MODEL
KELEMBAGAAN KAWASAN STRATEGIS PARIWISATA
ALAT BANTU MODEL MATA KULIAH PERENCANAAN KAWASAN WISATA
(SEMESTER V-PDW409)
DOSEN PENGAJAR Ida Bagus Suryawan, ST. M.Si
197812292005011001
PROGRAM STUDI S1 DESTINASI PARIWISATA FAKULTAS PARIWISATA
UNIVERSITAS UDAYANA
JULI 2017
KATA PENGANTAR
Model kelembagaan kawasan strategis pariwisata adalah hasil penelitian pada kegiatan Penyusunan Rencana Pengembangan KSPN Bali Utara pada tahun 2016. Kegiatan penyusunan rencana tersebut telah dipresentasikan dalam seminar ditingkat lokal dan nasional.
Model kelembagaan kawasan strategis pariwisata menjadi alat bantu dalam mata kuliah Perencanaan Kawasan Wisata (3 SKS) untuk memperdalam pemahaman mahasiswa dalam menganalisis data dan informasi kelembagaan pariwisata yang ada di kawasan wisata.
Out put penggunaan Model kelembagaan kawasan strategis pariwisata adalah mahasiswa mampu mengaplikasi konsep-teori dalam ilmu Pariwisata yang diformulasikan dengan ilmu perencanaan kawasan wisata serta aspek-aspek pengembangan kepariwisataan lainnya.
Penjabaran model ini masih memerlukan revisi-revisi kedepannya dan menerima kritik yang membangun.
Denpasar, 25 Juli 2017, Hormat Kami,
Perancang
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
1. Rencana Model Organisasi Pengelolaan Kawasan 2. Kelembagaan Pariwisata yang Perlu Dikembangkan 3. Rencana Sumber Daya Manusia Kepariwisataan
4. Rencana Penyelenggaraan Penelitian dan Pengembangan
A. Rencana Model Organisasi Pengelolaan Kawasan
Secara umum pengembangan konsep kelembagaan lebih berorientasi kepada bagaimana pemerintah kabupaten dapat meningkatkan partisipasi semua pihak dalam rangka pengembangan kepariwisataan. Konsep organisasi mencakup hal-‐hal yang terkait dengan proses berkelanjutan seperti dari sisi wewenang, sumber daya anggota, dan hubungan antar anggota sehingga dapat tercapai tujuan yang diinginkan. Organisasi pariwisata bersifat sangat kompleks yang melibatkan fungsi sebagai katalis (fasilitator), perencanaan, pengembangan dan promosi suatu destinasi pariwisata. Keterlibatan organisasi dalam pengembangan pariwisata mencakup lima alasan yaitu :
1. Politik dalam hal citra negara, pengertian internasional, hubungan perdagangan, stabilitas negara, keutuhan atau keamanan kedaulatan
2. Ekonomi meliputi : investasi, devisa, lapangan kerja baru, perkembangan ekonomi.
3. Lingkungan termasuk pelestarian dan perlindungan alam
4. Sosial budaya terkait pelestarian dan perlindungan budaya, pembangunan infrastruktur dan pertukaran budaya
5. Keuangan
Dari kelima alasan itu, pengembangan pariwisata selayaknya perlu diselenggarakan secara tertib. Adapun bagaimana keterlibatan semua pihak dilakukan dengan cara :
1. Koordinasi (wilayah pengembangan pariwisata, tourism development corporation) 2. Perencanaan (rencana induk pengembangan pariwisata, rencana strategis,
masterplan, detail engineering design)
3. Peraturan (undang – undang, keputusan presiden, peraturan daerah) 4. Penelitian
5. Pengawasan (penilaian, izin usaha pariwisata, klasifikasi usaha) 6. Pengoperasian
7. Pemasaran
8. Pendidikan dan pelatihan (lembaga pendidikan dan pelatihan)
Kelembagaan Kepariwisataan, sebagaimana pengertiannya yang disebutkan di dalam Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2011 tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional Tahun 2010-‐2025, adalah:
“kesatuan unsur beserta jaringannya yang dikembangkan secara terorganisasi, meliputi pemerintah, pemerintah daerah, swasta dan masyarakat, sumber daya manusia, regulasi dan mekanisme operasional, yang secara berkesinambungan guna menghasilkan perubahan ke arah pencapaian tujuan di bidang kepariwisataan.”
