VISI DAN MISI CALOK DEKAN FK.

(1)

(2)

(3)

 PROSES PENDIDIKAN :  INPUT

 PROSES

 OUTPUT

 FK UNAND :

 INSTITUSI PENDIDIKAN TERUJI  LESTARIKAN

 STAF PENGAJAR MUMPUNI

 MAHASISWA PILIHAN

(4)

 PENDIDIKAN

 PENELITIAN

(5)

Fakultas Kedokteran Universitas Andalas

Menjadi Institusi Pendidikan Dokter

(6)

 Menjalankan proses pendidikan yang sudah tertata baik sambil menyisip untuk

penyempurnaan

 Mendorong dan memfasilitasi staf pengajar

untuk melakukan penelitian dan

mempublikasikan karya ilmiah di jurnal terindek.

 Mendorong dan memfasilitasi staf Pengajar

(7)

 Mendorong kepada staf pengajar muda untuk mengembangkan pendidikan lanjut ke jenjang klinis bagi yang memenuhi persyaratan, dengan merumuskan aturan atau kebijakan tentang

pendidikan spesialis bagi staf preklinik.

 Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan yang

memupuk kebersamaan di kalangan mahasiswa, staf kependidikan, dan staf pengajar.

 Memfungsikan Komisi Etika dan Disiplin yang

menjadi bahan pertimbangan dalam memutuskan

kebijakan dalam hal “reward dan punishment”

(8)

 Meningkatkan jumlah dan kualitas kerja sama dengan semua pemangku kepentingan serta

mengimplementasikan kerja sama dalam bentuk kerja nyata.

 Mendorong dan memfasilitasi kegiatan

ekstrakurikuler mahasiswa dengan prioritas yang berdampak terhadap kebersamaan dan

merangsang ‘softskills’

 Merumuskan indikator pencapaian visi untuk

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

Curriculum Vitae

Nama : Dr. dr. Eva Decroli, SpPD, KEMD, FINASIM

Tempat/ Tanggal Lahir : Padangpanjang/ 19 Desember 1959

Pangkat dan Jabatan : Lektor Kepala/ IVa

Pengalaman Organisasi :

• Ketua IDI cabang Padang

• Ketua Program Studi PPDS Ilmu Penyakit Dalam FK Unand

• Kepala Instalasi Bagian Ilmu Penyakit Dalam RSUP Dr. M. Djamil Padang

• Ketua Persadia cabang Sumatera Barat

• Ketua Perosi cabang Sumatera Barat

• Ketua Dewan Pimpinan Nasional IKASMA 2 Padang

• Sekretaris Bagian Ilmu Penyakit Dalam RSUP Dr. M. Djamil Padang

• Sekretaris Program Studi PPDS Ilmu Penyakit Dalam FK Unand

• Sekretaris Perkeni cabang Sumatera Barat

(14)

Visi

Bermartabat

(15)

Misi

• Sistem pendidikan

• Sumber daya manusia

• Sarana prasarana

Pendidikan berkualitas

• Kedokteran dasar

• Klinis

• Kebidanan

• Psikologi

• Genetik dan molekuler.

(16)

Misi

• Daerah tertinggal

• Peran serta masyarakat. Pengabdian masyarakat

• UNAND

• Pemerintah daerah dan pusat

• SWASTA

(17)

Latar Belakang

Kebijakan Pokok Kementerian Pendidikan Nasional

Rencana Strategis (Renstra) Universitas Andalas 2011 – 2016

Visi dan Misi Fakultas kedokteran UNAND

(18)

Komitmen diri

Full timer bekerja sebagai Dekan

Mendahulukan kepentingan fakultas diatas kepentingan lainnya

Adil

Bertanggung jawab

(19)

Tantangan

• Program Studi

• Sumber Daya Manusia

• Kurikulum, organisasi pendukung, dan penjaminan mutu

(20)

Tantangan

•

Insentif dan penghargaan (pangkat dan jabatan)

•

Kerjasama fakultas

•

Kegiatan kemahasiswaan dan hubungan alumni

(21)

SDM Tatakelola Pendidikan Mahasiswa ICT

Penelitian

Pengabdian

Prodi

Prodi Prodi Prodi

Prodi Prodi

Prodi

Prodi Prodi Prodi

Prodi Prodi

(22)

