• Tidak ada hasil yang ditemukan

LPSE Bandar Lampung SURAT LKP

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "LPSE Bandar Lampung SURAT LKP"

Copied!
7
0
0

Teks penuh

(1)

Bandar Lampung,

2011

Nomor

:

Kepada Yth.

Lampiran

: 1 (satu) berkas

Perihal

: Penyusunan LAKIP Tahun 2011

1. Kepala SKPD Pemerintah Kota

Bandar Lampung

2. Kepala Unit SKPD di Lingkungan

Sekretariat Kota Bandar Lampung

Di –

BANDAR LAMPUNG

Sehubungan

dengan

Surat

Gubernur

Provinsi

Lampung

Nomor

100/3137/05/2011 tanggal 14 Oktober 2011 perihal Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2011 dan Penetapan Kinerja Tahun 2012

bersama ini disampaikan hal-hal sebagai berikut :

1. Berkenaan dengan Surat Edaran Kementerian Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman

Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilatas Kinerja Instansi

Pemerintah pasal 15 ayat (1) menyatakan bahwa LAKIP Pemerintah

Propinsi/Kabupaten/Kota disampaikan kepada Presiden melalui Kementerian

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan setelah Tahun Anggaran berakhir.

2. Berdasarkan Peraturan Kementerian Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 bersama ini dilampirkan format

Penyusunan LAKIP sebagaimana pada butir 1 menyajikan Indikator kinerja

utama yang ditetapkan oleh Pimpinan masing-masing Instansi dengan

sistematika penulisan dan format (terlampir).

3. Dokumen LAKIP Tahun 2011 diserahkan paling lambat tanggal 31 Januari 2012

pada Bagian Administrasi Pembangunan dalam bentuk Hard Copy sebanyak 3

(tiga) eksemplar dan Soft Copy dalam bentuk Compact Disk 1 (satu) buah.

Demikian yang dapat disampaikan agar dapat dilaksanakan sebagaimana

mestinya dan terima kasih.

An. WALIKOTA BANDAR LAMPUNG

Sekretaris Daerah Kota,

Drs. BADRI TAMAM

PEMBINA UTAMA MUDA

NIP. 19610414 198903 1 004

Tembusan : disampaikan kepada Yth.

1.

Walikota Bandar Lampung di Bandar Lampung (sebagai laporan)

2.

--- A r s i p

---PEMERINTAH KOTA BANDAR LAMPUNG

SEKRETARIAT KOTA

(2)

FORMULIR RENCANA KINERJA TAHUNAN

TINGKAT UNIT ORGANISASI/SATUAN KERJA

PERANGKAT DAERAH (SKPD)

UNIT ORGANISASI/SKPD

: (a)

Tahun Anggaran

: (b)

Sasaran strategis

Indikator

Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

“CONTOH” Meningkatnya Produksi Tanaman

Pangan dan hortikultura

a. IKU

- Produksi padi

- Produksi jagung

- Produksi kedelai

9,76%

18,45%

103%

………….

……..

b. Berkurangnya tingkat

kehilangan hasil

tanaman

……….

c. dst

Petunjuk Pengisian:

1. Header (a) diisi nama unit organisasi eselon kementerian/lembaga/SKPD;

2. Header (b) diisi dengan tahun anggaran;

3. Kolom(1) diisi dengan sasaran strategis unit organisasi eselon kementerian/lembaga/SKPD

sesuai dengan dokumen rencana perencanaan jangka menengah (RENSTRA);

4. Kolom (2) diisi dengan indikator kinerja atas sasaran strategis dari unit organisasi eselon

kementerian/lembaga/SKPD dalam kolom (1);

(3)

FORMULIR PENGUKURAN KINERJA

TINGKAT SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

Provinsi/Kab/Kota

: (a)

Nama SKPD

: (b)

Sasaran strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

%

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

“CONTOH” Meningkatnya Produksi Tanaman

Pangan dan hortikultura

a. IKU

- Produksi padi

- Produksi jagung

- Produksi kedelai

9,76%

18,45%

103%

9,76%

18,45%

103%

100

100

100

………….

……..

b.

Berkurangnya tingkat

kehilangan hasil tanaman

0,5%

0,5%

100

c. dst

Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun...: Rp 100.000.000( c)

Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun...: Rp 98.500.000(d )

Petunjuk Pengisian:

1. Header (a) diisi dengan nama SKPD/ unit kerja mandiri;

2. Header (b) diisi dengan tahun anggaran;

3. Kolom (1) diisi dengan sasaran strategis SKPD sesuai dengan dokumen Penetapan Kinerja;

4. Kolom (2) diisi dengan indikator kinerja sasaran strategis SKPD sesuai dengan dokumen

Penetapan Kinerja;

5. Kolom (3) diisi dengan

angka target kinerja yang akan dicapai dari setiap indikator sesuai

dengan dokumen Penetapan Kinerja;

