Profil Personal Facet Sample Profile Tanggal pengolahan laporan: 13/03/2016 Organisasi: Facet5

(1)

Sample Profile

Tanggal pengolahan laporan: 13/03/2016 Organisasi: Facet5

(2)

Pengantar

Kuesioner Facet5 membutuhkan pandangan Anda pada berbagai isu. Kuesioner ini melihat sikap, pendapat dan preferensi. Dan jelas tidak ada jawaban benar atau salah. Ini bukan tes, tidak ada lulus atau gagal. Ini disebut sebagai profil, inventori atau skala.

Facet5 dirancang untuk melihat aspek-aspek yang relatif stabil dan konsisten dan yang mendefinisikan Anda apa adanya. Hasil tidak menunjukkan Anda benar atau salah atau 'baik' dan 'buruk'. Dari gambar ini Anda sebagai pribadi dapat

mengembangkan beberapa ide tentang cara Anda dalam bereaksi atau berperilaku dalam situasi yang berbeda. Laporan ini menguraikan ide-ide ini, tapi itu terserah Anda untuk bekerja seberapa akurat dan seberapa relevan dengan situasi Anda saat ini.

Faktor-faktor kepribadian yang ada dalam Facet5 didefinisikan para psikolog sebagai lima fundamental "Building Blocks" yang ada dalam diri seseorang. Setiap dari kita memiliki sejumlah faktor dan itu meliputi pola nilai yang memberikan gambar. Faktor-faktor itu adalah:

• Kemauan - Memiliki tekad yang kuat, tegas, independen

• Energi - Antusias, senang bersosialisasi, mau terlibat • Empati - Terbuka, tulus, hangat,

murah hati

• Kontrol - Terstruktur, tertib, disiplin-diri

dan faktor kelima, Emosionalitas, merupakan faktor dalam berinteraksi dengan orang lain dan mempengaruhi toleransi seseorang terhadap stres, kepercayaan diri dan keadaan emosional. Dengan mengambil

pandangan yang berbeda dari informasi yang sama kita dapat melihat

seseorang dari aspek yang berbeda menunjukkan perbedaan faktor-faktor dari karakter.

Meskipun faktor-faktor utama Facet berbeda karakter, mereka terdiri dari sejumlah elemen inti sebagai berikut: Sub-faktor ini dapat berdiri sendiri untuk menunjukkan "makna" dari faktor utama. Misalnya Kemauan terdiri dari tiga sub-faktor: Kebulatan Tekad, Konfrontasi, dan Kemandirian. Biasanya nilai Kemauan yang sangat tinggi atau sangat rendah adalah komposisi yang sama dari setiap sub-faktor. Namun demikian, nilai yang lebih moderat dapat terdiri dari tiga nilai yang sama sedang atau mereka mungkin terdiri dari campuran nilai tinggi, sedang dan rendah. Dengan memisahkan sub-faktor dari faktor utama memungkinkan kita untuk menafsirkan profil Facet5 lebih jauh.

Secara umum profil seseorang ditunjukkan dengan menggunakan grafik di mana setiap skala dibagi menjadi 10 poin. Ini jenis tertentu dari skala yang disebut dengan "sten" atau "Standar Ten". Di skala ini nilai ekstrim (sangat tinggi atau sangat rendah) lebih signifikan daripada skor yang moderat. Profil Facet5 Anda dan rincian dari sub-faktor ditunjukkan pada halaman berikut.

Dorongan internal untuk komit pada ide pribadi Kebulatan tekad

Kemauan

Dorongan untuk menghadapi masalah yang muncul Konfrontasi

Kecenderungan untuk bertindak dengan cara sendiri Kemandirian

Antusias dan energi yang tampak Vitalitas

Energi

Senang berada di antara orang Kemampuan bersosialisasi

Melibatkan pemikiran orang lain Kemampuan beradaptasi

Mengutamakan minat orang lain terlebih dahulu Mementingkan orang lain

Empati

Selalu mencoba untuk dimengerti Dukungan

Kecurigaan terhadap orang lain Percaya

Menjadi individu yang terorganisir dan terencana Disiplin

Kontrol

Bersedia mengambil tanggungjawab secara pribadi Bertanggung jawab

Reaksi umum terhadap ketegangan atau stres Tensi

Emosionalitas

Menjadi berhati-hati dan tidak terlalu optimis Kewaspadaan

(3)

Profil secara umum

Profil ini menunjukkan nilai Anda pada setiap faktor. Nilainya berkisar dari 1 sampai 10 dan rata-rata adalah 5,5. Hal ini tidak penting apakah nilai yang tinggi atau rendah, tetapi seberapa jauh menyimpang dari nilai rata-rata. Nilai yang berada di atas 7 atau di bawah 4 dianggap nilai "ekstrim". Nilai didistribusikan secara "normal" dan berhubungan spesifik dengan "norma grup". Nilai yang diperoleh memungkinkan Anda untuk membandingkan satu individu ke individu lain.

Kemauan: 2.2 E n e rg i: 3.9 Empati: 7.1 K o n tr o l: 3.6 Emotionalitas 5.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Norma grup yang digunakan: Global

A composite data set selected from Facet5 profiles completed globally. This is the recommended norm to be used as an itinerant norm until appropriate national norms are available. The data comes from 53 countries. Contributions from the UK, Australia and Brazil have been limited to 10000 cases to avoid over sampling.

(4)

Statistik Kuesioner

Distribusi Respon

Bagan ini menunjukkan distribusi respon seluruh kuesioner. Bar vertikal menunjukkan pola respon yang diharapkan terhadap ribuan responden di masa lalu.

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 Total Respon Faktor Dilewati 5 4 3 2 1 15 3 4 4 4 Kemauan 15 6 4 5 Energi 18 4 3 1 5 5 Empati 17 2 4 1 7 3 Kontrol 18 3 4 1 5 5 Emotionalitas 23 2 8 1 6 6 Tidak digunakan 106 0 14 29 8 31 24 Total

Periode Respon

Bagan ini menunjukkan pola respon dimana dipergunakan waktu tambahan untuk menjawab pertanyaan. Respon ini merujuk pada satu atau dua faktor, yang mungkin nilai keseluruhan tidak akurat bagi faktor-faktor ini. Sumber informasi lain harus diperiksa untuk memastikan akurasi nilai tersebut.

