1 konsep dasar manajemen bisnis

(1)

(2)

(3)

Organisasi dan Manajemen



_{Manajemen dalam Organisasi}

Organisasi adalah sekelompok

orang yang bekerja sama dalam

struktur dan koordinasi tertentu

dalam mencapai serangkaian tujuan

tertentu (a group of people working

together in a structured and

(4)

•Bagaimana kerja sama dpt dilakukan ketika

karakteristik orang2/kelompok orang yg ada dari dlm organisasi sangat berbeda2, didorong oleh motif yg berbeda2 dan latar belakang yg

berbeda2 pula ?

Menurut Griffin paling tdk organisasi memiliki berbagai sumber daya seperti :

. Sumber daya manusia (Human resources) . Sumber daya alam (Natural resources)

. Sumber daya dana (financial resources)

(5)

Manfaat Organisasi :

1. Organisasi melayani masyarakat

2. Organisasi mencapai tujuan

3. Organisasi memberi karir

(6)

Pengertian Manajemen

 _{Seni dalam menyelesaikan sesuatu}

melalui orang lain (Follet,1997)

 _{Sebuah proses yang dilakukan untuk}

mewujud kan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengara-han, & pengendalian orang-2 serta SD organisasi lainnya (Nickels, McHugh & McHugh ,1997)

 _{Seni atau proses dalam menyelesaikan}

(7)

Pengertian Manajemen

 _{Manaj sbg suatu bidang ip (science) yg}

berusaha secara sistematis utk memahami mengapa & bgmana manusia bekerja

bersama utk mencapai tujuan & membuat sistem kerjasama ini lebih bermanfaat

bagi manusia (Luther Gulick)

 _{Merupakan proses perencanaan,}

pengorgsasian, pengarahan &

(8)

ALASAN MENGAPA

MANAJEMEN

DIBUTUHKAN



_{Untuk mencapai tujuan}



_{Untuk menjaga keseimbangan}

di antara tujuan-tujuan yg

saling bertentangan



_{Untuk mencapai efisiensi &}

(9)

Peran manajemen dalam

organisasi “efektif” dan “efesien”

• Mengapa manjemen diperlukan?

Agar tujuan dari organisasi dpt

dicapai secara efektif dan efesien

• Efektif adlh mengerjakan pekerjaan

yg benar (doing the right things).

(Peter Drucker)

• Efesien adlh mengerjakan pekerjaan

yang benar (doing things right)

(10)

MANAJEMEN

ada 3 pengertian

• Manajemen sebagai suatu

proses,

• _Manajemen

_sebagai

_suatu

kolektivitas orang- 2 yg

melakukan aktivitas manaj.

• _{Manajemen sebagai suatu seni}

& ilmu

(11)

Manajemen: Sains atau

Seni ?

Manajemen sebagai Sains

• _{Pendekatan melalui tahapan sistematis}

berdasarkan keilmuan

• _{Umumnya memerlukan keahlian teknis,}

diagnostik dan pengambilan keputusan

Manajemen sebagai Seni

• _{Pendekatan melalui intuisi dan perasaan}

berdasarkan pengalaman

• _{Umumnya memerlukan keahlian konseptual,}

(12)

SARANA MANAJEMEN



6 M

1) Man

(13)

FUNGSI - FUNGSI

MANAJEMEN

1. Louis A. Allen

Leading, Planning, Organizing, Controlling 2. Prajudi Atmosudirdjo

Planning, Organizing, Directing, Controlling 3. Henry Fayol

Planning, Organizing, Commanding, Coordina-ting Controlling

4. John Robert Beishline, Ph. D

Perencanaan, Organisasi, Komando, Kontrole 5. Luther Gullick

Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordi-nating, Reporting, Budgeting.

