan 0,5 8 0,25 0,5 0,25 0,25 0,25 0,5 0,25 0,5 0,25 2 0,1 0,2 0,5 0,25 0,5 0,5 0,25 1 0,25 0,15 0,5 0,5 0,5 18,7 0,748 0,25 Memberikan penjelasan dokumen pengadaan 2 8 2 1,5 2 1 1,5 2 2 2 1 2 1 1 1,5 2 2 1 2 1 1 1 1 2 1,5 45 1,8 2 Membuka dokumen Penawaran (Koreksi Aritmatik) 2 8 2,5 2 2 2 2 3 3 2 2 3 2 2 1,5 2 4 1,5 2,5 2 2 2 1,5 3 2 61,5 2,46 2,5 Evaluasi dokumen penawaran penyedia barang/jasa 2 8 2 2 2 2 2 2 4 1 1,5 2 1 1 2 2 1,5 3 2 2 2 3 3 2 2 57 2,28 2 Evaluasi dokumen kualifikasi penyedia barang/jasa 1 8 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 1 2 1,5 2 1,5 2 2 2 2 1,5 2 2 2 50,5 2,02 2 Memeriksa keaslian dokumen kualifikasi 2 8 2 2 2 2 1 2 1 1 0,75 2 1 1,5 1 2 2 1 2 2 2 1 1 1,5 2 45,75 1,83 2 Membuat berita acara hasil pelelangan pada web LPSE 0,5 8 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 1 0,5 0,25 1 0,2 0,5 1 0,5 0,5 0,3 0,5 0,5 0,5 0,5 0,3 1 1 21,55 0,862 0,5 Membuat berita acara hasil pelelangan manual 1 8 1 1 1 1 1 1,25 1 0,5 0,25 1 1 1 1 1 1 0,3 1 0,5 0,5 1 0,3 1 1 28,6 1,144 1 Mengelola data & informasi pengadaan 6,5 8 6 5 5 6 4 6 4 5 4 5 2 5 2 6 7 6 6,5 4 4 6 6 5 6,5 130,5 5,22 6,5

2 8 2 1 1,5 2 1 1,75 1 1 0,75 2 1 1 0,5 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 40,5 1,62 2 Melakukan diskusi membahas sanggahan masuk 2 16 2 2 2 2 2 2,5 2 2 1,5 3 1 2 2 2 2 3 2 3 3 2 3 2 2 68 2,72 2 Mengelola sanggahan peserta pemilihan penyedia 0,5 16 1 1 1 1 0,5 1 1 1 0,5 1 1 0,5 0,5 0,5 1 0,5 0,5 3 3 1 0,5 0,5 1 39 1,56 0,5 Membuat surat penunjukan penyedia barang/jasa 0,25 8 0,25 0,5 0,25 0,25 0,25 0,5 0,5 0,5 0,25 1 0,2 0,2 0 0,25 0,25 0,2 0,25 0,5 0,5 0,5 0,2 0,5 1 17,05 0,682 0,25 Pengadaan barang dengan sistem e-procurement 2,75 8 2,5 2 2,5 2 2 3 3 3 2 2 2 2,5 2,5 2,75 8 2 2,75 4 4 2 2 3 2,5 74,75 2,99 2,75 Pengadaan barang dengan sistem e-purchasing 1,25 8 2 1 1,5 1,5 1,5 1,5 0 2 1 2 1 1 2 1 4 2 7,25 3 3 1,5 2 0 1,5 52,5 2,1 1,25 Komunikasi & koordinasi pengadaan 24 8 15 10 12,5 12 7 12,5 12 11 10 10 10 10 2 12 15 24 12,5 4 4 8 24 10 12,5 292 11,68 12,5 Pengelolaan/penataan dokumen pengadaan 12 8 14 10 12 12 10 12 12 10 10 10 10 10 2 12 12 10 12 4 4 16 10 8 12 254 10,16 12 Evaluasi kinerja pengadaan untuk tahap pemilihan penyedia 9 8 6 10 10 9 7 8 8 8 5 3 2 7 2 8 9 3 9 3 3 10 3 5 9 164 6,56 9

Detail Pekerjaan

(4)

Tabel 2. Data Waktu Penyelesaian Tugas Kelompok 2

DTRK2 Dikpora Kesra DKK3 Capil DKP2 Setwan Dinsos DP2 RSUD2 DPU1 BKD1 BKD2 Kuham1 BLH DKP1 PMK DPP1 DTRK1 Kuham2 DPU2 DPU3 DKK1 DPP2 Humas2 Humas1 Total Rata2 Estimasi Menyusun rencana pemilihan penyedia barang/jasa 8 3 1,5 1,75 1,5 1 2 2 1 2 0,5 1,5 3 1 1,5 1,5 1,5 3 1,75 1,75 1,5 1,5 1,5 3 2 1,5 51,75 1,99 1,75 Memeriksa dokumen spesifikasi barang/jasa 16 5 3 5 4 2 1 5 3 6 1 1,5 4 1 2,5 2 4 2 5 5 0,75 1 4 2 4 5 94,75 3,64 5 Membuat rancangan kontrak pengadaan 8 1 1 1 1 1 1 2 0 1,5 0,5 0,5 3 1 0,5 1 1 0,5 8 1 1 1 1,5 0,5 1 1 40,5 1,56 1 Menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS) 16 2 1 0,75 0,5 1 1 1,5 0 1,5 0 0,5 2 1 0,5 0 0,75 1 0,75 0,75 0,75 0,75 1 1 1 1 38 1,46 0,75 Menyusun dokumen pengadaan barang/jasa 16 4 2 3 3,5 2 1,5 4 4 3 1 2 2 2,5 3 1,5 3 1,5 8 3,25 3 3 3 1,5 4 3 88,25 3,39 3,25 Membuat pengumuman pelaksanaan pengadaan 8 0,25 0,5 0,25 0,25 0,5 0,25 0,5 0,25 0,5 0,5 0,25 3 0,1 0,25 0,5 0,25 1 8 0,25 0,5 0,25 0,15 1 0,5 1 28,75 1,11 0,25 Memberikan penjelasan dokumen pengadaan 8 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 1 2 1 2 2 2 1 8 2 1 1 2,5 1 2 1,5 55 2,12 2 Membuka dokumen Penawaran (Koreksi Aritmatik) 16 3 2 3 2 1 2 4 4 3 1 2 3 2 2,5 3 2 1,5 16 2,5 2 2 2 1,5 3 3 89 3,42 2,5 Evaluasi dokumen penawaran penyedia barang/jasa 16 6 3 4 3,5 4 2 4 4 4 3 1,5 3 1 2 2 4 3 8 4 3 3 4,5 3 6 4 105,5 4,06 4 Evaluasi dokumen kualifikasi penyedia barang/jasa 16 6 3 4 3,5 2 2 4 4 3 1 1 3 1 4 2 4 2 8 4 3 2 2 2 3 4 93,5 3,60 4 Memeriksa keaslian dokumen kualifikasi 8 2 3 2 2 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1,5 2 2 1 16 2 2 0,5 2 1 2 2 62 2,38 2 Membuat berita acara hasil pelelangan pada web LPSE 8 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 1 0,5 1 0,5 0,5 0,25 1 0,2 0,5 1 0,5 0,5 8 0,5 0,5 0,5 1 0,5 1 1 30,95 1,19 0,5 Membuat berita acara hasil pelelangan manual 8 1 1 1 1 1 1 1,5 1 0,5 0,5 0,25 1 1 0,75 1 1 0,5 8 1 0,5 4 1 0,5 1 1,5 40,5 1,56 1 Mengelola data & informasi pengadaan 8 8 5 6 6 5 5 6,5 4 6 1 4 5 2 5 2 6 4 8 6,5 4 1 8 4 6,5 6,5 133 5,12 6,5

