ADMINIST
ADMINISTRATIVE RATIVE PROCESSES AND CONTROLSPROCESSES AND CONTROLS
1.
1. ADMINISTRATIVE PROCESSESADMINISTRATIVE PROCESSES
Banyak proses yang terjadi dalam sebuah organisasi, termasuk penjualan dari produk Banyak proses yang terjadi dalam sebuah organisasi, termasuk penjualan dari produk dan jasa, pembayaran tunai, pembelian bahan dan akitiva tetap, gaji, pengeluaran kas, dan dan jasa, pembayaran tunai, pembelian bahan dan akitiva tetap, gaji, pengeluaran kas, dan proses
proses konversi. konversi. Masing-masing Masing-masing proses proses melibatkan melibatkan proses proses transaksi transaksi rutin rutin yang yang terjaditerjadi setiap hari atau pada interval yag berulang. Proses tersebut akan menghasilkan sejumlah setiap hari atau pada interval yag berulang. Proses tersebut akan menghasilkan sejumlah besar
besar transaksi transaksi yang yang harus harus dicatat dicatat dalam dalam sistem sistem akuntansi. akuntansi. Pada Pada bab bab sebelumnya sebelumnya telahtelah dijelaskan proses pengumpulan data dalam proses bisnis tersebut, catat data transaksi, dan dijelaskan proses pengumpulan data dalam proses bisnis tersebut, catat data transaksi, dan kejadian setelahnya. Pada bab ini akan dijelaskan dua proses administrasi.
kejadian setelahnya. Pada bab ini akan dijelaskan dua proses administrasi.
Proses yang pertama adalah kolom
Proses yang pertama adalah kolom yang paling bawah, yaitu proses modal atau prosesyang paling bawah, yaitu proses modal atau proses investasi. Proses ini contohnya adalah penjualan saham atau obligasi, pinjaman, surat investasi. Proses ini contohnya adalah penjualan saham atau obligasi, pinjaman, surat hutang dan investasi dana di surat berharga. Proses ini tidak rutin dan hanya terjadi ketika hutang dan investasi dana di surat berharga. Proses ini tidak rutin dan hanya terjadi ketika diperlukan.
diperlukan. Sifat dari Sifat dari proses ini proses ini biasanya biasanya memerlukan otorisasi memerlukan otorisasi khusus unkhusus untuk setiaptuk setiap transaksi. Walaupun ini tidak rutin tetapi tetap harus dibentuk proses, prosedur, dan transaksi. Walaupun ini tidak rutin tetapi tetap harus dibentuk proses, prosedur, dan
kontrol untuk memproses, mencatat, dan melaporkan hasil transaksi. Tanpa adanya prosedur dan pengendalian internal, proses tidak akan diotorisasi, dicatat, atau dilaporkan. Proses yang kedua adalah general ledger processes. Setiap transaksi akan menghasilkan informasi keuangan yang dicatata dalam buku besar, yang artinya setiap penjualan, penerimaan kas, pengeluaran, atau pembayaran akan berpengaruh akun buku besar seperti pendapatan, rekening pengeluaran, dan rekening kas. Karena itu harus ada proses dalam organisasi yang menyalurkan semua informasi transaksi dari masing-masing proses ke rekening buku besar. Informasi saldo rekening buku besar dan informasi lainnya yang kemudian digunakan untuk menyiapkan laporan bagi pengguna internal dan eksternal.
Proses diatas adalah proses administrasi, yaitu traksaksi dan kegiatan yang secara khusus diizinkan oleh manajer puncak atau digunakan oleh manajer untuk melakukan fungsi-fungsi administratif.
