• Tidak ada hasil yang ditemukan

3. PEMBUKAAN Sosialisasi SKMPNS

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "3. PEMBUKAAN Sosialisasi SKMPNS"

Copied!
8
0
0

Teks penuh

(1)

UNIVERSITAS JEMBER

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

JEMBER 18 AGUSTUS 2014

PENGANTAR SOSIALISASI

PENYUSUNAN

STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL (SKM)

DAN

STANDAR KOMPETENSI TEKNIS (SKT)

(2)

DASAR HUKUM

2

Soft Skills

(Kompetensi Manajerial)

- Perka BKN No 7 Tahun 2013

tentang

Pedoman

Penyusunan

Standar Kompetensi Manajerial PNS

Hard Skills

(Kompetensi Teknis) –

(3)

PENDAHULUAN

3

Pengangkatan PNS dalam suatu jabatan

dilaksanakan

berdasarkan

prinsip

profesionalisme yaitu :

1.

Kompetensi

2.

Prestasi kerja

3.

Jenjang pangkat yang ditetapkan untuk

jabatan itu

4.

Serta syarat obyektif lainnya tanpa

(4)

STANDARISASI

PROFESIONALISME

4

Standar

Kompete

nsi

Manajeri

al

Standar

Kompete

(5)

5

TUJUAN IMPLEMENTASI

KOMPETENSI

Agar kompetensi pegawai, baik teknis

dan manajerial, dapat terukur secara akurat dan dapat diakui oleh organisasi;

Agar setiap jabatan di lingkungan instansi

pemerintah memiliki standar kompetensi dan kualifikasi jabatan yang sesuai dengan tuntutan fungsi jabatan/kerjanya.

Agar setiap PNS dapat ditempatkan

(6)

PEMANFAATAN STANDAR

KOMPETENSI

6

KOMPETENSI MANAJERIAL

KOMPETENSI TEKNIS

STANDAR KOMPETENS

I

PERENCANAAN PEGAWAI REKRUTMEN &

SELEKSI

Analisis kebutuhan pegawai

Kriteria rekrutmen dan seleksi

Pola karier

Penilaian kompetensi

Kriteria kinerja

Bobot & peringkat jabatan

(7)

PROGRAM PENGEMBANGAN

KOMPETENSI PNS

7

Standardisasi Kompetensi :

1. Pelatihan Perumus Kompetensi

2. Pelatihan Assessor Kompetensi

3. Penyusunan Perumusan Standar Kompetensi

4. Piloting

5. Penetapan Norma/Kebijakan Standar Kompetensi

6. Sosialisasi Norma/Kebijakan

7. Implementasi/Penyusunan Kompetensi

(8)

TERIMA KASIH

Referensi

Dokumen terkait

Hasil penelitian menunjukkan: (1) Mekanisme perencanaan pengawas belum melalui analisis kebutuhan jabatan sesuai formasi dan kriteria kebutuhan organisasi, rekrutmen dan

Rekrutmen didefinisikan sebagai proses penilaian seleksi dari sumber daya manusia dalam mendapatkan seorang pegawai dengan mempertimbangkan beberapa aspek yang terkait

Manajemen ketenagaan di MI NU Miftahul Falah Cendono Dawe Kudus terdiri dari perencanaan pegawai, pengorganisasian melalui rekrutmen, seleksi, penempatan dan pemberian

Beberapa orang yang telah melakukan penelitian tentang diklat, penilaian prestasi kerja, promosi jabatan dan kinerja pegawai adalah Dartha (2010) dengan judul

Prosedur ini menjelaskan tentang pelaksanaan proses perencanaan, rekruitmen, seleksi, pengangkatan dan penempatan pegawai pendidik dan tenaga kependidikan baik

 Tidak mampu menjelaskan dan menganalisis rancang bangun pekerjaan Tidak mampu menjelaskan perencanaan sumber daya manusia: rekrutmen, seleksi penempatan pegawai Tidak mampu

Ada beberapa penelitian terdahulu yang terkait dengan penelitian ini, diantaranya adalah rancang bangun aplikasi rekrutmen dan seleksi pegawai yang didasarkan penilaian kompetensi [1],

Hasil dari penilaian kinerja akan digunakan untuk menyesuaikan remunerasi, bonus, jenjang karir atau promosi jabatan.. KPI Direktorat KPI Divisi Usulan Pangkat Berkala KPI Individu