BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Umum Responden Penyebaran kuesioner pada penelitian ini dilakukan kepada 5 pemilik toko bakery di Semarang Barat beserta karyawannya. Berikut ini adalah tabel yang menjelaskan gambaran umum responden pada

(1)

BAB IV

HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN

4.1. Gambaran Umum Responden

Penyebaran kuesioner pada penelitian ini dilakukan kepada 5 pemilik toko bakery di Semarang Barat beserta karyawannya. Berikut ini adalah tabel yang menjelaskan gambaran umum responden pada penelitian ini:

Tabel 4.1. Gambaran Umum Responden

Keterangan Pemilik Karyawan

F % F %

(2)

4.2. Tanggapan Responden Mengenai Able to Motivate

Untuk mengetahui tanggapan pemilik mengenai dimensi pertama yaitu able to motivate dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 4.2. Tanggapan Pemilik Galaxy Bakery Mengenai Able to Motivate

Jawaban

Berdasarkan pada tabel diatas dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata pemilik Galaxy Bakery untuk dimensi ini sebesar 3,50 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Artinya pemimpin pemilik Galaxy Bakery dapat memacu semangat kerja karyawannya dan dapat mengarahkan karyawan untuk bekerja dengan tepat, misalnya dengan cara memberikan bonus dan jika ada lembur diberikan tambahan bonus juga, jika karyawan sedang bekerja diarahkan menggunakan metode kerja yang tepat dan benar.

Tabel 4.3. Tanggapan Karyawan Galaxy Bakery Mengenai Able to Motivate

Jawaban

Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL Rata-rata

F S F S F S F S F S SCORE

Atasan saya dapat memacu semangat kerja

saya 0 0 3 12 0 0 0 0 0 0 12 4,00

Atasan saya dapat mengarahkan saya untuk

bekerja dengan tepat 3 15 0 0 0 0 0 0 0 0 15 5,00

Rata2 4,50

Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)

(3)

dalam kategori Tinggi. Jadi jawaban pemilik didukung oleh karyawan. Artinya menurut karyawan Galaxy Bakery, atasannya dapat memacu semangat kerjanya dengan memberikan bonus, jika lembur diberi bonus, pemilik mengawasi cara kerja karyawan, dimonitor setiap hari.

Tabel 4.4. Tanggapan Pemilik Susy Bakery Mengenai Able to Motivate

Jawaban

Berdasarkan pada tabel diatas dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata pemilik Susy Bakery untuk dimensi ini sebesar 3,50 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Artinya pemimpin pemilik Susy Bakery dapat memacu semangat kerja karyawannya dan dapat mengarahkan karyawan untuk bekerja dengan tepat, misalnya dengan cara memberikan santunan dan tunjangan jika sakit, jika ada metode kerja baru diarahkan.

Tabel 4.5. Tanggapan Karyawan Susy Bakery Mengenai Able to Motivate

Jawaban

saya 1 5 1 4 1 3 0 0 0 0 12 4,00

Rata2 4,00

(4)

Berdasarkan pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata jawaban karyawan Susy Bakery untuk dimensi ini sebesar 4,00 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Jadi jawaban pemilik didukung oleh karyawan. Artinya menurut karyawan Susy Bakery, atasannya dapat memacu semangat kerjanya dengan memberikan dukungan moril, menjenguk jika sakit, jika ada kesalahan diberi nasehat dan dibetulkan, tiap hari dimonitor cara kerjanya.

Tabel 4.6. Tanggapan Pemilik Fancy Bakery Mengenai Able to Motivate

Jawaban

Saya dapat memacu

semangat kerja karyawan 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

Saya dapat mengarahkan karyawan untuk bekerja

dengan tepat 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Rata2 4,50

(5)

Tabel 4.7. Tanggapan Karyawan Fancy Bakery Mengenai Able to Motivate

Jawaban

saya 2 10 1 4 0 0 0 0 0 0 14 4,67

Rata2 4,67

Berdasarkan pada tabel diatas dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata jawaban karyawan Fancy Bakery untuk dimensi ini sebesar 4,67 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Jadi jawaban pemilik didukung oleh karyawan. Artinya menurut karyawan Fancy Bakery, atasannya dapat memacu semangat kerjanya dengan memberikan tunjangan uang dokter jika sakit, diberikan tambahan gaji, adanya pengawasan cara kerja, diberikan nasehat dan masukan jika ada kesalahan kerja, diberikan contoh bekerja yang benar.

