PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG

(1)

Rencana Kerja (Renja ) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 1 -

PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG

RENCANA KERJA (RENJA)

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

KABUPATEN SAMPANG TAHUN 2018

(2)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 2 - KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Illahi Robbi yang telah memberikan rahmat serta karunia-Nya, atas tersusunnya Rencana Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2018

Rencana Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 merupakan rumusan Program dan kegiatan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang dalam mendukung pencapaian sasaran pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam dokumen RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2018 yang akan menjadi pedoman dalam penyiapan Rencana Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang selama satu tahun kedepan.

Sebagai komitmen bersama dalam proses pencapaian harapan di masa yang akan datang, hendaknya Rencana Kerja ini menjadi arah dan pedoman serta motivasi peningkatan kinerja bagi para karyawan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang didalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.

(3)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 3 - DAFTAR ISI

Kata

Pengantar………..………..……….………..………..i

Daftar Isi ………..………..………..………ii

Bab I Pendahuluan …….………..……….1

1.1 Latar Belakang……..…….………..…....1

1.2 Landasan Hukum……….…….………..………..………..3

1.3 Maksud dan Tujuan……….…………..………..………..….…...6

1.4 Sistematika Penyusunan ……….………..…………..………..7

Bab II Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu…………..………...9

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja DPM PTSP Tahun 2018 ………...9

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan OPD……….……….…………..…10

2.3 Isu – Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi DPM PTSP……….…10

2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD……….……….…….10

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat…….………...11

Bab III Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan………...12

3.1 Telaah terhadap Kebijakan Nasional……….…...…12

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja OPD………..13

3.3 Program dan Kegiatan………...………. ..……….…..13

Bab IV PENUTUP………...……….15 Lampiran Renja Tahun 2018

(4)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 4 - BAB I

PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

Renja Dinas Penanaman Modal danPelayananTerpaduSatuPintu Kabupaten Sampang merupakan dokumen perencanaan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang untuk periode 1(satu) tahun. Undang-undang No 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah telah mewajibkan setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk menyusun Rencana Kerja (Renja) OPD sebagai pedoman kerja selama periode 1 (satu) tahun dan berfungsi untuk menterjemahkan perencanaanstrategis lima tahunan yang dituangkan dalam Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang kedalamperencanaan tahunan yang sifatnya lebih operasional.

Sebagai sebuah dokumen resmi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang, Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang mempunyai kedudukan yang strategis yaitu menjembatani antara perencanaan pada Organisasi Perangkat Daerah (OPD) dengan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD), sebagai implementasi pelaksanaan strategis jangka menengah (RPJMD) daerah dan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang yang menjadi satu kesatuan untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi Daerah. Renja OPD disusun oleh masing-masing Organisasi Perangkat Daerah secara terpadu, partisipatif dan demokratis. Renja SKPD digunakan sebagai dasar penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) Perangkat Daerah untuk penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kota dan sebagai dasar pengusulan program/kegiatan yang akan dibiayai APBD Propinsi dan APBN.

Dokumen Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang pada dasarnya merupakan suatu proses

(5)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 5 - pemikiran strategis untuk menyikapi isu-isu yang berkembang dan mengimplementasikannya dalam program dan kegiatan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu satu Pintu Kabupaten Sampang . Kualitas dokumen Renja sangat ditentukan oleh kualitas program dan kegiatan yang akan dilaksanakan, sehingga penyusunan Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu satu Pintu Kabupaten Sampang sangat ditentukan oleh kemampuan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu dalam menyusun,

mengorganisasikan,mengimplementasikan, mengendalikan dan mengevaluasi capaian program dan kegiatan sesuai tugas pokok dan fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang.

Berdasarkan Permendagri No.54 Tahun 2010 tentang tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian, dan evaluasi pelaksanaan rencanapembangunan daerah, proses penyusunan Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang terdiri dari tiga tahapan utama yaitu tahap persiapan penyusunan, tahap penyusunan rancangan, dan tahap penetapan renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu satu Pintu. Tahapan persiapan meliputi pembentukan tim penyusun RKPD dan Renja OPD, orientasi mengenai RKPDdan Renja OPD, penyusunan agenda kerja, serta penyiapan data daninformasi. Penyusunan rancangan Renja OPD merupakan tahapan awal yang harus dilakukan sebelum disempurnakan menjadi dokumen Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang definitif.

