TUGAS AKHIR
PERANCANGAN SHIFT KERJA UNTUK MENGURANGI
TINGKAT KELUHAN PADA KARYAWAN
(STUDI KASUS PT TRISULAPACK INDAH
(MASPION UNIT III))
RENNY NOVIANI ANNISA NRP 2502 100 027 Dosen Pembimbing
Dyah Santhi Dewi, ST, M.EngSc Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri
Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya 2006
TUGAS AKHIR-RI1592
PERANCANGAN SHIFT KERJA UNTUK
MENGURANGI TINGKAT KELUHAN PADA
KARYAWAN
(STUDI KASUS PT TRISULAPACK INDAH
(MASPION UNIT III))
RENNY NOVIANI ANNISA NRP 2502 100 027 Dosen Pembimbing
Dyah Santhi Dewi, ST, M.EngSc
JURUSAN TEKNIK INDUSTRI Fakultas Teknologi Industri
Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya 2006
FINAL PROJECT-RI1592
DESIGNING SHIFT WORK TO DECREASE THE
COMPLAINT OF SHIFT WORKER
(CASE STUDY AT PT TRISULAPACK INDAH
(MASPION UNIT III))
RENNY NOVIANI ANNISA NRP 2502 100 027 Student Advisor
Dyah Santhi Dewi, ST, M.EngSc
DEPARTMENT OF INDUSTRIAL ENGINEERING Faculty of Industrial Technology
Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya 2006
PERANCANGAN SHIFT KERJA UNTUK MENGURANGI TINGKAT KELUHAN PADA KARYAWAN
(STUDI KASUS PT TRISULAPACK INDAH (MASPION UNIT III))
TUGAS AKHIR
Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik
pada
Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Oleh :
RENNY NOVIANI ANNISA NRP. 2502 100 027
Disetujui oleh Tim Penguji Tugas Akhir :
1. Dyah Santhi Dewi, ST, M.EngSc ……….(Pembimbing I)
2. Dr. Sungging P., ST, MT ……….(Pembimbing II)
3. Ir. Mochtar Karokaro, MSc ……….(Penguji I)
4. Ir. Sadino, MT ……….(Penguji II)
SURABAYA
JULI, 2006
PERANCANGAN SHIFT KERJA UNTUKMENGURANGI TINGKAT KELUHAN PADA KARYAWAN
(STUDI KASUS : PT TRISULAPACK INDAH (MASPION UNIT III))
Nama Mahasiswa : RENNY NOVIANI ANNISA
NRP : 2502 100 027
Jurusan : Teknik Industri FTI-ITS Dosen Pembimbing : Dyah Santhi Dewi, ST, M.EngSc Abstrak
PT Trisulapack Indah (TPI) merupakan salah satu plant dalam pabrik Maspion Unit III yang merupakan pabrik pembuat karton yang berbasis make to order dimana pengaturan jam kerja untuk operator dalam PT Trisulapack Indah dibagi ke dalam 2 shift kerja, yaitu shift pagi dan shift malam yang masing-masing mempunyai durasi kerja selama 8 jam. Selama ini terdapat indikasi adanya perbedaan produktivitas antara shift pagi dan shift malam yang dilihat dari output yang dihasilkan masing-masing shift, sehingga keadaan seperti ini bisa menimbulkan kerugian bagi pihak perusahaan karena adakalanya target perusahaan untuk memenuhi order konsumen tidak tercapai. Sampai saat ini perbedaan produktivitas masih diidentifikasi oleh adanya perbedaan performance pekerja dalam kecepatan kerja mereka karena adanya keluhan dari segi fisik, psikis, sosial, dan lingkungan yang berbeda terhadap penerapan shift kerja terutama shift malam. Untuk itu perlu dilakukan suatu tindak lanjut untuk mencari faktor-faktor yang mempengaruhi performance shift pagi dan shift malam dengan cause effect diagram dan dicari faktor mana yang paling berpengaruh dengan metode AHP (Analytical Hierarchy Process) sehingga dapat dirancang suatu perbaikan shift kerja yang bisa mengakomodasi beberapa keluhan yang dialami saat bekerja shift yaitu dengan merubah panjang rotasi, durasi shift, jumlah maksimum jam lembur, jumlah hari libur per minggu, treatment tertentu untuk meminimasi kelelahan dan pembuatan program penjadwalan mengurangi sehingga diharapkan produktivitas perusahaan bisa ditingkatkan.
