Lampiran 1 Kuesioner
Kepada Yth. Pengajar dan pegawai Yayasan Pendidikan Islam “Musthofa Abdurro’uf” Lawang, saya mohon kesediaannyauntuk menjawab semua pertanyaan yang diajukan untukmelengkapi data-data yangdiperlukan sehubungan dengan penyusunan skripsi yang berjudul “PENGARUH GAYAKEPEMIMPINAN BERBASIS ISLAMI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING”
(Studi pada Yayasan Pendidikan Islam “Musthofa Abdurro’uf” Lawang- Malang).
JawabanAnda tersebut saya jamin kerahasiaannya, dan tidak ada kaitannya sama sekali dengan kinerja Anda di lembaga pendidikan ini.
Demikian permohonan ini, atas kesediaan dan bantuannya disampaikan terimakasih.
Peneliti
IDENTITAS RESPONDEN
1. Usia:
a. < 25 tahun; b. 25-30 tahun; c. 31-35 tahun; d. 36-40 tahun; e. > 40 tahun.
2. Status:
a. Belum menikah; b. Sudah menikah.
3. Lamanya bekerja:
a. 3-5 tahun; b. 5-10 tahun; c. 11-15 tahun; d. >15 tahun.
4. Tingkat pendidikan:
a. Lulus SMP; b. Diploma; c.S1; d. S2
Untuk pertanyaan di bawah ini, pilihlah setiap jawaban dengan memberikan tanda cek (V) pada pilihan jawaban yang dianggap paling sesuai dengan pendapat Anda!
PETUNJUK:
No Pernyataan SS S CS TS STS 1. Pemimpin menempatkan karyawan yang dipimpinnya
sesuai dengan kemampuannya masing-masing 2. Pemimpin memiliki toleransi terhadap perbedaan
kelompok
3. Pemimpin memberikan perhatian kepada karyawan sebagaimana mestinya
4. Pemimpin memiliki tanggung jawab terhadap tugas- tugasnya apalagi tugas yang lebih besar
5. Pemimpin memberikan teguran terhadap hasil kerja karyawan
6. Pemimpin memberikan saran/bantuan apabila terjadi masalah terhadap karyawannya
7. Pemimpin cepat tanggap jika terjadi masalah 8. Pemimpin tipe orang yang suka bekerja keras
9. Pemimpin menggunakan aset lembaga secara hati-hati 10. Pemimpin tidak pernah mengharap imbalan dalam
bentuk apapun atas apa yang sudah dikerjakannya 11. Pemimpin memiliki sifat jujur, sopan santun, dan rendah
hati
12. Pemimpin bisa menyampaikan kebijakan dan peraturan organisasi dengan jelas
13. Pemimpin selalu mempertimbangkan kebenaran dan keadilan dalam memutuskan suatu hal
14. Pemimpin mementingkan musyawarah dalam pemecahan masalah
15. Pemimpin memiliki kecerdasan dalam memecahkan suatu masalah
16. Pemimpin suka melakukan diplomasi
17. Pemimpin memberikan penghargaan berupa gaji insentif ataupun tunjangan pada karyawan yang berprestasi 18. Pemimpin selalu mendorong karyawan agar selalu
bekerja secara tim
19. Memberikan penghargaan berupa pujian kepada karyawan yang berprestasi
20. Pemimpin mampu mengungkapkan amarah dengan tepat
21. Pemimpin mampu mengendalikan perilaku agresif yang
merusak diri sendiri dan orang lain
SS= sangat setuju, S=setuju;
CS= cukup setuju;
TS= tidak setuju;
STS= sangat tidak setuju
Tanggapan Responden terhadap Gaya Kepemimpinan Berbasis Islami (X)
Tanggapan Responden terhadap Komitmen Organisasional (Y)
No Pernyataan SS S CS TS STS
1. Saya bahagia bisa menghabiskan sisa karir di organisasi ini
2. Saya bangga bisa menjadi bagian dari organisasi ini 3. Saya merasa terikat secara emosional dengan
organisasi ini
4. Saya merasa ikut memiliki organisasi di tempat saya bekerja
5. Saya merasa organisasi di tempat saya bekerja sangat berharga dan berarti
6. Saya bekerja di organisasi ini karena merupakan faktor kebutuhan
7. Saya merasa tidak komitmen jika meninggalkan organisasi ini
8. Saya merasa kehidupan akan terganggu bila meninggalkan organisasi ini
