• Tidak ada hasil yang ditemukan

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM PEMASARAN BERBASIS WEB PADA PT ALAM AGUNG LESTARI. Abstrak

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "UNIVERSITAS BINA NUSANTARA ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM PEMASARAN BERBASIS WEB PADA PT ALAM AGUNG LESTARI. Abstrak"

Copied!
15
0
0

Teks penuh

(1)

iv

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

____________________________________________________________________ Program Ganda

Manajemen – Sistem Informasi Skripsi Sarjana Program Ganda Semester Ganjil 2005/2006

ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM PEMASARAN BERBASIS WEB

PADA PT ALAM AGUNG LESTARI

Felix Darmoko NIM: 0500585610

Abstrak

Perkembangan teknologi khususnya teknologi Internet telah membawa perubahan yang cukup signifikan dalam dunia bisnis. Internet menawarkan berbagai keunggulan dan manfaat bagi perusahaan dalam melakukan bisnisnya. Sekarang ini telah banyak aktivitas bisnis yang dilakukan melalui Internet. Salah satu dari aktivitas tersebut adalah pemasaran. Pemasaran merupakan salah satu kegiatan utama yang menentukan kesuksesan perusahaan karena tanpa pemasaran yang baik, produk atau jasa yang ditawarkan oleh perusahaan mungkin tidak dikenal atau tidak memperoleh tanggapan yang diharapkan dari pelanggan sasaran. Dengan pemasaran melalui Internet – khususnya pemasaran berbasis web – , sejumlah batasan yang dihadapi pada pemasaran konvensional dapat dihilangkan, misalnya batasan waktu dan jarak. Oleh karena itu, jika perusahaan mampu menerapkan sistem pemasaran online yang tepat untuk mendukung sistem pemasaran offline perusahaan, perusahaan dapat memperoleh keunggulan yang signifikan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dengan studi kasus PT Alam Agung Lestari. Alat analisis yang dipakai adalah Model Lima-Kekuatan Porter, Matriks IE, Matriks SWOT, dan tujuh tahap pemasaran melalui Internet untuk merancang sistem pemasaran berbasis web yang tepat bagi perusahaan. Adapun hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Alam Agung Lestari mampu menjawab ancaman dan peluang yang ada dalam industrinya dengan nilai EFAS sebesar 3.592 dan memiliki kekuatan internal yang cukup baik dengan nilai IFAS 3.239. Untuk itu perusahaan dapat melakukan strategi intensif agar bisnis perusahaan dapat tumbuh dan berkembang lebih pesat. Melalui matriks SWOT juga dapat dirumuskan strategi bisnis yang memanfaatkan teknologi yang optimal bagi perusahaan. Kesimpulan dari penelitian yang dilakukan adalah PT Alam Agung Lestari sebaiknya memadukan sistem pemasaran offline dengan sistem pemasaran online supaya dapat memanfaatkan teknologi yang ada untuk mendukung strategi pemasaran perusahaan.

Kata Kunci:

(2)

v

PRAKATA

Sebelumnya penulis mengucapkan syukur dan terima kasih kepada Tuhan Yang Maha Esa atas selesainya penulisan skripsi ini. Skripsi ini ditulis sebagai bagian dari persyaratan kelulusan program studi ganda jurusan Manajemen dan Sistem Informasi di Universitas Bina Nusantara. Dalam proses penulisan skripsi ini, penulis melakukan penelitian dan pengumpulan data pada PT Alam Agung Lestari serta didukung oleh studi pustaka dari berbagai sumber literatur dan perkuliahan yang telah diikuti oleh penulis.

Walaupun tugas membuat skripsi ini terasa berat oleh penulis, namun berkat bimbingan dari para dosen dan berbagai pihak lainnya, akhirnya skripsi ini dapat diselesaikan pada waktunya walaupun masih jauh dari kesempurnaan.

Penyelesaian penulisan skripsi ini oleh penulis tidak terlepas dari bantuan dan dukungan yang telah diberikan oleh berbagai pihak. Untuk itu penulis ingin mengucapkan banyak terima kasih kepada :

1. Ayahanda, Ibunda dan seluruh keluarga tercinta yang telah memberikan dukungan penuh kepada penulis baik secara moril maupun materiil. Dukungan kalian sangatlah berarti.

