Organization Structure PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia

(1)

(2)

Lampiran 1. Struktur Organisasi

Effective from April 1st, 2010 APP Ass Process Planning AEMS Assy Engineering & Mfg. Support PPP Paint Process Planning PEMS Paint Engineering & Mfg. Support Press Equipment & Facility WPCC Welding Planning & Cost Control LPPD Line Prep. & Production Development JTE Jig Technical Engineering PP Press Planning PE Part Engineering PEF Div ision APE Assembly Production Engineering PE Production Engineering QA Quality Assurance HR Human Recaurces GA General Affairs IST Inform. Sys. & Tech Production Engineering & Planning Depar tement Sect ion TPE Toso Production Engineering BFPE Body & Frame Production Engineering PPE Press Production Engineering PEP VPEP Vehicle Prod. Eng. Planning PPEP Plant Prod. Eng. Planning TMCA Tech. Materia, Cost & Admnistration Manufacturing F Finance PA Plant Adm. KRW Administration EI Export Import A & P Assy & Painting P & W Press & Welding QC Quality Control

55 Organization Structure

PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia

Pla n t Internal Auditor BOD Board of Directors President Director 3 Vice Pres. + 4 Director External Affair

(3)

56 Lampiran 2. Jadwal kegiatan magang di PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia

Internship Program for University Students (IPUS) 2010

Aktivitas

Deskripsi

Waktu

Tempat

SebelumMagang

Pendaftaran

- Informasi adanya program IPUS dari Dekan

3 Februari 2010

Kampus IPB

- Selang waktu pendaftaran

3 - 12 Februari 2010

Kampus IPB

- Membuat proposal singkat (2 lembar) sebagai persyaratan mengikuti program IPUS

15 Februari 2010

Kampus IPB

Seleksi

- Membuat dan mengirimkan Aplication Later, Curriculum Vitae dan pas foto 4 x 6

22 Februari 2010

Kampus IPB

- Mengikuti interview sebagai seleksi dan pertimbangan penempatan lokasi magang

25 Februari 2010

Head office Lt. 3 HRD

- Briefing IPUS mengenai penjelasan program dan pengumuman lokasi penempatan

2 Maret 2010

Head office Lt. 3 HRD

PelaksanaanMagang

Orientasi

- Training safety (secara umum) dalam kelas bersama peserta magang lainnya

8 Maret 2010

Toso Shop

- Mempelajari company profile melalui penjelasan olehDepartement Head

9 Maret 2010

Toso Shop

- Taining Toyota Business Practices (TBP) dalam kelas bersama peserta magang lainnya

18 Maret 2010

Head office Lt. 3 HRD

On the Job

Development

- Penempatan pada departemen yang telah ditentukan (Toso Production Engineering)

10 Maret 2010

TPE, Karawang Plant

- Mempelajari Departement Business Process melalui penjelasan dari Toso Production

Enginering

11 – 12 Maret 2010

Toso Shop

- Menganalisa beberapa proses yang terindikasi adanya masalah

17 – 26 Maret 2010

Toso Shop

Toyota Business

Practices

- Melakukan klarifikasi ultimate goal, current situation dan ideal situation serta

memvisualisasikan gap

29 – 1 April 2010

Toso Shop

- Melakukan breakdown problem , memilih problem berdasarkan prioritas dan melihat proses

(4)

57 Aktivitas

Deskripsi

Waktu

Tempat

Toyota Business

Practices

- Melakukan genba genchi genbutsu

1 April – 27 Mei 2010

Toso Shop

- Menentukan target dari project berdasarkan breakdown problem

19 April 2010

Toso Shop

- Melakukan analisa sebab akibat dari aspek man, method, machine, material dan environment

20 April – 7 Mei 2010

Toso Shop

- Membuat rencana penanggulangan (countermeasure) dengan analisa 5W 1H (What, Why,

Where, When, Who, dan How)

10 – 12 Mei 2010

Toso Shop

- Menimplementasikan rencana penanggulangan berupa pemakaian check sheet pengisian

material F1 dan F2 yang telah ditambahkan kolom “pengisian bulk”.