9. Saya sulit terikat dengan organisasi lain 10. Saya mau berusaha di atas batas normal untuk
mensukseskan organisasi ini
22. Pemimpin memiliki sikap toleran terhadap frustasi yang dihadapi karyawannya
23. Pemimpin memiliki kemampuan untuk menghadapi stress
24. Pemimpin memiliki perasaan positif tentang diri sendiri
dan lingkungannya
11. Alasan utama saya tetap berada di organisasi ini adalah karena loyalitas terhadap organisasi
Tanggapan Responden terhadap Kepuasan Kerja (Z)
No Pernyataan SS S CS TS STS
1. Saya merasa pekerjaan dibebankan kepada Saya bisa memberikan rasa keberhasilan
2. Pekerjaan yang dibebankan kepada saya sangat menarik 3. Saya merasa puas dengan pekerjaan yang sudah
dikerjakan
4. Saya merasa bisa melakukan sesuatu yang berharga dalam pekerjaan
5. Saya merasa gaji yang diberikan sudah sesuai dengan beban kerja yang sudah saya lakukan
6. Saya merasa organisasi di tempat saya bekerja ini memberikan gaji lebih baik daripada pesaing 7. Saya merasa tunjangan yang diterima sudah cukup 8. Saya merasa gaji yang diberikan sudah cukup adil pada
seluruh karyawan
9. Saya merasa puas dengan promosi yang adil dari atasan 10. Saya merasa organisasi ini memberikan kesempatan
untuk maju
11. Atasan memberikan jabatan yang cukup bagi karyawan yang ingin maju
12. Atasan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk dipromosikan
13. Atasan selalu mendengarkan ide dan saran dari para karyawan
14. Atasan bersikap adil terhadap seluruh karyawan 15. Hasil kerja saya selalu dinilai positif oleh atasan 16. Rekan kerja di organisasi ini selalu mendahulukan
kepentingan bersama
17. Saya merasakan lingkungan kerja yang harmonis dan kondusif
18. Saya mempunyai rekan kerja yang siap membantu saat
dibutuhkan
Lampiran 2 Wawancara
Narasumber : Bpk Abdi Ma’rufin, S.Pd Jabatan : Kepala Sekolah MI Ar Raudhah Tanggal dan waktu wawancara : 21 Juli 2017 (11.00 WIB)
Daftar Pertanyaan :
1. Siapa yang mendirikan Yayasan Pendidikan Islam “Musthofa Abdurro’uf"
Lawang?
2. Menurut Anda apakah ada peningkatan mutu ketika yayasan ini dipimpin oleh Pak kepala yayasan yang sekarang?
3. Bagaimana cara kepala yayasan menghadapi suatu masalah dan solusi yang diberikan seperti apa?
4. Apakah ada pembaharuan setiap tahun untuk kurikulum atau job description untuk para pengajarnya?
5. Apakah pengajar di Yayasan ini sering melakukan diklat?
6. Kalau Anda amati apa perbedaan antara siswa yang bersekolah di yayasan ini dengan yang sekolah di tempat lain?
7. Apakah kepala yayasan sering mengajukan proposal-proposal, karena setiap tahun selalu menambah gedung di yayasan ini?
8. Apa harapan ke depannya untuk ini?
9. Apa yang membuat Anda berani berkomitmen dengan organisasi ini?
10. Menurut Anda apa perbedaan kepemimpinan yang diterapkan di sini dengan kepemimpinan yang diterapkan di organisasi lain?
Jawaban Narasumber:
1. Yayasan Pendidikan Islam “Musthofa Abdurro’uf” ini didirikan oleh dua orang yaitu Bpk H.Musthofa dan Bpk H.Abdurro’uf pada tahun 1990
2. Untuk pemimpin Yayasan saat ini walaupun terus terjadi pergantian setiap beberapa tahun, namun peningkatan mutu dari Yayasan Pendidikan Islam
“Musthofa Abdurro’uf” ini selalu mengalami peningkatan. Hal tersebut bisa diketahui dari banyaknya peminat calon siswa yang akan bersekolah di Yayasan ini. Bahkan dari lembaga sampai melakukan seleksi untuk menyaring siswa yang memang benar-benar berkompetensi karena kuota yang sudah melebihi batas.