2. CAPITAL PROCESSES
Operasi dari setiap organisasi memerlukan aset modal jangka panjang seperti tanah, bangunan, dan peralatan. Untuk membeli aset modal tersebut, manajemen puncak harus memiliki modal yang tersedia. Modal adalah dana yang digunakan untuk mengakuisisi aset modal jangka panjang organisasi. Modal biasanya berasal dari utang jangka panjang atau ekuitas. Hasil utang jangka panjang dari pinjaman dana melalui pinjaman atau hutang obligasi, dan hasil ekuitas dari menerbitkan saham biasa atau pilihan. Instrumen keuangan menyediakan modal yang diperlukan untuk memperoleh aset modal jangka panjang. Sumber proses modal adalah mereka proses untuk mengizinkan peningkatan modal, melaksanakan peningkatan modal, dan benar memperhitungkan modal yang. Karena besarnya dan pentingnya metode ini meningkatkan modal, instrumen keuangan harus digunakan hanya bila diperlukan.
Transaksi dan proses yang dihasilkan terkait dengan pinjaman, hutang obligasi, dan saham harus dijalankan hanya ketika manajemen puncak atau direksi kewenangan mereka, dan penggunaan modal yang dihasilkan harus dikontrol dengan baik. Proses ini adalah proses administrasi karena manajer puncak, para administrator dari organisasi, bertanggung jawab untuk otorisasi, kontrol, dan penggunaan modal.
Dewan direksi harus memutuskan antara dua sumber umum dana modal: utang atau ekuitas. Jika ekuitas dipilih sebagai sumber modal, perusahaan akan perlu menjual saham biasa atau pilihan. Perusahaan biasanya tidak dapat mengakses pasar saham secara langsung dan harus melakukan penjualan saham melalui underwriter. Underwriter adalah
pihak ketiga yang kontrak dengan sebuah perusahaan untuk membawa efek baru ke pasar umum.
Sejak manajemen puncak mengarahkan proses modal ini, ada kontrol yang melekat. Proses ini tidak dapat terjadi tanpa otorisasi khusus dan pengawasan oleh manajemen puncak yang merupakan internal kontrol yang kuat.
3. INVESTMENT PROCESSES
Dalam banyak kasus, sebuah organisasi menemukan bahwa ia memiliki dana lebih di tangan dari yang diperlukan untuk mengoperasikan organisasi. Kinerja yang tepat dari fungsi kepengurusan akan menyarankan bahwa manajemen harus menginvestasikan dana kas berlebih tersebut di tempat di mana mereka bisa mendapatkan keuntungan. Manajemen harus benar mengelola investasi dana berlebih. Proses investasi mengotorisasi, melaksanakan, mengelola, dan benar memperhitungkan investasi dana berlebih.
Terlepas dari bagaimana kelebihan dana yang diinvestasikan, harus ada serangkaian proses administrasi yang mengotorisasi, melaksanakan, dan account yang tepat untuk investasi. Hal yang penting untuk memastikan bahwa ketika proses investasi dimulai, manajemen puncak tidak memiliki rencana untuk menggunakan dana tersebut. Manajemen puncak harus terus memantau dana yang tersedia dan mempertimbangkan kebutuhan masa depan. Dengan demikian, pengakuan bahwa ada kelebihan dana dan keputusan terkait dengan otorisasi investasi dana mereka adalah fungsi administrasi (top manajemen). Biasanya, bendahara korporasi (atau orang-orang di bawah wewenang bendahara) memiliki tanggung jawab untuk membuat keputusan investasi dan mengawasi investasi. Para pihak yang membentuk manajemen puncak tergantung pada jenis organisasi. Untuk sebuah perusahaan, dewan direksi adalah tingkat manajemen puncak yang memberikan kewenangan dan mengontrol sumber proses modal. Untuk kemitraan atau kepemilikan, pemilik adalah manajer puncak.
Karena sebagian besar perusahaan-perusahaan besar memiliki sistem IT akuntansi yang kompleks, sistem akuntansi dapat mengotomatisasi banyak proses investasi, termasuk memberitahukan manajemen ketika ada kelebihan dana. Artinya, sistem IT dapat meramalkan kebutuhan uang tunai di masa depan dan arus kas masa depan dengan memonitor waktu jatuh tempo hutang dan tanggal penerimaan piutang. Sistem terus dapat membandingkan saldo kas saat ini dengan perkiraan kebutuhan dan sumber, dan memberikan umpan balik ke manajemen tentang kelebihan dana potensial.
