• Tidak ada hasil yang ditemukan

Gambaran Sistem Penyelenggaraan Rekam Medis Di Rumah Sakit Umum Bunda Thamrin Tahun 2018

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Gambaran Sistem Penyelenggaraan Rekam Medis Di Rumah Sakit Umum Bunda Thamrin Tahun 2018"

Copied!
12
0
0

Teks penuh

(1)

! " #

! " " # ! $ " % " # ! $ " " " $ ! "

$ " # " # ! # & ! ' ( # " ) #

! & $ & & ! " & " ! "

& " ) " ! " $ & " # ! * $ ! " + '$ " $ , # & % " ! " % & " ! ! & -./ " $ ( " " $ ! ! 0 0 ( " & , & ! ! " ! $ " ! ! ! " ! $ " $ ! # * $ ! " + '$ 1 " ! $ " & ! & ! ( ! # " ! !" % * $ ! " + '$ $ ! 23 " $ --/ " " * ! " ) ! ! # * ! * $ ! " 4 & # " ) $ " # $ ! " " # " & ! ! # ! % " # ! ( " # # ) $ " " ) $ ! # & ! ! # ! % # & ! !

" ! & $ & & " ! # & " & ! ! !

! "! ! " 5! $ " ! " " $ "

& $ " ! # & ! ! & $ ) $ !

# % ! ! $ " & $ ! "! % " # ! * $ ! " + '$ # # * ! " # ! " ! ! " # $$ %% & ' ! ! " ( # ) # ) * ' & '' + " , " ! + -" ./ 0 ( " " " + %'

(2)

( . - 0 ( + 1 " + + + " " " + + " " + ! " ! ! 1 + ! * 12345 # * . * 0 4 " " " $ 4 & . $ 4 & 0 & 3 6 47 . 6(( " * " 0 8 9 1:7 . , 7 "$ % " #0 ; % &7* .' 6, " , 0 % 4&7 8 ' 6, 9 ; 8 . $ 4 & 60 -4 $ 4 & ! " " 6 < 6'< " 6 " % 8 ' " 6 " # " " " " 4 ! ! + ! " " 1 - -! - :&1 ( $ 4 & -# ( " + - " ! " / " = ! 69 4 7( - " " ! - ! % 9 < 9 - " ! 4(=

(3)

" ( 1 . '0 $- - ( # ! ! 2 ( + ( 1 . <0 * * ( ! + " ! -+ 7( " 1 + ( ( " ( 1 " ! ( 7( 4 >5 ( $ 4 & ? = " $ . $0 4 & : $ 4 & 1 ( " # = ( " = = '< & * 4 .5 @ '' 0 A : ; 8.< 9 = > ; 8.< 9 - A ; 4 ; 4 B ; '< . " + '890 5 ; 5 9 . 0 ( ; ( < . ! 0 A ; '< . '< 0 . <0 . 2 <0 '< . 0 C . '< 0. <0. 2 <0 ; 8 ( - ( + ! ! + . 0 -2 $ 4 & ( " ( ( * # $ 4 & 6 4 ( ) ( # + -$ 4 & 2 + " $ " $ 4 & 7( A ( " .)*$(0 8

(4)

! ! " % ( " ! % ( " D $ !" #!$ %& ! ! $ 4 & " - . 0 ! " ! " -! " 2 < ED " D 8 . 0 ! 28 E D . ' E0 28 E D . " 0 ( A = " ' " 13 " " " 1 " 1&) & ' ' '" ! ! # % #( * " $ 4 & + * ) * # - ) * # ! " ! ) ( " # ) ! -4 $ 4 & A & * ? ( 8 ( * " A $ 4 & + # + & " A & ! " + D & ! " D ! + & ! " & " ! & ! " " & + + # A 1 & + # #! " ! ! # % #( ( $ 4 & " . 0 " 2 -- -! :&1 -" 6 < 1 ) " ! % + ') # #!$# #!"" ' ! # % #( #!#' % ! #! : " " D < F ! *5-#!#' % ! #! ' * ! ( ! ! + ( !

(5)

" $ 4 & # " ! ( A 0 ( 0 ( ! " ) D +0 ( " D 0 ( ! $ ! " ! #!#' % ! #! % * ! ( ! ( . #0 ! ) # . # + 0 ! " ! ! ( ! $ ! + # . # + 0 ! " ! ! #!#' % ! #! ' * ! & ( 4 ! * ( $ ! # ! ! ( # + . # 0 # ( ! + ! # # ) ( 4 ! * ) D " $ ! " " + ! ) # ! ! " ! ! ! ! ( ! + ! # # ) + ( : ! * ( $ ! # ! ! 4 # + . # 0 # ( ! + ! # # ) ( : ! * ) D " $ ! " " 8

(6)

) # . # + 0 ! " ! ! ! ! ( ! + ! # # ) #!#' % ! #! ( ! ( $5- % " ! " $5-4 $5-! " . A 2 2 D 2 2''0 " $5-! " # # #% (#! + ( ! #!)%)' ! #% #! % ! + " 0 ! + A / / # 4 # 0 D +0 5 0 5 " #% #%,#' ! )%)' #" #' ( ( $ 4 & $ .+ " & # " 0 ! " ! $ 4 & 1 A < . 0 " $ 4 & # " + A 2 2 ( 2 2 4 " *5-# . A 2 2 D 2 2''0 ! " ( # *5- + *5-+ + " #% ' !(# % #! - . )*$( $ 4 & ! " ! = * A 0 * -$ 4 & # * A " &&: " " ! 0 * ( .- 0 & 7 A " # =

(7)