22 Juni 2010

Toso Shop

- Melakukan evaluasi terhadap proses yang dilakukan dan hasil yang diperoleh

25 – 29 Juni 2010

Toso Shop

- Membuat Standard Operating Procedure (SOP) dari proses yang berhasil

30 – 2 Juni 2010

Toso Shop

Diskusi

- Melakukan diskusi mengenai pembuatan A3 report dengan mentor dan Toyota Business

Practices assessor

3 – 7 Mei 2010 dan

7 – 11 Juni 2010

Toso Shop, Head office

Lt. 3 HRD

Presentasi

- Mid review, mempresentasikan perkembangan dari improvement yang dilakukan

14 Mei 2010

Head office Lt. 3 HRD

- Final review, mempresentasikan hasil dari improvement yang diilakukan

17 Juni 2010

Head office Lt. 3 HRD

Penutupan

- Mengembalikan seluruh perlengkapan magang

8 – 9 Juli 2010

Head office Lt. 3 HRD

- Melakukan evaluasi hasil magang , memberikan feedback dari peserta dengan HRD maupun

sebaliknya

31 Agustus 2010

Head office Lt. 3 HRD

Jam kerja di Karawang Plant, PT TMMIN

Hari

Senin - Kamis

Jum’at

Masuk 07.15

Olahraga 07.15

–

07.30 Briefing

07.30 – 08.00

Istirahat

11.45 – 12.30

11.45 – 13.00

(5)

(6)

Lampiran 3. A3 report mid review

PT. TOYOTA MOTOR MANUFACTURING INDONESIA PRODUCTION ENGINEERING DIVISION

TOSO PRODUCTION ENGINEERING DEPARTEMENT

Mid Review Karawang, Mei 2010 Gatot W

‐Activity order material F1‐ % % Filling F1 Prepalene % % ‐Flow filling material F1‐ Palbond % % ok ok ok ok ok ok Accelerator % % OK ok ok ok ok ‐Problem to Takle‐ F1 (pigmen) % % F2 (resin) % OK OK OK OK NG ‐Root Cause Analysis‐ Add A % % Jan‐Mar '10 ‐Countermeasures‐ ‐ nothing coordination between shift training together between shift red and white

to coordination Toso production June 2010 Dodik

‐ Filling must 1 bulk (1000 kg) payment material F1 simillar with data using in end month data accurate payment system is changed

Toso production June 2010 Dodik

Who How Much

Problem Solution Reason Detail Location Time PIC Cost

nothing coordination between shift

what Why How Where When

Calculate the daily consumption wrong Payment material F1 based on filling Table convertion not accurate volume bulk = 1000 kg (1 filling) current dencity difference with standard reading level gauge less accurate data between shift red & shift white not maching change from drum to bulk

Methode Material Environment ‐Activity‐ Calculate the monthly consumption wrong make biling data based on the material F1 filling unit material F1 billing difference with using

97,16

& resin99,26 98,36 Man Machine ‐Current Situation‐ 97,43 Report ≠ actual using 95,86 Acuration : (%) Bumper billing data is not equal to data usage material F1 Top coat 69,45 ‐Flow consumption material F1‐ Jan‐Mar '10 Inspection Report ≠ actual using Top coat 85,10 GAP Acuration : (%) 94,80

2,84

100

booth 96,86 Billing = using 99,70 ‐Problem‐ condition end month 98,21 100,00 Report = actual using Acuration : (%) Surfacer 85,71 PVC ‐Ideal Situation‐ ‐ Sealer Nicholas A. Dodik A. ‐Ultimate Goal‐ ‐Target‐ Monthly report of item budget control similar with using all material ‐Line‐ ‐Material‐ PTC ‐ ED Fine

Material F1 (Pigmen) Usage Accuracy

Approved Checked Prepared

94,65 Cleaner turn off the pump turn on the pump check & open the valve open the cover (vent) bulk St ep 4, Root Ca u se An aly sis St ep 3, Targ et S etti ng Step 2, Break Down the Problem Step 1, Clarify the Problem Step 5, Develop Countermeasures CONTRIBUTION make monthly reports. 69,45 100 0 50 100 current ideal Accur a ti on (% ) Target Setting Accuration F1 recording of filling F1 transfer the flushing F1 F1 bulk rinse with DI water disconnect the hose from the bulk check & close the valve connect "neeple connector" check the seal bulk Warehouse Bulk F1 Toso Production weight PT. TMMIN calculate the monthly consumption calculate the daily consumption measure the initial stock & final stock make bill Receive‐ ing tank Difference Rp 193,240,815 /month PT. KPI

(7)

Lampiran 4. A3 Report Final Review

PT. TOYOTA MOTOR MANUFACTURING INDONESIA

PRODUCTION ENGINEERING DIVISION

Toso Production Engineering Departement

Final Review Karawang, June 17th 2010

_Gatot W.