Langkah Konkrit

• Jangka Pendek : Meningkatkan insentif dan

penghargaan (pangkat dan jabatan)

• Jangka Panjang :

• Pembinaan dan pendampingan Prodi

• Mendorong SDM meng-upgrade kualitas diri

• Pembinaan dosen muda dalam produksi akademik

• Meningkatan sinergi semua potensi staf

• Kesetaraan hak dan kewajiban dosen non-Dikti dan

Dikti

(23)

Langkah Konkrit

• Jangka Pendek : Meningkatkan koordinasi dan kerjasama secara hierarki dengan Unand,

lembaga lain

• Tatakelola yang adil, transparan,

bertanggungjawab

• Peningkatan kelembagaan penjamin mutu

(24)

Langkah Konkrit

• Jangka Pendek : Mendorong terbentuknya pertemuan klinis.

• Meningkatkan pembinaan organisasi.

• Meningkatkan apresiasi. Mahasiswa

• Perkuliahan, aktivitas dosen, pembayaran insentif.

(25)

(26)

Dukungan dari semua pihak dan Ridha Allah SWT.

Jabatan adalah Amanah

(27)

(28)

P

ROGRAM

K

ERJA

C

ALON

D

EKAN

PERIODE 2017-2021

Prof. dr. Nur Indrawaty Lipoeto, MMedSci, PhD, SpGK

(29)

PROFIL NUR INDRAWATY

LIPOETO

 RIWAYAT PENDIDIKAN

· Dokter : Fakultas Kedokteran Unand Dipl in Appl Nutr : Universitas Indonesia

MMedSci- IGizi : Sheffield University, UK

PhD - Ilmu Gizi : Monash University, Australia

 RIWAYAT JABATAN

Dekan Fakultas Kesehatan Masyarakat Unand (2012-2016) Ketua Prodi S1 Kesehatan Masyarakat FK Unand (2008-2012) Ketua Prodi S2 Ilmu Biomedik FK Unand (2004-2008)

Kepala Bagian Ilmu Gizi FK Unand (2002-2008) Sekretaris Bagian Ilmu Gizi FK Unand (1994-1998)

(30)

F

AKULTAS KEDOKTERAN UNIV ANDALAS

 Fakultas Kedokteran tertua diluar Pulau Jawa

 Termasuk FK yang terbaik diluar pulau Jawa

 Telah 10 tahun terakreditasi A

 mempunyai laboratorium Biomedik yang dapat dibanggakan

(31)

J

UMLAH

P

ENELITIAN

P

ATEN

D

OSEN

U

NAND

P

ER

F

AKULTAS

T

AHUN

2013-2015

(32)

JUMLAH PUBLIKASI JURNAL INTERNASIONAL

DOSEN UNAND 2013-2015

(33)

J

UMLAH

P

ENELITIAN

N

ON

. D

ITITABMAS

D

OSEN

U

NAND

P

ER

F

AKULTAS

T

AHUN

2013-2015

(34)

JUMLAH PENELITIAN DITLITABMAS DOSEN

UNAND PER FAKULTAS 2013-2015

(35)

(36)

Rekontruksi dan reformasi potensi Fakultas Kedokteran Unand untuk menjadi Fakultas Kedokteran yang mampu menghasilkan lulusan yang bermutu dan terpandang di lingkup

riset nasional

(37)

visi

Menjadikan FK Unand

mampu menghasilkan lulusan yang bermutu tinggi dan

mempunyai daya saing

tingkat Nasional dan maju ke tingkat Internasional ditahun 2021 .

(38)

M

ISI

1. Menggerakkan institusi dalam koridor

perbaikan menyeluruh Tri Dharma PT

2. Membangun potensi individu Staf Pengajar

untuk menghasil karya akademik bermutu tinggi

3. Mewujudkan Academic Health System yang

terintegrasi antara FK UNAND, RS M Djamil, RSPTN dan RS Pendidikan lainnya

4. Meningkatkan hubungan kerjasama antara FK

dengan instansi terkait terutama Rektorat

(39)

BELUM JELAS

Mutu lulusan

Perolehan hak paten intelektual (tidak ada)

