LAMPIRAN. Definisi = Pendapatan bersih perusahaan. persentase modal yang balik dalam usaha.

(1)

L ‐ 1

1. Net Income

Definisi = Pendapatan bersih perusahaan Formula =

Sumber = Balance Sheet Tipe = Minimum Target = 20%

2. Return On Investment

Definisi = Persentase tingkat pendapatan terhadap investasi yang menunjukkan persentase modal yang balik dalam usaha.

Formula =

Sumber = Balance Sheet Tipe = Minimum Target = 20%

3. Operating Profit

Definisi = Persentase profit operasional dibandingkan dengan biaya operasional Formula =

Sumber = Income Statement Tipe = Minimum

Target = 10%

(2)

4. Kuesioner tingkat kepuasan pelanggan

Definisi = Suatu penilaian seberapa puasnya pelanggan terhadap jasa perusahaan Formula =

Sumber = Survei (range 1 – 10) Tipe = Minimum

Target = 70%

5. Waktu penyelesaian proyek

Definisi = Jumlah waktu yang dibutuhkan dalam menyelesaikan proyek Formula = Waktu proyek yang ditentukan (12 bulan) – 1 bulan

Sumber = Time sheet Tipe = Maksimum Target = 11 bulan

6. Pencapaian target standarisasi

Definisi = Pencapaian target pelaksanaan prosedur operasional sesuai dengan langkah-langkah yang sudah terstandarisasi sesuai dengan SOP

Formula =

Sumber = Laporan kinerja sesuai SOP Tipe = Minimum

Target = 80%

(3)

7. Pengerjaan tepat waktu sesuai time frame

Definisi = Persentase kinerja proyek dengan target proyek Formula =

Sumber = Time sheet Tipe = Minimum Target = 95%

8. Evaluasi kerapian dengan langkah pengerjaan proyek

Definisi = Jumlah evaluasi yang dilakukan terhadap kerapian dalam langkah-langkah pengerjaan proyek

Formula = -

Sumber = Laporan lapangan Tipe = Minimum

Target = 1 kali/2 minggu

9. Evaluasi waktu penyelesaian proyek

Definisi = Jumlah evaluasi yang dilakukan terhadap waktu penyelesaian proyek Formula = -

Target = 1 kali/minggu

(4)

10. Jumlah laporan rutin untuk pelanggan

Definisi = Jumlah laporan rutin yang diberikan untuk pelanggan Formula = -

Sumber = Customer report Tipe = Minimum Target = 1 kali/bulan

11. Feed back kuesioner pelanggan

Definisi = Jumlah feed back dari kuesioner yang diberikan untuk pelanggan Formula =

Sumber = Survei Tipe = Minimum Target = 70%

12. Kuesioner kepuasan pelanggan dan kerapian proyek

Definisi = Suatu penilaian seberapa puasnya pelanggan terhadap kerapian proyek Formula =

Sumber = Survei (range 1 – 10) Tipe = Minimum

Target = 70%

(5)

13. Karyawan yang mengetahui SOP dalam operasi

Definisi = Persentase karyawan yang mengetahui SOP dalam operasi Formula =

Target = 90%

14. Perbandingan antara target proyek dan waktu dengan mapping

Definisi = Persentase antara target proyek dengan waktu yang berjalan yang harus diselesaikan dan dibentuk dalam mapping

Formula =

Sumber = Time sheet Tipe = Minimum Target = 21.21 Ha/bulan

15. Evaluasi tingkat kerapian pengerjaan proyek

Definisi = Evaluasi persentase kerapian pengerjaan proyek melalui langkah-langkah pengerjaan proyek yang sesuai standarisasi

Formula =

Target = 80%

(6)

16. Jumlah pelatihan kualitas yang diadakan

Definisi = Jumlah pelatihan yang diadakan untuk pengembangan kualitas sumber daya

Formula = -

Sumber = Laporan pelatihan Tipe = Minimum

Target = 1 kali/2 bulan

17. Evaluasi kecepatan dan target pengerjaan proyek

Definisi = Evaluasi kecepatan dan target pengerjaan proyek Formula = -

18. Jumlah pelatihan kinerja kecepatan yang diadakan

Definisi = Jumlah pelatihan yang diadakan untuk pengembangan kinerja kecepatan Formula = -

(7)

19. Evaluasi kecepatan dan kinerja penyelesaian proyek

Definisi = Evaluasi kecepatan dan kinerja penyelesaian proyek Formula = -

20. Operating Expenses

Definisi = Biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk operasional proyek Formula =

