1.I Cultural Framework

(1)

Sejarah Pemikiran

Manajemen

FE-Manajemen

Baroya Mila Shanty,

SE, MM

Sejarah Pemikiran

Manajemen

FE-Manajemen

Baroya Mila Shanty,

SE, MM

Part one

Early management thought

(2)

SPM/Mnj/Bamisha 2

Sejarah Pemikiran

Manajemen

FE-Manajemen

Baroya Mila Shanty,

SE, MM

Sejarah Pemikiran

Manajemen

FE-Manajemen

Baroya Mila Shanty,

SE, MM

Chapter 1

A Prologue to the

Past

Cultural Framework

(3)

Manajemen

• Suatu aktifitas dengan fungsi-fungsi tertentu untuk mencapai perolehan, alokasi dan pemanfaatan sumber

daya manusia serta sumber daya

(4)

SPM/Mnj/Bamisha 4

Tujuan studi ini:

(5)

Metodologi

• Analitis,

– Dalam mempelajari orang-orang yang berkontribusi besar, latar belakang, ide dan keterlibatannya

• Sintetik

– Dalam mempelajari trend, perubahan dan kekuatan-kekuatan lingkungan yang menciptakan kerangka konseptual untuk memahami indiividu-individu dan

pendekatan-pendekatannya dalam memecahkan masalah manajemen

• Interdisipliner

(6)

SPM/Mnj/Bamisha 6

Pendekatan

Mempelajari Manajemen

• Kuantitatif

• Perilaku

• Fungsional

(7)

Tujuan Cultural

Framework

:

• Menghasilkan pengetahuan tentang

sumber dari mana ide dan

pendekatan-pendekatan itu berasal,

bagaimana perkembangannya,

bagaimana perspektifnya dari sudut lingkungan budaya sehingga

(8)

SPM/Mnj/Bamisha 8

A Cultural Framework

• Economic

• _Social

(9)

Economic

• Hubungan antar manusia dengan

sumber daya, baik sumber daya

alam maupun buatan manusia

berupa barang maupun jasa untuk mencapai suatu tujuan

(10)

SPM/Mnj/Bamisha 10

Heilbroner

• Mengemukakan bentuk mobilisasi ada 3 golongan, yaitu:

(11)

Tradisional

•Berlaku sesuai tradisi lama,

•Teknologi bersifat statis,

•Mata pencaharian bersifat turun

temurun,

•Dominasi pertanian,

(12)

SPM/Mnj/Bamisha 12

Komando

• Terjadi bila beberapa orang pusat atau lembaga ekonomi

menentukan bagaimana seharusnya sumber daya

(13)

Pasar

• Merupakan fenomena yang relatif baru, di mana alokasi sumber

daya dilakukan oleh kekuatan dan

(14)

SPM/Mnj/Bamisha 14

Social

• Mengacu pada hubungan antar manusia

dalam budaya tertentu

– Manusia menyadari untuk membentuk

kelompok dalam mempertahankan hidup dan mencapai tujuan

– Dalam pembentukan kelompok, manusia yang

berbeda dalam kebutuhan, kemampuan, dan

nilai-nilai harus menetapkan beberapa aturan

dan kesepakatan tentang bagaimana harus

(15)

Political

• Adalah hubungan antara individu dengan negara serta aturan-aturan

politis dan legal untuk menciptakan

kehidupan sosial yang teratur dan perlindungan hidup serta hak-hak kepemilikan

(16)

SPM/Mnj/Bamisha 16

Peran Budaya Manajemen

• Dipengaruhi oleh;

– Bentuk pemerintahan

– Tingkat hak kepemilikan

– Kemampuan melibatkan diri dalam kontrak-kontrak produksi dan

distribusi

(17)

People, Management

and Organizations

The state of nature

Economic, Social & Political needs of people

gives rise to

(18)

SPM/Mnj/Bamisha 18

Manusia

• Merupakan unit analisis mendasar dalam studi tentang manusia, organisasi dan manajemen

• Manusia tidak lebih kuat dari yang lain, tetapi mampu berpikir rasional, sehingga mampu mempertahankan kelangsungan hidupnya

• Manusia adalah pemikir, pelaksana dan pembuat, mereka aktif, kreatif dan selalu

(19)

Organisasi dan

Manajemen

• Manusia dapat meningkatkan

kemampuan untuk memenuhi kebutuhan lebih baik bila bekerja sama

• Kemampuan anggota kelompok yang berbeda menimbulkan pengelompokan dan pembagian tugas, kesepakatan

(20)

SPM/Mnj/Bamisha 20

Lanjutan…

• Elemen-elemen dasar suatu organisasi:

– Tujuan yang akan dicapai

– Ketertarikan pada tujuan atau kemauan untuk berpartisipasi

– Kebutuhan anggota organisasi yang diperjuangkan bersama

– Struktur aktivitas partisipan sehingga saling terjalin pola hubungan untuk mencapai tujuan

(21)

Management

• The activity that performs certain functions in order to obtain the

effective acquisition, allocation and utilization of human efforts

and physical resources in order to