Dalam prosesnya, penyusunan rancangan Renja OPD mengacu pada kerangka arahan yang dirumuskan dalam rancangan awal RKPD.

Oleh karenaitu penyusunan rancangan Renja OPD dapat dikerjakan secarasimultan/paralel dengan penyusunan rancangan awal RKPD, dengan fokus melakukan pengkajian terlebih dahulu terhadap kondisi eksisting OPD,evaluasi pelaksanaan Renja OPD tahun tahun sebelumnya dan evaluasikinerja terhadap pencapaian Renstra OPD. Tahap penetapan rancangan akhirRencana Kerja OPD dilakukan dengan pengesahan oleh Kepala Daerah,selanjutnya Kepala OPD menetapkan Renja OPD untuk

(6)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 6 - menjadi pedoman di lingkungan OPD dalam menyusun program dan kegiatan prioritas OPD padatahun anggaran berkenaan.

1.2. Landasan Hukum

1. Undang-undangNomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);

2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

4. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan PerUndang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4389);

5. Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksanaan, Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);

6. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

7. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang- undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang- undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844 );

(7)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 7 - 8. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

9. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

10. Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

11. Undang-undang Nomor 25 tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112);

12. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5059);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150);

15. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);

16. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89);

17. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah. (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19);

(8)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 8 - 18. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

19. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010 – 2014;

20. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2010 tentang Percepatan Penanggulangan Kemiskinan;

21. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2011 tentang Master Plan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia;

22. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2010 tentang Percepatan Pelaksanaan Prioritas Pembangunan Nasional Tahun 2010;

23. Intruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2010 Tentang Program Pembangunan Yang Berkeadilan;

24. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah ; 25. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri Perencanaan

Pembangunan Nasional/ Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Dan Menteri Keuangan Nomor: 28 Tahun 2010 Nomor: 0199/M PPN/04/2010 Nomor: PMK 95/PMK 07/2010 tentang Penyelarasan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2010- 2014;

26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

(9)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 9 - 27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 23 Tahun 2016 tentang

Pedoman Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi RKPD tahun 2017;

28. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 01 Tahun 29 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Provinsi Jawa Timur 2005-2025;

29. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 38 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Timur 2013-2018;

30. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2006 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Sampang Tahun 2005- 2025.

31. Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD dan Staf Ahli (Lembaran Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2008 Nomor 10);

32. Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 1 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sampang Tahun 2013-2018;

33. Peraturan Daerah Nomor1Tahun 2017tentang Sistem Perencanaan Pembangunan DaerahKabupatenSampang;

34. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2017tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Sampang.

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud Penyusunan Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan terpadu Satu Pintu Kab. Sampang Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

a. Memenuhi kebutuhan akan adanya perencanaan strategis sebagai acuan dalam penyusunan rencana kegiatan sesuai dengan UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional yang mewajibkan setiap instansi pemerintah untuk menyusun perencanaan strategis

b. Menjadi dasar acuan penyusunan kebijakan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu kabupaten Sampang.

c. Sebagai dokumen pelaksanaan program dan kegiatan yang berpedoman pada RKPD Kabupaten Sampang

(10)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 10 - d. Memberikan pedoman dalam pelaksanaan program

dankegiatanDinasPenanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2017.

e. Menjadi tolak ukur kinerja dalam mencapai visi, misi dan tujuan organisasi.

Adapun Tujuan Penyusunan Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kab. Sampang Tahun 2018 adalah : a. Mensinkronkan dan mensinergikan program dan kegiatan Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan terpadu Satu Pintu tahun 2018 dengan target dan sasaran pembangunan daerah sebagaimana terumus dalam dokumen RPJM Kabupaten Sampang tahun 2013 - 2018.

b. Meningkatkan pelayanan utama Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, khususnya di bidang Penanaman Modal dan pencapaian visi misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih.

c. Evaluasi terhadap program dan kegiatan tahun sebelumnya, sebagai tahun pertama dalam periode perencanaan jangka menegah kepala daerah terpilih.