8 2 1,5 2 1,5 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1,5 8 2 1 1 2 1,5 1,5 2 50,5 1,94 2 Melakukan diskusi membahas sanggahan masuk 16 2 2 2 2 1 2 2,5 2 2 1 1 2 1 2 1 2 2 16 2 3 3 2 2 2 2 77,5 2,98 2 Mengelola sanggahan peserta pemilihan penyedia 8 1 1 0,5 0,5 0,5 0,5 1 2 1 0,5 0,5 1 1 0,5 1 0,5 1 16 0,5 3 3 1 1 1 1 48,5 1,87 0,5 Membuat surat penunjukan penyedia barang/jasa 8 0,5 0,5 0,25 0,25 0,5 0,25 0,5 0,5 0,5 0 0,25 0,5 0,2 0,25 0 0,25 0,25 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,25 0,5 1 17,7 0,68 0,25 Pengadaan barang dengan sistem e-procurement 8 3 2 2,5 2,75 2 2 3 4 3 1 2 2 2 2 3 2 2 2,75 2,75 4 4 2 2 3 2,5 71,25 2,74 2,75 Pengadaan barang dengan sistem e-purchasing 8 1,25 1,5 1,25 1,5 1 1 1,5 0 2 1 1 1,5 1 1 0 1,25 2 1,25 1,25 3 3 1,5 2 0 1,5 41,25 1,59 1,25 Komunikasi & koordinasi pengadaan 8 20 10 12,5 12 10 7 12,5 12 11 2 10 10 10 10 2 12 14 12,5 12,5 4 4 8 14 10 12,5 262,5 10,10 12,5 Pengelolaan/penataan dokumen pengadaan 8 12 10 12 12 10 10 12 12 10 4 10 10 10 10 2 12 14 12 12 4 4 16 14 10 12 264 10,15 12 Evaluasi kinerja pengadaan untuk tahap pemilihan penyedia 8 8 10 9 9 4 7 8 8 9 2 5 7 2 7 2 9 8 9 9 3 3 10 8 8 9 181 6,96 9 Menetapkan & mengumumkan pemenang pemilihan

(5)

Tabel 3. Data Waktu Penyelesaian Tugas Kelompok 3

Umum DTRK2 Dikpora Kesra DKK3 Capil DKP2 SetwanDinsos RSUD2 DPU1 BKD1 BKD2 Kuham1 BLH DKP1 PMK DPP1 DTRK1 Kuham2 DPU2 DPU3 DKK1 DPP2 Humas2 Humas1 Total Rata2 Estimasi Menyusun rencana pemilihan penyedia barang/jasa 2 8 3 1,5 1,75 1,5 1 2 2 2 0,5 1,5 2 1 1,5 1,5 1,5 1,5 1,75 1,75 2 2 1,5 1,5 2 1,5 49,75 1,91 1,75 Memeriksa dokumen spesifikasi barang/jasa 5 16 5 4 5 4,5 4 1 5 4 1 1,5 6 1 5 2,5 4 3 5 5 1 1 5 3 5 5 107,5 4,13 5 Membuat rancangan kontrak pengadaan 3 8 1 1,5 1 1,5 1 1 2 1 0 0,5 3 1 1 1 1 1 8 1 1,51 1,5 1,5 1 2 1 47,01 1,81 1 Menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS) 1 16 2 1 0,75 1 0,5 1 1,5 2 0 0,5 2 1 0,75 0 0,75 3 0,75 0,25 1 1 1 3 1 1 43,75 1,68 0,75 Menyusun dokumen pengadaan barang/jasa 3 16 4 3 3,25 4 3 1,5 4 3 1 2 4 2,5 3 2 3 1,5 8 3,25 3 3 3,5 1,5 4 3 93 3,58 3,25 Membuat pengumuman pelaksanaan pengadaan 0,5 8 0,25 0,5 0,25 0,25 0,25 0,25 0,5 0,5 0,3 0,25 0,5 0,1 0,25 0,5 0,25 0,5 8 0,25 1 1 0,15 0,5 0,5 1 26,3 1,01 0,25 Memberikan penjelasan dokumen pengadaan 2 8 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 1 1 2 2 1 8 2 1 1 2,5 1 2 1,5 56 2,15 2 Membuka dokumen Penawaran (Koreksi Aritmatik) 2,5 16 3 2 3 2,75 1 2 4 3 1 2 3 2 2 3 2 3 16 2,5 2,5 2,5 3 3 3 3 92,75 3,57 2,5 Evaluasi dokumen penawaran penyedia barang/jasa 4 16 6 3 4 4 6 2 4 4 3 1,5 5 1 3 2 4 2 8 4 3 3 4 2 5 4 107,5 4,13 4 Evaluasi dokumen kualifikasi penyedia barang/jasa 3 16 6 3 4 4 3 2 4 4 1 1 4 1 4 2 4 2 8 4 3 3 3 2 4 4 99 3,81 4 Memeriksa keaslian dokumen kualifikasi 2 8 2 3 2 2 1 1 2 1 1 1 2 1 1 2 2 1 16 2 2 2 1 1 2 2 63 2,42 2 Membuat berita acara hasil pelelangan pada web LPSE 0,5 8 0,5 1 0,5 0,75 0,5 1 0,5 0,5 0,5 0,25 1 0,2 0,25 1 0,5 0,5 8 0,5 1 1 1 0,5 1 1 31,95 1,23 0,5 Membuat berita acara hasil pelelangan manual 1 8 1 1 1 1,5 1 1 1,5 1 0,5 0,25 1 1 0,75 1 1 0,5 8 1 1 1 1 0,5 1 1,5 39 1,50 1 Mengelola data & informasi pengadaan 6,5 8 8 5 6 6,75 5 5 6,5 6 1 4 5 2 6 2 6 6 8 6,5 4 4 5 6 6 6,5 140,75 5,41 6,5

