HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN Hubungan Antara Kepemimpinan Tranformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan.

14 

Loading....

Loading....

Loading....

Loading....

Loading....

Teks penuh

(1)

i

HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANFORMASIONAL

DENGAN KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan dalam Mencapai Derajat Sarjana-S1 Bidang Psikologi dan Fakultas Psikologi

Universitas Muhammadiyah Surakarta

Oleh

NURUL RIA PINARTI NIM F 100 060 131

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

(2)
(3)
(4)
(5)

v MOTTO

Musuh yang paling berbahaya di atas dunia ini adalah penakut dan bimbang. Teman yang paling setia, hanyalah keberanian dan keyakinan yang teguh.

( Andrew Jackson )

Sesuatu yang belum dikerjakan, seringkali tampak mustahil; kita baru yakin kalau kita telah berhasil melakukannya dengan baik.

(6)

vi

HALAMAN PERSEMBAHAN

Karya ini penulis persembahkan kepada :  Orang tua penulis

(7)

vii

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh

Alhamdulillahirrahmanirrahim, puji syukur penulis panjatkan hanya kepada Allah Subhanahu wa ta’ala, yang senantiasa melimpahkan cinta-kasihNya, sehingga

penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Shalawat serta salam selalu tercurahkan kepada Rasulullah Muhammad Shalallahu’Alaihi Wassalam.

Penulis menyadari sepenuhnya, banyak sekali dukungan, bimbingan dan dorongan dari semua pihak yang sangat berarti bagi penulis dalam menyelesaikan skripsi ini. Untuk itu dengan segala kerendahan dan ketulusan hati, penulis menyampaikan ucapan terima kasih kepada:

1. Bapak Susatyo Yuwono, S.Psi, M.Si., selaku Dekan Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah berkenan memberi ijin, kesempatan kepada penulis untuk melakukan penelitian.

2. Bapak Drs. Mohammad Amir, M.Si., selaku pembimbing yang dengan sabar, arif, dan bijaksana memberikan arahan bimbingan, petunjuk, dan saran-saran. 3. Ibu Dra. Zahrotul Uyun, M.Si., selaku Penguji I yang senantiasa memberikan

nasehat serta masukan selama penulis menyelesaikan skripsi.

(8)

viii

5. Ibu Dra. Wiwin Dinar Pratisti, M.Si., selaku pembimbing akademik yang telah memberikan banyak arahan dalam proses akademik dari awal hingga akhir studi penulis.

6. Seluruh pengajar di Fakultas Psikologi yang senantiasa membagi ilmu dan pengalaman yang berharga.

7. Seluruh staf administrasi Fakultas Psikologi yang selalu memberikan dukungan dan bantuan dengan ikhlas dalam setiap proses administratif.

8. Orang tua penulis, terima kasih atas do’a yang tak henti-hentinya engkau panjatkan untuk kebaikan penulis.

9. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu. Terima kasih untuk waktu dan kesempatan yang telah diberikan.

Semoga Allah Subhanahu wa ta’ala selalu melimpahkan berkah dan kasih

sayangNya kepada kita semua. Penulis berharap semoga karya ini dapat memberikan manfaat baik bagi pengembangan ilmu pengetahuan maupun dalam kehidupan sehari-hari pembaca.

Wassalamu’alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh

(9)

ix DAFTAR ISI

HALAMAN SAMPUL DEPAN ... i

HALAMAN PERSETUJUAN ... ii

HALAMAN PENGESAHAN ... iii

HALAMAN SURAT PERNYATAAN ... iv

HALAMAN MOTTO ... v

1. Pengertian Kepuasan Kerja Karyawan... 8

2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan ... 9

(10)

x

B. Kepemimpinan Transformasional ... 16

1. Pengertian Kepemimpinan ... 16

2. Pengertian Kepemimpinan Transformasional ... 18

3. Faktor-faktor yang memengaruhi kepemimpinan transformasional ... 19

4. Aspek-Aspek kepemimpinan Transformasional ... 21

C. Hubungan antara Kepemimpinan Tranformasional dengan Kepuasan Kerja pada Karyawan ... 27

D. Hipotesis ... 33

BAB III METODE PENELITIAN ... 34

A. Identifikasi variabel Penelitian ... 34

(11)

xi

4. Hasil uji validitas dan reliabilitas... 52

C. Uji Asumsi ... .... 56

1. Uji Normalitas Sebaran ... . 56

2. Uji Linieritas... 57

D. Analisis Data ... .... 57

1. Hasil Uji Hipotesis... 57

2. Sumbangan Efektif... 58

3. Rerata... 58

E. Pembahasan ………... 59

BAB V PENUTUP ... 66

A. Kesimpulan ... 66

B. Saran ... 66

DAFTAR PUSTAKA ... 70

(12)

xii

DAFTAR TABEL

Tabel:

