PERBANDINGAN PENGUKURAN KINERJA AKUNTANSI
PERUSAHAAN BERDASARKAN PERBEDAAN TIPOLOGI
STRATEGI KOMPETITIF
SKRIPSI
Diajukan untuk Melengkapi Tugas-tugas dan Memenuhi Syarat-syarat
untuk Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi
Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta
Oleh
MOHAMAD
F0305079
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2009
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING
Skripsi dengan judul
PERBANDINGAN PENGUKURAN KINERJA AKUNTANSI
PERUSAHAAN BERDASARKAN PERBEDAAN TIPOLOGI
STRATEGI KOMPETITIF
Telah disetujui dan diterima oleh pembimbing untuk diajukan kepada tim penguji
skripsi.
Surakarta, 24 Juli 2009
Disetujui dan diterima oleh
Pembimbing
Dra. Muthmainah, M.Si., Ak.
NIP 195711241985032003
HALAMAN PENGESAHAN
Telah disetujui dan diterima dengan baik oleh tim penguji skripsi Fakultas
Ekonomi Universitas Sebelas Maret guna melengkapi tugas-tugas dan memenuhi
syarat-syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi.
Surakarta, Agustus 2009
Tim Penguji Skripsi
1. Dr. Bandi, M.Si., Ak.
NIP 196411201991031002
Ketua
2. Dra. Muthmainah, M.Si., Ak.
NIP 195711241985032003
Pembimbing
3. Dra. Yasmin Umar Assegaf, MM., Ak.
NIP 195511261985032001
MOTTO
“ Sungguh bersama kesukaran pasti ada kemudahan.
Dan bersama kesukaran pasti ada kemudahan.
Karena itu, bila selesai suatu tugas, mulailah tugas
yang lain dengan sungguh-sungguh. Hanya kepada
Tuhanmu hendaknya kau berharap.”
( Q.S. Asy Syarh : 5 – 8 )
“
Berdamailah dengan keadaanmu, karena apapun
keadaanmu sekarang adalah keadaan dimana engkau
akan mencapai semua kecemerlanganmu.”
(Mario Teguh
)
PERSEMBAHAN
I dedicate this research for
my family, my friends, and
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat,
karunia, segala nikmat, dan kekuatan, sehingga penulis dapat menyelesaikan
skripsi
yang
berjudul “PERBANDINGAN PENGUKURAN KINERJA
AKUNTANSI PERUSAHAAN BERDASARKAN PERBEDAAN TIPOLOGI
STRATEGI KOMPETITIF”, sebagai tugas akhir guna memenuhi syarat-syarat
untuk mencapai gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sebelas
Maret.
Penulis menyadari bahwa dalam proses penulisan skripsi ini tidak terlepas
dari dorongan dan bantuan banyak pihak. Oleh karenanya, penulis dengan ini
mengucapkan terima kasih kepada:
1. Prof. Dr. Bambang Sutopo, M.Com., Ak., selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Sebelas Maret.
2. Drs. Jaka Winarna M.Si., Ak., selaku Ketua Jurusan Akuntansi Fakultas
Ekonomi Universitas Sebelas Maret.
3. Ibu Dra. Muthmainah, M.Si., Ak. selaku pembimbing skripsi atas semua
kritik, saran, dan perhatianya yang sangat membantu penulis untuk
mencapai hasil yang terbaik. Makasih sudah mempercayai saya dan
menerima permintaan konsultasi saya di sela-sela jadwal Ibu yang sangat
padat menjelang mengikuti program doktoral.
4. Bapak-bapak dan ibu-ibu dosen, serta karyawan FE UNS, terimakasih
penulis ucapkan atas ilmu dan pengalaman tak terlupakan selama berada di
kampus. Bapak Dr. Bandi, M.Si., Ak. untuk pelajaran statistik singkatnya
di saat-saat yang krusial, dan Ibu Dra. Yasmin Umar Assegaf, MM., Ak.
yang telah memberikan memberikan pencerahan pada saya di awal-awal
periode pembuatan skripsi.
5. Keluarga dan kerabatku (Mamah, Ati, Elil, Ima dan keluarga di Sragen)
yang selalu memberikan dukungan, kepercayaan, dukungan finansial, dan
doa-doa yang selalu mengiringi langkahku. Semoga ini bisa menjadi awal
dari pengabdianku membalas semua kebaikan kalian.
6. Atininah, yang ditengah sakitnya dulu masih berjuang membelikan
buku-buku kuliahku, dan Riza, yang telah memberikan pengalaman
menyenangkan di lingkungan sekitar kampus menjelang hari-hari
akhirnya. Semoga kalian bahagia di sisi-NYA.
7. Temen2ku, para cecengoh akuntansi ’05, terutama Indro yang udah
ngajari banyak banget dan Munawir, temen seperjuanganku. Mochi dan
Manchu, kedua temanku yang ajaib dan penuh misteri, Jon Surip temenku
berdebat soal hal-hal yg ga jelas, Hendy, tukang donlot seperjuangan,
Dindoel yang nggak pernah bisa aku kalahin dalam berdebat, Aio’ yang
super jaim, Begug pembimbing spiritual komedi, Yoga & Novrian sbg
benchmark pembentukan rival dari semester 2 dulu, Bintang yang selalu
menerima pendapat nylenehku, juga Fijri si korti cengoh. Anggota cengoh
lainnya, seperti Elick yang tetap tidak bisa menyebut namanya sendiri,
Feby, Karjo, Sapto, Ahmad, Donny ”Temon”, Professor, Pokil, Bebek,
Sogol, Poah, Susilo, dll, yang masing- masing punya ciri yang aneh2.
8. Mari, Mieke, Putri, dan Angga atas benchmarkingnya.
9. Genknya Adjenk, Rita, dkk untuk bimbingan berkelas cumlaudenya.
Anggota wonder women belakang kampus, terutama Nelly yang sering
menjawab
pertanyaanku,
dan
Laras,
yang
mengajariku
cara
mempertahankan pendapat. Genknya Laura, Keket, dkk yang membuat
suasana semakin semarak..
10. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu-persatu.
Penulis menyadari bahwa karya ini masih jauh dari sempurna. Untuk itu
kritik dan saran yang bersifat membangun dari semua pihak, penulis harapkan
demi perbaikan yang berkelanjutan.
Akhir kata, penulis berharap skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak
yang berkepentingan di kemudian hari. Terima kasih.
Alhamdulillahirobbil’alamin.
Surakarta, Juli 2009
DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAKSI ……….
ABSTRACT ………...
HALAMAN PERSETUJUAN ………...
HALAMAN PENGESAHAN ………...
HALAMAN MOTTO ………...
HALAMAN PERSEMBAHAN ………...
KATA PENGANTAR ………...
DAFTAR ISI ………...
DAFTAR TABEL ……….
DAFTAR GAMBAR ………...
DAFTAR LAMPIRAN………...
BAB I. PENDAHULUAN ………...
A. Latar Belakang Masalah ………...
B. Perumusan Masalah ………
C. Tujuan Penelitian ………
D. Manfaat Penelitian ………..
E. Sistematika Laporan ………...
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN
HIPOTESIS...
ii
iii
iv
v
vi
vii
viii
xi
xiv
xv
xvi
1
1
6
6
6
7
9
A. Landasan Teori………...
1. Strategi Kompetitif ………...
2. Konsep Siklus Hidup………..
3. Prospector dan Defender………
4. Kinerja Akuntansi.………...
5. Hubungan Antar Konsep………
B. Kerangka Pemikiran...
C. Perumusan Hipotesis…...
BAB III. METODOLOGI PENELITIAN ………...
A. Ruang Lingkup...
B. Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel...
1. Populasi...
2. Sampel...
3. Teknik Pengambilan Sampel...
C. Teknik Pengumpulan Data...
D. Indikator, Variabel Penelitian dan Pengukurannya...
1. Indikator...
2. Variabel...
E. Teknik Analisis Data...
BAB IV. ANALISIS DAN PEMBAHASAN ………...
