PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN TUBAN
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Dalam Memperoleh Gelar Sarjana Manajemen
Program Studi Manajemen
Diajukan Oleh :
RODLIYATUN INDAH WIBAWANI NPM : 14420117
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS WIJAYA KUSUMA SURABAYA
KATA PENGANTAR
Alhamdulilah segala rasa syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT
yang senantiasa memberikan kemudahan dan kelancaran kepada penulis, sehingga
penulis diberikan kesempatan dan kemampuan untuk menulis skripsi dengan judul
“Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi dan Promosi Jabatan Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tuban”. Skripsi ini
disusun dan diajukan kepada Program Studi Manajemen Universitas Wijaya
Kusuma Surabaya sebagai syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Manajemen.
Hanya karena kekuatan yang diberikan oleh Allah SWT, penulis akhirnya dapat
menyelesaikan skripsi ini. Namun demikian, skripsi ini masih jauh dari
kesempurnaan, sangat sederhana, sesederhana pemikiran penulis.
Skripsi ini tidak akan selesai dengan baik tanpa bantuan dan bimbingan
berbagai pihak, untuk itu penulis mengucapkan rasa terima kasih yang
sebesar-besarnya kepada:
1. Prof. H. Sri Harmadji, dr, Sp, THT-KL.(K), Rektor Universitas Wijaya
Kusuma Surabaya.
2. Drs. Ec. Iman Karyadi, Ak, MM., Dekan Fakultas Ekonomi Universitas
Wijaya Kusuma Surabaya.
3. Dr. Siti Djamilah, SE., M.Si., Ketua Program Studi Manajemen, Fakultas
4. Tri Tjahyo P, SE., MM., selaku dosen pembimbing yang telah
memberikan petunjuk, arahan, serta bimbingan dalam menyelesaikan
skripsi ini.
5. Djojo Diharjo, M.M., selaku dosen wali yang memberikan ijin
memprogram skripsi ini.
6. Segenap dosen dan karyawan lainnya khususnya di bagian tata usaha
Fakultas Ekonomi Universitas Wijaya Kusuma Surabaya.
7. Drs. M. Nur Hasan, MSi., selaku kepala Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Tuban.
8. Seluruh pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tuban.
9. Terima kasih yang sangat besar untuk kedua orang tuaku tercinta yang
selalu memberikan masukan, doa, serta semangat yag tiada henti.
10.Kakakku didin dan yuli yang selalu memberikan semangat.
11.Sahabat tercintaku Eva, Haifah, Hesti, Wulan, Era, dan Lala yang selalu
menemani, selalu memberikan perhatian dan semangat tiada henti.
12.Teman-teman Manajemen B angkatan 2014 yang selalu memotivasi dan
penuh canda selama proses perkuliahan.
13.Seluruh teman-teman yang ada di Universitas Wijaya Kusuma Surabaya
yang tidak dapat penulis sebutkan satu-persatu.
14.Semua pihak yang secara langsung maupun tidak langsung telah
membantu penulis dalam menyelesaikan penulisan skripsi ini.
Dengan segala kerendahan hati penulis, semoga Allah SWT senantiasa
terselesaikannya skripsi ini. Skripsi ini masih jauh dari sempurna, untuk itu
penulis mengharapkan saran dan kritik yang bersifat membangun,dan semoga
skripsi ini dapat bermanfaat bagi penulis pada khususnya dan bagi pembaca pada
umumnya.
