i
ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL MENURUT
TEORI HERSEY DAN BLANCHARD DI PT MARGA
NUSANTARA JAYA CABANG SEMARANG
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Syarat Guna Mencapai Gelar Sarjana Manajemen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Katolik Soegijapranata Semarang
Disusun Oleh :
Nama : Liliana Oktaviani NIM : 10.30.0133
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS JURUSAN MANAJEMEN
UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA
SEMARANG
iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Persembahan:
Untuk Tuhan Yesus Kristus Yang Maha Rahim Untuk Papi dan Mami terkasih
Kakak tersayang Daniel Harry Setiabudi, Merry Anggraeni dan Dianita Yuli A.
Motto:
“You have to endure caterpillars if you want to see butterflies”
(Antoine De Saint)
“Setiap pengalaman yang Tuhan beri, setiap orang yang DIA taruh
dalam hidup kita adalah persiapan sempurna untuk masa depan yang
hanya DIA yang bisa melihatnya” (teen spirit)
“Cara untuk menjadi di depan adalah memulai sekarang. Jika
memulai sekarang , tahun depan Anda akan tahu banyak hal yang
sekarang tidak diketahui, dan Anda tak akan mengetahui masa
v
HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI
Nama : Liliana Oktaviani NIM : 10.30.0133
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Jurusan : Manajemen
Judul : “Analisis Gaya Kepemimpinan Situasional Menurut Teori Hersey dan Blanchard di PT Marga Nusantara Jaya cabang
Semarang”.
Diajukan di Semarang, 4 April 2014 Pembimbing
ii
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI
“Analisis Gaya Kepemimpinan Situasional Menurut Teori Hersey dan Blanchard di PT Marga Nusantara Jaya Cabang Semarang”
Disusun oleh:
Nama : Liliana Oktaviani NIM : 10.30.0133
Skripsi ini telah disetujui dan dipertahankan dihadapan sidang penguji pada tanggal: 28 April 2014
Plt Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata
iii
PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI
Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam skripsi yang berjudul “Analisis Gaya Kepemimpinan Situasional Menurut Teori Hersey dan Blanchard di PT Marga Nusantara Jaya Cabang Semarang” tidak terdapat karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu Perguruan Tinggi, dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis diacu dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka.
Apabila di kemudian hari ternyata terbukti bahwa skripsi ini sebagian atau seluruhnya merupakan hasil plagiasi, maka saya rela untuk dibatalkan, dengan segala akibat hukumnya sesuai aturan yang berlaku pada Universitas Katolik Soegijapranata Semarang dan / atau peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Semarang, 28 April 2014
(Liliana Oktaviani) NIM: 10.30.0133 Mengetahui, Plt Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata
vi
Kata Pengantar
Puji syukur peneliti ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia yang telah diberikan, sehingga peneliti dapat menyelesaikan skripsi dengan judul “Analisis Gaya Kepemimpinan Situasional Menurut Teori Hersey dan
Blanchard di PT Marga Nusantara Jaya cabang Semarang”. Skripsi ini disusun
untuk memenuhi syarat guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Katolik Soegijapranata Semarang.
Peneliti menyadari bahwa untuk menyelesaikan skripsi ini diperlukan bantuan dan dukungan dari berbagai pihak, baik secara langsung maupun tidak langsung. Oleh karena itu peneliti mengucapkan banyak terima kasih kepada:
1. Tuhan Yang Maha Esa, yang selalu memberikan berkat luar biasa setiap harinya kepada peneliti.
2. Papi dan Mami terkasih, yang senantiasa mendukung dan mendorong peneliti dalam menyelesaikan studi.
3. Saudaraku tersayang, Daniel Harry Setiabudi, Merry Anggraeni dan Dianita Yuli A. yang mendampingi dan selalu memberikan semangat kepada peneliti.
4. Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis, atas ijinnya kepada peneliti untuk menggunakan fasilitas yang ada di Fakultas Ekonomi.
vii
6. Ibu Ch. Tri Hardjanti N., SE. MSi dan Bapak Rudi Elyadi, SE.MM selaku dosen penguji, yang telah memberikan saran-saran perbaikan kepada peneliti.
7. Tan Gerry Pratama, bersama keluarganya yang selalu memberikan motivasi kepada peneliti dan memberikan banyak informasi dalam pembuatan skripsi ini.
8. Teman-teman terbaik, Martha, Stefany, Novi, Selvy, Stefan, Evelyn, Nikolas, Bambang dan teman-teman lain yang selalu memberikan dukungan kepada peneliti.
9. Bapak Agus Sudoho, selaku Branch Manager (BM) di PT Marga Nusantara Jaya cabang Semarang yang bersedia memberi ijin penelitian dan memberi data-data yang dibutuhkan dalam pembuatan skripsi ini. 10.Semua pihak yang tidak dapat peneliti sebutkan satu persatu, yang
membantu dalam pembuatan skripsi ini.