Kata kunci : shift kerja, keluhan, performance pekerja, cause effect
DESIGNING SHIFT WORK TO DECREASE THE COMPLAINT OF SHIFT WORKER
(CASE STUDY AT PT TRISULAPACK INDAH (MASPION UNIT III))
Name : RENNY NOVIANI ANNISA
NRP : 2502 100 027
Department : Industrial Engineering FTI-ITS Student Advisor : Dyah Santhi Dewi, ST, M.EngSc Abstract
PT Trisulapack Indah is one of the plants in Maspion Unit III that produces carton box and based on the make to order system. Its management of work hours is divided into two kind of shift work. They are morning shift and night and each has 8 (eight) duration. Based on the daily report it was found that there were many differences in productivity between morning shift and night one resulting in company’s loss. The main problem of the loss is the target of the quantity of the products and the time allocated in the production process are out of schedule. Reffering to the previous explanation the productivity differences are identified by different performance of shift worker. The decreasing performances of shift worker were identified by many complaints such as factors of physical, psychological, social life, and environmental. Cause effect diagram and AHP (Analytical Hierarchy Process) method were implemented to find out the solution to the problem above. The rearrangement shift work to decrease the complaint of shift worker was designed. The new improvement of shift work was directed to change long rotation, shift duration, maximum amount of overtime work hours, amount of day off weekly, special treatment for minimizing the fatigue, and create additional program concerning the scheduling. It is highly expected that the arrangement of shift work can increase the company productivity.
Keywords : shift work, complaint, shift worker performance, cause effect diagram, Analytical Hierarchy Process.
KATA PENGANTAR
Tiada untaian kata yang lebih pantas yang penulis ucapkan selain menyampaikan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa. Sebab, hanya dengan limpahan rahmat dan karunia-Nya, yang berupa kesehatan fisik, materi, dan kemampuan intelektual, penulis dapat menyelesaikan tugas akhir dengan judul “Perancangan Shift Kerja untuk Mengurangi Tingkat Keluhan pada Karyawan (Studi Kasus PT Trisulapack Indah (Maspion Unit III)). Selain itu pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan penghargaan dan ucapan terimakasih yang sedalam-dalamnya kepada pihak-pihak sebagai berikut:
1. Allah SWT, untuk kasih sayang dan cinta kasih tiada henti, untuk segala kesempatan yang selalu berulang, dan untuk hangatnya cahaya dalam kegelapan.
2. Bapak Dr. Ir. Udisubakti Ciptomulyono, M.Eng.Sc selaku Ketua Jurusan Teknik Industri ITS – Surabaya.
3. Ibu Dyah Santhi Dewi S.T, M.Eng.Sc atas semua bimbingan, pengarahan, dan kesabarannya selaku dosen pembimbing tugas akhir.
4. Bapak Jusuf selaku General Manager PT Trisulapack Indah
5. Bapak Arif Pribadi selaku Manajer PPC sekaligus pembimbing tugas akhir di PT Trisulapack Indah.
6. Semua staf PT. Trisulapack Indah khususnya Bapak Didik dan staf lainnya yang benar-benar banyak membantu penulis.
7. Segenap karyawan lantai produksi PT. Trisulapack Indah : kepala pengawas, wakil pengawas, dan semua pekerja atas bantuan dan kerja samanya selama berada di lapangan. 8. Bapak dan ibu sebagai tempat bergantung yang telah
memberikan doa restu, semangat dan motivasi sampai saat ini. Terima kasih pula atas semua pengorbanan dan jerih payah walau belum bisa terbalas dengan apapun hingga
kini kecuali janji untuk mencapai asa dan cita demi satu kebanggaan.
9. Dita, dan Reza di rumah yang selama ini menjadi motivasi dan dedikasi penulis, terima kasih atas segala kasih sayang, doa dan perhatian tulus yang tiada henti.