1.4 SistematikaPenulisan

Rencana Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan 1.4 Sistematika Penulisan

BAB II : EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DPM PTSP TAHUN SEBELUMNYA

2.1 Evaluasi pelaksanaan Renja DPM PTSP Tahun Sebelumnya dan Capaian Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan terpadu Satu Pintu

(11)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 11 - 2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu 2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

2.5 Telaah Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat BAB III : TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaah Kebijakan Nasional

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

3.3 Program dan Kegiatan BAB IV : PENUTUP

(12)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 12 - BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2018 dan Capaian Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang

Mengacu data laporan kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 ada 10 program dan 38 kegiatan Dimana penjelasan 10 program pada tahun 2018 Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang adalah Program Pelayanan Administrasi Perkantoran (100%), Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur(100%

),Program Peningkatan Disiplin Aparatur (100%), Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur (100%), Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan (100%

), Program Penanaman Modal Dan Kerjasama Investasi(100%), Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi (100%),Program Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu (100%), Program Penyelenggaraan Regulasi Perijinan dan Investasi (100%), Program Pengolahan Data dan Pengendalian (100%).

Dari Uraian diatas merupakan program – program yang ada di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang pada tahun lalu dan yang sedang berlangsung dan hasilnya disesuaikan dalam format tabel yang ada di bagian Lampiran II – 1.

(13)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 13 - 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan OPD

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kab.

Sampang mempunyai kajian terhadap capaian kinerja pelayanan berdasarkan Indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM ( Standart Pelayanan Minimum ), Maupun terhadap IKK ( Indikator Kerja Kunci ),yang mengacu pada Permendagri no 54 tahun 2010, di mana dalam pembahasan ini disesuaikan dengan tugas dan fungsi Dinas Penanaman Modal dan PTSP yang disajikan dalam format tabel yang terdapat di Lampiran II – 2.

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Isu – isu Strategis adalah suatu kondisi aktual, yang merupakan sesuatu hal yang menjadi target perubahan yang akan dicapai. Dari segi geografis kota Sampang terletak di pulau Madura dengan elevasi rata-rata hampir sama dengan muka air laut pasang (±0,3 m). Lingkungan eksternal dan internal Dinas Penanaman Moda dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu menangani sebagian urusan rumah tangga pemerintahan daerah di bidang pelayanan administrasi perijinan dan administrasi penanaman modal yang menjadi kewenangan daerah, maka dari itu isu – isu Strategis tentang Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang terjadi diantaranya :

1. Peningkatan realisasi yang disertai dengan penyesuaian target realisasi penanaman modal

2. Persebaran penanaman modal yang lebih merata di indonesia.

2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD

Rancangan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang tahun 2018 disusun dengan merujuk pada program dan kegiatan sebagaimana tertuang dalam dokumen lampiran matrik RPJMD Kabupaten Sampang tahun 2018 yang terkait dengan tugas, fungsi dan pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

(14)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 14 - Dari 198 program di Kabupaten Sampang pada tahun 2018 ada 10 program yang merupakan milik Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang yang dituangkan dalam 38 kegiatan. Untuk mengimplementasikan pada target dan capaian Visi dan Misi kepala daerah dapat di lihat dalam tabel II – 4 pada lampiran.

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan masyarakat pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu satu Pintu Kabupaten Sampang yang diusulkan oleh masyrakat dan ditampung dalam Musrenbang Kabupaten Sampang disajikan dalam bentuk format tabel yang terdapat pada lampiran tabel II – 5.

(15)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 15 - BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

Perumusan tujuan dan sasaran dalam Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu mempertimbangkan berbagai kebijakan baik di tingkat nasional maupun propinsi. hal ini dilakukan untuk menjaga konsestensi dan sinkronisasi dari kebijakan antar pemerintahan.

Kebijakan Nasional dan Propinsi yang dipertimbangkan dalam renja ini sebagaimana yang dimaksud, yaitu penelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan proritas pembangunan nasional yang terkait dalam tugas pokok dan fungsi dari Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu itu sendiri dan tertuang dalam RPJMN maupun yang dirumuskan dalam RKP ( Rancangan awal ) dan juga berpengaruh terhadap Penyusunan RKPD yang akan direncanakan.