2 8 2 1,5 2 2 1 1 2,5 1,5 1 1 2 1 2 1 2 1 8 2 1,5 1,5 1 1 1 2 52,5 2,02 2 Melakukan diskusi membahas sanggahan masuk 2 16 2 2 2 2 1 2 3 2 1 1 2 1 2 1 2 3 16 2 3 3 2 3 2 2 80 3,08 2 Mengelola sanggahan peserta pemilihan penyedia 0,5 16 1 1 0,5 0,75 0,5 0,5 1 1 0,5 0,5 1 1 0,25 1 0,5 1 8 0,5 3 3 1 1 1 1 47 1,81 0,5 Membuat surat penunjukan penyedia barang/jasa 0,25 8 0,5 1 0,25 0,5 0,5 0,25 0,5 0,5 0 0,25 0,5 0,2 0,25 0 0,25 0,5 0,5 0,25 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 1 18,45 0,71 0,25 Pengadaan barang dengan sistem e-procurement 2,75 8 3 2 2,5 3 2 2 3,5 3 1 2 3 2 2,5 3 2 3 2,75 2,75 4 4 3 3 3 2,5 75,25 2,89 2,75 Pengadaan barang dengan sistem e-purchasing 1,25 8 1,25 1 1,25 1,5 1 1 2 2 1 1 2 1 1 0 1 2 1,25 1,25 3 3 2 2 0 1,5 43,25 1,66 1,25 Komunikasi & koordinasi pengadaan 24 8 20 10 12,5 13 10 7 15 11 2 10 12 10 10 2,5 12 8 12,5 12,5 6 6 16 8 10 12,5 280,5 10,79 12,5 Pengelolaan/penataan dokumen pengadaan 12 8 12 10 12 12 10 10 12,5 11 4 10 10 10 10 2,5 12 8 12 12 6 6 16 8 10 12 258 9,92 12 Evaluasi kinerja pengadaan untuk tahap pemilihan penyedia 9 8 8 10 9 9 8 7 9 9 2 5 8 2 7 2,5 9 6 9 9 3 3 8 6 8 9 182,5 7,02 9 Menetapkan & mengumumkan pemenang pemilihan

(6)

Tabel 4. Data Waktu Penyelesaian Tugas Kelompok 4/5

DTRK2 Dikpora DKK3 DPU1 BKD1 BKD2 PMK DKK2 DPP1 DTRK1 DPU2 DPU3 DKK1 DPP2 Total Rata2 Estimasi Menyusun rencana pemilihan penyedia barang/jasa 8 2 1,75 0,5 1,5 2 1,5 1,5 3 1,75 1,5 1,5 1,5 3 31 2,21 1,75 Memeriksa dokumen spesifikasi barang/jasa 8 3 3 0,5 1,5 4 3 3 3 3 0,75 1 2,5 3 39,25 2,80 3

Membuat rancangan kontrak pengadaan 8 1 1 0 0,5 2 1 1 0,5 8 1 1 1,5 0,5 27 1,93 1

Menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS) 8 1 0,75 0 0,5 2 1,5 1 3 0,75 0,75 0,75 1 3 24 1,71 0,75 Menyusun dokumen pengadaan barang/jasa 8 4 3,25 1 2 4 5 4 1 8 2 2 3,5 1 48,75 3,48 3,25 Membuat pengumuman prakualifikasi 8 0,25 0,25 0,5 0,25 0,5 0,25 0,25 0,5 8 1 1 0,15 0,5 21,4 1,53 0,25

Memberikan penjelasan dokumen pengadaan 8 2 2 1 1 2 2 2 1 8 1 1 1 1 33 2,36 2

Evaluasi dokumen kualifikasi penyedia barang/jasa 16 6 3 2 1,5 3 4 4 4 8 2 2 4 4 63,5 4,54 4 Menyusun daftar pendek hasil kualifikasi 8 1 0,75 1 1 1 1 1 1 8 1 1 1 1 27,75 1,98 1

Memeriksa keaslian dokumen kualifikasi 8 6 2 1 0,25 2 2 2 1 16 1 1 1 1 44,25 3,16 2

Menetapkan & mengumumkan hasil kualifikasi 8 2 1,5 0,5 0,75 1 2 1,5 1 8 1 1 1,5 1 30,75 2,20 2 Mengelola sanggahan peserta kualifikasi 8 1 1 0,5 0,5 0,5 0,5 1 2 16 1 1 1 2 36 2,57 0,5 Membuat undangan penyedia lolos kualifikasi 8 0,5 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,5 0,5 8 0,5 0,5 0,5 0,5 20,75 1,48 0,25

Memberikan penjelasan dokumen pengadaan 8 2 2 1 1 2 2 2 1 8 1 1 1 1 33 2,36 2

Membuka dokumen penawaran (koreksi aritmatik) 16 3 2,5 1 1,5 3 2 4 4 8 2 2 2,5 4 55,5 3,96 2,5

Evaluasi dokumen penawaran 8 4 3,5 3 1 4 4 3 5 16 2 2 4 5 64,5 4,61 4

Menetapkan & mengumumkan pemenang 8 2 1,5 0,5 0,5 1,5 2 1 1 8 1 1 1,5 1 30,5 2,18 2 Melakukan diskusi membahas sanggahan masuk 8 2 2 1 0,75 2 2 2 3 8 1 1 1,5 3 37,25 2,66 2 Mengelola sanggahan peserta pemilihan penyedia 8 1 1 0,5 0,5 1 0,5 1 1 8 3 3 1 1 30,5 2,18 0,5