10. Ade, satu nama yang telah mencurahkan segenap waktunya untuk mencairkan kebekuan dengan perhatian tulusnya dan yang telah memberikan banyak kesabaran. Semoga semua harapan yang selalu tersimpan bisa terwujud di masa depan.
11. Teman-teman angkatan 2002 : Pam, Memenk, Ophie, Ratih, Apink, Ariph, Tantri dan semuanya yang akan jadi kenangan selamanya. My story goes because of you all… 12. Rekan-rekan asisten Laboratorium Ergonomi dan
Perancangan Sistem Kerja TI ITS : Isti, Tiffany, Sat, Inggrid, Tatit, Dedy, Kak Iphan, Agni, Kecik, Mas Amin, Dimaz, Nien, Nita, Yuliana, Fia, Heartz. Terima kasih atas hangatnya kerjasama dan kekeluargaan selama ini
13. Blok M’erz GL 38 sebagai rumah keduaku : Anti, Mpheet, WeweZ, Mbak Anis, Mbak QQ, Shanti, dan Prisma yang telah bersedia menjadi tempat berbagi canda dan tawa.
Penulis menyadari bahwa di dalam penyusunan laporan ini masih banyak terdapat kekurangan, oleh karena itu kritik dan saran yang bersifat membangun akan penulis terima demi sempurnanya penyusunan laporan ini. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa melimpahkan petunjuk-Nya kepada manusia yang ikhlas mempelajari sebagian kecil dari ilmu-Nya. Amin.
Surabaya, 7 Juni 2006
DAFTAR ISI
Abstrak ... Abstract ...
Kata Pengantar ...i
Daftar Isi...iii Daftar Tabel...vii Daftar Gambar...ix BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ...1 1.2 Perumusan Masalah...4 1.3 Tujuan Penelitian...4
1.4 Ruang Lingkup Penelitian ...4
1.5 Manfaat Penelitian...5
1.6 Sistematika Penulisan ...5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Definisi shift work ...7
2.2 Pembagian waktu shift ...7
2.3 Pola dan organisasi shift ...8
2.4 Circadian Rhythms………...9
2.5 Efek dari Shift ...11
2.6 Pertimbangan dalam Desain Sistem Shift...13
2.7 Rotasi Shift...15
2.8 Faktor Kelelahan Pengukuran ...17
2.9 Undang-undang Republik Indonesia No. 13 tentang Ketenagakerjaan ...19
2.10 Uji Validitas ...22
2.11 Uji Reliabilitas ...23
2.12 Analytical Hierarchy Process (AHP)...23
2.13 Penelitian Terdahulu ...28
iv
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Tahap Persiapan...29
3.1.1 Identifikasi dan Perumusan Masalah ...29
3.1.2 Penentuan Tujuan Penelitian ...29
3.1.3 Studi Pustaka ...30
3.1.4 Studi Lapangan...30
3.2 Tahap Pengumpulan dan Pengolahan Data ...30
3.2.1 Pengambilan Data ...30
3.2.2 Perbandingan Performance Karyawan Shift Pagi dan Shift Malam ...31
3.2.3 Pegidentikasian Faktor-Faktor Penyebab Perbedaan Performance Karyawan ...31
3.2.4 Penentuan Faktor Penyebab Yang Paling Berpengaruh ...31
3.3 Tahap Akhir...32
3.3.1 Perancangan Perbaikan Shift Kerja ...32
3.3.2 Analisa dan Interpretasi Data ...32
3.3.3 Kesimpulan dan Saran ...33
BAB IV PENGUMPULAN DATA 4.1 Profil Perusahaan...35
4.2 Struktur Organisasi...36
4.3 Bahan Baku ...38
4.4 Proses Produksi ...39
4.5 Spesifikasi Produk...42
4.6 Peraturan yang Diberlakukan dalam Shift Kerja...43