Hal yang perlu dicermati adalah prioritas dan sasaran pembangunan nasional untuk tahun rencana yang terkait dengan pembangunan daerah provinsi, seperti reformasi birokrasi dan tata kelola, bidang pendidikan, kesehatan, penanggulangan kemiskinan, ketahanan pangan, infrastruktur, iklim investasi dan iklim usaha, energi, lingkungan hidup dan pengelolaan bencana, daerah tertinggal, terdepan, terluar dan pascakonflik, kebudayaan, kreatifitas, dan inovasi teknologi, politik, hukum dan keamanan.

Sedangkan untuk kabupaten , yang perlu dicermati adalah prioritas dan sasaran pembangunan nasional (seperti tersebut diatas) dan provinsi untuk tahun rencana, yang terkait dengan pembangunan daerah kabupaten.

Untuk penyusunan RKPD kabupaten perlu melakukan telaahan atas kebijakan provinsi. Tahap ini menguraikan kebijakan provinsi berupa arah kebijakan dan fokus pembangunan di wilayah provinsi. Kesemuanya itu tertuang dalam RPJMD provinsi maupun yang dirumuskan dalam RKPD provinsi (rancangan awal) dan penelaahan pengaruhnya terhadap penyusunan RKPD kabupaten yang direncanakan.

Kebijakan Nasional dan Propinsi yang dipertimbangkan dalam renja ini yang terkait dalam tupoksi dapat dilihat dalam tabel Format Tabel yang terdapat Pada Lampiran III – 1 dengan menunjukkan bahwa kebijakan

(16)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 16 - Nasional dan Provinsi beberapa ada yang relevan dengan kondisi di kabupaten Sampang.

3.2 Tujuan dan sasaran Renja OPD

Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan, isu- isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu satu Pintu Kabupaten Sampang yang dikaitkan dengan sasaran target Renstra pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang, Secara umum mencakup Tujuan dan Sasaran, Sebagai Berikut :

Misi I “Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik dan Profesional “ Ditetapkan tujuan sebagai berikut :

a. Meningkatkan tata kelola Pemerintahan yang baik dan Profesional Sasarannya Adalah :

 Meningkatnya SKM Pelayanan Perijinan dan Penanaman Modal

Misi II “ Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang berkualitas“

ditetapkan tujuan sebagai berikut : a. Meningkatkan Pertumbuhan ekonomi Sasarannya Adalah :

 Meningkatnya nilai investasi 3.3 Program dan Kegiatan

Dalam merumuskan Program dan kegiatan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang mempertimbangkan beberapa faktor penting. Faktor tersebut diantaranya adalah pencapaian terhadap SPM Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang .

Uraian dan rencana dari Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang kami pada program dan

(17)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 17 - kegiatannya pada tahun 2017 maupun tahun 2018 dirinci dalam bentuk tabel yang terdapat pada lampiran III – 3 , dimana rekapannya antara lain pada tahun 2017 memperoleh plafon anggaran Rp. 1.606.140.830,00 sedangkan Pada Tahun 2018 Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang merencanakan Anggaran Plafon Rp. 10.489.955,900 Dimana anggaran Plafon tersebut terdiri dari 10 Program dan 45 Kegiatan yang ada di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang.

(18)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 18 - BAB IV

PENUTUP

Mengacu dari usulan Renja Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang tahun 2018 terdapat sebanyak 10 Program dan 45 Kegiatan dengan nilai pagu anggaran adalah Rp.

10.489.955.900 yang mana pagu anggaran tersebut direncanakan naik dibandingkan Anggaran pada tahun 2017 dengan pagu anggaran Rp.

1.606.140.830 dan akan terus meningkat sampai tahun 2019 . Dengan kondisi ini, jika terjadi proses rasionalisasi anggaran yang berujung pada penurunan jumlah program/kegiatan, memunculkan 2 alternatif pendekatan melalui : a) Penentuan prioritas program/kegiatan yang memberi dampak signifikan pada indikator prioritas target capaian kunci seperti pencapaian visi dan misi kepala daerah dan tugas, fungsi dan layanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu , b) Rasionalisasi anggaran terhadap program/kegiatan yang diajukan dalam Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2017.

