8
BAB II
PROFIL PERUSAHAAN
2.1 Sejarah Singkat Perusahaan
Pada tahun 1989 Song CK mendirikan perusahaan Korin Trading Corporation sendiri, dan pada tahun 1990-1993 berubah menjadi agen tunggal untuk Converse USA untuk Indonesia untuk sourcing dan pengembangan dan pada tahun 1991 Bergabung dengan korporatif Santosa FS PT sepatu produsen.
Karet Murni Jelita (KMJ) KMJ diproduksi Reebok dan Adidas dengan 400 Kpairs kapasitas per bulan. Lalu pada tahun 1994 berubah nama dan Didirikanlah PT.
Karet Murni Kencana (KMK) dengan mengambil alih seluruh aset dari PT.
Gunung Sewu Pratama yang digunakan untuk menjadi produsen sepatu selama 4 tahun di masa lalu, dengan tujuan yang hanya produk manufaktur divulkanisir KMK diproduksi Converse dengan 100K pasang kapasitas per bulan. Pada tahun 1995 Nike mengambil alih seluruh fasilitas di KMJ dan KMK dengan total 10 lini perakitan untuk semen dingin dan produk autoclave dengan kapasitas 500K pasang per bulan 2.000, Song CK melalui CK Shoetech memiliki JV sejarah dengan Investasi YY untuk membangun konsep baru produsen sepatu bernama Olahraga KMK Global dengan 17 jalur perakitan untuk memproduksi Nike dingin semen (10 baris) dan Converse (Autoclave) untuk 7 baris dengan pasangan total
9
kapasitas 900K per bulan 2001 Memulai pabrik operasi (K1) baru pada Agustus tahun 2001-2003 Didirikanlah RCI - Recycle Centre Indonesia, pertama dan satu-satunya alas kaki recycle center di Indonesia. Pada tahun 2004 Tambahan line untuk Nike (1 line) Autoclave di K2 dan pada bulan Oktober tahun 2004-2006 Tambahan line untuk Nike Autoclave (4 baris) pada K1 pada bulan Desember di tahun 2006 KMK sendiri mendirikan anak perusahaan baru: PT Global Fashion Indonesia (GFI) yang memiliki dan mengelola merek Eagle untuk pasar domestik. Pada tahun 2011 KMK mendirikan dan mengelola sepatu karet dipabrik baru yaitu HTM Indonesia, dan HTM sendiri memproduksi Merek Hunter.
2.2 Visi, Misi, dan Strategi Perusahaan
Sebagai perusahaan yang menjadikan inovasi landasan untuk terus tumbuh dan berkembang, PT Kmk Global Sports berkomitmen hanya memberikan yang terbaik bagi seluruh stakeholder.
Visi Perusahaan
Menjadi Pemimpin Pasar didalam industri sandal dan sepatu olah raga di indonesia dan menjadi salah satu perusahaan yang diperhitungkan dimata dunia internasional.
(Word’s Best Autoclave & CSR Company)
Misi Perusahaan
untuk memberdayakan & berinvestasi pada orang & inovasi.
10
Strategi Perusahaan
Sebagai salah satu perusahaan besar yang bergerak di bidang industri sepatu dan sandal tanah air, PT Kmk Global Sports tidak pernah berhenti mengembangkan usahanya agar terus tumbuh dan berkembang. Dan selalu tersenyum, kesinambungan, multi-budaya, mencintai rakyat kami, dan keunggulan itu semua merupakan konsep dari strategi perusahaan terhadap konsumennya. Semangat Perusahaan untuk terus maju dan berkembang diwujudkan dalam strategi pengembangan perusahaan itu sendiri yaitu:
1. Memperluas Jaringan Distribusi
Jaringan Distribusi memegang peranan yang sangat penting dalam kemajuan perusahaan. Distribusi yang baik membuat ketersediaan produk perusahaan dipasar selalu terjaga sehingga semakin mudah didapatkan oleh konsumen. Untuk itu PT Kmk Global Sports berusaha membangun jaringan distribusi yang kuat dengan menjalin hubungan kerja sama yang saling menguntungkan dengan para distributor dipenjuru tanah air, dan juga mengembangkan jaringan distribusinya hingga kepasar internasional.