A. Deskripsi Data...
1. Seleksi Sampel...
2. Statistik Deskriptif...
9
9
11
14
16
17
18
18
22
22
22
22
23
23
25
26
26
28
29
33
33
33
34
B. Pengujian Asumsi Model Analisis...
1. Uji Normalitas...
2. Uji T-Test...
BAB V. KESIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN...
A. Kesimpulan...
B. Keterbatasan...
C. Saran...
DAFTAR PUSTAKA ...
LAMPIRAN...
35
35
38
41
41
43
43
45
48
DAFTAR TABEL
TABEL
Halaman
II.1
III.1
III.2
III.3
III.4
IV.1
IV.2
IV.3
IV.4
IV.5
Prediksi Perbedaan Pengukuran Kinerja Akuntansi
Perusahaan Prospector dan Defender...
Prosedur Pemilihan Sampel...
Communalities...
Total Variance Explained...
Component Matrix...
Populasi Perusahaan yang Terdaftar di BEI Pada
Tahun 2007...
Statistik Deskriptif...
Uji Normalitas Data Sebelum Mengalami Perubahan....
Uji Normalitas Data Setelah Di-transform...
Hasil Perbandingan Mean Pada Pengukuran Kinerja
Akuntansi Perusahaan Prospector dan Defender...
17
25
30
30
31
34
35
36
37
38
DAFTAR GAMBAR
GAMBAR
Halaman
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1
Daftar Perusahaan Sampel
Lampiran 2
Hasil Uji Normalitas
Lampiran 3
Hasil Common Factor Analysis
Lampiran 4
Hasil T-Test
PERBANDINGAN PENGUKURAN KINERJA AKUNTANSI
PERUSAHAAN BERDASARKAN PERBEDAAN TIPOLOGI
STRATEGI KOMPETITIF
ABSTRAKSI
MOHAMAD
F0305079
Miles dan Snow (1978) membagi tipologi strategi kompetitif perusahaan
menjadi empat, dengan prospector dan defender sebagai tipologi yang ekstrim.
Tujuan Penelitian ini adalah untuk memperoleh bukti empiris apakah terdapat
perbedaan yang signifikan dalam pengukuran kinerja akuntansi perusahaan pada
dua tipologi strategi kompetitif yang ekstrim, yaitu prospector dan defender.
Penelitian dilakukan dengan memisahkan perusahaan bertipologi prospector dan
defender dengan life cycle theory, selanjutnya kinerja akuntansi yang diwakili
oleh pertumbuhan penjualan dan laba, dividend pay out dan return on investment
(ROI) kedua tipologi perusahaan itu dibandingkan.
Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 70 perusahaan
yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia mulai tahun 2004 sampai dengan 2007.
Sampel ini dipilih dengan menggunakan metode purposive sampling. Pemisahan
perusahaan dari kedua tipologi dilakukan dengan menggunakan common factor
analysis.
Hasil analisis statistik menunjukkan bahwa rata-rata pertumbuhan laba
kedua tipologi perusahaan tidak berbeda secara signifikan. Pertumbuhan
penjualan perusahaan bertipologi prospector lebih kecil dibanding dengan
rata-rata pertumbuhan penjualan perusahaan bertipologi defender. Rata-rata-rata dividend
pay out ratio dan ROI kedua tipologi perusahaan tidak berbeda secara signifikan.
Kata Kunci: Defender, prospector, kinerja akuntansi, strategi kompetitif,
Ketersediaan Data: JSX Statistics, Situs Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
FIRM'S ACCOUNTING PERFORMANCE MEASUREMENT
COMPARISON BASED ON DIFFERENCES OF COMPETITIVE
STRATEGY'S TYPOLOGY
ABSTRACT
MOHAMAD
F0305079
Miles and Snow (1978) devide firm’s competitive strategy into four types,
with prospector and defender as the two extremes
.
The objective of the study is to
obtain empirical evidence of significant difference in firm’s accounting
performance measurement in two extreme typology of competitive strategy,
prospector and defender. This research separate prospector and defender with
life cycle theory, and then the accounting performance, which is represented by
sales and profit growth, dividend pay out and return on investment (ROI), are
being compared.
This research used 70 sample which is listing from 2004 to 2007 at
Indonesian Stock Exchange. Sample in this research was selected using purposive
sampling method. Common factor analysis used to devide the two typologies.
The results show that average income are not significantly difference
between prospector and defender firms. Sales growth of prospector firms are
lower than sales growth of defender firms. Dividend pay out and ROI, however,
are not significantly difference between prospector and defender firms.
Keyword: Defender, prospector, accounting performance, competitive strategy
Data Avaibability: JSX Statistics, Indonesian Stock Exchange’s Homepage
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Dalam beberapa tahun terakhir, terjadi banyak perubahan dalam dunia
bisnis, khususnya di Indonesia. Berbagai macam peristiwa ekonomi telah terjadi
dan mampu mengubah komposisi persaingan antar perusahaan. Untuk itu,
perusahaan dituntut untuk dapat bertahan, menjaga daya saing dan kelangsungan
usahanya. Manajemen perusahaan dituntut untuk menentukan strategi yang sesuai
dengan core competencies dan kondisi eksternal perusahaan.
Memilih strategi yang digunakan bukan merupakan hal yang mudah bagi
suatu perusahaan karena harus melihat setiap perubahan yang terjadi dalam
lingkungan dan dari segi lain seperti jenis produk yang akan ditawarkan, target
pasar, kondisi finansial guna menunjang promosi, dan harus dapat mengenal
pesaing dengan baik, artinya perasahaan harus dapat mengerti tentang eksistensi
pesaing selama ini. Banyak macam strategi yang bisa dipilih untuk menjalankan
bisnis guna mencapai kesuksesan sesuai dengan target yang ditetapkan oleh
masing-masing perusahaan (Purmiranti dan Sopamena, 2003)
Salah satu strategi yang paling penting adalah strategi kompetitif. Miles
dan Snow (1978) membagi empat tipologi strategi kompetitif, yaitu prospector,
defender, analyzer dan reactor. Begitu pula
Olson et al. (2005)
yang membaginya
menjadi empat macam, yaitu prospectors, analyzers, low cost defenders dan
differentiated defenders. Miles dan Snow (1978) mendefinisikan prospector
organizations which almost continually search for market opportunities,
and they regularly experiment with potential responses to emerging
environmental trends. Thus, these organizations often are the creators of
change and uncertainty to which their competitors must respond. However,
because of their strong concern for product and market innovation, these
organizations usually are not completely efficient.
Sementara defender sebagai:
organizations which have narrow product-market domains. As a result of
this narrow focus, these organizations seldom need to make major
adjustments in their technology, structure, or methods of operation. Instead,
they devote primary attention to improving efficiency of their existing
operations.
Keduanya mengartikan prospector dan defender sebagai strategi yang
ekstrim berbeda. Prospector merupakan strategi yang mengidentifikasi dan
mengembangkan produk baru serta memanfaatkan peluang pasar, sedangkan
defender adalah strategi yang cenderung mempertahankan pasar yang telah
dicapai dan produk yang stabil dengan harga yang murah (low cost leadership)
(Saraswati dan Atmini, 2007).
Perusahaan defender membatasi jenis produksinya atau melakukan
pembatasan pasar. Kinerja perusahaan dinilai berdasarkan keuangan, produksi dan
perekayasaan teknis dengan menekan pengeluaran untuk pemasaran dan riset dan
pengembangan (R & D). Perusahaan prospector secara kontinyu mengawasi
peluang pasar dan melakukan kreasi terhadap perubahan dan ketidakpastian untuk
merespon pesaing. Fungsi pemasaran dan R & D menjadi lebih dominan. Kinerja
tidak hanya berdasarkan laba dan efisiensi tetapi yang lebih penting adalah
menjadi leader dalam inovasi produk (Faisal dan Prabowo, 2006)
Ittner et al. (1997) mengungkapkan bahwa perusahaan dengan strategi
prospector memiliki karakter inovasi produk-produk baru, variasi dan
diversifikasi produk. Untuk menjalankan strategi tersebut, investasi di bidang
pengembangan tenaga kerja, pengeluaran riset dan pengembangan, dan
pengeluaran modal relatif lebih tinggi dibanding perusahann defender.