Rata-rata Waktu Respon: 8 detik Kemauan

Respon Tercepat: 1 detik Respon Terlambat: 20 detik Energi

Empati Kontrol Emotionalitas

(5)

Kemauan

2.2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Orang dengan angka tinggi pada Kemauan dipandang sebagai dominan , determinasi , berkomitmen dan independen. Kuncinya adalah motivasi yang kuat berdasarkan keyakinan yang teguh . Karakteristik adalah ketegasan , satu pikiran dan mengarah ke suatu tujuan . Kualitas yang kurang menguntungkan adalah keras kepala dan kekakuan sudut pandang . Orang dengan angka yang lebih rendah lebih fleksibel dan bersedia untuk mendengarkan . Mereka tidak memiliki sudut pandangan yang kuat dan dapat berubah pikiran jika ada yang menantang dengan kuat . Beberapa orang mungkin melihat mereka sebagai terlalu mudah diyakinkan dan tergantung pada orang lain. Kemauan dapat dirinci sebagai berikut :

Nilai rendah

Nilai tinggi

Kekuatan termasuk

cepat untuk memberitahukan orang lain hal -hal yang perlu dikerjakan

Bertekad untuk berpegang pada pandangan mereka.

mau mengambil tanggung jawab untuk sebuah kegiatan

Bisa dilihat sebagai otokratik dan memaksa

tidak mau mendengarkan orang lain terlalu cepat memaksakan orang lain

Keyakinan Diri 2.9

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kekuatan termasuk

memutuskan sesuatu dengan hati - hati dan mempertimbangkan seluruh data mendengarkan dan mengubah pandangan dengan mudah setuju dengan orang lain - bersedia untuk menyesuaikan diri Bisa dilihat sebagai tidak mau mengambil keputusan dengan cepat mudah terpengaruh oleh opini - opini yang berbeda terlalu ingin untuk diterima oleh orang lain

dapat mempertahankan diri sendiri ketika ditantang oleh orang lain

efektif dalam menghadapi argumentasi langsung cepat dalam bereaksi dan menghadapi masalah Bisa dilihat sebagai

argumentatif

terlalu agresif dan penuntut

terlalu cepat dalam bertindak dan sulit untuk menahan diri

Konfrontasi. 1.2

mau beradaptasi dengan argumen orang lain mencoba untuk tetap tenang tidak percaya pada perdebatan Bisa dilihat sebagai tidak mau menghadapi permasalahan terlalu cepat menyerah di dalam perdebatan menghindari permasalahan, berharap permasalahan akan menjadi lebih baik dengan sendirinya

bisa bekerja secara independen akan menjalankan caranya sendiri ketika ditentang

dibimbing oleh keyakinan yang kuat Bisa dilihat sebagai

terisolasi dan tidak luwes

tidak mau berubah dan beradaptasi

hanya akan berada di dalam sebuah kelompok jika orang lain yang memimpin

Kemandirian 2.5

mau berkonsultasi dan mencari saran membutuhkan sebuah tim dan menerima arahan fleksibel dan bersedia untuk menyesuaikan diri Bisa dilihat sebagai terlalu tergantung pada orang lain terlalu luwes terlalu mudah dipimpin oleh orang lain

Komentar:Anda cenderung sangat fleksibel dalam ide-ide Anda, menghindari segala bentuk argumen dan lebih

mengandalkan orang lain untuk saran dan dukungan. Anda mungkin menyadari Anda sering diabaikan oleh orang-orang lebih dominan dan keinginan Anda sering dikesampingkan. Anda mungkin tampak terlalu menerima dan tak banyak menuntut.

(6)

Energi

3.9

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Seperti namanya, angka yang tinggi dalam Energi menunjukkan keaktifan, energik, ketanggapan, dan antusiasme. Orang dengan angka Energi yang tinggi suka berteman, kompetitif, menyenangkan dan ramah. Mereka optimis dan bersemangat terhadap hal-hal baru. Terlalu tinggi Energi dapat mengarah kepada komitmen yang berlebihan. Orang dengan angka Energi yang rendah lebih pendiam, berjarak dan penyendiri. Mereka cenderung pemalu dan memerlukan waktu untuk mengenal orang lain namun jika menjadi teman, mereka adalah teman yang setia. Mereka tida menyukai acara sosial dan terlihat mengambil jarak, dingin dan cuek terhadap rekan yang ingin mereka lebih terlibat. Angka Energi dapat dirinci sebagai berikut:

Nilai rendah

Nilai tinggi

antusias terhadap ide - ide baru bersedia untuk memulai hal baru sangat mudah meluapkan perasaannya Bisa dilihat sebagai

eksibisionis tidak karuan impulsif Vitalitas 2.8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kekuatan termasuk

tidak terlalu antusias bisa menonjol dengan cara yang sangat mengganggu tertutup dan mandiri Bisa dilihat sebagai menyendiri dan dingin Tidak antusias terhadap ide - ide baru. dingin

dapat membuat orang merasa terlibat mau menjadi bagian dari sebuah keluarga berinteraksi dan berteman dengan mudah Bisa dilihat sebagai

terlalu banyak membutuhkan orang lain cepat untuk ikut campur

memaksa secara sosial

Minat Sosial 3

tidak membutuhkan perusahaan untuk bekerja dapat membangun hubungan jangka panjang dapat memisahkan antara keluarga dan pekerjaan Bisa dilihat sebagai tidak mau bergabung tidak terlibat membuat orang lain merasa tidak diterima

diskusi secara mendalam sebelum bertindak mampu beradaptasi dengan bukti perubahan melibatkan orang lain dalam proses pengambilan keputusan

Bisa dilihat sebagai

tidak dapat memutuskan sendiri cepat berubah pandangan atau pendapat kurangnya pemahaman

