Penerapan Budaya Kerja
Kelas Pertama
Pencernaan
Budaya PERDANA
Kandungan
•
Nukilan
Budi
Budaya
PERDANA
UiTM
…
5
•
Tekad
Budaya
PERDANA
UiTM
…
6
•
Takrifan
…
7
•
Gagasan
Budaya
PERDANA
UiTM
…
9
•
Objektif
Budaya
PERDANA
UiTM
…
10
•
Nilai
&
Etika
UiTM
…
11
•
7
Prinsip
PERDANA
…
12
•
Insan
…
13
•
Kata
Setia
Budaya
PERDANA
UiTM
…
14
•
Pencerna
Budaya
PERDANA
UiTM
…
15
•
7
Personaliti
UiTM
…
16
•
Jejak
Pencernaan
Budaya
PERDANA
UiTM
…
17
•
Fasa
KESEDARAN
…
18
•
Fasa
PEMBUDAYAAN
…
20
•
Fasa
KEUNGGULAN
…
22
Penerapan
Budaya
Kerja
Pencernaan
Budaya
PERDANA
UiTM
Keluaran: 09 April 2010Diterbitkan oleh:
Sekretariat Budaya PERDANA UiTM d/a Bahagian Pengurusan Kualiti Pejabat Pendaftar
40450 UiTM SHAH ALAM Selangor Darul Ehsan
Tel: 03 5544 3002/3003/3072 Faks: 03 5521 1317
Penerapan
Budaya
Kerja
Kelas
Pertama
Nukilan
Budi
Budaya
PERDANA
UiTM
Untuk melaksanakan amanah ini (sebagai Naib
Canselor) sebaik mungkin, saya berhasrat memberi
sepenuh tumpuan kepada usaha memantapkan
semua jentera penggerak UiTM …..
Dato’
Prof.
Ir.
Dr.
Sahol
Hamid
bin
Abu
Bakar
Penerapan
Budaya
Kerja
Kelas
Pertama
Tekad
Budaya PERDANA UiTM
Warga UiTM, tanpa mengira latar belakang agama,
keturunan dan kaum perlu ikhlas dan jujur bergerak
dalam satu pasukan. Masing
‐
masing menyumbang
dengan keupayaan (effort), kebolehan (ability) dan
sikap
(attitude)
terbaik
serta
mengutamakan
kecekapan (efficient) dan keberkesanan (effective)
untuk mengilmukan generasi bumiputera demi
agenda negara sekaligus mencapai iltizam UiTM
sebagai universiti bertaraf dunia menjelang 2020
Dr. Hajah Zahrah Mokhtar
Takrifan
•
Budaya
–
Satu set
kesefahaman utama (biasanya tidak
bertulis)
yang
dikongsi bersama oleh anggota
organisasi.
Manakala dari segi manifestasi,
budaya mengandungi perkara
‐
perkara seperti
tuturkata,
perbuatan dan perasaan yang
dikongsi
bersama,
yakni sebagai manifestasi daripada
Takrifan
•
Nilai
dan
Etika
–
Nilai:
kepercayaan
yang
mendorong
seseorang
atau
sesebuah
institusi
untuk
bertindak
mengikut
pemilihan
yang
berasaskan
nilai
‐
nilai
utama
masyarakat.
–
Etika:
tanggungjawab
dan
akibat
tingkahlaku
Gagasan
Budaya
PERDANA
UiTM
•
Amalan warga
terhadap Nilai dan
Etika UiTM berasaskan
7
Prinsip PERDANA
yang
mendasari konsep
Budaya Kerja Kelas
Pertama sebagai
Insan Berihsan
Objektif
Budaya
PERDANA
UiTM
•
Melahir
warga
UiTM
yang
mampu
melestari
dan
memacu
Nilai
&
Etika
UiTM
1. Amanah/Integriti*
2. Akauntabiliti
3. Dedikasi
4. Menghargai Masa
5. Tawaduk
(Humility)
6. Penambahbaikan
Berterusan
*
bagi staf akademik
7. Berdisiplin
8. Bekerjasama
9. Mengejar
Kecemerlangan/
Kesarjanaan*
10.Bersyukur
Insan
Pengetahuan, Pengalaman dan
Kemahiran
Nilai,
Etika dan Moral
Cerdas dan Cergas
Kognitif
Afektif
Kata
Setia
Budaya
PERDANA
UiTM
Budaya PERDANA UiTM
dilancarkan oleh Tan Sri Dato’
Prof. Dr. Ibrahim Abu Shah,
Naib Canselor pada 9/12/2009
sempena Majlis Kemuncak
Bulan Kualiti UiTM 2009
Pencerna
Budaya
PERDANA
UiTM
Penasihat
Naib Canselor
Pengerusi
Pendaftar
Urusetia
PC
PC
PC
PC
PC
JbP
JbP
JbP
JbP
Bahagian Pengurusan Kualiti Pejabat Pendaftar
a) Penentu dasar
b) Merancang dan menyelaras latihan
c) Pemberian peruntukan
d) Merangka pengiktirafan & penghargaan
PC : Pasukan Cendekiawan JbP: Juara Budaya PERDANA
UiTM
a) Merancang dan melaksana pencernaan
b) Pemberian pengiktirafan & penghargaan
7
Personaliti
UiTM*
• Staf UiTM adalah seorang yang bermotivasi tinggi dan suka bersaing dalam mencapai sesuatu matlamat. Tidak mudah
berputus asa dalam melakukan sesuatu perkara. Akan memastikan supaya sentiasa ada peningkatan pada diri sendiri dan kerjaya.
