RENCANA STRATEGIS FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI UNIVERSITAS HASANUDDIN

(1)

RENCANA STRATEGIS

FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI UNIVERSITAS HASANUDDIN

2016-2020

FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI

UNIVERSITAS HASANUDDIN

(2)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 2 MENJADI FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI DENGAN REPUTASI INTERNASIONAL

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ... 2

KATA PENGANTAR ... 4

PENDAHULUAN ... 4

LATAR BELAKANG PEMIKIRAN ... 6

I. VISI,MISI, dan TUJUAN FKG-UNHAS ... 8

1.1 VISI... 8

1.2 MISI ... 8

1.3 TUJUAN ... 8

1.4 NILAI ... 9

1.5 LANDASAN HUKUM (MANDAT) ... 9

II. VISI STRATEGIS, MISI STRATEGIS, TUJUAN STRATEGIS, SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA FGK UNHAS ... 10

2.1 Indikator Kinerja Utama (IKU) ... 10

III. Visi,misi,tujuan dan sasaran strategis FKG disusun berdasarkan Renstra Unhas 2016- 2020 : 13 Visi Strategis ... 13

Misi Strategis ... 13

Tujuan dan sasaran strategis ... 13

Tujuan Strategis ... 13

Sasaran Strategis ... 13

IV. VISI STRATEGIS, MISI STRATEGIS, TUJUAN STRATEGIS, SASARAN STRATEGIS, PERUMUSAN STRATEGI DAN PROGRAM KERJA FKG UNHAS ... 15

Visi Strategis : ... 15

Misi Strategis : ... 15

(3)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 3

Tujuan Strategis ... 15

1. Menghasilkan insan cendikia berkarakter ... 15

1.1 Berkembangnya budaya mutu. ... 15

1.2 Meningkatnya daya tarik institusi bagi calon mahasiswa dalam dan luar negeri ... 16

1.3 Berkembangnya pembelajaran berbasis riset ... 17

1.4 Berkembangnya minat dan bakat mahasiswa untuk pembentukan insan cendikia .. 17

2. Mengembangkan IPTEKS berbasis benua maritim Indonesia (BMI) ... 18

3. Meningkatnya jumlah Paten dan Haki terdaftar ... 21

4. Meningkatkan reputasi Internasional Unhas ... 23

5. Mewujudkan tata kelola kampus modern dan ramah lingkungan ... 25

PENUTUP ... 28

KAIDAH PELAKSANAAN ... 28

(4)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 4 KATA PENGANTAR

Diterbitkannya Undang-Undang Nomor 12 tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi menjadi tonggak perubahan arah pengembangan pendidikan tinggi di Indonesia. Berbagai ketentuan dan rambu-rambu pada undang undang tersebut, sangat memengaruhi arah pengembangan perguruan tinggi termasuk Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin.

Penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin memerlukan suatu panduan yang memuat arahan dan capaian serta tolok ukur keberhasilan yang tertuang dalam suatu rencana strategis (renstra) yang berazaskan pada kebenaran ilmiah, penalaran, kejujuran, keadilan, manfaat, kebijakan,tanggungjawab kebhinekaan dan keterjangkauan.

Renstra Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin disusun mengacu pada Kebijakan Umum Universitas Hasanuddin dengan memerhatikan tantangan global sesuai dengan sasaran jangka panjang Universitas Hasanuddin menjadi menjadi universitas berstandar internasional merupakan cita-cita luhur yang sangat relevan dengan perkembangan zaman saat ini.

Sebagai upaya mewujudkan sasaran jangka panjang tersebut, saat ini Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin memasuki 4 (empat) Tahapan. Ke empat tahapan strategis ini yakni, adaptasi kreatif, kematangan integratif, transformasi dan inovasi berkelanjutan. Kematangan Integratif yang menjadi fokus memiliki 4 variabel utama, yakni pembelajaran Student Centre Learning (SCL) berstandar internasional, riset berkualitas internasional, komitmen tanggung jawab sosial fakultas, serta organisasi efektif dan efisien.

PENDAHULUAN

Fakultas Kedokteran Gigi berlandaskan pada SK Mendikbud RI Nomor: 0563/O/1983 tanggal 8 Desember 1983 tentang pendirian Fakultas Kedokteran Gigi dalam lingkungan Universitas Hasanuddin. Berawal dari pendidikan Dokter Gigi hasil kerjasama antara Universitas Hasanuddin dengan TNI-AL sebagai hasil rintisan Laksamana Mursalim Dg Mamangung,S.H., Rektor Universitas Hasanuddin Let.Kol. Dr.M. Natsir Said, S.H. , serta drg.Halima Dg Sikati pada tanggal 23 Januari 1969, yang diberi nama Institut Kedokteran Gigi Yos Sudarso. Berdasarkan SK Rektor Universitas Hasanuddin tertanggal 1 Janiuari 1969,

(5)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 5 Institut Kedokteran Gigi Yos Sudarso menjadi Departemen Kedokteran Gigi Fakultas Kedokteran Universitas Hasanuddin dan berdasarkan SK Menteri Pendidikan dan Kebudayaan No. 0226/1970 tertanggal 20 Juli 1970, maka resmilah kehadiran Departemen Kedokteran Gigi Fakultas Kedokteran Universitas Hasanuddin dalam lingkungan Departemen Pendidikan dan Kebudayaan Berdasarkan SK Rektor Unhas Nomor 91/O/02/1983 dan Surat Keputusan Mendikbud R I Nomor 0563/O/1983 tanggal 8 Desember 1983 maka FKG UNHAS berdiri sebagai fakultas tersendiri dalam lingkungan UNHAS. Selanjutnya, berdasarkan Surat Keputusan Dekan fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Nomor : 776/H4.15/PP.17/2008 tanggal 2 April 2008 tentang Tim Pemrakarsa Pembentukan Program Pendidikan Gigi Spesialis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin, mulai dilakukan upaya pembukaan program studi Pendidikan dokter Gigi Spesialis. Pada tahun akademik 2009-2012 FKG UNHAS telah membuka program studi Pendidikan Dokter Gigi Spesialis sebanyak 3 (tiga) program yakni PPDGS Konservasi berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 1846/D/T/2009 tanggal 14 Oktober 2009 tentang Ijin Penyelenggaraan Program Studi ilmu Konservasi Gigi (Sp.1) pada Universitas Hasanuddin, PPDGS Prostodonsia berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pendikan Nasional Nomor 83/D/T/2010 tanggal 25 Januari 2015 tentang Ijin Penyelenggaraan Program Studi Prosthodontia (Sp.1) pada Universitas Hasanuddin dan PPDGS Periodonsia berdasarkan surat keputusan menteri pendidikan nasional nomor 333/E/0/2012 tanggal 27 september 2012.