3. Saat terjadi masalah dalam lingkup internal, biasanya dari pimpinan Yayasan
melakukan musyawarah secara kekeluargaan dengan mengumpulkan semua
guru dan pegawainya agar bisa mengetahui bagaimana sudut pandang dari
masing-masing orang tentang permasalahan tersebut.
4. Untuk kurikulum yang digunakan di Yayasan Pendidikan Islam “Musthofa Abdurro’uf” mengikuti dari DEPAG, karena memang sekolah di sini berbasis Madrasah yang tentunya berbeda dengan sekolah negeri pada umumnya. Di MI Ar Raudhah sendiri untuk kelas 1-4 menerapkan kurikulum K.13 dan untuk kelas 5-6 menerapkan kurikulum KTSP. Dan untuk job description dari para pengajarnya tetap sesuai peraturan dan masih tidak ada perubahan.
5. Para pengajar di Yayasan Pendidikan Islam “Musthofa Abdurro’uf”sering melakukan diklat, karena hal tersebut untuk menunjang kegiatan belajar mengajarnya. Apalagi dari pimpinan Yayasan sendiri selalu memotivasi para pengajarnya untuk terus belajar terutama hal-hal yang baru. Agar hal tersebut bisa diterapkan dan bisa membawa kemajuan untuk Yayasan ini.
6. Perbedaan siswa yang bersekolah di Yayasan ini dibandingkan dengan sekolah lain adalah dari segi akhlak mereka tentunya berbeda. Hal ini dikarenakan di Yayasan ini memberikan pembelajaran dan pendidikan agama islam yang lebih tinggi dan tentunya dengan jam yang lebih panjang dibandingkan dengan sekolah lain.
7. Untuk pembangunan gedung-gedung Yayasan Pendidikan Islam “Musthofa Abdurro’uf” menggunakan dana Yayasan yang memang khusus untuk pembangunan swasembada karena dari pimpinan Yayasan masih tidak pernah mengajukan proposal untuk pembangunan gedung di Yayasan ini.
8. Harapan ke depan untuk Yayasan Pendidikan Islam “Musthofa Abdurro’uf” ini adalah Yayasan ini semakin diminati masyarakat dan sarana prasarana di Yayasan ini juga semakin mengalami peningkatan agar kegiatan belajar mengajar bisa berjalan dengan optimal.
9. Motivasi untuk mengembangkan lembaga pendidikan terutama di Yayasan Pendidikan Islam “Musthofa Abdurro’uf” ini adalah salah satu hal utama saya berani berkomitmen di organisasi ini.
10. Perbedaan penerapan kepemimpinan yang diterapkan di Yayasan Pendidikan
Islam “Musthofa Abdurro’uf” ini dibandingkan dengan kepemimpinan yang
diterapkan organisasi lain adalah dari pimpinan sendiri merupakan orang yang
sangat religius dan mengerti bagaimana cara menggunakan kekeuasaannya
tersebut, karena hal tersebut merupakan amanah dari banyak orang yang harus
dipertanggung jawabkan nantinya. Selain itu, pimpinan juga selalu melibatkan
seluruh pengajar dan pegawainya untuk terus berperan aktif agar mereka bisa
memberikan kontribusi positif bagi Yayasan ini.