Dengan kata lain, Kelembagaan Kepariwisataan merupakan suatu integrasi antara pemerintah, organisasi, pelaku pariwisata, peraturan, dan teknis pelaksanaan, yang berlangsung secara terus-‐menerus, agar tujuan kepariwisataan secara nasional, regional, dan lokal dapat tercapai.
Pada peraturan atau regulasi yang sama, yaitu Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2011 tentang RIPPARNAS, secara umum pengembangan konsep kelembagaan lebih berorientasi kepada bagaimana pemerintah kabupaten dapat meningkatkan partisipasi semua pihak dalam rangka pengembangan kepariwisataan. Dalam konteks pelaksanaan program dan kegiatan nantinya memang merupakan tugas dan tanggungjawab dari pemerintah, tetapi peran serta masyarakat, lembaga masyarakat dan pihak swasta diharapkan dapat lebih berperan. Konsepsi pembangunan kelembagaan kepariwisataan yang akan dikembangkan meliputi:
1. penguatan Organisasi Kepariwisataan;
2. pembangunan SDM Pariwisata; dan
3. penyelenggaraan penelitian dan pengembangan.
Pembentukan kelembagaan dalam pengembangan pariwisata, diperlukan kesesuaian pada tahap mana atau fase dalam siklus sebuah destinasi pariwisata (life cycle destination). Tahap eksplorasi akan berbeda jumlah dan kualitas lembaganya, begitu pula manakala sudah pada tahapan yang lebih tinggi misalnya pengembangan (involvement), akan berbeda pula tipologi keberadaan lembaga pariwisatanya.
Kemajuan pariwisata banyak dipengaruhi oleh profesionalisme dan eksistensi lembaganya (tourism institutions). Semakin maju lembaga pariwisata (kuantitas dan
kualitas) maka cenderung akan semakin maju pula, kemajuan pariwisata dalam suatu daerah. Oleh karena itu dalam usaha mencapai hal tersebut, Pariwisata Lovina dalam usaha pengembangannya saat ini, diperlukan langkah-‐langkah praktis dalam membangun beberapa lembaga pariwisata.
Berdasarkan hasil pengamatan keberadaan lembaga pariwisata di Kabupaten Buleleng secara umum relatif masih minim dan belum fokus terkait dengan fungsi dan perannya. Berdasarkan kondisi saat ini (existing) ternyata lembaga pariwisata yang diinventaris yaitu sebagai berikut:
1. Pemerintah (Dinas kebudayaan Pariwisata) 2. Swasta : PHRI
3. Masyarakat : desa tua, kelompok nelayan
Berdasarkan hasil analisis dan komparasi dengan beberapa daerah yang telah maju sebagai destinasi pariwisata, misalnya Tulamben, Gili (lombok), dan Pemuteran. Maka pariwisata Bali Utara perlu dibangun beberapa organisasi atau asosiasi pariwisata sesuai dengan bidang dan spesifikasinya. Langkah awal yang perlu dilakukan yaitu mewujudkan pengembangan kelembagaan yang difasilitasi oleh pemerintah daerah.
Ada beberapa usaha pengembangan yang bisa dilakukan yaitu : Pertama, pemerintah perlu memberikan otoritas lebih kepada dinas yang khusus membidangi pariwisata dalam mengelola daya tarik wisata yang ada. Bilamana perlu Pemerintah Kabupaten Buleleng perlu membuat kebijakan yang fokus pengembangan pariwisata yang dikelola mandiri oleh dinas pariwisata. Dengan kata lain, dinas pariwisata tidak merger dengan sektor atau komponen lainnya.
