kuliah 13 industri& pasar bebas.ppt 1647KB Jun 23 2011 10:28:50 AM

1

INDUSTRI INDONESIA

INDUSTRI INDONESIA

MENGHADAPI PASAR BEBAS

MENGHADAPI PASAR BEBAS

Dr. MUDRAJAD KUNCORO, SE,

M.Soc.Sc

•Dosen Fakultas Ekonomi dan Pascasarjana UGM

•Email:

mudrajadk@yahoo.com

2

KONSENTRASI SPASIAL

Bias ke Kabarin: Jawa dan Sumatra

Pola Huruf U: liberalisasi perdagangan

semakin meningkatkan konsentrasi

geografis

Employment Distribution

(% of total)

Main Island 1976 1999

Sumatra

6.7 11.7

Java

89.1 81.1

Kalimantan

1.8

3.8

Sulawesi

0.9

1.6

Eastern

Islands

1.5

1.9

INDONESIA

100

100

Total Entropy and Its Trend: Indonesia, 1976-99

Source: Calculated from BPS

Note. The trend uses an iterative weighted least-squares method

3

KONSENTRASI GEOGRAFIS INDUSTRI BESAR & MENENGAH:

BIPOLAR PATTERN

4

CORRELATION BETWEEN COST OF

DOING BUSINESS (CODB), EXTRA COST

AND EXTRA TAX

-*

% EXTRA TA X A ND INDE X CODB

-*

% EXTRA COS T AND INDE X CODB

+*

% EX TRA COST AND % EXTRA TAX

5

HOW ABOUT THE LABOR PROBLEM IN

YOUR BUSINESS AFTER THE CRISIS ?

42 44 46 48 50 52 54 56

Significant Not Significant

%

HOW ABOUT THE LABOR PROBLEM IN

YOUR BUSINESS BEFORE THE CRISIS ?

0 20 40 60 80 100

Significant Not Significant

RELATED AND

SUPPORTING

INDUSTRIES

FIRM STRATEGY

STRUCTURE AND

RIVALRY

RELATED AND

SUPPORTING

INDUSTRIES

DEMAND

CONDITIONS

FACTOR

CONDITIONS

CHANCE

7

ANALISIS STRUKTUR

INDUSTRI ROKOK KRETEK

Untuk mengukur

konsentrasi industri

digunakan dua indikator:

Rasio konsentrasi:

• CR4 & CR 8 : pangsa 4

perusahaan terbesar dan pangsa 8 perusahaan terbesar dalam industri.

Indeks Herfindahl-Hirschman (IHH):

• penjumlahan kuadrat pangsa pasar tiap-tiap perusahaan dalam suatu industri.

IHH bernilai antara 0-1.

Jika mendekati 0 berarti

struktur industri mendekati

pasar persaingan

sempurna.

Jika mendekati 1 maka

struktur industri cenderung

ke pasar monopoli.

Jika CR4 = 40%, maka struktur

industri dikatakan berbentuk

oligopoli (Kuncoro, et al, 1997:

Bab 22)

Menurut Stigler, suatu industri

dikatakan berstruktur oligopoli

bila mempunyai konsentrasi

industri lebih dari 60%.

8

JENIS STRUKTUR PASAR CIRI Persaingan

sempurna Monopoli Oligopoli

Persaingan monopolistik Jumlah penjual Banyak sekali Satu atau sedikit

(kolusi)

Beberapa

1.Parsial: banyak 2.Penuh: sedikit

Banyak

Macam produk Homogen Homogen Diferensiasi produk Diferensiasi produk Hambatan masuk ke pasar Bebas keluar masuk

Banyak hambatan Ada: proteksi, modal besar, teknologi, preferensi

Sedikit

Strategi harga Tidak ada (price taker)

Price setter & diskriminasi harga

Price seeker Tidak dominan Persaingan bukan

harga

Tidak ada Iklan hanya untuk membina

hubungan baik dengan konsumen

Sedikit Banyak, misal: Iklan

Contoh Barang-barang hasil pertanian

Listrik, telpon, baja

1.Parsial: kretek, sabun, shampoo 2.Penuh: mobil,

terigu, kaca lembaran, minyak goreng.

9

KONSENTRASI INDUSTRI ROKOK

KRETEK DI INDONESIA, 1996-1999

Dengan metode Rasio Konsentrasi:

rata-rata CR4 industri rokok di Indonesia sebesar 77,56%. Rata-rata CR8 industri rokok di Indonesia sebesar 88,15%.

Berdasarkan klasifikasi struktur

industri menurut Bain (1956), struktur industri rokok kretek di Indonesia

termasuk tipe II yaitu oligopoli dengan tingkat konsentrasi tinggi.