Adaptasi 6

mengembangkan ide secara independen berfikir mendalam sebelum berbicara mampu berpegang kepada area sendiri Bisa dilihat sebagai tidak mau memberitahukan ide kepada orang lain lambat dalam mengenali ide baru terlalu terspesialisasi

Komentar:Anda tenang dan memendam rasa, tidak terlalu ramah dan lebih memilih bersama orang yang Anda

(7)

Empati

7.1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Orang yang memiliki angka tinggi pada dimensi ini benar-benar positif tentang orang lain . Mereka biasanya hangat dan memberikan dukungan, responsif terhadap kebutuhan orang lain, simpatik dan pengertian. Mereka berpikiran terbuka dan mau menerima ide-ide baru. Mereka cenderung tidak mementingkan diri sendiri dan siap untuk mengorbankan kepentingannya untuk orang lain. Mereka setia dan percaya , tetapi ada kemungkinan dimanfaatkan oleh orang-orang yang lebih sinis. Orang dengan angka yang lebih rendah biasanya lebih pragmatis dan berfokus pada bisnis. Mereka cepat untuk menangkap peluang dan memanfaatkannya. Mereka cepat mengambil keputusan dan tidak 'bingung' dengan alternatif . Beberapa orang akan melihat mereka sebagai pribadi yang sinis dan tidak simpatik . Angka Empati dapat dirinci sebagai berikut :

Nilai rendah

Nilai tinggi

senang untuk membantu orang lain menempatkan kebutuhan orang lain terlebih dahulu

tidak mengambil keuntungan Bisa dilihat sebagai idealis

naif

tidak melihat keuntungan

Ketulusan 7.1

dapat melihat kesempatan dapat melindungi kepentingan diri sendiri Dapat memfokuskan pada keuntungan jangka pendek. Bisa dilihat sebagai bisa melayani diri sendiri tidak mau membantu manipulatif

selalu melihat hal - hal yang baik dalam orang - orang

memberikan dukungan ketika ada masalah mau memberikan kesempatan kedua Bisa dilihat sebagai

tidak terlalu kritis terlalu pemaaf

terlalu lembut pada orang - orang

Pengertian 7.1

bisa menjadi sulit bila diperlukan kemampuan untuk melihat melalui pujian sinisme yang sehat Bisa dilihat sebagai tidak simpatik keras dalam menilai orang lain kritis dan tidak mau memaafkan orang lain

Kekuatan termasuk percaya pada orang lain bekerja menuju tujuan bersama bersedia untuk percaya Bisa dilihat sebagai naif dan mudah diperdaya idealistis

terlalu percaya pada orang lain

Kepercayaan 7.1

mengenali orang - orang yang mengambil keuntungan jarang mengambil keuntungan sendiri melindungi perusahaan di dalam transaksi Bisa dilihat sebagai mencurigakan sinis curiga

Komentar:Pendekatan Anda umumnya sensitif dan pengertian, meskipun tidak sampai membiarkan diri Anda

untuk dimanfaatkan. Di sisi lain Anda juga tidak akan memanfaatkan orang lain. Anda memperlakukan orang sebagai individu dan memberikan dukungan yang diperlukan.

(8)

Kontrol

3.6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Kata kuncinya adalah pengendalian diri, kritisi diri yang konstruktif dan konservatif. Orang dengan Kontrol yang tinggi menyukai keteraturan, struktur, perencanaan dan memilih untuk berpikir kedepan. Tugas dan tanggung jawab adalah landasan dari Kontrol dan orang seperti ini akan menjadi frustasi jika orang lain tidak memiliki visi yang sama mengenai mana yang benar dan salah, Mereka mawas dir, loyal, dan etis dan bisa diandalkan dalam tugasnya. Angka rendah pada Kontrol menunjukan orang yang lebih mudah dan santai. Mereka cenderung hidup disaat itu dan melakukan apa yang ada dihadapannya. Mereka tidak terlalu kritis dan sangat liberal cara pandangnya. Mereka bisa terlihat terlalu santai, tidak terencana, bahan tidak dapat diandalkan. Angka Kontrol dapat dirinci sebagai berikut:

Nilai rendah

Nilai tinggi

terukur dan mantap dalam pekerjaan selalu mengikuti hingga selesai terencana dan terorganisir Bisa dilihat sebagai agak lamban dan prosedural Stabil namun tidak menyenangkan.

lamban untuk beradaptasi dengan perubahan

Disiplin 2.9

menjalankan tugas baru dengan cepat fleksibel dalam praktek pekerjaan mereka berpikir terbuka Bisa dilihat sebagai mudah merasa bosan tidak disiplin tidak terorganisir

rasa tanggung jawab yang tinggi kode etik personal yang ketat

selalu bekerja dengan standar yang tinggi Bisa dilihat sebagai

tidak fleksibel dalam pandangan hidup mereka otoriter

konvensional

Tanggung Jawab 4.3

cepat beradaptasi dengan perubahan situasi menerjemahkan panduan secara fleksibel menantang status quo Bisa dilihat sebagai tidak bertanggung jawab tidak bertanggung jawab pemberontak

Komentar:Anda tidak terlalu peduli dengan detail dan proses, lebih memilih untuk melihat isu-isu dan konsep yang

lebih luas. Anda sama sekali tidak bertanggung jawab, tetapi juga tidak mengambil keputusan yang kuat. Anda cenderung untuk menangani hal-hal yang muncul yang perlu ditangani bukan membuat perencanaan ke depan.