Agar pelaksanan Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 memenuhi harapan sebagaimana imbangan antara rancangan awal dan analisis kebutuhan, perlu disusun kaidah pelaksanaan sebagai berikut:

a. Penyusunan Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 diturunkan dari Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan terpadu satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2013-2018, yang termasuk dalam Dokumen RPJM Daerah Kabupaten

(19)

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 | - 19 - Sampang Tahun 2013-2018 sebagai manifestasi dari visi dan misi kepala daerah terpilih.

b. Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang menjadi bahan bagi stakeholder bidang perencanaan pembangunan untuk dapat dikritisi, dievaluasi dan disempurnakan dalam Forum DKT (Diskusi Kelompok Terbatas) antara Dinas Penanaman Modal danPelayananTerpaduSatuPintuKabupatenSampang dengan stakeholder bidang perencanaan pembangunan.

c. Skala prioritas terhadap rasionalisasi anggaran ataupun program/kegiatan dalam Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Kabupaten Sampang tahun 2018, seyogyanya selalu dikembalikan pada upaya sinkronisasi dan sinergitas terhadap dokumen perencanaan pembangunan baik pada skala pemerintahan pusat, propinsi dan internasional, baik yang berdimensi jangka menengah ataupun jangka panjang.

Sampang, ………... 2018

(20)

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN SAMPANG TAHUN 2018 DAN PERKIRAAN MAJU TAHUN 2019

Kode

Urusan / Bidang Urusan Pemerintahan Daerah & Program /

Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(outcome) dan Kegiatan (output) Lokasi

Rencana Tahun 2018

Cat.

Penting

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019

target APBD RASIONALISASI APBD

PROP. APBN Jumlah

(6+7+8) target Rp

1 2 3 4 5 6 6 7 8 9 10 11 12

2 12 01 01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Persentase Pemenuhan Kebutuhan Administrasi Perkantoran

DPMPTST 100%

490,886,000

329,191,000 - -

490,886,000 100%

515,600,000

2 12 01 01 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Jumlah surat yang terkirim DPMPTSP 1180 Surat 11,051,000

10,000,000

- -

11,051,000

1287

dokumen

12,000,000

2 12 01 01 02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Pemakaian jasa telekomonikasi, komunikasi, sumber daya air dan listrik

DPMPTSP 4 rekening

105,000,000

99,960,000

- -

105,000,000

4 rekening

120,750,000

2 12 01 01 06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan

Dinas/Operasional

Penyelesaian pembayaran pajak dan perijinan kendaraan

DPMPTSP 4 mobil

6 motor

11,500,000

7,050,000

- -

11,500,000

4 mobil 10 motor

12,500,000

2 12 01 01 08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Jumlah alat kebersihan yang memadai

DPMPTSP 1 Paket

39,400,000

28,000,000

- -

39,400,000

1 Paket

40,000,000 2 12 01 01 10 Penyediaan Alat Tulis Kantor Alat Tulis kantor yang memadai

sesuai kebutuhan

DPMPTSP 52 jenis

40,000,000

32,731,000

- -

40,000,000

52 jenis

41,000,000 2 12 01 01 11 Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan

Barang Cetak dan Penggandaan DPMPTSP 12 jenis

30,500,000

20,000,000

- -

30,500,000

12 jenis

31,000,000 2 12 01 01 12 Penyediaan Komponen Instalasi Komponen Instalasi listrik DPMPTSP 20 jenis - 20 jenis

(21)

Listrik/Penerangan Bangunan Kantor 13,750,000 10,000,000 - 13,750,000 13,750,000

2 12 01 01 13 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Spanduk, Umbul - umbul dan Bendera

DPMPTSP 4 Jenis

11,000,000

8,400,000

- -

11,000,000

4 Jenis

12,000,000 2 12 01 01 15 Penyediaan Bahan Bacaan dan

Peraturan Perundang-undangan

Pembayaran surat kabar DPMPTSP 2 media

3,600,000

- -

3,600,000

2 media

3,600,000

2 12 01 01 17 Penyediaan Makanan dan Minuman Mamin staff meeting dan mamin tamu

DPMPTSP 45 orang

16,500,000

14,520,000

- -

16,500,000

45 orang

18,000,000 2 12 01 01 18 Rapat-Rapat Koordinasi dan

Konsultasi ke luar daerah

BBM dan Perjalanan Dinas Luar Daerah

DPMPTSP 1500 liter & 74 kali

187,725,000

74,960,000

- -

187,725,000

40 kali

190,000,000

2 12 01 01 19 Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/ Teknis Perkantoran