Kedua, swasta dibutuhkan pembentukan asosiasi-‐asosiasi industri pariwisata terkait dengan himpunan pramuwisata dan pengembangan wisata bahari. Nama organisasi yang bisa dikembangkan di Kabupaten Buleleng yaitu HPI (Himpunan Pramuwisata Indonesia) dan GAHAWISRI (Gabungan Pengusaha Wisata Bahari Indonesia).
Ketiga, dalam rangka menumbuhkan inovasi dan kreativitas masyarakat, perlu dilibatkan secara aktif dalam pengelolaan pariwisata. Konkritnya Masyarakat Buleleng perlu diberdayakan melalui community based developmet atau pariwisata yang berbasis komunitas lokal. Usaha pengembangan yang bisa dilakukan dengan cara membentuk badan
pengelola di masing-‐masing DTW yang ada di Kabupaten Buleleng. Langkah awal, dapat dimulai dengan pembentukan lembaga pengelola pada DTW-‐DTW yang sudah berkembang, kemudian disusul organisasi pengelola pada DTW-‐DTW yang potensial (belum berkembang).
Keempat, Kolaborasi (mix institutions): lemahnya power lembaga pariwisata dalam menggerakan kemajuan pengembangan pariwisata, banyak diakibatkan karena kurang terpadu (integrated) dalam membangun pariwisata. stakeholder pariwisata cenderung berjalan sendiri-‐sendiri, tanpa memperdayakan sumber daya yang dimiliki oleh lembaga lain. Apabila bisa dibangun kerjasama dan mutual benefit melalui kepercayaan bersama (mutual trust) maka pariwisata akan bisa dikembangkan lebih optimal. Bentuk asosiasi yang bisa dibangun oleh Kabupaten Buleleng yaitu organisasi yang berbasis pada stakeholder pariwisata: GIPI (Gabungan Industri Pariwisata Indonesia) dan BPPD (Badan Promosi Pariwisata Daerah)
Tabel Pengembangan Lembaga Pariwisata di Bali Utara
Kelembagaan Existing/Kondisi Saat Ini Pengembangan
Swasta PHRI dan ASITA HPI,GAHAWISRI
Masyarakat Desa wisata
Badan Pengelola DTW berbasis komunitas lokal Jaringan desa wisata
Mix (Kolaborasi) -‐ GIPI dan BPPD
Sumber : Hasil kajian
Penguatan organisasi akan diarahkan kepada kemandirian organisasi baik secara kegiatan, program kerja, dukungan teknis atau pengembangan jaringan kerjasama. Arah kebijakan penguatan organisasi kepariwisataan yang akan dikembangkan, meliputi:
1. reformasi birokrasi kelembagaan dan penguatan mekanisme kinerja organisasi untuk mendukung misi kepariwisataan sebagai portofolio pembangunan kabupaten;
2. memantapkan organisasi kepariwisataan dalam mendukung pariwisata sebagai pilar strategis pembangunan kabupaten;
3. mengembangkan dan menguatkan organisasi kepariwisataan yang menangani bidang pemasaran pariwisata;
4. mengembangkan dan menguatkan organisasi kepariwisataan yang menangani bidang industri pariwisata; dan
5. mengembangkan dan menguatkan organisasi kepariwisataan yang menangani bidang destinasi pariwisata.
Strategi untuk akselerasi reformasi birokrasi kelembagaan dan penguatan mekanisme kinerja organisasi, meliputi:
1. menguatkan tata kelola organisasi kepariwisataan dalam struktur kementerian;
2. menguatkan kemampuan perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program pembangunan kepariwisataan; dan
3. menguatkan mekanisme sinkronisasi dan harmonisasi program pembangunan kepariwisataan baik secara internal kementerian maupun lintas sektor.