Sumber = Income Statement Tipe = Maksimum Target = 90%

21. Laporan kualitas kinerja proyek

Definisi = Jumlah laporan kualitas kinerja proyek yang diawasi di lapangan dan dilaporkan

Formula = -

(8)

22. Laporan Time Frame

Definisi = Persentase pengerjaan kinerja real dibandingkan dengan target yang ada pada time frame

Formula =

Sumber = Time sheet Tipe = Minimum Target = 95%

23. Pengaruh solusi terhadap time frame

Definisi = Persentase solusi positif yang dibuat oleh pengawas untuk menaikan kinerja proyek terhadap total solusi

Formula =

Target = 75%

24. Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan

Definisi = Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan yang dibuat Formula =

Target = 80%

(9)

25. Evaluasi kinerja Operator

Definisi = Jumlah evaluasi kinerja Operator oleh pengawas yang dilaporkan Formula = -

26. Revenue

Definisi = Jumlah pendapatan proyek yang dibandingkan dengan kinerja Formula =

Target = 25%

27. Laporan over hourmeter

Definisi = Jumlah laporan yang tentang over hourmeter yang dilaporkan Formula = -

Sumber = Laporan hourmeter Tipe = Minimum

(10)

28. Pelaporan kinerja sesuai SOP

Definisi = Jumlah pelaporan kinerja yang dilakukan sesuai dengan SOP Formula = -

Sumber = Laporan sesuai SOP Tipe = Minimum

29. Perbandingan pencapaian target dengan hourmeter

Definisi = Perbandingan antara target yang harus dicapai dengan hourmeter Formula =

Target = 0,00842 Ha/jam

30. Over Hourmeter

Definisi = Kelebihan jam kerja alat berat yang terjadi Formula = -

Sumber = Laporan hourmeter Tipe = Maksimum

Target = 20%

(11)

31. Jumlah pelatihan kinerja yang dibuat

Definisi = Jumlah pelatihan yang diadakan untuk meningkatkan kecepatan dan kualitas pengerjaan proyek

Formula = -

32. Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan kinerja

Definisi = Persentase karyawan yang mengikuti pelatihan kinerja dengan jumlah karyawan keseluruhan

Formula =

Target = 80%

33. Jumlah pelatihan SOP

Definisi = Jumlah pelatihan SOP yang diadakan Formula = -

Sumber = Laporan pelatihan Tipe = Minimum Target = 1 kali/3 bulan

(12)

34. Other expense

Definisi = Jumlah biaya lain-lain di luar biaya operasional Formula =

Sumber = Income statement Tipe = Maksimum Target = 25%

35. Lama penanganan downtime

Definisi = Jumlah waktu yang dibutuhkan untuk memperbaiki alat berat yang rusak Formula = -

Sumber = Laporan downtime Tipe = Maksimum Target = 5 hari

36. Perbandingan kinerja dan lama downtime

Definisi = Persentase perbandingan antara waktu lama bekerja efektif alat berat dengan kondisi downtime

Formula =

Sumber = Laporan downtime Tipe = Maksimum Target = 10%

(13)

37. Karyawan mengetahui SOP maintenance

Definisi = Persentase dari karyawan yang mengetahui standar operasional prosedur dari memperbaiki maupun pengecekan rutin pada peralatan

Formula = -

Target = 90%

38. Karyawan melakukan maintenance sesuai prosedur

Definisi = Persentase karyawan yang sudah mengikuti seluruh prosedur dari standar operasi maintenance yang ada dengan jumlah karyawan

Formula = -

Sumber = Laporan check list maintenance Tipe = Minimum

Target = 80%

39. Jumlah pelatihan yang diadakan

Definisi = Jumlah pelatihan yang diadakan untuk karyawan meningkatkan kemampuan dan keahlian

Formula = -

(14)

40. Evaluasi laporan jumlah dan lama downtime

Definisi = Jumlah evaluasi yang diadakan untuk melihat proses lama penanganan kerusakan alat-alat berat

Formula = -

Target = 1 kali/bulan

41. Laporan check list maintenance

Definisi = Jumlah pelaporan daftar check list yang dilakukan oleh Stoker Formula = -

Sumber = Laporan check list maintenance

Tipe = Minimum

42. Pengaruh tindakan prefentif yang dilakukan

Definisi = Persentase sejauh mana tindakan preventif yang dilakukan dengan cara yang baik dan tepat dibandingkan total tindakan preventif yang dilakukan