6. Kolom (4) diisi dengan realisasi dari masing-masing Indikator Kinerja;

7. Kolom (5) diisi dengan persentase pencapaian target dari masing-masing indikator kinerja:

(realisasi/target x 100)%;

8. Footer (c) diisi total jumlah/nilai pagu anggaran kegiatan yang direncanakan untuk mencapai

sasaran strategis;

(4)

DATA PENDUKUNG

FORMULIR PENGUKURAN PENCAPAIAN SASARAN

TINGKAT UNIT ORGANISASI/SKPD

UNIT ORGANISASI/SKPD : (a) TAHUN ANGGARAN : (b)

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % Program

Anggaran

a. Peningk. Penerapan teknologi pertanian/perkebunan b. Peningk. Produksi Pertanian c. Peningk. Produksi

Pertanian(Pendidikan) d. Peningk. Penerapan teknologi

pertanian/perkebunan

Jumlah Tahun Anggaran 2011 …………. Rp. ………(c) Jumlah Realisasi Anggaran Tahun 2011 ………. Rp. …. (d)

PETUNJUK PENGISIAN :

1. Header (a) diisi dengan nama SKPD/ unit kerja mandiri; 2. Header (b) diisi dengan tahun anggaran ;

3. Kolom (1) diisi dengan sasaran strategis SKPD/Unit Kerja Mandiri sesuai dengan dokumen penetapan kinerja sekurang-kurangnya output; 4. Kolom (2) diisi dengan indikator kinerja sasaran strategis SKPD/Unit Kerja Mandiri sesuai dengan dokumen penetapan kinerja;

5. Kolom (3) diisi dengan angka target yang akan dicapai untuk setiap indikator kinerja sesuai dengan dokumen penetapan kinerja; 6. Kolom (4) diisi dengan realisasi dari masing-masing indikator kinerja;

7. Kolom (5) diisi dengan presentase pencapaian target dari masing-masing kinerja;

8. Kolom (6) diisi dengan nama program yang digunakan untuk pencapaian sasaran strategis organisasi sesuai dengan dokumen penetapan kinerja; 9. Kolom (7) diisi dengan pagu anggaran program;

10. Kolom (8) diisi dengan realisasi anggaran;

11. Kolom (9) diisi dengan presentase anggaran (realisasi/pagu x 100%)

(5)

SISTEMATIKA

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

---Executive summary (Ikhtisar Eksekutif)

Bab

I Pendahuluan

Dalam bab ini diuraikan mengenai gambaran umum organisasi yang melaporkan

dan sekilas pengantar lainnya.

Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja

Dalam bab ini diikhtisarkan beberapa hal penting dalam perencanaan dan

perjanjian kinerja (dokumen penetapan kinerja).

Bab III Akuntabilitas Kinerja...

Dalam bab ini diuraikan pencapaian sasaran-sasaran organisasi pelapor, dengan

pengungkapan dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja.

Bab IV Penutup

(6)

PENJELASAN SISTIMA

TIKA PENYUSUNAN

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

(

SESUAI PERMENPAN & RB NO.29 TAHUN 2010 DAN SK.LAN NO.239 TAHUN 2003)

RINGKASAN (EXECUTIVE SUMMARY)

Pada bagian ini disajikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik serta sejauh mana instansi pemerintah mencapai tujuan dan sasaran utama tersebut, serta kendala-kendala yang dihadapi dalam pencapaiannya. Disebutkan pula langkah-langkah apa yang telah dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut dan langkah antisipatif untuk menanggulangi kendala yang mungkin akan terjadi pada tahun mendatang.

I. PENDAHULUAN

Pada bagian ini dijelaskan hal-hal umum tentang instansi serta uraian singkat mandat apa yang dibebankan kepada instansi (gambaran umum tupoksi).

Terdiri dari Sub Bab :

1.1 Latar Belakang (Dasar Hukum Organisasi& LAKIP, Tupoksi, Struktur Organisasi Dll), 1.2 Ruang Lingkup,

1.3 Sumber Daya Manusia, 1.4 Sarana dan Prasarana, 1.5 Sumber Daya keuangan.

II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Pada bab ini disajikan gambaran singkat mengenai Rencana Stratejik dan Rencana Kinerja. Pada awal bab ini disajikan gambaran secara singkat sasaran yang ingin diraih instansi pada tahun yang bersangkutan serta bagaimana kaitannya dengan capaian visi dan misi instansi. Memuat 2 sub bab :

2.1. Rencana Strategis

2.2. Rencana Kinerja Tahunan

Disajikan rencana kinerja pada tahun yang bersangkutan, terutama menyangkut kegiatan-kegiatandalam

rangka mencapai sasaran sesuai dengan program pada tahun tersebut, dan indikator keberhasilan pencapaiannya. Yang terdiri dari :

1. Sasaran 2. Program 3. Kegiatan

2.3.Perjanjian Kinerja

Disajikan isi dokumen Penetapan Kinerja yang telah ditetapkan instansi pada Tahun Anggaran yang sedang berlangsung TA. 2012.