Membuat undangan klarifikasi & negosiasi 8 0,5 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,5 8 0,5 0,5 0,25 0,5 20,25 1,45 0,25 Klarifikasi & negosiasi penawaran jasa konsultan 8 3 3 1 0,75 3 3 3 2 16 2 2 2,5 2 51,25 3,66 3 Membuat surat penunjukan penyedia barang/jasa 8 0,5 0,25 0 0,25 0,5 0,25 0,5 0,25 8 0,5 0,5 0,5 0,25 20,25 1,45 0,25 Membuat berita acara hasil seleksi pada web LPSE 8 0,5 0,5 0,5 0,25 0,5 0,5 0,5 0,5 8 1 1 1 0,5 23,25 1,66 0,5

Membuat berita acara hasil seleksi manual 8 1 1 0,5 0,5 1 1 1 1 8 1 1 1 1 27 1,93 1

Pengadaan barang dengan sistem e-procurement 8 3 2,75 1 1 3 2 6 2 2,75 4 4 1,5 2 43 3,07 2,75 Pengadaan barang dengan sistem e-purchasing 8 1,5 1,25 1 1 1,5 1 4 1,5 1,25 3 3 1,5 1,5 31 2,21 1,25 Komunikasi & koordinasi pengadaan 8 20 12 3 10 10 12 15 8 12,5 4 4 16 8 142,5 10,18 12,5 Pengelolaan/penataan dokumen pengadaan 8 12 12 4 10 10 12 12 8 12 4 4 16 8 132 9,43 12 Evaluasi kinerja pengadaan untuk tahap pemilihan penyedia 8 8 9 1 5 8 9 9 8 9 3 3 8 8 96 6,86 9

(7)

Tabel 5. Data Waktu Penyelesaian Tugas Kelompok 6

DTRK2 Dikpora DKK3 DPU1 BKD1 BKD2 PMK DKK2 DPP1 DPU2 DPU3 DKK1 DPP2 Total Rata2 Estimasi Menyusun rencana pemilihan penyedia barang/jasa 8 2 1,75 0,5 1,5 2 1 2 3 1,5 1,5 1,5 3 29,25 2,25 1,75 Memeriksa dokumen spesifikasi barang/jasa 16 3 3 0,5 1,5 3 3 4 3 0,75 1 2,5 3 44,25 3,40 3 Membuat rancangan kontrak pengadaan 8 1 1 0 0,5 2 1 1,5 0,5 1 1 1,5 0,5 19,5 1,50 1 Menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS) 16 1 0,75 0 0,5 2 0,75 1,5 3 0,75 0,75 1 3 31 2,38 0,75 Menyusun dokumen pengadaan barang/jasa 8 4 3 1 2 3,5 3 4 1 2 2 3,5 1 38 2,92 3,25 Membuat pengumuman prakualifikasi 8 0,25 0,25 0,5 0,25 0,5 0,25 0,5 0,5 1 1 0,5 0,5 14 1,08 0,25 Memberikan penjelasan dokumen pengadaan 8 2 2 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 25 1,92 2 Evaluasi dokumen kualifikasi penyedia barang/jasa 8 6 4 2 1,5 3,5 4 4 4 3 3 4 4 51 3,92 4 Menyusun daftar pendek hasil kualifikasi 8 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 21 1,62 1 Memeriksa keaslian dokumen kualifikasi 8 4 2 1 0,25 2 2 3 1 1 1 1 1 27,25 2,10 2 Menetapkan & mengumumkan hasil kualifikasi 8 2 2 0,5 0,75 1,5 2 2 1 1 1 1,5 1 24,25 1,87 2 Mengelola sanggahan peserta kualifikasi 16 1 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 1 2 1 1 1 2 27,5 2,12 0,5 Membuat undangan penyedia lolos kualifikasi 8 0,5 0,25 0,25 0,25 0,5 0,25 0,25 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 12,75 0,98 0,25 Memberikan penjelasan dokumen pengadaan 8 2 2 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 25 1,92 2 Membuka dokumen penawaran (koreksi aritmatik) 16 3 2,5 1 1,5 3 2 4 4 2 2 1,5 4 46,5 3,58 2,5 Evaluasi dokumen penawaran 8 4 4 3 1 4 4 6 5 2 2 4 5 52 4,00 4 Menetapkan & mengumumkan pemenang 8 2 2 0,5 0,5 1 2 2 1 1 1 1,5 1 23,5 1,81 2 Melakukan diskusi membahas sanggahan masuk 8 2 2 1 0,75 2 2 2 3 1 1 2 3 29,75 2,29 2 Mengelola sanggahan peserta pemilihan penyedia 8 1 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 1 1 3 3 1 1 21,5 1,65 0,5 Membuat undangan klarifikasi & negosiasi 8 0,5 0,25 0,25 0,25 0,5 0,25 0,25 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 12,75 0,98 0,25 Klarifikasi & negosiasi penawaran jasa konsultan 8 3 3 1 0,75 3 3 3 2 2 2 2,5 2 35,25 2,71 3 Membuat surat penunjukan penyedia barang/jasa 8 0,5 0,25 0 0,25 0,5 0,25 0,5 0,25 0,5 0,5 1 0,25 12,75 0,98 0,25 Membuat berita acara hasil seleksi pada web LPSE 8 0,5 0,5 0,5 0,25 0,5 0,5 0,5 0,5 1 1 1 0,5 15,25 1,17 0,5 Membuat berita acara hasil seleksi manual 8 1 1 0,5 0,5 1 1 1 1 1 1 1 1 19 1,46 1 Pengadaan barang dengan sistem e-procurement 8 3 2,75 1 1 3 2 6 2 4 4 2 2 40,75 3,13 2,75 Pengadaan barang dengan sistem e-purchasing 8 1,5 1,25 1 1 2 1 6 1,5 3 4 1,5 1,5 33,25 2,56 1,25 Komunikasi & koordinasi pengadaan 8 20 12 3 10 2 12 15 8 4 4 8 8 114 8,77 12,5 Pengelolaan/penataan dokumen pengadaan 8 12 12 4 10 10 12 12 8 4 4 8 8 112 8,62 12 Evaluasi kinerja pengadaan untuk tahap pemilihan penyedia 8 8 9 1 5 8 9 9 8 3 3 8 8 87 6,69 9

(8)