Lampiran 3 Validitas
Correlati ons
,906**
,000 30 ,940**
,000 30 ,913**
,000 30 ,913**
,000 30 ,929**
,000 30 ,929**
,000 30 ,901**
,000 30 ,875**
,000 30 ,943**
,000 30 ,810**
,000 30 ,952**
,000 30 ,959**
,000 30 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
X10
X11
X12
TX
Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
**.
Correlati ons
,930**
,000 30 ,939**
,000 30 ,950**
,000 30 ,926**
,000 30 ,909**
,000 30 ,935**
,000 30 ,942**
,000 30 ,825**
,000 30 ,863**
,000 30 ,902**
,000 30 ,874**
,000 30 ,929**
,000 30 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
X13
X14
X15
X16
X17
X18
X19
X20
X21
X22
X23
X24
TX
Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
**.
Correlati ons
,905**
,000 30 ,948**
,000 30 ,927**
,000 30 ,872**
,000 30 ,800**
,000 30 ,735**
,000 30 ,837**
,000 30 ,919**
,000 30 ,932**
,000 30 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Z1
Z2
Z3
Z4
Z5
Z6
Z7
Z8
Z9
TZ
Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
**.
Correlati ons
,906**
,000 30 ,932**
,000 30 ,914**
,000 30 ,939**
,000 30 ,951**
,000 30 ,936**
,000 30 ,942**
,000 30 ,910**
,000 30 ,933**
,000 30 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Z10
Z11
Z12
Z13
Z14
Z15
Z16
Z17
Z18
TZ
Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
**.
Correlati ons
,710**
,000 30 ,804**
,000 30 ,692**
,000 30 ,712**
,000 30 ,718**
,000 30 ,657**
,000 30 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Y 1
Y 2
Y 3
Y 4
Y 5
Y 6
TY
Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
**.
Correlati ons
,521**
,003 30 ,786**
,000 30 ,817**
,000 30 ,643**
,000 30 ,572**
,001 30 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Y 7
Y 8
Y 9
Y 10
Y 11
TY
Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
**.
Lampiran 3
Validitas
Correlati ons
,905**
,000 30 ,948**
,000 30 ,927**
,000 30 ,872**
,000 30 ,800**
,000 30 ,735**
,000 30 ,837**
,000 30 ,919**
,000 30 ,932**
,000 30 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Z1
Z2
Z3
Z4
Z5
Z6
Z7
Z8
Z9
TZ
Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
**.
Correlati ons
,906**
,000 30 ,940**
,000 30 ,913**
,000 30 ,913**
,000 30 ,929**
,000 30 ,929**
,000 30 ,901**
,000 30 ,875**
,000 30 ,943**
,000 30 ,810**
,000 30 ,952**
,000 30 ,959**
,000 30 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
X10
X11
X12
TX
Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
**.
Correlati ons
,930**
,000 30 ,939**
,000 30 ,950**
,000 30 ,926**
,000 30 ,909**
,000 30 ,935**
,000 30 ,942**
,000 30 ,825**
,000 30 ,863**
,000 30 ,902**
,000 30 ,874**
,000 30 ,929**
,000 30 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
X13
X14
X15
X16
X17
X18
X19
X20
X21
X22
X23
X24
TX
Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
**.
Correlati ons
,905**
,000 30 ,948**
,000 30 ,927**
,000 30 ,872**
,000 30 ,800**
,000 30 ,735**
,000 30 ,837**
,000 30 ,919**
,000 30 ,932**
,000 30 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Z1
Z2
Z3
Z4
Z5
Z6
Z7
Z8
Z9
TZ
Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
**.
Correlati ons
,906**
,000 30 ,932**
,000 30 ,914**
,000 30 ,939**
,000 30 ,951**
,000 30 ,936**
,000 30 ,942**
,000 30 ,910**
,000 30 ,933**
,000 30 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Z10
Z11
Z12
Z13
Z14
Z15
Z16
Z17
Z18
TZ
Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
**.
Correlati ons
,710**
,000 30 ,804**
,000 30 ,692**
,000 30 ,712**
,000 30 ,718**
,000 30 ,657**
,000 30 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Y 1
Y 2
Y 3
Y 4
Y 5
Y 6
TY
Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
**.
Correlati ons
,521**
,003 30 ,786**
,000 30 ,817**
,000 30 ,643**
,000 30 ,572**
,001 30 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Y 7
Y 8
Y 9
Y 10
Y 11
TY
Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
**.
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
,991 24
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
,986 18
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
,888 11
Lampiran 4
x.1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 1 3,3 3,3 3,3
2,00 6 20,0 20,0 23,3
3,00 3 10,0 10,0 33,3