Tabel 4.8. Tanggapan Pemilik Dona Bakery Mengenai Able to Motivate

Jawaban

(6)

Tinggi. Artinya pemimpin pemilik Dona Bakery dapat memacu semangat kerja karyawannya dan dapat mengarahkan karyawan untuk bekerja dengan tepat, yaitu dengan memberikan gaji dan insentif sesuai hasil kerja, kalau ada cara kerja baru diberi nasehat.

Tabel 4.9. Tanggapan Karyawan Dona Bakery Mengenai Able to Motivate

Jawaban

saya 0 0 3 12 0 0 0 0 0 0 12 4,00

Rata2 4,33

Berdasarkan pada tabel diatas dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata jawaban karyawan Dona Bakery untuk dimensi ini sebesar 4,33 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Jadi jawaban pemilik didukung oleh karyawan. Artinya menurut karyawan Dona Bakery, atasannya dapat memacu semangat kerjanya dengan memberikan bonus dan tunjangan anak istri ketika sakit, sabar memberikan petunjuk dan diarahkan jika ada kesalahan dalam bekerja.

Tabel 4.10. Tanggapan Pemilik Evan Bakery Mengenai Able to Motivate

(7)

Berdasarkan pada tabel diatas dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata pemilik Evan Bakery untuk dimensi ini sebesar 4,50 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Artinya pemimpin pemilik Evan Bakery dapat memacu semangat kerja karyawannya dan dapat mengarahkan karyawan untuk bekerja dengan tepat, misalnya dengan cara memberikan bonus jika ada lembur dan merencanakan cara kerja yang benar.

Tabel 4.11. Tanggapan Karyawan Evan Bakery Mengenai Able to Motivate

Jawaban

saya 1 5 1 4 1 3 0 0 0 0 12 4,00

Rata2 3,83

(8)

4.3. Tanggapan Responden Mengenai Achievement Oriented

Untuk mengetahui tanggapan pemilik mengenai dimensi yaitu Achievement Oriented dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 4.12. Tanggapan Pemilik Galaxy Bakery Mengenai Achievement Oriented

Jawaban

Saya memberikan

perhatian yang lebih dalam

bisnis yang saya geluti 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Saya mau untuk mengganti rencana yang telah

direncanakan apabila ada

masukan yang lebih baik 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3,00

Rata2 3,75

(9)

Tabel 4.13. Tanggapan Karyawan Galaxy Bakery Mengenai Achievement Oriented

Jawaban

Atasan saya memberikan perhatian yang lebih dalam bisnis atau usaha yang

digeluti 0 0 3 12 0 0 0 0 0 0 12 4,00

Atasan saya mau untuk mengganti rencana

(10)

Tabel 4.14. Tanggapan Pemilik Susy Bakery Mengenai Achievement Oriented

Jawaban

Saya memberikan

Saya mampu

mendelegasikan tugas

dengan baik 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Saya mengawasi proses

bisnis dari awal-akhir 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Rata2 4,00

(11)

Tabel 4.15. Tanggapan Karyawan Susy Bakery Mengenai Achievement Oriented

Jawaban

digeluti 0 0 2 8 1 3 0 0 0 0 11 3,67

(12)

Tabel 4.16. Tanggapan Pemilik Fancy Bakery Mengenai Achievement Oriented

Jawaban

Saya memberikan

Saya mampu

mendelegasikan tugas

dengan baik 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Saya mengawasi proses

Rata2 4,00

(13)

Tabel 4.17. Tanggapan Karyawan Fancy Bakery Mengenai Achievement Oriented

Jawaban

digeluti 1 5 2 8 0 0 0 0 0 0 13 4,33

(14)

Tabel 4.18. Tanggapan Pemilik Dona Bakery Mengenai Achievement Oriented

Jawaban

Saya memberikan

Rata2 4,25

Berdasarkan pada tabel diatas dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata pemilik Dona Bakery untuk dimensi ini sebesar 4,25 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Artinya pemilik Dona Bakery memberikan perhatian yang lebih dalam bisnis yang digelutinya dengan melakukan survey konsumen tentang varian rasa yang disukai, memberikan motivasi dan tugas masing-masing karyawan, adanya pengawasan dari setiap proses produksi dan penjualan, mau untuk mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik.

