PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. RAJAWALI NUSINDO CABANG MEDAN.

(1)

PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. RAJAWALI

NUSINDO CABANG MEDAN

SKRIPSI

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh :

ROLESMI IDA YANTI PURBA NIM 7113210041

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

(2)

i

KATA PENGANTAR

S’gala puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa

atas kasih dan karuniaNya penulis dapat menyelesaikan skripsi ini yang berjudul

“Pengaruh Promosi Jabatan dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan”.

Skripsi ini disusun guna memenuhi sebagian persyaratan untuk

memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Strata Satu (S-1) Jurusan Manajemen

Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

Penulis mengucapkan terimakasih yang tak terhingga kepada Tuhan Yesus

Kristus Sang Juruslamat, atas berkat dan kekuatan yang telah diberikan kepada

penulis selama mengikuti perkuliahan hingga penyelesaian skripsi ini.

Dengan penuh rasa hormat, penulis juga menyampaikan terimakasih yang

sebesar – besarnya kepada keluarga terkasih, Ayahanda T.H. Purba dan Ibunda S. Lubis yang telah memberikan doa, cinta kasih, motivasi, dukungan moril dan

materil, terlebih menjadi sumber inspirasi bagi penulis.

Sejak awal hingga penyelesaian skripsi ini, menerima dukungan, bantuan,

dan semangat dari banyak pihak. Dalam kesempatan ini penulis mengucapkan

terimakasih kepada :

1. Bapak Prof. Dr. Ibnu Hajar Damanik, M.Pd., selaku Rektor Universitas

Negeri Medan.

2. Bapak Drs. Kustoro Budiarta, ME., selaku Dekan Fakultas Ekonomi

(3)

ii

3. Bapak Drs. Thamrin, M. Si., selaku Pembantu Dekan I Fakultas Ekonomi

Universitas Negeri Medan.

4. Ibu T. Teviana, S.E., M.Si., selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas

Ekonomi Universitas Negeri Medan.

5. Ibu Dita Amanah, M.BA., selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas

Ekonomi Universitas Negeri Medan.

6. Bapak Prof. Dr. H. Sahyar, M.S.,M.M., selaku Dosen Pembimbing Skripsi

penulis yang telah membimbing dan mengajarkan banyak hal dengan baik

selama bimbingan skripsi.

7. Bapak Agus Rahmadsyah S.E., M.M.,selaku Dosen Pembimbing

Akademik penulis selama mengikuti perkuliahan di Jurusan Manajemen

Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

8. Bapak Dionisius Sihombing M.Si., dan Ibu Diana Hasyim S.E., M.M.,

selaku Dosen Pembanding penulis yang telah memberikan masukan untuk

kesempurnaan skripsi ini.

9. Seluruh Bapak dan Ibu Dosen Jurusan Manajemen FE UNIMED yang

telah mendidik penulis selama mengikuti perkuliahan.

10.Seluruh Karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan yang telah

bersedia membantu penulis dalam penyelesaian skripsi ini.

11.Terkasih keluargaku, Abanda, Kakak, Adik – adikku, dan Keponakanku Farel Marulitua Purba, yang selalu memberikan semangat dan doa buat

(4)

iii

12.Terkasih sahabat – sahabatku, Sandri Joito Manjorang, Suriani Siahaan, Bintang Manullang, Ellel Lilis Simanullang, Hanna Vrida Damanik, Eva

Naibaho, Onni Jernih Jelita Malau, Lisbet Ambarita,Endang Sinambela,

Sudiharjo Purba, yang telah memotivasi, dan bersedia mendengarkan

keluh kesah penulis selama penyelesaian skripsi. Terimakasih buat

kebersamaannya selama ini.

13.Terkasih saudara Bistok Marbun ST yang selalu memberikan doa dan

semangat selama penyelesaian skripsi ini. Semoga segala harapan dapat

tercapai.

14.Terkasih keluarga bg Saut Dohot Siregar, bg Rinaldi Siregar, dan

Hidrowansi Siregar yang telah banyak membantu dalam penyelesaian

skripsi ini.

15.Teman – teman seperjuangan Manajemen A dan B 2011. Terimakasih atas kebersamaan selama mengikuti perkuliahan.

16.Dan seluruh pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu, yang telah

membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh

karena itu penulis menerima saran dan kritik yang membangun untuk

penyempurnaan skripsi ini. Semoga skripsi ini dapat memberi manfaat sebagai

sumbangan pemikiran dalam dunia pendidikan. Tuhan Yesus Memberkati.

Medan, Juni 2015

(5)

i

ABSTRAK

Rolesmi Ida Yanti Purba, NIM 7113210041. Pengaruh Promosi Jabatan dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan. Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan, Tahun 2015.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Promosi Jabatan dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan berjumlah 76 orang. Teknik pengambilan sampel dilakukan dengan total sampling dengan jumlah 76 orang. Data dikumpulkan dengan menggunakan metode kuisioner yaitu dengan memberikan daftar pertanyaan atau kuisioner secara langsung kepada responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis regresi berganda. Untuk mengetahui pengaruh variabel bebas (Promosi Jabatan dan Kompensasi) terhadap variabel terikat (Kepuasan Kerja) secara simultan digunakan koefisien determinasi dengan hasil 42,4% positif dan signifikan. Hasil ini menunjukkan bahwa pengaruh antara Promosi Jabatan dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan sebesar 42,4%. Ada pengaruh positif dan signifikan antara Promosi Jabatan (X1) secara parsial terhadap Kepuasan Kerja (Y) dengan koefisien regresi sebesar 0,140. Ada pengaruh positif dan signifikan antara Kompensasi (X2) secara parsial terhadap Kepuasan Kerja (Y) dengan koefisien regresi sebesar 0,531. Dengan demikian hipotesis dalam penelitian ini diterima yaitu, ada pengaruh antara Promosi Jabatan dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja baik secara simultan maupun parsial pada Karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.

(6)

ii

ABSTRACT

Rolesmi Ida Yanti Purba, NIM 7113210041. Effect of Promotion and Compensation on Employee Job Satisfaction PT. Rajawali Nusindo Branch Medan. Thesis Department of Management, Faculty of Economics, State University of Medan, in 2015.

The purpose of this research was to know the effect of Promotion and Compensation on Employee Job Satisfaction PT. Rajawali Nusindo Branch Medan . The population of this research are all employees of PT. Rajawali Nusindo Branch Medan of 76 people. The sampling technique is done by sampling with a total size of 76 people. The collected data used questionnaire method is to provide a list of question or questionnaire directely to respondents. The analysis of data techniques in this study use multiple regression analysis. To determine the influence of independent variables (Promotion and Compensation) on the dependent variable (Job Satisfaction) simultaneously used the coefficient of determination with 42,4% positive and significant. These result showed that the influence between Promotion and Compensation on Employee Job Satisfaction simultaneously of PT. Rajawali Nusindo Branch Medan by 42,4%. The influence positive and significant of Promotion (X1) partially on the Job Satisfaction (Y) coefficient of regression equal to 0,140. The influence positive and significant of Compensation (X2) to the Job Satisfaction (Y) coefficient of regression equal to 0,531. Thus the hypothesis in this study accepted that there is influence between Promotion and Compensation on Job Satisfaction, both simultaneously and partially to employee in PT. Rajawali Nusindo Branch Medan.