Kontrol yang penting untuk proses sumber modal dan proses investasi adalah otorisasi khusus dan pengawasan oleh manajemen puncak. Pengawasan langsung manajemen puncak ini membantu untuk mencegah resiko pencurian atau penyalahgunaan kas yang berhubungan dengan proses modal dan proses investasi. Selain itu karena jumlah uang
yang besar dalam proses ini tidak memungkinkan untuk ditangani oleh karyawan biasa. Karena transaksi ini di autorisasi langsung oleh manajemen puncak dan dana tidak ditangani oleh karyawan, resiko yang perlu digarisbawahi tidak sama dengan resiko proses lainnya, secara umum tidak terkait dengan kecurangan karyawan (employee fraud )
akan tetapi akan terkait dengan manajemen fraud, dimana manajemen puncak jauh lebih mungkin untuk melakukan kecurangan dengan memanipulasi proses modal dan investasi. Bukan berarti pengendalian internal yang ada diabaikan, tetapi disamping kontrol rutin di tempat, perusahaan harus hati-hati memeriksa resiko yang terkait dan menerapkan pengendalian yang relevan yang ditujukan untuk pencegahan dan mendeteksi kecurangan
manajemen.
5. GENERAL LEDGER PROCESSES
Proses bisnis dalam suatu organisasi terdiri dari berbagai transaksi akuntansi. Ketika suatu peristiwa terjadi, akuntan harus memutuskan apakah transaksi tersebut adalah transaksi biasa yang berulang. Jika merupakan transaksi reguler dan berulang maka akan dicatat di dalam jurnal khusus, yang merekam tipe tertentu dari transaksi. Misalnya penjulan ke pelanggan akan dicatat dalam jurnal khusus yang disebut jurnal penjualan.
Transaksi yang rutin dan berulang ini nantinya akan diposting ke buku besar pembantu. Buku besar pembantu ( subsidiary ledger ) mempertahankan informasi detail mengenai transaksi rutin dengan akun yang ditetapkan untuk masing-masing entitas. Misalnya, penjualan kredit kepada pelanggan harus dicatat dalam piutang buku besar pembantu. buku besar pembantu ini mempertahankan detail dan saldo transaksi untuk setiap pelanggan individu. Secara berkala, seperti akhir setiap hari atau akhir setiap minggu, subtotal dari jurnal khusus yang diposting ke rekening buku besar.
Untuk transaksi yang tidak biasa dan tidak berulang, maka tidak dicatat dalam jurnal khusus dan buku besar pembantu. Transaksi tidak rutin ini akan masuk ke jurnal umum dan diposting kebuku besar, contohnya transaksi proses modal dan investasi.
Pada akhir periode penting untuk memastikan bahwa semua pendapatan, pengeluaran, penggajian, hutang dan piutang telah diposting ke buku besar. Setelah semua transaksi diperoleh dan diposting, neraca saldo disusun dari saldo rekening di buku besar. Setelah koreksi untuk posting yang terdapat kesalahan, jurnal penyesuaian dicatat dalam jurnal
umum dan diposting ke buku besar. Laporan keuangan disusun dari jurnal penyesuaian dalam buku besar. Untuk mempersiapkan buku besar untuk periode akuntansi berikutnya dan untuk mentransfer laba ke laba ditahan, jurnal penutup dicatat di dalam jurnal umum dan di posting ke buku besar.
