• Tidak ada hasil yang ditemukan

Kajian Faktor Determinan Dalam Membangun Keunggulan Bersaing Melalui Implementasi Strategi Pada Usaha Kecil Dan Menengah

N/A
N/A
Info
Unduh - Bebas
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Kajian Faktor Determinan Dalam Membangun Keunggulan Bersaing Melalui Implementasi Strategi Pada Usaha Kecil Dan Menengah"

Copied!
16
0
0

Memuat.... (Lihat teks lengkap sekarang)

Unduh sekarang ( 16 Halaman )

Teks penuh

Gambar

Gambar 1 Landasan Teoritis Sumber : Kajian Penelitin Terdahulu,2013 Berdasarkan gambar di atas, maka
Gambar 2 Hasil Analisis Structural Equation Full Model Sumber : Pengolahan data dengan Amos Versi 20,00 Persamaan Analisis SEM :
Gambar 2 digunakan untuk menguji model kausalitas yang telah dinyatakan sebelumnya
Gambar 3 Analisis Faktor Konfirmatori I variabel Eksogenus Sumber : Pengolahan data dengan Amos Versi 20,0 Untuk mengetahui bagaimana
+3

Referensi

Unduh sekarang ( PDF - 16 Halaman - 503.65 KB )

Dokumen terkait

Implementasi Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia,Tbk pada Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dalam Mengembangkan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM).

Berdasarkan konsep implementasi strategi PT.Telekomunikasi pada program kemitraan dan bina lingkungan dalam menggembangkan usaha mikro, kecil, dan menengah maka PT.Telkom CDC Sub

Critical Success Factor Implementasi Advanced Manufacturing Technology (AMT) Pada Usaha Kecil Menengah (UKM) Makanan, Minuman dan Herbal di Surabaya | Anugrah | Jurnal Titra 4578 8710 1 SM

Hasil yang ditunjukkan dalam tabel 6 menunjukkan bahwa nilai t-statistik hubungan variabel karakteristik organisasi dan implementasi AMT adalah sebesar 4,80.

Pengaruh Strategi Resource-Based terhadap Keunggulan Bersaing yang Dimediasi oleh Orientasi Kewirausahaan (Studi pada Usaha Kecil Menengah Sasirangan Kota Banjarmasin)

Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa penga- ruh strategi resource-based berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing, tetapi dengan adanya orientasi kewirausahaan

BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Deskripsi Teori 2.1.1 Usaha Kecil Menengah - Strategi Keunggulan Bersaing Pada Ukm Kacang Garing Martabe Dalam Menghadapi Persaingan Antar Usaha Kacang Garing Di Silangkitang - Tapanuli Utara

Strategi penetrasi pasar yang dapat dilakukan adalah penambahan jumlah tenaga penjualan, promosi penjualan secara ekstensif, atau meningkatkan upaya- upaya pemasaran. Sedangkan