(7)

vii

DAFTAR ISI

Halaman LEMBAR PERSETUJUAN PEMBIMBING

ABSTRAK ... i

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... vi

DAFTAR TABEL ... x

DAFTAR GAMBAR ... xi

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 7

1.3 Pembatasan Masalah ... 8

1.4 Rumusan Masalah ... 8

1.5 Tujuan Penelitian ... 8

1.6 Manfaat Penelitian ... 9

BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1 Kerangka Teori ... 11

2.1.1 Kepuasan Kerja ... 11

2.1.1.1 Pengertian Kepuasan Kerja ... 11

2.1.1.2 Teori Kepuasan Kerja ... 12

2.1.1.3 Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja... 15

2.1.1.4 Indikator Kepuasan Kerja ... 18

2.1.2 Promosi Jabatan ... 22

2.1.2.1 Pengertian Promosi Jabatan ... 22

(8)

viii

2.1.2.3 Tujuan dan Manfaat Promosi Jabatan ... 24

2.1.2.4 Jenis – Jenis Promosi Jabatan ... 26

2.1.2.5 Prosedur Promosi Jabatan ... 27

2.1.2.6 Faktor Yang Mempengaruhi Promosi Jabatan ... 28

2.1.2.7 Indikator Promosi Jabatan ... 29

2.1.3 Kompensasi ... 30

2.1.3.1 Pengertian Kompensasi ... 30

2.1.3.2 Tujuan Pemberian Kompensasi... 32

2.1.3.3 Faktor yang Mempengaruhi Pemberian Kompensasi ... 33

2.1.3.4 Jenis – Jenis Kompensasi ... 37

2.1.3.5 Indikator Pemberian Kompensasi ... 40

2.2 Penelitian Relevan ... 42

2.3 Kerangka Berpikir ... 47

2.4 Hipotesis ... 50

BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Lokasi Penelitian ... 52

3.2 Sumber Data ... 52

3.2.1 Data Primer ... 52

3.2.2 Data Sekunder ... 52

3.3 Populasi dan Sampel ... 53

3.3.1 Populasi ... 53

3.3.2 Sampel ... 53

3.4 Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional ... 53

3.4.1 Variabel Penelitian ... 53

(9)

ix

3.5 Teknik Pengumpulan Data ... 56

3.5.1 Studi Dokumentasi ... 56

3.5.2 Kuisioner ... 56

3.5.3 Metode Analisis Kuantitatif ... 58

3.5.3.1 Uji Validitas ... 58

3.5.3.2 Uji Reliabilitas ... 60

3.6 Teknik Analisis Data ... 61

3.6.1 Uji Asumsi Klasik ... 61

3.6.1.1 Uji Normalitas ... 61

3.6.1.2 Uji Multikoleaniritas ... 61

3.6.1.3 Uji Heteroskedestisitas ... 62

3.6.2 Analisis Regresi Berganda ... 62

3.6.3 Uji F ... 63

3.6.4 Uji t ... 64

3.6.5 Analisis Determinasi (R2) ... 64

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 66

4.1.1 Sejarah Perusahaan ... 66

4.1.2 Struktur Organisasi ... 69

4.1.3 Visi dan Misi Perusahaan ... 70

4.1.4 Deskripsi Responden ... 70

4.2 Identifikasi Hasil Penelitian ... 71

4.2.1 Identifikasi Responden ... 71

4.2.2 Uji Validitas dan Reliabilitas Angket ... 72

(10)

x

4.2.2.2 Uji Validitas dan Reliabilitas Kompensasi ... 75

4.2.2.3 Uji Validitas dan Reliabilitas Kepuasan Kerja ... 76

4.2.3 Deskripsi Hasil Penelitian ... 78

4.2.3.1 Variabel Promosi Jabatan (X1) ... 78

4.2.3.2 Variabel Kompensasi (X2) ... 82

4.2.3.3 Variabel Kepuasan Kerja (Y) ... 86

4.3 Teknik Analisis Data ... 89

4.3.1 Uji Asumsi Klasik ... 89

4.3.1.1 Uji Normalitas ... 86

4.3.1.2 Uji Multikolinearitas ... 91

4.3.1.3 Uji Heterokedesitas ... 92

4.3.2 Analisis Regresi Berganda ... 94

4.3.3 Uji Signifikan Simultan (Uji F) ... 95

4.3.4 Uji Parsial (Uji t) ... 97

4.3.5 Analisis Determinasi (R2) ... 103

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... 104

5.2 Saran ... 106

(11)

vii

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman

1.1 Mitra Kerja PT. Rajawali Nusindo Tahun 2013 - 2014 ... 4

1.2 Penjualan PT. Rajawali Nusindo Tahun 2011 hingga Tahun 2013 ... 5

1.3 Data Perubahan Jumlah Karyawan PT. Rajawali Nusindo Bulan Juli hingga November 2014 ... 6

2.1 Perbedaan Penelitian Terdahulu dengan Penelitian Penulis ... 45

3.1 Layout Angket ... 57

4.1 Identifikasi Responden ... 71

4.2 Nilai rhitung Instrumen Promosi Jabatan (X1) ... 73

4.3 Hasil Perhitungan Reliabilitas Angket Variabel Promosi Jabatan (X1) ... 74

4.4 Nilai rhitung Instrumen Kompensasi (X2) ... 75

4.5 Hasil Perhitungan Reliabilitas Angket Variabel Kompensasi (X2)... 76

4.6 Nilai rhitung Instrumen Kepuasan Kerja (Y) ... 76

4.7 Hasil Perhitungan Reliabilitas Angket Variabel Kepuasan Kerja (Y) ... 77

4.8 Jawaban Angket Variabel Promosi Jabatan (X1) ... 76

4.9 Jawaban Angket Variabel Kompensasi (X2) ... 82

4.10 Jawaban Angket Variabel Kepuasan Kerja (Y) ... 86

4.11 One – Sample Kolmogorov-Smirnov Test ... 89

4.12 Coeffisients ... 91

4.13 R Square ... 92

4.14 Hasil Perhitungan Regresi Linier Berganda ... 94

4.15 ANOVAb ... 95

4.16 Uji t (Parsial) ... 98

(12)

vii

DAFTAR GAMBAR

Gambar Halaman

2.1 Kerangka Berpikir ... 50

4.1 P.P Plot of Regression Standardized Residual ... 90

(13)

LAMPIRAN 1

ANGKET PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI

PT. RAJAWALI NUSINDO CABANG MEDAN

Data

Data Diri Responden

Berilah tanda cek list ( ) pada pilihan yang sesuai.

Jenis Kelamin : Pria Wanita

Usia : 15-25 Tahun > 35 Tahun 26-35 Tahun

Masa Kerja : 1- 2 Tahun > 4 Tahun 3- 4 Tahun

Petunjuk Pengisian

Pilihlah salah satu pernyataan yang sesuai dengan pendapat Anda dengan cara memberikan tanda cek list ( pada kolom yang tersedia.

Keterangan :

Rendah Tinggi

Semakin ke kanan nilainya semakin tinggi atau semakin positif.

Kuisioner ini bertujuan untuk memperoleh data dalam penulisan skripsi

dengan judul “Pengaruh Promosi Jabatan dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan”. Dengan ini, peneliti mengharapkan jawaban yang saudara/I berikan benar

adanya, karena jawaban yang saudara/I berikan mempengaruhi data yang

dibutuhkan oleh peneliti. Atas kerjasamanya, peneliti mengucapkan

terimakasih.

(14)

VARIABEL PROMOSI JABATAN (X1)

Senioritas

No Pernyataan Skor

1. Bagaimana tingkat prioritas promosi

perusahaan terhadap karyawan

senioritas.

1 2 3 4 5 6 7

2. Bagaimana tingkat prioritas promosi

jabatan perusahaan terhadap

pengalaman dan masa kerja karyawan.

1 2 3 4 5 6 7

Kualifikasi Pendidikan

No Pernyataan Skor

3. Bagaimana tingkat prioritas promosi perusahaan terhadap karyawan yang memiliki kualifikasi pendidikan tinggi.

1 2 3 4 5 6 7

4. Bagaimana tingkat prioritas promosi perusahaan terhadap karyawan dengan pendidikan formal yang tinggi.

1 2 3 4 5 6 7

Prestasi Kerja

No Pernyataan Skor

5. Bagaimana tingkat prioritas promosi perusahaan terhadap kualitas kerja karyawan yang baik.

1 2 3 4 5 6 7

6. Bagaimana tingkat prioritas promosi perusahaan terhadap produktivitas kerja karyawan yang tinggi.

1 2 3 4 5 6 7

Tingkat Loyalitas

No Pernyataan Skor

7. Bagaimana tingkat prioritas promosi perusahaan terhadap karyawan yang memiliki sikap kepatuhan dalam bekerja.

1 2 3 4 5 6 7

8. Bagaimana tingkat prioritas promosi perusahaan terhadap karyawan yang memiliki sikap kesetiaan dan loyalitas dalam bekerja.