(9)

Emotionalitas

5.1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Pada tingkat yang lebih tinggi orang akan lebih tidak stabil dan tidak terprediksi, emosional dan mudah marah. Mereka khawatir secara berlebihan dan kurang percaya diri. Mereka butuh dukungan dan dorongan. Bagaimanapun mereka bisa juga menjadi menyenangkan dan karismatis. Secara umum kita akan mulai melihat aspek negatif atas faktor-faktor lain ketika dalam keseharian. Secara umum, semakin tinggi Angka Emotionalitas semakin tidak tertebak dan konsisten gambaran yang terlihat dalam empat faktor lain. Orang yang tidak emosional adalah orang yang stabil dan dapat terprediksi. Mereka tida mudah marah atau panik, dan melihat banyak hal apa adanya. Sebagian orang mungkin melihat mereka tidak menarik. Pada tingkat yang rendah, Emotionalitas berarti apa yang kasat mata adalah apa yang sebenarnya. Angka Emotionalitas dapat dirinci sebagai berikut:

Nilai rendah

Nilai tinggi

lebih fokus ketika kegiatan semakin dekat sensitif terhadap perubahan lingkungan menantang diri sendiri

Bisa dilihat sebagai khawatir

kritis pada diri sendiri gugup

Tensi 3.1

dapat menerima berbagai hal yang datang secara umum santai dan tidak khawatir senang untuk menerima apa adanya Bisa dilihat sebagai tidak peduli dan berpuas diri tahan terhadap kritik tidak responsif

lebih suka untuk melakukan hal - hal yang sudah mereka ketahui

melakukan pengecekan ulang untuk menghindari kesalahan

tidak membuat asumsi Bisa dilihat sebagai

negatif dan terlalu berhati - hati pesimis

tidak yakin dan labil

Kewaspadaan 7.2

percaya dengan keahlian mereka sendiri berpikiran maju dan positif konsisten dari hari ke hari Bisa dilihat sebagai terlalu percaya diri gagal untuk melihat kesulitan di masa depan tidak emosional

Komentar:Anda memiliki gaya yang sangat positif dan percaya diri dan rekan akan menghargai kemampuan Anda

untuk mempertahankan sikap yang seimbang bahkan saat berada di bawah stres dan tekanan. Beberapa orang mungkin merasa Anda hampir terlalu percaya diri dan hanya sedikit yang bisa melemparkan Anda dari cara Anda.

(10)

Potret Kelompok

Apa saja Kelompok Facet

Facet5 menunjukkan profil seseorang dengan menggunakan grafik berskala dari 1 hingga 10. Skala jenis ini kerap disebut sebagai 'sten' yakni 'Standard Ten' atau 'Standar Sepuluh'. Dengan skala jenis ini, skor yang ekstrim (ekstrim tinggi atau ekstrim rendah) lebih signifikan dalam menentukan tipe-tipe tertentu dari individu dibanding skor rata-rata. Pada profil Facet5 semua kombinasi skor mungkin terjadi. Sten yang berbeda lebih dari 1 skor biasanya akan menghasilkan

perbedaan nyata dalam perilaku. Atas dasar ini ada 1.000.000 kemungkinan kombinasi dari skor yang akan memberikan profil menjadi berbeda. Kami telah membagi kombinasi ini menjadi sejumlah 'keluarga' atau 'families' dari profil serupa. Jadi Keluarga Facet5 adalah sekelompok profil Facet5 yang secara umum mempunyai kesamaan.

Bagaimana skor-skor tersebut dihitung?

Untuk menghitung Facet5 Families kami telah membagi keempat faktor menjadi kelompok skor tingi dan skor rendah (faktor Emotionality kita kesampingkan dari grup ini). Hal ini mengurangi jumlah kombinasi hingga hanya 16 kombinasi saja tetapi dengan memaksa skor untuk dinyatakan 'tingg' atau 'rendah'. Metode ini memang merugikan bagi

orang-orang yang nilainya lebih moderat dan yang mungkin benar-benar dapat diklasifikasikan sebagai 'rata-rata' pada skala tertentu. Facet5

mengakomodir kondisi ini melalui Facet5 Families ke-17 yang merupakan gabungan dari nilai moderat pada semua skala.

Facet5 juga berbeda dari beberapa model lain dalam menentukan kombinasi skor mana yang masuk ke Kelompok Facet5 tertentu. Beberapa proses lain menggunakan pendekatan "decision tree" untuk menentukan klasifikasi, sementara Facet5

menggunakan pendekatan "jarak" yang lebih canggih. Statistik (Euclidean D²) mengukur seberapa miripnya profil Anda terhadap 17 Family. D² memiliki skor minimal 0 (di mana Anda dinyatakan sangat cocok dengan Kelompok yang direferensikan) sampai skor 324 di mana profil Anda berada sangat jauh dari Kelompok yang direferensikan. Kombinasi dengan skor terendah dipilih sebagai salah satu Kelompok yang paling dekat dengan Anda. Sebuah D² antara 3 hingga 4 yang menunjukkan kecocokan. Facet5 kemudian akan menetapkan itu sebagai "Kelompok". Laporan tersebut

menunjukkan profil Anda dan "referensi" profil sehingga Anda dapat langsung melihat seberapa dekat akurasinya. Perhatikan bahwa kadang-kadang profil mungkin dekat dengan lebih dari satu Kelompok. Dalam hal ini adalah

merupakan profil referensi untuk Family Anda. Kesamaan antara dua profil akan menunjukkan seberapa dekat Anda dengan profil yang direferensikan. Potret Kelompok dirancang untuk memberikan gambaran singkat. Ini memberikan gambaran umum yang menjelaskan jenis kontribusi yang Anda akan lakukan untuk tim, kekuatan Anda sebagai seorang pemimpin dan apa yang pimpinan Anda perlu lakukan untuk membantu Anda menjadi efektif. Di bagian akhir juga terdapat ringkasan singkat jenis peran Anda cenderung termotivasi oleh hal-hal apa. Penjelasan dari masing-masing area tersebut diperdalam di laporan Facet lainnya.