> Cost/unit monthly in toso production is fluctuate. > Monthy report of item budget control difference with

using material actual.

>

Increase accuracy between report monthly & using

material F1 (pigmen) actual monthly. "Change Check sheet using material F1 & F2 "

SOP (Standart Operating Procedure)

Check Sheet Pengisian Material F1 dan F2

No

Aktivitas

Time

PIC

1 Melingkari bulan & mengisi tahun penggunaan awal bulan Laboran

check sheet.

2 Mengisi unit ratio, gentan-i & level akhir bulan awal bulan Engeenering

lalu Service

3 Mengisi unit actual Harian Laboran

4 Menghitung unit actual ratio (= unit actual x Harian Laboran

ratio)

5 Menghitung konsumsi standard (= unit actual harian Laboran

x gentan-i)

6 Melihat level awal pada leveling gauge day, harian Laboran

receiving tank, pastikan = stok akhir night.

7 Mentransfer material dari receiving tank ke harian Laboran

main tank berdasarkan konsumsi standard.

8 Melihat stok akhir setelah stansfer (pengisian harian Laboran

material ED)

9 Memastikan level awal sebelum pengisian F1 pengisian bulk Laboran

=level akhir F1 pada day shift.

10 Mengisi F1 dari supplier ke receiving tank pengisian bulk WH, laboran

sesuai SOP.

*) For detail as attached 11 Melihat level akhir dan menghitung selisih level pengisian bulk Laboran

setelah pengisian bulk

is not done again 12 Memastikan level awal night shift =level akhir night, harian Laboran

-Before-

day shift (jika tidak ada pengisian bulk) / = level

-

Only asumption, 1 bulk = 1000 kg. akhir pada item pengisian bulk (jika ada pengisian)

OK OK OK OK

-After-

1. Socialization check sheet new to operator shift red.

OK NG NG

-

1 bulk = data real in leveling gauge receiving 2. Trial new check sheet filling.

tank. 3. Evaluation result trial.

(unit in cm => convert to kg) 4. Make Standard Operating Procedure.

"Material F1 (pigmen) filling from supplier (KPI) to receiving tank 100% recorded in check _5. _{Project implementation.}

sheet every month."

Approved

Checked

Prepared

Nicholas A.

Dodik A.

IPUS

Maret - July 2010

Teknik Pertanian

FATETA - IPB

make bill

I. Background

II. Purposes

VI. Root Cause Analysis

V. Setting Target

III. Problem Clarification

IV. Breakdown Analysis

VII. Countermeasure

VIII. See Countermeasure Through

XI. Next Action

XII. Activity Schedule

make monthly reports calculate the monthly consumption calculate the daily consumption measure the initial stock & final stock Recording of filling F1 Transfer the flushing F1 F1 bulk rinse with DI water Disonnect the hose from the bulk Check & close the valve Turn off the pump Turn on the pump Check & open the valve Open the cover (vent) bulk Connect "nepple connector" Check the seal bulk Bulk F1 weight Warehouse, PT. TMMIN Receiveing tank

PT. KPI Toso Production, PT. TMMIN

Change *)

IX. Evaluation

X. Standardization

Environment

Calculate the monthly consumption wrong Unit material F1 billing difference with using

Man

Machine

Calculate the daily consumption wrong Materials F1 (pigmen) Table convertion not accurate

Method

Material

Current dencity difference Calculate the daily

consumption wrong

Stock initial and stok end not accurate

‐Ideal Situation‐

condition end month

Report = actual using

Acuration : (%)

100

Jan‐Mar '10 ‐Current Situation‐

Report ≠ actual using

Acuration : (%)

97,16

‐Problem‐

Report ≠ actual using

GAP Acuration : (%)

2,84

Jan‐Mar '10 92 94 96 98 100 PTC‐ED PVC ‐ Sealer

Surfacer Top Coat Top Coat Inspection Bumper & Resin 94,65 98,21 99,7 94,8 97,43 99,26