(15)

VARIABEL KOMPENSASI (X2)

Kompensasi bersifat langsung (Gaji,Upah, Bonus,Insentif,Komisi)

No Pernyataan Skor

9. Bagaimana tingkat perhatian perusahaan

terhadap ketepatan waktu dalam

pembayaran gaji terhadap karyawan.

1 2 3 4 5 6 7

10. Bagaimana tingkat perhatian perusahaan

dalam pemberian bonus terhadap

karyawan yang menyelesaikan

pekerjaan dengan tepat waktu.

1 2 3 4 5 6 7

11. Bagaimana tingkat perhatian perusahaan dalam pemberian insentif (tambahan kompensasi) terhadap karyawan yang berprestasi.

1 2 3 4 5 6 7

12. Bagaimana tingkat perhatian perusahaan dalam pemberian upah harian terhadap karyawan tidak tetap/kontrak.

1 2 3 4 5 6 7

13. Bagaimana tingkat perhatian perusahaan dalam pemberian komisi terhadap

karyawan yang mencapai target

penjualan.

1 2 3 4 5 6 7

Kompensasi bersifat tidak langsung (Tunjangan keluarga,Asuransi

kesehatan, Libur Pengganti, Dana Pensiun, Kompensasi)

No Pernyataan Skor

14. Bagaimana tingkat perhatian perusahaan dalam pemberian tunjangan anak dan istri/suami terhadap karyawan.

1 2 3 4 5 6 7

15. Bagaimana tingkat perhatian perusahaan dalam pemberian asuransi kesehatan terhadap karyawan.

1 2 3 4 5 6 7

16. Bagaimana tingkat perhatian perusahaan dalam pemberian dana pensiun terhadap karyawan yang telah habis masa kerjanya.

1 2 3 4 5 6 7

17. Bagaimana tingkat perhatian

perusahaan dalam pemberian libur pengganti/cuti terhadap karyawan.

1 2 3 4 5 6 7

18. Bagaimana tingkat perhatian perusahaan dalam pemberian kompensasi terhadap karyawan yang memiliki jam lembur.

(16)

VARIABEL KEPUASAN KERJA (Y)

Gaji atau Upah

No Pernyataan Skor

19. Bagaimana tingkat kepuasan Saudara terhadap gaji atau upah yang diberikan perusahaan.

1 2 3 4 5 6 7

20. Bagaimana tingkat kepuasan Saudara antara balas jasa dengan beban kerja yang diberikan.

1 2 3 4 5 6 7

Lingkungan Pekerjaan

No Pernyataan Skor

21. Bagaimana tingkat kepuasan Saudara terhadap kelengkapan peralatan kerja yang diberikan perusahaan.

1 2 3 4 5 6 7

22. Bagaimana tingkat kepuasan saudara terhadap kondisi ruangan kerja yang disediakan perusahaan.

1 2 3 4 5 6 7

Hubungan dengan Atasan

No Pernyataan Skor

23. Bagaimana tingkat kepuasan Saudara terhadap dukungan yang diberikan pimpinan atas hasil pekerjaan Saudara.

1 2 3 4 5 6 7

24. Bagaimana tingkat kepuasan Saudara terhadap komunikasi yang terjalin

dengan atasan dalam lingkungan

pekerjaan.

1 2 3 4 5 6 7

Hubungan dengan Rekan Kerja

No Pernyataan Skor

25. Bagaimana tingkat kepuasan Saudara terhadap hubungan informal dengan rekan kerja.

1 2 3 4 5 6 7

26. Bagaimana tingkat kepuasan Saudara

terhadap upaya yang dilakukan

perusahaan dalam menjalin hubungan yang baik sesama rekan kerja (melalui kegiatan sosial atau event tertentu)

(17)

(18)

(19)

(20)

LAMPIRAN 5

VALIDITAS UJI COBA X1 PROMOSI JABATAN

Correlati ons

1 .941** .701** .746** .849** .803** .747** .695** .898**

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30

.941** 1 .687** .797** .824** .767** .783** .683** .899**

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30

.701** .687** 1 .888** .848** .801** .759** .777** .885**

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30

.746** .797** .888** 1 .846** .725** .868** .741** .908**

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30

.849** .824** .848** .846** 1 .910** .880** .821** .959**

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30

.803** .767** .801** .725** .910** 1 .817** .891** .921**

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30

.747** .783** .759** .868** .880** .817** 1 .829** .917**

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30

.695** .683** .777** .741** .821** .891** .829** 1 .881**

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30

.898** .899** .885** .908** .959** .921** .917** .881** 1

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30

X1_1 X1_2 X1_3 X1_4 X1_5 X1_6 X1_7 X1_8 TOTAL

(21)

LAMPIRAN 6

RELIABILITY UJI COBA X1 PROMOSI JABATAN

Case Processing Summary

4.908 4.533 5.100 .567 1.125 .047 8

Item Means

Mean Minimum Maximum Range

Maximum /

(22)

LAMPIRAN 7

VALIDITAS UJI COBA X2 KOMPENSASI

Correlations

X2_1 X2_2 X2_3 X2_4 X2_5 X2_6 X2_7 X2_8 X2_9 X2_10 TOTAL

X2_P1 Pearson

Correlation 1 .286 .348 .365(*) .187 .394(*) .316 .433(*) .601(**) .119 .530(**)

Sig.

(2-tailed) .126 .059 .047 .324 .031 .089 .017 .000 .530 .003

N ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀

X2_P2 Pearson

Correlation .286 1 .852(**) .571(**) .797(**) .297 .392(*) .571(**) .480(**) .844(**) .871(**)

Sig.

(2-tailed) .126 .000 .001 .000 .111 .032 .001 .007 .000 .000

N ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀

X2_P3 Pearson

Correlation .348 .852(**) 1 .643(**) .779(**) .356 .238 .533(**) .400(*) .766(**) .844(**)

Sig.

(2-tailed) .059 .000 .000 .000 .053 .205 .002 .029 .000 .000

N ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀

X2_P4 Pearson

Correlation .365(*) .571(**) .643(**) 1 .538(**) .440(*) .118 .346 .464(**) .499(**) .688(**)

Sig.

(2-tailed) .047 .001 .000 .002 .015 .536 .061 .010 .005 .000

N

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

X2_P5 Pearson

Correlation .187 .797(**) .779(**) .538(**) 1 .474(**) .369(*) .625(**) .366(*) .663(**) .832(**)

Sig.

(2-tailed) .324 .000 .000 .002 .008 .045 .000 .047 .000 .000

N

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

X2_P6 Pearson

(23)

Sig.

(2-tailed) .031 .111 .053 .015 .008 .043 .001 .007 .283 .000

N ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀

X2_P7 Pearson

Correlation .316 .392(*) .238 .118 .369(*) .372(*) 1 .664(**) .319 .234 .551(**)

Sig.

(2-tailed) .089 .032 .205 .536 .045 .043 .000 .086 .213 .002

N ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀

X2_P8 Pearson

Correlation .433(*) .571(**) .533(**) .346 .625(**) .558(**) .664(**) 1 .492(**) .458(*) .791(**)

Sig.

(2-tailed) .017 .001 .002 .061 .000 .001 .000 .006 .011 .000

N ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀

X2_P9 Pearson

Correlation .601(**) .480(**) .400(*) .464(**) .366(*) .480(**) .319 .492(**) 1 .359 .670(**)

Sig.

(2-tailed) .000 .007 .029 .010 .047 .007 .086 .006 .051 .000

N ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀

X2_P10 Pearson

Correlation .119 .844(**) .766(**) .499(**) .663(**) .203 .234 .458(*) .359 1 .749(**)

Sig.