Tabel 6. Data Waktu Penyelesaian Tugas Kelompok 7

DTRK2 Dikpora DKK3 DPU1 BKD1 BKD2 PMK

DPP1 DPU2 DPU3 DKK1 DPP2 Total Rata2 Estimasi

Menyusun rencana pemilihan penyedia barang/jasa

8

2

1,75

0,5

1,5

1,5

1

3

1,5

1,5

1,5

3

26,75 2,23

1,75

Memeriksa dokumen spesifikasi barang/jasa

16

3

3

0,5

1,5

3

3

3

0,75

1

2,5

3

40,25 3,35

3

Membuat rancangan kontrak pengadaan

8

1

1

0

0,5

1,5

1

0,5

1

1

1,5

0,5

17,5

1,46

1

Menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

16

1

0,75

0

0,5

1

0,75

3

0,75

0,75

1

3

28,5

2,38

0,75

Menyusun dokumen pengadaan barang/jasa

8

4

3

1

2

4

3

1

2

2

3,5

1

34,5

2,88

3,25

Membuat pengumuman prakualifikasi

8

0,5

0,25

0,5

0,25

0,5

0,25

0,5

1

1

0,5

0,5

13,75 1,15

0,25

Memberikan penjelasan dokumen pengadaan

8

2

2

1

1

2

2

1

1

1

1

1

23

1,92

2

Evaluasi dokumen kualifikasi penyedia barang/jasa

16

6

4

2

1,5

4

4

6

3

3

4

6

59,5

4,96

4

Menyusun daftar pendek hasil kualifikasi

8

1

1

1

1

2

1

1

1

1

1

1

20

1,67

1

Memeriksa keaslian dokumen kualifikasi

8

6

2

1

0,25

2

2

1

1

1

1

1

26,25 2,19

2

Menetapkan & mengumumkan hasil kualifikasi

8

2

2

0,5

0,75

2

2

1

1

1

1,5

1

22,75 1,90

2

Mengelola sanggahan peserta kualifikasi

8

1

0,5

0,5

0,5

1

0,5

0,5

1

1

1

0,5

16

1,33

0,5

Membuat undangan penyedia lolos kualifikasi

8

0,5

0,25

1

0,25

0,5

0,25

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

13,25 1,10

0,25

Memberikan penjelasan dokumen pengadaan

8

2

2

1

1

2

2

1

1

1

1

1

23

1,92

2

Membuka dokumen sampul I

8

3

2,5

1

1,5

2

2

3

2

2

2

3

32

2,67

2,5

Evaluasi dokumen penawaran

16

4

4

2

1

4

4

5

4

4

4

5

57

4,75

4

Menetapkan & mengumumkan peringkat teknis

8

2

2

1

0,5

2

2

1

2

2

1,5

1

25

2,08

2

Membuka dokumen sampul II

8

3

2

1

1,5

3

2,5

2

2

2

2

2

31

2,58

2,5

Evaluasi dokumen sampul II

16

4

4

2

1

3

4

3

4

4

4

3

52

4,33

4

Menetapkan & mengumumkan pemenang pemilihan

8

2

1,5

1

0,5

2

2

1

1

1

1

1

22

1,83

2

Melakukan diskusi membahas sanggahan yang masuk

16

2

2

1

0,75

2

2

1

1

1

2

1

31,75 2,65

2

Mengelola sanggahan peserta pemilihan penyedia

8

1

0,5

0,5

0,5

1

0,5

0,5

3

3

1

0,5

20

1,67

0,5

Membuat undangan klarifikasi & negosiasi

8

0,5

0,25

0,25

0,25

0,5

0,25

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

12,5

1,04

0,25

Klarifikasi & negosiasi penawaran jasa konsultan

8

3

3

1

0,75

3

3

1,5

3

3

2,5

1,5

33,25 2,77

3

Membuat surat penunjukan penyedia barang/jasa

8

0,5

0,25

0

0,25

0,5

0,25

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

12,25 1,02

0,25

Membuat berita acara hasil seleksi pada web LPSE

8

0,5

0,5

0,5

0,25

1

0,5

0,5

1

1

0,5

0,5

14,75 1,23

0,5

Membuat berita acara hasil seleksi manual

8

1

1

0,5

0,5

1,5

1

0,5

0,5

0,5

1

0,5

16,5

1,38

1

Pengadaan barang dengan sistem e-procurement

8

3

2,75

1

1

3

2

2

4

4

2

2

34,75 2,90

2,75

Pengadaan barang dengan sistem e-purchasing

8

1,5

1,25

1

1

1

1,25

1

3

3

1,5

1

24,5

2,04

1,25

Komunikasi & koordinasi pengadaan

8

20

12

3

10

11

12

8

4

4

8

8

108

9,00

12,5

Pengelolaan/penataan dokumen pengadaan

8

12

12

4

10

10

12

8

4

4

8

8

100

8,33

12

Evaluasi kinerja pengadaan untuk tahap pemilihan penyedia

8

8

9

1

5

8

9

6

3

3

8

6

74

6,17

9

(9)

Tabel 7. Data Waktu Penyelesaian Tugas Kelompok 8

Umum DTRK2 DKK3 Setwan BKD1 BKD2 Kuham1 DKP1 DPP1 Kuham2 DPU2 DKK1 Humas1 Total Rata2 Estimasi

Menyusun rencana pemilihan penyedia barang/jasa

2

8

1,75

2

1,5

2

1

1,5

1

1,75

1,5

1,5

1,5

27

2,08

1,75

Memeriksa dokumen spesifikasi barang/jasa

2

16

1

1

0,75

1

1

1

3

1

0,75

1

1

30,5

2,35

1

Membuat rancangan kontrak pengadaan

2

8

1

1

0,5

2

1

1

1

1

1

1

1

21,5

1,65

1

Menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

1

16

0,75

1

0,5

1

1

0

2

0,75

0,75

1

1

26,75 2,06

0,75

Menyusun dokumen pengadaan barang/jasa

3

8

3

1,5

2

3

2,5

1,5

3

3,25

2

3,5

3

39,25 3,02

3,25

Membuat pengumuman pelaksanaan pengadaan

0,5

8

0,25

0,25

0,25

0,5

0,1

0,5

0,5

0,25

1

0,5

1

13,6

1,05

0,25

Memberikan penjelasan dokumen pengadaan

2

8

2

2

1

2

1

1,5

1

2

1

1

1,5

26

2,00

2

Membuka dokumen Penawaran (Koreksi Aritmatik)