Sejak berdirinnya, FKG Unhas sesuai dengan tujuan Unhas telah memperjuangkan, menjaga, dan meningkatkan intelektualitas bangsa, pengembangan ilmu pengetahuan, serta penyelesaian persoalan-persoalan di masyarakat tanpa meninggalkan nilai-nilai luhur budaya bangsa. Setelah berusia 58 tahun, reputasi, keungguan dedikasi dan komitmen sivitas akademika dan para alumninya telah diakui oleh masyarakat baik tingkat nasional maupun internasional.

Seiring dengan berjalannya waktu dan berkembangnya keterbukaan informasi dan komunikasi global, peradaban manusia semakin dinamis dan kompleks. Kedaaan ini membutuhkan perubahan-perubahan yang cerdas dan inovatif pada FKG unhas yang mendukung Unhas agar ia tetap memiliki kontribusi bagi bangsa Indonesia dan komunitas internasional.

(6)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 6 Peran dan kontribusi FKG Unhas sesuai dengan peran Unhas dalam setiap perubahan akan sangat ditentukan oleh peran yang dilakukan Unhas kepada masyarakat luas. Sejumlah hal yang perlu direspon terhadap sejumlah tantangan di masa mendatang sesuai dengan klasifikasi tantangan Unhas adalah : (1) bagaimana peran FKG Unhas dalam pengembangan emerging ipteks yang akan mengubah dunia, (2) apa upaya FKG Unhas mengembangkan keunggulan komparatif dan kompetifif untuk menghadapi ketatnya persaingan global khususnya bidang kedokteran gigi, dan (3) bagaimana peran dan tanggung jawab sosial FKG Unhas dalam menyelesaikan masalah-masalah penting (urgent) dan kompleks yang dihadapi masyarakat lokal dan global, terutama dalam bidang kesehtan dan kedokteran gigi.

Untuk menjawab ketiga tantangan tersebut diperlukan suatu pandangan (visi) jauh kedepan yang didukung oleh kemampuan merumuskan langkah-langkah strategis. Langkah-langkah strategis tersebut hendaknya bersumber dan menjadi keyakinan (faith) dan kredo (creed) bersama semua pihak yang akan terlibat dalam pelaksanaan menuju pencapaian visi tersebut.

Dalam rencana kerja Universitas hasanuddin dituliskan bahwa visi unhas adalah Pusay unggulan dalam pengembangan insani, ilmu pengetahuan,teknologi, seni dan budaya berbasis Benua Maritim Indonesia.

Berdasarkan visi Unhas tersebut maka disusun visi FKG yang merupakan break down dari visi Universitas Hasanuddin, Visi FKG Unhas ini harus menjadi semangat bagi segenap civitas akademika FKG-Unhas dalam menjalankan misi tridharma perguruan tinggi. Konsep Benua Maritim Indonesia memberi kebebasan kepada FKG-Unhas memiliki kebebasan dan peluang yang sama dengan fakultas lain untuk berkontribusi dalam pengembangan IPTEKBUD.

LATAR BELAKANG PEMIKIRAN

Sebagaimana yang tertuang dalam RENSTRA Unhas disebutkan Undang-undang Nomor 12 tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi adalah landasan yuridis Unhas dalam arah pengembangannya kedepan. Undang-undang ini dengan jelas menempatkan status otonomi (perguruan tinggi mandiri) sebagai puncak dari pencapaian manajemen sebuah perguruan tinggi. Bermodalkan sebagai institusi yang terakreditasi A dan sejumlah kriteria lainnya, Unhas telah diberi mandat oleh Pemerintah untuk menjadi institusi mandiri (PTN-BH).

Sebagai institusi mandiri, Unhas harus mampu melakukan antisipasi yang sistematis

(7)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 7 dan komprehensif dalam mengelola institusi sesuai Peraturan Pemerintah No. 58 Tahun 2013 tentang Pengelolaan Perguruan Tinggi Badan Hukum. Tonggak-tempuh (milestone) transformasi ke depan harus mampu merumuskan langkah jejak strategis baik pada kegiatan tridharma maupun manajemen universitas secara lebih efisien dan efektif.

Tujuan transformasi Unhas ke depan hendaknya tidak hanya ditujukan pada tercapainya status Unhas sebagai "world class university," namun transformasi ini juga akan menempatkan Unhas sebagai kontributor signifikan bagi kemaslahatan Benua Maritim Indonesia (BMI) khususnya, dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi pada umumnya. Untuk mencapai tujuan transformasi ini, maka Unhas perlu menyusun rencana strategis (Renstra) sebagai salah satu bentuk operasional dari Rencana Pengembangan Jangka Panjang unhas hingga tahun 2030. Hal ini membutuhkan implementasi disetiap Fakultas yang merupakan unit pelaksana program kerja sebagaimana yang dituliskan pada tujuan Unhas tersebut.

Dalam Renstra FKG unhas mengacu pada Renstra Unhas yang digunakan dan akan menjadi pedoman pimpinan universitas dan fakultas dalam menyusun langkah-langkah strategis 5 tahunan secara periodik dimulai dari Renstra periode 2016 – 2020. Renstra pada periode ini ingin menjadikan FKG Unhas sebagai tempat yang kondusif untuk belajar dan bekerja dan memiliki tata kelola sumberdaya yang baik, serta pelopor dalam meningkatkan intelektualitas bangsa, kontributor kehidupan berkebangsaan yang lebih baik dan berkelanjutan (pembangunan Ilmu pengetahuan, teknologi, kesehatan, dan sosial ekonomi) serta penyelesaian masalah global.