2. Universitas Bina Nusantara dibawah pimpinan Bapak Prof. Dr. Gerardus Polla, M.App, Sc. yang telah menyediakan fasilitas dan bimbingan akademik selama masa perkuliahan penulis. Tetap jaya dan sukses selalu.

(3)

vi

3. Bapak Ir. Sablin Yusuf, M.Sc, M.Com, Sc. selaku Dekan Fakultas Ilmu Komputer dan Bapak Parulian Sihotang, Ak., M.Acc, Ph.D. selaku Dekan Fakultas Ilmu Ekonomi atas dukungan dan bantuan yang telah diberikan. Sukses selalu.

4. Bapak Antonius Herusetya, SE., MM., Ak. selaku Kepala Jurusan Manajemen dan Ibu Tjia Fie Tjoe, S.Kom, MM. selaku Sekretaris Jurusan Manajemen yang telah memberikan masukan. Sukses selalu.

5. Bapak Siswono, S.Kom, MM. selaku Kepala Jurusan Sistem Informasi dan Bapak Johan, S.Kom, MM. selaku Sekretaris Jurusan Sistem Informasi atas bantuan dan dukungannya. Sukses selalu.

6. Bapak Suryadi Liawatimena, Pgdip.App.Sci. dan Bapak Johan, S.Kom, MM. selaku dosen pembimbing penulis. Terima kasih telah meluangkan waktu, perhatian dan pemikiran untuk penyelesaian skripsi ini. Bapak-bapak adalah mentor yang baik.

7. PT Alam Agung Lestari yang telah memberikan kesempatan dan dukungan untuk penulis dalam melakukan penelitian pada perusahaan tersebut, khususnya kepada Bapak Angky Sutarko selaku General Manager PT Alam Agung Lestari yang telah meluangkan waktu dan perhatiannya. Tetap jaya dan sukses selalu.

8. Bapak dan Ibu Dosen penguji yang telah meluangkan waktu dan pemikirannya untuk melakukan pengujian skripsi ini agar dapat disajikan dengan lebih baik dan ilmiah.

(4)

vii

9. Seluruh dosen dan staff Universitas Bina Nusantara yang telah membantu penulis dalam memberikan dukungan, pengetahuan, dan pengalaman dalam masa perkuliahan penulis. Terima kasih banyak.

10. Seluruh rekan, sahabat dan teman-teman penulis yang telah memberikan dukungan moril dan bertukar pikiran selama ini. Dukungan kalian sangatlah berarti.

11. Semua pembaca yang telah meluangkan waktu untuk membaca skripsi ini. Penulis menyadari masih banyak kekurangan–kekurangan di dalam skripsi ini. Oleh karena itu penulis sangat mengharapkan bantuan berupa kritik dan saran dari para dosen, untuk membantu penulis memahami cara-cara yang lebih baik untuk menyusun karya ilmiah di masa yang akan datang. Saran dan kritik dapat disampaikan kepada penulis melalui e-mail ke felixdarmoko@yahoo.com.

Jakarta, 16 Januari 2006 Penulis,

Felix Darmoko 0500585610

(5)

viii

DAFTAR ISI

ABSTRAK... PRAKATA... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR LAMPIRAN... BAB 1 PENDAHULUAN... 1.1 Latar Belakang... 1.2 Perumusan Masalah... 1.3 Ruang Lingkup... 1.4 Tujuan dan Manfaat... 1.5 Sistematika Penulisan...

BAB 2 LANDASAN TEORI... 2.1 Analisis dan Perancangan Sistem Pemasaran Berbasis Web... 2.1.1 Pengertian Analisis dan Perancangan... 2.1.2 Pengertian Sistem... 2.1.3 Pengertian Pemasaran... 2.1.4 Pengertian Web...

2.2 Tujuan Pemasaran... 2.3 Konsep-konsep Inti Pemasaran...

2.4 Keterkaitan Internet dengan Bauran Pemasaran... 2.5 Perbedaan Konsep Penjualan dan Konsep Pemasaran... 2.6 Strategi Pemasaran...

