Haekhal Arif K.A 12010116140183 A4
Manajemen berdasarkan aktivitas
Akuntansi aktivitas adalah factor penting untuk mengoprasionalkan perbaikan berkelanjutan. Perusahhan seperti. Yang mengalami peningkatan persaingan harus terus mencari berbagai cara untuk mengeliminasi pemborosan dan meningkatkan efisien seperti yang sangat disarankan Michele-Dawan dalam proposalnya, sroses diperusahaan adalah sumber dari plung-peluang perbaikan yang juga bagi banyak perusahaan-dalam hal itu. Memperbaiki berbagai proses berarti memperbaiki cara berbagai aktivitas terkait dilakukan.
Menejemen Berdasarkan Aktivitas (Activity based management ABM)
Adalah pendektan untuk keseluruhan system yang terintegrasi dan berfokus pada perhatian menajemen atas berbagai aktivitas dengan tujuan menngkatkan nilai bagi pelanggan dan laba yang dicapai dengan mewujudkan nilai ini.
Perencanaan Sistem
perencaanan system memberikan justifikasi untuk implementasi ABM dan menjawab berbagai masalah berikut ini ;
1. Sasaran dan tujuan sisitem ABM
2. Posisi persaingan perusahaan saat ini dan yang diinginkan 3. Proses bisnis dan bauran produk perusahaan
4. Jadwal, tanggunng jawab yang di bebankan, dan sumber daya yang di butuhkan untuk implementasi.
Contohnya, salah satu hasil spesifik, adalah perubahan bauran peroduk berdasarkan pada biaya yang lebih akurat dengan harapan laba akan meningkat. Hasil lain yang lebih spesifik, perbaikan atas posisi bersaing perusahaan melalui peningkatan efiensensi proses karana adanya aliminasi aktifitas yang tidak bernilai tambah.
Indentivikasi, Difinisi, dan Klasifikasi Aktivitas
Indentifikasi definisi dan klasifikasi menumbhkan perhatian lebih banyak ABM dari pada ABC. Kamus aktifitas haruslah meliputi perincian daftar berbagai pekerjaan yang membentuk setiap aktifitas. Mengetahui pekerjan apa saja yang membentukan suatu aktifitas merupakan hal yang sangat berguna untuk meningkatakan efisien aktifitas yang bernilai tambahan. Klasifikasi berbagai aktifitas juga memungkinkan ABM untuk terhubung berbagai usaha perbaiakan berkenlanjutan, sepertti proses manufaktur, manajemen kualitas total, dan manajemn biaya kualitass lingkungan keseluruhaan.
Penyebab Kegagalan Implenatasi ABM
Sebagai system, ABM bisa saja kegagalan karna berbagi alasan. Salah satu alsan utamanya adlah kurangnya dokumen dari manajemn tingkat atas. Dukungan ini tak hanya harus dapat sebelum melakukan proyek implementasi, tetapi juga harus di pertahankan hilangnya dukungan bisa terjadi jika implementasi membutuhkan waktu yang terlalu lama atau hasil yang di harapkan tidak tanpa nyata.
ABM dan Akuntasi Pertanggung Jawaban
Pertanggung Jawaban Berdasarkan Keuangan di Bandingkan Dengan Pertanggung Jawaban
Berdasarkan Aktivitas
Akutansi pertnggung jawaban berdasarkan keuangan berfokus pada unit pungsional perusahaan dan berbagai indifidu. Pertama,sebuah pusat pertanggung jawaban akan di identifikasi. Fusat ini biasnya adalah unit perusahaan seperti pabrik, departemen, atau lini produksi. Apapun unit pungsionalnya, tanggung jawab diberikan kepada individu yang bertanggung jawab. Tanggung jawab diidentivikasikn dalam bentuk keangan.
Penetapan Ukuran Kinerja
Setelah tanggung jawab ditetapkan, ukuran kinerja harus di identivikasikan dan setandar harus ditetapkan untuk berfungsi sebagai bench marking untuk ukuran kinerja. Hal ini tentu berarti ukuran kinerja brsifat objektif dan relative setabil sepanjang waktu. Pertama, ukuran kinerja beroriientai pda proses sehingga harus memperhatikan sebagai antribut proses, seperti waktu proses, kualitas, dan evisien.
Benchmarking
Pendekatan lain untuk penetapan standar yang digunakan untuk mengidentifikasi peluang perbaikan aktifitas disebut sebagai Benchmarking. Benchmarking menggunakan praktik terbaik sebagai standar untuk mengevaluasi kinerja aktivitas. Contohnya asumsikan bahwa output dari aktifitas pembelian diukur melalui jumlah pesanan pembelian. Benchmarking internal tidak harus terbatas pada manajemen biaya.
Pengaruh Penggerak dan Perilaku
Ukuran output aktivitas dibutuhkan untuk menghitung dan menelusuri berbagai biaya tak bernilai tambah. Mengurangi aktivitas tak bernilai tambah seharusnya menghasilkan pengurangan kebutuhan aktifitas tersebut hingga menimbulkan pengurangan dalam ukuran output aktivitasnya. Contohnya jika ukuran output yang dipilih untuk biaya penyetelan adalah waktu penyetelan, maka ada insentif bagi para pekerja untuk mengurangi waktu penyetelan.
Kapasitas aktivitas adalah jumlah frekuensi suatu aktivitas dapat dilakukan. Penggerak aktifitas mengukur kapasitas aktivitas. Contohnya bayangkan aktivitas pengawasan untuk berbagai batch silinder hidrolik yang diproduksi. Contoh dari tiap batch diambil untuk menentukan kualitas seluruh batch. Pemerintah atas aktivitas pengawasan menentukan jumlah kapasitas aktivitas yang dibutuhkan.
Perhitungan Biaya Pelanggan dan Pemasok Berdasarkan Aktivitas
Dalam system perhitunngan biaya berdasarkan aktivitas, keakuratan perhitungan harga pokok produk di perbaiki dengan penelusuran biaya aktivitas pada produk yang memakai aktivits. ABC juga dapat di gunakan untuk menentukan keakuratan biaya pelanggan dan pemasok. Pengetahuaan biaya pelanggan dan pemasok dapat menjadi informasi penting untuk memperbaiki probalitas suatu perusahaan.