Renstra FKG Unhas 2016 – 2020 ini disusun mengacu kepada Rencana Strategis Unhas dalam bentuk implementasi program kerja, Kebijakan Umum Unhas dan Rencana Pengembangan Jangka Panjang Unhas 2030, yang ingin menjadikan Unhas sebagai Pusat Unggulan dalam Pengembangan Insani, Ilmu Pengetahuan, Teknologi, Seni dan Budaya berbasis Benua Maritim Indonesia khususnya focus pada bidang kesehatan dan kedokteran gigi. Dengan memperhatikan sasaran jangka panjang Unhas tersebut tersebut dan capaian Renstra transisi 2011 – 2015, Renstra Unhas 2016 – 2020 maka disusunlah resntra FKG unhas yang berfokus pada:

a) Pengembangan suatu proses pembentukan insan cendekia berkarakter b) Peningkatan kualitas dan serapan output tridharma berbasis BMI

(8)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 8 c) Peningkatan tata kelola dan layanan institusi berstatus PTN-BH

d) Peningkatan reputasi internasional

I. VISI,MISI, dan TUJUAN FKG-UNHAS 1.1 VISI

Visi Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin sampai tahun 2015 :

” Pusat pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan riset kedokteran gigi yang mampu bersaing di tingkat nasional dan internasional dalam bidang pendidikan, penelitian

dan pengabdian kepada masyarakat dengan berbasis Benua Maritim Indonesia.”

Visi FKG Unhas ini harus menjadi semangat bagi segenap civitas akademika FKG-Unhas dalam menjalankan misi tridharma perguruan tinggi. Konsep Benua Maritim Indonesia memberi kebebasan kepada FKG-Unhas memiliki kebebasan dan peluang yang sama dengan fakultas lain untuk berkontribusi dalam pengembangan IPTEKBUD.

1.2 MISI

Untuk mewujudkan visi tersebut, ditetapkan misi untuk mempersiapkan dan mengembangkan sarjana kedokteran gigi dan dokter gigi masa depan yang :

1. Meningkatkan mutu pembelajaran berbasis kompetensi dengan metode Student Center Learning (SCL) dan menyediakan lingkungan belajar berkualitas untuk mengembangkan kapasitas pembelajar yang inovatif dan proaktif.

2. Menumbuhkembangkan ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan riset dalam bidang Kedokteran Gigi.

3. Menerapkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni kedokteran gigi serta tanggap terhadap perubahannya dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan gigi dan mulut masyarakat.

1.3 TUJUAN

Sesuai dengan Tujuan Pendidikan Dokter Gigi di Indonesia, yakni sebagai pendidikan profesi yang mendidik mahasiswa sesuai dengan kurikulum dokter gigi yang bermoral Pancasila serta mempunyai sikap, pengetahuan dan keterampilan dalam :

1. Menghasilkan dokter gigi yang berkualitas, profesional dan bertanggung jawab sesuai dengan Insan Cendekia Berkarakter Maritim.

(9)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 9 2. Membangun karakter peneliti bagi dosen dan mahasiswa serta kerjasama keduanya dengan memberikan dukungan maksimal pada setiap keikutsertaannya pada kompetisi karya ilmiah.

3. Menerapkan dan Menyebarluaskan Ilmu pengetahuan kedokteran gigi untuk kemaslahatan Ummat.

1.4 NILAI

1. Integritas, mewakili jujur, berani, bertanggung jawab, dan teguh dalam pendirian 2. Inovatif, merupakan kombinasi dari kreatif, berorientasi mutu, mandiri, dan

kepeloporan.

3. Katalitik, mewakili sifat berani, keteguhan hati, dedikatif, dan kompetitif.

4. Arif, manifestasi kepatutan, adil dan beradab, holistik dan asimilatif.

1.5 LANDASAN HUKUM (MANDAT)

Renstra FKG Unhas 2016 – 2020 ini disusun mengacu kepada peraturan perundang- uandangan sebagai berikut:

1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional

2. Undang-uandang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi

3. Peraturan Pemerintah Nomor 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi

4. Peraturan Pemerintah Nomor 82 Tahun 2014 tentang Unhas sebagai PTN-BH

5. Peraturan Menteri Pendidkan dan Kebudayaan Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi

6. Kepmendiknas No. 192/O/2003 tentang Statuta Unhas 7. Rencana Jangka Panjang Unhas 2030

8. Renstra unhas 2016 - 2020

(10)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 10 II. VISI STRATEGIS, MISI STRATEGIS, TUJUAN STRATEGIS, SASARAN

STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA FGK UNHAS

Dengan mempertimbangkan hasil analisis dan kajian termasuk masukan-masukan dari berbagai pihak dan berdasarkan rencana strategis unhas 2016 -2020, untuk mencapai sasaran- sasaran di atas telah disusun strategi untuk setiap sasaran strategis yang ingin dicapai dan menjabarkan strategi tersebut ke dalam program di bawah ini. Pencapaian sasaran diukur melalui Indikator Kinerja Utama (IKU) dan indikator-indikator pencapaian sasaran yang dapat dilihat dalam urain pada bab selanjutnya, sedangkan target-target akan diuraikan dalam dokumen Rencana Operasional tingkat Fakultas Kedokteran Gigi melalui program kerja

2.1 Indikator Kinerja Utama (IKU)

Target indikator kinerja utama (IKU) disusun dengan mengacu kepada standar/kriteria Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum (PTN-BH) yang ditetapkan melalui Permen Dikbud No.88 Tahun 2014, renstra Unhas 2016-2020 pada Indikator Kinerja Utama.