‐Ac

cu

ra

cy

(%

)‐

‐line Toso Production‐

Accuracy between report & actual using (cost

per line)

50 60 70 80 90 100

Fine Cleaner Prepalene Palbond Accelerator F1 (pigmen) F2 (resin) Add A

85,71 100 _96,86 85,1 69,45 95,86 98,36 ‐A ccu ra cy (% )‐ Material in PTC‐ED Accuracy between report & actual using (consumption by material)

Record of filling material F1 not

done again

F1 5.000 m3 FILTER ED Paint

Tank Auto System

Pu m p Chiller Leveling Gauge Solution 1 Who PIC Dodik Where Location Toso production When Change check sheet filling material F1 & F2. No Time June 2010 Problem Check sheet filling F1 from supplier to receiving tank not used again. How Detail Increase item of filling F1 & F2 from supplier into current check sheet. What

May June July

no 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 1 3 4 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18 21 22 23 24 25 28 29 30 1 2 5 6 7

1 Genba & root cause analysis 2 Discussion with laboratories 3 Discussion with engineering service 4 Make check sheet filling F1 new 5 See countermeasures through 6 Sosialization to operator 7 Trial

8 Evaluate both results & processes 9 Standardize successful processes 10 Project implementation

Item

Activity

Environment

Calculate the monthly consumption wrong Unit material F1 billing difference with using

Man

Machine

Calculate the daily consumption wrong Materials F1 (pigmen) filling not recorded Table convertion not accurate reading level gauge less accurate

Method

Material

Current dencity difference with standard Calculate the daily

consumption wrong

Stock initial and stok end not accurate Check sheet filling F1 from supplier to receiving tank not used again data between shift red & shift white not maching nothing coordination between shift ‐Ideal Situation‐

condition end month

Report = actual using

Acuration : (%)

100

Jan‐Mar '10 ‐Current Situation‐

Report ≠ actual using

Acuration : (%)

97,16

‐Problem‐

Report ≠ actual using

GAP Acuration : (%)

2,84

Jan‐Mar '10 92 94 96 98 100 PTC‐ED PVC ‐ Sealer

Surfacer Top Coat Top Coat Inspection Bumper & Resin 94,65 98,21 99,7 94,8 97,43 99,26

‐Ac

cu

ra

cy

(%

)‐

‐line Toso Production‐

Accuracy between report & actual using (cost

per line)

50 60 70 80 90 100

Fine Cleaner Prepalene Palbond Accelerator F1 (pigmen) F2 (resin) Add A

85,71 100 _96,86 85,1 69,45 95,86 98,36 ‐Ac cu ra cy (% )‐ Material in PTC‐ED Accuracy between report & actual using (consumption by material)

Record of filling material F1 not done again F1 5.000 m3 FILTER ED Paint

Tank Auto System

Pu m p Chiller Leveling Gauge Solution 1 Who PIC Dodik Where Location Toso production When Change check sheet filling material F1 & F2. No Time June 2010 Problem Check sheet filling F1 from supplier to receiving tank not used again. How Detail Increase item of filling F1 & F2 from supplier into current check sheet. What

May June July

no 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 1 3 4 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18 21 22 23 24 25 28 29 30 1 2 5 6 7

1 Genba & root cause analysis 2 Discussion with laboratories 3 Discussion with engineering service 4 Make check sheet filling F1 new 5 See countermeasures through 6 Sosialization to operator 7 Trial

8 Evaluate both results & processes 9 Standardize successful processes 10 Project implementation

A Mid Review (presentation) B Final Review

i Preparation ii Presentation

Item

Activity

(8)

Lampiran 5. Lampiran A3 report final review

F1 F2 Akhir bulan lalu

Akhir Bulan ini

PT. TMMIN JAN / FEB / MAR / APR / MAY / JUN / JUL / AUG / SEP / OCT / NOV / DEC

[ DAY SHIFT ] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Total A (kg) Level Awal = S (hari ‐) B (cm) Gentan‐I : Level Akhir C (cm) (________ kg/u) Selisih Level = B ‐ C D (cm) E (kg) F (kg) Level Awal = X (hari ‐) G (cm) Gentan‐I : Level Akhir H (cm) (________ kg/u) Selisih Level = G ‐ H I (cm)