4,00 13 43,3 43,3 76,7
5,00 7 23,3 23,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 2 6,7 6,7 6,7
2,00 5 16,7 16,7 23,3
3,00 5 16,7 16,7 40,0
4,00 10 33,3 33,3 73,3
5,00 8 26,7 26,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 2 6,7 6,7 6,7
2,00 4 13,3 13,3 20,0
3,00 4 13,3 13,3 33,3
4,00 15 50,0 50,0 83,3
5,00 5 16,7 16,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 1 3,3 3,3 3,3
2,00 7 23,3 23,3 26,7
3,00 5 16,7 16,7 43,3
4,00 8 26,7 26,7 70,0
5,00 9 30,0 30,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.5
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 2,00 6 20,0 20,0 20,0
3,00 7 23,3 23,3 43,3
4,00 11 36,7 36,7 80,0
5,00 6 20,0 20,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.6
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 2 6,7 6,7 6,7
2,00 4 13,3 13,3 20,0
3,00 6 20,0 20,0 40,0
4,00 12 40,0 40,0 80,0
5,00 6 20,0 20,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.7
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 2 6,7 6,7 6,7
2,00 4 13,3 13,3 20,0
3,00 8 26,7 26,7 46,7
4,00 8 26,7 26,7 73,3
5,00 8 26,7 26,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.8
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 2 6,7 6,7 6,7
2,00 6 20,0 20,0 26,7
3,00 7 23,3 23,3 50,0
4,00 7 23,3 23,3 73,3
5,00 8 26,7 26,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.9
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 3 10,0 10,0 10,0
2,00 4 13,3 13,3 23,3
3,00 6 20,0 20,0 43,3
4,00 13 43,3 43,3 86,7
5,00 4 13,3 13,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.10
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 2 6,7 6,7 6,7
2,00 6 20,0 20,0 26,7
3,00 9 30,0 30,0 56,7
4,00 6 20,0 20,0 76,7
5,00 7 23,3 23,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.11
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 3 10,0 10,0 10,0
2,00 4 13,3 13,3 23,3
3,00 5 16,7 16,7 40,0
4,00 7 23,3 23,3 63,3
5,00 11 36,7 36,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.12
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 3 10,0 10,0 10,0
2,00 6 20,0 20,0 30,0
3,00 2 6,7 6,7 36,7
4,00 9 30,0 30,0 66,7
5,00 10 33,3 33,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.13
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 3 10,0 10,0 10,0
2,00 5 16,7 16,7 26,7
3,00 4 13,3 13,3 40,0
4,00 9 30,0 30,0 70,0
5,00 9 30,0 30,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.14
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 3 10,0 10,0 10,0
2,00 5 16,7 16,7 26,7
3,00 4 13,3 13,3 40,0
4,00 8 26,7 26,7 66,7
5,00 10 33,3 33,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.15
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 3 10,0 10,0 10,0
2,00 4 13,3 13,3 23,3
3,00 5 16,7 16,7 40,0
4,00 9 30,0 30,0 70,0
5,00 9 30,0 30,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.16
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 3 10,0 10,0 10,0
2,00 6 20,0 20,0 30,0
3,00 5 16,7 16,7 46,7
4,00 14 46,7 46,7 93,3
5,00 2 6,7 6,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.17
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 2 6,7 6,7 6,7
2,00 6 20,0 20,0 26,7
3,00 6 20,0 20,0 46,7
4,00 14 46,7 46,7 93,3
5,00 2 6,7 6,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.18
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 3 10,0 10,0 10,0
2,00 6 20,0 20,0 30,0
3,00 4 13,3 13,3 43,3
4,00 13 43,3 43,3 86,7
5,00 4 13,3 13,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.19
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 3 10,0 10,0 10,0
2,00 4 13,3 13,3 23,3
3,00 7 23,3 23,3 46,7
4,00 11 36,7 36,7 83,3
5,00 5 16,7 16,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.20
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 4 13,3 13,3 13,3
2,00 5 16,7 16,7 30,0
3,00 8 26,7 26,7 56,7
4,00 10 33,3 33,3 90,0
5,00 3 10,0 10,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.21
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 2 6,7 6,7 6,7
2,00 7 23,3 23,3 30,0
3,00 7 23,3 23,3 53,3
4,00 12 40,0 40,0 93,3
5,00 2 6,7 6,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.22
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 1 3,3 3,3 3,3