Penguatan lingkup aktivitas dosen sesuai dengan potensi

dan kompetensinya

reward dan punishment terhadap semua komponen

KURANG

Karya ilmiah, penelitian dan pengabdian masyarakat dosen

Keterlibatan Dosen dalam kelompok riset nasional

Kerjasama riset multisenter dan Internasional

Keikutsertaan mahasiswa dalam kegiatan ilmiah (PKM

dan Pimnas)

Pendapatan PNBP FK. Unand

BELUM TERTATA

Standar prosedur terhadap administrasi manajemen

Administrasi keuangan dan penganggaran

Kenaikan pangkat dosen (lama)

ISU STRATEGIS

(40)

PENDIDIKAN

PENDIDIKAN KLINIK

PENELITIAN

PENGABDIAN MASYARAKAT

ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN

KEMAHASISWAAN

STRATEGI DAN TARGET

(41)

B

IDANG

P

ENDIDIKAN

Masalah

Mutu lulusan

Dokter Berkarakter

Kurangnya guru besar Doktor

Terbatas

Penghargaan terhadap

tenaga pendidik berprestasi

(42)

P

E

NDI

DI

K

A

N

Strategi

Sistem kajian mutu berkesinambungan, pedoman analisis kurikulum,

pengembangan RS Bedah total Kurikulum

Program pendidikan berkarakter dan meningkatkan POME

Percepatan kenaikan pangkat, pengurusan Guru Besar dan bantuan

dana

Mendorong program doktor staf pengajar dan menyiapkan pendamping, dana riset

program doktor

Menyusun dosen berprestasi secara adil, akuntable dan konprehensif

Target

Lulusan FK. Unand 10 besar UKDI Angka kelulusan UKDI > 90%

Mengintensifkan program FOME

Guru besar FK. Unand > 10% dari seluruh staf pengajar

Jumlah doktor > dari 20% dari seluruh staf pengajar

Buku pedoman dapat diselesaikan dalam 6 bulan pertama

(43)

P

ENDIDIKAN KLINIK

Strategi

•Memfasilitasi dan memberi bantuan Sp2 yang akan doktor

•Profesor dan doktor milik bersama

•Tim pengembangan riset di klinik

•Bimbingan berkala administrasi kilinik

•Melatih pengelolaan keuangan klinik

•Memberi informasi RKAKL secara lengkap setiap awal tahun sehingga rencana kerja tersusun

•Pembicaraan intensif dengan rumah sakit terkait AHS

•Membantu meningkatkan riset di 3 RS

•Menjadikan rumah sakit kelompok AHS sebagai sumber riset dosen dan

mahasiswa

Target

•Dosen Sp2 mencapai 75% dari total pendidik klinik

•Doktor di pendidikan klinik > 20%

•> 75% pendidikan klinik mendapat akreditasi B

•Terdapat pendidikan klinik yang terakreditasi A

•Sistem perancanaan dan program keuangan di klinik berjalan secara transparan dan akuntable

•Konsep AHS terbentuk

(44)

PENELITIAN

PENELITIAN DAN

PUBLIKASI

KURANG _{1. Mempertahankan alokasi 20% dana PNBP untuk} riset

2. Menetapkan reviewer yang berkualitas

3. Mengalokasikan dana Rp. 500.000 proposal dosen 4. Menggratiskan laboratorium dosen FK. Unand 5. Mengalokasikan dana bagi kelompok-kelompok

peneliti yang telah membuktikan hasil karyanya (publikasi atau paten)

6. Memberikan penghargaan bagi dosen yang

berprestasi di bidang penelitian, sistem penilaian dibuat dengan kriteria khusus dan adil

7. Memberikan bantuan dana sebesar Rp. 5.000.000,-untuk dosen yang publikasi di Jurnal Internasional yang berkualitas. Tidak ada pembatasan jumlah jurnal.

8. Pengalokasikan alat-alat riset sesuai dengan prestasi penelitian terkait

9. Memberikan kemudahan dalam pemanfaatan semua fasilitas laboratorium di lingkungan FK. Unand

1. Proposal yang dihasilkan dosen > 50 judul/tahun atau 200 judul/4 tahun 2. Kelulusan pendanaan

penelitian dosen > 15 judul/tahun atau 60 judul/4 tahun

3. Publikasi internasional > 10 judul/tahun atau 40 judul/4 tahun

4. Jurnal FK. Unand terakreditasi

5. Buku Pedoman dosen peneliti terbaik

(45)

PENELITIAN

•Masih rendahnya penulisan buku oleh dosen

•Perolehan hak paten intelektual tidak ada •Keterlibatan dosen Unand dalam kelompok riset nasional masih sangat kurang

•Kerjasama riset multisenter dan Internasional sangat kurang

Masalah

•Mengalokasikan dana bantuan penulisan buku (Tidak ada pembatasan dalam jumlah).