(2-tailed) .530 .000 .000 .005 .000 .283 .213 .011 .051 .000

N ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀

TOTAL Pearson

Correlation .530(**) .871(**) .844(**) .688(**) .832(**) .618(**) .551(**) .791(**) .670(**) .749(**) 1

Sig.

(2-tailed) .003 .000 .000 .000 .000 .000 .002 .000 .000 .000

N ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀ ₃₀

(24)

(25)

LAMPIRAN 8

RELIABILITY UJI COBA X2 KOMPENSASI

30 22.1

106 77.9

136 100.0

Valid Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all v ariables in the procedure. a.

Reliabi lity Statistics

.897 .894 10

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based

on St andardized

(26)

LAMPIRAN 9

VALIDITAS UJI COBA Y KEPUASAN KERJA Item Statisti cs

6.0333 1.32570 30

4.6667 1.66782 30

4.3667 1.69143 30

5.0333 1.35146 30

4.6000 1.86806 30

5.1667 1.44039 30

5.2667 1.46059 30

5.0667 1.61743 30

5.1000 1.42272 30

4.4333 1.86960 30

X2_1 X2_2 X2_3 X2_4 X2_5 X2_6 X2_7 X2_8 X2_9 X2_10

Mean Std. Dev iat ion N

Summary Item Statistics

4.973 4.367 6.033 1.667 1.382 .241 10

Item Means

Maximum /

(27)

Correlations

1 .865** .643** .740** .852** .572** .398* .612** .842**

.000 .000 .000 .000 .001 .029 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30

.865** 1 .724** .727** .854** .721** .578** .767** .911**

.000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30

.643** .724** 1 .788** .735** .725** .517** .796** .863**

.000 .000 .000 .000 .000 .003 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30

.740** .727** .788** 1 .831** .813** .567** .623** .892**

.000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30

.852** .854** .735** .831** 1 .763** .625** .743** .934**

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30

.572** .721** .725** .813** .763** 1 .755** .731** .874**

.001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30

.398* .578** .517** .567** .625** .755** 1 .646** .715**

.029 .001 .003 .001 .000 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30

.612** .767** .796** .623** .743** .731** .646** 1 .850**

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

(28)

LAMPIRAN 10

RELIABILITY UJI COBA Y KEPUASAN KERJA

30 18.1

136 81.9 166 100.0 Valid

Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all v ariables in the procedure. a.

Reliabi lity Statistics

.949 .950 8

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based

on St andardized

(29)

LAMPIRAN 11 TABULASI X1

No. Responden

Item Pertanyaan

Total

1 2 3 4 5 6 7 8

Item Statistics

4.4667 1.63440 30

4.4667 1.54771 30

4.8333 1.48750 30

4.8000 1.64841 30

4.7000 1.46570 30

5.1333 1.33218 30

5.4667 1.13664 30

5.1000 1.29588 30

Y _1 Y _2 Y _3 Y _4 Y _5 Y _6 Y _7 Y _8

Mean St d. Dev iation N

Summary Item Statistics

4.871 4.467 5.467 1.000 1.224 .120 8

Item Means

Maximum /

(30)

1 5 6 5 4 5 5 6 7 43

2 4 5 4 5 4 5 6 6 39

3 4 4 4 3 6 6 5 5 37

4 4 4 4 4 4 4 5 6 35

5 3 4 4 4 3 4 6 7 35

6 3 3 4 4 3 4 5 6 32

7 3 3 4 3 4 4 4 4 29

8 5 4 4 4 3 3 5 5 33

9 5 5 3 4 4 5 6 4 36

10 5 5 4 4 3 3 4 4 32

11 4 4 3 3 4 3 4 4 29

12 4 5 5 4 3 4 4 6 35

13 3 3 3 3 4 5 5 6 32

14 4 4 3 4 6 4 6 6 37

15 4 3 4 3 6 6 6 5 37

16 4 4 4 4 4 5 7 5 37

17 2 3 4 4 4 4 4 4 29

18 5 3 4 5 4 5 5 6 37

19 3 4 4 3 4 5 6 5 34

20 5 4 5 3 5 5 6 7 40

21 4 4 5 5 4 4 3 4 33

22 3 4 4 5 5 3 4 3 31

23 3 3 3 4 3 3 4 4 27

24 5 4 4 3 4 5 6 7 38

25 3 3 4 4 3 4 4 5 30

26 4 3 4 3 4 4 6 5 33

27 3 3 4 4 4 5 5 4 32

28 3 4 5 4 4 4 5 5 34

(31)

30 4 3 5 5 4 4 4 4 33

31 4 4 4 3 4 4 5 4 32

32 2 3 4 4 4 5 4 5 31

33 4 4 4 3 4 3 3 3 28

34 3 4 4 4 3 4 5 5 32

35 4 3 4 3 4 4 4 6 32

36 3 4 3 4 4 3 4 4 29

37 4 3 4 4 4 3 5 4 31

38 5 3 4 4 5 4 6 6 37

39 2 3 4 4 4 5 3 4 29

40 3 4 5 3 4 4 4 4 31

41 4 3 4 4 5 4 5 4 33

42 4 3 4 4 4 4 4 5 32

43 5 4 3 3 5 5 3 4 32

44 3 5 4 4 4 4 4 4 32

45 4 4 5 3 4 4 4 4 32

46 3 4 5 4 4 3 5 3 31

47 2 5 3 3 4 3 5 3 28

48 5 4 4 4 4 4 5 4 34

49 3 4 3 3 5 3 4 5 30

50 5 4 3 3 4 5 4 4 32

51 4 5 3 3 5 4 4 4 32

52 2 3 4 4 5 4 4 4 30

53 4 4 5 4 5 4 4 4 34

54 4 4 5 5 4 3 4 4 33

55 5 3 5 4 4 4 5 4 34

56 5 4 4 4 5 4 5 4 35

57 3 3 3 4 3 3 4 4 27

(32)

59 4 3 3 3 5 4 4 4 30

60 5 3 5 5 4 4 5 4 35

61 3 2 4 4 3 3 5 6 30

62 3 3 2 3 4 3 5 5 28

63 3 3 4 4 4 4 6 6 34

64 4 3 4 3 3 3 6 7 33

65 3 4 3 4 4 4 7 5 34

66 3 4 5 4 4 4 5 7 36

67 3 3 5 4 6 6 7 7 41

68 2 4 4 4 4 4 7 7 36

69 5 4 4 5 4 6 4 4 36

70 4 5 4 4 4 5 5 5 36

71 4 4 3 4 5 5 4 3 32

72 4 4 5 4 4 4 4 5 34

73 3 4 4 4 4 5 7 6 37

74 3 3 4 5 4 4 5 5 33

75 5 4 5 4 4 4 5 4 35

76 3 4 4 4 5 5 7 7 39

Total 281 282 304 291 315 314 368 369 2524

Rata - rata 3.6974 3.711 4 3.829 4.145 4.132 4.842 4.855 33.21052632

(33)

LAMPIRAN 12 TABULASI X2

No. Responden

Item Pertanyaan

Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 2 3 3 2 2 3 2 4 3 4 28

2 2 2 3 2 3 4 3 3 3 4 29

3 2 1 2 2 2 2 3 3 3 3 23

4 3 3 2 2 3 2 2 4 2 3 26

5 2 3 2 3 2 3 2 3 2 2 24

6 3 3 3 3 2 2 2 3 2 3 26

7 3 3 4 3 3 3 3 2 3 3 30

8 3 2 3 3 4 3 2 3 2 2 27

9 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 27

10 3 3 3 2 3 3 4 2 2 2 27

11 3 3 2 3 3 3 3 2 3 4 29

12 2 2 3 3 3 2 2 3 3 3 26

13 2 3 3 3 2 2 2 2 3 2 24

14 2 3 2 3 2 3 2 2 3 3 25

15 2 3 4 3 2 2 2 3 2 3 26

16 2 2 3 3 2 2 3 4 3 2 26

17 3 2 3 3 2 3 4 3 3 2 28

18 3 3 2 3 2 3 2 2 3 2 25

19 3 2 3 4 3 3 2 3 3 2 28

20 3 2 2 2 3 3 2 2 2 2 23

21 3 2 3 2 2 2 3 2 2 3 24

22 3 3 3 3 2 3 2 3 2 2 26

23 2 2 3 2 3 2 3 3 2 2 24

24 4 3 3 2 3 2 3 3 2 2 27

(34)