2.7 Teknologi Informasi dalam Pemasaran... iv v viii xiii xv xviii 1 1 3 3 4 5 7 7 7 7 8 9 9 11 19 21 23 23

(6)

ix

2.8 Pemasaran Online...

2.8.1 Pengertian Saluran Online...

2.8.2 Manfaat Pemasaran Online...

2.9 Brand...

2.9.1 Ekuitas Brand...

2.10 Model Lima Kekuatan Porter... 2.11 Strategi Generik Michael Porter... 2.12 Strategi-strategi Intensif... 2.13 Matriks EFAS (External Factor Analysis Summary)... 2.14 Matriks IFAS (Internal Factor Analysis Summary)... 2.15 Model Matriks Internal Eksternal... 2.16 Model Analisis Strengths Weaknesses Opportunities

Threats (SWOT)...

2.17 Internet... 2.17.1 Pengertian Internet... 2.17.2 Sejarah Internet... 2.17.3 Operasi Internet... 2.17.4 Layanan-layanan yang disediakan Internet... 2.17.5 World Wide Web (WWW)... 2.18 Manfaat Bisnis yang Dapat Disediakan Internet... 2.19 e-Marketing...

2.20 System Development Life Cycle (SDLC)... 2.21 Delapan Aturan Emas... 2.22 Tujuh Tahap Pemasaran Melalui Internet

(Seven Stages of Internet Marketing)... 2.22.1 Tahap Satu: Menangkap Peluang Pasar

(Framing the Market Opportunity)... 2.22.2 Tahap Dua: Memformulasikan Strategi Pemasaran

(Formulating the Marketing Strategy)... 2.22.3 Tahap Tiga: Merancang Customer Experience

26 26 26 29 29 31 36 40 42 44 46 50 54 54 55 56 57 61 62 63 64 74 76 76 82

(7)

x

(Designing the Customer Experience)...

2.22.4 Tahap Empat: Merancang Antarmuka Pelanggan

(Crafting the Customer Interface)... 2.22.5 Tahap Lima: Merancang Program Pemasaran

(Designing the Marketing Program)... 2.22.6 Tahap Enam: Me-leverage Informasi Pelanggan Melalui

Teknologi (Leveraging Customer Information Through

Technology)...

2.22.7 Tahap Tujuh: Mengevaluasi Hasil dari Program Pemasaran (Evaluating Marketing Program)... 2.23 Metode Penelitian... 2.23.1 Jenis dan Metode Penelitian... 2.23.2 Teknik Pengumpulan Data... 2.23.3 Teknik Analisis Data... 2.23.4 Kelemahan Teknik Analisis Data... 2.24 Kerangka Berpikir Skripsi...

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN... 3.1 Perkembangan PT Alam Agung Lestari... 3.2 Kondisi Bisnis PT Alam Agung Lestari... 3.3 Struktur Organisasi PT Alam Agung Lestari... 3.4 Tugas dan Tanggung Jawab Posisi Jabatan... 3.5 Kondisi Lingkungan Usaha dan Persaingan Industri... 3.5.1 Persaingan di Antara Perusahaan-perusahaan yang bersaing... 3.5.2 Potensi Masuknya Pesaing-Pesaing Baru... 3.5.3 Pengembangan Potensial dari Produk-produk Substitusi... 3.5.4 Kekuatan Tawar-menawar dari Pemasok... 3.5.5 Kekuatan Tawar-menawar dari Konsumen... 3.6 Sistem yang Berjalan Saat Ini... 3.7 Strategi Pemasaran... 89 93 95 99 102 104 104 104 106 106 107 108 108 109 110 112 116 118 119 120 120 121 122 124

(8)

xi

BAB 4 HASIL DAN ANALISIS PENELITIAN... 4.1 Evaluasi Faktor Eksternal ... 4.1.1 Evaluasi Ancaman (Threats) Faktor Eksternal... 4.1.2 Evaluasi Peluang (Opportunities) Faktor Eksternal... 4.2 Evaluasi Faktor Internal... 4.2.1 Evaluasi Kelemahan (Weaknesses) Faktor Internal... 4.2.2 Evaluasi Kekuatan (Strengths) Faktor Internal... 4.3 Hasil Kuisioner Pembobotan Faktor Eksternal dan

Internal PT Alam Agung Lestari... 4.4 Hasil Kuisioner Pemberian Ranking Faktor Eksternal dan

Internal PT Alam Agung Lestari... 4.5 Tahap Input Data Faktor Eksternal dan Internal

PT Alam Agung Lestari...