Ittner et al. (1997) juga mengungkapkan bahwa strategi yang berbeda akan
menghasilkan rata-rata pertumbuhan laba dan penjualan yang berbeda pula.
Rata-rata pertumbuhan perusahaan bertipe prospector lebih besar dibanding dengan
rata pertumbuhan penjualan perusahaan bertipe defender. Demikian pula
rata-rata pertumbuhan laba perusahaan bertipologi prospector lebih besar dibanding
dengan rata-rata pertumbuhan laba pada perusahaan bertipe defender.
Anthony dan Ramesh (1992) dalam Habbe dan Hartono menemukan
bahwa dalam fase pertumbuhan (tipologi perusahaan prospector), terjadi
pertumbuhan penjualan yang lebih tinggi dibandingkan pada fase kematangan dan
penurunan (tipologi perusahaan defender), Selain itu, pembayaran dividen relatif
lebih kecil, karena pada fase pertumbuhan laba ditanamkan kembali ke
perusahaan.
Alat ukur finansial yang sering digunakan untuk mengukur tingkat laba
adalah Return on Investment (ROI). ROI (Return on Investment) adalah rasio
yang digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam menghasilkan
keuntungan (tingkat pengembalian), yang akan digunakan untuk menutupi
investasi yang dikeluarkan (Yuniawan, 2006). Penelitian Ittner et al. (2003) dan
Anderson dan Zeithaml (1984) menemukan bahwa ROI perusahaan bertipologi
prospector relatif lebih kecil dibandingkan dengan ROI perusahaan bertipologi
defender.
Sesuai dengan penjelasan di atas, maka variabel bebas yang hendak
dibandingkan dalam penelitian ini adalah pengukuran kinerja akuntansi.
Pengukuran kinerja akuntansi dapat diukur dengan berbagai macam indikator,
misalnya mengukur dengan rasio EPS, PER, DER, ROI, ROA, maupun ROE.
Dalam penelitian ini, penulis menggunakan pengukuran kinerja akuntansi yang
terdiri dari pertumbuhan laba, pertumbuhan penjualan, pembayaran dividen, dan
return on investment (ROI). Variabel-variabel tersebut dipisahkan berdasarkan
tipologi strategi kompetitifnya, dalam penelitian ini hanya mengambil tipologi
yang berbeda secara ektrim, yaitu prospector dan defender dengan menggunakan
metode yang digunakan Habbe dan Hartono (2001), yaitu dengan menggunakan
empat macam indikator, yaitu KARPEN, PBV, CETA, dan CEMVE.
Dalam penelitian ini, penulis berusaha menjawab pertanyaan yang sama
dengan dua penelitian sebelumnya, yaitu penelitian Habbe dan Hartono (2001)
dan Saraswati dan Atmini (2007), yaitu apakah terdapat perbedaan yang
signifikan pengukuran kinerja akuntansi perusahaan pada dua tipologi strategi
kompetitif ekstrim, yaitu prospector dan defender. Perbedaan terletak pada
periode waktu yang diteliti, dan juga penambahan variabel lain untuk indikator
pengukuran kinerja, yaitu ROI, seperti yang dilakukan Ittner et al. (2003). Periode
waktu yang hendak diteliti penulis dimulai dari tahun 2004 hingga 2007.
Pemilihan periode tersebut karena antara tahun 2004 hingga 2007, tidak terjadi
gejolak ekonomik yang cukup signifikan, sebagaimana terjadi pada tahun
1997-1998, ketika terjadi krisis moneter yang melanda dunia, khususnya Asia. Penulis
juga sengaja tidak memasukkan tahun 2008 ke dalam penelitiannya, karena
dikhawatirkan akan mengubah hasil penelitian secara signifikan, dimana pada
tahun tersebut mulai terjadi krisis finansial yang sangat mempengaruhi dunia
bisnis. Pada penelitian Habbe dan Hartono (2001), data yang digunakan adalah
periode waktu sebelum krisis moneter, yaitu tahun 1992-1996, sedangkan
penelitian Saraswati dan Atmini (2007) mengambil data tepat setelah krisis
berakhir, yaitu dimulai pada tahun 1999 hingga 2005. Maka dari itulah penulis
mengambil sampel data dari periode waktu yang cukup jauh dari waktu terjadinya
krisis, dengan harapan tidak terjadi bias sebagaimana dikhawatirkan atas
penelitian Saraswati dan Atmini (2007).
Penentuan perusahaan prospector dan defender dalam penelitian ini
menggunakan pendekatan konsep siklus hidup (life cycle concept) seperti yang
digunakan oleh Habbe dan Hartono (2001) serta Kallapur dan Trombley (1999).
Setiap fase dalam life cycle berhubungan dengan strategi, kompetisi dan kinerja
organisasi. Oleh karena prospector merupakan tipe strategi yang lebih
menekankan produk yang unik dan perluasan pasar, maka lebih dekat dengan
strategi differentiation. Strategi defender yang menawarkan produk yang murah
lebih berkaitan dengan strategi low cost leadership (Porter, 1985)
“Perbandingan
Pengukuran
Kinerja
Akuntansi
Perusahaan
Berdasarkan Perbedaan Tipologi Strategi Kompetitif”
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka penelitian ini
dirumuskan dengan pertanyaan riset sebagai berikut:
Apakah terdapat perbedaan yang signifikan dalam pengukuran kinerja akuntansi
perusahaan pada dua tipologi strategi kompetitif yang ekstrim, yaitu prospector
dan defender?
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah di atas, maka tujuan penelitian ini adalah
untuk memperoleh bukti empiris apakah terdapat perbedaan yang signifikan
dalam pengukuran kinerja akuntansi perusahaan pada dua tipologi strategi
kompetitif yang ekstrim, yaitu prospector dan defender.
D. Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat, di antaranya adalah sebagai berikut:
1. Dapat memberikan kontribusi terhadap literatur penelitian akuntansi khususnya mengenai karakteristik perusahaan terhadap pengukuran kinerja akuntansi.
2. Bagi perusahaan, dapat memberikan masukan dalam penentuan kebijakan mengenai tipologi strategi kompetitif yang lebih tepat dipilih.
3. Bagi investor, kreditor dan pihak-pihak yang berkepentingan lainnya, dapat menjadi acuan tambahan dalam menganalisis keinformatifan terkait dengan pengukuran kinerja akuntansi perusahaan.
4. Bagi regulator, penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan dalam meningkatkan perannya untuk memenuhi kepentingan pihak pemakai informasi.
5. Bagi kalangan akademisi, hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai tambahan literatur dalam bidang ilmu akuntansi, khususnya keuangan dan pasar modal.
E. Sistematika Laporan
Sistematika penulisan skripsi ini dibagi dalam 5 bab, yaitu:
Bab I Pendahuluan, bab ini meliputi latar belakang masalah, perumusan
masalah, tujuan penelitian dan manfaat penelitian.
Bab II Tinjauan Pustaka dan Pengembangan Hipotesis, bab ini membahas
landasan teori yang diantaranya berupa tinjauan pustaka, kerangka teoritis, dan
dilanjutkan dengan penelitian terdahulu yang dikembangkan (hipotesis).
Bab III Metodologi Penelitian, bab ini berisi desain penelitian, populasi,
sample dan teknik sampling, pengukuran variable, instrumen penelitian, sumber
data, metode pengumpulan data, serta metode analisis data.
Bab IV Analisis Data dan Pembahasan, bab ini membahas mengenai data
yang digunakan, pengolahan data tersebut dengan alat analisis yang diperlukan
dan hasil dari analisis data.
Bab V Kesimpulan dan Saran, bab ini berisi kesimpulan yang diperoleh
dari hasil analisis data yang telah dilakukan, saran-saran yang diajukan dari hasil
penelitian, dan rekomendasi bagi penelitian selanjutnya.
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
A. Landasan Teori
1. Strategi Kompetitif
Perusahaan dalam memasuki persaingan yang semakin ketat akan menetapkan strategi bersaing agar tetap dapat bertahan. Salah satu usaha yang dilakukan adalah pemilihan strategi yang diterapkan disesuaikan dengan core competencies yang dimiliki serta kondisi eksternal perusahaan (Habbe dan Hartono, 2001).