26 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 23

27 3 2 3 2 2 2 2 2 3 3 24

28 4 3 4 3 2 2 3 3 2 3 29

29 3 2 2 3 2 3 4 2 3 3 27

30 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 21

31 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 27

32 3 3 3 2 2 2 2 3 2 2 24

33 2 3 3 3 3 2 2 2 3 2 25

34 2 2 2 2 3 2 3 2 2 3 23

35 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 29

36 4 3 3 2 2 3 2 3 3 3 28

37 3 2 3 3 2 2 3 2 2 3 25

38 2 3 4 3 2 2 3 3 3 3 28

39 4 3 3 2 2 3 2 1 3 2 25

40 2 4 2 3 4 4 4 2 4 3 32

41 4 4 2 3 3 3 3 2 2 2 28

42 3 3 2 3 2 2 2 3 4 3 27

43 2 2 2 2 2 3 2 2 5 2 24

44 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 22

45 2 3 4 2 4 3 2 2 3 2 27

46 4 2 3 3 2 2 2 2 2 2 24

47 3 2 3 4 3 3 2 3 2 2 27

48 5 3 2 2 2 3 2 3 2 2 26

49 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 21

50 3 3 4 4 4 3 2 2 2 3 30

51 2 2 2 2 4 3 2 3 2 2 24

52 3 2 2 3 3 3 2 3 2 3 26

53 4 4 3 2 2 2 4 3 3 2 29

(35)

55 4 3 2 2 2 3 4 4 4 2 30

56 2 3 3 4 2 3 2 3 2 2 26

57 2 3 3 3 3 2 3 4 2 4 29

58 2 4 4 3 2 2 3 3 3 4 30

59 4 3 2 2 4 3 2 3 4 3 30

60 3 2 3 3 3 4 2 3 3 2 28

61 4 2 4 3 3 2 2 2 4 2 28

62 3 4 3 2 2 2 3 3 3 3 28

63 4 2 2 3 5 3 3 2 3 2 29

64 3 2 2 2 2 4 3 2 2 2 24

65 4 4 3 2 2 2 3 2 2 2 26

66 3 2 3 3 4 2 3 3 4 3 30

67 3 2 2 2 2 4 3 5 3 3 29

68 4 2 3 4 3 3 3 2 2 2 28

69 4 3 2 3 2 3 5 4 2 2 30

70 5 3 2 4 2 4 3 2 3 2 30

71 3 2 2 2 2 2 4 3 2 2 24

72 2 3 3 2 2 3 5 3 3 2 28

73 4 3 3 2 4 3 3 2 3 2 29

74 4 2 2 3 2 3 4 3 3 2 28

75 4 3 3 4 3 3 4 3 2 3 32

76 4 4 3 3 3 4 2 3 2 2 30

Total 223 204 206 200 195 205 204 205 201 190 2033

Rata - rata 2.934211 2.684211 2.71053 2.631579 2.56579 2.697368 2.68421 2.69737 2.64474 2.5 26.75

(36)

LAMPIRAN 13 TABULASI Y

No. Responden

Item Pertanyaan

Total

1 2 3 4 5 6 7 8

1 3 4 3 3 4 4 4 4 29

2 3 4 2 5 4 3 4 4 29

3 3 4 2 2 3 2 4 3 23

4 2 3 2 4 4 4 4 2 25

5 3 2 2 3 2 3 4 5 24

6 2 2 2 4 3 2 1 4 20

7 3 2 2 3 4 4 4 3 25

8 3 4 1 4 2 4 4 3 25

9 2 2 2 4 4 3 4 4 25

10 3 3 3 2 3 3 2 4 23

11 3 2 3 3 4 3 4 3 25

12 2 2 3 2 2 3 4 5 23

13 3 4 3 3 4 4 2 5 28

14 2 3 2 3 3 2 4 5 24

15 3 5 2 2 5 5 2 2 26

16 3 3 2 3 2 4 2 4 23

17 2 2 1 4 4 4 5 2 24

18 2 4 1 4 2 5 3 3 24

(37)

20 2 4 2 2 4 3 2 4 23

21 2 3 3 4 2 3 2 4 23

22 2 4 2 2 6 2 4 3 25

23 3 3 3 5 3 2 2 3 24

24 2 2 4 3 4 3 4 5 27

25 2 4 3 3 3 2 2 5 24

26 2 3 4 2 4 3 2 2 22

27 2 2 3 2 2 4 4 3 22

28 2 3 5 5 3 4 3 4 29

29 3 3 2 4 3 4 2 4 25

30 2 2 4 1 2 2 4 4 21

31 3 1 4 3 4 4 4 4 27

32 3 3 2 4 4 2 4 3 25

33 2 2 4 3 4 1 3 2 21

34 2 3 4 3 3 2 4 3 24

35 2 2 4 5 3 4 4 2 26

36 3 3 4 5 3 3 2 3 26

37 2 2 3 2 3 3 5 3 23

38 3 3 4 4 3 4 6 4 31

39 3 2 4 4 3 2 3 4 25

40 3 3 5 3 4 4 4 4 30

41 2 2 2 4 5 3 4 4 26

42 2 3 3 4 3 3 3 5 26

43 3 2 3 3 2 3 2 2 20

44 3 3 2 2 2 2 4 4 22

45 3 2 5 3 4 4 4 3 28

46 2 3 4 4 4 3 4 3 27

(38)

48 3 2 3 3 3 2 3 4 23

49 2 6 3 4 3 3 2 2 25

50 2 2 3 3 3 5 4 4 26

51 3 3 3 3 1 4 4 4 25

52 2 2 4 4 5 2 4 3 26

53 2 1 4 4 4 3 4 3 25

54 2 2 4 3 4 3 4 4 26

55 2 1 5 2 4 4 3 4 25

56 3 2 2 4 3 2 3 4 23

57 2 1 2 4 4 5 4 3 25

58 2 2 4 3 5 4 4 4 28

59 3 1 3 3 5 4 4 4 27

60 3 2 4 5 4 2 3 5 28

61 2 1 2 4 5 3 3 4 24

62 1 3 3 3 4 4 3 5 26

63 3 3 2 5 3 2 4 5 27

64 3 3 3 3 4 3 3 3 25

65 3 3 2 4 4 2 3 4 25

66 3 2 3 4 3 4 4 4 27

67 2 2 3 4 3 4 4 5 27

68 2 2 3 3 4 2 5 4 25

69 2 2 4 4 4 4 4 4 28

70 3 3 3 2 4 5 4 4 28

71 3 3 2 3 4 2 3 3 23

72 2 4 3 4 3 2 4 4 26

73 3 2 3 4 4 4 4 4 28

74 2 2 2 4 3 3 3 3 22

(39)

76 2 3 3 4 3 5 3 4 27

Total 186 199 224 257 263 242 265 279 1915

Rata - rata 2.447 2.618 2.9474 3.382 3.461 3.1842 3.487 3.671 25.1974

Indikator 1 2.53289 Indikator 2 3.16447 Indikator 3 3.32237 Indikator 4 3.57895

LAMPIRAN 14

ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA

Descriptive Statistics

25.20 2.275 76

33.21 3.304 76

26.75 2.536 76

Y_KepuasanKerja X1_PromosiJabatan X2_Kompensasi

(40)

(41)

LAMPIRAN 15

Coefficientsa

6.335 2.775 2.283 .025

.140 .062 .204 2.272 .026 .983 1.018

.531 .080 .592 6.606 .000 .983 1.018

(42)

LAMPIRAN 16 Residual s Stati sticsa

21.69 28.24 25.20 1.481 76

-2.366 2.052 .000 1.000 76

.202 .632 .335 .094 76

21.38 28.25 25.19 1.481 76

-4.629 4.608 .000 1.727 76

-2.645 2.633 .000 .987 76

-2.666 2.676 .001 1.005 76

-4.704 4.761 .005 1.790 76

-2.787 2.799 .003 1.023 76

.016 8.790 1.974 1.755 76

.000 .126 .012 .021 76

.000 .117 .026 .023 76

Predicted Value St d. Predicted Value St andard Error of Predicted Value

Adjusted Predict ed Value Residual

St d. Residual St ud. Residual Delet ed Residual St ud. Deleted Residual Mahal. Distance Cook's Distance

Centered Lev erage Value

Minimum Maximum Mean St d. Dev iation N

(43)

Correlati ons

Correlation is signif icant at the 0.05 lev el (2-tailed). *.

