HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN NON MEDIS RS PKU MUHAMMADIYAH SURAKARTA
SKRIPSI
Diajukan Kepada Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana (S-1) Psikologi
Diajukan Oleh :
DARADINDA BETAYANDIANSARI PUTRI F100136020
FAKULTAS PSIKOLOGI
i
HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN NON MEDIS RS PKU MUHAMMADIYAH SURAKARTA
SKRIPSI
Diajukan Kepada Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana S-1 Psikologi
Diajukan Oleh :
DARADINDA BETAYANDIANSARI PUTRI F100136020
FAKULTAS PSIKOLOGI
v MOTTO
“ Dan seandainya pohon – pohon di bumi menjadi pena dan lautan (menjadi tinta),
ditambahkan kepadanya tujuh lautan (lagi) setelah (kering) nya, niscaya tidak akan habis – habisnya (dituliskan) kalimat – kalimat Allah. Sesungguhnya Allah Mahaperkasa,
Mahabijaksana.
“(QS. Luqman/31:27)
“Saya tidak pernah berambisi untuk menjadi yang terbaik. Namun saya berusaha untuk menjadi lebih baik lagi dari sebelumnya”
vi
VISI, MISI DAN TUJUAN FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
VISI
Menjadi pusat pendidikan psikologi yang mendasar pada risalah islam dan budaya Indonesia di tingkat nasional dan Asia
MISI
1. Menyelenggarakan pendidikan psikologi ditingkat sarjana dan magister psikologi profesi,
2. Mengembangkan penelitian psikologi yang mendasarkan pada risalah islam dan budaya Indonesia,
3. Mengembangkan pengabdian kepada masyarakat atas dasar tanggung jawab sosial,
vii Tujuan
1. Pengelolaan prodi sarjana dan magister profesi yang baik,
2. Menggiatkan pusat studi psikologi Islami dan Indigeneous (CIIP),
3. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat secara langsung maupun melalui media,
viii
PERSEMBAHAN
Segala puji dan syukur kepada Allah SWT pencipta semesta yang Maha Pengasih dan Penyayang kepada semua umat-Nya, yang telah memudahkan dan melimpahkan kasih sayang-Nya kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan skripsi ini. Skripsi ini penulis persembahkan kepada orang – orang tercinta :
1. Ayahanda Kusriyanto dan Ibunda St. Halimah As, kedua orang tua yang telah melahirkan serta membesarkan penulis dengan tumpahan kasih sayang tanpa batas. Terima kasih pula atas dukungan baik secara moral maupun materi sejak awal penulis berkuliah hingga selesai mengerjakan skripsi. Semoga doa dan harapan beliau berdua dapat menjadi motivasi bagi penulis untuk menjadi orang yang lebih baik lagi.
2. Kakak Octo Verdian Putra dan adik M. Duta Yandiansah yang selalu ada di saat susah maupun senang selama penulis mengerjakan skripsi. 3. Bapak Achmad Dwityanto, S. Psi, M. Si selaku pembimbing yang telah
bersedia memberi masukan dan koreksi sejak awal pembuatan proposal hingga pelaporan penelitian. Semoga segala jasa serta ilmu yang beliau berikan kepada penulis dibalas oleh Allah SWT.
ix
5. Teman – teman seperjuangan Ikmalia, Analla dan Mega yang tanpa henti selalu mendukung penulis agar segera menyelesaikan skripsi.
6. Sahabat – sahabat terkasih Defvi, kingkin, Riza, Qonita, Amanda, Marida, Ratna dan Anis yang selalu menemani penulis selama tahap pembuatan skripsi.
7. Almamaterku tercinta Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah menjadi tepat penulis menimba ilmu serta melewati proses pembelajaran guna menjadi insan yang mulia.
x
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum wr wb
Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT atas segala hidayah, karunia, kasih serta kemudahan selama proses pembuatan naskah skripsi ini sehingga dapat tersusun dan terselesaikan dengan baik. Skripsi ini dapat terselesaikan dengan baik tentu saja tidak akan lepas dari bantuan serta dukungan dari banyak pihak seperti orang tua, saudara, dosen pembimbing serta teman – teman penulis. Oleh karena itu penulis haturkan terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan kontribusinya terhadap tugas akhir ini. Penulis juga meminta maaf apabila di dalam naskah skripsi ini terdapat kekurangan.