2,00 7 23,3 23,3 26,7
3,00 6 20,0 20,0 46,7
4,00 14 46,7 46,7 93,3
5,00 2 6,7 6,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.23
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 2 6,7 6,7 6,7
2,00 5 16,7 16,7 23,3
3,00 9 30,0 30,0 53,3
4,00 13 43,3 43,3 96,7
5,00 1 3,3 3,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
x.24
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 1,00 3 10,0 10,0 10,0
2,00 5 16,7 16,7 26,7
3,00 3 10,0 10,0 36,7
4,00 15 50,0 50,0 86,7
5,00 4 13,3 13,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
z.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1,00 3 10,0 10,0 10,0
2,00 9 30,0 30,0 40,0
3,00 6 20,0 20,0 60,0
4,00 12 40,0 40,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
z.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1,00 4 13,3 13,3 13,3
2,00 8 26,7 26,7 40,0
3,00 3 10,0 10,0 50,0
4,00 14 46,7 46,7 96,7
5,00 1 3,3 3,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
z.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1,00 5 16,7 16,7 16,7
2,00 7 23,3 23,3 40,0
3,00 4 13,3 13,3 53,3
4,00 12 40,0 40,0 93,3
5,00 2 6,7 6,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
z.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1,00 6 20,0 20,0 20,0
2,00 5 16,7 16,7 36,7
3,00 8 26,7 26,7 63,3
4,00 6 20,0 20,0 83,3
5,00 5 16,7 16,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
z.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1,00 7 23,3 23,3 23,3
2,00 7 23,3 23,3 46,7
3,00 8 26,7 26,7 73,3
4,00 8 26,7 26,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
z.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1,00 7 23,3 23,3 23,3
2,00 14 46,7 46,7 70,0
3,00 5 16,7 16,7 86,7
4,00 4 13,3 13,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
z.7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1,00 8 26,7 26,7 26,7
2,00 6 20,0 20,0 46,7
3,00 7 23,3 23,3 70,0
4,00 9 30,0 30,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
z.8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1,00 8 26,7 26,7 26,7
2,00 3 10,0 10,0 36,7
3,00 10 33,3 33,3 70,0
4,00 9 30,0 30,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
z.10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1,00 5 16,7 16,7 16,7
2,00 7 23,3 23,3 40,0
3,00 4 13,3 13,3 53,3
4,00 9 30,0 30,0 83,3
5,00 5 16,7 16,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
z.11
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1,00 7 23,3 23,3 23,3
2,00 4 13,3 13,3 36,7
3,00 7 23,3 23,3 60,0
4,00 8 26,7 26,7 86,7
5,00 4 13,3 13,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
z.12
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1,00 6 20,0 20,0 20,0
2,00 5 16,7 16,7 36,7
3,00 9 30,0 30,0 66,7
4,00 10 33,3 33,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
z.13
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1,00 7 23,3 23,3 23,3
2,00 5 16,7 16,7 40,0
3,00 4 13,3 13,3 53,3
4,00 12 40,0 40,0 93,3
5,00 2 6,7 6,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
z.14
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1,00 7 23,3 23,3 23,3
2,00 4 13,3 13,3 36,7
3,00 3 10,0 10,0 46,7
4,00 14 46,7 46,7 93,3
5,00 2 6,7 6,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
z.15
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1,00 9 30,0 30,0 30,0
2,00 4 13,3 13,3 43,3
3,00 4 13,3 13,3 56,7
4,00 12 40,0 40,0 96,7
5,00 1 3,3 3,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
z.16
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1,00 8 26,7 26,7 26,7
2,00 4 13,3 13,3 40,0
3,00 4 13,3 13,3 53,3
4,00 12 40,0 40,0 93,3
5,00 2 6,7 6,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
z.17
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1,00 8 26,7 26,7 26,7
2,00 4 13,3 13,3 40,0
3,00 6 20,0 20,0 60,0
4,00 8 26,7 26,7 86,7
5,00 4 13,3 13,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
z.18
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1,00 7 23,3 23,3 23,3
2,00 4 13,3 13,3 36,7
3,00 3 10,0 10,0 46,7
4,00 12 40,0 40,0 86,7
5,00 4 13,3 13,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