• Staf UiTM mempunyai ketahanan dari segi fizikal, mental dan emosi yang tinggi. Akan menghabiskan semua tugas‐tugas
yang dimulakan dan tidak akan berhenti separuh jalan. Sangat bermotivasi dalam melakukan sesuatu. Tidak mudah mengalah walaupun melakukan perkara yang sukar.
• Staf UiTM adalah seorang yang sensitif pada persekitaran, orang lain dan diri sendiri mahupun situasi. Merupakan individu
yang suka memerhati dan menyelidik. Amat menitik beratkan pelbagai aspek dalam membuat keputusan dan kesimpulan terhadap sesuatu perkara.
• Staf UiTM adalah seorang yang asertif atau mempunyai ketegasan diri. Individu ini mampu menegakkan hak mereka dan
menyuarakan pendapat mereka kepada orang lain. Namun begitu, pada masa yang sama, mereka juga menjaga perasaan dan menghormati pendapat orang lain serta boleh diajak berunding.
• Staf UiTM dapat menghayati situasi‐situasi yang dapat memberikannya peluang untuk mendapat pengalaman‐pengalaman
baru. Individu suka pada perubahan dan selalunya suka mencuba perkara‐perkara baru. Merupakan seorang yang
adventurous. Mudah menyesuaikan diri dengan perubahan mahupun suasana baru.
• Staf UiTM adalah seorang yang sukakan aktiviti yang memberi cabaran dari segi intelektual. Individu merasa puas dengan
aktiviti‐aktiviti keilmuan namun tidak suka dengan aktiviti yang berulang‐ulang. Individu suka memikirkan alternatif yang
pelbagai untuk menyelesaikan atau melakukan sesuatu perkara.
• Staf UiTM adalah seorang yang mempunyai keinginan untuk mencurah simpati, kasih sayang, memberi bantuan serta
membuat kebajikan dan kebaikan kepada orang lain. Sangat suka membantu orang lain. Prihatin terhadap keadaan orang lain. Kadangkala sanggup menyusahkan diri sendiri untuk membantu orang lain.
1
2
3
4
5
6
7
Jejak Pencernaan
Budaya PERDANA
UiTM
KEUNGGULAN
PEMBUDAYAAN
KESEDARAN
Fokus:
5.
Pembaharuan
Citra
Fokus:
3.
Perlakuan
4.
Pengekalan
Fokus:
1. Pemikiran
2. Penyedaran
Fasa
Tumpuan Pencernaan *
2010
2012
2014
2011
2013
2015
Fasa
KESEDARAN
Tempoh
2010
‐
2011
Tindakan
Pasukan
Cendekiawan
Budaya
PERDANA
Kumpulan
Sasaran
Juara
Budaya
PERDANA
Fokus
Pencernaan
1) Pemikiran
Mencetuskan
pemikiran
mengenai
konsep
dan
intisari Budaya
PERDANA
UiTM.
2) Penyedaran
Menganjurkan
kesedaran
mengenai
Budaya
PERDANA
UiTM dengan
melakukan
sesuatu
dengan
cara
terbaik
dan
memberi
Objektif
Fasa
KESEDARAN
1) Pemikiran
Perubahan di dalam diri staf berlaku melalui
cetusan pemikiran mengenai Budaya PERDANA
UiTM
2)
Penyedaran
Staf
sedar
mengenai
Budaya
PERDANA
UiTM
dan
melaksanakannya
dengan
cara
yang
terbaik.
Fasa
PEMBUDAYAAN
Tempoh
2012
‐
2013
Tindakan
Pasukan
Cendekiawan/Juara
Budaya
PERDANA
Kumpulan
Sasaran
Warga
UiTM
Fokus
Pencernaan
3) Pelakuan
Menyedarkan
staf
ke
atas
kesan
baik
perbuatan
PERDANA
yang
telah
dilakukan.
4) Pengekalan
Memastikan
perlakuan
PERDANA
staf
terus
kekal
di
dalam
diri
staf,
perlakuan
PERDANA
perlu
dilakukan
berulang
‐
ulang
Objektif
Fasa
PEMBUDAYAAN
3) Perlakuan
Staf
mengetahui
atau
diberi
penerangan
dengan
jelas
kesan
setiap
perbuatan
PERDANA
memberi
manfaat
kepada
diri
dan
orang
lain.
4)
Pengekalan
Perlakuan PERDANA
staf berkekalan dan
berulang
‐
ulang pada setiap masa.
Fasa
KEUNGGULAN
Tempoh
2014
‐
2015
Tindakan
Pengurusan
Jabatan/Pasukan
Cendekiawan/Juara
Budaya
PERDANA
Kumpulan
Sasaran
Warga
UiTM
Fokus
Pencernaan
5) Pembaharuan
Citra
Wujud
Budaya
PERDANA
UiTM yang
diamalkan
dan
dilakukan
secara
Objektif
Fasa
KEUNGGULAN
5) Pembaharuan Citra
Staf
kekal
dengan
perlakuan
PERDANA
dan
membudayakan
Budaya
PERDANA
UiTM
secara
JADIKAN
UiTM YANG
TERBAIK
Rujukan :
‐Nilai & Etika Dalam Perkhidmatan Awam,
INTAN 1991
‐Budaya Kerja Kelas Pertama, JPA 2007
‐Amanat Tahun Baru 2010 Naib Canselor UiTM
‐Perutusan Tahun Baru 2010 Pendaftar UiTM
‐Model Pentadbir Universiti, UiTM 2009
‐Nilai & Etika Pensyarah, UiTM 2007
‐Nilai dan Etika Staf Pentadbiran, UiTM 2007
‐Budaya PERDANA UiTM – Amalannya,
Sekretariat Budaya PERDANA UiTM 2009
‐Bengkel Pasukan Cendekiawan Budaya
PERDANA, 8 ‐9 Februari 2010
