PERENCANAAN STRATEGIS
PERUSAHAAN
Definisi Strategi
•
Kata strategi berasal dari bahasa yunani “ Strategos”
terdiri dari dua kata Stratos yang berarti militer dan ag
yang berarti memimpin yang berarti generalship atau
sesuatu yang dikerjakan oleh para jenderal perang
untuk memenangkan perang.(Agustinus, 1996 ; 19 )
•
Strategi : proses yang dilakukan suatu organisasi untuk
menentukan
strategi
atau arahan, serta
mengambil
Perencanaan Strategis (
Strategic Planning
)
adl: Sebuah alat manajemen yang digunakan
untuk mengelola kondisi saat ini untuk
melakukan proyeksi kondisi pada masa depan.
Rencana strategis adalah sebuah petunjuk
yang dapat digunakan organisasi dari kondisi
saat ini untuk mereka bekerja menuju 5
Perumusan Strategi
Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan
di masa depan dan menentukan misi perusahaan untuk mencapai
visi yang dicita-citakan dalam lingkungan tersebut.
Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk
mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman
yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankan misinya
Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success
factors) dari strategi-strategi yang dirancang berdasarkan analisis
sebelumnya
Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai
alternatif strategi dengan mempertimbangkan sumberdaya yang
dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi
Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka
Manajemen strategis dalam perusahaan akan
berkembang melalui empat tahap berurutan
Tahap 1:
Perencanaan keuangan dasar
Tahap 2:
Perencanaan berbasis peramalan
Tahap 3:
Perencanaan strategis
Langkah-Langkah Penyusunan Perencanaan Strategis
1. Penentuan Tujuan
2. Analisa Lingkungan
3. Menetapkan Ukuran
4. Membuat Rencana Unit
5. Pembandingkan Rencana Unit dengan Rencana Strategis
6. Menutup Perbedaan
7. Memilih Alternatif
8. Implementasi Rencana
Tingkatan Strategi dlm Perusahaan:
1. Enterprise Strategy: Strategi ini berkaitan dengan respons
masyarakat.
2. Corporate Strategy : Strategi ini berkaitan dengan misi
organisasi, sehingga sering disebut Grand Strategy yang
meliputi bidang yang digeluti oleh suatu organisasi.
3. Business Strategy :Strategi pada tingkat ini menjabarkan
bagaimana merebut pasaran di tengah masyarakat.
4. Functional Strategy : Strategi ini merupakan strategi
Pilihan Strategi
1. Kekuatan (Strength), yaitu perlunya menganalisis kekuatan diri maupun
kakuatan pesaing untuk merumuskan strategi pemasaran yang efektif, efisien, dan tepat sasaran.
2. Kelemahan (Weakness), yaitu perlunya menganalisis kelemahan-kelemahan diri, sehingga dapat dijadikan pelajaran berharga bagi perbaikan-perbaikan strategi pemasaran yang dijalankan, dan juga menganalisis kelemaahan-kelemahan pesaing agar dapat “dimanfaatkan” secara wajar untuk kepentingan bisnis.
3. Peluang (Opportunity), yaitu perlunya kejelian untuk memanfaatkan peluang-peluang pasar yang ada, misalnya kecenderungan selera tertentu dari konsumen, kurangnya persediaan produk pesaing, meningkatnya daya beli masyarakat, dan lain-lain.
4. Ancaman (Treat), yaitu perlunya menganalisis berbagai kemungkinan yang
dapat mengancam rusaknya strategi pemasaran yang sedang dijalankan. Ancaman ini dapat datang dari dalam maupun luar, sehingga dalam hal ini betul-betul