Tenaga Honor Daerah DPMPTSP 1 orang

12,000,000

14,000,000

- -

12,000,000

1 orang

12,000,000

2 12 01 01 20 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

BBM dan Perjalanan Dinas Dalam daerah

DPMPTSP 400 liter & 48 Kali

8,860,000

5,970,000

- -

8,860,000

400 liter & 48 Kali

9,000,000

2 12 01 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase Sarana dan Prasarana Aparatur dalam Kondisi Baik

DPMPTSP 100%

8,091,442,400

330,949,000

- -

8,091,442,400

100%

380,000,000

2 12 01 02 03 Pembangunan Gedung Kantor Pembangun Kantor DPMPTSP 1pkt

6,967,552,000

-

6,967,552,000

- -

2 12 01 02 05 Pengadaan Kendaraan dinas / operasional

Sepeda Motor dan Mobil DPMPTSP 1 mobil & 10 Sepeda Motor

596,327,000

-

596,327,000

-

(22)

2 12 01 02 10 Pengadaan meubelair Meja & Kursi Kerja DPMPTSP 3 unit

54,677,000

29,810,000

54,677,000

3 unit

20,000,000

2 12 01 02 11 Pengadaan Komputer Laptop dan printer DPMPTSP ... unit

83,180,000

39,360,000

83,180,000

3 unit

50,000,000 2 12 01 02 12 Pengadaan Peralatan Kantor Kebutuhan dan Penyediaan

Peralatan Kantor

DPMPTSP 4 unit

43,105,000

25,360,000

- -

43,105,000

1 unit

40,000,000

2 12 01 02 19 Pengadaan Perlengkapan Kantor Ac dan Ac floor standing DPMPTSP 6 unit

87,605,000

50,260,000

- -

87,605,000

3 unit

30,000,000

2 12 01 02 21 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Pemeliharaan gedung kantor DPMPTSP 1 unit

51,800,400

76,109,000

- -

51,800,400

1 unit

50,000,000 2 12 01 02 22 Pemeliharaan Rutin/Berkala

Kendaraan Dinas/Operasional

BBM, pelumas, service & suku cadang kendaraan dinas

DPMPTSP 5 mobil & 10 sepeda motor

90,154,000

80,850,000

- -

90,154,000

5 mobil & 16 sepeda motor

100,000,000

2 12 01 02 30 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Pemeliharaan peralatan &

perlengkapan kantor

DPMPTSP 11 jenis

46,350,000

29,200,000

- -

46,350,000

9 jenis

40,000,000

2 12 01 02 42 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Sarana/ Fasilitas umum Kantor yg representatif

DPMPTSP 1 unit

25,000,000

-

- -

25,000,000

1 unit

50,000,000

2 12 01 02 Pembangunan dan Pengembangan Website

Jumlah Alamat Website yang dibangun dan dikembangkan

DPMPTSP 1 unit

45,692,000

-

45,692,000

-

2 12 01 03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Persentase tingkat kedisiplinan aparatur

DPMPTSP 100%

25,200,000

100%

25,200,000

2 12 01 03 03 Kegiatan Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Jumlah Pakaian khusus hari-hari tertentu yang diadakan

DPMPTSP 45 orang

25,200,000

45 orang

25,200,000

2 12 01 05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase Aparatur yang mengikuti Peningkatan Kapasitas Aparatur

DPMPTSP 100%

64,925,000

47,000,000

- -

64,925,000

100%

65,000,000

(23)

2 12 01 05 01 Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Formal

Jumlah SDM yang mengikuti bintek DPMPTSP 8 orang 64,925,000

47,000,000

- -

64,925,000

8 orang

65,000,000

2 12 01 06 Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Persentase Penyusunan Laporan Capaian Kinerja tepat waktu

DPMPTSP 100%

27,500,000

29,000,000

- -

27,500,000

100%

28,000,000

2 12 01 06 01 Kegiatan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah Laporan DPMPTSP 1 Dokumen