4.7 Rekap Hasil Kuesioner...45
4.7.1 Rekap Hasil Kuesioner Bagian I (Kuesioner Pendahuluan) ...46
4.7.2 Rekap Hasil Kuesioner Bagian II (Identifikasi Awal Tingkat Keluhan) ...47
4.7.3 Uji Validitas...53
4.7.4 Uji Reliabilitas...57
4.8 Data Produksi ...57 4.9 Pengidentifikasian Faktor-faktor yang
v
Mempengaruhi Performance Pekerja Shift Pagi dan ShiftMalam ...62
4.10 Penentuan Faktor Perbedaan yang Paling Berpengaruh ...73
4.10.1 Struktur Hirarki Keputusan ...73
4.10.2 Rata-rata Geometris (Geometric Mean) Seluruh Data Matrik Perbandingan Berpasangan ...75
4.10.3 Hasil Pengolahan Data Prioritas ...78
4.11 Perancangan Perbaikan Shift Kerja ...81
4.11.1 Desain Durasi Jam Kerja...82
4.11.2 Desain Rotasi Shift Kerja ...83
4.11.3 Treatment untuk Mengurangi Kelelahan...85
4.12 Aplikasi Sistem Informasi Penjadwalan Shift Kerja ...86
4.13 Pelaksanaan Shift Kerja Baru Hasil Rancangan Perbaikan ...87
BAB V ANALISA INTERPRETASI DATA 5.1 Analisa Hasil Pengamatan Awal ...89
5.2 Analisa Rekap Hasil Kuesioner...90
5.2.1 Analisa Rekap Hasil Kuesioner Bagian I ...90
5.2.2 Analisa Rekap Hasil Kuesioner Bagian II...92
5.2.3 Analisa Uji Validitas ...96
5.2.4 Analisa Uji Reliabilitas ...97
5.3 Analisa Data Produksi ...98
5.4 Analisa Pengidentifikasian Faktor-faktor Penyebab Perbedaan Performance Pekerja ...100
5.5 Analisa Penentuan Faktor Perbedaan yang Paling Berpengaruh ...101
5.6 Analisa Perancangan Perbaikan Shift Kerja...103
5.6.1 Analisa Perbandingan Shift Kerja Lama dengan Rancangan Shift Kerja Baru ...104
5.6.2 Analisa Aplikasi Sistem Informasi Penjadwalan Shift Kerja ...108
vi
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan...109 6.2 Saran...111 DAFTAR PUSTAKA ... 113 LAMPIRAN
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Pembagian Shift PT Trisulapack Indah...2 Tabel 2.1 Contoh Sistem Shift 5 Hari Kerja
per Minggu...9 Tabel 2.2 Sistem Shift dengan Pola 2-2-3
(Continental Pola)...16 Tabel 2.3 Sistem Shift dengan Pola 2-2-2
(Metropolis Pola) ...16 Tabel 2.4 Skala Penilaian Perbandingan Berpasangan....25 Tabel 2.5 Ratio Index...27 Tabel 4.1 Rekap Hasil Kuesioner Pendahuluan ...46 Tabel 4.2 Identifikasi Waktu Kondisi Tertentu...48 Tabel 4.3 Perbandingan antara Shift Pagi dan
Shift Malam...51 Tabel 4.4 Hasil Pengujian Validitas (Shift Pagi)...55 Tabel 4.5 Hasil Pengujian Validitas (Shift Malam) ...56 Tabel 4.6 Data Produksi PT Trisulapack IndahBulan
Januari-April 2006 ...58 Tabel 4.7 Faktor perbedaan Keluhan antara Shift Pagi dan Shift Malam...72 Tabel 4.8 Geometric Mean Kriteria Utama Shift Pagi ....75 Tabel 4.9 Geometric Mean Sub Kriteria Faktor Fisik
Shift Pagi...75 Tabel 4.10 Geometric Mean Sub Kriteria Faktor Psikis
Shift Pagi...75 Tabel 4.11 Geometric Mean Sub Kriteria Faktor Sosial
Shift Pagi...76 Tabel 4.12 Geometric Mean Sub Kriteria Faktor Lingkungan
Shift Pagi...77 Tabel 4.13 Geometric Mean Kriteria Utama