2,5

16

2,5

2

2

3

2

1,5

2

2,5

2

2,5

3

43,5

3,35

2,5

Evaluasi dokumen penawaran penyedia barang/jasa

3

8

2

2

1,5

2

1

2

2

2

2

2,5

2

32

2,46

2

Evaluasi dokumen kualifikasi penyedia barang/jasa

3

8

2

2

1

2

1

2

1

2

2

2,5

2

30,5

2,35

2

Memeriksa keaslian dokumen kualifikasi

2

8

2

1

0,75

2

1

2

1

2

3

2

2

28,75 2,21

2

Membuat berita acara hasil pelelangan pada web LPSE

0,5

8

0,5

0,5

0,25

1

0,2

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

1

14,45 1,11

0,5

Membuat berita acara hasil pelelangan manual

1

8

1

1

0,25

1

1

0,5

0,5

1

1

1

1

18,25 1,40

1

Mengelola data & informasi pengadaan

6,5

8

6

3

4

5,5

2

2

4

6,5

4

5

6,5

63

4,85

6,5

2

8

2

1

0,75

2

1

1

1

2

2

1

2

25,75 1,98

2

Melakukan diskusi membahas sanggahan masuk

2

8

2

2

1,5

2

1

1

2

2

2

1,5

2

29

2,23

2

Mengelola sanggahan peserta pemilihan penyedia

0,5

8

0,5

0,5

0,5

0,5

1

1

2

0,5

3

1

1

20

1,54

0,5

Membuat surat penunjukan penyedia barang/jasa

0,25

8

0,25

0,25

0,25

0,5

0,2

0

0,5

0,25

0,5

0,5

1

12,45 0,96

0,25

Pengadaan barang dengan sistem e-procurement

2,75

8

2,75

2

2

2

2

2

2

2,75

3

2

2,5

35,75 2,75

2,75

Pengadaan barang dengan sistem e-purchasing

1,25

8

1,25

1

1

1

1

0

1

1,25

3

1,5

1,5

22,75 1,75

1,25

Komunikasi & koordinasi pengadaan

24

8

12

7

10

10

10

2

8

12,5

4

8

12,5

128

9,85

12,5

Pengelolaan/penataan dokumen pengadaan

12

8

12

10

10

11

10

2

6

12

4

8

12

117

9,00

12

Evaluasi kinerja pengadaan untuk tahap pemilihan penyedia

9

8

9

7

5

8

2

2

6

9

3

8

9

85

6,54

9

Menetapkan & mengumumkan pemenang pemilihan

Detail Pekerjaan

Hasil dari pengumpulan data waktu penyelesaian tugas tersebut dihitung untuk mendapatkan beban waktu per anggota seperti yang ditunjukan pada tabel 8.

Tabel 8. Alokasi Waktu Per Anggota Selama Setahun

1 2 3 4 = (2*3) 5 6 = (4/5)

1

67,64

43

2908,35

31

93,82

2

75,60

108

8165,01

36

226,81

3

78,26

5

391,29

34

11,51

4/5

91,80

19

1744,13

21

83,05

6

80,38

1

80,38

20

4,02

7

88,85

8

710,83

19

37,41

8

68,52

18

1233,35

19

64,91

Total

551,05

202

15233,34

Kelompok

Waktu

(Jam)

Jumlah

Paket

Total Waktu

(Jam)

Waktu Rata-Rata

Per Anggota (Jam)

Jumlah Anggota yang

(10)

Setelah diketahui waktu rata-rata per anggota dapat diketahui beban kerja waktu per anggota per hari

seperti yang ditunjukan pada Tabel 9.

Tabel 9. Beban Kerja Waktu Per Anggota

1

2

3

4/5

6

7

8

1

Umum

93,82

11,51

64,91 170,24

42,56

Rendah

2

DTRK2

93,82 226,81 11,51 83,05

4,02

37,41 64,91 521,53

130,38

Sedang

3

Dikpora

93,82 226,81 11,51 83,05

4,02

37,41

456,62

114,15

Sedang

4

Kesra

226,81 11,51

64,91 303,23

75,81

Rendah

5

DKK3

93,82 226,81 11,51 83,05

4,02

37,41 64,91 521,53

130,38

Sedang

6

Capil

93,82 226,81 11,51

332,13

83,03

Rendah

7

DKP2

226,81 11,51

238,31

59,58

Rendah

8

Setwan

93,82 226,81 11,51

64,91 397,04

99,26

Rendah

9

Dinsos

93,82 226,81 11,51

332,13

83,03

Rendah

10

DP2

93,82 226,81

320,62

80,16

Rendah

11

RSUD2

93,82 226,81 11,51

332,13

83,03

Rendah

12

DPU1

226,81 11,51 83,05

4,02

37,41

362,80

90,70

Rendah

13

BKD1

93,82 226,81 11,51 83,05

4,02

37,41 64,91 521,53

130,38

Sedang

14

BKD2

93,82 226,81 11,51 83,05

4,02

37,41 64,91 521,53

130,38

Sedang

15

Kuham1 93,82 226,81 11,51

64,91 397,04

99,26

Rendah

16

BLH

93,82 226,81 11,51

332,13

83,03

Rendah

17

DKP1

93,82 226,81 11,51

64,91 397,04

99,26

Rendah

18

PMK

93,82 226,81 11,51 83,05

4,02

37,41

456,62

114,15

Sedang

19

DKK2

93,82

83,05

4,02

180,89

45,22

Rendah

20

DPP1

93,82 226,81 11,51 83,05

4,02

37,41 64,91 521,53

130,38

Sedang

21

DTRK1

226,81 11,51 83,05

321,37

80,34

Rendah

22

Kuham2 93,82 226,81 11,51

64,91 397,04

99,26

Rendah

23

DPU2

93,82 226,81 11,51 83,05

4,02

37,41 64,91 521,53

130,38

Sedang

24

DPU3

93,82 226,81 11,51 83,05

4,02

37,41

456,62

114,15

Sedang

25

DKK1

93,82 226,81 11,51 83,05

4,02

37,41 64,91 521,53

130,38

Sedang

26

DPP2

93,82 226,81 11,51 83,05

4,02

37,41

456,62

114,15

Sedang

27

Humas2

93,82 226,81 11,51

332,13

83,03

Rendah

28

Humas1

93,82 226,81 11,51

64,91 397,04

99,26

Rendah

No

Kode

Kelompok

Total

(Jam)

Menit Per

Hari

Kategori

Keterangan

: Tidak mengerjakan pengadaan tersebut.