Semarang, 4 April 2014 Peneliti
viii
Daftar Isi
Halaman Judul ……… i
Halaman Pengesahan Skripsi ……….... ii
Pernyataan Keaslian Skripsi ………. iii
Moto dan Persembahan ………. iv
Halaman Persetujuan Skripsi ……….... v
ix
2.1.1.1 Definisi Kepemimpinan………. 8
2.1.1.2 Gaya dan Tipe Kepemimpinan……….. 10
2.1.2 Gaya Kepemimpinan Situasional ………. 11
2.2 Kerangka Pikir………... 19
2.3 Definisi Operasional ………. 20
2.3.1 Gaya Kepemimpinan Situasional……… 20
2.3.2 Level Kematangan Bawahan ………. 21
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Metodologi Penelitian……….... 22
3.1.1 Obyek dan Lokasi Penelitian……….. 22
BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Profil perusahaan……… 27
4.2 Karakteristik Responden……… 33
4.3 Hasil Analisis………. 34
4.4 Sintesa……… 73
4.5 Implikasi ……… 85
x
5.2 Saran……….. 87
Daftar Pustaka ………. xvi
xi
Daftar Gambar
xii
Daftar Tabel
Tabel 2.1 Operasionalisasi untuk mengukur gaya kepemimpinan situasional
dan level kematangan bawahan ………... 21
Tabel 4.1 Uraian tugas karyawan PT Marga Nusantara Jaya cabang Semarang …. 30 Tabel 4.2 Karakteristik reponden berdasarkan usia dan lama bekerja……….. 33
Tabel 4.3 Karakteristik reponden berdasarkan jabatan dan pendidikan………….. 34
Tabel 4.4 Persepsi Gaya kepemimpinan Atasan Responden 1……… 35
Tabel 4.5 Persepsi Level Kematangan Responden 1……… 36
Tabel 4.6 Persepsi Gaya kepemimpinan Atasan Responden 2……… 38
Tabel 4.7 Persepsi Level Kematangan Responden 2……… 39
Tabel 4.8 Persepsi Gaya kepemimpinan Atasan Responden 3……… 40
Tabel 4.9 Persepsi Level Kematangan Responden 3……… 41
Tabel 4.10 Persepsi Gaya kepemimpinan Atasan Responden 4……….. 44
Tabel 4.11 Persepsi Level Kematangan Responden 4………. 45
Tabel 4.12 Persepsi Gaya kepemimpinan Atasan Responden 5……….. 46
Tabel 4.13 Persepsi Level Kematangan Responden 5……….. 47
Tabel 4.14 Persepsi Gaya kepemimpinan Atasan Responden 6……….. 49
Tabel 4.15 Persepsi Level Kematangan Responden 6……….. 50
Tabel 4.16 Persepsi Gaya kepemimpinan Atasan Responden 7……….. 51
Tabel 4.17 Persepsi Level Kematangan Responden 7……….. 52
Tabel 4.18 Persepsi Gaya kepemimpinan Atasan Responden 8……….. 54
xiii
Tabel 4.20 Persepsi Gaya kepemimpinan Atasan Responden 9……….. 56
Tabel 4.21 Persepsi Level Kematangan Responden 9……….. 57
Tabel 4.22 Persepsi Gaya kepemimpinan Atasan Responden 10………. 58
Tabel 4.23 Persepsi Level Kematangan Responden 10……… 59
Tabel 4.24 Persepsi Gaya kepemimpinan Atasan Responden 11………. 61
Tabel 4.25 Persepsi Level Kematangan Responden 11……… 62
Tabel 4.26 Persepsi Gaya kepemimpinan Atasan Responden 12………. 64
Tabel 4.27 Persepsi Level Kematangan Responden 12……… 65
Tabel 4.28 Persepsi Gaya kepemimpinan Atasan Responden 13………. 66
Tabel 4.29 Persepsi Level Kematangan Responden 13……… 67
Tabel 4.30 Persepsi Gaya kepemimpinan Atasan Responden 14………. 69
Tabel 4.31 Persepsi Level Kematangan Responden 14……… 70
Tabel 4.32 Persepsi Gaya kepemimpinan Atasan Responden 15………. 71
Tabel 4.33 Persepsi Level Kematangan Responden 15……… 72
xiv
Daftar Lampiran
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian Lampiran 2 Hasil Penelitian
xv
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis gaya kepemimpinan pada PT Marga Nusantara Jaya cabang Semarang ditinjau dari teori kepeminpinan situasional Hersey dan Blanchard. PT Marga Nusantara Jaya cabang Semarang adalah sebuah perusahaan yang diakuisisi oleh PT Konimex sebagai distributor pemasaran produk farmasi dan makanan. Dalam struktur organisasi perusahaan, Sales Officer sebagai penjamin seluruh proses kegiatan distribusi ini membawahi banyak karyawan sehingga Sales Officer dituntut untuk mampu mengarahkan setiap bawahan supaya bertanggung jawab atas terlaksananya tugas. Dan dari sinilah gaya kepemimpinan situasional (Sales Officer) dianalisis kecocokannya dengan level kematangan karyawan (sales promotor, dan kanvasser) menggunakan metode analisis deskriptif. Kesimpulan dalam penelitian ini yaitu gaya kepemimpinan cenderung lebih cocok dan mengarah pada delegating (S4).