III. AKUNTABILITAS KINERJA

Pada bagian ini disajikan uraian hasil pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja, termasuk didalamnya menguraikan secara sistematis keberhasilan dan kegagalan, hambatan/kendala, dan permasalahan

yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil. Selain itu dilaporkan pula akuntabilitas keuangan dengan cara menyajikan alokasi dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi atau tugas-tugas lainnya, termasuk analisis tentang capaian indikator kinerja efisiensi.

Terdiri dari Sub Bab :

3.1. Hasil Pengukuran Kinerja 3.2. Evaluasi Kinerja

3.3. Akuntabilitas Keuangan 3.4. Masalah/Hambatan

3.5. Strategi Pemecahan Masalah/Hambatan

IV. PENUTUP

(7)

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Setiap bentuk penjelasan lebih lanjut, perhitungan-perhitungan gambar, dan aspek pendukung seperti SDM, sarana

prasarana, metode, dan aspek lain dan data yang relevan, hendaknya tidak diuraikan dalam badan teks laporan, tetapi dimuat dalam lampiran. Keputusan-keputusan atau peraturan-peraturan dan perundang-undangan tertentu yang

merupakan kebijakan yang ditetapkan dalam rangka pencapaian visi, misi tujuan, dan sasaran perlu dilampirkan. Jika jumlah lampiran cukup banyak, hendaknya dibuat daftar lampiran, daftar gambar, dan daftar tabel secukupnya.

Lampiran-Lampiran, antara lain memuat : a. Tabel Matrik Renstra Instansi 2010-2014

b. Tabel Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun2011

c. Tabel Pengukuran Kinerja ; dengan dilengkapi Data Pendukung a.l : c.1).Tabel Pencapaian Kinerja Kegiatan (PKK) Tahun2011

c.2).Tabel Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) Tahun2011 d. Tabel Matrik Penetapan Kinerja TA.2011

e. Tabel Matrik Indikator Kinerja Utama (IKU) 2010-2014

f. Tabel Matrik Rencana Operasional Kegiatan (ROK) Tahun 2011

g. Tabel Matrik Data Pembanding (Realisasi Pelaksanaan Anggaran Tahun 2010 dan 2011) h. Tabel Data Penanganan Program Unggulan dan Kemiskinan Tahun 2011

i. Daftar Data Penghargaan (Data Copy SK yang mendukung Penghargaan Pusat & Provinsi) j. Struktur Organisasi (sesuai dengan Struktur yang ditetapkan Biro/Bagian Organisasi) dan

k. Visualisasi/Dokumentasi (foto kegiatan yang mendukung akuntabilitas kinerja instansi tahun 2011)

Ketentuan Penulisan LAKIP dan RKT :

A. Penulisan Laporan:

 Software yang digunakan Microsoft Word (Ms Word),

 Bentuk Laporan : Portrait (tegak)

 Jenis Huruf Times New Roman, Ukuran Huruf 12, Spasi 1,5, Ukuran kertas A-4 B. Penulisan tabel :

 Software yang digunakan Excel,

 Bentuk Tabel : Landscape (Melintang)

 Jenis Huruf Arial, Ukuran Huruf 10, Spasi 1, Ukuran kertas A-4

 Margin Penulisan : Kiri 2 cm, Kanan 2 cm, Atas 2 cm, Bawah 2 cm,

Referensi

Dokumen terkait

Teori ini merupakan nama lama yang dihidupkan kembali untuk digunakan dalam menyebutkan sebuah pendekatan yang memusatkan perhatian lebih banyak pada struktur ekonomi dari pada

Investasi pada produk unit link mengandung risiko, termasuk namun tidak terbatas pada risiko politik, risiko perubahan peraturan pemerintah atau perundang-undangan lainnya,

a. Menyikat gigi secara teratur, tehnik dan waktu yang dianjurkan. Mengkonsumsi makanan yang berguna untuk kesehatan gigi. Menghindari konsumsi makanan yang merusak gigi...

Bentuk stres ini dirasakan pada orang yang sering mengalami stres akut. Orang tersebut memiliki kehidupan yang tidak teratur yaitu dalam kekacauan dan krisis. 3)

penelitiannya. Penulis merumuskan hipotesis sementara dari penelitiannya, dimana terdapat hubungan perilaku organisasi kemahasiswaan di lingkungan.. fakultas keguruan

Kolom (7) sampai dengan Kolom (11) diisi dengan target kinerja (K) dan indikasi anggaran (Rp) untuk setiap indikator kinerja program prioritas yang harus tercapai

Pada praktiknya berbagai permasalahan konstitusional terkait implementasi undang-undang, kebijakan pemerintah yang melanggar hak konstitusional warga ne-gara, putusan

Pengaturan Hukum Internasional terhadap kasus penggunaan senjata kimia oleh Suriah terdapat pada Konvensi Den Haag 1899 dan Konvensi Den Haag 1907, khususnya pada