J (kg) [ PENGISIAN BULK ] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Total Level Awal = C K (cm) Level Akhir L (cm) Selisih Level = L ‐ K M (cm) L l A l Operator Level Kondisi Stok Bulanan

Check Sheet Pemakaian Material F1 dan F2

T. Eng L/H G/H Bulan (lingkari salah satu) : Total Pengisian (kg) Tahun : ______

F1

Level Jumlah Bulk Jumlah Bulk Tanggal Tanggal Unit Actual

Ratio : ____________ Unit Actual Ratio _{=unit actual x ratio}

F1

Konsumsi Standard =(unit Act Ratio x Gentan‐I) Level Konsumsi Actual = konversi D

F2

Konsumsi Standard =(unit Act Ratio x Gentan‐I) Level Konsumsi Actual = konversi I Monthly summary Total in 1 month Symbol information Formula filling item addition from bulk to receiving tank

Bul an : JAN / FEB / MAR / APR / MEI / JUN / JUL / AUG / SEPT / OKT / NOV / DEC Tahun : Day s hift

7 8 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

A (Kg) Sel is i h Level B (Cm)

= A ‐> Konvers i (mendeka ti) Gentan‐I Level Awal C (Cm) < kg/u> Level Akhir D (Cm)

=C‐B Kons ums i Actual A (Kg)

=C‐B Kons ums i Actual A (Kg) Night s hi ft

7 8 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

=C‐B Kons ums i Actual A (Kg)

A (Kg) Rati o : _______ Uni t Actual X Ratio

F1 Kons ums i (unit Act Ratio x Gentan‐I) Level Kons ums i Unit Actual Unit Actual

Rati o : _______ Uni t Actual X Ratio F1 Kons ums i (unit Act Ratio x Gentan‐I) Level Tgl Tgl F2 Kons ums i (unit Act Ratio x Gentan‐I) Level NOTE Check Sheet Pemakaian Material F1 dan F2 T. Eng L/H G/H PT Toyota Motor Mfg. Ind. Operator Level Awal = H N (cm) Level Akhir O (cm) Selisih Level = O ‐ N P (cm) [ NIGHT SHIFT ] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Total Q (kg) Level Awal = L (isi) atau C (‐) R (cm) Gentan‐I : Level Akhir S (cm) (________ kg/u) Selisih Level = R ‐ S T (cm) U (kg) V (kg) Level Awal = O (isi) atau H (‐) W (cm) Gentan‐I : Level Akhir X (cm)

(________ kg/u) Selisih Level = w ‐ x Y (cm) Z (kg)

60

F2

Level

Tanggal Unit Actual

Ratio : ____________ Unit Actual Ratio _{=unit actual x ratio}

F1

Konsumsi Standard =(unit Act Ratio x Gentan‐I)

Level

Konsumsi Actual = konversi T

F2

Konsumsi Standard =(unit Act Ratio x Gentan‐I)

Level Konsumsi Actual = konversi Y F increase item filling bulk Problem : ‐ ukurang sel terlalu kecil. ‐ data F1 & F2 dalam 1 sel. ‐ beberapa item memiliki symbol yang sama. ‐ formula kurang jelas. ‐ tidak ada kolom total dalam 1 bulan. ‐ belum ada item jumlah bulk tiap datang. Kondisi bulan maret item pengisian bulk: ‐ Hanya diisi beberapa hari. ‐ Data sering tertukar. Pengisi an Bul k Level Awal Level Akhir

Seli sih <Target F1=27,1 cm/bulk :: F2=22,9 cm/bulk>

F1

F2 A (Kg)

Sel is i h Level B (Cm) = A ‐> Konvers i (mendeka ti) Gentan‐I Level Awal C (Cm) < kg/u> Level Akhir D (Cm) =C‐B

Kons ums i Actual A (Kg) NOTE F2 (unit Act Ratio x Gentan‐I)

(9)

Lampiran 6a. Tabel Konversi F1 receiving tank

Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg)