(44)

(45)

Observed Cum Prob

1.0 0.8

0.6 0.4

0.2 0.0

Expect

ed Cum

Prob

1.0

0.8

0.6

0.4

0.2

0.0

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

(46)

(47)

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

76 76 76

33.21 26.75 25.20

3.304 2.536 2.275

.103 .123 .114

.103 .111 .114

-.081 -.123 -.110

.902 1.074 .990

.390 .199 .281

N

Mean

Std. Dev iat ion Normal Parametersa,b

Absolute Positiv e Negativ e Most Extreme

Dif f erences

Kolmogorov -Smirnov Z Asy mp. Sig. (2-tailed)

X1_ Promosi Jabatan

X2_ Kompensasi

Y _ Kepuasan

Kerja

Test distribution is Normal. a.

(48)

(49)

Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com). 2010 Page 1

Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilita = 0,05

(50)

(51)

(52)

(53)

(54)

(55)

Tabel r untuk df = 1 - 50

df = (N-2)

Tingkat signifikansi untuk uji satu arah

0.05 0.025 0.01 0.005 0.0005

Tingkat signifikansi untuk uji dua arah

(56)

df = (N-2)

0.05 0.025 0.01 0.005 0.0005

(57)

df = (N-2)

0.05 0.025 0.01 0.005 0.0005

(58)

df = (N-2)

0.05 0.025 0.01 0.005 0.0005

(59)

(60)

Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com), 2010 Page 1

Titik Persentase Distribusi t (df = 1 – 40)

Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001 df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002 1 1.00000 3.07768 6.31375 12.70620 31.82052 63.65674 318.30884

2 0.81650 1.88562 2.91999 4.30265 6.96456 9.92484 22.32712

(61)

(62)

Titik Persentase Distribusi t (df = 81 –120)

Pr _0.25 _0.10 _0.05 _0.025 _0.01 _0.005 _0.001

(63)

Pr _0.25 _0.10 _0.05 _0.025 _0.01 _0.005 _0.001

(64)

Pr _0.25 _0.10 _0.05 _0.025 _0.01 _0.005 _0.001

(65)

1

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

Pertumbuhan dan perkembangan dunia usaha di era globalisasi saat ini

dirasakan sangat pesat. Pertumbuhan dan perkembangan ini juga berjalan seirama

dengan persaingan yang semakin ketat dalam dunia usaha. Perusahaan harus

mampu memberdayakan semua jenis sumber daya yang ada dalam perusahaan

dengan lebih baik, agar perusahaan mampu terus bersaing dalam persaingan dunia

usaha yang semakin ketat.

Sumber daya manusia merupakan sumber daya terpenting yang dimiliki

oleh suatu organisasi dengan mendaya-gunakan sumber – sumber yang dimiliki

dalam diri individunya seperti pengetahuan, keahlian, dan kemampuan. Manusia

dalam organisasi berperan sebagai penentu, pelaku, dan perencanaan dalam

mencapai tujuan perusahaan sekaligus menentukan maju atau mundurnya

perusahaan (Hasibuan, 2005).

Sebagai manusia, karyawan mempunyai tujuan pribadi selain tujuan

perusahaan yang harus dicapai sehingga diperlukan suatu integrasi antara tujuan

perusahaan dengan tujuan pribadi karyawan agar tidak terjadi tumpang tindih atau

overlaping. Kebutuhan masing – masing karyawan perlu diketahui dan

diperhatikan agar tujuan perusahaan dan tujuan karyawan dapat terintegrasi

dengan baik. Apabila kebutuhan seorang karyawan sudah terpenuhi dengan

imbalan yang pantas dari hasil kerjanya, maka kepuasan kerja karyawan akan

(66)

2

Kepuasan kerja merupakan evaluasi yang menggambarkan seseorang atas

perasaan sikapnya, senang atau tidak senangnya, puas atau tidak puas dalam

bekerja (Rivai, 2005 : 475). Puas atau tidaknya karyawan terhadap pekerjaannya

tidak lepas dari pengaruh faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja.

Menurut Yuwono dan Khajar (2005 :75-89), kepuasan kerja ditentukan

oleh beberapa faktor yaitu pertama, pekerjaan itu sendiri. Pekerjaan yang dapat

memuaskan karyawan adalah pekerjaan yang memberikan status pada

karyawannya. Karyawan cenderung menyukai pekerjaan yang menawarkan

bermacam tugas dan tantangan yang dapat mengembangkan potensi dirinya.

Kedua, kesempatan mendapat promosi. Promosi jabatan bagi karyawan

mempunyai dampak yang positif terhadap kepuasan kerja. Perubahan tingkat

pekerjaan karyawan akan mempengaruhi kepuasan kerja. Seorang karyawan yang

naik ke jabatan yang lebih tinggi cenderung akan menjadi lebih puas dengan

pekerjaannya (Ghiselli & Brown dalam As’ad, 2002 : 112-113).

Ketiga, kolega kerja dan supervisi. Seorang karyawan tidak hanya

mempunyai kebutuhan akan uang dan prestasi saja, karyawan juga mempunyai

kebutuhan untuk berinteraksi dengan orang lain atau karyawan lain.

Keempat, imbalan yang dipersepsikan adil. Imbalan yang dipersepsikan

adil menurut karyawan akan menyebabkan kepuasan kepuasan kerja pada

keryawan tersebut.

Pendapat tersebut juga didukung oleh hasil penelitian yang dilakukan oleh

Setiawan (2001 : 62), bahwa komponen kompensasi seperti gaji, tunjangan,

(67)

3

Komponen kompensasi yang dirasa adil akan meningkatkan kepuasan

kerja karyawan. Apabila kompensasi tersebut dirasa tidak adil maka akan

menyebabkan ketidakpuasan.

Berdasarkan hasil riset Caugemi dan Claypool yang dikutip oleh As’ad

(2000), menemukan bahwa faktor – faktor yang menyebabkan kepuasan kerja

adalah penghargaan, pujian, prestasi, dan kenaikan jabatan, sedangkan faktor –

faktor yang menyebabkan ketidakpuasan adalah supervisor, kondisi kerja,

kebijaksanaan perusahaan, dan gaji.

Para pekerja menginginkan sistem upah dan kebijakan promosi yang

mereka persepsikan sebagai adil dan sesuai dengan harapan mereka. Bila upah

dilihat adil yang didasarkan pada tuntutan pekerjaan, tingkat ketrampilan individu

dan standar pengupahan komunitas, kemungkinan besar akan dihasilkan

kepuasan.

Dengan balas jasa, karyawan akan dapat memenuhi kebutuhan-kebutuhan

fisik, status sosial, dan egoistiknya sehingga memperoleh kepuasan kerja dari

jabatannya (Malayu S.P. Hasibuan, 2007:121). Secara teori, keadilan kompensasi

yang diberikan akan menghasilkan kepuasan kerja bagi karyawan.

PT. Rajawali Nusindo merupakan perusahaan yang bergerak sebagai

distributor produk farmasi, alat kesehatan dan perdagangan umum. Salah satu misi

perusahaan adalah memberdayakan seluruh karyawan sebagai modal utama untuk

memberikan mutu layanan terbaik bagi pelanggan, kegiatan operasi yang efektif

(68)

4

Pencanangan Spirit of Change memunculkan komitmen bersama

(Thinking and doing Together) yang merupakan tonggak fundamental yang kuat

dalam membangun budaya dan nilai-nilai luhur yang merupakan kunci utama PT.