NO INDIKATOR KINERJA UTAMA

Baseline TARGET

2016 2017 2018 2019 2020 A AKADEMIK dan MUTU

1 Lama studi rata-rata mahasiswa

sarjana 3.8 3.5 3.2 3.0 3.0 3.0

Profesi 3.3 3.0 2.5 2.0 2.0 2.0

Spesialis Prostodonsi 2.9 2.8 2.8 2,6 2,6 2,6

4 Lama studi mahasiswa

Spesialis Konservasi 4.2 3.5 3.0 2.6 2.6 2.6

5 Lama studi mahasiswa

Spesialis Periodonsi N/A 3.3 2.7 2.6 2.6 2.6

6 IPK Sarjana 2.96 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

(11)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 11

7 IPK Profesi 3.54 3.64 3.75 3.75 3.75 3.75

8 IPK Spesialis prostodonsi 3.74 3.75 3.8 3.85 3.85 3.85 9 IPK Spesialis konservasi 3.75 3.75 3.8 3.85 3.85 3.86 10 IPK Spesialis Periodonsi N/A 3.55 3.55 3.55 3.55 3.55 11 Persentase Kelulusan Uji

kompetensi 60 % 70 % 80 % 85% 90% 95%

12 Hak paten 0 1 1 1 1 1

13 Akreditasi institusi Program

studi dokter gigi A A A A A A

14 Akreditasi Internasional N/A N/A B B B A

15 Akreditasi PPDGS Prostodonsi B* B B B B B

16 Akreditasi PPDGS Konservasi B* B B B B B

17 Akreditasi PPDGS Periodonsi B* B B B B B

18 Akreditasi PPDGS Ortodonsi N/A N/A C B B B

19 Akreditasi PPDGS Bedah

mulut N/A N/A N/A B B B

20 Akreditasi PPDGS IKGA N/A N/A C B B B

21 Akreditasi Prodi S2 N/A N/A C B B B

22 Akreditasi Prodi S3 N/A N/A N/A B B B

23 Jumlah publikasi nasional

terakreditasi 5 5 5 5 5 5

24 Jumlah publikasi internasional

terakreditasi 4 4 4 4 4 4

25 Laboratorium research N/A N/A N/A 1 0 0

(12)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 12 Ket :

1. * akreditasi PPDGS berdasarkan penilaian kolegium

B TATAKELOLA

26 Sesuai standar ISO 9001- 2008

Standar ISO

Standar ISO 27 Pelaporan tepat waktu

(LAKIP, RBA dan PDPT) 1 1 1 1 1 1

C AFIRMASI MASYARAKAT

MISKIN/TERTINGGAL 28 Persentase mahasiswa kurang

mampu mendapat beasiswa 20 20 20 20 20 20

29 % jumlah mahasiswa dalam

kelompok I UKT N/A 0 0 0 0 0

D PRESTASI MAHASISWA 30 Jumlah prestasi di kompetisi

tingkat Universitas per tahun 0 2 3 5 5 5

31 Jumlah prestasi di kompetisi

tingkat nasional per tahun 0 2 3 4 4 4

32 Jumlah prestasi di kompetisi tingkat internasional per tahun

0 0 2 2 2 2

(13)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 13 III. Visi,misi,tujuan dan sasaran strategis FKG disusun berdasarkan Renstra Unhas

2016-2020 :

Visi Strategis

“Menjadi fakultas bereputasi internasional berbasis benua maritim Indonesia.”

Misi Strategis

1. Menyelenggarakan kegiatan tridharma secara terpadu dan berkualitas internasional.

2. Menyelengggarakan tata kelola fakultas yang efektif dan efisien dan bereputasi internasional.

3. Mewujudkan komitmen tanggung jawab sosial universitas. . Tujuan dan sasaran strategis

Tujuan Strategis

1. Menghasilkan insan cendikia berkarakter.

2. Mengembangkan IPTEKS berbasis Benua Maritim Indonesia (BMI).

3. Menerapkan dan menyebarluaskan IPTEKS bagi kemaslahatan BMI 4. Meningkatkan reputasi internasional Unhas.

5. Mewujudkan tatakelola kampus Modern dan ramah lingkungan.

Sasaran Strategis

1. Sasaran untuk tujuan “Menghasilkan insan cendikia berkarakter”

a. Berkembangnya budaya mutu.

b. Meningkatnya daya tarik institusi bagi calon mahasiswa.

c. Berkembangnya pembelajaran berbasis riset

d. Berkembangnya bakat minat mahasiswa untuk pembentukan insan cendikia berkarakter.

2. Sasaran untuk tujuan “mengembangkan IPTEKS berbasis benua maritim Indonesia (BMI)”.

a. Terlaksananya penelitian berbasis BMI spesifik.

b. Meningkatnya publikasi hasi penelitian berbasis BMI spesifik berkualitas.

c. Berkembangnya unit-unit penelitian unggulan .

d. Berkembangnya jejaring dan kemitraan dalam pelaksanaan penelitian berbasis BMI spesifik.

3. Sasaran untuk tujuan “ menerapkan dan menyebarluaskan IPTEKS bagi kemaslahatan BMI “

(14)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 14 a. Meningkatnya penerapan hasil penelitian unggulan untu peningkatan kualitas hidup,

kesejahteraan dan daya saing bangsa.

b. Meningkatnya peran aktif Unhas dalam penyelesaian masalah kebangsaan dan keutuhan NKRI.

c. Meningkatnya peran Unhas dalam tanggung jawab sosial universitas untuk menyelesaikan masalah strategis nasional dan internasional.

d. Meluasnya akses pembelajaran oleh masyarakat terhadap unhas.

4. Terwujudnya unhas sebagai salah satu “Entrepreneurial university”

Sasaran untuk tujuan “ meningkatkan reputasi internasional Unhas “ a. Meningkatnya jumlah kelas dan program internasional.

b. Terselenggaranya kegiatan berskala internasional secara rutin dan terencana dengan baik.

c. Meningkatnya publikasi internasional dengan indeks sitasi yang tinggi.

d. Meluasnya dan semakin kuatnya jejaring dan kemitraan internasional dalam pengembangan IPTEKS untuk kemaslahatan dunia.

e. Unhas sebagai salah satu rujukan dalam penyelesaian masalah global.