Strategi kompetitif menurut Miles dan Snow (1978) terdiri atas empat tipologi, yaitu
prospector, analyzer, reactors dan defender. Pengertiannya adalah sebagai berikut:
a. Prospector adalah tipe organisasi yang hampir setiap saat secara terus menerus
mengamati peluang pasar, dan secara reguler melakukan percobaan-percobaan untuk memunculkan kecenderungan dalam lingkungan konsumen. Organisasi-organisasi ini sering rnembuat perubahan-perubahan dan ketidakpastian. Namun karena konsentrasinya sangat kuat pada inovasi produk dan pasar, maka biasanya organisasi-organisasi ini kurang efisien.
b. Defender adalah tipe organisasi yang mempunyai domain product market yang
sempit. Manajer puncak dalam organisasi tipe ini sangat ahli dalam membatasi daerah operasinya karena tidak cenderung mencari peluang baru yang keluar dari domainnya. Sebagai suatu hasil yang berfokus sempit, perusahaan-perusahaan ini jarang membutuhkan penyesuaian penting dalam teknologi, struktur, atau metode operasinya. Sebagai gantinya mereka mencurahkan perhatian utamanya kepada peningkatan efisiensi operasi.
c. Analyzer adalah tipe organisasi yang beroperasi dalam dua tipe yakni domain product market yang relatif stabil dan tetap melakukan perubahan-perubahan.
Dalam areanya yang stabil, organisasi-organisasi ini beroperasi secara rutin dan efisien melalui penggunaan struktur-struktur dan proses-proses yang terformulasi. Dalam situasi yang lebih tidak pasti, manajer puncak memperhatikan secara dekat ide-ide baru pesaingnya dan kemudian secara cepat mengadopsinya.
d. Reactors adalah tipe organisasi yang manajer puncaknya seringkali
mempersepsikan bahwa telah terjadi perubahan dan ketidakpastian dalam lingkungan organisasionalnya, tetapi tidak dapat meresponnya secara efektif. Karena tipe organisasi ini kurang konsisten mengenai hubungan antara strategi dan struktur, maka jarang rnembuat penyesuaian yang dapat memberi kekuatan untuk melakukan seperti yang dilakukan oleh lingkungannya.
2. Konsep Siklus Hidup
Konsep siklus hidup (life-cycle theory) menjelaskan bahwa ada empat fase dalam siklus hidup suatu perusahaan, yaitu dimulai dari fase perkenalan (introduction/pioneering), pertumbuhan (growth/expansion), kematangan (mature/harvest), dan fase penurunan (decline). Beberapa literatur juga menyatakan bahwa pertumbuhan penjualan dan capital expenditure, yang merupakan indikator utama untuk strategi perusahaan, serta strategi cost yang efektif adalah fungsi dari tahap siklus hidup organisasi (Saraswati dan Atmini, 2007). Tiap fase evolusi akan berpengaruh terhadap strategi, kompetisi, dan kinerja perusahaan. Oleh karena itu pembahasan strategi organisasional tidak dapat dipisahkan dengan Konsep siklus hidup (Habbe dan Hartono, 2001).
Pashley dan Philppatos (1990) menjelaskan konsep siklus hidup perusahaan yang dikaitkan dengan penjualan, pembayaran dividen dan capital expenditure. Perusahaan yang berada pada fase perkenalan, market share dan market power-nya sangat tinggi, sedangkan volume penjualan rendah dan kemungkinan rugi dikarenakan biaya permulaan (start up costs) yang tinggi dengan adanya bisnis baru. Dana perusahaan lebih banyak tergantung pada dana pinjaman, sehingga likuiditas perusahaan rendah dan tidak ada pembayaran dividen.
Pada fase perkenalan sampai kepada fase pertumbuhan, diferensiasi produk merupakan key
success factor. Untuk itu, pemilikan teknologi dan pengetahuan serta dukungan dana merupakan aspek
penting dalam pencapaian key success factor tersebut. Pengembangan pada fase ini membutuhkan dana yang sangat banyak untuk penyempurnaan permodalan, pencapaian kemampuan produksi, pemasaran, dan distribusi (Grant, 1995 dalam Habbe dan Hartono, 2001).
Pembelanjaan Modal (Capital Expenditure) dalam penelitian ini adalah pengeluaran yang digunakan untuk mendapatkan atau menyempurnakan aktiva modal, seperti bangunan dan peralatan. Atau pengeluaran yang dilakukan oleh perusahaan yang diharapkan menghasilkan manfaat selama periode waktu yang lebih dari satu tahun.
Dalam hal kinerja, Porter (1980) mengemukan bahwa perusahaan yang berada pada fase pertumbuhan mempunyai margin dan profit serta pertumbuhan penjualan yang relatif lebih tinggi dibanding pada fase kematangan dan fase penurunan. Namun return atas investasi (ROI) pada fase ini relatif lebih kecil dibanding perusahaan yang berada pada fase kematangan (Anderson dan Zeithaml, 1984). Hal ini disebabkan pada fase perkenalan dan pertumbuhan, perusahaan masih dalam taraf membangun (build) yang terus masih melakukan investasi, sedangkan pada fase kematangan dan penurunan, perusahaan sudah berada pada taraf panen (harvest).
Dari sisi sistem pengendalian manajemen, Shank dan Govindarajan (1993) secara implisit mengemukakan bahwa perusahaan yang berada pada fase perkenalan dan pertumbuhan (build) menerapkan sistem pengendalian yang tidak ketat, tetapi bila sudah mencapai pada fase kematangan (harvest) dan penurunan, maka akan menerapkan sistem pengendalian yang ketat. Lebih lanjut dikatakan bahwa pada fase perkenalan dan pertumbuhan, penggunaan standar kos sebagai penilaian kinerja dan penggunaan konsep penganggaran untuk manufacturing cost control relatif lebih rendah.
Pada fase expansion (growth), perusahaan akan mengalami kenaikan dalam penjualan, laba dan likuiditas. Perusahaan mulai membayar dividen. Equity relatif terhadap debt financing meningkat karena laba dikembalikan lagi ke perusahaan dan sebagian hutang terbayar. Market
power dan market share turun dengan adanya kompetisi. Oleh karena pada fase perkenalan dan
pertumbuhan, peluang pasar yang tinggi, memperkenalkan produk dan biaya awal perusahaan juga tinggi, kedua fase ini bisa dikatakan menerapkan strategi prospector.
Perusahaan dengan fase mature mempunyai karakteristik pasar mature product dan kompetisi. Penjualan memuncak dan likuiditas tinggi sehingga pembayaran dividen juga tinggi. Dalam fase decline, penjualan turun secara signifikan perusahaan mengalami kerugian dan mungkin tidak ada pembayaran dividen.
Transformasi dari fase pertumbuhan ke fase kematangan dan penurunan berdampak pada
competitive advantage, yaitu berkurangnya kesempatan untuk melanggengkan competitive advantage dan bergesernya kesempatan tersebut dari differentiation based factor ke cost based
factor. Dengan demikian, strategi yang tepat dalam fase kematangan dan penurunan adalah cost leadership atau strategi defender (Habbe dan Hartono, 2001).
3. Prospector dan Defender
Prospector dan defender adalah dua jenis tipe organisasi yang berada pada dua titik
ekstrim. Karakter dan strateginya sangat bertolak belakang. Perusahaan prospector dalam melakukan persaingan lebih mengutamakan aspek produk sebagai senjata atau competitive
advantage, sehingga perusahaan prospector memiliki karakter inovasi produk-produk baru, variasi
dan diversifikasi produk. Untuk menopang strategi tersebut, investasi dibidang pengembangan tenaga kerja, penganggaran di bidang riset dan pengembangan (R&D) dan capital expenditure relatif lebih tinggi dibandingkan perusahaan defender (Ittner et al., 1997).