Tabel 4.19. Tanggapan Karyawan Dona Bakery Mengenai Achievement Oriented

Jawaban

digeluti 0 0 2 8 1 3 0 0 0 0 11 3,67

Atasan saya mampu mendelegasikan tugas

(15)

Atasan saya mengawasi proses

Berdasarkan pada tabel diatas dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata jawaban karyawan Dona Bakery untuk dimensi ini sebesar 4,00 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Jadi jawaban pemilik didukung oleh karyawan. Artinya menurut karyawan Dona Bakery, atasannya memberikan perhatian yang lebih dalam bisnis atau usaha yang digeluti dengan cara ekspansi ke kota lain, menambah kapasitas produksi dan inovasi rasa baru roti, adanya wewenang pada masing-masing bagian, adanya pengawasan dari pemilik.

Tabel 4.20. Tanggapan Pemilik Evan Bakery Mengenai Achievement Oriented

Jawaban

Saya memberikan

Rata2 3,75

(16)

Berdasarkan pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata pemilik Evan Bakery untuk dimensi ini sebesar 3,75 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Artinya pemilik Evan Bakery memberikan perhatian yang setail pada hasil kerja karaywan dan kepuasan konsumen adalah hal penting, mendukung tugas tiap karyawan, mengawasi semua proses bisnis dari awal-akhir, mau untuk mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik.

Tabel 4.21. Tanggapan Karyawan Evan Bakery Mengenai Achievement Oriented

Jawaban

digeluti 0 0 1 4 2 6 0 0 0 0 10 3,33

(17)

produksi, membuka anak cabang jika memungkinkan, memperhatikan hasil kerja karyawan, tugas karyawan sendiri-sendiri bagiannya, adanya pengawasan dari awal hingga akhir, pengawasan atau moniroting ketat dari pemilik, jika ada masukan lebih baik diterima.

4.4. Tanggapan Responden Mengenai Persistent

Untuk mengetahui tanggapan pemilik mengenai dimensi yaitu persistent dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 4.22. Tanggapan Pemilik Galaxy Bakery Mengenai Persistent

Jawaban

Saya memiliki daya tahan

terhadap tekanan pekerjaan 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Saya bertindak konkrit saat

ada hambatan yang timbul 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Saya gigih bertindak dalam mengatasi hambatan sesulit

apapun 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3,00

Saya terus bertahan pada pekerjaan meski penuh

tantangan 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3,00

Rata2 3,50

(18)

Tabel 4.23. Tanggapan KaryawanGalaxy Bakery Mengenai Persistent

Jawaban

Atasan saya memiliki daya tahan terhadap

tekanan pekerjaan 2 10 1 4 0 0 0 0 0 0 14 4,67

Atasan saya bertindak kongkrit saat ada

hambatan yang timbul 0 0 1 4 2 6 0 0 0 0 10 3,33

Atasan saya gigih bertindak dalam mengatasi hambatan

sesulit apapun 0 0 2 8 1 3 0 0 0 0 11 3,67

Atasan saya terus bertahan pada pekerjaannya meski

penuh tantangan 0 0 3 12 0 0 0 0 0 0 12 4,00

Rata2 3,92

(19)

Tabel 4.24. Tanggapan Pemilik Susy Bakery Mengenai Persistent

Jawaban

apapun 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3,00

tantangan 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Rata2 3,75

Berdasarkan pada tabel diatas dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata pemilik Susy Bakery untuk dimensi ini sebesar 3,75 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Artinya pemilik Susy Bakery jika ada pressure pekerjaan tetap bertahan, membeli mesin baru ketika harus menambah kapasitas produksi, dan gigih bertindak dalam mengatasi hambatan sesulit apapun, terus bertahan pada pekerjaan meski penuh tantangan.

Tabel 4.25. Tanggapan KaryawanSusy Bakery Mengenai Persistent

(20)

Berdasarkan pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata karyawan Susy Bakery untuk dimensi ini sebesar 4,08 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Jadi jawaban pemilik didukung oleh karyawan. Artinya menurut karyawan Susy Bakery, atasannya ulet jika ada masalah, gigih bertindak dalam mengatasi hambatan sesulit apapun, jika gagal idak putus asa, terus bertahan pada pekerjaannya meski penuh tantangan.

Tabel 4.26. Tanggapan Pemilik Fancy Bakery Mengenai Persistent

Jawaban

apapun 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

tantangan 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Rata2 4,25

(21)

Tabel 4.27. Tanggapan KaryawanFancy Bakery Mengenai Persistent

(22)

Tabel 4.28. Tanggapan Pemilik Dona Bakery Mengenai Persistent

Jawaban

apapun 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

tantangan 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

Rata2 4,50

Berdasarkan pada tabel diatas dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata pemilik Dona Bakery untuk dimensi ini sebesar 4,50 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Artinya pemilik Dona Bakery tetap ulet meskipun banyak pesaing, mengatasi hambatan dengan pantang menyerah, memenuhi keinginan konsumen.