6. Kootz & O’Donnel

(14)

7. William H. Newman

Planning, Organizing, Assembling, Resources, Directing, Controlling

8. Dr. Siagian, MPA

Planning, Organizing, Motivating, Controlling. 9. Wilim Sprigel

Planning, Organizing, Controlling 10. GR. Terry

Planning, Organizing, Actuating, Controlling 11. Lindal F. Urwick

Forcasting, Planning, Organizing,

Commanding, Coordinating, Controlling 12. The Liang Gie

(15)

Proses Kegiatan dlm Fungsi-2 Manajemen

Planning

Penentuan Tujuan dan Penentuan Tujuan dan

Bagaimana Cara Bagaimana Cara

Pencapaian yang terbaik Pencapaian yang terbaik

Organizing

Penentuan Bagaimana Penentuan Bagaimana

Penyusunan Organisasi dan Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukan Aktifitas dapat dilakukan

Controlling

Monitoring dan Perbaikan Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang Aktifitas yang sedang

berjalan agar Tujuan dapat berjalan agar Tujuan dapat tercapai

tercapai

Leading

Proses Memotivasi Anggota Proses Memotivasi Anggota Organisasi agar Planning Organisasi agar Planning dapat dijalankan

dapat dijalankan

Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen

Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen

Keterangan:

(16)

Fungsi Perencanaan

Proses yg menyangkut upaya yg

dilakukan untuk mengantisipasi

kecenderungan di masa yg akan

datang & penentuan strategi &

taktik

yg

tepat

untuk

(17)

Kegiatan dlm Fungsi

Perencanaan

1. Menetapkan tujuan & target bisnis 2. Merumuskan strategi untuk

mencapai tujuan & target bisnis tersebut

3. Menentukan SD yg diperlukan

(18)

Fungsi

Pengorganisasian

(19)

Kegiatan dlm Fungsi

Pengorganisasian

1. Mengalokasikan SD, merumuskan & menetapkan tugas, & menetapkan prosedur yg diperlukan

2. Menetapkan struktur organisasi yg menunjukkan adanya garis

kewenangan & tanggungjawab

3. Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan & pengembangan SDM / tenaga kerja

(20)

Fungsi Pengarahan &

Implementasi

Proses implementasi program

agar dapat dijalankan oleh

seluruh pihak dlm organisasi

serta proses memotivasi agar

semua pihak tersebut dapat

menjalankan

tanggungjawab

(21)

Kegiatan dlmFungsi

Pengarahan & Implementasi

1. Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, & pemberian motivasi kpd tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif & efisien dlm pencapaian tujuan

2. Memberikan tugas & penjelasan rutin mengenai pekerjaan

(22)

Fungsi Pengawasan &

Pengendalian

Proses

yg

dilakukan

untuk

memastikan seluruh rangkaian

kegiatan yg telah direncana

kan,

diorganisasikan

&

di

(23)

Kegiatan dlm Fungsi

Pengawasan &

Pengendalian

1. Mengevaluasi keberhasilan dlm pencapaian tujuan & target bisnis sesuai dg indikator yg telah ditetapkan

2. Mengambil langkah klarifikasi & koreksi atas penyimpangan yg mungkin ditemukan

(24)

SD Organisasi, Tujuan, & Fungsi

Manajemen

Planning & Planning & decision decision making making

Sumber Daya Organisasi Sumber Daya Organisasi

 Sumber Daya Fisik/Alam_{Sumber Daya Fisik/Alam}  InformasiInformasi

 Sumber Daya ManusiaSumber Daya Manusia

 Modal_Modal

(25)

(26)

Fungsi Operasional dlm

Manajemen



_{Manajemen Sumber Daya}

Manusia



_{Manajemen Pemasaran}



_{Manajemen Operasi/Produksi}



_{Manajemen Keuangan}

(27)

MSDM

Manajemen Sumber Daya Manusia :

(28)

Manajemen Pemasaran

Manajemen Pemasaran :

(29)

Manajemen Produksi

Manajemen Produksi :

(30)

Manajemen Keuangan

Manajemen Keuangan :

(31)

Manajemen Informasi

Manajemen Informasi :

Kegiatan manajemen berdasarkan