5. Sasaran untuk tujuan „Mewujudkan tatakelola kampus modern dan ramah lingkungan “ a. Terlaksananya tata kelola yang efektif dan efisien berstandar internasional.

b. Terbentuknya laboratorium terpadu dan science park maritim.

c. Terwujudnya Unhas sebagai kampus mandiri energi dan air.

d. Terciptanya kampus ramah lingkungan, asri dan produktif (kampus hijau ).

(15)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 15 IV. VISI STRATEGIS, MISI STRATEGIS, TUJUAN STRATEGIS, SASARAN

STRATEGIS, PERUMUSAN STRATEGI DAN PROGRAM KERJA FKG UNHAS

Visi Strategis :

Menjadi fakultas bereputasi internasional berbasis benua maritim Indonesia.

Misi Strategis :

Menyelenggarakan kegiatan tridharma secara terpadu dan berkualitas internasional.

1. Menghasilkan insan cendikia berkarakter Sasaran Strategis :

1.1 Berkembangnya budaya mutu.

Perumusan strategi untuk setiap sasaran :

1.1.1 Pengembangan dan Penguatan sistem penjaminan mutu pada pengelolaan dan penyelenggaraan tridarma

Program kerja

1.1.1.1 Lokakarya Sistem Penilaian berbasis SCL 1.1.1.2 Pelatihan Tutor

1.1.1.3 Lokakarya penguatan kurikulum S1, profesi.

1.1.1.4 Penyusunan dokumen mutu setiap departemen.

1.1.1.5 Penguatan sistem penjaminan mutu.

1.1.1.6 Penyusunan SOP Bakti Sosial

1.1.1.7 penyusunan dokumen mutu reward punisment dosen, pegawai dan mahasiswa 1.1.1.8 Program One Family One Dental Student

1.1.1.9 Pengembangan kapasitas Unit Penjamin Mutu

1.1.2 Peningkatan soft skill SDM melalui penegakan kode etik dan pemberian penghargaan dan sanksi, serta Penguatan motivasi dan integritas SDM dalam pelaksanaan dan pengelolaan tri dharma.

Program Kerja

1.1.2.1 Pemilihan dosen, pegawai dan mahasiswa teladan tingkat fakultas 1.1.2.2 Bina Akrab: Outbond untuk dosen, pegawai dan mahasiswa.

(16)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 16 1.1.2.3 Sosialisasi kode etik, reward & punishment pada dosen, tata tertib mahasiswa dan peraturan kedisiplinan PNSPembentukan english meeting club

1.1.2.4 Pelatihan penulisan karya tulis mahasiswa 1.1.2.5 TOT pelatihan penulisan karya tulis mahasiswa 1.1.2.6 Pelatihan kreatifitas mahasiswa

1.1.2.7 Workshop Penguatan fungsi,peran PA dan Komdis 1.1.2.8 Lokakarya POLBANGMAWA

1.1.2.9 Latihan kepemimpinan mahasiswa 1.1.2.10 Outbond untuk dosen dan mahasiswa.

1.1.2.11 Pelatihan pelayanan prima

1.1.2.12 Pelatihan soft skills dosen dalam bentuk (Neuro Linguistic Program (NLP) training atau ESQ pelatihan leadership & teamwork)

1.2 Meningkatnya daya tarik institusi bagi calon mahasiswa dalam dan luar negeri Perumusan strategi untuk setiap sasaran :

1.2.1 Peningkatan akreditasi intitusi dan pengembangan program studi unggulan Program Kerja

1.2.1.1 Akreditasi internasional Pendidikan dokter gigi AUN (2017)

1.2.1.2 Peningkatan akreditasi salah satu prodi PPDGS Konservasi, Periodonsi, prostodonsi.

1.2.1.3 Pembukaan Program S2, S3 dan PPDGS Ortodonsi, PPDGS bedah mulut dan maksilofasial, PPDGS IKGA.

1.2.1.4 Penguatan informasi intitusi berbasis web site (2 bahasa).

1.2.1.5 Penerimaan mahasiswa kelas internasional prodi pendidikan dokter gigi (2018) 1.2.2 Peningkatan persentase jumlah mahasiswa penerima beasiswa bernilai

tinggi Program Kerja

1.2.2.1 Pembentukan Tim Pengembangan dan Kerjasama 1.2.2.2 MOU Pemerintah Daerah dan FKG UNHAS

1.2.2.3 Menfasilitasi mahasiswa untuk menerima beasiswa S1,S2,S3 dan Spesialis

(17)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 17 1.2.2.4 Pembimbingan untuk mendapatkan beasiswa di luar UNHAS

1.3 Berkembangnya pembelajaran berbasis riset Perumusan strategi untuk setiap sasaran :

1.3.1 Pengembangan kapasitas civitas akademika dalam pembelajaran berbasis hasil riset melalui SCL

Program Kerja

1.3.1.1 Lokakarya Penulisan KTI mahasiswa S1 dan Spesialis 1.3.1.2 Pelatihan penulisan artikel dan publikasi

1.3.1.3 Penelitian bersama antara dosen dan mahasiswa.

1.3.1.4 Lokakarya penyusunan modul berbasis riset

1.3.1.5 Workshop Pengembangan kapasitas SDM pengelola laboratorium

1.3.2 Pengembangan kurikulum dan alat pendukung yang menguatkan pemahaman dan filosofi penelitian

Program Kerja

1.3.2.1 Pembangunan laboratorium OSCE, CSL dan CBT 1.3.2.2 Pembangunan dental material laboratorium

1.3.2.3 Pengadaan sarana dan prasarana penelitian 1.3.2.4 Pengadaan alat item analisis penunjang CBT 1.3.2.5 Pembentukan komite etik penelitian

1.4 Berkembangnya minat dan bakat mahasiswa untuk pembentukan insan cendikia Perumusan strategi untuk setiap sasaran :

1.4.1 Pengembangan kebijakan dan wadah kegiatan kemahasiswaan untuk menampung seluruh potensi variasi minat-bakat mahasiswa.