Rajawali Nusindo meraih sukses.

Namun, ketidakpuasan karyawan terhadap pekerjaannya akan berdampak

pada penurunan produktivitas perusahaan. Hal ini terlihat dari fluktuasi penjualan

produk PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan pada tahun 2013 hingga tahun

2014.

Tabel 1.1

Mitra Kerja PT. Rajawali Nusindo 2014

Mitra Kerja Tahun 2014

Rumah Sakit 1.170

Laboratorium Klinik 782

Apotik 7.139

Toko Obat 1.567

PBF 738

Dinas Kesehatan 436

Grosir 1.546

Semi Grosir 3.847

Retail 11.533

Hotel, Restaurant, Café 1.238

Modern Market 365

Mini Market 1.072

Jumlah Outlet 31.443

(69)

5

Dari data tabel 1.1 terlihat jumlah mitra kerja pada tahun 2014. Hal

tersebut menunjukkan bahwa kemampuan karyawan dalam mencapai target

perusahaan harus maksimal. Target perusahaan akan tercapai apabila karyawan

bekerja secara optimal.

Tabel 1. 2

Penjualan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan Tahun 2008 hingga 2010

Tahun Penjualan

2008 2.152.344

2009 2.415.475

2010 2.482.097

Sumber : PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan

Dari data yang ditunjukkan tersebut, tingkat penjualan sebesar 2.152.344

di tahun 2008 menjadi 2.415.475 di tahun 2009. Demikian juga tingkat penjualan

pada tahun 2010. Puas atau tidaknya karyawan dalam bekerja akan berdampak

pada naik atau turunnya tingkat produktivitasnya.

“Untuk mencapai tingkat keadilan dan kelayakan yang lebih baik, maka

perbedaan pemberian kompensasi hanya berdasarkan kepada perbedaan –

perbedaan kegiatan manajerial, tanggungjawab, kemampuan, pengetahuan, dan

produktivitas” (Edi Sutrisno, 2012 : 183).

Ketidakpuasan karyawan dalam bekerja di perusahaan akan menimbulkan

dampak yang negatif dan merugikan perusahaan seperti, karyawan memiliki

keluhan yang cenderung negatif, produktifitas kerja menurun, tingkat absensi

(70)

6

Tabel 1.3

Perubahan Jumlah Karyawan PT. Rajawali Nusindo Bulan Juli 2014 hingga November 2014

Formasi

Karyawan Juli 2014 September 2014 November 2014

Jumlah Karyawan

92 Orang 91 Orang 91 Orang

Karyawan Masuk

2 Orang 1 Orang -

Karyawan Keluar

1 Orang 1 Orang -

Sumber : PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan November 2014

Dari data di atas, dapat dilihat perubahan jumlah karyawan pada Juli

hingga November 2014. Tingkat intensi turn over yang terus menerus terjadi akan

berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Karyawan yang keluar – masuk

perusahaan menunjukkan adanya ketidakpuasan karyawan dalam bekerja di

perusahaan.

Membuat karyawan merasa puas terhadap pekerjaannya, sudah menjadi

suatu keharusan bagi perusahaan. Karyawan dalam bekerja juga memiliki

beberapa harapan. Karyawan memiliki harapan bahwa mereka bisa dipromosikan

ke jabatan atau posisi yang lebih tinggi. Terdapat perbedaan besaran dalam

pemberian insentif antara karyawan satu dengan karyawan lain dalam jabatan

yang sama akan membuat karyawan merasa adanya ketidakadilan.

Karyawan akan memandang adil atau tidak adil dalam pemberian

(71)

7

Ketatnya persaingan antar karyawan di perusahaan tersebut juga akan

membuat karyawan memikirkan kembali peluang dan kesempatan mereka untuk

dipromosikan. Ini pasti akan mempengaruhi kepuasan kerja pegawai.

Bila keseluruhan harapan – harapan karyawan tersebut tidak dapat

terpenuhi, maka akan mampu mempengaruhi keputusan – keputusan karyawan

tentang seberapa puas mereka terhadap pekerjaannya.

Berdasarkan uraian diatas, maka penulis merasa tertarik mengadakan

penelitian dengan judul “Pengaruh Promosi Jabatan dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan”.

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang masalah di atas, maka identifikasi

masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Pengaruh promosi jabatan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT.

Rajawali Nusindo Cabang Medan.

2. Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT.

Rajawali Nusindo Cabang Medan.

3. Pengaruh promosi jabatan dan kompensasi terhadap kepuasan kerja

(72)

8

1.3 Pembatasan Masalah

Dengan memperhatikan latar belakang masalah pada penelitian ini, maka

pembatasan masalah dalam penelitian ini adalah promosi jabatan dan kompensasi

terhadap kepuasan kerja karyawan.

1.4 Rumusan Masalah

Dengan memperhatikan uraian pada latar belakang sebelumnya, terdapat

indikasi bahwa keberhasilan suatu organisasi dalam upaya meningkatkan

kepuasan kerja karyawan tergantung dari usaha-usaha yang dilakukan oleh

organisasi itu sendiri di antaranya, promosi jabatan dan kompensasi bagi

karyawan. Berdasarkan uraian masalah di atas, maka rumusan masalah dalam

penelitian ini adalah :

1. Bagaimana pengaruh promosi jabatan terhadap kepuasan kerja karyawan.

2. Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan.

3. Bagaimana pengaruh secara simultan antara promosi jabatan dan

kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan.

1.5 Tujuan Penelitian

Berdasarkan permasalahan yang dirumuskan, maka tujuan yang ingin

dicapai dalam penelitian ini adalah :

1. Untuk mengetahui pengaruh antara promosi jabatan secara parsial

(73)

9

2. Untuk mengetahui pengaruh antara kompensasi secara parsial terhadap

kepuasan kerja karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.

3. Untuk mengetahui pengaruh secara simultan antara promosi jabatan dan

kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Rajawali Nusindo

Cabang Medan.

1.6 Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat berupa kontribusi,

yaitu :

1. Manfaat Teoritis

a. Bagi Penulis

Sebagai tambahan pengetahuan dan wawasan pemahaman di bidang

manajemen sumber daya manusia, khususnya pengaruh promosi jabatan dan

kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan.

b. Bagi Universitas Negeri Medan

Sebagai tambahan referensi kerja pembaca dan acuan perbandingan dalam

penelitian yang sama di masa yang akan datang.

c. Bagi Perusahaan

1. Memberi masukan dan perkembangan bagi perusahaan untuk

memperbaiki dan mengembangkan organisasi.

2. Menjadi bahan evaluasi dan menambah masukan untuk program

(74)

10

d. Bagi Peneliti Lain

Sebagai referensi terlebih bagi yang ingin memperdalam penelitian

mengenai pengaruh promosi jabatan dan kompensasi terhadap kepuasan kerja.

2. Manfaat Praktis

Pengembangan ilmu manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam

menganalisis hubungan kausalitas kepuasan dengan promosi jabatan dan

(75)

104

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1. Simpulan

Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan dalam

penelitian ini, diperoleh kesimpulan sebagai berikut :

1. Promosi Jabatan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap

kepuasan kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan, dengan

koefisien regresi sebesar 0,140. Hal ini menunjukkan bahwa, apabila promosi

jabatan yang dilakukan perusahaan semakin baik, maka akan meningkatkan

kepuasan kerja karyawan tersebut, sebaliknya, apabila promosi jabatan yang

dijalankan perusahaan buruk, maka akan berdampak pada penurunan tingkat

kepuasan kerja karyawan.

2. Kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap

kepuasan kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan, dengan

koefisien regresi sebesar 0,531. Hal ini berarti, apabila pemberian kompensasi

baik secara langsung maupun tidak langsung dalam perusahaan diperhatikan

dengan baik, maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Demikian

pula sebaliknya, apabila perusahaan kurang memperhatikan pemberian

kompensasi terhadap karyawan maka akan menurunkan tingkat kepuasan

(76)

105

3. Promosi Jabatan dan Kompensasi secara simultan berpengaruh positif dan

signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo

Cabang Medan dengan R2 sebesar 42,4% dan sisanya sebesar 57,6%

dipengaruhi oleh faktor lain di luar variabel penelitian ini. Hal ini berarti,

apabila promosi jabatan dan kompensasi dalam perusahaan diperhatikan dan

dijalankan dengan baik maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan.