Karakter lainnya dalam strategi prospector adalah pengejaran pertumbuhan penjualan dan peningkatan pangsa pasar. Karakter ini sangat logis karena dengan adanya produk-produk baru serta variasi produk tersebut akan membuka peluang pasar baru yang berkonsekuensi pada peningkatan penjualan dan peningkatan pangsa pasar. Miles dan Snow (1978) mengemukakan bahwa ada dua karakteristik pertumbuhan perusahaan bertipologi prospector, yaitu:
a. Pertumbuhan sebagai hasil dari lokasi pasar baru dan pengembangan produk. b. Pertumbuhan dalam arti rate of growth yang tinggi.
Bila pemilihan strategi dihubungkan dengan Konsep siklus hidup, maka perusahaan ber-tipologi prospector yang berkarakter inovator memiliki intensitas tinggi pada fase pertumbuhan. Sedangkan perusahaan bertipologi defender yang menekankan pada aspek efisiensi berada pada fase kematangan, sebab pada fase ini sangat beralasan untuk diterapkannya kebijaksanaan pengontrolan biaya secara ketat.
Pada fase pertumbuhan, Anthony dan Ramesh (1992) menemukan pertumbuhan penjualan yang tinggi dibanding pada fase kematangan dan fase penurunan. Pada fase itu pula ditemukan dividend payout yang relatif kecil dibanding pada fase kematangan. Hal ini dapat
dijelaskan bahwa perusahaan prospector memberikan dividen kepada pemegang saham relatif lebih kecil karena mangantisipasi reinvestasi dan pengembangan produk.
Sebaliknya pada perusahaan yang menerapkan strategi defender menekankan pada efisiensi dan kos rendah, lebih rendah dari pesaingnya. Penekanan pada efisiensi terlihat pada pengontrolan biaya secara ketat, misalnya biaya-biaya riset dan pengembangan, pelayanan, dan biaya promosi diminimalisir (Habbe dan Hartono, 2001).
Dalam hal produk, perusahaan defender berusaha menyediakan produk yang stabil di pasaran. Pengembangan produk biasanya disesuaikan product line yang sudah ada, dan pengembangan pemasaran disesuaikan dengan area yang tidak jauh dengan area yang sudah ada (Miles dan Snow 1978). Perusahaan ini tidak secara cepat beradaptasi dengan perubahan lingkungan ekstemal, oleh karena itu perusahaan ini tidak menerapkan strategi first-to-market sebagaimana perusahaan bertipologi prospector (Ittner et al., 1997).
4. Kinerja Akuntansi
Kinerja akuntansi dalam penelitian ini diwakili oleh variabel pertumbuhan laba, perumbuhan penjualan, dividend payout, dan return on assets (ROI).
a. Pertumbuhan Laba
Pertumbuhan laba adalah tingkat persentase perubahan laba sebelum pajak yang diperoleh selama periode tertentu.
b. Pertumbuhan Penjualan
Pertumbuhan Penjualan adalah tingkat prosentase penjualan bersih yang diperoleh selama periode tertentu.
c. Dividend Payout Ratio
Dividend Payout Ratio adalah persentase tertentu dari laba perusahaan
d. Return on Investment (ROI)
ROI adalah rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam menghasilkan keuntungan (tingkat pengembalian).
Dari uraian literatur tersebut di atas dapat disimpulkan implikasi strategi prospector dan
defender terhadap pengukuran kinerja akuntasi seperti di tabel II.1 berikut ini:
Tabel II.1
Prediksi Perbedaan Pengukuran Kinerja Akuntansi Perusahaan
Prospector dan Defender
Income Growth
Sales Growth Dividend Payout ROI Prospector Defender Relatif Tinggi Relatif Rendah Relatif Tinggi Relatif Rendah Relatif Rendah Relatif Tinggi Relatif Rendah Relatif Tinggi
5. Hubungan Antar Konsep
Miles dan Snow (1978) memetakan empat tipologi strategi organisasional. Untuk menentukan tipologi tersebut digunakan variabel jumlah karyawan dibagi total penjualan (KARPEN), price to book value (PBV), capital expenditure dibagi dengan market value (CEMVE), dan capital expenditure dibagi dengan total asset
(CETA) (Habbe dan Jogiyanto, 2001). Namun dalam penelitian ini hanya dua tipologi yang dianalisa untuk mencari perbedaan yang bertolak belakang yaitu prospector dan defender.
B. Kerangka Pemikiran
C. Perumusan Hipotesis
Perumusan hipotesis berikut ini didasarkan pada simpulan prediksi di tabel 1 di atas dengan kembali menguraikan secara singkat landasan teori yang digunakan. Semua hipotesis yang dirumus-kan adalah hipotesis alternatif.
Intensitas perusahaan bertipologi prospector yang tinggi pada fase pertumbuhan dalam siklus hidup produk berdampak terhadap kemampuan menciptakan margin dan pertumbuhan laba yang relatif lebih tinggi. Sementara perusahaan yang bertipologi defender yang intensitasnya lebih besar pada fase kematangan memperoleh margin dan pertumbuhan laba yang relatif lebih kecil. Pendapat ini cukup beralasan karena pada fase pertumbuhan, produk-produk baru yang dikeluarkan oleh perusahaan belum mendapat saingan dalam jangka pendek, aspek produk differentiation masih lebih dominan dan produknya masih dapat dijual dengan harga yang relatif lebih tinggi. Sedangkan perusahaan defender yang domainnya adalah cost advantage, harus mampu bersaing melalui persaingan harga yang ketat.
· KARPEN · PBV · CETA · CEMVE Prospector Defender Kinerja Akuntansi: · Pertumbuhan laba · Pertumbuhan penjualan · Dividend payout · ROI
Anthony dan Ramesh (1992) menemukan pertumbuhan unexpected earnings lebih besar pada fase pertumbuhan daripada fase kematangan dan fase penurunan. Perbedaan pengukuran kinerja pertumbuhan laba sebagai implikasi strategi organisasional akan diuji dengan perumusan hipotesis sebagai berikut:
H1 : Rata-rata pertumbuhan laba perusahaan bertipologi prospector lebih besar dibanding dengan rata-rata pertumbuhan laba perusahaan bertipologi defender.
Perusahaan prospector mempunyai karakter pengejaran pertumbuhan penjualan dan peningkatan pangsa pasar melalui inovasi-inovasi produk baru yang berbeda dengan para pesaingnya (Miles dan Snow 1978). Penciptaan pasar yang luas dilakukan dengan penciptaan selera baru terhadap konsumen melalui produk-produk yang berbeda. Karakter penciptaan produk baru bagi perusahaan bertipologi prospector menjadikan perusahaan ini lebih sering berada pada fase pertumbuhan dalam konsep siklus hidup. Sementara perusahaan bertipologi
defender yang menekankan efisiensi lebih cenderung berada pada fase kematangan, sebab pada
fase inilah dapat diterapkan pengontrolan biaya secara ketat. Selain itu pada fase ini pula telah terjadi persaingan yang ketat. Secara empiris Anthony dan Ramesh (1992) menemukan pertumbuhan penjualan yang tinggi pada fase pertumbuhan dibanding pada fase kematangan dan fase stagnasi.
Merujuk pada telaah literatur di atas, maka perbedaan pengukuran kinerja pertumbuhan penjualan sebagai implikasi dari strategi prospector dan defender akan diuji dengan rumusan hipotesis sebagai berikut:
H2 : Rata-rata pertumbuhan penjualan perusahaan bertipologi prospector lebih besar dibanding dengan rata-rata pertumbuhan penjualan perusahaan bertipologi defender.
Perusahaan bertipologi prospector membagikan dividen kepada investor atau pemegang saham relatif lebih kecil dibanding perusahaan bertipologi defender. Hal ini dikarenakan perusahaan
prospector mengantisipasi reinvestasi dalam capital expenditure, riset pengembangan produk
Perusahaan yang masih berada pada fase pertumbuhan akan memberikan dividen yang lebih kecil kepada pemegang saham dan akan membesar bila telah mencapai fase kematangan. Anthony dan Ramesh (1992) menggunakan dividend payout ratio sebagai prediktor dalam membagi siklus kehidupan perusahaan. Mereka menemukan secara signifikan rasio dividen yang lebih kecil pada fase pertumbuhan dibanding pada fase kematangan dan penurunan. DeAngelo et al. (2006) menguji pembayaran dividen yang dikaitkan dengan siklus hidup, dan menemukan bukti adanya hubungan yang kuat antara pembayaran dividen dengan tahapan siklus hidup.