Formula = -

Sumber = Laporan Lapangan Tipe = Minimum

Target = 75%

(15)

43. Tindakan preventif yang dilakukan

Definisi = Persentase jumlah inisiatif tindakan preventif yang dilakukan diluar prosedur dengan total kejadian yang terjadi

Formula = -

Sumber = Laporan Lapangan Tipe = Minimum

Target = 75%

44. Evaluasi kinerja jumlah dan lama penanganan downtime

Definisi = Evaluasi kinerja berapa kali terjadi downtime dan lama penanganan serta penyebab downtime tersebut

Formula = -

Sumber = Laporan lapangan Tipe = Minimum Target = 1 kali/1 bulan

45. Budget achievement

Definisi = Persentase tingkat kesesuaian antara prediksi budget yang akan digunakan dengan realisasi

Formula =

Sumber = Budget request Tipe = Maksimum Target = 20%

(16)

46. Jumlah pembayaran tepat waktu

Definisi = Persentase jumlah pembayaran pengeluaran tepat waktu dibandingkan dengan total pembayaran pengeluaran

Formula = -

Sumber = Income statement Tipe = Minimum Target = 99%

47. Pengelolaan keuangan sesuai dengan jadwal

Definisi = Permintaan budget pada waktu yang tepat Formula = -

Sumber = Budget request Tipe = Maksimum Target = 2 kali/bulan

48. Jumlah request tambahan diluar proyeksi

Definisi = Banyaknya request tambahan yang terjadi di luar dari proyeksi pengeluaran Formula = -

Sumber = Budget request Tipe = Maksimum Target = 3 kali/bulan

(17)

49. Laporan keuangan kinerja proyek

Definisi = Jumlah laporan keuangan tentang kinerja proyek yang dibuat yang diserahkan kepada pihak perusahaan

Formula = -

50. Perbedaan proyeksi dan kenyataan

Definisi = Besarnya perbedaan pengeluaran dengan proyeksi yang dibuat Formula =

Sumber = Income Statement Tipe = Maksimum Target = 20%

51. Evaluasi perbedaan proyeksi dengan kenyataan

Definisi = Mengevaluasi mengapa terjadi perbedaan pengeluaran dengan proyeksi yang dibuat

Formula = -

(18)

52. Evaluasi operating profit

Definisi = Jumlah evaluasi terhadap operating profit perusahaan Formula = -

53. Jumlah kondisi kebutuhan tidak terpenuhi

Definisi = Jumlah kebutuhan barang untuk proyek yang tidak tersedia pada waktunya Formula = -

Sumber = Inventory request Tipe = Maksimum Target = 1 kali/bulan

54. Jumlah pelaporan stock card untuk sistem inventory

Definisi = Jumlah laporan stock card untuk sistem inventory yang dilaporkan kepada pihak pusat

Formula = -

Sumber = Laporan stock card Tipe = Minimum

(19)

55. Jumlah pemesanan tepat waktu

Definisi = Persentase pemesanan perlengkapan secara tepat waktu dengan total pemesanan

Formula = -

Sumber = Inventory request Tipe = Minimum Target = 90%

56. Pemenuhan kebutuhan perlengkapan

Definisi = Pesentase pemenuhan kebutuhan perlengkapan dengan total permintaan perlengkapan

Formula = -

Sumber = Inventory request Tipe = Minimum Target = 90%

57. Evaluasi pemesanan tepat waktu

Definisi = Jumlah evaluasi yang dilakukan terhadap pemesanan pada waktu yang tepat

Formula = -

Target = 1 kali/bulan

(20)

20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

480 M

1200 M

Gambar L.1 Pemetaan Lahan Gambut untuk Land Clearing dan Cabut Tunggul

Sumber: Pemetaan Lahan CV. Jawara Kasih Sejati

(21)

480 M

1200 M

Gambar L.2 Pemetaan Lahan Gambut untuk Gali Parit dan Meratakan Jalur

Sumber: Pemetaan Lahan CV. Jawara Kasih Sejati

(22)

Pemetaan lahan gambut untuk proses land clearing dan cabut tunggul dapat dilihat pada Gambar L.1 di mana 1 tahap proses pengerjaan lahan oleh setiap Operator dianggap selesai jika telah dikerjakan seluas 200 M X 20 M, sedangkan untuk pemetaan lahan untuk gali parit jalur dan meratakan jalur dapat dilihat pada Gambar L.2.