0,0 36,9 0,0 258,4 0,0 479,9 0,0 701,3 0,0 922,8 0,0 1144,3 0,0 1365,8 0,0 1587,3 0,0 1808,7 0,0 2030,2 0,0 2251,7 0,0 2473,2 0,0 2694,6 0,0 2916,1 0,1 40,6 0,1 262,1 0,1 483,6 0,1 705,0 0,1 926,5 0,1 1148,0 0,1 1369,5 0,1 1590,9 0,1 1812,4 0,1 2033,9 0,1 2255,4 0,1 2476,9 0,1 2698,3 0,1 2919,8 0,2 44,3 0,2 265,8 0,2 487,2 0,2 708,7 0,2 930,2 0,2 1151,7 0,2 1373,2 0,2 1594,6 0,2 1816,1 0,2 2037,6 0,2 2259,1 0,2 2480,5 0,2 2702,0 0,2 2923,5 0,3 48,0 0,3 269,5 0,3 490,9 0,3 712,4 0,3 933,9 0,3 1155,4 0,3 1376,8 0,3 1598,3 0,3 1819,8 0,3 2041,3 0,3 2262,8 0,3 2484,2 0,3 2705,7 0,3 2927,2 0,4 51,7 0,4 273,2 0,4 494,6 0,4 716,1 0,4 937,6 0,4 1159,1 0,4 1380,5 0,4 1602,0 0,4 1823,5 0,4 2045,0 0,4 2266,4 0,4 2487,9 0,4 2709,4 0,4 2930,9 0,5 55,4 0,5 276,8 0,5 498,3 0,5 719,8 0,5 941,3 0,5 1162,8 0,5 1384,2 0,5 1605,7 0,5 1827,2 0,5 2048,7 0,5 2270,1 0,5 2491,6 0,5 2713,1 0,5 2934,6 0,6 59,1 0,6 280,5 0,6 502,0 0,6 723,5 0,6 945,0 0,6 1166,4 0,6 1387,9 0,6 1609,4 0,6 1830,9 0,6 2052,4 0,6 2273,8 0,6 2495,3 0,6 2716,8 0,6 2938,3 0,7 62,8 0,7 284,2 0,7 505,7 0,7 727,2 0,7 948,7 0,7 1170,1 0,7 1391,6 0,7 1613,1 0,7 1834,6 0,7 2056,0 0,7 2277,5 0,7 2499,0 0,7 2720,5 0,7 2942,0 0 8 66 4 0 8 287 9 0 8 509 4 0 8 730 9 0 8 952 4 0 8 1173 8 0 8 1395 3 0 8 1616 8 0 8 1838 3 0 8 2059 7 0 8 2281 2 0 8 2502 7 0 8 2724 2 0 8 2945 6 31 13 19 25 7 Cm 61 55 73 43 49 Cm Cm Cm 1 Cm 37 Cm Cm Cm Cm Cm Cm Cm Cm 79 Cm 67

F1 Storage 1800 mm 18 dm 254,6 dm2 _{254,6 Lit} _{25,5 Lit} _{2,5 Lit} _{3,69 Kg}

Volume Luas

Vol/dm D

Storage Weight <1.45 kg/Lit>

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2665,1 0,2 2886,6 0,2 3108,1 0,3 232,6 0,3 454,0 0,3 675,5 0,3 897,0 0,3 1118,5 0,3 1339,9 0,3 1561,4 0,3 1782,9 0,3 2004,4 0,3 2225,8 0,3 2447,3 0,3 2668,8 0,3 2890,3 0,3 3111,8 0,4 236,2 0,4 457,7 0,4 679,2 0,4 900,7 0,4 1122,2 0,4 1343,6 0,4 1565,1 0,4 1786,6 0,4 2008,1 0,4 2229,5 0,4 2451,0 0,4 2672,5 0,4 2894,0 0,4 3115,4 84 78 72 41 5 11 17 23 66 18 24 65 30 29 35 48 42 60 47 54 36 53 59 12 6 71 77 83 0,5 239,9 0,5 461,4 0,5 682,9 0,5 904,4 0,5 1125,8 0,5 1347,3 0,5 1568,8 0,5 1790,3 0,5 2011,8 0,5 2233,2 0,5 2454,7 0,5 2676,2 0,5 2897,7 0,5 3119,1 0,6 243,6 0,6 465,1 0,6 686,6 0,6 908,1 0,6 1129,5 0,6 1351,0 0,6 1572,5 0,6 1794,0 0,6 2015,4 0,6 2236,9 0,6 2458,4 0,6 2679,9 0,6 2901,4 0,6 3122,8 0,7 247,3 0,7 468,8 0,7 690,3 0,7 911,7 0,7 1133,2 0,7 1354,7 0,7 1576,2 0,7 1797,7 0,7 2019,1 0,7 2240,6 0,7 2462,1 0,7 2683,6 0,7 2905,0 0,7 3126,5 0,8 251,0 0,8 472,5 0,8 694,0 0,8 915,4 0,8 1136,9 0,8 1358,4 0,8 1579,9 0,8 1801,3 0,8 2022,8 0,8 2244,3 0,8 2465,8 0,8 2687,3 0,8 2908,7 0,8 3130,2 0,9 254,7 0,9 476,2 0,9 697,7 0,9 919,1 0,9 1140,6 0,9 1362,1 0,9 1583,6 0,9 1805,0 0,9 2026,5 0,9 2248,0 0,9 2469,5 0,9 2690,9 0,9 2912,4 0,9 3133,9 84 78 72 66 18 24 30 36 42 48 54 60 12 6