Program Kerja :

1.4.1.1 Pembentukan UKM Seni dan Olah raga mahasiswa

1.4.1.2 Pengembangan potensi mahasiswa dalam bidang olahraga dan seni (mengirim mahasiswa untuk mengikuti kompetisi olah raga dan seni)

1.4.1.3 Dentistry Olimpiade, Dentistry Cup 1.4.1.4 Oral Science Student Research

(18)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 18 1.4.1.5 English meeting club

1.4.1.6 Oral Science Student Research

1.4.1.7 Pelatihan peningkatan kemampuan kewirausahaan 1.4.1.8 Program UNHAS One Day Smile

2. Mengembangkan IPTEKS berbasis benua maritim Indonesia (BMI) Sasaran strategis

2.1 Terlaksananya penelitian berbasis BMI spesifik Perumusan strategi untuk setiap sasaran :

2.1.1 Pengembangan roadmap penelitian ekosistem BMI Program Kerja :

2.1.1.1 Pembentukan Unit Penelitian yang berbasis ekosistem BMI 2.1.1.2 Lokakarya Penyusunan Roadmap Penelitian berbasis BMI

2.1.2 Peningkatan keterlibatan dosen dalam penelitian berbasis keaneragaman ekosistem BMI

Program Kerja :

2.1.2.1 Pengembangan penelitian berbasis ekosistem melalui Marine dentistry inovation research

2.1.2.2 Pembentukan penelitian stem cell

2.1.2.3 Pengembangan penelitian kolaborasi yang berskala nasional dan internasional

2.2 Meningkatnya Publikasi dari hasil penelitian berkualitas Perumusan strategi untuk setiap sasaran :

2.2.1 Pengembangan hasil riset yang mengarah pada penemuan inovasi IPTEKS tepat guna dan perolehan Haki /paten

Program Kerja :

2.2.1.1 Pemberian bantuan Dana Riset bagi penelitian non Hibah (RKAT)

2.2.2 Pembentukan 'publication management centre' yang mengarah pada peningkatan kualitas dan kuatitas publikasi ilmiah.

Program Kerja :

(19)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 19 2.2.2.1 Workshop Peningkatan peran dan fungsi jurnal dentofisial

2.2.2.2 Pemberian Bantuan Dana Pendampngan untuk publikasi internasional (RKAT) 3 naskah accepted terindeks Scopus

2.2.3 Peningkatan langganan jurnal Online dan hard copy bereputasi dan penambahan kapasitas akses internet

Program Kerja :

2.2.3.1 Berlangganan jurnal online terakreiditasi dan bereputasi

2.2.4 Peningkatan keikutsertaan dosen dan mahasiswa dalam pertemuan ilmiah tingkat nasional dan internasional sebagai pemakalah

Program Kerja :

2.2.4.1 Pemberian fasilitas pendanaan bagi dosen dan mahasiswa yang akan mengikuti pertemuan ilmiah sebagai pemakalah

2.2.5 Pengoptimalisasian fungsi laboratorium serta tenaga laboran dan teknisi sesuai dengan kebutuhan masing-masing laboratorium

Program kerja :

2.2.5.1 Perekrutan tenaga laboran bagi lab oral biologi dan dental material

2.2.5.2 Pengadaan sarana dan prasarana Laboratorium Oral Biologi dan Lab Dental material 2.2.5.3 Peningkatan kompetensi laboran Lab Riset Oral Biologi dan Dental Material

2.2.5.4 Pembentukan struktur pengelola laboratorium

2.3 Berkembangnya unit-unit penelitian unggulan.

2.3.1 Penguatan unit (lab dan puslitbang) unggulan yang mengembangkan penelitian berbasis BMI

Program Kerja :

2.3.1.1 Pelatihan peningkatan kapasitas teknisi dan tenaga laboran

2.3.2 Penyediaan sarana dan pra sarana yang lengkap (state the art) terakreditasi dan di akses oleh berbagai bidang penelitian terkait

Program Kerja :

2.3.2.1 Pengadaan fasilitas (peralatan) laboratorium oral biology dan dental material

(20)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 20 2.4 Berkembangnya jejaring dan kemitraan dalam pelaksanaan penelitian berbasis BMI

spesifik

2.4.1 Pengembangan penelitian kerjasama antar peneliti/kelompok peneliti, institusi dalam dan luar negeri

Program Kerja :

2.4.1.1 Pembentukaan Marine Inovation Dentistry Project Research 2.4.1.2 Pembentukaan Dentistry Inovation Project Research

3 Menerapkan dan menyebarluaskan IPTEKS bagi kemaslahatan BMI Sasaran Strategis

3.1 Meningkatnya penerapan hasil riset unggulan untuk peningkatan kualitas hidup, kesejahteraan dan daya saing bangsa

3.1.1 Memperluas dan mengintensifkan kerjasama dengan ABCGL dalam berbagai bidang baik di tingkat lokal, nasional, maupun internasional untuk mewujudkan visi misi Unhas

Program Kerja :

3.1.1.1 MoU dengan PEMDA, Pemprov, intitusi pendidkan dalam dan luar negeri serta perusahaan terkait.

3.1.2 Melakukan kolaborasi, evaluasi dan monitoring serta advokasi terhadap hasil riset unggulan dalam rangka menerapkan hasil-hasil riset dengan pihak ABCGL

Program kerja :

3.1.2.1 MOU kerjasama dengan PEMPROV, PEMDA dan Perusahaan terkait untuk penerapan dan pemasaran hasil penelitian.

3.1.2.2 MOU bersama DEPSOS RI dalam pembinaan Lansia untuk penerapan ilmu dan hasil penelitian

(21)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 21 3.1.2.3 MOU kerjasama dengan Perusahaan dan Industri terkait untuk penerapan dan

pemasaran hasil penelitian

3.1.3 Melakukan advokasi dan pendampingan terhadap perencanaan program pemerintah dan NGO dalam rangka pemberdayaan masyarakat