Shift Malam ...77 Tabel 4.14 Geometric Mean Sub Kriteria Faktor Fisik Shift Malam...77
viii
Tabel 4.15 Geometric Mean Sub Kriteria
Faktor Psikis Shift Malam... 77 Tabel 4.16 Geometric Mean Sub Kriteria
Faktor Sosial Shift Malam ... 77 Tabel 4.17 Geometric Mean Sub Kriteria Faktor
Lingkungan Shift Malam ... 78 Tabel 4.18 Global Weight Kriteria Utama Shift Pagi... 79 Tabel 4.19 Global Weight Sub Kriteria Faktor Fisik
Shift Pagi... 79 Tabel 4.20 Global Weight Sub Kriteria Faktor Psikis
Shift Pagi... 79 Tabel 4.21 Global Weight Sub Kriteria Faktor
Lingkungan Shift Pagi ... 79 Tabel 4.22 Global Weight Sub Kriteria Faktor Sosial
Shift Pagi... 80 Tabel 4.23 Global Weight Kriteria Utama Shift Malam. 80 Tabel 4.24 Global Weight Sub Kriteria Faktor Fisik
Shift Malam... 80 Tabel 4.25 Global Weight Sub Kriteria Faktor Psikis
Shift Malam... 80 Tabel 4.26 Global Weight Sub Kriteria Faktor
Lingkungan Shift Malam ... 81 Tabel 4.27 Global Weight Sub Kriteria Faktor Sosial
Shift Malam... 81 Tabel 4.28 Desain Durasi Shift Kerja... 82 Tabel 4.29 Desain Rotasi Shift Kerja ... 84 Tabel 5.1 Perbandingan Shift Kerja Lama dengan
Shift Kerja baru ... 104 Tabel 5.2 Saran Makanan dan Minuman Ringan dan
ix
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Grafik Circadian Rhythms Manusia dalam Siklus 24 jam...10 Gambar 2.2 Proses Akumulasi Kelelahan dan Faktor-faktor Penyebabnya ...18 Gambar 3.1 Flowchart Metodologi Penelitian ...34 Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Trisulapack Indah ...37 Gambar 4.2 Multi-Product Process Chart PT. TPI ...42 Gambar 4.3 Cause Effect Diagram Sub Kriteria Lelah ....62 Gambar 4.4 Cause Effect Diagram Sub Kriteria
Mengantuk ...63 Gambar 4.5 Cause Effect Diagram Sub Kriteria Menderita
Penyakit ...63 Gambar 4.6 Cause Effect Diagram Sub Kriteria Stress....64 Gambar 4.7 Cause Effect Diagram Sub Kriteria Tidak
Bersemangat ...64 Gambar 4.8 Cause Effect Diagram Sub Kriteria Bosan ...65 Gambar 4.9 Cause Effect Diagram Sub Kriteria Perubahan
Aktivitas Sosial ...65 Gambar 4.10 Cause Effect Diagram Sub Kriteria
Kurang Waktu Bersama Keluarga ...66 Gambar 4.11 Cause Effect Diagram Sub Kriteria Kurang
Waktu Senggang untuk Hobi ...66 Gambar 4.12 Cause Effect Diagram Sub Kriteria
Bertengkar dengan Pasangan ...67 Gambar 4.13 Cause Effect Diagram Sub Kriteria
Perubahan Kegiatan Beribadah ...67 Gambar 4.14 Cause Effect Diagram Sub Kriteria
Kebisingan Tinggi...68 Gambar 4.15 Cause Effect Diagram Sub Kriteria Suhu
Udara Pabrik yang Panas ...68 Gambar 4.16 Cause Effect Diagram Sub Kriteria Suhu
x
Gambar 4.17 Cause Effect Diagram Sub Kriteria
Pencahayaan Kurang ...69 Gambar 4.18 Cause Effect Diagram Sub Kriteria Beban
Kerja Berlebih ...70 Gambar 4.19 Cause Effect Diagram Sub Kriteria
Pengawasan Ketat ...70 Gambar 4.20 Cause Effect Diagram Sub Kriteria
Kecelakaan Kerja ...71 Gambar 4.21 Struktur Hirarki Keputusan...74 Gambar 4.22 Waktu untuk Food Intake Shift Pagi ...85