Strategi untuk pemantapan organisasi kepariwisataan dalam mendukung pariwisata sebagai pilar strategis pembangunan Bali Utara, meliputi:
1. menguatkan fungsi strategis kepariwisataan dalam menghasilkan devisa;
2. meningkatkan usaha pariwisata terkait;
3. meningkatkan pemberdayaan masyarakat; dan 4. meningkatkan pelestarian lingkungan.
Strategi untuk pengembangan dan penguatan organisasi kepariwisataan yang menangani bidang pemasaran pariwisata, meliputi:
1. menguatkan struktur dan fungsi organisasi bidang pemasaran di tingkat pemerintah;
2. memfasilitasi terbentuknya Badan Promosi Pariwisata; dan
3. menguatkan kemitraan antara Badan Promosi Pariwisata dan pemerintah dalam pembangunan kepariwisataan kabupaten.
Strategi untuk pengembangan dan penguatan organisasi kepariwisataan yang menangani bidang industri pariwisata, meliputi:
1. memfasilitasi pembentukan Gabungan Industri Pariwisata; dan
2. menguatkan kemitraan antara Gabungan Industri Pariwisata dan pemerintah dalam pembangunan kepariwisataan kabupaten.
Strategi untuk pengembangan dan penguatan organisasi kepariwisataan yang menangani bidang destinasi pariwisata, meliputi:
1. menguatkan struktur dan fungsi organisasi bidang pengembangan destinasi di tingkat Pemerintah;
2. memfasilitasi terbentuknya organisasi pengembangan destinasi; dan
3. menguatkan kemitraan antara organisasi pengembangan destinasi dan Pemerintah dalam pembangunan kepariwisataan kabupaten.
Eksistensi Kelembagaan Pariwisata: Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI)
Badan Usaha Perhotelan dan Jasa Akomodasi, Restauran atau Rumah Makan, Jasa Pangan, dan Jasa Boga, serta Lembaga Pendidikan Pariwisata Bidang Hotel dan Restoran mengimpun diri dalam datu organisasi yang disebut Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) atau dalam hubungan antar bangsa disebut dengan Indonesia Hotel and Restaurant Association (IHRA). PHRI merupakan kelanjutan dari organisasi Indonesia Tourist Hotel Association (ITHA). Dalam usaha pengembangkan PHRI di Bali Utara perlu digiatkan dengan usaha-‐usaha yaitu sebagai berikut :
1. Melakukan pembinaan secara intensif dan mengembangkan badan-‐badan usaha yang bergerak dibidang perhotelan, restoran, jasa boga, jasa pangan dan lembaga pendidikan pariwisata.
2. Membantu dan membina para anggota, memberikan perlindungan, menerima masukan, memberi bimbingan dan konsultasi serta pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan mutu hotel, restoran, jasa boga, jasa pangan, serta lembaga pendidikan pariwisata.
3. Menggalang kerjasama dan meningkatkan solidaritas sesama anggota dan seluruh unsur serta potensi kepariwisataan nasional maupun internasional.
4. Berperan aktif dalam kegiatan promosi didalam dan diluar negeri, untuk meningkatkan dan memantapkan iklim usaha kepariwisataan.
5. Melakukan kegiatan penelitian, perencanaan dan pengembangan usaha yang terfokus pada pengembangan pada industri perhotelan dan industri restoran.
6. Melakukan koordinasi dan kerjasama dengan berbagai asosiasi profesi bidang hotel, restoran, jasa boga, jasa pangan dan lembaga pendidikan pariwisata.
B. Kelembagaan Pariwisata yang Perlu Dikembangkan
Gabungan Pengusaha Wisata Bahari Indonesia (GAHAWISRI)
GAHAWISRI atau Gabungan Pengusaha Wisata Bahari Indonesia, merupakan sebuah organisasi kepariwisataan yang mengkhususkan dirinya berpartisipasi dan mengambil bagian dalam usaha, praktisi langsung, dari setiap aspek kegiatan wisara bahari.