2. Inovasi Dan Diversifikasi Produk
Didukung oleh jajaran manajemen yang tangguh dan sumber daya manusia yang ahli dalam industri sandal dan sepatu olah raga, PT Kmk Global Sports selalu berupaya untuk berinovasi dan memberikan solusi total agar konsumen mendapatkan kepuasan dengan mendapatkan berbagai produk inovatif berkualitas tinggi. Hal ini membuat konsumen memiliki lebih banyak pilihan dan memenuhi kebutuhan mereka dengan
11
memberikan solusi total lewat banyaknya produk yang ditawarkan PT Kmk Global Sports.
3. Meningkatkan Kepuasan dan Kesetiaan Konsumen
Perluasan jaringan distribusi, inovasi, dan diservikasi produk yang dilakuakan oleh perusahaan tidak lain hanyalah untuk meningkatkan kepuasan konsumen. Kemampuan untuk memenuhi kebutuhan konsumen sekaligus memberikan kemudahan mendapatkan produk dari Kmk Global Sports yang inovatif dan beragam diharapkan dapat pula meningkatkan kesetiaan konsumen untuk selalu menggunakan produk sandal dan sepatu olah raga dari Kmk Global Sports.
2.3 Kebijakan, Sasaran Mutu, dan Lingkungan
Kebijakan Mutu
1. Membuat produk yang bermutu untuk kepuasan pelanggan dengan tetap mengutamakan pencegahan pencemaran lingkungan, keselamatan karyawan, dan masyarakat sekitar melalui upaya perbaikan yang berkesinambungan (Continous improvement) kepada seluruh karyawan di PT Kmk Global Sports.
Sasaran Mutu
1. Meningkatkan kualitas produk dan pelayanan.
2. Meningkatkan kepuasan pelanggan.
3. Peningkatan output produksi.
12 4. Penetrasi export.
Sasaran Lingkungan
1. Mematuhi peraturan dan persyaratan yang berlaku.
2. Penghematan energi dan sumber daya alam.
3. Mengurangi volume limbah.
4. Tidak ada komplain dilingkungan.
2.4 Keselamatan dan Kesehatan Kerja ( K3 )
Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja ( K3 )
PT Kmk Global Sports merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pembuatan produk sandal dan sepatu olah raga, berkomitmen:
1. Menerapkan manajemen keselamatan dan kesehatan kerja sesuai perarturan menteri tenaga kerja no.05 tahun 1996 secara efektif dan efisien.
2. Menyelenggarakan pembinaan dan pelaksanaan penerapan aturan- aturan K3 melalui P2K3.
3. Menciptakan sikap dan perilaku seluruh unsur pimpinan yang bertanggung jawab atas terselenggaranya program K3 dengan selalu mengawasi keadaan unit kerja dan kerja bawahan.
4. Mencegah kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta pencemaran lingkungan yang dapat terjadi dari aspek kegiatan, produk atau jasa yang berhubungan dengan perusahaan.
13
Kesehatan Kerja
Perusahaan menetapkan bahwa perlu diadakan pemeliharaan dan pelayanan secara kontinyu terhadap kesehatan pekerja, dengan mengadakan rontgen setiap tahun, disamping itu perusahaan juga menyediakan sarana kesehatan bagi pekerja dan keluarganya yaitu poliklinik perusahaan. Beberapa faktor yang menyebabkan gangguan kesehatan pekerja adalah:
1. Kebisingan.
2. Debu.
3. Metode pengangkatan beban.
Adapun tindakan yang dilakuakan oleh PT Kmk Global Sports untuk menanggulangi permasalahan diatas adalah:
1. Kebisingan
Perusahaan PT Kmk Global Sports menyediakan alat pelindung telinga bagi pekerja yang bertugas diarea yang ditingkat kebisingannya tidak bisa diturunkan.
2. Debu
Untuk pekerja yang ditempatkan dibagian yang mengandung debu, diwajibkan oleh perusahaan PT Kmk Global Sports untuk mengenakan masker.
3. Metoda Pengangkatan Beban
Perusahaan berupaya untuk menurunkan tingkat pekerjaan mengangkat beban selama 8 jam bagi pekerja pada departemen
14
atau bagian pre-sewing, dengan demikian operator dapat bekerja dengan nyaman sehingga terhindar dari penyakit.