4.6 Matriks SWOT... 4.7 Stage 1: Framing the Market Opportunity (FMO)...

4.7.1 Menginvestigasi Peluang dalam sebuah Sistem Nilai yang Baru atau yang Sudah Ada (Investigate Opportunity

in an Existing or New Value System)...

4.7.2 Mengidentifikasi Kebutuhan Pelanggan yang Tidak Terpenuhi atau Belum Terpenuhi dengan

Semestinya (Identify Unmet or Underserved Needs)... 4.7.3 Menentukan Segmen-segmen Pelanggan Sasaran

(Determine Target Customer Segments)... 4.7.4 Menaksirkan Kebutuhan Sumber Daya untuk

Menyampaikan Penawaran (Assess Resource

Requirement for Deliver the offering)...

4.7.5 Menaksirkan Daya Tarik Kompetitif, Teknologi, dan Finansial dari Peluang (Assess competitive, technological,

128 128 128 130 133 133 135 138 143 145 153 157 157 159 160 163

(9)

xii

and financial attractiveness of opportunity)...

4.7.6 Melakukan Penaksiran Go / No Go

(Conduct Go/No Go Assessment)... 4.8 Stage 2: Formulating the Marketing Strategy...

4.8.1 Segmentation... 4.8.2 Targeting... 4.8.3 Positioning...

BAB 5 PERANCANGAN SISTEM...

5.1 Stage 3: Designing the Customer Experience... 5.2 Stage 4: Crafting the Customer Interface... 5.2.1 Rancangan Layar Front-End... 5.2.2 Rancangan Layar Back-End... 5.2.3 Perancangan Struktur Website... 5.2.4 Diagram Navigasi... 5.3 Stage 5: Designing the Marketing Program...

5.4 Stage 6: Leveraging Customer Information Through Technology...

5.4.1 Kebutuhan hardware dan software untuk server... 5.4.2 Kebutuhan hardware dan software untuk client... 5.4.3 Perancangan Database... 5.4 Stage 7: Evaluating the Marketing Program...

BAB 6 SIMPULAN DAN SARAN...

6.1 Simpulan... 6.2 Saran... DAFTAR PUSTAKA... RIWAYAT HIDUP... LAMPIRAN SURAT SURVEY 165 169 172 172 174 175 176 176 178 178 184 197 198 200 204 204 205 206 209 211 211 212 214 216

(10)

xiii

DAFTAR TABEL

Halaman Tabel 2.1: Matriks EFAS... Tabel 2.2: Matriks IFAS... Tabel 2.3: Model Diagram Matriks SWOT... Tabel 4.1: Faktor Ancaman PT Alam Agung Lestari... Tabel 4.2: Faktor Peluang PT Alam Agung Lestari... Tabel 4.3: Faktor Kelemahan PT Alam Agung Lestari... Tabel 4.4: Faktor Kekuatan PT Alam Agung Lestari... Tabel 4.5: Hasil Kuisioner Pembobotan Faktor Eksternal

PT Alam Agung Lestari... Tabel 4.6: Hasil Kuisioner Pembobotan Faktor Internal

PT Alam Agung Lestari... Tabel 4.7: Hasil Kuisioner Pemberian Ranking Faktor Eksternal

PT Alam Agung Lestari... Tabel 4.8: Hasil Kuisioner Pemberian Ranking Faktor Internal

PT Alam Agung Lestari... Tabel 4.9: Penentuan Bobot dengan Perbandingan Berpasangan