Dengan metode IHH diperoleh nilai 0,27 yang berarti struktur industri rokok kretek di Indonesia tidak berstruktur monopoli.

Tahun CR4 CR8 IHH Total Firm

1996 0.8109 0.9174 0.3131 191

1997 0.8216 0.9071 0.3207 190

1998 0.6807 0.8206 0.2056 204

1999 0.7891 0.8812 0.2716 206

rata - rata 0.7756 0.8815 0.2778

10

KONSENTRASI GEOGRAFIS

Daerah yang termasuk dalam kelas “sangat tinggi” dalam hal sumbangan tenaga kerja dan nilai tambah ternyata memiliki indeks spesialisasi lebih dari satu (Kudus 15.75; Kediri 18.81; Surabaya 3.94; Malang 15.19)

11

Para Pemain

Rokok Pinggiran

Sebagai “follower”

Meniru desain grafis &

kemasan produk 4 besar

Harga murah

Pemasaran sebatas kec,

kab, provinsi

Iklan bombastis & sihir kata:

• Rokok ini memakai

tembakau sangat canggih

& cocok untuk kaum

intelektual (Dja Yen Ng)

• Dari umat untuk umat

12

JURUS 4 P DAN 4 C

JURUS 4 P DAN 4 C



4 P (kiat pemasar):

– PRODUCT: macam produk,

mutu, desain, penyajian,

ukuran, pelayanan, garansi

– PRICE: harga dasar, diskon,

jangka waktu, syarat

– PLACE: saluran, cakupan,

jenis, lokasi, transportasi

– PROMOTION: promosi,

iklan, wiraniaga, humas,

pemasaran langsung



4 C (kiat pelanggan):

– Customer needs & wants

– Cost to customers

– Convenience:

kemudahan,

kenyamanan

– Communication

13

Jurus mengekor nama:

369 (Sam Liok Kioe), 565

(Dja Yen Ng), 33 (sam

Sam), 21 (Dji It), 468

(Soe Laa Pan)

14

AFTA:

PELUANG ATAUKAH TANTANGAN?

Average AFTA / CEPT Tariff Rates

1998 1999 2000 2001 2002 2003

Brunei 1.35 1.29 1.00 0.97 0.94 0.87

Indonesia 7.04 5.85 4.97 4.63 4.20 3.71 Laos 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

Malaysia 3.58 3.17 2.73 2.54 2.38 2.06

Myanmar 4.47 4.45 4.38 3.32 3.31 3.19

Philippines 7.96 7.00 5.59 5.07 4.80 3.75

Singapore 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Thailand 10.56 9.75 7.40 7.36 6.02 4.64

Vietnam 6.06 3.78 3.30 2.90 2.89 2.02

ASEAN 5.37 4.77 3.87 3.65 3.25 2.68

15

CIRI UTAMA UKM

1.KARAKTERISTIK

1.

tak ada pemisahan: pemilik & manajerial

2.

menggunakan tenaga kerja sendiri

(Bimantara)

3.

unbankable

--> modal sendiri

4.

tidak berbadan hukum

2.DISTRIBUSI GEOGRAFIS?

1.

Terkonsentrasi di Jawa & Bali (sekitar 69%)

16

Sumber: Kuncoro (2002)

Lokasi Kluster IKRT di Pulau Jawa

• Pola spasial IBM berbeda dengan IKRT. IKRT tidak memiliki pola

“dua kutub” (bipolar pattern).

• Pola umum IKRT tersebar di daerah perdesaan dan terkonsentrasi

17

Kabupaten/Kota Indikator

Kulon Progo

Bantul Gunung Kidul

Sleman Yogyakarta

Total DIY

Omzet (dalam juta Rp) 208.0 1,673.9 456.2 1,502.4 935.6 4,776 Tenaga Kerja 112.0 1,492.0 517.0 1,303.0 827.0 4,251 Unit Usaha 1,142.0 3,212.0 1,359.0 1,806.0 412.0 7,931 Sumber: Sensus Ekonomi (diolah)

Tabel Omzet, Tenaga Kerja dan Unit Usaha Industri Kecil dan Rumah Tangga Menurut Kabupaten di Prop. D.I. Yogyakarta

18

2.63

35.1

12.16

30.65

19.45

Kulon Progo

Bantul

Gunung Kidul

Sleman

Yogyakarta

Sumber: Sensus Ekonomi diolah

Sebaran Geografis IKRT Menurut Indikator Omset, Tenaga Kerja, dan Unit Usaha di DIY