Demikian juga sebaliknya, jika promosi jabatan dan kompensasi tidak

diperhatikan dan dijalankan dengan baik oleh perusahaan, maka akan

menurunkan tingkat kepuasan kerja karyawan. Dalam penelitian ini, koefisien

regresi kompensasi lebih besar dibandingkan dengan koefisien regresi

promosi jabatan, sehingga variabel kompensasi lebih dominan berpengaruh

dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan dibandingkan dengan variabel

promosi jabatan. Dengan demikian, perusahaan harus lebih memperhatikan

pemberian kompensasi yang baik terhadap karyawannya untuk meningkatkan

(77)

106

5.2. Saran

1. Kompensasi berpengaruh lebih dominan dalam meningkatkan kepuasan kerja

karyawan, dengan demikian, perusahaan harus lebih memperhatikan

pemberian kompensasi pada karyawan. Apabila kompensasi yang diterima

sesuai dengan apa yang diharapkan, akan meningkatkan kepuasan kerja

karyawan. Kompensasi yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan

dilakukan berdasarkan pengetahuan, ketrampilan, dan perilaku yang dimiliki

oleh karyawan.

2. Tercapainya kepuasan kerja karyawan yang tinggi juga dipengaruhi oleh

adanya kesempatan atau peluang bagi karyawan untuk promosi jabatan.

Apabila karyawan mendapat kesempatan untuk melakukan promosi jabatan,

karyawan akan merasa puas karena dengan promosi jabatan, karyawan dapat

meningkatkan karir dan kesempatan untuk maju.

3. Untuk dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan, perusahaan diharapkan

memperhatikan pemberian kompensasi baik secara langsung maupun tidak

langsung. Selain itu, perusahaan juga perlu memberikan kesempatan kepada

karyawan yang berpotensi untuk mendapatkan promosi jabatan. Dengan

adanya peluang untuk promosi jabatan dan pemberian kompensasi yang baik

dalam perusahaan, akan membuat karyawan merasa puas dalam bekerja.

4. Dalam penelitian ini, pengaruh promosi jabatan dan kompensasi terhadap

kepuasan kerja karyawan hanya sebesar 42,4% dan sisanya sebesar 57,6%

(78)

107

menunjukkan bahwa terdapat variabel lain yang lebih mempengaruhi

kepuasan kerja karyawan selain dari variabel promosi jabatan dan

kompensasi. Bagi peneliti selanjutnya, hasil penelitian ini dapat dilanjutkan

dengan mengungkap lebih jauh variabel – variabel lainnya yang

(79)

DAFTAR PUSTAKA

Abdurahman, Fathoni. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Rineka Cipta.

Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka

Cipta.

2006. Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktis, Edisi Revisi. Jakarta:

PT. Bina Aksara.

As’ad, Muh. 2002. Seri Ilmu Sumber Daya Manusia: Psikologi Industri. Yogyakarta : Liberty.

2000. Psikologi Industri : Seri Ilmu Sumberdaya Manusia, Edisi 4. Yogyakarta :

Liberty.

2001. Psikologi Industri. Yogyakarta: Liberty.

Danu Adi Wuryanto. 2012. “ Analisis Pengaruh Promosi Jabatan, Persepsi Keadilan

Kompensasi dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

(Studi Pada Karyawan PT. Suara Merdeka Press). Diponegoro Journal of Business

Review Vol. 1, No. 1, Tahun 2012. Diakses pada 03 Oktober 2014, Pukul 10.35

WIB.

Dessler, Gary. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid 2. Jakarta : PT. Indeks.

Edy Sutrisno. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Penerbit Kencana Prenada

Media Group Jakarta.

Hariandja, Marihot T.E. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Grasindo.

Hasibuan, Malayu SP. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Bumi Aksara.

(80)

. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta :

Penerbit Bumi Aksara.

Ivancevich, John M. & Matteson, Michael T. 2002. Organizational Behavior and Management,

6th ed., New York: McGraw-Hill

Kuncoro, Mudrajad. 2009. Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi. Jogjakarta : Erlangga.

Mangkuprawira, Syafri. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta: Ghalia

Indonesia.

Milkovich, G., and Newman, J. 2008. Compensation. New York : McGraw- Hill Irwin.

Nurita Sari S .2012. “ Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di

Kantor Kecamatan Gurah Kabupaten Kediri. Jurnal Ilmu Manajemen,

REVITALISASI, Vol 1, No 2, Tahun 2012. Diakses pada 06 Oktober 2014, Pukul

09.28 WIB.

Panudju, Agung. 2003. Pengaruh Kompensasi dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Kepuasan

Kerja Karyawan Unit Produksi PT. X Palembang. Jurnal Manajemen dan Bisnis

Sriwijaya Vol. 1, No. 2, Tahun 2003. Diakses pada 02 November 2014, Pukul 08.45

WIB.

Reksohadiprodjo, Sukanto dan T. Hani Handoko, Cetakan Kedua belas. 2000. Organisasi

Perusahaan: Teori Struktur dan Perilaku. Yogyakarta: Penerbit BPFE.

Rivai, H. Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori Ke

Praktek. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.

.2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori

Ke Praktek. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.

(81)

Sari, Elvira. 2009. “Pengaruh Kompensasi dan Iklim Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja. Bisnis dan Birokrasi, Jurnal Ilmu Administrasi dan Organisasi, Vol 16. No. 1.

Diakses pada 03 Oktober 2014, Pukul 09.28 WIB.

Sarwono, Jonathan , Tutty Martodiredjo. 2008. Riset Bisnis Untuk Pengambilan Keputusan.

Yogyakarta : ANDI.

Sastrohadiwiryo, B. Siswanto. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia : Pendekatan

Administrasi dan Operasional, Cetakan 4. Jakarta: Bumi Aksara.

Sekaran, Uma. 2006. Metodologi Penelitian Untuk Bisnis Edisi 4 Buku 2. Jakarta : Salemba

Empat.

Setiawan, Henky. 2001. Analisis pengaruh Komponen Kompensasi Terhadap kepuasan kerja

Sales Force. Studi Kasus pada PT Sasanamaya Tirta Mukti. Tesis. Semarang :

Program Studi Magister Manajemen Universitas Diponegoro.

Siagian, Sondang, MPA. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Simamora, H. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi III).

Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional. Yogyakarts : CV Andi Offset.

Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Bisnis. Bandung. CV Alfabeta.

Sunyoto, Danang. 2012. Teori, Kuisioner, dan Analisis Data Sumber Daya Manusia (Praktik

Penelitian). Yogyakarta: CAPS (Center for Academic Publishing Services).

Sutrisno, Edy. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 1. Jakarta: Kencana Prenanda

Media Group.

Umar, Husein. 2008. Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan, Seri Desain Penelitian

Bisnis No. 1. Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada.

Wilujeng Rahayu .2012. “Pengaruh Persepsi Keadilan Kompensasi Terhadap Komitmen

(82)

Bululawang Malang. Jurnal Manajemen Bisnis, Vol 2, No 1, Tahun 2012. Diakses

pada 06 Oktober 2014, Pukul 08. 59 WIB.

Wursanto, Ignatius. 2003. Dasar – Dasar Ilmu Organisasi. Yogyakarta : Penerbit Andi.

Yamin, Sofyan, Heri Kurniawan. 2009. Structural Equation Modelling Belajar Lebih Mudah

Teknik Analisis Data Kuisioner Dengan Lisrel-PLS. Jakarta: Salemba Infotek.

Yuwono dan Khajar, Ibnu . 2005. Analisis Beberapa Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan

Kerja Pegawai Kejaksaan Tinggi D.I. Yogyakarta. Jurnal Review Bisnis Indonesia