FORMULIR SAP
Kode Dokumen : No. Revisi : Tgl. Dibuat : Tgl. Berlaku :
Matakuliah : Manajemen Umum Kode Matakuliah : MKK0-5102
Program Studi :S-1 Sistem Informasi Semester/bobot : 1/2
-Pengalaman Belajar 1&2 Menjelaskan
pengertian Manajemen, peran manajer, kemampuan manajer, evolusi teori-teori Manajemen Umum,
dan lingkungan organisasi manajemen
1. Mahasiswa dapatmenjelaska n pengertian manajemen, peran mana-jer serta
kemampuan yang dituntut seorang manajer 2. Mahasiswa
dapatmemahami tentangevolusi teori Manajemen 3. Mahasiswa
memahami pengaruh lingkungan terhadap kehidupan organisasi dalam manajemen
1. Pengertian Manajemen - Difinisi Manajemen - Manajemen sebagai ilmu dan seni.
2. Manajemen dan Manajer - Tingkatan Manajemen - Fungsi-fungsi
Manajemen
- Ketrampilan-ketrampilan Manajerial
3. Evolusi Teori Manajemen
- Teori Manajeman Klasik - Teori Perilaku
- Teori Kuantitatif (Riset Operasi dan Ilmu Manajemen) - Evolusi Teori Manajemen 4. Manajemen dan Lingkungan Eksternal - Definisi Lingkungan - Faktor-faktor Lingkungan Eksternal Mikro dan Makro
- Tanggung jawab social manajer
1. Mahasiswa mengungkapkan gagasannya tentang , peran manajer, kemampuan manajer, evolusi teori-teori
Manajemen Umum, dan lingkungan organisasi
manajemen dengan curah pendapat.
2. Mahasiswa mendiskusi-kan peran manajer, kemampuan manajer dan lingkungan organisasi manajemen
Ref. 1 Bab 1,2 & 3 Ref. 2 Bab 1,2,3 & 4 PowerPoint, LCD Viewer, Whiteboard
6x 50’ Test lisan
Keaktifa n social jawab
3&4 Memahami fungsi dan proses perencanaan
Menerangkan kepada
mahasiswa bahwa proses
perencanaan itu pada
hakikatnya merupakan
1. Proses Perencanaan 2. Pengertian Perencanaan 3. Empat tahap dasar peren-canaan
4. Rencana Operasional 5. Rencana Strategik 6. Faktor waktu dan Perenca-naan
1. Mahasiswa mendiskusi-kan tentang Proses Perencanaan 2. Mahasiswa dapat menganalisis Penetapan Tujuan dan Pembuatan
Ref. 1 Bab 4, Ref.2
Bab 5, 6 & 7, PowerPoint, LCD Viewer, Whiteboard
6x 50’ • Test lisan •
Pengalaman Belajar proses penentuan
tujuan,
penerjemahan kedalam strategi,
kebijaksanaan dan program organi-sasi.
7. Penetapan Tujuan 8. Misi dan Tujuan Organisasi
9. Fungsi tujuan 10. Managemen By Objective (MBO)
11. Pebuatan Keputusan 12. Tipe-tipe keputusan 13. Proses pembuatan keputusan
14. Keterlibatan bawahan dalam pembuatan
keputusan
Keputusan
5 Menjelaskan fungsi dan proses pengorganisasian /
pengelompokan kegiatan
Mahasiswa mengerti Pengorganisa sian dan dapat membuat Struktur Organisasi sesuai dengan
Departementalisasi yang
ada.
1. Pengorganisasian 2. Pengertian
3. Pengorganisasian 4. Teori-teori Organisasi 5. Struktur Organisasi 6. Pembagian kerja
7. Bentuk-bentuk organisasi 8. Departementasi
9. Departementasi Fungsional 10. Departementasi
Devisional
11. Organisasi proyek dan matrik
Mahasiswa dapat Membuat Bagan Struktur OrganisasI dari perencanaan yang dibuat sebelumnya
Ref. 1, dan 2 PowerPoint, LCD Viewer, Whiteboard
3x 50’ • Test lisan •
Keaktifan tanya jawab
6&7 Menjelaskan tentang koordinasi dari kegiatan dalam organisasi
Mahasiswa me-ngetahui pentingnya koordinasi
berbagai kegiatan yang
dilakukan dalam
Koordinasi
- Kebutuhan akan Koordinasi
- Masalah-masalah Pencapaian Koordinasi yang efektif
- Pendekatan-pendekatan
Mahasiswa melakukan Simulasi dengan topik Koordinasi
Ref.1 Bab 5 Ref.2, Bab 9, PowerPoint, LCD Viewer, Whiteboard
6x 50’ • Test lisan •
Pengalaman Belajar organisasi untuk mencapai
koordinasi yang efektif - Mekanisme-mekanisme pengkoordinasian dasar. - Meningkatkan
koordinasi potensial - Pengurangan kebutuhan akan koordinasi
8&9 Menjelaskan tentangWewenan g, delegasidan desentralisasi
Mahasiswa da-pat memahami pengaruh dan pentingnya We- wenang,pende-legasian wewenang dan dese-ntralisasi sertafaktor yg mempengaruhinya.
Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi
- Pengertian Wewenang Kekuasaan dan Pengaruh - Struktur Lini dan Staf - Wewenang Lini, Staff dan Fungsional - Delegasi Wewenang - Sentralisasi dan Desentralisasi
Mahasiswa melakukan Simulasi dengan topik wewenang
melanjutkan koordinasi
Ref. 1 Bab 5, Ref. 2 Bab 10,
PowerPoint, LCD Viewer, Whiteboard
6x 50’ • Test lisan • Keaktifan Tanya jawab
10 Menjelaskan fungsi,proses penyusunan staff/personalia danimplementasi perencanaan personalia
Memberikan pandangan yg luas kepada mahasiswa tentang proses manajemen personalia dalam suatu
organisasi
1.Proses Penyusunan Personalia
2.Perencanaan Sumber Daya Manusia
3.Penarikan dan Seleksi Karyawan
4.Latihan dan Pengembangan Karyawan
5.Pemberian Kompensasi Kepada karyawan
Latihan
membuat Lamaran Pekerjaan yang sesuai dengan Speksipikasi yang ada di media cetak atau elektronik dan
prosesnya
Ref. 1, dan 2 PowerPoint, LCD Viewer, Whiteboard
Pengalaman Belajar 11&12 Menerangkan
tentang Pengarahan & Pengembangan Organisasi
Memberikan pengertian pada mahasiswa ten-tang
pentingnya suatu pengarahan dalam manajemen seperti Motivasi,
Komunikasi, Kepemimpinan, Perubahan dan
Pengembanganorg anisasi
1. Motivasi :
- Pentingnya Motivasi - Pandangan Motivasi dalam organisasi - Teori-teori Motivasi - Teori-teori Isi - Teori-teori Proses 2. Komunikasi :
- PengertianKomunikasi - Proses Komunikasi - Saluran Komunikasi dalam Organisasi- Peranan Komunikasi
Informal
- Hambatan-hambatan Komunikasi Efektif - Peningkatan Efektivitas Komunikasi 3. Kepemimpinan :
- PengertianKepemimpinan - Pendekatanpendekatan StudiKepemimpinan - Pendekatan sifat-sifat Kepemimpinan
- Pendekatan Perilaku Kepemimpinan - Teori X dan Teori Y dari Mc Gregor 4. Perubahan dan
Pengembangan Organisasi : - Kekuatan-kekuatan
Penyebab Perubahan - Cara-cara penanganan perubahan
- Penolakan terhadap
Ref. 1 Bab 6 Ref 2 Bab 12 s/d 16
Pengalaman Belajar Konflik
13&14 Menggunakan fungsifungsi manajemen dalam emecahkan contoh-contoh kasuspenerapan di kegiatan operasional perusahaan/tata caramenganalisa perbedaan antara rencana dan fungsipengawasa n
Memberikan pada mahasiswa mengenai
pengertian, ty-pe, proses,
dan pentingnya pengawasan da-lam suatu organisasi demi suksesnya suatu
manajemen.
Dasar-dasar Proses Pengawasan:
- Pengertian Pengawasan - Tipe-tipe Pengawasan - Tahap-tahap Proses Pengawasan
- Pentingnya Pengawasan - Perancangan Proses Pengawasan
- Bidang-bidang Pengawas-an Strategik - Alat Bantu Pengawasan Manajerial
- Management By Exception (MBE) - Management Information System (MIS)
- Karakteristikkarakteristik Pengawasan yang efektif.
Mahasiswamengungk ap-kangagasannya tentang
Pengawasan Mahasiswa mendiskusi-kan proses
pengawasan
Ref. 1 Bab 7 Ref. 2 Bab 17,