(10)

(11)

Lampiran 6b. Tabel Konversi F2 receiving tank

Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg) Vol (Kg)

0,0 43,6 0,0 305,5 0,0 567,4 0,0 829,2 0,0 1091,1 0,0 1352,9 0,0 1614,8 0,0 1876,6 0,0 2138,5 0,0 2400,3 0,0 2662,2 0,0 2924,0 0,0 3185,9 0,0 3447,8 0,1 48,0 0,1 309,9 0,1 571,7 0,1 833,6 0,1 1095,4 0,1 1357,3 0,1 1619,1 0,1 1881,0 0,1 2142,8 0,1 2404,7 0,1 2666,6 0,1 2928,4 0,1 3190,3 0,1 3452,1 0,2 52,4 0,2 314,2 0,2 576,1 0,2 837,9 0,2 1099,8 0,2 1361,6 0,2 1623,5 0,2 1885,4 0,2 2147,2 0,2 2409,1 0,2 2670,9 0,2 2932,8 0,2 3194,6 0,2 3456,5 0,3 56,7 0,3 318,6 0,3 580,4 0,3 842,3 0,3 1104,2 0,3 1366,0 0,3 1627,9 0,3 1889,7 0,3 2151,6 0,3 2413,4 0,3 2675,3 0,3 2937,1 0,3 3199,0 0,3 3460,9 0,4 61,1 0,4 323,0 0,4 584,8 0,4 846,7 0,4 1108,5 0,4 1370,4 0,4 1632,2 0,4 1894,1 0,4 2155,9 0,4 2417,8 0,4 2679,6 0,4 2941,5 0,4 3203,4 0,4 3465,2 0,5 65,5 0,5 327,3 0,5 589,2 0,5 851,0 0,5 1112,9 0,5 1374,7 0,5 1636,6 0,5 1898,4 0,5 2160,3 0,5 2422,2 0,5 2684,0 0,5 2945,9 0,5 3207,7 0,5 3469,6 0,6 69,8 0,6 331,7 0,6 593,5 0,6 855,4 0,6 1117,2 0,6 1379,1 0,6 1641,0 0,6 1902,8 0,6 2164,7 0,6 2426,5 0,6 2688,4 0,6 2950,2 0,6 3212,1 0,6 3473,9 0,7 74,2 0,7 336,0 0,7 597,9 0,7 859,8 0,7 1121,6 0,7 1383,5 0,7 1645,3 0,7 1907,2 0,7 2169,0 0,7 2430,9 0,7 2692,7 0,7 2954,6 0,7 3216,5 0,7 3478,3 0 8 78 6 0 8 340 4 0 8 602 3 0 8 864 1 0 8 1126 0 0 8 1387 8 0 8 1649 7 0 8 1911 5 0 8 2173 4 0 8 2435 3 0 8 2697 1 0 8 2959 0 0 8 3220 8 0 8 3482 7 55 49 61 73 79 Cm Cm Cm 25 31 37 1 7 13 19 Cm Cm Cm Cm Cm Cm Cm Cm Cm Cm Cm 67 43 Storage D Luas