Faktor Eksternal PT Alam Agung Lestari... Tabel 4.10: Normalisasi Bobot Faktor Eksternal

PT Alam Agung Lestari... Tabel 4.11: Penentuan Bobot dengan Perbandingan Berpasangan

Faktor Internal PT Alam Agung Lestari... Tabel 4.12: Normalisasi Bobot Faktor Internal PT Alam Agung Lestari... Tabel 4.13: Matriks EFAS PT Alam Agung Lestari... Tabel 4.14: Matriks IFAS PT Alam Agung Lestari... Tabel 4.15: Matriks IE (Internal-Eksternal)... Tabel 4.16: Matriks SWOT Hasil Penelitian...

44 46 54 130 132 135 137 138 140 144 145 146 147 148 149 150 151 152 156

(11)

xiv

Tabel 5.1: Customer Experience... Tabel 5.2: Tabel category... Tabel 5.3: Tabel consultation... Tabel 5.4: Tabel contactus... Tabel 5.5: Tabel faq... Tabel 5.6: Tabel news... Tabel 5.7: Tabel product... Tabel 5.8: Tabel terms_agreement... Tabel 5.9: Tabel total_order... Tabel 5.10: Tabel transaction... Tabel 5.11: Tabel user...

176 207 207 208 208 208 209 209 209 210 210

(12)

xv

DAFTAR GAMBAR

Halaman Gambar 2.1: Sebuah Sistem Pemasaran Sederhana... Gambar 2.2: Komponen Empat P dari Bauran Pemasaran... Gambar 2.3: Kontras Antara Konsep Penjualan dan Konsep Pemasaran... Gambar 2.4: Model Lima-Kekuatan dari Kompetisi... Gambar 2.5: Matriks Internal Eksternal... Gambar 2.6: Analisis SWOT...

Gambar 2.7: System Development Life Cycle... Gambar 2.8: Skenario Segmentasi Bricks-and Mortar... Gambar 2.9: Skenario Penargetan Bricks-and-Mortar... Gambar 2.10: Skenario Pemosisian Bricks-and-Mortar... Gambar 2.11: Berpindah antar tahap-tahap hubungan... Gambar 2.12: Kerangka Berpikir Skripsi... Gambar 3.1: Struktur Organisasi PT Alam Agung Lestari... Gambar 3.2: Model Lima Kekuatan Porter... Gambar 3.3: Sistem Pemasaran yang sedang Berjalan... Gambar 4.1: Posisi Relatif PT Alam Agung Lestari... Gambar 4.2: Segmentasi Konsumen Akhir... Gambar 4.3: Segmentasi Pelanggan Bisnis... Gambar 4.4: Diagram Egg Kompetitor PT Alam Agung Lestari... Gambar 4.5: Opportunity Assesment... Gambar 4.6: Skenario Segmentasi Bricks-and-Mortar... Gambar 4.7: Skenario Penargetan Bricks-and-Mortar... Gambar 4.8: Skenario Pemosisian Bricks-and-Mortar... Gambar 5.1: Rancangan Layar Halaman utama... Gambar 5.2: Rancangan Layar Berita... Gambar 5.3: Rancangan Layar Produk...

12 18 22 31 47 52 66 83 85 87 96 107 111 117 124 155 161 162 165 169 172 174 175 178 179 179

(13)