Tabel 4.29. Tanggapan KaryawanDona Bakery Mengenai Persistent

Jawaban

Atasan saya memiliki daya tahan terhadap tekanan

pekerjaan 1 5 2 8 0 0 0 0 0 0 13 4,33

Atasan saya bertindak kongkrit saat ada hambatan

yang timbul 0 0 2 8 1 3 0 0 0 0 11 3,67

Atasan saya gigih

bertindak dalam mengatasi

hambatan sesulit apapun 1 5 1 4 1 3 0 0 0 0 12 4,00

penuh tantangan 0 0 3 12 0 0 0 0 0 0 12 4,00

Rata2 4,00

(23)

Berdasarkan pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata karyawan Dona Bakery untuk dimensi ini sebesar 4,00 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Jadi jawaban pemilik didukung oleh karyawan. Artinya menurut karyawan Dona Bakery, atasannya memiliki daya tahan terhadap tekanan pekerjaan, bertindak kongkrit saat ada hambatan yang timbul, gigih bertindak dalam mengatasi hambatan sesulit apapun, terus bertahan pada pekerjaannya meski penuh tantangan.

Tabel 4.30. Tanggapan Pemilik Evan Bakery Mengenai Persistent

Jawaban

apapun 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

tantangan 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Rata2 4,00

(24)

Tabel 4.31. Tanggapan Karyawan Evan Bakery Mengenai Persistent

Jawaban

Atasan saya memiliki daya tahan terhadap tekanan

pekerjaan 0 0 2 8 1 3 0 0 0 0 11 3,67

Atasan saya bertindak kongkrit saat ada hambatan

yang timbul 0 0 1 4 2 6 0 0 0 0 10 3,33

Atasan saya gigih

bertindak dalam mengatasi

hambatan sesulit apapun 0 0 1 4 2 6 0 0 0 0 10 3,33

penuh tantangan 0 0 0 0 3 9 0 0 0 0 9 3,00

Rata2 3,33

Berdasarkan pada tabel diatas dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata karyawan Evan Bakery untuk dimensi ini sebesar 3,33 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Jadi jawaban pemilik didukung oleh karyawan. Artinya menurut karyawan Evan Bakery, atasannya memiliki daya tahan terhadap tekanan pekerjaan, bertindak kongkrit saat ada hambatan yang timbul, ulet dalam bekerja, gigih bertindak dalam mengatasi hambatan sesulit apapun, terus bertahan pada pekerjaannya meski penuh tantangan misalnya ketika sepi tetap bertahan.

4.5. Tanggapan Responden Mengenai Risk Taking

(25)

Tabel 4.32. Tanggapan Pemilik Galaxy Bakery Mengenai Risk Taking dalam kategori Tinggi. Artinya pemilik Galaxy Bakery bersedia menanggung kemungkinan kerugian materi dalam bekerja, misalnya ketika produk tidak laku, ada risiko kebakaran, bersedia menanggung kemungkinan kerugian finansial dalam bekerja, bersedia menanggung kemungkinan kerugian dalam aspek sosial kehidupan dalam bekerja.

Tabel 4.33. Tanggapan Karyawan Galaxy Bakery Mengenai Risk Taking

Jawaban

Atasan saya bersedia menanggung kemungkinan kerugian materi dalam

bekerja 1 5 1 4 1 3 0 0 0 0 12 4,00

Atasan saya bersedia menanggung kemungkinan kerugian finansial dalam

bekerja 0 0 2 8 1 3 0 0 0 0 11 3,67

Atasan saya bersedia menanggung kemungkinan kerugian dalam aspek sosial

kehidupan dalam bekerja 1 5 1 4 1 3 0 0 0 0 12 4,00

(26)

Berdasarkan pada tabeltersebut dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata jawaban karyawan Galaxy Bakery untuk dimensi ini sebesar 3,89 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Jadi jawaban pemilik didukung oleh karyawan. Artinya menurut karyawan Galaxy Bakery, pemimpinnya bersedia menanggung kemungkinan kerugian materi dalam bekerja, bersedia menanggung kemungkinan kerugian finansial dalam bekerja, dan bersedia menanggung kemungkinan kerugian dalam aspek sosial kehidupan dalam bekerja.