•Memberikan bantuan dana bagi dosen yang

mendapatkan HAKI

•Memfasilitas dosen yang mengikuti kerjasama riset dengan institusi lain

•Mendorong kerjasama

dengan industri dan institusi lain yang menjamin adanya kerjasama riset

•Menjalin kerjasama dengan perguruan tinggi dan

perusahaan yang berafiliasi dengan industri global

Strategi

•Buku > 5 judul/tahun

•HAKI/PATEN 1 buah/tahun atau total 4 buah dalam 4 tahun

(46)

PENGABDIAN MASYARAKAT

Menyusun pedoman

pengabdian di FK. Unand

Mengalokasikan dana

untujk kegiatan pengabdian masyarakat dosen, minimal Rp. 5.000.000/pengabdian

STRATEGI

Buku pedoman selesai dalam 6 bulan

Angka pengabdian

masyarakat dosen, rerata 2 pengabdian/tahun

TARGET

(47)

•Aplikasi Online untuk surat menyurat

Administrasi

•Aplikasi Online dan Tiap dosen mempunyai akun IT

Kenaikan Pangkat

•Semua unit ditempatkan oleh dosen yang sesuai potensi

Penguatan

•Bagian mengetahui rencana kerja real setiap tahun

Transparansi Keuangan

•Menyusun sendiri KAK dan OE barang dan jasa

Efisiensi Anggaran

•ISO untuk adm. Dan akreditasi tetap A

SOP

•Dokumen dosen berprestasi dan dokumen reward dan punishment

Reward dan Punishment

•Pendapatan PNBP FK. Unand naik > 5% setiap tahunnya

PNPB

TARGET

(48)

•Mengembangkan sistem komputerisasi surat menyurat

Administrasi

•Membuat sistem dan pelatihan

Kenaikan Pangkat

•Memposisikan dosen pada tempatnya

•Memerikan penghargaan

Penguatan

•Sistem Botton Up

• Bedah RKKAL setelah DIPA

Transparansi Keuangan

•Kontrol tepat terhadap pengadaan (langsung/tender)

Efisiensi Anggaran

•Sistem manajemen terkomputerisasi, Menjamin administrasi sesuai SOP dan self assesment berjalan dengan baik

SOP

•Merekonstruksi sistem reward dan punishment

•Penghargaan dosen

Reward dan Punishment

•Sumber dari FK Unand dan royalti dari HAKI

PNPB

STRATEGI

(49)

KEMAHASISWAAN MASALAH •PKM mahasiswa rendah •Kurangnya interaksi mahaswa dan dosen STRATEGI •Membentuk TIM PKM Mahasiswa dan bantuan finansial •Memperbanyak kegiatan mahasiswa dan dosen TARGET

•Proposal PKM > 100 judul/tahun

•PKM didanai lebih dari 30 judul/tahun

•Pimnas > 2 judul/tahun

•Keakraban diantara civitas akademika Unand terjalin dengan baik

(50)

DEKAN

FK UNAND

 Mempunyai latar belakang dan track record penelitian yang mumpuni

 Pengalaman manajerial yang sukses

 Hubungan baik dan luas di kalangan internal Universitas Andalas

 Hubungan luas dengan kalangan akademik dan sains di tingkat Nasional

 Pengalaman luas di tingkat Internasional

(51)

PROFIL NUR INDRAWATY

LIPOETO

 Nama Suami: Prof Dr Deddi Prima Putra, Apt

 Pekerjaan: Dosen Fakultas Farmasi, Unand

 Alamat rumah: Komp UNAND, Blok D1/01/20, Ulu Gadut, Padang

 Jumlah anak: 3 orang

 1. Indah Fauzia (Mhs FMIPA UNAND)

 2. Ilham Firdausi Putra (Mhs STEI - ITB)

(52)