xvi

Gambar 5.4: Rancangan Layar Kondisi & Persyaratan... Gambar 5.5: Rancangan Layar e-Konsultasi... Gambar 5.6: Rancangan Layar FAQ... Gambar 5.7: Rancangan Layar Tentang Kami... Gambar 5.8: Rancangan Layar Hubungi Kami... Gambar 5.9: Rancangan Layar Keranjang Belanja... Gambar 5.10: Rancangan Layar Selesai Belanja... Gambar 5.11: Rancangan Layar Kode Booking... Gambar 5.12: Rancangan Layar Pesanan... Gambar 5.13: Rancangan Layar Berita... Gambar 5.14: Rancangan Layar Produk... Gambar 5.15: Rancangan Layar Kategori... Gambar 5.16: Rancangan Layar Kondisi & Persyaratan... Gambar 5.17: Rancangan Layar e-Konsultasi... Gambar 5.18: Rancangan Layar FAQ... Gambar 5.19: Rancangan Layar Hubungi Kami... Gambar 5.20: Rancangan Layar Pelanggan... Gambar 5.21: Rancangan Layar User... Gambar 5.22: Rancangan Layar Tambah Berita dan Ubah Berita... Gambar 5.23: Rancangan Layar Tambah Produk dan Ubah Produk... Gambar 5.24: Rancangan Layar Tambah Kategori dan Ubah Kategori... Gambar 5.25: Rancangan Layar Ubah Kondisi & Persyaratan... Gambar 5.26: Rancangan Layar Detil Konsultasi... Gambar 5.27: Rancangan Layar Tambah FAQ dan Ubah FAQ... Gambar 5.28: Rancangan Layar Detil Hubungi Kami... Gambar 5.29: Rancangan Layar Tambah Pelanggan dan Ubah Pelanggan... Gambar 5.30: Rancangan Layar Tambah User dan Ubah User... Gambar 5.31: Rancangan Struktur Menu Website... Gambar 5.32: Diagram Navigasi Front-End Sistem... Gambar 5.33: Diagram Navigasi Back-End Sistem...

180 180 181 181 182 182 183 183 184 184 185 185 186 186 187 187 188 188 189 189 190 190 191 191 192 192 193 197 198 199

(14)

xvii

(15)

xviii

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman LAMPIRAN 1: Warancara Faktor Eksternal dan Faktor Internal...

LAMPIRAN 2: Wawancara Kondisi Lingkungan Usaha... LAMPIRAN 3: Kuesioner Pembobotan Faktor Eksternal PT Alam Agung

Lestari... LAMPIRAN 4: Kuesioner Pembobotan Faktor Internal PT Alam Agung

Lestari... LAMPIRAN 5: Kuesioner Ranking Faktor Eksternal PT Alam Agung Lestari... LAMPIRAN 6: Kuesioner Pemberian Ranking Faktor Internal PT Alam

Agung Lestari... LAMPIRAN 7: Kuesioner untuk Konsumen Akhir... LAMPIRAN 8: Tampilan Layar Front-End Sistem... LAMPIRAN 9: Tampilan Layar Back-End Sistem... LAMPIRAN 10: Penggunaan Internet dan Populasi di Asia...

L1 L3 L6 L9 L12 L13 L14 L16 L27 L39

Referensi

Dokumen terkait

Hasil penelitian di tiga agroekologi terhadap karakter, jumlah daun, tebal daun, jumlah cabang primer, jumlah cabang sekunder, diameter batang, panjang tangkai daun dan

(4) Dalam hal Sidang Anggota sebagaimana dimaksud pada ayat (2) merekomendasikan Krisis Energi dan/ a tau Darurat Energi berdasarkan kondisi nasional, Menteri

Hasil penelitian menunjukkan bahwa guru yang telah lulus sertifikasi dan telah menerima tunjangan profesi: (1) dapat (a) menyusun RPP dan (b) melaksanakan pembelajaran

A Bell, sebagai suat u met ode dan acuan unt uk memunculkan suat u wujud arsitekt ural dalam perancangan Mall dan Hypermarket di Kot amobagu yang diharapkan dapat menjadi

Menopause ini terjadi secara bertahap, biasanya antara usia 45- 55 tahun. Menopause alamiah terjadi pada wanita yang masih mempunyai indung telur. Meskipun seluruh proses ini

Terhadap media pembawa hama dan penyakit hewan karantina, hama dan penyakit ikan karantina, atau organisme pengganggu tumbuhan karantina dilakukan penahanan apabila setelah

Menimbang, bahwa permintaan banding dari Penasehat Hukum Terdakwa tersebut telah diajukan masih dalam tenggang waktu dan menurut cara serta memenuhi persyaratan

Pada bulan Oktober 2017 Nilai Tukar Petani untuk sub sektor perkebunan rakyat (NTPR) terjadi peningkatan sebesar 0,44 persen, hal ini disebabkan karena indeks yang diterima