Surabaya, 23 Juni 2018
Penulis
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh motivasi kerja, kompensasi, dan promosi jabatan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tuban. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah motivasi kerja, kompensasi, dan promosi jabatan. Sedangkan variabel terikat adalah kepuasan kerja. Dalam penelitian ini penentuan sampel dilakukan dengan metode nonprobability sampling dengan prosedur sampling jenuh. Jumlah sampel yang digunakan sebanyak 42 pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tuban. Metode analisis data menggunakan teknik regresi linear berganda. Sebelum melakukan analisis data dilakukan uji validitas dan uji reliabilitas. Hasilnya adalah semua variabel valid dan reliabel. Hasil uji t dari regresi linear berganda menunjukkan variabel motivasi kerja (X1) mempunyai signifikansi 0,001 < 0,05. Dengan demikian hipotesis 1 yang menyatakan “Motivasi kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tuban” dapat terbukti kebenarannya. Variabel kompensasi (X2) mempunyai signifikansi 0,001 < 0,05. Dengan demikian hipotesis 2 yang menyatakan “Kompensasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tuban” dapat terbukti kebenarannya. Variabel promosi jabatan (X3) mempunyai signifikansi 0,047 < 0,05. Dengan demikian hipotesis 3 yang menyatakan “Promosi jabatan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tuban” dapat terbukti kebenarannya. Hasil uji F dari regresi linear berganda menunjukkan Fhitung > Ftabel yaitu 20,274 > 2,852 dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian hipotesis 4 yang menyatakan “Motivasi kerja, kompensasi dan promosi jabatan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tuban” dapat terbukti kebenarannya.
ABSTRACT
This study aims to examine the influence of work motivation, compensation, and promotion of office to job satisfaction of employees at the Regional Personnel Board of Tuban Regency. The independent variables in this research are work motivation, compensation, and promotion of position. While the dependent variable is job satisfaction. In this research, the sample determination was done by nonprobability sampling method with saturated sampling procedure. The number of samples used by 42 employees at the Regional Personnel Board of Tuban Regency. Methods of data analysis using multiple linear regression techniques. Before performing data analysis, validity test and reliability test are performed. The result is all valid and reliable variables. The result of t test from multiple linear regression shows that work motivation variable (X1) has significance 0,001 <0,05. Thus hypothesis 1 which states "Motivation work partially significant effect on employee job satisfaction at Regional Personnel Board of Tuban" can be proven true. The compensation variable (X2) has a significance of 0.001 <0.05. Thus the hypothesis 2 which states "Compensation partially significant effect on employee job satisfaction at the Regional Personnel Board of Tuban" can be proven true. Position promotion variable (X3) has significance 0,047 <0,05. Thus hypothesis 3 which states "Promotion of positions partially significant effect on employee job satisfaction at the Regional Personnel Board of Tuban" can be proven true. F test results from multiple linear regression shows Fcount> Ftable that is 20,274 > 2,852 with significance 0,000 <0,05. Thus hypothesis 4 which states "Motivation of work, compensation and promotion positions simultaneously have a significant effect on employee job satisfaction at Regional Personnel Board of Tuban Regency" can be proven true.
DAFTAR ISI
Halaman Judul ... i
Halaman Pernyataan Bebas Plagiat ... ii
Halaman Pengesahan skripsi ... iii
Halaman Susunan Dewan Penguji ... iv
2.1.1.3 Asas-asas Motivasi Kerja ... 11
2.1.1.4 Teori-Teori Motivasi ... 12
2.1.1.5 Indikator Motivasi Kerja ... 16