MARI SUKSESKAN

PEMILU CALON DEKAN

09 DESEMBER 2016

(53)

Wirsma Arif Harahap

Visi , Misi

& Program Kerja

(54)

ISU STRATEGIS

1. Jumlah Guru Besar dan Doktor yg masih kurang.

2. Kenaikan pangkat Dosen Muda yang terlambat.

3. Kurangnya publikasi Nas dan Internasional.

4. Masalah operasional RSPTN Unand

5. Pertanyaan mengenai MUTU lulusan FK Unand

(55)

Visi

Akselerasi menuju Fakultas

Kedokteran yang unggul pada

(56)

1. Meningkatkan KOMPETENSI DOSEN yang berstandar

Internasional

2. Menyelenggarakan pendidikan yang berkualitas untuk

mewujudkan MUTU LULUSAN yang unggul

3. Meningkatkan sarana dan prasarana pendidikan yang

unggul.

4. Tatakelola yang transparan, akuntabel dan komunikatif

(57)

Internasional

unggul.

4. Tatakelola yang transparan, akuntabel dan komunikatif

(58)

Program Kerja Action Plan Target pencapaian

Akselerasi

sertifikasi dan

kenaikan Pangkat

Dosen Muda

Membentuk Task

Force

90 % dosen

muda

tersertifikasi

2018

Membina dan

membiayai pnltn

dan publikasi

dosen muda

.

40 penelitian

pertahun.

(59)

Program Action Plan Target pencapaian

Akselerasi

jumlah Profesor

/ Doktor dan

kenaikan

pangkat Dosen

- Membentuk Task Force.

- Membantu biaya Disertasi.

- Beasiswa pddkan S3

- Minimal 20 org Prof (2020)

- Minimal 20 org DR baru pd th 2020

Membuat jadwal dan nama dosen yg naik pgkt tiap thn.

Lolosnya setiap usulan kenaikan pangkat yang

diajukan ke Unand

(60)

Program Metode Target pencapaian

Akselerasi

presentasi di tk

Nasional dan

Internasional

Membiayai

transportasi dan

akomodasi

Tiap dosen paling

kurang 1 kali / thn

Membiayai

transportasi dan

akomodasi

Maks 10 dosen /

thn

(61)

Akselerasi publikasi dosen di jurnal

Membiayai

publikasi di jurnal Nas dan jurnal

Internasional yg bereputasi

(Scopus)

- >40 jurnal

nasional / thn - > 30 jurnal

Internasional / thn

Peningkatan kesejahteraan dosen Meningkatkan honor melalui program mandiri Peningkatan PNBP sp 42 M th 2017

(62)

1. Meningkatkan KOMPETENSI DOSEN yang berstandar

Internasional

unggul.

(63)

Internasional

mewujudkan MUTU LULUSAN yang unggul

unggul.

(64)

Program Metode Target Pencapaian

Implementasi nilai nilai kejujuran, kesantunan dan kerja keras pada mahasiswa

- Ceramah - Role Model

- Pamflet / quote dari tokoh ternama.

- Adanya reward

- Pada saat masuk fk dan pada awal

blok.

- 1 pamflet tiap ruang kuliah/lab.

(65)

Program Metode Target Pencapaian Akselerasi prestasi akademik mahasiswa -Akselerasi penyusunan buku ajar

- Revitalisasi pelaksanaan PBL.

- Mengirimkan

tembusan KHS (Kartu Hasil Studi) dgn surat tercatat ke orang tua

- IPK rata rata diatas 3

- Lulusan UKMPPD > 90%(1st _taker)

(66)

Program Metode Target Pencapaian

Melengkapi alat lab / skills lab dan plastinasi Anatomi

Membantu biaya pddkan bagi mahasiswa yang kurang mampu

- Tahun 2020 sdh tersedia lengkap

Tidak ada mhs FK yg putus kuliah krn

alasan biaya

Bantuan penyusunan skripsi

Bantuan presentasi ilmiah Nas dan Internasional

- 10 skripsi /th

- 5 x Ilmiah Nas/th - 2 x ilmiah

Internasional/th

(67)

Program Metode Target Pencapaian

Akselerasi kegiatan UKM (seni, olah raga dan ilmiah) dan kegiatan sosial

Pengembangan dan penguatan masing – masing UKM

Tampilnya mhs FK tkt Nasional msg-msg UKM 1xpertahun Peningkatan minat mahasiswa menjadi dosen FK Rekrutment asisten dosen / magang dari kalangan mahasiswa / dokter fresh

graduate (melalui kompetisi )

Diajukan untuk setiap bagian yg berminat.