(11)

Potret Kelompok

Kelompok yang direferensikan:

pendukung Kemauan: 2.2 E n e rg i: 3.9 Empati: 7.1 K o n tr o l: 3.6 Gambaran

• Toleran dan santai

• Selalu membantu orang lain • Simpatik dan membantu

• Mencari harmoni dan pengertian • Dapat dimanipulasi oleh orang-orang

yang lebih pragmatis

• Bisa naif dalam apa yang mereka harapkan dari orang lain

Sebagai pemimpin

• Setia kepada visi perusahaan • Tidak menghakimi dan tidak kritikal • Toleran dan mendukung

• Membantu tapi tdak langsung • Memungkinkan orang bebas kendali • Selalu mencari sisi yang terbaik pada

orang

• Akan mendukung dan bertindak sebagai juru bicara

Termotivasi oleh

• Bekerja dengan orang-orang yang tidak perlu diberitahu

• Memberikan pelayanan , menambah nilai

• Rasa persahabatan • tanggung jawab bersama

Kontribusi ke kelompok

• Akan mempromosikan hubungan baik • Berpikir bebas dan terbuka untuk

saran

• Memungkinkan orang lain untuk membuat poin mereka

• Berdedikasi pada kelompok pencetus • Tampak menempati posisi depan • Kelihatan kurang antusias atau

terlibat

Untuk mengelola

• Tertarik atas imajinasi dan gambaran 'besar'

• Ciptakan kesempatan untukmenterjemahkan,

mempertanyakan dan mendiskusikan • Menciptakan lingkungan kerja yang

terbuka , ramah dan mendukung • Pribadi, sosial , dan isu

kesejahteraan merupakan agenda utama

• Bertemu secara teratur untuk memastikan bahwa prioritas tetap diatur dan jadwal terpenuhi • Pujilah kemampuan untuk

mendapatkan yang terbaik dari orang lain dan pendekatan etikal

• Akan tampil baik dalam peran penasehat dan di mana kompromi dicari

(12)

Searchlight

Ulasan Kompetensi

Panduan ini menentukan bilamana seseorang akan berbohong pada saat wawancara, dan juga mengidentifikasi bidang utama untuk diskusi saat wawancara. Anda dapat

menstrukturkan wawancara sebagai "Wawancara Perilaku" di mana Anda mencari contoh-contoh dalam

kehidupan nyata atas masing-masing Kompetensi. Atau sebagai "Wawancara Situasional" di mana Anda

menimbulkan situasi hipotetis dan meminta kandidat untuk menjelaskan bagaimana hal itu akan ditangani. Untuk detail lebih lanjut lihat Panduan Searchlight untuk Wawancara. Kompetensi dapat didefinisikan sebagai: 'dimensi perilaku yang mempengaruhi kinerja'. Mendefinisikan kompetensi kunci yang diperlukan untuk pekerjaan adalah langkah pertama dalam menentukan siapa yang' kompeten untuk melakukan dengan baik. Penelitian selama bertahun-tahun telah mengidentifikasi kompetensi berikut berkaitan dengan keberhasilan dalam berbagai peran manajerial yang berbeda - satu set kompetensi inti untuk sukses:

Kepemimpinan

Menggunakan metode atau gaya interpersonal yang tepat dalam membimbing individu atau kelompok untuk mencapai saaran atau

menyelesaikan tugas. Kompetensi ini berkaitan dengan kemampuan untuk menyesuaikan perilaku dan pendekatan sesuai dengan situasi dan individu yang bersangkutan.

Model kepemimpinan Facet5 membedakan Kepemimpinan

Transformasional dan Kepemimpinan Transaksional. Kepemimpinan transaksional berfokus pada memberikan hasil yang disepakati. Kepemimpinan transformasional adalah menginspirasi orang lain untuk

berupaya optimal melampaui harapan.

Komunikasi

Kemampuan untuk mengekspresikan ide-ide secara ringkas dan jelas, baik secara lisan maupun tertulis, untuk meyakinkan orang lain untuk mempertimbangkan sudut pandang yang berbeda dan untuk

menginformasikan mengenai kemajuan proyek pada orang-orang yang tepat. Kejelasan, kemampuan persuasi, antusiasme dan keyakinan merupakan faktor-faktor yang relevan. Sementara intelektualitas akan memberikan kontribusi yang besar untuk membuat keterampilan sosial, kepercayaan diri, ketahanan terhadap stres dan

kemampuan menghadapi tantangan sebagai faktor-faktor yang

mempengaruhi. Keterbukaan dan kesediaan untuk bekerja sama juga merupakan faktor penting.

Interpersonal

Kemampuan untuk dapat diterima oleh klien baik internal maupun eksternal dan untuk merespon dengan cepat kebutuhan mereka. Seseorang yang

fleksibilitas. Beberapa orang berorientasi, orang lain, sistem berorientasi, namun orang lain yang bersangkutan dengan tujuan akhir atau hanya inovasi dan berbagai

Analisa dan membuat keputusan

Kemampuan untuk mengidentifikasi masalah, mengevaluasi fakta yang relevan, menghasilkan ide-ide dan alternatif solusi, dan mencapai kesimpulan yang baik.

Hal ini sering dipandang sebagai suatu proses berurutan dimulai dari

pengalaman yang kemudian

menghasilkan ide, lalu menganalisa ide tersebut dan akhirnya membangun teori. Setiap faktor kepribadian memiliki kekuatan tetapi jarang orang yang unggul di semua aspek. Masalah yang kompleks mungkin memerlukan semua pendekatan yang akan digunakan.

Inisiatif dan upaya

Upaya aktif untuk mempengaruhi berbagai peristiwa dalam rangka mencapai tujuan.

Ini adalah pertanyaan yang dimulai dari diri sendiri, daripada sekedar pasif atau sebaliknya berupaya semaksimal mungkin bahkan ketika menghadapi rintangan atau tugas yang tidak menyenangkan, seseorang dengan kompetensi ini akan terus-menerus berupaya, gigih, proaktif, antusias, dan berorientasi pada tujuan. Sementara beberapa orang merespon untuk menetapkan tujuan, menentukan target mereka sendiri dan menilai kinerja mereka sendiri.