y.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3,00 1 3,3 3,3 3,3
4,00 25 83,3 83,3 86,7
5,00 4 13,3 13,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
y.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3,00 1 3,3 3,3 3,3
4,00 23 76,7 76,7 80,0
5,00 6 20,0 20,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
y.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3,00 9 30,0 30,0 30,0
4,00 15 50,0 50,0 80,0
5,00 6 20,0 20,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
y.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3,00 6 20,0 20,0 20,0
4,00 21 70,0 70,0 90,0
5,00 3 10,0 10,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
y.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3,00 6 20,0 20,0 20,0
4,00 18 60,0 60,0 80,0
5,00 6 20,0 20,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
y.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2,00 1 3,3 3,3 3,3
3,00 13 43,3 43,3 46,7
4,00 16 53,3 53,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
y.7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3,00 11 36,7 36,7 36,7
4,00 19 63,3 63,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
y.8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2,00 1 3,3 3,3 3,3
3,00 17 56,7 56,7 60,0
4,00 12 40,0 40,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
y.9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3,00 14 46,7 46,7 46,7
4,00 16 53,3 53,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
y.10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3,00 11 36,7 36,7 36,7
4,00 19 63,3 63,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
y.11
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3,00 6 20,0 20,0 20,0
4,00 24 80,0 80,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
Lampiran 5
Uji Multikolinieritas
Uji Heteroskedastisitas
Coeffi cientsa
,385 2,595
,385 2,595
Gay a Kepemimpinan Islami
Kepuasan Kerja Model
1
Tolerance VI F Collinearity Statistics
Dependent Variable: Komitmen Organisasi a.
Coeffici entsa
,831 ,097 8,579 ,000
,0012 ,001 ,190 ,990 ,331
-,0004 ,002 -,047 -,243 ,810
(Constant)
Gay a Kepemimpinan Islami
Kepuasan Kerja Model
1
B Std. Error Unstandardized
Coef f icients
Beta Standardized Coef f icients
t Sig.
Dependent Variable: ABSRESID a.
Lampiran 6 Regression
Regression
Model Summary
,807a ,652 ,639 2,422
Model 1
R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Est imat e
Predictors: (Constant), Gay a Kepemimpinan Islami a.
ANOVAb
307,251 1 307,251 52,389 ,000a
164,215 28 5,865
471,467 29
Regression Residual Total Model 1
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Gay a Kepemimpinan Islami a.
Dependent Variable: Komitmen Organisasi b.
Coeffici entsa
31,430 1,464 21,465 ,000
,123 ,017 ,807 7,238 ,000
(Constant)
Gay a Kepemimpinan Islami
Model 1
B Std. Error Unstandardized
Coef f icients
Beta Standardized Coef f icients
t Sig.
Dependent Variable: Komitmen Organisasi a.
Model Summary
,784a ,615 ,601 13,048
Model 1
R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Est imat e
Predictors: (Constant), Gay a Kepemimpinan Islami a.
Regression
ANOVAb
7600,685 1 7600,685 44,647 ,000a
4766,682 28 170,239
12367,367 29
Regression Residual Total Model 1
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Gay a Kepemimpinan Islami a.
Dependent Variable: Kepuasan Kerja b.
Coeffici entsa
,514 7,889 ,065 ,948
,611 ,091 ,784 6,682 ,000
(Constant)
Gay a Kepemimpinan Islami
Model 1
B Std. Error Unstandardized
Coef f icients
Beta Standardized Coef f icients
t Sig.
Dependent Variable: Kepuasan Kerja a.
Model Summary
,824a ,679 ,668 2,325
Model 1
R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Est imat e
Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja a.
ANOVAb
320,120 1 320,120 59,224 ,000a
151,347 28 5,405
471,467 29
Regression Residual Total Model 1
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja a.
Dependent Variable: Komitmen Organisasi b.
Coefficientsa
33,366 1,143 29,190 ,000
,161 ,021 ,824 7,696 ,000
(Constant) Kepuasan Kerja Model
1
B Std. Error Unstandardized
Coef f icients
Beta Standardized Coef f icients
t Sig.
Dependent Variable: Komitmen Organisasi a.