Program Kerja :

Pelaksanaan bakti sosial terpadu kerjasama pemkot dan Pemprov

Program One student one family ( Program Sarjana)

Ante Natal Care pada BUMIL dalam bidang KesGimul (Co-Ass)

3. Meningkatnya jumlah Paten dan Haki terdaftar Program kerja :

3.1.3.1 Pemberian bantuan dana pendaftaran HAKI

3.1.3.2 Pemberian reward kepada dosen penerima Paten atau HaKi

3.1.3.3 Revitalisasi Lab OB dan lab Dental material sebagai lab penelitian

3.2 Meningkatkan Peran Unhas dalam menjaga keutuhan NKRI Perumusan Strategi untuk setiap sasaran

3.2.1 Pengefektifan berbagai kegiatan ilmiah dalam rangka membangun isu dan memberi solusi untuk kepentingan nasional dan keutuhan NKRI

Program Kerja

3.2.1.1 Menyelenggarakan Temu Ilmiah Kedokteran Gigi Unhas (TIKG) 3.2.1.2 Penyelenggaraan kegiatan – kegiatan pengabdian masyarakat

3.2.1.3 Penyelenggaraan kegiatan Hands On/ Workshop Kedokteran Gigi yang sifatnya insidental

(22)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 22 Sasaran strategis :

3.3 Meningkatkan peran unhas dalam tanggung jawab sosial universitas untuk menyelesaikan masalah strategis nasional dan internasional

Perumusan Strategi untuk asetiap sasaran

3.3.1 Pengikatan peran Unhas sebagai konsultan pemerintah pusat dan daerah terkait masalah pembangunan

Program Kerja

3.3.1.1 Mengusulkan dan merekomendasikan guru besar FKG Unhas untuk menjadi assesor di tingkat lokal dan nasional.

3.4 Meluasnya akses pembelajaran oleh masyarakat terhadap Unhas Perumusan strategi untuk setiap sasaran

3.4.1 Peningkatan pendampingan dan pelatihan terhadap masyarakat tertinggal dalam rangka penguatan kapasitas unhas.

Program Kerja :

3.4.1.1 Peningkatan efektifvitas dan peran KKN profesi dalam meningkatkan kualitas masyarakat

3.4.1.2 Mengusulkan dan merekomendasikan Staf dosen FKG Unhas untuk menjadi Panel expert, Penguji Nasional dan pengawas nasional pada UKMP2DG

Perumusan strategi untuk setiap sasaran

3.4.2 Peningkatkan kapasitas masyarakat di wilayah terluar ,tertinggal, terpencil (3T) dalam memanfaatkan sumber daya

Program Kerja

3.4.2.1 MoU dengan Pemda dan Pemprov di wilayah tertinggal untuk pemenuhan tenaga dokter gigi

3.5 Terwujudnya Unhas sebagai salah satu Entrepreneurial University

(23)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 23 Perumusan strategi untuk setiap sasaran

3.5.1 Pengembangan inkubator yang mampu mengakomodasi hasil riset unggulan terapan.

Program Kerja :

3.5.1.1 Pembiayaan pengembangan hasil riset terapan pada inkubator Unhas.

3.5.2 Pengembangan kerjasama ABCGL dalam rangka peningkatan konstribusi hasil riset yang sudah di matangkan di inkubator dalam rangka peningkatan daya saing bangsa.

Program Kerja

3.5.2.1 MoU dengan ABCGL tentang pendistribusian hasil riset terapan kedaerah,instansi dan perusahaan.

4. Meningkatkan reputasi Internasional Unhas Sasaran strategis

4.1 Meningkatnya jumlah kelas internasional Perumusan strategi untuk setiap sasaran

4.1.1 Penguatan PS dalam rangka perolehan akreditasi internasional Program Kerja :

4.1.1.1 Pembentukan tim Akreditasi internasional

4.1.2 Pengembangan program internasional (dual degree, twin program, exchange program)

Program Kerja

4.1.2.1 Pembentukan tim dual degree untuk PPDGS 4.1.2.2 Pembukaan kelas internasional

4.2 Terselenggaranya kegiatan atau program berskala internasional secara rutin dan terencana dengan baik

(24)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 24 Perumusan Strategi untuk setiap sasaran

3.3.2 Peningkatan penyelenggaraan kegiatan berskala internasional (simposium seminar ) Program Kerja :

3.3.2.1 Joint prostodontic meeting ( Indonesian -Japan prostodontic meeting)

3.3.3 Peningkatan jumlah mahasiswa dalam mengikuti kegiatan program pertukaran mahasiswa

Program kerja

3.3.3.1 Program pertukaran mahasiswa dengan univ jepang 3.3.3.2 Program pertukaran mahasiswa dengan univ taiwan

4.3 Meningkatnya publikasi internasional dengan indeks sitasi yang tinggi Perumusan Strategi untuk setiap sasaran

4.3.1 Peningkatan kapasitas pusat-pusat penelitian untuk menghasilkan publikasi internasional bersitasi tinggi

Program Kerja :

4.3.1.1 Sertifikasi lab penelitian berstandar internasional.

4.3.2 Peningkatan kapasitas dosen dalam publikasi hasil penelitian pada jurnal internasional bereputasi dan penulisan buku teks berbahasa inggris

Program Kerja :

4.3.2.1 Workshop teknik publikasi karya ilmiah di jurnal internasional

4.3.3 Penyediaan insentif bagi dosen yang telah melakukan publikasi internasional bereputasi Program Kerja

4.3.3.1 Pemberian Reward bagi publikasi karya ilmiah internasional dosen.

4.4 Meluasnya dan semakin kuatnya jejaring dan kemitraan internasional dalam pengembangan IPTEKS untuk kemaslahatan dunia.