Merencanakan dan mengorganisir

Bertindak untuk diri sendiri dan/atau orang lain untuk mencapai tujuan tertentu, termasuk perencanaan alokasi sumber daya yang tepat. Kompetensi ini berkaitan dengan penetapan tujuan,

(13)

Searchlight Ulasan Kompetensi

Sample dapat meredam kerja kelompok yang memiliki kepedulian terhadap

Kemauan: 2.2 E n e rg i: 3.9 Empati: 7.1 K o n tr o l: 3.6

hubungan baik . Berpikiran terbuka danmenjadi pendengar yang baik , Sample mempedulikan kesejahteraan orang lain dari hati . Sample dengan tulus bekerja untuk kepentingan konsensus percaya setiap orang memiliki hak untuk berbagi pendapat danmengutarakan pandangan mereka .

Kepemimpinan

Anda harus mengharapkan: • perhatian yang tulus untuk

kesejahteraan staf

• peduli , tidak menghakimi dan perhatian

• fokus pada orang , bukan tujuan • mendengarkan , bersimpati dan

membantu

anda harus memperhatikan: • menghindari isu-isu konflik dan

disiplin

• tidak dapat memberikan panduan yang jelas

Interpersonal

Anda harus mengharapkan: • keyakinanyang mendasar dalam

masyarakat

• dibutuhkan orang pada nilai nominal • menerima keiskelompokewaan orang • membantu dan dapat dipercaya anda harus memperhatikan: • diabaikan oleh orang-orang yang

lebih kuat

• terlalu cepat untuk mengorbankan kebutuhan mereka sendiri

Inisiatif dan Upaya

Anda harus mengharapkan: • bekerja keras untuk kebaikan

bersama

• tidak tergesa-gesa

• memastikan bahwa orang lain baik-baik saja

• mengikuti pedoman anda harus memperhatikan:

• terlalu cepat untuk mengambil arahan dari orang lain

• dapat dibiarkan ' memegang bayi '

Komunikasi

Anda harus mengharapkan: • pendengar yang baik

• percaya semua pendapat berlaku sama

• toleran , terbuka dan mendukung orang lain

• berpikir hati-hati sebelum

memberikan pandangannya sendiri anda harus memperhatikan:

• menyerah terlalu cepat • terlihat terombang-ambing

Analisa dan membuat keputusan

Anda harus mengharapkan: • membuat keputusan melalui

konsultasi

• tidak pernah menemukan solusi dangkal

• mendengarkan semua ide , walaupun tidak biasa

• memastikan kumpulan masalah anda harus memperhatikan:

• terlalu analitis dan bergantung pada penelitian

• enggan untuk mengambil sikap atau mengambil resiko

Merencanakan dan mengorganisir

Anda harus mengharapkan:

• memastikan semua orang senang dalam pekerjaan mereka

• menawarkan untuk membantu bila diperlukan

• merespon permintaan orang lain • tidak memaksakan pandangan pada

orang lain

anda harus memperhatikan: • terlalu lentur dan mungkin

samar-samar

• lambat untuk mendelegasikan , terutama pekerjaan yang tidak populer

(14)

Leading Edge

Guide to leading

Laporan ini menggambarkan

bagaimana pemimpin perlu merespon untuk memotivasi, menginspirasi dan mengelola. Pondasi dalam laporan ini menggunakan model Kepemimpinan Bernard Bass yang menunjukkan bahwa ada 7 elemen inti kepemimpinan yang perlu dikembangkan agar setiap individu dapat menjadi sukses. Mereka membaginya menjadi Kepemimpinan Transformasional dan Kepemimpinan Transaksional. Kepemimpinan

Transaksional fokus memberikan hasil yang disepakati. Kepemimpinan transformasional diperlukan untuk menginspirasi orang-orang untuk selalu berada di atas yang diharapkan Pemimpin Transformasional

Pemimpin Transformational memiliki gagasan yang jelas ke arah mana mereka akan pergi, menjadi bergairah dan memotivasi orang lain. Mereka inovatif dan menantang. Mereka membuat dan mengkomunikasikan visi, dan secara intelektual merangsang serta memperlakukan orang lain sebagai individu. Unsur-unsur tersebut adalah:

Membuat Visi - para pemimpin visioner digambarkan sebagai motivator yang menginspirasi dan meyakinkan. Visi tidak dapat dibentuk secara dekrit. Untuk memastikan rekan-rekan "mendukung" visi Anda, Anda harus membujuk, membuat mereka tertarik dan memberi pengaruh. Para pemimpin yang melakukan hal ini dengan baik, mengkomunikasikan sasarannya dan fokus pada sasaran tersebut, membuat mereka paham apa yang akan

dicapai,memotivasi hingga mereka menjadi antusias akan apa yang bisa dicapai, tampil bersemangat dan komit terhadap pekerjaan itu, serta melihat masa depan dengan antusias.

Menstimulasi Lingkungan - Orang yang melakukannya dengan baik mampu

menyadari tren dan perkembangan di bidangnya.

Memperlakukan orang lain sebagai Individu - Membuat lingkungan di mana orang merasa dihargai dan didorong untuk berkontribusi, di mana mereka dapat mengeksplorasi bakat mereka sendiri dan memanfaatkan

kekuatannya. Orang-orang yang memungkinkan orang lain untuk melakukan hal ini dipandang positif dan berpikiran adil. Mereka menjamin keadilan dan tidak menghakimi. Mereka selaras dengan perasaan dan sifat dari rekan-rekan mereka dan menunjukkan rasa hormat untuk mereka.

Orang-orang seperti ini dapat

membangun lingkungan yang kondusif bagi setiap orang dalam tim,

mendukung orang lain untuk berkontribusi dalam cara terbaik mereka, mentoleransi perbedaan antar individu, tidak menghakimi orang lain atau kaku pada prasangka mereka sendiri. Mereka dapat dijangkau semua orang dan responsif terhadap

kebutuhan orang lain. Mereka menerima orang lain apa adanya.