Selain itu, organisasi kepariwisataan ini juga memposisikan dirinya agar dapat langsung bekerjasama dengan setiap institusi pemerintah, masyarakat, dan akademisi, dalam rangka pengembangan wisata bahari di Indonesia.
Berperan dan bertangungjawab untuk memberdayakan dan menguatkan seluruh aspek kegiatan wisata bahari, dan mengembangkan, termasuk penegakan hukum maritim, prosedur dan aturannya, kerjasama internasional di bidang konservasi di wilayah Indonesia, yang bertujuan untuk menjaga dan memelihara wisata bahari di Indonesia, sehingga citra Indonesia menjadi positif dan meningkatkan kebanggaan menjadi warga negara Indonesia.
Wisata Bahari harus memperhatikan konservasi laut, pantai dan daerah-‐daerah sekitarnya secara berkelanjutan. Wisata Bahari harus memperhatikan metoda konservasi yang sesuai dengan kondisi dan situasi lokal. Mengoptimalkan keterlibatan masyarakat pesisir dan pulau-‐pulau kecil dalam segala kegiatan Gahawisri. Wisata Bahari harus menciptakan peluang kegiatan yang berkesinambungan yang dapat membantu pemerintah, swasta dan masyarakat. Wisata Bahari harus dapat menciptakan berbagai kegiatan alternatif dan mempunyai nilai tambah yang dilakukan tanpa merusak lingkungan.
Adapun komponen penting yang perlu diperhatikan dalam mewujudkan GAHAWISRI di Bali Utara adalah sebagai berikut :
Tabel Elemen GAHAWISRI
No Ketentuan Keterangan
1 Penanggung jawab Himpunan Wisata Bahari 2 Tipe organisasi Bisnis dan Konservasi Bahari
3 Struktur Koodinasi
4 Ruang lingkup organisasi Potensi Bahari di Bali Utara
5 Keanggotaan Masyarakat dan pengusaha wisata bahari
6 Pendanaan Mandiri
7 Badan pengawas Internal dan ekternal 8 Keputusan/regulasi Perda, Lingkungan hidup
9 Staf/karyawan SDM Lokal
Sumber : Hasil kajian
Himpunan Pramuwisata Indonesia (HPI)
HPI atau Himpunan Pramuwisata Indonesia, merupakan organisasi swasta non-‐
politik dan mandiri yang merupakan wadah tunggal pribadi-‐pribadi yang memiliki profesi sebagai pramuwisata. HPI disahkan pada 4 Oktober 1988 di Palembang dalam acara Musyawarah Nasional I Pramuwisata seluruh Indonesia. Terkait dengan usahan meningkatkan profesionalisme dalam jasa pramuwisata kepada wisatawan. Pelaku pariwisata di Bali Utara perlu membuat Himpunan Pramuwisata Indonesia tersebut. Alasan penting HPI, karena pramuwisata adalah sebagai ujung tombak dan sekaligus duta pariwisata yang ada di Bali Utara. guna mewujudkan organisasi ini, maka diperlukan item penting sebagai gambaran organisasi yaitu sebagai berikut:
Tabel Elemen HPI
No Ketentuan Keterangan
1 penanggung jawab Ketua Himpunan Pramuwisata 2 Tipe organisasi Bisnis dan Sosial
3 Struktur Koordinasi
4 Ruang lingkup organisasi Pemberi Jasa perjalanan wisata di Bali Utara
5 Keanggotaan Pramuwisata
6 Pendanaan Mandiri
7 Badan pengawas Internal dan Pemda 8 Keputusan/regulasi ADRT dan Perda
9 Staf/karyawan SDM Lokal
Sumber : Hasil kajian
Gabungan Industri Pariwisata Indonesia (GIPI)
Dalam rangka pengembangan usaha kepariwisataan yang kompetitif di Bali Utara, perlu dibentuk Gabungan Industri Pariwisata Indonesia (GIPI). Organisasi ini terdiri dari unsur: pengusaha pariwisata, asosiasi pengusaha pariwisata, dan asosiasi profesi yang terkait langsung dengan pariwisata.