0 * -%0 * ) #!") / !0 ! ( ! # &)' ! ) & ( ! - ) ) # ( & = ( *3-2 ) + # 2 : * A . 0 " " . 0 " " ! .+0 " ! ! " . 0 " G % " H% " . 0 " . 0 ! ! " . 0 * $ 4 & .47 :7 &7* 4&7 - 5- 0 ( 8 : I - ) ) ( - " J - * 4 * A : : . 0 : : % : 8 " #!$ %& ! ! # % #( ( + ! " ! : ! " 2 < ED " . 8 0 : ! 28 ED . ' E0 ! " ! ! # ! " ! ! " ( ! " 6% < ! " ' 4 . " $" ( % # " 0 + A 2 2 " 2 2 2 2 ( ! ! " + #!" %, ! #%, # % #( - $ 4 & " + " " ! " & " " ( . 0 " # + " " # " # ) . 0 + " #% / ! # % #( !1 + $ 4 & 8 8 ( $ 4 & " . 0 " + 2 " $ 4 & = 4 ! 2 $ 4 & 8 %

(8)

2 ( @ - $ 4 & ( + 2 : ." 0 " ." 0 2 -# # 2 4 # #!" & ! #!" ! )'% ' # % #( -! $ 4 & # 2= ! " ! + + D ! A ,# ( * ( ! * $ 4 & # K = & 7 ( * ( * & * = 9 9 % 8 < 6 ' $ 1 = 1 ( " " D ( % 8' 68 % %6 '% '8 %8 <6 8 8 8% 88 8 % 2 2 2 8 % ' % % 2 2 2 8 < % 88 '8 % 66 %8 %8 %< 8' 4 & ! " D % .%< 8' 90 " % .%8 %8 90 ,# ( ( F ( # ! * $ 4 & # K = & 7 * & * = 9 9 % 8 1 ( = ( : ( + ( 6 % < < < ' < '8 % 8 < '6 6 66 6 % % % 88 6 6 4 & ! ! . 90 & . % 90

(9)

,# 2 ( 3 ) $ 4 & # K = & 7 ( + * & * = 9 9 % 3 * -5 3 4 D( ! ) 6 68 % 6 8 %6 6 < < %< 6 % 66 8 6 ' 4 & ! + + D ! %< .8 6 90 # 2 9 ( $ 4 & " 4 ( ( * # .4(( #0 $ 4 & 6 4 4 ( ( " ( ( # - " J # -< " ( <'D# D( D***D ! " ! & ! . ! ! 0 ! . 0 + $ " $ 4 & ( <'D# D( D***D ( " ( ( # + # #! " ! ( ! $ !" ( ( " ! # % #( !( / %' ! $ $ 4 & 1 -- ! -:&1 4 " $ 4 & " ! " % " . L 0 A .% " L < 0 ; 4 & = $ 4 & " - " " = ''8 ! 2 <% ! " 2 4 " " -% $ 4 & 4 " " + . 2 < 0 " " 8 <

(10)

') # #!$# #!"" ' ! # % #( #!#' % ! #! & + $ 4 & ! " ! *5- & " + + " ! " ! $ ! ( ! " ! $ 4 & ( " ( ( # " + + " " #% #! % ! ( + + 4 $ 4 & ( " ( ( # #% #!)%)' ! ( $ 4 & + .+ " & # " 0 ! " ! -/ ( " ( ( # #% ' !(# % #! - . )*$( $ 4 & . 0 ! " ! -" + + ! #!") / ! #( ( " " - ) ) # - ) ( $ - " J - * ) " ! ! ! " ! ( & = ( *3-2 * ( ) " " #!$ %& ! ! # % #( ( + $ 4 & -! " $ 4 & " )

(11)

+ -$ 4 & " ( " : " . 0 $ 4 & ! #!" %, ! #%, # % #( ( $ 4 & ( " ( ( # #% / ! # % #( !1 + ( 8 ( <'D# D( D***D # ( " ( ( # 4 $ 4 & 8 # #!" & ! #!" ! )'% ' # % #( ( <'D# D( D***D # + + ! ( + ! 2 + 1 " & % " " " D / " -! & % ) ! " ! ( " ! - " & % " + + D ! " ! ! " ! ( * # $ 4 & " " ) + " ( ! $ 4 & ! + D ! + $ 4 & .+ " ( # " 0 )*$( % -! ! ! " 8

(12)

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

Referensi

Dokumen terkait

jara k terde kat dari lo kasi yang terpilih sebelumnya dan ju mlah permintaan tidak me lebih i kapasitas muat kendaraan. Apabila semua pelanggan telah dikunjungi

Apabila untuk penyelesaian biaya keikutsertaan program uji profisiensi tidak bisa di lakukan sesuai dengan prosedur di kami, karena proses administrasi di

Berdasarkan pernyataan diatas, Salah satu puskesmas di Surabaya yang tingkat kualitas pelayanannya masih rendah khususnya mengenai kecepatan pelayanan adalah

service yang ditawarkan, dimana adanya tuntutan pelanggan terhadap kecepatan dan ketepatan pelayanan, kepercayaan terhadap perusahaan kurang, kurangnya pengetahuan akan

Tindakannya ini memicu kembali kontroversi seputar boleh tidaknya perempuan menjadi imam (pemimpin), terutama bagi laki-laki. Berbagai pendapat pun mengemuka, baik

Hasil penelitian menunjukkan bahwa komitmen organisasi memediasi pengaruh kepuasan kerja terhadap OCB, hal ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja yang dialami oleh karyawan

Magic Minority melatih kita untuk bersabar dan berhati hati terhadap market dengan bantuan visualisasi indicator MA33, sehingga ketika kita sudah mencapai level Harmony,