Sementara sangat sedikit organisasi menggunakan sistem akuntansi manual, banyak perangkat lunak akuntansi yang digunakan saat ini dibangun di atas konsep-konsep yang mendasari proses siklus akuntansi manual. Misalnya, ketika memasuki transaksi di software akuntansi Microsoft Dynamics®, salah satu harus memilih modul yang benar dari menu. Temukan modul ini mirip dengan memilih jurnal khusus yang benar. Pameran 12-8 memiliki screen capture dari menu pilihan modul dari Microsoft Dynamics®. Sebagai contoh, jika transaksi penggajian untuk diproses dalam perangkat lunak, pengguna akan memilih "Payroll," dan untuk transaksi penjualan pengguna akan memilih "Penjualan." Oleh karena itu, apakah sistem akuntansi manual maupun komputerisasi, kita harus memahami proses dan jurnal khusus, buku besar pembantu, dan rekening buku besar dalam sistem akuntansi.
6. RISK AND CONTROLS IN GENERAL LEDGER PROCESSES a. Authorization of transactions
#Pada sistem akuntansi manual, voucher jurnal disiapkan oleh manajer pada departemen penjualan, dan voucher jurnal yang disetujui diteruskan ke departemen general ledger (buku besar). Voucher jurnal akan meliputi jumlah, account yang terkait dan tanda tangan pengesahan (authorized signed). Posting ke buku besar tidak akan terjadi tanpa adanya tanda tangan pengesahan pada voucher dari departemen yang terkait.
Contoh : Upah dan pemotongan tidak akan diposting ke buku besar tanda adanya voucher yang telah di tanda tangani oleh departemen penggajian.
Vocher yang ditandatangani inilah yang berfungi sebagai otorisasi untuk memposting data ke buku besar (general ledger).
#Pada sistem akuntansi yang telah komputerisasi, dokumen voucher jurnal dalam bentuk fisik kertas bisa jadi tidak ada. Dalam sistem ini, transaksi akan dimasukkan ke dalam modul khusus, tetapi tidak akan diposting ke buku besar sebelum batch transaksi benar-benar lengkap dan kesalahan telah diperbaiki.
Contoh : Penjualan selama satu hari akan dimasukkan ke dalam modul “Penjualan”, akan tetapi tidak akan diposting ke buku besar sampai akhir hari.
Selain itu, penugasan terbatas untuk karyawan tertentu yang telah ditunjuk oleh manajemen yang dapat melakukan posting ke buku besar. Karyawan ini akan memiliki ID dan password yang akan memungkin baginya untuk masuk ke penjualan individual dalam modul “Penjualan”. Dan hanya karyawan yang telah ditunjuk ini yang akan bisa melakuka akses ke buku besar.
Baik itu sistem manual ataupun sistem komputerisasi, posting ke akun buku besar hanya dapat terjadi ketika adanya otorisasi yang tepat. Pada sistem manual dan
sistem komputerisasi yang kurang kompleks, otorisasi untuk memposting terletak pada voucher.
b. Segregation of duties (Pemisahn Tugas)
Pada sistem manual dan sistem IT yang masih simple pemisahan tugas dilakukan pada pemisahan :
Otorisasi untuk merekam data pada buku besar Pemisahan asset pada buku besar
Melakukan memasukkan jurnal khusus dan jurnal pembantu pada buku besar
Pada sistem IT yang lebih kompleks : tidak banyak pemisahan tugas yang mungkin dilakukan karena sistem yang menyiapkan dan memposting data.
c. Adequate records and documents
Untuk mempertahankan catatan dan dokumen yang memadai dalam buku besar manual maka ada dua hal yang penting, yaitu :
Organisasi harus mempunyai grafik yang dapat mendefinisikan akun dengan baik. Untuk mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan klasifikasi transaksi yang
diposting ke akun yang salah, maka bagan harus dirancang dengan cara yang dapat meminimalkan kesalahan tentang jenis transaksi. Bagan akun harus memiliki jumlah yang cukup dan jenis akun yang memfasilitasi klasifikasi akurat dari transaksi.
Harus ada audit trail yang memadai untuk memungkinkan transaksi dilacak kembali ke sumber. Dalam sistem manual, dokumen sumber, jurnal khusus, buku besar pembantu, voucher jurnal, dan buku besar akan menjadi audit trail.
