Kerjsama PTIS Jurnalis Uddin

(1)

HAL PRAKTIS KERJASAMA PADA PTIS

Jurnalis Uddin

Ketua Pengurus YAYASAN YARSI

Disajikan pada Semiloka Nasional dan RAKERNAS BKS-PTIS

UMM, Malang, 3-5 April 2013

(2)

(3)

PRASYARAT UNTUK MENGADAKAN KERJASAMA

(4)

1. Kelembagaan YAYASAN harus tanggung jawab:

(5)

2. Kelembagaan PTIS harus sehat PTIS harus

(6)

SETIAP KALI KELEMBAGAAN INTRA YAYASAN ATAU INTRA PTIS ATAU

ANTARA YAYASAN DENGAN PTIS SAKIT 

SEGALA SUMBER DAYA + WAKTU + PIKIRAN AKAN HABIS TERKURAS

MENGATASI KONFLIK INTERNAL TSB

PTIS SULIT BERKEMBANG DGN BAIK

(7)

(8)

 _{PTIS SEHAT PADA DASARNYA} TIDAK TERGANTUNG PADA

ORANG LAIN

 _{PTIS SEHAT MALAH LEBIH} MUDAH MENDAPAT BANTUAN

DAN KERJASAMA DARI PIHAK LAIN

PTIS KUAT AKAN SEMAKIN KUAT PTIS LEMAH/SAKIT AKAN TAMBAH

(9)

KERJASAMA APA YANG DIBUTUHKAN PTIS?

 SANGAT TERGANTUNG DARI PERKEMBANGAN DAN KONDISI PTIS  PERLU CLOSE-UP POTRET

DIRI:

 _{apa organ yayasan sehat?}  _{apa organ intra PTIS sehat?}

 _{apa hubungan yayasan dgn PTIS sehat?}  _{apa tatakelola sehat?}

 apa unggulan PTIS?

 _{apa tujuan-tujuan tercapai/tidak?}

 _{kira-kira dimana posisi diri diantara 3124}

PTS di Indonesia?

 _dsb

(10)

KALAU POTRET DIRI SUDAH ADA SILAKAN LAKUKAN OTOKRITIK UNTUK SEMUA ASPEK DIATAS

BISA PAKAI ANALISA SWOT: o _{KEKUATAN (aspek INTERNAL)} o _{KELEMAHAN (aspek INTERNAL)}

o _{PELUANG (aspek EKSTERNAL)} o _{ANCAMAN (aspek EKSTERNAL)}

(11)

APA LANGKAH YANG AKAN DIAMBIL?

(12)

1. BAGI PTIS YANG PUNYA MASALAH INTERNAL HARUS SEGERA

DICARIKAN SOLUSI

PEMECAHANNYA BISA MINTA PENDAMPING DARI PTIS MAJU

2. BAGI PTIS YANG MERASA DIRINYA JAUH TERTINGGAL ADA BAIKNYA

MELAKUKAN STUDI BANDING KE PTIS MAJU

(13)

3. BAGI PTIS YANG MEMERLUKAN, BISA MENGUNDANG PAKAR DARI

PTIS MAJU UNTUK MEMBERIKAN PENCERAHAN/ALIH PENGALAMAN 4. BAGI PTIS YANG MEMERLUKAN, BISA MINTA TIM PENDAMPING/TIM

PAKAR DARI PTIS MAJU UNTUK BERBAGAI KEBUTUHAN SESUAI

DENGAN MASALAH YANG DIHADAPI: akreditasi, metodologi penelitian,

model PpM (aplikasi IPTEK), nara sumber utk temu ilmiah, sistem IT

terintergrasi dsb

(14)

5. BAGI PTIS YANG MEMERLUKAN, BISA MINTA DOSEN TETAP DARI PTIS MAJU MENJADI DOSEN TIDAK TETAP UNTUK MATA KULIAH YANG

DIPERLUKAN

6. PTIS MAJU DIDORONG UNTUK SHARING SUMBER DAYA KE PTIS

YANG MEMERLUKAN:

PERPUSTAKAAN (cetak dan

digital), BAHAN AJAR e-learning, LABORATORIUM dsb

(15)

15

6. MUNGKINKAH PTIS MAJU MENGHIMPUN DANA BERGULIR

(16)

16

SEKIRANYA DARI 400 PTIS, ADA 25 PTIS MAMPU MASING-MASING PTIS IURAN 1 MILYAR TERKUMPUL DANA

RP. 25 MILYAR

KALAU PTIS KURANG BERKEMBANG DIBERI PINJAMAN RP. 500 JUTA ADA

(17)

17

ADOPSI POLA PEMBERIAN PINJAMAN baitul mal wa tanwil:

 _{Calon penerima}HARUS MENABUNG SEJUMLAH DANA

 harus punya laporan keuangan 3 tahun terakhir yg diaudit oleh

Akuntan publik

 PINJAMAN BERSIFAT MURABAHAH ada cost of money contoh: kalau pinjaman Rp. 500 juta, maka akad murabahah 5 tahun adalah:

Rp. 600 juta

(18)

18

 PINJAMAN HARUS UNTUK

INVESTASI bukan konsumtif

 HARUS ADA PROJECT PROPOSAL jelas arah

 LAMA PINJAMAN PALING LAMA 5 THN (60 bln)

(19)

19

POLA PINJAMAN BERGULIR:  _{pada bulan kedua akan}

terkumpul cicilan 50 X RP 15 juta = Rp. 750 juta Rp. 500 juta bisa dipinjamkan lagi kesatu PTIS lain  _{pada bulan ketiga akan}

terkumpul Rp. 750 juta lagi  Rp. 500 juta bisa dipinjamkan kesatu PTIS lain lagi

(20)

20

BAGAIMANA

PENGORGANISASIANNYA? ADA 3 OPSI:

1. BENTUK PERSEROAN TERBATAS atau

2. BENTUK BOARD OF TRUSTEE /WALI AMANAH

atau

(21)

(22)

22