(25)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 25 4.4.1 Perluasan kerjasama dengan organisasi profesi internasional , perguruan tinggi dan

lembaga internasional Program Kerja :

4.4.1.1 Pembentukan Kerjasama dengan organisasi profesi dalam negeri dan luar negeri di bidang oral maxillofacial surgery (PABMI, Jepang, Korea and Belanda)

4.5 Menjadi salah satu rujukan dalam penyelesaian masalah global.

4.5.1 Peningkatan kegiatan penelitian berinovasi tinggi untuk menjawab permasalahan global Program Kerja

4.5.1.1 Pembentukan grup penelitian unggulan berbasis keunggulan BMI Tujuan Strategis

5. Mewujudkan tata kelola kampus modern dan ramah lingkungan Sasaran Strategis

5.1 Terwujudnya tata kelola yang efektif dan efisien Perumusan strategi untuk setiap sasaran

5.1.1 Penyusunan dan penerapan tatakelola proses bisnis PTN-BH UNHAS Program Kerja :

5.1.1.1 Optimalisasi RSGM Unhas sebagai Pusat rujukan regional indonesia timur Perumusan strategi untuk setiap sasaran

5.1.2 Penguatan unit penjaminan Mutu Program kerja :

5.1.2.1 Lokakarya Penyusunan SOP di tiap Unit

5.1.2.2 Pengembangan kapasitas SDM unit penjaminan mutu . Perumusan strategi untuk setiap sasaran

5.1.3 Pengembangan dan peningkatan layanan unit usaha /bisnis dan entitas lain (RS Unhas, RSGM Unhas)

Program Kerja 5.1.3.1 Akreditasi RSGM.

5.1.3.2 Kerjasama dengan BPJS Sasaran strategis

(26)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 26 5.2 Terbangunnya laboratorium terpadu dan science park‟

Perumusan strategi untuk setiap sasaran 5.2.1 Pengembangan lab terpadu

Program kerja :

5.2.1.1 Pembangunan” Oral Science Building “ yang meliputi Lap terpadu, CSL centre, CBT centre , OSCE centre , Oral research centre

Perumusan strategi untuk setiap sasaran 5.2.2 Pembangunan Science Park benua maritim

Program Kerja :

5.2.2.1 Pembangunan" Science Park BMI Perumusan strategi untuk setiap sasaran

5.2.3 Perumusan aturan pengelolaan energi dan air (pengurangan emisi karbon, konservasi sumber daya air dan pengembangan energi terbarukan

5.2.4 Pengembangan unit instalasi dan sistem pelayanan air bersih bagi seluruh unit kerja di lingkungan kampus unhas dan warga sekitar melalui optimalisasi pemanfaatan sumber daya air yang ada

5.2.5 Pengembangan dan peremajaan jaringan listrik kampus serta penataan sumber listrik dan pemanfaatannya

Program Kerja :

5.2.5.1 Program Efektivitas dan efisiensi penggunaan listrik Perumusan strategi untuk setiap sasaran

5.2.6 Pengembangan integrated farming system untuk menghasilkan biogas dan biodisel dengan zero waste oriented technology

5.3 Terwujudnya kampus ramah lingkungan asri dan produktif.

5.3.1 Penyusunan master plan tata ruang kampus yang modern dan pengembangan RTH menuju lingkungan kampus yang ramah lingkungan asri dan produktif.

(27)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 27 Program Kerja :

5.3.1.1 Penataan taman di lingkungan fakultas Perumusan strategi untuk setiap sasaran

5.3.2 Penataaan sistem perparkiran dan pergerakan internal sarana dan transportasi kampus.

Program Kerja :

5.3.2.1 Optimalisasi penggunaan lahan parkir Perumusan strategi untuk setiap sasaran

5.3.3 Pembentukan dan pengembangan unit instalasi pengelolaan limbah( IPAL) Program Kerja :

5.3.3.1 Optimalisasi fungsi cleaning service.

(28)

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hasanuddin Page 28 PENUTUP

KAIDAH PELAKSANAAN

Rencana strategis (Renstra FKG Unhas) tahun 2016 – 2020 merupakan dokumen perencanaan lima tahunan FKG Unhas yang berisi Visi, Misi, Tujuan strategis dan strategi pengembangan yang disusun sesuai dengan sistematika tertentu, serta berpedoman pada perencanaan dan penganggaran yang dikeluarkan pemerintah, sumber pendanaan masyarakat, hibah dan mitra kerjasama institusional yang melalui Unhas dengan mempertimbangkan aspek aspek internal dan eksternal yang mempengaruhi dan mungkin akan mempengaruhi keberhasilan mencapai tujuan strategis yang ditetapkan.

Renstra FKG ini merupakan implementase berupa program kerja dari Renstra Unhas akan menjadi dasar pembuatan Rencana Operasional tahun 2016 – 2020 FKG Unhas.

Berdasarkan Kebijakan Umum Rektor/ Pimpinan, Rencana Kegiatan dan Anggaran Tahunan (RKAT) universitas pada tingkat universitas maupun pada unit-unit pelaksana, Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) tahunan, Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja (LAKIP), Laporan kinerja Unhas tahunan. Selain itu Renstra FKG Unhas 2016 – 2020 akan menjadi pedoman dalam monitoring, evaluasi kinerja, dan pengendalian kegiatan tridharma di lingkungan FKG Unhas.

Untuk operasionalisasi Renstra, Fakultas dengan seluruh Civitas akademika akan menyusun Rencana Kinerja Tahunan yang terintegrasi dengan proses penetapan anggaran, dan rencana kerja operasional (Action Plan) atau program kerja tingkat fakultas, rincian biaya, dan jadual pelaksanaan. Evaluasi kinerja internal akan dilakukan terhadap hasil implementasi Renstra tersebut dan akan dilaporkan kepada rector dan Civitas Akademika FKG Unhas

Pendanaan implementasi Renstra ini nantinya berasal dari beberapa sumber yaitu dari anggaran pemerintah ( Unhas), dana masyarakat, hibah dan mitra kerjasama institusional, dan sumber-sumber dana lainnya. Pada kondisi dimana terjadi perubahan lingkungan strategis di luar prediksi sehingga Renstra menghadapi kendala besar untuk implementasinya, maka dapat dilakukan perubahan atas inisiatif pimpinan FKG unhas universitas.