(68)

Memperkuat dan mengembangkan IT system pendidikan

Membuat program IT tersendiri

berdasarkan PBL

Implementasi tahun 2017

(69)

Masalah IT di FK

•

Unand sudah kontrak dgn GAMA Techno ttg

pengembangan IT di Unand 2010

•

Program yg dibuat tidak sesuai dengan sistim

Blok.

•

Untuk itu perlu pengembangan sistim IT

(70)

(71)

(72)

(73)

(74)

Internasional

mewujudkan MUTU LULUSAN yang unggul

unggul.

(75)

Internasional

unggul.

(76)

Program Metode Target Pencapaian

Mendukung

beroperasinya RS

Pendidikan Unand

Bekerjasama RS M

Jamil Padang

(aturan Kemenkes)

& dukungan dr

Prodi, PPDS, Bagian

Klinik / Preklinik

Sesuai dengan

target dan arahan

Rektor Unand 2017

sdh siap beroperasi Misi 3 : Meningkatkan sarana dan prasarana pendidikan

(77)

Program Metode Target Pencapaian Mewujudkan kehadiran FK Unand ditengah masyarakat / regional / internasional

•Bersama masy melaksankan

yankes, olahraga, penyuluhan dst.

•Pembinaan kelompok masy di Lingk Kampus spt senam anti kanker, senam anti DM dst

•Intensifikasi pelaksanaan FOME

•Pembinaan daerah terpencil spt mentawai. Hari peringatan yg berkaitan dgn kesehatan Melaksanakan FOME pada daerah binaan

Mengadakan seminar ilmiah internasional

1 kali dalam 2 tahun

(78)

Program Metode Target Pencapaian

Meningkatkan

jumlah dan nilai

akreditasi pada

setiap Lab/

Program

Pendidikan/ Jurnal

Revitalisasi GKM pada tiap Prodi

dan Bapem pada tk Fakultas

Paling kurang 5 Prodi A dan maks hanya 2 prodi dg akreditasi C.

Terakreditasinya lab Biomedik, PA dan Mikrobiologi

Selesai tahun 2020

Mendapatkan akreditasi Dikti pada jurnal MKA dan JKA

Selesai 2018

(79)

Program Metode Target Pencapaian

Mempertahankan

agar S2 dan S3

Kesmas tetap

dibawah FK Unand

Penguatan staf

pengajar Bag

Kesmas dan Gizi.

Loby pada

pimpinan Unand

dan

Kemenristekdikti

S2 dan S3

Kesmas tetap

dibawah FK

Unand

(80)

Program Metode Target

Pencapaian

Pengembangan kantor dan fasilitas program Pasca Sarjana dan

PPDS

Penyelesaian pemindahan

perkantoran dan laboratorium secara bertahap ke limau

manis

Dalam 4 tahun sm 1-sm 4

sudah di limau manis.

Melengkapi fasilitas di

Kampus Jati untuk kantor dan ruang kuliah Pasca Sarjana dan PPDS

Selesai tahun 2020.

(81)

1. Meningkatkan KOMPETENSI DOSEN yang berstandar

Internasional

unggul.

(82)

Internasional

mewujudkan MUTU LULUSAN yang unggul

unggul.

(83)

Program Metode Target

Pencapaian

Transparansi dan akuntabel

Membuat raker dik dlm

evaluasi dan perencanaan FK

1x pada akhir tahun

Pemberian insentif yang sesuai dengan kinerja

Evaluasi tiap bulan

Tata kelola yang komunikatif

Implementasi sistim informasi /terkomputerisasi / e Office

Implementasi 2017

Pelatihan pemakaian komputer

(84)

Nilai Nilai yang Dianut

•

Asas Etika

( sopan santun, rendah hati dan disiplin)

•

Kejujuran dan Akuntabilitas

•

Kerja keras , bersemangat dan kemandirian

(85)

Bersama kita bisa mewujudkan FAKULTAS

KEDOKTERAN UNIVERSITAS ANDALAS

(86)