Tabel 4.34. Tanggapan Pemilik Susy Bakery Mengenai Risk Taking

(27)

Tabel 4.35. Tanggapan Karyawan Susy Bakery Mengenai Risk Taking kerugian dalam aspek sosial

Rata2 3,89

Berdasarkan pada tabel diatas dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata jawaban karyawan Susy Bakery untuk dimensi ini sebesar 3,89 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Jadi jawaban pemilik didukung oleh karyawan. Artinya menurut karyawan Susy Bakery, pemimpinnya bersedia menanggung kemungkinan kerugian materi dalam bekerja, bersedia menanggung kemungkinan kerugian finansial dalam bekerja, dan bersedia menanggung kemungkinan kerugian dalam aspek sosial kehidupan dalam bekerja dengan kumpul-kumpul bersama warga.

Tabel 4.36. Tanggapan Pemilik Fancy Bakery Mengenai Risk Taking

Jawaban aspek sosial kehidupan dalam

bekerja 0 0 0 0 1 9 0 0 0 0 3 3,00

(28)

Berdasarkan pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata jawaban pemilik Fancy Bakery untuk dimensi ini sebesar 3,33 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Artinya pemilik Fancy Bakery bersedia menanggung kemungkinan kerugian materi dalam bekerja, bersedia menanggung kemungkinan kerugian finansial dalam bekerja, bersedia menanggung kemungkinan kerugian dalam aspek sosial kehidupan dalam bekerja.

Tabel 4.37. Tanggapan Karyawan Fancy Bakery Mengenai Risk Taking

Jawaban

bekerja 0 0 1 4 2 6 0 0 0 0 10 3,33

bekerja 1 5 2 8 0 0 0 0 0 0 13 4,33

Rata2 3,89

(29)

Tabel 4.38. Tanggapan Pemilik Dona Bakery Mengenai Risk Taking

Berdasarkan pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata jawaban pemilik Dona Bakery untuk dimensi ini sebesar 4,33 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Artinya pemilik Dona Bakery bersedia menanggung kemungkinan kerugian materi dalam bekerja, bersedia menanggung kemungkinan kerugian finansial dalam bekerja, bersedia menanggung kemungkinan kerugian dalam aspek sosial kehidupan dalam bekerja.

Tabel 4.39. Tanggapan Karyawan Dona Bakery Mengenai Risk Taking

Jawaban

bekerja 1 5 0 0 2 6 0 0 0 0 11 3,67

bekerja 0 0 2 8 1 3 0 0 0 0 11 3,67

Rata2 3,67

(30)

Berdasarkan pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata jawaban karyawan Dona Bakery untuk dimensi ini sebesar 3,67 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Jadi jawaban pemilik didukung oleh karyawan. Artinya menurut karyawan Dona Bakery, pemimpinnya bersedia menanggung kemungkinan kerugian materi dalam bekerja, bersedia menanggung kemungkinan kerugian finansial dalam bekerja, dan bersedia menanggung kemungkinan kerugian dalam aspek sosial kehidupan dalam pekerjaannya.

Tabel 4.40. Tanggapan Pemilik Evan Bakery Mengenai Risk Taking

Jawaban

(31)

Tabel 4.41. Tanggapan Karyawan Evan Bakery Mengenai Risk Taking kerugian materi dalam

bekerja 0 0 0 0 3 9 0 0 0 0 9 3,00

bekerja 2 10 0 0 1 3 0 0 0 0 13 4,33

Rata2 3,78

Berdasarkan pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata jawaban karyawan Evan Bakery untuk dimensi ini sebesar 3,78 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Jadi jawaban pemilik didukung oleh karyawan. Artinya menurut karyawan Evan Bakery, pemimpinnya bersedia menanggung kemungkinan kerugian materi dalam bekerja, bersedia menanggung kemungkinan kerugian finansial dalam bekerja, misalnya ketika ada sepi dan tidak laku dan bersedia menanggung kemungkinan kerugian dalam aspek sosial kehidupan dalam bekerja.

