Handout PSI 413 Chapter 10

(1)

Employee Retention, Engagement, and

Careers

Nurin Nadhilla

Sarah Meidyana

(2)

Turn Over atau pengunduran diri merupakan fenomena yang nyata yang selalu

ada di tiap industri.

TURN OVER Turn Over atau pengunduran diri merupakan fenomena yang nyata yang selalu

ada di tiap industri.

TURN OVER

Pengunduran diri secara suka rela

(3)

Mengurangi Turn over butuh

identifikasi dan alasan atas

kedua macam pengunduran

diri. Biasanya kita

mengatasi pengunduran

diri suka rela dan

(4)

Managing Voluntary

Turnover

Berdasarkan survey 5 top alasan high

commitment dan top performing karyawan yang meninggalkan

pekerjaannya: -health care benefits

Berdasarkan survey 5 top alasan high commitment dan top performing karyawan yang ditinggalkan

(5)

A Comprehensive Approach to

Retaining Employees

Selection

Recognitions and rewards

Culture and environment

(6)

Job Withdrawal

Tindakan yang

dimaksudkan untuk

menempatkan jarak

fisik dan psikologis

antara karyawan dan

(7)

Why employee engagement is

important, and how to foster such

engagement?

Employee engagement

pada perusahaan dapat

menjelaskan seberapa

besar seseorang merasa

bergairah (

passion

) dan

merasa senang

(

excitemen

t) dalam

bekerja.

Employee engagement

pada perusahaan dapat

menjelaskan seberapa

besar seseorang merasa

bergairah (

passion

) dan

merasa senang

(

excitemen

t) dalam

bekerja.

H O W ?

Cara menumbuhkan rasa engagement employe antara lain, memastikan

karyawan:

1.) Memahami bagaimana

departmen mereka berkontribusi pada kesuksesan?

2.) melihat

bagaimana upaya mereka sendiri

berkontribusi untuk mencapai tujuan perusahaan.

3.)mendapatkan rasa prestasi dari bekerja di perusahaan

Cara menumbuhkan rasa engagement employe antara lain, memastikan

karyawan:

1.) Memahami bagaimana

departmen mereka berkontribusi pada kesuksesan?

2.) melihat

bagaimana upaya mereka sendiri

berkontribusi untuk mencapai tujuan perusahaan.

(8)

(9)

Career Management

Systems

• CAREER CENTERS

Beberapa pengusaha membuat Workshop berbasis Web atau perpustakaan offline untuk bahan pengembangan karir, ditambah workshop karir, workshop tentang topik terkait (seperti manajemen waktu), dan pelatih karir individu untuk bimbingan karir.

• CAREER PLANNING WORKSHOPS

Peristiwa pembelajaran yang direncanakan di mana peserta diharapkan terlibat aktif, menyelesaikan latihan perencanaan karir dan persediaan dan berpartisipasi dalam karir sesi latihan keterampilan.

• LIFELONG LEARNING BUDGETS

Belajar seumur hidup bagi karyawan mereka. Kedua para pengusaha dan karyawan kontribusi, dan karyawan dapat memanfaatkan ini untuk mendapatkan pendidikan yang berhubungan dengan karir dan pengembangan yang mereka inginkan.

• PROVIDE CAREER COACHES

(10)

• _{OFFER ONLINE PROGRAMS}

• _{CAREER-ORIENTED APPRAISALS}

Penilaian kinerja juga memberikan kesempatan untuk

(11)

Gender Issues in Career

Development

The Managers Role

• _{Perempuan harus lebih proaktif}

daripada laki-laki hanya untuk dipertimbangkan untuk tugas tersebut, dan karena itu pengusaha harus fokus pada hambatan yang menghambat kemajuan karir wanita.

• Tiga kegiatan pengembangan karir perusahaan: program jalur cepat, konseling karir individu, dan workshop perencanaan karir kurang tersedia untuk perempuan daripada laki-laki.

• Dengan upaya tambahan sedikit atau tidak ada dari ulasan kinerja yang realistis dan saran karir, seorang supervisor yang kompeten dapat membantu karyawan mendapatkan dan tetap di jalur karier yang tepat

• Manajer dapat melakukan beberapa hal untuk

mendukung bawahan

(12)

IMPROVING COACHING

SKILLS

• _{Building Your Coaching Skills}

Coaching dan mentoring membutuhkan kemampuan analisis dan interpersonal yang baik.

• _{Building Your Mentoring Skills}

o MENTORING CAVEATS

Coaching berfokus pada tugas-tugas sehari-hari yang Anda dapat dengan mudah kembali belajar, sehingga coachings downside biasanya terbatas. Mentoring berfokus pada hal yang relatif sulit untuk membalikkan masalah dalam jangka panjang, dan sering menyentuh orang-orang psikologi (motif, kebutuhan, bakat, dan bagaimana seseorang bisa bergaul dengan orang lain)

o THE EFFECTIVE MENTOR

(13)

MAKING PROMOTION

DECISIONS

• _{Decision 1: Is Seniority or}

Competence the Rule?

• _{Decision 2: How Should We Measure}

Competence?

• _{Decision 3: Is the Process Formal or}

Informal?

• _{Decision 4: Vertical, Horizontal, or}

(14)

Promotions and the Law Promotions and the Law

Managing Transfers Managing

(15)

Managing Retirements

(16)