Dalam sistem akuntansi komputerisasi IT, audit trail dapat terdiri dari gambar elektronik di file. Contohnya terdiri dari kertas dokumen sumber, log transaksi, file transaksi, dan file induk
d. Security of the general ledger and documents
Untuk sistem manual, buku besar dan dokumen pendukung harus dilindungi dari akses yang tidak sah yang akan memungkinkan untuk mengubah catatan. Kertas dokumen dan catatan dari sistem manual dapat dilindungi dengan membatasi jumlah orang yang memiliki akses ke dokumen ini.
Untuk sistem akuntansi berbasis IT, melindungi catatan akses dengan cara yang berbeda, yaitu dengan penggunaan ID, Password dan meja otoritas sumber daya. Hal ini untuk mengontrol hanya karyawan tertentu yang memiliki akses ke catatan atau file tertentu.
e. Independent checks and reconciliation
Pada buku besar yang menggunakan sistem manual, rekonsiliasi jurnal khusus dan buku besar pembantu dengan buku besar adalah pemeriksaan independen atas
keakuratan pencatatan rutin dan berulang. Manajer juga harus secara teratur meninjau laporan buku besar untuk akurasi dan kelengkapan.
Pada sistem IT, untuk memastikan kebenarannya dengan mencetak dan melakukan saling memeriksa laporan terhadap satu sama lain untuk memastikan keakuratan.
7. REPORTING AS AN OUTPUT OF GENERAL LEDGER PROCESSES
Informasi dalam rekening buku besar akan memberikan umpan balik yang penting bagi kedua belah pihak baik internal maupun eksternal. Pihak eksternal seperti investor
dan kreditor akan menggunakan unutk mengevaluasi kinerja bisnis. Sedangkan manajer internal membutuhkan umpan balik financial dan nonfinansial untuk perencanaan yang tepat dan control terhadap operasi.
Secara umum laporam keuangan terdiri dari laporan laba rugi, posisi keuangan, arus kas, laporan perubahan ekuitas dan catatan atas laporan keuangan. Laporan ini lah nantinya yang akan dilihat oleh pihak eksternal. Laporan-alaporan tersebut merupakan rangkuman dari berbagai general ledger yang ada dalam organisasi. Pengguna eksternal tidak akan menggunakan informasi terinci yang ada pada buku besar (general ledger) dan akan kewalahan oleh detail pada buku besar yang terdiri dari banyak akun. Karena itu pihak eksternal akan lebih melihat pada laporan keuangan.
Sistem IT akuntansi telah deprogram untuk menggabungkan dan memproses akun-akun yang ada menjadi laporan keuangan. Ketika laporan ini diperlukan pada akhir periode maka laporan ini dapat dicetak.
b. Internal Reporting
Laporan internal diberikan yang diberikan kepada manajer biasanya bervariasi tergantunf pada beberapa faktor. Laporan internal tidak seperti laporan keuangan yang umum, namun laporannya akan disesuaikan dengan kebutuhan spesifik dari masing-masing tingkat manajemen dan fungsinya. Banyak faktor yang mempengaruhi jenis laporan internal, akan tetapi dapat diringkas pada tiga kategori :
Tipe organisasi
Jenis organisasi akan sangat mempengaruhi jenis laporan yang dibutuhkan untuk mengelola organisasi. Contohnya, perusahaan manufaktur akan membutuhkan laporan yang berbeda dari perusahaan retail. Perusahaan manufaktur membutuhkan laporan internal untuk mengelola aliran bahan baku, barang dalam proses dan tenaga kerja manufaktur. Sementara perusahaan retail tidak memiliki proses tersebut. Perusahaan manufaktur dan retail akan mengelola persediaan,
sementara untuk perusahaan jasa tidak. Function managed
Jenis fungsi bisnis yang manajer awasi juga akan mempengaruhi jenis laporanyang dibutuhkan. Contoh : seorang manajer operasi membutuhka laporan tentang operasi, seperti layanan tentang jam mesin, unit yang diproduksi, unit yang rusak, dan penggunaan material. Jenis laporan operasional tidak dapat dibuat berdasarkan kepada buku besar. Namun, semua transaksi dicatat dalam proses
akuntansi, baik data finansial maupun non finansial yang nantinya akan diakumulasi. Oleh karena itu, sistem akuntansi sering mencatat, baik data keuangan dan operasional yang dapat digunakan dalam la poran.