4.6. Tanggapan Responden Mengenai Visionary

(32)

Tabel 4.42. Tanggapan Pemilik Galaxy Bakery Mengenai Visionary

Jawaban

Saya memiliki gambaran tentang usaha yang saya

geluti di masa depan 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

Saya mampu

menceritakan pada orang lain tentang bisnis atau

usaha yang saya geluti 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

Saya mampu mengkomunikasikan harapan saya tentang bisnis atau usaha yang saya geluti kepada orang

lain 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

Saya mampu meyakinkan orang lain tentang prospek bisnis atau usaha

yang saya geluti 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

Rata2 5,00

(33)

Tabel 4.43. Tanggapan Karyawan Galaxy Bakery Mengenai Visionary lain tentang bisnis atau usaha

yang digelutinya 0 0 1 4 2 6 0 0 0 0 10 3,33

Atasan saya mampu

mengkomunikasikan harapan bisnis atau usaha yang digelutinya kepada orang

lain 0 0 2 8 1 3 0 0 0 0 11 3,67

Atasan saya mampu meyakinkan orang lain tentang prospek bisnis atau

usaha yang digelutinya 0 0 0 0 3 9 0 0 0 0 9 3,00

Rata2 3,42

(34)

Tabel 4.44. Tanggapan Pemilik Susy Bakery Mengenai Visionary

Jawaban

Saya mampu

lain 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

yang saya geluti 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3,00

Rata2 3,75

(35)

Tabel 4.45. Tanggapan Karyawan Susy Bakery Mengenai Visionary lain tentang bisnis atau usaha

Atasan saya mampu

lain 1 5 1 4 1 3 0 0 0 0 12 4,00

Rata2 4,25

(36)

Tabel 4.46. Tanggapan Pemilik Fancy Bakery Mengenai Visionary

Jawaban

Saya mampu

lain 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

yang saya geluti 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3,00

Rata2 3,25

(37)

Tabel 4.47. Tanggapan Karyawan Fancy Bakery Mengenai Visionary lain tentang bisnis atau usaha

Atasan saya mampu

lain 0 0 2 8 1 3 0 0 0 0 11 3,67

Rata2 3,83

(38)

Tabel 4.48. Tanggapan Pemilik Dona Bakery Mengenai Visionary

Jawaban

Saya mampu

lain 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

yang saya geluti 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

Rata2 5,00

(39)

Tabel 4.49. Tanggapan Karyawan Dona Bakery Mengenai Visionary lain tentang bisnis atau usaha

Atasan saya mampu

lain 0 0 2 8 1 3 0 0 0 0 11 3,67

Rata2 4,00

(40)

Tabel 4.50. Tanggapan Pemilik Evan Bakery Mengenai Visionary

Jawaban

Saya mampu

lain 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

yang saya geluti 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3,00

Rata2 3,75

(41)

Tabel 4.51. Tanggapan Karyawan Evan Bakery Mengenai Visionary lain tentang bisnis atau usaha

Atasan saya mampu

lain 0 0 1 4 2 6 0 0 0 0 10 3,33

Rata2 3,75

Berdasarkan pada tabel diatas dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata jawaban karyawan Evan Bakery untuk dimensi ini sebesar 3,75 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Jadi jawaban pemilik didukung oleh karyawan. Artinya menurut karyawan Evan Bakery, atasannya memiliki gambaran tentang usaha yang digeluti di masa depan, mampu menceritakan pada orang lain tentang bisnis atau usaha yang digelutinya, mampu mengkomunikasikan harapan bisnis atau usaha yang digelutinya kepada orang lain, dan mampu meyakinkan orang lain tentang prospek bisnis atau usaha yang digelutinya dengan berbagi cerita kepada karyawan bahwa bisnis ini menguntungkan.

4.7. Tanggapan Responden Mengenai Innovativeness

(42)

Tabel 4.52. Tanggapan Pemilik Galaxy Bakery Mengenai Innovativeness

Jawaban

Saya aktif mencari ide tentang produk atau

(43)

Tabel 4.53. Tanggapan KaryawanGalaxy Bakery Mengenai Innovativeness

Jawaban

Atasan saya aktif mencari ide baru tentang produk atau proses bisnis yang

baru 0 0 0 0 3 9 0 0 0 0 9 3,00 atau proses bisnis yang

baru 0 0 0 0 3 9 0 0 0 0 9 3,00

Rata2 3,00

(44)

Tabel 4.54. Tanggapan Pemilik Susy Bakery Mengenai Innovativeness

Jawaban

(45)

Tabel 4.53. Tanggapan KaryawanSusy Bakery Mengenai Innovativeness

Jawaban

baru 1 5 1 4 1 3 0 0 0 0 12 4,00

Rata2 4,25

(46)

Tabel 4.55. Tanggapan Pemilik Fancy Bakery Mengenai Innovativeness

Jawaban

(47)