Adapun komponen penting yang perlu diperhatikan dalam mewujudkan GIPI di Bali Utara adalah sebagai berikut :
Tabel Elemen GIPI
No Ketentuan Keterangan
1 Pelindung/penanggung jawab Bupati
2 Tipe organisasi Bisnis dan Sosial
3 Struktur Keterpaduan Sumber daya seluruh Stakeholder pariwisata
4 Ruang lingkup organisasi Kabupaten Buleleng
5 Keanggotaan Stakeholder pariwisata terkait
6 Pendanaan APBD dan PAD
7 Badan pengawas Legialatif dan Komponen Masyarakat
8 Keputusan/regulasi ADRT, Master Plan, Perda, Stategi pengembangan destinasi
9 Staf/karyawan SDM Lokal
Sumber : Hasil kajian
Badan Promosi Pariwisata Daerah (BPPD)
Usaha pemasaran dan promosi dalam memperkenalkan sebuah produk pariwisata sangat dibutuhkan. Produk pariwisata yang berkualitas, tanpa diiringi dengan usaha promosi yang optimal, maka niscaya produk tersebut akan kompetitif di pasar pariwisata.
terkait dengan hal tersebut, di Bali Utara perlu membuat lembaga yang khusus membidangi terkait dengan promosi. Nama lembaga yang terisirat dan tersurat pada Undang Undang Pariwisata Nomor 10 Tahun 2009 adalah pemerintah kabupaten dalam usaha mempromosikan pariwisata daerahnya, disyaratkan untuk membentuk BPPD (Badan promosi Pariwisata Daerah).
Asosiasi Perusahaan Perjalanan Wisata Indonesia (ASITA)
ASITA atau Associations Of The Indonesian Tours and Travel Agencies merupakan organisasi penyedia jasa perjalanan wisata yang berbentuk Perseroan Terbatas (PT) atau Koperasi. Dalam usaha pengembangkan ASITA di Bali Utara perlu digiatkan dengan usaha-‐
usaha yaitu sebagai berikut :
1. Meningkatkan citra pariwisata Bali Utara dengan memberikan kepuasan, rasa aman, adanya kepastian perlindungan dan jaminan terhadap kepentingan pemakai jasa dan pihak-‐pihak yang berkepentingan tanpa mengorbankan kepentingan sesama anggota.
2. Meningkatkan peran anggota dengan melakukan usaha-‐usaha untuk memajukan kemampuan yang meliputi kemampuan profesional, teknis dan finansial sehingga bisa mencapai standar internasional.
3. Meningkatkan kreativitas melalui menciptakan paket-‐paket wisata yang inovatif yang memberikan pengalaman yang mengesankan kepada wisatawan, sehingga kemungkinan mereka datang kembali ke Bali Utara (repeater guest).
4. Bekerjasama dengan travel-‐travel yang ada di daerah lain, seperti travel yang ada di destinasi Badung, Denpasar, Surabaya, Jakarta dan lain-‐lain untuk menciptakan jaringan paket wisata antar pulau atau daerah.
C. Rencana Sumber Daya Manusia Kepariwisataan
Salah satu elemen dari manajemen adalah sumber daya manusia. Sumber daya manusia sebagai salah satu sumber daya memiliki peran pelaksana dalam pelaksanaan pembangunan kepariwisataan. Upaya pembangunan SDM pariwisata yang akan dikembangkan, meliputi:
1. SDM Pariwisata di tingkat Pemerintah; dan 2. SDM Pariwisata di dunia usaha dan masyarakat.
Arah kebijakan Pembangunan SDM Pariwisata di tingkat Pemerintah, diwujudkan dalam bentuk peningkatan kapasitas dan kapabilitas SDM Pariwisata. Strategi untuk peningkatan kapasitas dan kapabilitas SDM Pariwisata di lingkungan Pemerintah, meliputi:
1. meningkatkan kemampuan dan profesionalitas pegawai;
2. meningkatkan kualitas pegawai bidang Kepariwisataan; dan
3. meningkatkan kualitas sumber daya manusia pengelola pendidikan dan latihan bidang Kepariwisataan.