2.5 Ruang Lingkup Bidang Usaha
PT Kmk Global Sports bergerak dalam bidang industri sandal dan sepatu olah raga seperti football, futsal, basket dll.
Hasil Produksi
PT Kmk Global Sports sebagai salah satu perusahaan sandal dan sepatu olah raga terbesar dan terkemuka di indonesia, Kmk Global Sport memiliki produk sandal beragam yang bisa ditawarkan pada konsumen yang membutuhkan sandal-sandal berkualitas tinggi untuk kebutuhan beraktifitas sehari-hari.
Beberapa produk yang dihasilkan PT Kmk Global Sports adalah sebagai berikut:
1. Sandal ( Wmns Nike Comforthong )
Sandal trendi Perkotaan gaya muda anak sekarang memiliki kenyamanan footbed, jalan empuk berjajar tali, bantalan kaki pos sintetis / karet yang elegan dan elastis.
15 2. Sandal ( New Aqua Motion Thong )
Sandal ini lucu yang sempurna dengan Gaya desain multicolor dan trendi, pada logo rincian membuat sandal berdiri keluar dari kerumunan. Bantalan midsole untuk menambah kenyamanan yang dan Ringan sintetis.
2.6 Konsep Pemasaran
Produk yang ditawarkan PT Kmk Global Sports berupa produk sandal yang inovatif dan beragam, untuk memenuhi minat pasar yang sangat beragam dan kendala pemasaran yang kompleks perusahaan menerapkan sistem pelayanan dan pemasaran terpadu. Melalui sistem ini pemasaran dan distribusi produk dilakuakn oleh distributor yang telah ditunjuk langsung oleh perusahaan dan tersebar di seluruh tanah air melalui ribuan perusahaan retail. Untuk pasar domestik, sebagian besar target pemasaran adalah untuk segmen menengah kebawah. Selain pasar domestik, KGS juga telah memperluas wilayah pemasaranya hingga keluar negri mengekspor kebeberapa negara berkembang dibenua asia, eropa maupun amerika. Selain itu, perusahaan rutin mengadakan pertemuan dengan para pelanggan dan paritel, juga terus berinovasi dengan mengikuti perkembangan pasar. Untuk lebih meningkatkan pelayanan dan memberikan solusi total kepada konsumen, perusahaan juga memberikan
16
layanan yang lebih baik bagi konsumen dengan meningkatkan kemampuan mereka khususnya didalam mengaplikasikan produk dari KGS.
Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran termasuk salah satu bagian dari rencana pemasaran.
Seorang manajer menghadapi beberapa kemungkinan yang harus dipilih.
Setiap tujuan dapat dicapai dengan berbagai macam cara. Dengan menjalani setiap tujuan, manajer dapat mengidentifikasi strategi alternatif yang utama. Rencana strategis suatu organisasi atau perusahaan berisi dan berkisar disekitar pernyataan strategi untuk organisasi atau perusahaan tersebut. Secara umum, rencana strategi suatu organisasi atau perusahaan menggambarkan program luas untuk menentukan dan mencapai tujuan serta respon terhadap lingkungannya sepanjang waktu.
2.7 Lokasi Perusahaan
17 2.8 Fasilitas
Fasilitas merupakan segala sesuatu baik mesin atau peralatan yang menunjang untuk kelancaran proses produksi suatu produk didalam suatu pabrik. Fasilitas yang disertai dengan teknologi yang tepat guna dapat menghasilkan mutu, meningkatkan efisiensi proses produksi, mengurangi jumlah limbah dari bahan baku yang digunakan dalam proses produksi, dan meningkatkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi kebutuhan pemesanan dari suatu produk yang dihasilkan oleh pihak produsen.
Dengan adanya perkembangan dan pemanfaatan teknologi yang tepat maka suatu pabrik akan dapat menghasilkan produk yang aman dan berkualitas bagi konsumennya.
2.8.1 Jumlah Mesin dan Peralatan
Permintaan akan produk sandal dan sepatu PT Kmk Global sports, cukup besar. Dalam proses produksinya, PT Kmk Global Sports sudah menggunakan teknologi modern. Kondisi mesin dan peralatan yang dimiliki oleh setiap jenis mesin yang ada di PT Kmk Global Sports, mempengaruhi banyaknya jumlah waktu proses kerja yang dibutuhkan.