Tabel 4.55. Tanggapan KaryawanFancy Bakery Mengenai Innovativeness

Jawaban

baru 0 0 3 12 0 0 0 0 0 0 12 4,00

Rata2 4,00

(48)

Tabel 4.57. Tanggapan Pemilik Dona Bakery Mengenai Innovativeness

Jawaban

(49)

Tabel 4.58. Tanggapan KaryawanDona Bakery Mengenai Innovativeness

Jawaban

baru 1 5 2 8 0 0 0 0 0 0 13 4,33

Rata2 4,17

(50)

Tabel 4.59. Tanggapan Pemilik Evan Bakery Mengenai Innovativeness

Jawaban

(51)

Tabel 4.60. Tanggapan KaryawanEvanBakery Mengenai Innovativeness

Jawaban

baru 0 0 1 4 2 6 0 0 0 0 10 3,33

Rata2 3,58

(52)

4.8. Tanggapan Responden Mengenai Proactive

Untuk mengetahui tanggapan pemilik mengenai dimensi yaitu proactive dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 4.60. Tanggapan Pemilik Galaxy Bakery Mengenai Proactive

Jawaban dalam usaha yang saya

jalani 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

Saya dapat membaca peluang yang terjadi di

pasar 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3,00

(53)

Tabel 4.61. Tanggapan Karyawan Galaxy Bakery Mengenai Proactive

(54)

Tabel 4.62. Tanggapan Pemilik Susy Bakery Mengenai Proactive

Jawaban

Saya memberikan respon positif terhadap peristiwa yang terjadi dalam usaha yang saya

jalani 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

pasar 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3,00

Saya bertindak cepat dalam merespon

perubahan yang terjadi 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3,00

Saya akan

menindaklanjuti dari

peluang bisnis yang ada 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Rata2 3,50

(55)

Tabel 4.63. Tanggapan Karyawan Susy Bakery Mengenai Proactive

(56)

Tabel 4.64. Tanggapan Pemilik Fancy Bakery Mengenai Proactive

Jawaban

jalani 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

pasar 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Saya akan

Rata2 3,75

(57)

Tabel 4.65. Tanggapan Karyawan Fancy Bakery Mengenai Proactive

(58)

Tabel 4.66. Tanggapan Pemilik Dona Bakery Mengenai Proactive

Jawaban

jalani 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

pasar 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Saya akan

Rata2 4,67

(59)

Tabel 4.67. Tanggapan Karyawan Dona Bakery Mengenai Proactive

(60)

Tabel 4.68. Tanggapan Pemilik Evan Bakery Mengenai Proactive dalam usaha yang saya

jalani 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

pasar 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

(61)

Tabel 4.69. Tanggapan Karyawan Evan Bakery Mengenai Proactive

Berdasarkan pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata jawaban karyawan Evan Bakery untuk dimensi ini sebesar 4,08 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Jadi jawaban pemilik didukung oleh karyawan. Artinya menurut karyawan Evan Bakery, atasannya memberikan respon positif terhadap peristiwa yang terjadi dalam usaha yang dijalani dengan mengenali ide baru yang belum pernah ada, dapat membaca peluang yang terjadi di pasar, bertindak cepat dalam merespon perubahan yang terjadi dan menindaklanjuti dari peluang bisnis yang ada, jadi harus pandai membaca peluang yang ada.

4.9. Rekapitulasi

(62)

4.9.1. Tanggapan Pemilik dan Karyawan Galaxy Bakery

Tabel 4.70. Galaxy Bakery

Dimensi Pemilik Karyawan Rata-rata Kategori

Able to motivate 3.50 / Tinggi 4.50 / Tinggi 4.00/ Tinggi Tinggi Achievement oriented 3.75 / Tinggi 4.17 / Tinggi 3.96/ Tinggi Tinggi Persistent 3.50 / Tinggi 3.92 / Tinggi 3.71/ Tinggi Tinggi Risk taking 4.33 / Tinggi 3.89 / Tinggi 4.11/ Tinggi Tinggi Visionary 5.00 / Tinggi 3.42 / Tinggi 4.21/ Tinggi Tinggi Innovativeness 3.75 / Tinggi 3.00 / Tinggi 3.38/ Tinggi Tinggi Proactive 3.75 / Tinggi 4.17 / Tinggi 3.96/ Tinggi Tinggi

Berdasarkan pada tabel tersebut diketahui bahwa tanggapan pemilik dan karyawan Galaxy Bakery konsisten dan saling mendukung yaitu sama-sama termasuk dalam kategori tinggi untuk ketujuh dimensi enterpreneurial leadership. Tanggapan untuk able to motivate pemilik lebih rendah artinya selama ini pemilik harus lebih baik dalam mengarahkan karyawannya untuk bekerja dengan tepat. Tanggapan untuk visionary pemilik lebih tinggi daripada karyawan artinya untuk karyawan berpendapat bahwa visi pemilik belum disampaikan kepada mereka dengan baik. Untuk Innovativeness karyawan lebih rendah daripada pemilik artinya menurut karyawan, pemilik harus lebih berani dalam menghadapi tantangan.