19

0 10 20 30 40 50 60

Kulon Progo Bantul Gunung Kidul

Sleman Yogyakarta

Tidak Ada Kekurangan Modal Kesulitan Kurang Keahlian Lainnya

K

en dala

(

%)

Kendala yang Dihadapi Industri Kecil & RT di Kabupaten DIY(dalam % terhadap total)

20

Prosedur

Kredit

8%

Bunga Tinggi

22%

Agunan

25%

Proses Kredit

Lama

17%

Keterbatasn

Petugas Bank

11%

[image:20.720.99.584.119.466.2]

Lain-lain

17%

GRAFIK KENDALA KREDIT UKM DI DIY, 2002

21

Agunan

26%

Pembiayaan 2% Administrasi

23% SDM Bank

2% Legalitas Usaha

23% Kebijakan Formal

11%

Sikap Pengusaha 11%

Informasi Yang Akurat

2%

KENDALA BANK DLM PEMBIAYAAN KREDIT UKM DI DIY TAHUN 2002

22

KLUSTER UKM TPT DI JAWA

23

Sumber Daya Saing yang

Sumber Daya Saing yang

Berkelanjutan

Berkelanjutan

Keunggulan

Kompetitif

Berkelanjutan

Inovasi

24

PELAKU BISNIS BUTUH:

BUSINESS AGILITY

KETAJAMAN

BISNIS

• Business Agility =

Process Agility +

Technical Agility

• Business Agility =

25

PILIHAN STRATEGI

PILIHAN STRATEGI

BERSAING:

Kepemimpinan biaya

Diferensiasi

Fokus

ALIANSI STRATEGIK (partnership):

26

POLA KEMITRAAN

POLA KEMITRAAN

KETERKAITAN LANGSUNG

Pola PIR (inti-plasma)

Pola Dagang (Bapak Angkat sbg

Pemasar)

Pola Vendor

Pola Subkontrak

KETERKAITAN TIDAK LANGSUNG

27

USAHA KECIL & BAPAK ANGKAT

USAHA KECIL & BAPAK ANGKAT

Berdasarkan analisis data

BPS (2001):

Tidak punya Bapak

Angkat (2,4 juta unit

usaha atau 95,1%)

Punya Bapak Angkat

(123 ribu unit usaha atau

4,9%):

• Bahan baku

• Pemasaran

• Permodalan

• Bimbingan &

pelatihan

• Lainnya

Catatan: Jenis keterkaitan merupakan pilihan ganda

0 10 20 30 40 50 60 IKR IK

Banyaknya Usaha IK dan IKR Menurut Jenis Keterkaitan dengan Bapak Angkat,

28

Kesulitan yang dihadapi oleh IKRT

menurut Survei BPS (2001)

Masalah utama

yg dihadapi oleh

IKRT adalah

permodalan,

pemasaran, dan

bahan baku

Masalah teknologi

nampaknya

bukan merupakan

prioritas utama

19,3 31,9

35,5

1,5 1,0 0,8 9,8

0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0

Banyaknya IKRT yang Mengalami Kesulitan menurut Jenis Kesulitan yang Dihadapi

(% thd Total IKRT, 1999)

Bahan Baku Pemasaran Permodalan Distribusi Energi

29

Jumlah UKMK di DIY yang Menerima

Bantuan Kredit Lunak BUMN, 31 Des 2002

(% terhadap Total)

16.8%

0.3%

0.3%

82.5%

Koperasi

KUD

PKM

Kelompok

30

Realisasi Kredit Lunak BUMN

Kepada UKMK di DIY (per 31 Des 2002)

0

2000

4000

6000

8000

Koperasi KUD

PKM

Kelompok

Koperasi 98 1,754.5

KUD 2 24

PKM 481 7,955.3

Kelompok 2 47.5

Unit Nilai

(Rp.Juta)

31

BUMN yang Telah Menyalurkan

Kredit Lunak kepada UKMK di DIY, 31 Des 2002

Catatan:

% Total realisasi thd alokasi dana BUMN=49%

Alokasi Dana Realisasi (Rp. 000) (Rp. 000)

PT. Pertamina 4,834,000 3,395,000 70

PT. Telkom 2,353,000 472,000 20

PT. Angkasa Pura I 1,960,000 1,600,000 82

PT. Bank Mandiri 1,000,000 1,494,300 149

PT. Jasa Raharja 700,000 890,000 127

PT. Listrik Negara 520,000 702,055 135

PT. Primisima 470,000 478,778 102

Perum PERURI 450,000 451,600 100

PT. Asuransi Kredit Indonesia 300,000 300,000 100

PT. TASPEN 215,000 215,000 100

PT. TWC Borobudur Prambanan 136,000 277,500 204

PT. Kereta Api Indonesia 127,000 127,000 100

PT. ASKES Indonesia 115,000 115,000 100

PT. Hotel Indonesia Natour 20,000 31,000 155

Sumber: BAPEKOINDA Yogyakarta (2003)