Untuk memenuhi dan memuaskan keinginan konsumen yang jumlahnya besar tersebut maka mesin yang digunakan yaitu sebanyak 8 unit mesin dan peralatan yang digunakan untuk mendukung produksi yaitu sebagai alat pengering (Autoclave) serta mesin finishing.
18 2.8.2 Jenis Mesin yang Digunakan
Jenis mesin yang digunakan dalam proses produksi Sandal di PT Kmk Global Sports antara lain:
1. Mesin Skiving ( Pengamplasan/penipisan ) 2. Mesin Cut Webbing ( Pemotongan ) 3. Mesin Folding ( Pelipatan )
4. Mesin HM Spray ( Pengeleman )
5. Mesin PB1R ( Mesin Jahit Khusus dengan satu Jarum )
6. Mesin Zig-Zag ( Mesin Jahit Khusus untuk Pola Jahitan Zig-Zag) 7. Mesin Hammering ( Mesin Penggetokan Produk yang sudah di Lem ) 8. Mesin Computer 210C ( Mesin Penjahitan Alas Atas )
Kapasitas waktu kerja mesin keseluruhannya adalah hingga 12 jam yang dibagi menjadi 1shift didalam satu hari.
2.9 Struktur Organisasi
Struktur organisasi PT Kmk Global Sports menyesuaikan dengan kebutuhan perusahaan yang diharapkan akan mendorong tercapainya tujuan dan sasaran perusahaan, dimana kepentingan perusahaan dapat berjalan seimbang.
19 2.10 Tenaga Kerja dan Waktu Kerja
PT Kmk Global Sports memperkerjakan karyawan yang terdiri dari tenaga kerja lokal yang direkrut dari beberapa daerah di indonesia. Ketentuan mengenai jam kerja sudah diatur dalam perjanjian kerja bersama (PKB) antara serikat pekerja dan pengusaha PT Kmk Global Sports, pada pasal 16 tentang jam kerja yang berbunyi sebagai berikut:
1. Jam kerja biasa dan jam kerja regu diatur sesuai dengan ijin jam kerja yang telah disetujui tiap tahun oleh suku dinas tenaga kerja dan transmigrasi.
2. Setiap pekerja lazimnya bekerja 8 atau 7 jam setiap hari dan 40 jam setiap minggu, jumlah hari kerja setiap minggu dan waktu memulai dan
Direktur Utama
Ka.Bag Produksi
Seksi Lapangan
Seksi Finishing
Seksi QC
Ka.Bag Pembelian
Bahan Baku Seksi Persediaan
Seksi Pembelian
Ka.Bag Pemasaran
Pemasaran Pasar
Ka.Bag Keuangan
Akuntansi
Kasir
Ka.Bag Teknik
Perawatan Mesin
Seksi Listrik
Ka.Bag Personalia
Satpam / Umum
Seksi Personalia
20
mengakhiri kerja setiap hari tergantung pada pekerjaan pekerja didalam perusahaan.
3. Jam kerja biasa dengan mengingat ketentuan dalam ayat 1 adalah:
a. Kantor, 5 hari kerja didalam seminggu senin s/d jum’at jam 08.00-16.00 WIB, istirahat 30 menit untuk makan siang.
b. Pabrik, 5 hari kerja seminggu senin s/d jum’at jam 08.00-16.00 WIB, istirahat 30 menit untuk makan siang.
1. Jam kerja normal /day shift = jam 08.00-16.00 WIB, dan 30 menit untuk makan siang.
2. Jam kerja hanya ada satu shift:
Shift I pagi : 08.00-16.00 WIB
Kepada seluruh pekerja yang bekerja diberikan waktu yang cukup untuk makan dan beribadah selama-lamanya 40 menit. Guna kepentingan jalanya perusahaan, perusahaan berwenang mengatur makan siang dan beribadah secara bergilir.
c. Bagian keamanan
1. Shift I pagi : 07.00-15.00 WIB 2. Shift II Petang : 15.00-23.00 WIB 3. Shift III malam : 23.00-07.00 WIB
Bagian keamanan dan service attendant terdiri dari 4 regu dan bekerja mulai dari hari senin s/d minggu selama 24 jam sehari yaitu 3 regu bekerja dan 1 regu istirahat 2 hari.