F2 Storage 2300 mm 23 dm 415,6 dm2 _{415,6 Lit} _{41,6 Lit} _{4,2 Lit} _{4,36 Kg}

Volume

Vol/dm Vol/cm Vol/mm

Weight <1.05 kg/Lit> Kg/mm 0,8 78,6 0,8 340,4 0,8 602,3 0,8 864,1 0,8 1126,0 0,8 1387,8 0,8 1649,7 0,8 1911,5 0,8 2173,4 0,8 2435,3 0,8 2697,1 0,8 2959,0 0,8 3220,8 0,8 3482,7 0,9 82,9 0,9 344,8 0,9 606,6 0,9 868,5 0,9 1130,3 0,9 1392,2 0,9 1654,1 0,9 1915,9 0,9 2177,8 0,9 2439,6 0,9 2701,5 0,9 2963,3 0,9 3225,2 0,9 3487,0 0,0 87,3 0,0 349,1 0,0 611,0 0,0 872,9 0,0 1134,7 0,0 1396,6 0,0 1658,4 0,0 1920,3 0,0 2182,1 0,0 2444,0 0,0 2705,8 0,0 2967,7 0,0 3229,5 0,0 3491,4 0,1 91,6 0,1 353,5 0,1 615,4 0,1 877,2 0,1 1139,1 0,1 1400,9 0,1 1662,8 0,1 1924,6 0,1 2186,5 0,1 2448,3 0,1 2710,2 0,1 2972,1 0,1 3233,9 0,1 3495,8 0,2 96,0 0,2 357,9 0,2 619,7 0,2 881,6 0,2 1143,4 0,2 1405,3 0,2 1667,1 0,2 1929,0 0,2 2190,9 0,2 2452,7 0,2 2714,6 0,2 2976,4 0,2 3238,3 0,2 3500,1 0,3 100,4 0,3 362,2 0,3 624,1 0,3 885,9 0,3 1147,8 0,3 1409,7 0,3 1671,5 0,3 1933,4 0,3 2195,2 0,3 2457,1 0,3 2718,9 0,3 2980,8 0,3 3242,6 0,3 3504,5 0,4 104,7 0,4 366,6 0,4 628,5 0,4 890,3 0,4 1152,2 0,4 1414,0 0,4 1675,9 0,4 1937,7 0,4 2199,6 0,4 2461,4 0,4 2723,3 0,4 2985,1 0,4 3247,0 0,4 3508,9 0,5 109,1 0,5 371,0 0,5 632,8 0,5 894,7 0,5 1156,5 0,5 1418,4 0,5 1680,2 0,5 1942,1 0,5 2203,9 0,5 2465,8 0,5 2727,7 0,5 2989,5 0,5 3251,4 0,5 3513,2 0,6 113,5 0,6 375,3 0,6 637,2 0,6 899,0 0,6 1160,9 0,6 1422,7 0,6 1684,6 0,6 1946,5 0,6 2208,3 0,6 2470,2 0,6 2732,0 0,6 2993,9 0,6 3255,7 0,6 3517,6 0,7 117,8 0,7 379,7 0,7 641,5 0,7 903,4 0,7 1165,3 0,7 1427,1 0,7 1689,0 0,7 1950,8 0,7 2212,7 0,7 2474,5 0,7 2736,4 0,7 2998,2 0,7 3260,1 0,7 3521,9 0,8 122,2 0,8 384,1 0,8 645,9 0,8 907,8 0,8 1169,6 0,8 1431,5 0,8 1693,3 0,8 1955,2 0,8 2217,0 0,8 2478,9 0,8 2740,7 0,8 3002,6 0,8 3264,5 0,8 3526,3 0,9 126,6 0,9 388,4 0,9 650,3 0,9 912,1 0,9 1174,0 0,9 1435,8 0,9 1697,7 0,9 1959,5 0,9 2221,4 0,9 2483,3 0,9 2745,1 0,9 3007,0 0,9 3268,8 0,9 3530,7 0,0 130,9 0,0 392,8 0,0 654,6 0,0 916,5 0,0 1178,3 0,0 1440,2 0,0 1702,1 0,0 1963,9 0,0 2225,8 0,0 2487,6 0,0 2749,5 0,0 3011,3 0,0 3273,2 0,0 3535,0 0,1 135,3 0,1 397,1 0,1 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