Pemimpin Transaksional

Pemimpin Transaksional memiliki kemampuan untuk mengatur dan mengelola manusia dan sumber daya lain untuk mencapai sasaran organisasi yang telah disepakati. Mereka

berkonsentrasi pada menetapkan tujuan, memantau kinerja, memberikan umpan balik dan mengembangkan individu. Terdapat empat unsur Kepemimpinan Transaksional

Menetapkan Sasaran - Sasaran adalah operasional dari visi organiasi. Mereka adalah mesin kegiatan, yang membuat upaya kita menjadi spesifik, fokus. Sasaran harus spesifik untuk

memastikan arah yang jelas. Sasaran harus dapat diukur sehingga orang tahu apakah sudah tercapai. Sasaran harus

Pemantauan Kinerja - Tidak ada gunanya menetapkan sasaran yang jelas jika tidak ada upaya dilakukan untuk memantau apakah mereka mencapainya secara individual. Tinjauan kinerja dapat sangat

terstruktur dengan administrasi terpusat atau lebih cair dengan mengandalkan individu daripada sistem. Ini membantu seseorang untuk memahami apakah tujuan telah dicapai. Proses

pemantauan, frekuensi review dan tanggung jawab individu untuk ulasan ini perlu diperjelas.

Memberikan Umpan Balik - Penilaian kinerja saat ini sudah menjadi bagian dari kehidupan organisasi. Umpan balik ini dirancang untuk menjawab dua pertanyaan:

• Apa yang kita harapkan? • apa yang kita kerjakan?

Dan untuk membuat umpan balik efektif harus:

• Memahami • Meyakini • Menerima

Mengembangkan Karir - Kunci untuk mengembangkan orang lain adalah dengan menunjukkan minat yang tulus dan perhatian bagi mereka. Ini

melibatkan ego pribadi dan kemauan untuk menempatkan orang lain terlebih dahulu. Untuk mencapai ini, Anda terlebih dahulu harus memahami diri sendiri dan, setelah itu, memahami kebutuhan, kepentingan dan keinginan orang lain. Agar efektif Anda perlu juga memahami situasi politik dan isu sensitif organisasi yang ada.

(15)

Leading Edge Guide to leading

Kemauan: 2.2 E n e rg i: 3.9 Empati: 7.1 K o n tr o l: 3.6 Menentukan Visi

• Keinginan untuk Sample ber imajinasi dan apresiasi yang lebih luas • Sample akan menanggapi

argumentasi yang logis , tetapi akan fokus pada potensi orang lain untuk pengembangan

• Capitalise pada Sample ' s keinginan untuk membantu dan kemampuan untuk mencari alternatif yang menekankan isu-isu sosial dan manfaat manusia

• Fokus pada positif dan harness Sample ' s kecenderungan untuk melihat penyebabnya dan mengejar dengan penuh semangat .

Menstimulasi Lingkungan

• Mengakui Sample ' s responsif dan positif

• Ciptakan kesempatan untuk menterjemahkan, mempertanyakan dan mendiskusikan

• Keinginan untuk Sample imajinasi dan kesenangan atas novel dan alternatif yang tidak biasa . Mendorong Sample untuk menjadi kreatif

• Menawarkan banyak ruang untuk melihat dan merasakan bahwa apa Sample yang di kerjakan dihargai dan membantu orang lain

• Sample mengoperasikan kebijakan terbuka terhadap informasi . Menjaga informasi dan memanfaatkan

Memperlakukan Orang sebagai Individu

• MengakuiSample kebutuhan untuk lingkungan kerja yang terbuka , ramah dan mendukung

• Penting untuk Sample merasa diterima dan bahwa orang bekerja sama secara kooperatif dan tidak berkompetitif

• Nilai-nilai dan tujuan kelompok adalah penting. Sample Lebih tertarik dalam melakukan sesuatu untuk orang lain daripada berhasil sendiri • Berikan ruang lingkup untuk mencoba

beberapal-hal dalam suasana yang tidak menghakimi

Menetapkan Sasaran

• Sample melihat hal-hal dengan cara yang sangat kompleks dan akan perlu untuk memastikan implikasi dari apa yang dibutuhkan

• Sample memiliki kesulitan

mengatakan ' tidak ' dan tujuan yang realistis tetapi menantang dan tujuan harus secara terbuka dibahas dan disepakati

• Isu Pribadi, sosial , dan

kesejahteraan akan tinggi pada Sample ' agenda sehingga

menekankan aspek-aspek tujuan dan sasaran .

• Tawarkan Sample berbagai tantangan dan banyak kesempatan untuk keterlibatan dan bekerja

Memantau Kinerja

• Sample ' s keinginan yang kuat untuk membantu berarti bahwa mereka tidak akan membutuhkan

pengawasan rutin terlalu banyak . • Aturlah untuk memiliki pertemuan

rutin untuk memastikan bahwa prioritas ditetapkan dan jadwal terpenuhi - Sample dapat melupakan isu-isu inti

• Sadarilah bahwa Sample dapat mengalami kesulitan dalam

perencanaan dan pengelolaan waktu secara efektif . Cukuplah tegas dan pasti tentang apa yang Anda inginkan bila diperlukan

• Berikan dukungan dan jelaskan di mana Anda bersedia untuk membantu . Ingat bahwa Sample kurang baik meminta bantuan daripada memberikan

Memberikan Umpan Balik

• Berikan pujian untuk Sample ' upaya , kemampuan untuk mendapatkan yang terbaik dari orang lain ,

pendekatan etikal dan ketulusan dan kejujuran dalam kelompok

• Kritik jarang diperlukan karena Sample akan selalu mencoba untuk melakukan yang terbaik . Bila diperlukan gunakan pendekatan suportif , tegas tapi tidak menghakimi • Jelaskan mengapa Anda merasa

(16)

• Umpan balik negatif biasanya akan dianggap serius dan diterima sesuai dengan maksudnya

Mengembangkan Karier

• Sample perlu merasa pekerjaan yang memiliki nilai intrinsik dan bantuan yang tulus kepada orang lain • Mencari peluang yang

memungkinkan Sample untuk mengembangkan orang lain dan mengadopsi gaya pembinaan dan memfasilitasikan kepemimpinan • Mereka akan tampil baik dalam peran

penasehat dan dalam situasi di mana kompromi dijalankan

• Membantu Sample dalam mengembangkan cara-cara yang berurusan dengan kebutuhan untuk membantu semua orang sekaligus dan kecenderungan untuk