1. Absensi Karyawan di CV Tunas Jaya Bulan September – Desember 2012 2

2. Blue Print Skala Kepuasan Kerja …... 37

3. Blue Print Skala Kepemimpinan Transformasional... 39

4. Karyawan CV. Tunas Jaya Tahun 2013... 46

5. Komposisi aitem Skala Kepuasan Kerja... 47

6. Komposisi aitem Skala Kepemimpinan Transformasional... 49

7. Komposisi Aitem Skala kepuasan kerja yang Valid dan Gugur………. 53

8. Komposisi Aitem Skala kepemimpinan transformasional yang Valid dan Gugur ... 55

9. Kategorisasi Kepemimpinan Transformasional.………... 58

(13)

xiii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran-lampiran :

1. Skala sebelum penelitian ... 73

2. Skala sesudah penelitian ... 78

3. Hasil validitas dan reliabilitas ... 83

4. Hasil penelitian... 99

5. Norma kategorisasi... 107

6. Data hasil karyawan ... 109

(14)

xiv ABSTRAK

Hubungan Antara Kepemimpinan Tranformasional dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan

Setiap perusahaan menginginkan karyawannya memiliki rasa kepuasan kerja tinggi. Kepuasan kerja merupakan suatu sikap yang positif dari para karyawan terhadap kondisi kerja dan situasi kerja, termasuk di dalamnya masalah finansial, kondisi sosial, kondisi fisik dan kondisi psikologis. Banyak faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja, salah satunya adalah faktor dari pimpinan. satu diantaranya adalah tipe kepemimpinan tranformasonal. Kepemimpinan trasformasional didasarkan pada pengaruh dan hubungan pemimpin dengan karyawan atau bawahan. Para karyawan merasa percaya, mengagumi, loyal, dan menghormati pimpinan, serta memiliki komitmen dan motivasi yang tinggi untuk berprestasi. Tujuan penelitian, yaitu ingin mengetahui: (1) Hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan kepuasan kerja pada karyawan. (2) Tingkat kepemimpinan transformasional. (3) Tingkat kepuasan kerja pada karyawan. (4) Besar sumbangan efektif kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja pada karyawan.

Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan yang bekerja di CV Tunas Jaya berjumlah 128 karyawan. Sampel dalam penelitian ini adalah bagian produksi CV Tunas Jaya dengan jumlah karyawan 53 orang, rinciannya 38 karyawan laki-laki dan 15 karyawan perempuan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan quota sampling. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan skala pengukuran psikologis yaitu skala kepuasan kerja dan skala kepemimpinan transformasional. Analisis data menggunakan korelasi product moment.

Kesimpulan dalam penelitian ini yaitu : (1) Ada hubungan positif yang sangat signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan kepuasan kerja pada karyawan CV. Tunas Jaya. Hal ini ditunjukkan dengan hasil r = 0,253 dengan p = 0,004 (p ≤ 0,01). (2) Kategori kepemimpinan transformasional tergolong tinggi dengan rerata empirik (ME) = 109,057 dan rerata hipotetik (MH) = 92,5. (3) Kategori kepuasan kerja tergolong tinggi dengan rerata empirik (ME) = 105,113 dan rerata hipotetik (MH) = 85. (4) Sumbangan efektif kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja pada karyawan CV. Tunas Jaya sebesar 0,064 atau 6,4%. Hal ini berarti masih terdapat 93,6% dari beberapa variabel lain, selain variabel kepemimpinan transformasional yang mempengaruhi kepuasan kerja. Variabel-variabel lain yang berpengaruh terhadap kepuasan kerja di antaranya yaitu variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan komitmen organisasi.

Figur

Memperbarui...

Referensi

Memperbarui...

Related subjects :