Berdasarkan uraian tersebut, maka disusun hipotesis sebagai berikut:
H3 : Rata-rata dividend payout perusahaan bertipologi prospector lebih kecil dibanding dengan rata-rata dividend payout perusahaan bertipologi defender.
Return On Investment (ROI) merupakan alat ukur finansial yang lazim digunakan untuk
mengukur tingkat laba perusahaan, atau dengan kata lain ROI merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam menghasilkan keuntungan. ROI umumnya digunakan investor sebagai pedoman dalam membuat kepututsan investasi. Anderson dan Zeithaml (1984) dan Ittner et al. (1997) menemukan perbedaannya secara signifikan, yaitu bahwa ROI pada perusahaan bertipologi prospector relatif lebih kecil daripada perusahaan bertipologi defender.
Berdasarkan uraian tersebut, maka disusun hipotesis sebagai berikut:
H4 : Rata-rata ROI perusahaan bertipologi prospector lebih kecil dibanding dengan rata-rata ROI perusahaan bertipologi defender.
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
A. Ruang Lingkup
Penelitian ini merupakan pengujian hipotesis (hypothesis testing), yang biasanya digunakan dalam menjelaskan suatu hubungan tertentu (Sekaran, 2000). Dalam penelitian ini hipotesis yang diuji adalah apakah terdapat perbedaan yang signifikan pengaruh kinerja akuntansi yang diwakili dengan variabel pertumbuhan laba, pertumbuhan penjualan, dividend payout, dan
return on investment perusahaan-perusahaan yang dipisahkan dalam dua golongan berdasarkan
tipologinya, yaitu prospector dan defender.
B. Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel 1. Populasi
Populasi adalah jumlah dari keseluruhan objek yang karakteristiknya hendak diduga (Djarwanto, 1993). Sekaran (2000) mendefinisikannya sebagai kumpulan atau kelompok orang, peristiwa atau sesuatu yang menarik minat peneliti untuk melakukan penelitian. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) yang merupakan satu-satunya bursa efek di Indonesia. Oleh karena itu, diharapkan sampel yang diambil bisa merepresentasikan perusahaan-perusahaan yang ada di Indonesia, karena menurut peraturan yang dikeluarkan oleh BAPEPAM-LK, setiap perusahaan yang telah go public diwajibkan mengeluarkan laporan tahunan. Perusahaan yang terdaftar di BEI pada tahun 2007 ada 393 perusahaan (Institute for Economic and Financial Research, 2008).
2. Sampel
Sampel merupakan bagian dari populasi yang terdiri dari elemen–elemen yang diharapkan memiliki karakteristik yang sama dengan populasi (Sekaran, 2000). Sampel adalah sebagian dari populasi yang karakteristiknya hendak diteliti dan dianggap bisa mewakili keseluruhan populasi,
jumlahnya lebih sedikit dari jumlah populasi (Djarwanto dan Pangestu 1998, p. 107). Sampel dalam penelitian ini adalah hasil seleksi dari populasi, yaitu semua perusahaan yang mencatatkan diri di Bursa Efek Indonesia, dengan teknik penyeleksian seperti dijelaskan di poin berikutnya.
3. Teknik Pengambilan Sampel
Pemilihan sampel penelitian berdasarkan metode purpossive sampling dengan tujuan untuk mendapatkan sampel yang representatif sesuai dengan kriteria yang ditentukan. Perusahaan yang digunakan sebagai sampel dalam penelitian ini adalah perusahaan yang memenuhi syarat-syarat berikut:
a. Sampel merupakan perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia berturut-turut selama tahun 2002 sampai dengan 2007.
b. Sampel adalah perusahaan manufaktur menurut klasifikasi Indonesian Capital
Market Directory 2007. Perusahaan manufaktur dipilih dengan alasan
terdapat unsur perhitungan capital expenditure yang dipakai sebagai salah satu kriteria pemilihan sampel prospector dan defender. Selain itu, jumlah perusahaan manufaktur yang cukup banyak dianggap bisa mewakili dari keseluruhan perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia.
c. Sampel adalah perusahaan yang telah menerbitkan laporan keuangan auditan berturut-turut selama tahun 1998 sampai 2004.
d. Mempunyai laporan tahunan yang berakhir pada tanggal 31 Desember dan melaporkannya dalam mata uang rupiah (Rp). Hal ini dimaksudkan untuk menghindari adanya bias karena perbedaan tanggal laporan keuangan dan perbedaan mata uang.
e. Data sampel perusahaan manufaktur yang tercatat di Bursa Efek Indonesia yang dibutuhkan dalam penelitian ini harus tersedia lengkap selama periode tahun 2002 sampai dengan 2007.
f. Perusahaan manufaktur yang digunakan sebagai sampel merupakan perusahaan manufaktur yang tidak melakukan aktivitas luar biasa, misalnya
aktivitas merger dan akuisisi. Alasan penggunaan syarat ini adalah untuk menghindari terdapatnya bias dalam hasil penelitian ini, karena dikhawatirkan aktivitas tersebut menjadi faktor penentu lain yang lebih kuat. Prosedur pemilihan sampel selengkapnya adalah seperti tampak dalam tabel III.1 berikut:
Tabel III.1 Prosedur Pemilihan Sampel
Keterangan Jumlah
Perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia 393
Perusahaan bukan manufaktur (242)
Tanggal tutup buku bukan 31 Desember (1)
Laporan keuangan tidak dinyatakan dalam rupiah (6) Perusahaan mulai terdaftar di BEI sesudah tahun 2002 (13)
Data tidak lengkap atau tidak tersedia (10)
Terdapat faktor penentu lain (17)
Tidak termasuk kriteria perusahaan prospector dan defender (34) Perusahaan yang terpilih sebagai sampel
(masing-masing 35 perusahaan prospector dan 35 perusahaan defender)
70
C. Teknik Pengumpulan Data
Data yang dipergunakan pada penelitian ini adalah data sekunder (archival). Data sekunder merupakan data yang bukan diusahakan sendiri atau data yang diperoleh dan disusun dari pihak lain dan atau publikasi. Data sekunder yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Data akuntansi yang diambil dari laporan keuangan perusahaan sampel selama tahun 2002 sampai dengan 2007, yaitu penjualan bersih, capital expenditure, total aktiva, jumlah karyawan dan laba sebelum pajak.
2. Dividend payout dan earnings per share, yang diperoleh dari Indonesian Capital Market
Tahun pengamatan yang diambil adalah dari tahun 2004 sampai tahun
2007. Pengamatan dimulai tahun 2004 karena tahun tersebut dapat dianggap
sebagai awal periode setelah krisis. Data tahun 2001 dan 2002 diperlukan untuk
mendapatkan angka pertumbuhan.
D. Indikator, Variabel Penelitian dan Pengukurannya
Sekaran (2000) menyatakan bahwa variabel merupakan sesuatu yang mempunyai nilai yang dapat berbeda atau berubah. Nilai ini dapat berbeda dalam waktu yang lain untuk objek atau orang yang sama atau dapat juga berbeda pada waktu yang sama untuk orang atau objek yang berbeda.
Penelitian ini menggunakan variabel moderasi untuk memisahkan perusahaan yang diteliti menjadi dua macam tipologi, yaitu prospector dan defender. Selain itu, penelitian ini juga menggunakan dua variabel utama, yaitu variabel independen dan dependen. Definisi dan pengukuran masing-masing variabel adalah sebagai berikut:
1. Indikator
Indikator adalah alat ukur berupa statistik yang dapat menunjukkan perbandingan, kecenderungan atau perkembangan. Ada 4 indikator yang digunakan dalam penelitian ini untuk memisahkan perusahaan berdasar tipologi strategi kompetitifnya. a. KARPEN
Merupakan hasil bagi antara total karyawan tahun yang bersangkutan dengan total penjualan pada akhir tahun yang sama.