4.9.2. Tanggapan Pemilik dan Karyawan Susy Bakery

(63)

Tabel 4.71. Susi Bakery

Able to motivate 3.50 / Tinggi 4.00 / Tinggi 3.75/ Tinggi Tinggi Achievement oriented 4.00/ Tinggi 3.83/ Tinggi 3.92/ Tinggi Tinggi Persistent 3.75 / Tinggi 4.08 / Tinggi 3.92/ Tinggi Tinggi Risk taking 4.33 / Tinggi 3.89 / Tinggi 4.11/ Tinggi Tinggi Visionary 3.75 / Tinggi 4.25 / Tinggi 4.00/ Tinggi Tinggi Innovativeness 3.50 / Tinggi 4.25 / Tinggi 3.88/ Tinggi Tinggi Proactive 3.50 / Tinggi 4.33 / Tinggi 3.92/ Tinggi Tinggi

Berdasarkan pada tabel tersebut diketahui bahwa tanggapan pemilik dan karyawan Susy Bakery konsisten dan saling mendukung yaitu sama-sama termasuk dalam kategori tinggi untuk ketujuh dimensi enterpreneurial leadership. Tanggapan pemilik dan karyawan tidak berbeda jauh untuk semua dimensi enterpreneurial leadership.

4.9.3. Tanggapan Pemilik dan Karyawan Fancy Bakery

Tabel 4.72. Fancy Bakery

(64)

menurut pemilik ia masih kurang berani dalam menghadapi tantangan. Sedangkan dimensi lain tidak berbeda jauh.

4.9.4. Tanggapan Pemilik dan Karyawan Dona Bakery

Tabel 4.73. Dona Bakery

Berdasarkan pada tabel tersebut diketahui bahwa tanggapan pemilik dan karyawan Dona Bakery konsisten dan saling mendukung yaitu sama-sama termasuk dalam kategori tinggi untuk ketujuh dimensi enterpreneurial leadership. Tanggapan pemilik untuk able to motivate lebih tinggi daripada karyawan artinya menurut karyawan, pemilik harus lebih dapat mengarahkan supaya mereka bekerja lebih tepat. Tanggpan pemilik untuk visionary lebih tinggi daripada karyawan, artinya menurut karyawan, pemilik masih kurang dalam menyampaikan visi kepada karyawan. Untuk dimensi lain tidak terlalu berbeda jauh.

4.9.5. Tanggapan Pemilik dan Karyawan Evan Bakery

(65)

Tabel 4.74. Evan Bakery

Able to motivate 4.50 / Tinggi 3.83 / Tinggi 4.17/ Tinggi Tinggi Achievement oriented 3.75 / Tinggi 3.35 / Tinggi 3.55/ Tinggi Tinggi Persistent 4.00 / Tinggi 3.33 / Tinggi 3.67/ Tinggi Tinggi Risk taking 4.00 / Tinggi 3.78 / Tinggi 3.89/ Tinggi Tinggi Visionary 3.75 / Tinggi 3.75 / Tinggi 3.75/ Tinggi Tinggi Innovativeness 3.50 / Tinggi 3.58 / Tinggi 3.54/ Tinggi Tinggi Proactive 4.50 / Tinggi 4.08 / Tinggi 4.29/ Tinggi Tinggi

Berdasarkan pada tabel tersebut diketahui bahwa tanggapan pemilik dan karyawan Evan Bakery konsisten dan saling mendukung yaitu sama-sama termasuk dalam kategori tinggi untuk ketujuh dimensi enterpreneurial leadership. Tanggapan pemilik dan karyawan tidak terlalu berbeda jauh untuk semua dimensi enterpreneurial leadership.

4.9.6. Hasil Rekapitulasi Keseluruhan dari Kelima Objek Penelitian

Tabel 4.75. Hasil Rekapitulasi Keseluruhan

(66)