32

BUMN DAN UKM:

MASALAH DI LAPANGAN

Pembinaan &

pemberdayaan yang

kurang terpadu &

tumpang tindih

lemahnya koordinasi

antar BUMN

kuatnya fanatisme

sektoral

Kurangnya kepedulian

terhadap usaha kecil

(

Small is beautiful but

big is better

)

UKM belum menjadi

bagian integral dari

strategi &

value chain

BUMN

Kemitraan hanya mengikuti

“perintah” SK

Menkeu=>sinterklas

Tidak ada kaitan proses

produksi antara UKM &

33

Aktivitas pendukung Aktivitas utama

Pengembangan Teknologi

Pengembangan Teknologi

Manajemen SDM

Manajemen SDM

Infrastruktur Perusahaan

Infrastruktur Perusahaan

Pengadaan barang

Pengadaan barang

In b o u n d In b o u n d L o g is ti cs L o g is ti cs (p en yi m p an an ) (p en yi m p an an ) O p er as i O p er as i (m en g u b ah in p u t (m en g u b ah in p u t m en ja d i o u tp u t) m en ja d i o u tp u t) O u tb o u n d L o -O u tb o u n d L o -g is ti cs ( d is tr ib u si g is ti cs ( d is tr ib u si ke k o n su m en ) ke k o n su m en )

P

em

as

ar

a

n

P

em

as

ar

a

n

&

P

e

n

ju

al

a

n

&

P

e

n

ju

al

a

n

P el ay an an P el ay an an MAR GIN MAR GIN M AR GIN M AR GIN

Analisis Rantai Nilai (Value Chain)

34

Kemitraan BUMN-UKM

berbasis Kompetensi Inti

Kemitraan BUMN-UKM

berbasis Kompetensi Inti

Sumber daya

Sumber daya

• Input proses produksi Input proses produksi • Tangible vs intangibleTangible vs intangible

Kompetensi Inti

Kompetensi Inti

• Kapabilitas StratejikKapabilitas Stratejik

Sumber dari

Sumber dari KapabilitasKapabilitas

• Integrasi berbagai Integrasi berbagai sumber daya

sumber daya

Apakah kapabilitas memenuhi Apakah kapabilitas memenuhi kriteria sustainable competitive kriteria sustainable competitive advantage? advantage? YA YA Tidak Tidak Kapabilitas Kapabilitas

35

MENGAPA TIDAK MENGEMBANGKAN UKM

MENGAPA TIDAK MENGEMBANGKAN UKM

DENGAN PARADIGMA INDUSTRIAL

DENGAN PARADIGMA INDUSTRIAL

CLUSTERS?

CLUSTERS?

Dipelopori: Alfred

Marshall, Michael Porter

JENIS KLUSTER

• specialised cluster, e.g. Third Italy, as a model for the competitive success of clusters of small firms

• craft-based cluster, including textile, furniture, jewelly, ceramics, sporting goods, etc.

• modern-high

technology cluster, e.g. electronic

manufacturing complex in California’s Silicon Valley

Mengapa kluster muncul?

concentration of a mass of skilled workers=>

economies of labour supply proximity of specialist

suppliers=> an extended division of labour between firms in complementary activities and processes

knowledge & technological spillover => economies of information and

36

SEBARAN GEOGRAFIS

37

SEBARAN GEOGRAFIS

38

Gambar 3. Pengembangan Pariwisata Berbasis Usaha Kecil

ASPEK LEGAL

SEBAGAI KERANGKA DASAR

GBHN

UU No. 9/1995 tentang Usaha kecil UU No. 9/1990 tentang Kepariwisataan

PARIWISATA BERBASIS USAHA KECIL

PENGEMBANGAN PARIWISATA KEBIJAKAN MODERNISA SI USAHA KEBIJAKAN STABILISASI USAHA ELIMINASI KELEMAHAN USAHA KECIL PEMBINAAN MASYARA-KAT SEKITAR OBYEK DAN PARIWISATA AKSESIBI-LITAS (PRASARA-NA) DAN SARANA

PROMOSI PEMASA-RAN

DOMESTIK DAN LUAR NEGERI

IDENTIFI-KASI PRODUK DAN PROYEK PARIWI-SATA

PENGEMBANGAN USAHA KECIL

STRATEGI KEBIJ AKAN