Sementara manajer yang mengarahkan aspek keuangan bisnis akan membutuhkan data keuangan pada laporan internal.
Time Horizon
Relevan horizon waktu akan memiliki dampak terhadap jenis laporan yang dibutuhkan oleh manajemen. Contoh : untuk harian manajer cenderung fokus pad penghitungan fisik, seperti jumlah yang dipesan, namun untuk jangka waktu bulanan atau dalam waktu satu bulan data keuangan serti varians harga pembelian
akan lebih berguna.
8. ETHICAL ISSUES RELATED TO ADMINISTRATIVE PROCESSES AND REPORTING
Pada proses dan pelaporan administrasi ini perilaku tidak etis akan lebih mungki dilakukan oleh manajemen. Ada beberapa alasan bahwa perilaku tidak etis akan dilakukan oleh manajemen daripada karyawan :
Sistem yang dikontrol dengan baik pada proses dan pelaopran adminitrasi ini, karyawan tisak memiliki akses ke asset yang terkait atau dokumen sumber.
Proses administrasi secara ketat dikontrol dan diawasi oleh manajemen puncak, karena proses ini memerlukan otorisasi khusus. Karyawan tidak memeliki kewenangan untuk
menyetujui atau memulai proses.
Volume transaksi yang besar dan sifatnya bervariasi serta tidak rutinnya transaksi tersebut membuatnya gampang dideteksi oleh manajemen dan tidak memungkinkan bagi karyawan yang melakukan kecurangan.
Unethical Behavior Management Source Of Capital And Investment (perilaku tidak etis manajeman terhadapa sumber modal dan investasi)
Proses sumber modal dan proses investasi, dijelaskan di bagian awal bab ini, sumber penting hadir dan penggunaan modal dalam suatu organisasi. Proses ini harus dilakukan untuk keseluruhan baik organisasi dan dengan cara yang etis bertanggung jawab. Mereka harus melakukan etika, dan laporan keuangan dan pengungkapan lainnya harus lengkap dan benar. Sayangnya, proses dapat disalahgunakan atau dilecehkan oleh manajemen. Misalnya, ketika peningkatan modal, sangat penting bahwa investor atau pemberi pinjaman sepenuhnya diberitahu tentang semua informasi yang relevan untuk membuat
keputusan investasi atau kredit. Seringkali, manajemen berusaha untuk menyembunyikan informasi negatif ketika meminjam dana atau menjual saham. Seperti kurangnya pengungkapan penuh dan lengkap tidak etis, karena itu adalah upaya untuk menyesatkan calon investor atau kreditor. Manajemen dapat menyesatkan investor dengan mengubah atau menghilangkan data kunci. Untuk melakukan penjualan saham secara etis, manajemen harus secara lengkap dan jujur mengungkapkan informasi yang relevan kepada investor.
Internal Reporting Of Ethical Issues
Untuk mengelola operasi yang sedang berlangsung, manajemen harus meninjau laporan. Selain itu manajemen dari operasi juga menginginkan laporan diterima oleh manajer dibawahnya untuk dua tujuan penting yaitu :
- Laporan memberikan umpan balik kepada lower manager yang memantau dan mengontrol proses dimana mereka terlibat.