11,500,000

13,000,000

- -

24,500,000

1 dokumen

11,500,000

2 12 01 06 02 Kegiatan Penyusunan laporan keuangan semesteran

Jumlah Laporan Semesteran DPMPTSP 2 Dokumen

3,000,000

- -

3,000,000

2 dokumen

3,000,000 2 12 01 06 04 Kegiatan Penyusunan pelaporan

keuangan akhir tahun

Jumlah Laporan Akhir Tahun DPMPTSP 1 Dokumen

3,000,000

- -

3,000,000

1 dokumen

3,000,000 2 16 01 06 05 Kegiatan penyusunan Renja SKPD,

RKA-SKPD dan DPA-SKPD

Dokumen Renja, RKA dan DPA - SKPD

DPMPTSP 3 dokumen

10,000,000

- -

10,000,000

3 dokumen

10,500,000

8,699,953,400

1,013,800,000

2 12 01 15 Program Penanaman Modal dan Kerjasama Investasi

Jumlah investor berskala nasional

(PMDN/PMA) DPMPTSP 74 investor

390,000,000

280,000,000 - -

390,000,000 78 Investor

478,000,000

2 12 01 15 03 Koordinasi Perencanaan dan pengembangan penanaman modal

Jumlah potensi dan Peluang Investasi ( Peluang )

DPMPTSP 5 project prospektus

50,000,000.00

70,000,000.00

50,000,000 7 project prospektus

70,000,000

2 12 01 15 06

Peningkatan koordinasi Kerja Sama di bidang penanaman modal dengan instansi pemerintah dan usaha dunia

Bisnis Gathering tyg

dilaksanakan,fasilitas rapat - rapat koordinasi, Dokumen keperminatan dan MOU

DPMPTSP

1 kali, 4 kali, 2 MOU

75,000,000.00

75,000,000 1 kali, 4 kali, 4 MOU

85,000,000.00

(24)

2 12 01 15 08

Peningkatan kualitas SDM guna meningkatkan pelayanan investasi daerah

jumlah pegawai DPMPTSP yang di latih

DPMPTSP

50 orang 35,000,000.00

35,000,000.00

35,000,000 55 orang

37,000,000.00

2 12 01 15 10 Penyelenggaraan pameran Penanaman Modal dan Investasi

Jumlah ( pameran ) promosi penanaman modal dan investasi yang dilaksanakan

DPMPTSP

2 kali

200,000,000.00

100,000,000.00

200,000,000 3 kali

250,000,000.00

2 12 01 15 12

Penyediaan sarana prasarana dan pelayanan promosi penanaman modal

Jumlah bahan promosi dan jumlah fasilitas pelayanan investasi yang di berikan kepada investor

DPMPTSP

1000 buku 30,000,000.00

-

30,000,000 1200 buku

36,000,000

2 12 01 16 Program Peningkatan Iklim investasi dan realisasi investasi

Kenaikan nilai Realisasi PMn (juta Rp)

Spg

109,768,000

235,000,000

72,860,000

- -

235,000,000

115,162,000

290,000,000 2 12 01 16 01 Penyusunan Kebijakan Investasi

bagi pembangunan fasilitas infrastruktur

Laporan Kebijakan investasi bagi pembangunan fasilitas infrastruktur

DPMPTSP 1 dokumen

150,000,000

-

150,000,000

1 dokumen

200,000,000

2 12 01 16 13 Pemantauan, Pembinaan, dan Pengawasan Penanaman Modal

Jumlah Perusahaan / Investor yang diadakan pembinaan dan

pengawasan

DPMPTSP 25 Perusahaan 30 kl monev

85,000,000

72,860,000

- -

85,000,000

25

Perusahaan 30 kl monev

90,000,000

2 12 01 17 Program Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu

Persentase Perijinan yang dilaksanakan dalam PTSP

DPMPTSP

410,002,500

300,000,000

410,002,500

2 12 01 17 01 Penyederhanaan Prosedur Perijinan Industri

Pemprosesan Pelayanan Perijinan DPMPTSP 56 jenis

400,000,300

300,000,000

400,000,300

2 12 01 17 02 Pengembangan Program Pelayanan Perijinan Non Industri

Percepatan Pelayanan Perijinan DPMPTSP

10,002,200

-

10,002,200