• Tidak ada hasil yang ditemukan

Index of /enm/images/dokumen

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Index of /enm/images/dokumen"

Copied!
6
0
0

Teks penuh

(1)

MENDISAIN MEKANISME WHISTLEBLOWER YANG SESUAI UNTUK

ORGANISASI ANDA

! "

#

$

!

%

!

!

#

#

! &

#

!

'

#

! (

#

#

#

)

*

+,

)*+ #

-#-./

011/

2 0113#

'

-45#111 6

$

-

6

#

5

-

6

!

47

! 8

9

%

9 %

011:#

4

4- ;

<

!

#

#

#

#

#

! =

#

)*+#

#

(2)

)

9

#

#

>"

?!

@

"

A

#

#

#

>

?

#

#

!

Tips Secara Tidak Sengaja Audit Internal Pengendalian Internal Audit Eksternal (Audit Umum Tahunan)

Pelaporan dari Polisi

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%

Jumlah Kasus

DETEKSI AWAL FRAUD

#

#

#

@

%

@

@%@ !

%

9)9

(

#

#

9)9#

'

#

!

>"

?

#

6

'6

%

@

66 ( !-.B0113

(3)

0113! ;

#

< -#- ;

!

(

"

#

! ;

#

'

!

;

"

#

!

"

!

#

#

!

#

#

#

#

#

! 8

#

!

%

9)9

#

!

"

#

!

! (

#

! 6

#

#

2

!

%

9)9

#

#

(4)

Konsep Dasar

Mekanisme

Whistleblower

Kebijakan & Prosedur

Mekanisme Whistleblower didisain mendorong stakeholders menyampaikan pengaduan, dengan jaminan

kerahasiaan dan perlindungan

Stakeholders tergerak untuk mengadukan penyimpangan melalui mekanisme yang ada,

dibandingkan melaporkan kepada pihak luar atau

mendiamkannya

Kesuksesan sangat bergantung pada konsistensi “tone at the top”, kesadaran dan dukungan internal, serta aksesyang mudah untuk

melakukan pengaduan Pelaporan tanpa identitasmeningkatkan kebebasan pelaporan, dan penerimaan

pengaduan oleh pihak independen membantu terproteksinya identitas pelapor dari penerima laporan di dalam organisasi

Karyawan harus teryakini bahwa kerahasiaan informasi

yang disampaikan terjaga , dan disampaikan hanya

kepada pihak yang berwenang, serta tidak ada retribusi ataspelaporan yang

dilakukannya

#

>"

?

>

?

0/

2 .34

! 8

#

#

#

!

6

#

#

#

#

#

!

#

! %

9)9

@

#

#

'

#

!

#

@

#

@

@

9)9! (

#

! %

#

#

>

C

?#

#

2

(5)

@

#

#

@

0

#

@

9)9#

&

# &

E

# &

B@

! ;

#

!

Pelapor melakukan pengaduan via hotline whistleblower yang ada (sms/ email/ telepon)

Fungsi Ombudsman (Kolektif

perwakilan dari Komite GCG,

Komite Audit, Audit Internal)

menerima & menyaring

pengaduan

Dewan Komisarismenerima

laporan dan menentukan

tindak lanjut

Pihak eksternal independen

menerima & menyaring

pengaduan

Fungsi Ombudsman (Kolektif

perwakilan dari Komite GCG,

Komite Audit, Audit Internal)

menerima laporan pengaduan

Dewan Komisarismenerima

laporan dan menentukan

tindak lanjut

Pihak eksternal independen

menerima & menyaring

pengaduan

Dewan Komisarismenerima

laporan dan menentukan

tindak lanjut

MODEL 1

100% INTERNAL

MODEL 2 & 3

KOMBINASI INTERNAL & EKSTERNAL

"

#

!

"

#

#

!

#

#

#

!

6

#

'

"

(6)

#

!

#

#

! ;

! (

#

#

'

! ;

#

>"

?

#

!

# @

@

(

@

9

!

Referensi

Dokumen terkait

Penyelenggaraan workshop yang bertema “Pengembangan Kuantitas dan Kualitas Layanan Dalam Rangka Peningkatan Jumlah Anggota Kadin” ini ditujukan untuk meningkatkan kualitas

Karachi Expo Centre pada langgal 25-27 l\,4aret 2008.. 2 T!iuan dari pameran tersebulanlara lain adalah untuk memprcmosikan sektor

2. Konferensi yang dibuka secara resmi oleh Presiden Namibia, Hifikepunye Pohamba dan Presiden Afrika Selatan, Thabo Mbeki tersebut merupakan salah satu upaya

Tanzania memiliki lokasiyang skalegis, dengan garis pantai sepanjang 800 km, dan merupakan gerbang darj 6 negara telangganya yang landlocked Selain memiliki pasar

III. Laporan panitia penyelenggara oleh Sdr. Suprayitno pada intinya melaporkan workshop DE dihadiri para DE dan staf Kadin Wilayah Indonesia Barat, pimpinan sekretariat

P-rogram training ini djtujulan bagi para manaier perusahaan kelas monengah di sektor industai dan keuangan yang lelah beroperasi cukup tama, memjti(l posisa yang cukup di

[r]

16 Proyek YLNG yang besaran nibinya seknar 40 kali lipat dari rata-rata nitai inveslasi di Yaman setiap tahunn)€, ekan nenjEdi penggerak utama datam pedumbuhan mako ekononi