KARPEN = KAR/PENJ b. Price to Book Value (PBV)
Merupakan hasil bagi antara harga pasar per lembar saham pada akhir tahun tahun yang bersangkutan dengan nilai buku per lembar saham pada akhir tahun yang sama. PBV = MV/BV
c. CEMVE
Dihitung dengan cara mengurangkan capital expenditure (CE) tahun yang bersangkutan dengan CE tahun sebelumnya, kemudian hasilnya dibagi dengan nilai pasar ekuitas akhir tahun sebelumnya.
CEMVE = (CEt – Cet-1)/MVEt-1 d. CETA
Dihitung dengan cara mengurangkan capital expenditure (CE) tahun yang bersangkutan dengan CE tahun sebelumnya, kemudian hasilnya dibagi dengan nilai
total assets akhir tahun sebelumnya.
CETA = (CEt – Cet-1)/TAt-1
Setelah diperoleh hasil perhitungan dari KARPEN, PBV, CETA, dan CEMVE maka melakukan common factor analysis atau analisa faktor untuk menentukan tipologi perusahaan prospector dan defender.
2. Variabel
Variabel yang dipakai dalam penelitian ini adalah variabel bebas. Variabel bebas menurut Sekaran (2000) merupakan salah satu variabel yang mempengaruhi variabel dependen, baik pengaruh itu secara positif maupun negatif. Variabel bebas yang digunakan dalam penelitian ini adalah variabel pengukuran kinerja akuntansi yang diprediksi terimplikasi oleh strategi organisasional, yaitu pertumbuhan laba, pertumbuhan penjualan,
dividend payout, dan return on investment. Keempat variabel tersebut dapat dirumuskan
sebagai berikut:
dIBED = (IBED – IBEDt-1)/MVEt-1 dSG = (SGt – SGt-1)/SGt-1
DP = DPS/EPS ROI = EAT/TA x 100%
Keterangan:
IBEDt = Laba sebelum pajak, tidak termasuk extraordinary items, dan discontinued operations pada tahun t.
IBEDt-1 = Laba sebelum pajak, tidak termasuk extraodinary items, dan discontinued operations pada tahun t-1
MVEt-1 = Nilai Pasar Ekuitas pada akhir tahun t-1 dSG = Pertumbuhan Penjualan
SGt = Total Penjualan Bersih pada tahun t SGt-1 = Total Penjualan Bersih pada tahun t-1 DP = Dividend Payout Ratio
DPS = Dividen per lembar Saham EPS = Laba per lembar Saham EAT = Pendapatan setelah pajak TA = Total Aktiva
E. Teknik Analisis Data
Hipotesis dalam penelitian ini diuji dengan menggunakan uji beda dua sampel independen (two independent samples). Sebelum dilakukan analisis data, dilakukan uji normalitas data menggunakan Kolmogorov-Smirnov Goodness of Fit Test.
Untuk mendapatkan dua sampel independen tersebut dilakukan uji common factor
analysis terhadap empat indikator atau proksi strategi kompetitif. Common factor analysis adalah
model faktor dimana faktor-faktor didasarkan pada suatu pengurangan matrik korelasi. Menurut Hair et
al. (1995) dalam Habbe dan Hartono (2001), communality adalah jumlah varian variabel-variabel asli
Tabel III.2 Communalities Initial Extraction KARPEN 1.000 .563 PBV 1.000 .556 CETA 1.000 .887 CEMVE 1.000 .887 Tabel III.3
Total Variance Explained
Component
Initial Eigenvalues
Total % of Variance Cumulative %
1 1.775 44.365 44.365
2 1.118 27.950 72.315
3 .882 22.047 94.362
4 .226 5.638 100.000
Di dalam tabel III.2 diatas ini terlihat bahwa jumlah nilai communalities tersebut adalah sebesar 2.893. untuk mencapai nilai tersebut dibutuhkan hanya dua faktor saja yang mempunyai nilai eigenvalues di atas satu (tabel III.3), yaitu faktor satu (1,775) dan faktor dua (1,118) dengan jumlah 2.893. Hal ini sesuai dengan the rule of thumb bahwa jumlah faktor yang digunakan sebagai variabel representasi adalah sebanyak faktor yang memiliki nilai eigenvalues sama dengan atau lebih dari satu (Habbe dan Hartono, 2001).
Maka dari itu, dua faktor dibutuhkan untuk menjelaskan hubungan timbal balik di antara indikator. Faktor satu berkaitan dengan capital expenditure perusahaan. Loading atas CETA dan CEMVE secara berturut-turut adalah 0,937 dan 0,942 (lihat tabel 6C). Faktor kedua berkaitan
dengan KARPEN dan PBV. Loading masing-masing indikator adalah 0,745 dan 0,744 sebagaimana diperlihatkan dalam tabel III.4 berikut.
Tabel III.4 Component Matrix Component 1 2 KARPEN -.087 .745 PBV -.051 .744 CETA .937 .096 CEMVE .942 .014
Penentuan perusahaan bertipologi prospector atau defender didasarkan pada penjumlahan indeks kedua faktor tersebut. Penjumlahan indeks ini kemudian diperingkat. Sepertiga peringkat pertama diidentifikasi sebagai perusahaan bertipologi defender dan sepertiga terakhir diidentifikasi sebagai perusahaan bertipologi prospector. Dengan prosedur ini diidentifikasi masing-masing 35 perusahaan bertipologi defender dan prospector dari 104 perusahaan.
F. Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan paired-samples
t-test. Pengujian ini dipergunakan untuk membandingkan dua jenis data yang telah dikelompokkan
dan dihitung rata-rata (mean)-nya.
BAB IV
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbedaan pengukuran kinerja akuntansi perusahaan berdasarkan tipologi strategi kompetitifnya. Pengukuran kinerja akuntansi diwakili empat indikator, yaitu KARPEN, PBV, CETA, dan CEMVE. Tipologi strategi kompetitif yang dibandingkan adalah tipologi strategi kompetitif prospector dan defender.
Pada bab ini akan diuraikan mengenai deskripsi data, pengujian hipotesis, pembahasan, serta perbandingan dengan penelitian sebelumnya. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan software SPSS release 17.0
A. Deskripsi Data
Deskripsi mengenai data dalam penelitian ini meliputi seleksi sampel dan analisis statistik deskriptif.
Penelitian ini menggunakan data sekunder berupa laporan keuangan emiten tahun 2001 sampai dengan tahun 2007 yang dipublikasikan oleh situs resmi Bursa Efek Indonesia (BEI),
Indonesian Capital Market Directory (ICMD) 2008, maupun situs resmi masing-masing
perusahaan. Ada 393 perusahaan yang terdaftar di BEI pada tahun 2007, seperti tercantum dalam ICMD 2008 (lihat Tabel IV.1).
Tabel IV.1
Populasi Perusahaan yang Terdaftar di BEI Pada Tahun 2007
No Tipe Industri Jumlah
1 Manufaktur 151
2 Keuangan 72
3 Jasa 62
4 Lainnya 108
Total 393
Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampel yang memenuhi kriteria yang telah ditentukan sebagaimana telah disebutkan cara penyeleksian datanya pada bab sebelumnya. Setelah dilakukan penyeleksian, diperoleh sampel akhir sebanyak 70 perusahaan yang memenuhi kriteria untuk digunakan dalam penelitian ini. Nama-nama perusahaan sampel dapat dilihat pada (lampiran 1).
2. Statistik Deskriptif
Statistik deskriptif digunakan untuk mengetahui nilai minimum, nilai maksimum, nilai rata-rata (mean), dan standar deviasi variabel-variabel yang akan diuji. Deskripsi statistik selengkapnya disajikan dalam Tabel IV.2 berikut ini.
Tabel IV.2 Statistik Deskriptif
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
DIBED Prospector 35 -.2005 .4901 .031646 .1206407 DIBED Defender 35 -4.2763 .7610 -.150897 .8516181 DSG Prospector 35 -.1779 1.0485 .124820 .2010952 DSG Defender 35 -.0624 1.0803 .210929 .2027953 DP Prospector 35 -5.2625 58.2425 8.707000 15.7307766 DP Defender 35 -4.3325 78.8450 14.035786 21.5745758 ROI Prospector 35 -14.1425 12.5725 .613286 5.5083024 ROI Defender 35 -85.6625 37.8950 2.551000 18.4553168 Valid N (listwise) 35
Sumber: Hasil olah data dengan SPSS 17.0
B. Pengujian Asumsi Model Analisis
Pengujian asumsi model analisis yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu uji normalitas. Model analisis yang dimaksud adalah pengujian t-test.