Beban kerja waktu per anggota pada tabel 9 menunjukan bahwa pembagian beban kerja antaranggota

ULP tidak merata. Sedangkan untuk hasil pengukuran beban kerja mental ditunjukan pada tabel 10

berikut ini.

Tabel 10. Beban Kerja Mental Setiap Anggota ULP

No Nama Kode KM KF KW P TF U

1 FX. Sasadara Paska Umum 100 30 50 70 70 60

2 Iswan Fitradias DTRK2 80 50 30 30 75 50

3 Sigit Martopo Dikpora 70 50 80 60 75 80

4 Nurul Umam Kesra 75 40 60 70 40 75

5 Ida Angklaita DKK3 75 70 70 75 70 80

6 Agus Martopo Capil 70 50 70 70 60 75

7 Taufiek Mukti W. DKP2 90 75 75 50 80 80

8 Gunawan yulianto Setwan 100 70 60 70 90 90

9 Budi Winarno Dinsos 75 60 90 50 75 70

10 Sigit Triyatmo DP2 75 25 50 90 90 90

11 Rahmat Timur J. RSUD2 70 50 40 70 70 70

12 Yoyok Darmoko DPU1 90 80 80 80 60 80

13 Lisino Soares BKD1 80 70 70 80 40 80

14 Siti Handayani BKD2 80 80 85 85 60 80

15 Effendi Maruli S. Kuham1 10 10 50 90 10 90

16 Kwat Oktaria A. BLH 75 20 50 80 20 100

17 Agung Widi H. DKP1 80 40 70 75 35 60

18 Kris Dwi Tanti PMK 80 50 80 80 60 70

19 Arthaty M. DKK2 80 50 85 75 75 60

20 Eko Yuwono DPP1 80 70 50 70 25 90

21 Adji Anggoro R. DTRK1 50 75 75 75 50 75

(11)

Tingkat beban kerja mental setiap anggota ULP berada pada kisaran beban kerja tinggi-sangat tinggi. Dari

kedua hasil di atas maka didapatkan koefisien beban kerja total (Z) seperti yang ditunjukan pada tabel 11.

Tabel 11. Beban Kerja Total Setiap Anggota ULP

No

Kode

Menit Per Hari

Kategori

X

WWL

Kategori

Y

Z

Kategori

1

Umum

42,56

Rendah

1

77,33

Tinggi

3

1,8

Sedang

2

DTRK2

130,38

Sedang

2

59,67

Tinggi

3

2,4

Sedang

3

Dikpora

114,15

Sedang

2

75,00

Tinggi

3

2,4

Sedang

4

Kesra

75,81

Rendah

1

68,00

Tinggi

3

1,8

Sedang

5

DKK3

130,38

Sedang

2

75,00

Tinggi

3

2,4

Sedang

6

Capil

83,03

Rendah

1

69,00

Tinggi

3

1,8

Sedang

7

DKP2

59,58

Rendah

1

74,00

Tinggi

3

1,8

Sedang

8

Setwan

99,26

Rendah

1

88,00

Sangat Tinggi

4

2,2

Sedang

9

Dinsos

83,03

Rendah

1

76,67

Tinggi

3

1,8

Sedang

10

DP2

80,16

Rendah

1

76,33

Tinggi

3

1,8

Sedang

11

RSUD2

83,03

Rendah

1

66,67

Tinggi

3

1,8

Sedang

12

DPU1

90,70

Rendah

1

80,00

Sangat Tinggi

4

2,2

Sedang

13

BKD1

130,38

Sedang

2

76,00

Tinggi

3

2,4

Sedang

14

BKD2

130,38

Sedang

2

79,00

Tinggi

3

2,4

Sedang

15

Kuham1

99,26

Rendah

1

55,33

Tinggi

3

1,8

Sedang

16

BLH

83,03

Rendah

1

65,33

Tinggi

3

1,8

Sedang

17

DKP1

99,26

Rendah

1

68,67

Tinggi

3

1,8

Sedang

18

PMK

114,15

Sedang

2

77,33

Tinggi

3

2,4

Sedang

19

DKK2

45,22

Rendah

1

75,33

Tinggi

3

1,8

Sedang

20

DPP1

130,38

Sedang

2

72,33

Tinggi

3

2,4

Sedang

21

DTRK1

80,34

Rendah

1

73,33

Tinggi

3

1,8

Sedang

22

Kuham2

99,26

Rendah

1

61,00

Tinggi

3

1,8

Sedang

23

DPU2

130,38

Sedang

2

90,00

Sangat Tinggi

4

2,8

Tinggi

24

DPU3

114,15

Sedang

2

89,33

Sangat Tinggi

4

2,8

Tinggi

25

DKK1

130,38

Sedang

2

70,00

Tinggi

3

2,4

Sedang

26

DPP2

114,15

Sedang

2

73,00

Tinggi

3

2,4

Sedang

27

Humas2

83,03

Rendah

1

76,67

Tinggi

3

1,8

Sedang

28

Humas1

99,26

Rendah

1

69,67

Tinggi

3

1,8

Sedang

Dari tabel 11 dapat diketahui bahwa tingkat beban kerja total setiap anggota ULP berada pada tingkat

sedang-tinggi. Hal ini menunjukan bahwa pada ULP Kota Surakarta tidak perlu dilakukan penambahan

sumber daya manusia karena tingkat beban kerja masih dalam tingkat yang wajar. Setelah itu dilakukan

perhitungan jumlah kebutuhan sumber daya manusia berdasarkan tingkat beban kerja tersebut.

Perhitungan jumlah kebutuhan sumber daya manusia untuk ULP Kota Surakarta berdasarkan kelompok

pengadaannya. Pada ULP Kota Surakarta terdapat 8 kelompok pengadaan dari empat kelompok kerja

(yaitu Barang, Konstruksi, Konsultansi, dan Jasa Lain). Akan tetapi kelompok 4 dan 5 mempunyai

karakteristik yang sama sehingga dijadikan satu kelompok. Hasil perhitungan ditunjukan pada tabel 12

berikut ini.