(17)

Gambaran Preferensi Kerja

Jelas bahwa orang-orang

membutuhkan hal lain dalam karier mereka. Oleh karena itu organisasi perlu menyediakan hal-hal ini agar individu lebih puas dan termotivasi dalam bekerja. Penelitian menunjukkan bahwa prestasi kerja secara langsung berkaitan dengan kepuasan kerja. Karena itu organisasi perlu memastikan bahwa setiap pekerjaan menyediakan penghargaan dan imbalan dalam bentuk yang mereka inginkan. Sebaliknya pekerjaan yang tidak memberikan kesempatan bagi karyawan terbukti kurang memotivasi dan bisa menurunkan produktivitas. Pekerjaan yang tidak menyediakan penghargaan atau imbalan yang layak juga dapat mendemotivasi individu. Sebagai contoh, beberapa individu ingin memiliki otoritas atas pengambilan keputusan, kemampuan untuk mempengaruhi berbagai hal, dan kebebasan untuk membuat dan menerapkan ide-ide mereka sendiri. Tidak adanya kesempatan ini tidak hanya merugikan organisasi, tetapi juga mendemotivasi dan menurunkan produktivitas.

Oleh karena itu jelas diperlukan waktu bagi individu untuk menyesuaikan pekerjaannya (atau sebaliknya). Semakin dekat individu dengan pekerjaannya, semakin tinggi produktivitasnya.

Facet5 membantu mengidentifikasi faktor-faktor pendorong yang utama dan menunjukkan unsur-unsur dari sebuah peran yang dapat memotivasi atau sebaliknya mendemotivasi Anda. Dengan menggunakan informasi ini, Anda dapat mengevaluasi kesesuaian Anda terhadap peran Anda saat ini atau mendesain peran baru yang lebih menarik dan dapat meningkatkan kepuasan Anda dalam bekerja.

Keempat motivasi intrinsik yang memotivasi karier adalah:

Kekuatan

Faktor ini mengacu pada sejauh mana orang ingin mempengaruhi

peristiwa-peristiwa dan mempengaruhi orang-orang di sekitar mereka.

Orang-orang yang tingkat

kebutuhannya tinggi akan faktor ini suka diberi tanggungjawab dan suka akan tantangan. Sebaliknya, orang-orang yang nilainya di ujung lain dari skala faktor ini lebih suka berada dalam situasi di mana keputusan diperoleh secara konsultatif dan rekan mereka sudah mengetahui apa yang harus mereka lakukan. Dimensi ini berkisar dari "Mempengaruhi" ke "Menerima"

Partisipasi

Orang-orang yang tingkat

kebutuhannya tinggi akan faktor ini suka berada di antara orang banyak dan menjadi bagian dari suatu kejadian. Mereka senang terlibat dalam suatu hal dan senang berpartisipasi dalam berbagai peristiwa. Sebaliknya, orang-orang yang nilainya berada di ujung lain dari skala faktor ini lebih suka dibiarkan mengerjakan pekerjaan mereka sendiri dalam ketenangan. Mereka pun mengembangkan diri serta berkontribusi secara mandiri.

Proses

Orang yang tinggi tingkat kebutuhannya akan faktor ini memberi penekanan yang besar untuk melakukan sesuatu dengan benar. Mereka memilih sistem dan proses yang efisien, serta

menghargai posisi dan pengalaman seseorang. Sebaliknya, orang dengan kebutuhan rendah akan faktor ini lebih suka struktur yang fleksibel dan pendekatan yang bebas. Mereka mencari cara atau gaya mereka sendiri dengan kebebasan untuk melakukan apa yang mereka inginkan.

Manusia

Dimana orang yang tinggi

kebutuhannya akan faktor ini perlu merasa bahwa mereka berkontribusi

orang lain dan memiliki beberapa intrinsik "yang berarti". Mereka tidak bertanya seberapa besar bagian mereka, melainkan seberapa banyak mereka dapat berbagi. Sebaliknya, dimana orang dengan kebutuhan rendah akan faktor ini memiliki penekanan yang lebih besar pada keuntungan pribadi dan penghargaan untuk usaha yang telah dilakukannya. Jelas sebagai mahluk yang kompleks, setiap individu akan termotivasi oleh lebih dari satu kebutuhan. Mayoritas dari mereka memiliki campuran dari setidaknya dua dari "Faktor Pendorong" sementara bagi sebagian orang posisi campurannya akan jauh lebih kompleks. Panduan berikut menunjukkan kekuatan dari masing-masing faktor dan

menggambarkan motivasi dan

demotivasi dari elemen pekerjaan yang terkait. Facet5 menggunakan struktur Keleompok untuk melihat campuran Pendorong yang berlaku untuk masing-masing individu.

(18)

Gambaran Preferensi Kerja

Pola dari faktor Pendorong ini menunjukkan bahwa Sample merupakan peran paling sesuai

• Bekerja dengan orang-orang yang tidak perlu diberitahu • Memberikan pelayanan , menambah nilai

• Rasa persahabatan • tanggung jawab bersama

Riset telah menunjukkan elemen-elemen pekerjaan berikut Sample’s merupakan kunci untuk mempertahankan motivasi dan minat

• Bekerja dengan orang-orang yang tidak perlu diberitahu • Melayani orang lain

• Kebebasan untuk melanjutkan pekerjaansecara mandiri • Cukup waktu untuk mengatasi masalah yang kompleks • hubungan yang dekat dan tulus di tempat kerja

• Bekerja dengan konsep dan kesempatan untuk menjadi kreatif • Diberi kesempatan untuk mengkhususkan

• Tidak harus agresif menjual diri

Menghabiskan terlalu banyak waktu pada elemen-elemen ini Sample dapat mendemotivasi dan membuat frustasi

• Pengawasan konstan dan ketat

• Diminta untuk mengadopsi peran kepemimpinan • Harus menyampaikan berita buruk

• Diminta untuk berpikir sendiri

• Harus bekerja terus-menerus dalam kelompok • Berada di hirarki formal

• argumen dan konflik yang terus menerus