2.1.2 Kompensasi ... 17
2.1.2.1 Tujuan Kompensasi ... 19
2.1.2.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi .. 20
2.1.2.3 Jenis-Jenis Kompensasi ... 23
2.1.3.2 Dasar-Dasar Promosi Jabatan ... 27
2.1.3.3 Jenis-Jenis Promosi Jabatan ... 28
2.1.3.4 Tujuan Promosi Jabatan ... 29
2.1.3.5 Indikator Promosi Jabatan ... 30
2.1.4 Kepuasan Kerja ... 32
2.1.4.1 Teori-Teori Kepuasan Kerja ... 33
2.1.4.2 Faktor-Faktor Kepuasan Kerja ... 34
2.1.4.3 Indikator Kepuasan kerja ... 36
2.2 Keterkaitan Antar Variabel Peneliti ... 37
2.2.1 Hubungan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja ... 37
2.2.3 Hubungan Promosi Jabatan Terhadap Kepuasan Kerja ... 38
3.7.3.2 Uji Multikolinieritas ... 50
3.7.3.3 Uji Autokolerasi ... 50
3.7.3.4 Uji Heterokedastisitas ... 50
3.8 Model Analisa Data ... 51
4.1.1 Profil Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tuban ... 57
4.1.2 Visi dan Misi ... 59
4.1.3 Struktur Organisasi ... 59
4.1.4 Job Description ... 60
4.2 Deskriptif Penelitian ... 82
4.2.1 Deskriptif Identitas Responden ... 83
4.5.1 Hasil Pengujian Validitas ... 92
4.5.2 Hasil Pengujian Reliabilitas ... 94
4.5.3 Hasil Pengujian Asumsi Klasik ... 95
4.5.3.1 Hasil Pengujian Uji Normalitas ... 95
4.5.3.2 Hasil Pengujian Uji Multikolinieritas ... 97
4.5.3.3 Hasil Pengujian Uji Autokolerasi ... 98
4.5.3.4 Hasil Pengujian Uji Heterokedastisitas ... 99
4.6 Hasil Pengujian Regresi Linear Berganda ... 100
4.7 Hasil Pengujian Hipotesis ... 102
4.7.1 Hasil Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F) ... 102
4.7.2 Hail Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t) ... 104
4.7.3 Hasil Pengujian Koefisien Determinasi (R2) ... 108
4.8 Pembahasan ... 108
BAB V SIMPULAN DAN SARAN ... 113
5.1 Simpulan ... 113
5.2 Saran ... 114
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Penelitian Sebelumnya ... 40
Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 83
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 83
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Unit Kerja ... 84
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 85
Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 86
Tabel 4.6 Kategori Mean Masing-Masing Variabel ... 87
Tabel 4.7 Jawaban Responden Mengenai Motivasi Kerja (X1) ... 87
Tabel 4.8 Jawaban Responden Mengenai Kompensasi (X2) ... 89
Tabel 4.9 Jawaban Responden Mengenai Promosi Jabatan (X3) ... 90
Tabel 4.10 Jawaban Responden Mengenai Kepuasan Kerja (Y) ... 91
Tabel 4.11 Hasil Pengujian Validitas ... 93
Tabel 4.12 Hasil Pengujian Reliabilitas ... 94
Tabel 4.13 Hasil Pengujian Normalitas ... 96
Tabel 4.14 Hasil Pengujian Multikolinearitas ... 97
Tabel 4.15 Hasil Pengujian Autokorelasi ... 98
Tabel 4.16 Hasil Uji F dan Uji t Setelah Pengujian Heteroskedastisitas 99 Tabel 4.17 Hasil Pengujian Regresi Linear Berganda ... 101
Tabel 4.18 Hasil Analisis Uji F ... 103
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Model Analisis Penelitian ... 42
Gambar 3.1 Kurva Distribusi Uji F ... 53
Gambar 3.2 Kurva Distribusi Uji t ... 55
Gambar 4.1 Struktur Organisasi ... 60
Gambar 4.2 Histogram ... 95
Gambar 4.3 Normal P-plot of Regression Standardized Residual ... 96
Gambar 4.4 Hasil Pengujian Heteroskedastitas ... 100
Gambar 4.5 Kurva Distribusi Uji F ... 103
Gambar 4.6 Kurva Distribusi Uji t Pengaruh Motivasi Kerja (X1) Terhadap Kepuasan Kerja (Y) ... 105
Gambar 4.7 Kurva Distribusi Uji t Pengaruh Kompensasi (X2) Terhadap Kepuasan Kerja (Y) ... 106
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Surat Keterangan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tuban
Lampiran 2 Kuesioner Penelitian
Lampiran 3 Data Identitas Responden
Lampiran 4 Data Tabulasi Kuesioner
Lampiran 5 Output Uji Deskriptif Kuesioner
Lampiran 6 Output Uji Validitas
Lampiran 7 Ouput Uji Reliabilitas
Lampiran 8 Output Uji Asumsi Klasik
Lampiran 9 Output Uji Regresi Linier Berganda
Lampiran 10 Tabel Pengujian Nilai F