Tabel 12. Jumlah Kebutuhan Sumber Daya Manusia ULP

(1) (2) = '(1)/1250 (3)

Kelompok 1

2908,35

2,33

3

Kelompok 2

8165,01

6,53

7

Kelompok 3

391,29

0,31

1

Kelompok 4/5

1744,13

1,40

2

Kelompok 6

80,38

0,06

1

Kelompok 7

710,83

0,57

1

Kelompok 8

1233,35

0,99

1

Total

16

Waktu Setahun

(Jam)

Kebutuhan

Pembulatan

Berdasarkan perhitungan di atas maka jumlah kebutuhan pejabat pengelola pengadaan barang/jasa adalah

16 orang. Selanjutnya, dilakukan analisis beban kerja dari hasil perhitungan jumlah kebutuhan sumber

daya manusia yang ditunjukan pada tabel 12 untuk mengetahui tingkat beban kerjanya. Hasil analisis

beban kerja ditunjukan pada tabel 13 berikut ini.

(12)

Tabel 13. Analisis Beban Kerja Hasil Perhitungan

Kelompok Menit Per Hari Kategori

X

WWL

Kategori

Y

Z

Kategori

1

2

3

4

5

6

7

8 = (0,6)*4+(0,4)*7

9

1

242,36

Tinggi

3

73,44

Tinggi

3

3

Tinggi

2

291,61

Tinggi

3

73,28

Tinggi

3

3

Tinggi

3

97,82

Rendah

1

73,32

Tinggi

3

1,8

Sedang

4/5

218,02

Tinggi

3

76,10

Tinggi

3

3

Tinggi

6

20,10

Rendah

1

76,31

Tinggi

3

1,8

Sedang

7

177,71

Sedang

2

76,39

Tinggi

3

2,4

Sedang

8

308,34

Tinggi

3

72,14

Tinggi

3

3

Tinggi

Hasil analisis beban kerja menunjukan bahwa beban kerja masing-masing kelompok sudah berada pada

tingkat kurang dari atau sama dengan tinggi. Maka, tidak perlu dilakukan perhitungan dan penambahan

sumber daya manusia. Rekapitulasi hasil perhitungan jumlah kebutuhan pejabat pengelola pengadaan per

pokja ditunjukan pada tabel 14 berikut ini.

Tabel 14. Hasil Perhitungan Sumber Daya Manusia

1

3

Barang

3

2

7

3

1

4/5

2

6

1

7

1

8

1

Jasa Lain

1

Total

16

16

Kelompok

Jumlah

Pekerja

Pokja

Total

Pekerja

Konstruksi

Konsultansi

8

4

4.

KESIMPULAN

Berdasarkan hasil pengolahan data dan pembahasan yang telah dilakukan sebelumnya, dapat ditarik

kesimpulan sebagai berikut.

1.

Beban kerja total masing – masing anggota ULP Kota Surakarta berada pada kisaran beban kerja

sedang sampai beban kerja tinggi. Ada 2 orang yang termasuk beban kerja tinggi dan 26 orang yang

termasuk beban kerja sedang. Beban kerja total tersebut terdiri dari beban kerja waktu dan beban kerja

mental. Beban kerja waktu yang terjadi pada anggota ULP Kota Surakarta berada pada kisaran rendah

sampai sedang, yaitu pada angka 42,56 sampai 130,38 menit per hari dan untuk beban kerja mental

berada pada kisaran tinggi sampai sangat tinggi, yaitu pada angka 55,33 sampai 90.

2.

Berdasarkan perhitungan jumlah kebutuhan pejabat pengelola pengadaan barang/jasa pada ULP

Kota Surakarta, ULP Kota Surakarta membutuhkan 20 orang pejabat pengelola pengadaan barang/jasa.

Dengan alokasi untuk pokja barang 3 orang, pokja konstruksi 9 orang, pokja konsultansi 5 orang, dan

pokja jasa lainnya 3 orang.

PUSTAKA

Arsi, R. M. & Pratiwi, S. G. (2012). Analisis Beban Kerja untuk Menentukan Jumlah Optimal

Karyawan dan Pemetaan Kompetensi Karyawan Berdasar pada Job Description (Studi Kasus :

Jurusan Teknik Industri, ITS, Surabaya). Jurnal Teknik ITS Vol. 1, No.1

Hart, S. G. & Staveland, L. E. 1988. Development of NASA-TLX (Task Load Index) : Result of

empirical and theoretical research. In : Human Mental Workload. (Eds. Peter A. Hancock and

Najmedin Meshkati), Elsevier Science Publisher, Norht Holland, 139-184

Kementerian Pendayaagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kemenpan-RB). 2004.

Keputusan

Menteri

Pendayagunaan

Aparatur

Negara

Republik

Indonesia

Nomor

KEP/75/M.PAN/7/2004 tentang Pedoman Perhitungan Kebutuhan Pegawai Berdasarkan Beban

Kerja Dalam Rangka Penyusunan Formasi Pegawai Negeri Sipil.

Gambar

Tabel 2. Data Waktu Penyelesaian Tugas Kelompok 2
Tabel 3. Data Waktu Penyelesaian Tugas Kelompok 3
Tabel 4. Data Waktu Penyelesaian Tugas Kelompok 4/5
Tabel 5. Data Waktu Penyelesaian Tugas Kelompok 6
+6

Referensi

Dokumen terkait

Sekarang, para penyembah yang kucintai, mohon mendengarkan satu hal lagi dariku. Pengabdian suci kepada Krsna persis seperti sebuah hutan bunga padma yang menyejukkan

Peran Guru Kelas V Dalam Pemanfaatan Media Pembelajaran Power Point pada Pelajaran Tematik Media adalah segala sesuatu yang dapat menyalurkan pesan atau materi ajar dari guru

Dengan demikian, dapat diketahui massa jenis zat mudah menguap dengan membandingkan bobot zat dapat diketahui massa jenis zat mudah menguap dengan membandingkan

(1) Permohonan izin usaha sebagaimana dimaksud pada Pasal 6 ayat (1) disampaikan oleh direksi Penyelenggara FinTech Lending kepada OJK dengan menggunakan format 2

Diketahui bahwa faktor eksternal yang paling memengaruhi keterampilan menulis kalimat sederhana bahasa Jerman dengan menggunakan media gambar adalah faktor

Kinerja perusahaan yang semakin baik menunjukkan bahwa manajemen perusahaan tersebut sudah sesuai dengan kepentingan pemegang saham sehingga manajer akan berpikir dan

Perlu dilakukan memaksimalkan sosialisasi mengenai program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) terutama kepada tenaga kesehatan yang berpeluang

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh faktor eksternal (faktor toko ritel) dan internal pembeli yang mempengaruhi impulse buying, serta untuk mengetahui