Arah kebijakan Pembangunan SDM Pariwisata di dunia usaha dan masyarakat diwujudkan dalam bentuk peningkatan kualitas dan kuantitas SDM Pariwisata. Strategi untuk Pembangunan SDM Pariwisata di dunia usaha dan masyarakat, meliputi:
1. meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang memiliki sertifikasi kompetensi di setiap Destinasi Pariwisata;
2. meningkatkan kemampuan kewirausahaan di bidang Kepariwisataan; dan
3. meningkatkan kualitas dan kuantitas lembaga pendidikan Kepariwisataan yang terakreditasi.
D. Rencana Penyelenggaraan Penelitian dan Pengembangan
Arah kebijakan penyelenggaraan penelitian dan pengembangan untuk mendukung Pembangunan Kepariwisataan, meliputi:
1. peningkatan penelitian yang berorientasi pada pengembangan Destinasi Pariwisata;
2. peningkatan penelitian yang berorientasi pada pengembangan Pemasaran Pariwisata;
3. peningkatan penelitian yang berorientasi pada pengembangan Industri Pariwisata;
dan
4. peningkatan penelitian yang berorientasi pada pengembangan kelembagaan dan SDM Pariwisata.
Strategi untuk peningkatan penelitian yang berorientasi pada pengembangan Destinasi Pariwisata, meliputi:
1. meningkatkan penelitian dalam rangka pengembangan Daya Tarik Wisata;
2. meningkatkan penelitian dalam rangka pengembangan aksesibilitas dan/atau transportasi Kepariwisataan dalam mendukung daya saing Destinasi Pariwisata;
3. meningkatkan penelitian dalam rangka pengembangan Prasarana Umum, Fasilitas Umum dan Fasilitas Pariwisata dalam mendukung daya saing Destinasi Pariwisata;
4. meningkatkan penelitian dalam rangka memperkuat Pemberdayaan Masyarakat melalui Kepariwisataan; dan
5. meningkatkan penelitian dalam rangka pengembangan dan peningkatan investasi di bidang pariwisata.
Strategi untuk peningkatan penelitian yang berorientasi pada pengembangan Pemasaran Pariwisata, meliputi:
1. meningkatkan penelitian pasar wisatawan dalam rangka pengembangan pasar baru dan pengembangan produk;
2. meningkatkan penelitian dalam rangka pengembangan dan penguatan citra pariwisata;
3. meningkatkan penelitian dalam rangka pengembangan kemitraan Pemasaran Pariwisata; dan
4. meningkatkan penelitian dalam rangka peningkatan peran promosi pariwisata di luar negeri.
Strategi untuk peningkatan penelitian yang berorientasi pada pengembangan Industri Pariwisata, meliputi:
1. meningkatkan penelitian dalam rangka penguatan Industri Pariwisata;
2. meningkatkan penelitian dalam rangka peningkatan daya saing produk pariwisata;
3. meningkatkan penelitian dalam rangka pengembangan kemitraan Usaha Pariwisata;
4. meningkatkan penelitian dalam rangka penciptaan kredibilitas bisnis; dan
5. meningkatkan penelitian dalam rangka pengembangan tanggung jawab terhadap lingkungan.
Strategi untuk peningkatan penelitian yang berorientasi pada pengembangan kelembagaan dan SDM Pariwisata, meliputi:
1. meningkatkan penelitian dalam rangka pengembangan Organisasi Kepariwisataan;
dan
2. meningkatkan penelitian dalam rangka pengembangan SDM Pariwisata.