1. Uji Normalitas
Pengujian normalitas menggunakan metode Kolmogorov–Smirnov. Dengan pengujian ini dapat diketahui sampel yang diamati terdistribusi normal atau tidak. Kriteria pengujian yang digunakan adalah pengujian dua arah (2 tailed test) yaitu dengan membandingkan nilai p yang diperoleh dengan nilai signifikansi yang sudah ditentukan. Jika data tersebut mempunyai level of
significance sama atau diatas 5% (α≥ 0,05) maka data tersebut terdistribusi dengan normal.
Sedangkan jika data kurang dari 5% (α< 0,05) maka data tersebut tidak terdistribusi dengan normal. Data hasil pengujian normalitas Kolmogorov-Smirnov test ini dapat diamati pada Tabel IV.3 berikut:
Uji Normalitas Data Sebelum Mengalami Perubahan
Variabel Kolmogorov-Smirnov Keterangan
Kolmogorov-Smirnov Z Sig
DIBED Prospector 1.026 .243 normal
DIBED Defender 2.500 .000 tidak normal
DSG Prospector 1.082 .193 normal
DSG Defender 1.088 .187 normal
DP Prospector 2.172 .000 tidak normal
DP Defender 1.856 .002 tidak normal
ROI Prospector .822 .508 normal
ROI Defender 1.488 .024 tidak normal
.
Dari hasil pengujian normalitas tersebut, dapat diamati bahwa nilai DIBED defender, DP
prospector, DP defender, dan ROI defender berdistribusi tidak normal. Oleh karena itu, Penulis
mencoba untuk mentransform data mentah yang ada menggunakan model transformasi ln (logaritma natural) dengan harapan memperoleh hasil yang lebih baik dan selain itu untuk mengatasi data spread yang dominan negatif. Hasil dari pengujian ini dapat dilihat dalam Tabel IV.4.
Tabel IV.4
Uji Normalitas Data Setelah Ditransform
Variabel Kolmogorov-Smirnov Keterangan
Kolmogorov-Smirnov Z Sig
DIBED Prospector 1.026 .243 normal
DIBED Defender .337 .999 normal
DSG Prospector 1.082 .193 normal
DSG Defender 1.088 .187 normal
DP Prospector .429 .993 normal
ROI Prospector .822 .508 normal
ROI Defender .853 .461 normal
Hasil dari data yang sudah ditransform ternyata dapat mengatasi masalah normalitas pada DIBED defender, DP prospector, DP defender, dan ROI defender. Walaupun hasilnya sudah normal, penulis juga mencoba berbagai alternatif lain untuk menormalkan data DIBED defender, DP prospector, DP defender, dan ROI defender. Menggunakan logaritma 10 juga didapat hasil yang sama dengan menggunakan logaritma natural pada nilai Z dan signifikansinya (dapat dilihat pada lampiran 2). Selain itu penulis juga mencoba menambahkan angka tertentu agar nilai nol dapat dihilangkan, akan tetapi hasil DP Prospector dan DP Defender tetap tidak normal. Hal ini dapat dimaklumi karena variabel yang diteliti adalah dividend payout, dimana perusahaan yang tidak memberikan dividen dinotasikan dengan angka 0 (nol). Dalam sampel penelitian ini, jumlah perusahaan yang tidak memberikan dividen cukup banyak. Selain itu besaran nilai dividen yang dibayarkan tergantung manajemen perusahaan yang bersangkutan, tidak terdapat formula yang seragam untuk menentukan nilainya. Secara statistik, uji parametrik dapat pula dilakukan dengan menggunakan asumsi bahwa jika sampel yang digunakan n ≥ 30 maka distribusi sampling dapat dianggap mendekati distribusi normal (Djarwanto 1993, p. 130). Gujarati (2003) juga menyatakan bahwa jika sampel yang digunakan cukup besar (n>30) maka distribusi sampling diasumsikan mendekati normal. Dengan dasar ini, maka dalam penelitian ini diasumsikan berdistribusi normal karena jumlah sampelnya ≥ 30.
2. Uji T-Test
Hasil pengujian t-test atas keempat variabel bebas disajikan dalam tabel IV.5 sebagai berikut:
Tabel IV.5
Hasil Perbandingan Mean Pada Pengukuran Kinerja Akuntansi Perusahaan Prospector dan Defender
DIBED Prospector Defender 0,31646 -3,36110 1,706 0,125 DSG Prospector Defender 0,124820 0,210929 -2,091 0,044 DP Prospector Defender 3,074100 3,385500 -0,938 0,401 ROI Prospector Defender 0,613286 1,609600 -1,771 0,091
Hasil tabel di atas menunjukkan bahwa rata-rata DIBED (pertumbuhan laba) yang dihipotesiskan H1 pada perusahaan bertipologi prospector (0,31646) lebih besar daripada perusahaan bertipologi defender (-3,36110), namun nilai perbedaan itu tidak signifikan secara statistik, dimana nilai signifikansinya lebih besar dari 5%. Hasil ini konsisten dengan hasil penelitian Anthony dan Ramesh (1992) serta Habbe dan Hartono (2001), tetapi tidak sesuai dengan hasil penelitian Saraswati dan Atmini (2007). Hasil penelitian ini, karena tidak berbeda secara signifikan, maka hipotesis pertama (H1) ditolak.
Sedangkan untuk pengujian rata-rata penjualan (DSG) yang dihipotesiskan H2 pada perusahaan bertipologi prospector yaitu sebesar 0,1214820 lebih kecil daripada perusahaan yang bertipologi defender yaitu sebesar 0,210929, dan nilai perbedaan di antara keduanya signifikan secara statistik, dimana nilai signifikansinya kurang dari 5%. Hasil ini tidak konsisten dengan hasil penelitian Anthony dan Ramesh (1992), Habbe dan Hartono (2001), dan Saraswati dan Atmini (2007). Hasil penelitian ini, walaupun ditemukan perbedaan secara signifikan, akan tetapi tidak searah dengan perumusan hipotesis kedua (H2) yang merumuskan rata-rata penjualan (DSG) pada perusahaan bertipologi prospector lebih besar daripada perusahaan yang bertipologi defender. Karena itu hipotesis kedua (H2) ditolak.
Untuk pengujian rata-rata Dividend Payout (DP) yang dihipotesiskan dalam H3 pada perusahaan yang bertipologi prospector yaitu sebesar 3,074100 lebih kecil daripada perusahaan yang bertipologi defender yaitu sebesar 3,3855000. Akan tetapi nilai perbedaan itu tidak signifikan secara statistik, dimana nilai signifikansinya lebih besar dari 5%. Hasil ini konsisten dengan hasil
penelitian Anthony dan Ramesh (1992) namun tidak konsisten dengan hasil penelitian Habbe dan Hartono (2001). Hasil penelitian Saraswati dan Atmini (2007) menunjukkan perbedaan yang signifikan. Hasil penelitian ini, karena tidak berbeda secara signifikan, maka hipotesis ketiga (H3) ditolak.
Hasil pengujuan rata-rata ROI yang dihipotesiskan H4 pada perusahaan yang bertipologi
prospector yaitu sebesar 0,613286 lebih kecil daripada perusahaan yang bertipologi defender yaitu
sebesar 1,609600. Akan tetapi nilai perbedaan itu tidak signifikan secara statistik, dimana nilai signifikansinya lebih besar dari 5%. Hasil ini tidak konsisten dengan penelitian Ittner et al. (2003) yang menemukan perbedaannya secara signifikan. Hasil penelitian ini, karena tidak berbeda secara signifikan, maka hipotesis keempat (H4) ditolak.
BAB V
KESIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN
A. Kesimpulan
Penelitian ini menguji signifikansi perbedaan pengukuran kinerja akuntansi perusahaan berdasarkan strategi kompetitifnya, yang diwakili dua golongan saja, yaitu prospector dan