- Mengevaluasi dan menghargai kinerja lower manager
Manajeman puncak memiliki kewajiban etis untuk menggunakan laporan keuangan dan lainnya untuk mendorong perilaku etika. Mungkin lebih mudah memahami kewajiban etis adalah dengan melihat bagaimana penggunaan laporan ini dapat mendorong perilaku tidak etis. Ada pepatah lama “apa yang diukur akan dilakukan”. Jadi jika manajemen puncak menggunakan laporan pendapatan untuk mengevaluasi dan memberikan reward, maka manajer akan termotivasi untuk menaikkan keuntungan. Permasalahan akan terjadi ketika manajeman puncak terlalu banyak melakukan penekanan pada keuntungan dan tidak melakukan pengukuran dan reward atas faktor yang lain. Penekanan pada keuntungan ini akan menyebabkan muncul perilaku tidak etis, seperti memanipulasi angka dan transaksi untuk mencapai keuntungan yang lebih tinggi. Karena itulah manajemen puncak harus dapat menggunakan laporan untuk memastikan tone etika yang benar dan
tepat.
Unruk mengatur “tone etika” yang tepat, manajemen puncak harus mengukur beberapa faktor kinerja manajerial tanpa penekanan yang berlebih pada keuntungan atau
memperkecil biaya. Banyak perusahaan yang telah mengadopsi dan mempertimbangkan balanced scorecard untuk pelaporan internal. Balanced scorecard mengukur beberapa faktor, diantaranya : finansial, konsumen, proses internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Ketika sebuah perusahaan mengukur dan mempertimbangkan non
keuangan, akan berkurang juga tekanan pada manajer untuk fokus pada angka-angka keuangan dan akan mengurangi kecenderungan untuk perilaku tidak eti s.
9. CORPORATE GOVERNANCE IN ADMINISTRATIVE PROCESSES AND REPORTING
Empat fungsi utama dari tata kelola perusahaan : pengawasan mnajemen, control internal dan kepatuhan, pengelolaan keuangan, dan perilaku etika yang telah dijelaskan secara rinci pada chapter 5, fungsi-fungsi ini juga berlaku pada proses dan pelaporan administrasi seperti struktur tata kelola perusahaan yang tepat untuk mencegah kasus penipuan, pencurian, dan penyalahgunaan atau manipulasi administrasi sumber daya dan
laporan.
Sistem, proses dan pengendalian internal yang dijelaskan merupakan bagian dari tata kelola perusahaan. Ketika manajemen merancang, melaksanakan, dan terus menerus mengelola proses dan pengendalian internal, hal tersebut membantu untuk memastikan pengelolaan yang tepat untuk aser perusahaan. Tata kelola perusahaan membutuhkan pengelolaan keuangan yang tepat, dank arena pembiayaan dan t ransaksi ivestasi termasuk dalam proses administrasi yang fokus dengan penggunaan yang tepat dari kas, asset pada neraca perusahaan paling rentan terhadap pencurian, karena itu pengelolaan keuangan sangan penting.
Salah satu metode latihan tata kelola perusahaan atas proses administrasi dan pelaporan keuangan adalah dengan proses penganggaran perusahaan. Jika manajemen terlibat dalam pembentukan dan monitoring dari target yang terukur, manajemen dapat lebih yankin dalam pengelolaan keuangan. Informasi anggaran dapat dipantau untuk membantu manajer mengidentifikasi masalah, serta untuk menetapkan tanggung jawab untuk berbagai fungsi dan mengevaluasi kinerja karyawan.
Akhirnya, tata kelola perusahaan yang baik tergantung pada perilaku etis dari manajemen. Ketika manajemen menetapkan “tone at the top” dengan konsisten menunjukkan dan mendorong perilaku etis, dengan itu mungkin sistem yang lebih kuat dari tata kelola perusahaan akan dihasilkan. Peningkatan efektivitas dan efisiensi dan mengurangi risiko penipuan cenderung untuk lingkungan tempat kerja yang ditandai dengan tata kelola perusahaan yang efektif.