Akhir kata, penulis berharap karya skripsi ini dapat memberikan manfaat kepada berbagai kita semua
Surakarta, 29 Maret 2017
xi DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL DEPAN ... i
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN ... ii
HALAMAN PENGESAHAN ... iii
SURAT PERNYATAAN... iv
HALAMAN MOTTO ... v
VISI, MISI DAN TUJUAN ... vi
HALAMAN PERSEMBAHAN ... viii
KATA PENGANTAR ... x
HALAMAN DAFTAR ISI ... xi
DAFTAR TABEL ... xii
DAFTAR BAGAN ... xiii
DAFTAR LAMPIRAN ... xiii
ABSTRAKSI ... xiv
BAB I. PENDAHULUAN ... 1
A. Latar Belakang Masalah ... 1
B. Rumusan Masalah ... 7
C. Tujuan Penelitian ... 7
D. Manfaat Penelitian ... 8
BAB II. LANDASAN TEORI ... 9
A. Etos Kerja ... 9
xii
2. Aspek – aspek Etos Kerja... 12
3. Faktor yang Memengaruhi Etos Kerja ... 15
B. Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 18
1. Pengertian Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 18
2. Aspek - aspek Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 21
3. Faktor yang Memengaruhi Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 23
C. Hubungan antar Variabel ... 25
D. Hipotesis ... 30
BAB III. METODE PENELITIAN... 31
A. Identifikasi Variabel ... 31
B. Defenisi Operasional ... 31
C. Populasi, Sampel dan Sampling ... 32
D. Metode dan Alat Pengumpulan Data ... 34
E. Validitas dan Reliabilitas ... 37
F. Teknik Analisis Data ... 41
BAB IV. LAPORAN PENELITIAN ... 43
A. Persiapan Penelitian ... 43
1. Orientasi Tempat Penelitian ... 43
2. Persiapan Alat Pengumpulan Data ... 46
B. Pelaksanaan Penelitian ... 49
1. Penentuan Subjek Penelitian ... 49
2. Pelaksanaan Pengumpulan Data Penelitian... 50
3. Pelaksanaan Skoring ... 51
C. Analisis Data Penelitian ... 51
1. Uji Asumsi... 52
2. Uji Hipotesis ... 53
3. Sumbangan Efektif ... 53
xiii
D. Pembahasan ... 56
BAB V. PENUTUP ... 61
A. Kesimpulan ... 61
B. Saran ... 62
DAFTAR PUSTAKA ... 65
LAMPIRAN DAFTAR TABEL Tabel 1. Populasi Karyawan Non Medis RS PKU Muhammadiyah Surakarta ... 33
Tabel 2. Nilai Aitem Favorable dan Unfavorable ... 35
Tabel 3. Blue Print Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 35
Tabel 4. Nilai Aitem Favorable dan Unfavorable ... 36
Tabel 5. Blue Print Skala Etos Kerja ... 37
Tabel 6. Distribusi Butir Aitem Valid dan Gugur Pada Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 38
Tabel 7. Distribusi Butir Aitem Valid dan Gugur Pada Skala Etos Kerja ... 40
Tabel 8. Jumlah Keseluruhan Karyawan RS PKU Muhammadiyah Surakarta ... 45
xiv
Kepemimpinan Transformasional ... 55
Tabel 11. Kategori Subjek Berdasarkan Skor Skala Etos Kerja ... 55
Tabel. 12 Validitas Skala Etos Kerja ... 73
Tabel. 13 Rekapitulasi Skala Etos Kerja ... 73
Tabel. 14 Validitas Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 74
Tabel. 15 Rekapitulasi Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 75
DAFTAR BAGAN Bagan 1. Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Etos Kerja ... 29
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Skala Penelitian ... 69
Lampiran 2. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur ... 73
Lampiran 3. Hasil Analisis Data Penelitian ... 79
Lampiran 4. Kategorisasi ... 88
xv
HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN NON MEDIS RS PKU MUHAMMADIYAH SURAKARTA
Abstrak
Karyawan dengan etos kerja yang tinggi dapat membawa dampak positif bagi perusahaan karena menimbulkan inovasi ketika bekerja. Pemimpin yang menerapkan gaya transformasional dianggap mampu meningkatkan etos kerja karena mendorong para karyawan untuk menciptakan inovasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan etos kerja yang dimiliki oleh karyawan non medis RS PKU Muhammadiyah Surakarta. Hipotesis yang diajukan di dalam penelitian ini yaitu terdapat hubungan positif antara gaya kepemimpinan transformasional dengan etos kerja pada karyawan non RS PKU Muhammadiyah Surakarta. Teknik pengambilan sampel yang digunakan didalam penelitian ini adalah menggunakan teknik proportional sampling dengan populasi sebanyak 299 orang yang merupakan karyawan non medis dan sampel yang digunakan sebanyak 100 orang. Pengambilan data menggunakan skala gaya kepemimpinan transformasional dan skala etos kerja sedangkan teknik analisis data menggunakan uji korelasi product moment dengan bantuan program komputer yaitu SPSS versi 22.00 dan diperoleh nilai koefisien korelasi sebesar 0,616 dengan sigifikansi (p) = 0,000; (p≤0,01) yang artinya terdapat hubungan positif yang sangat signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan etos kerja karyawan. Sumbangan efektif (SE) ditunjukkan oleh nilai (r2) = 0,37 yang berarti bahwa sumbangan efektif variabel gaya kepemimpinan transformasional terhadap etos kerja sebesar 37 %. Hal tersebut menunjukkan bahwa terdapat 63 % variabel – variabel lain yang memengaruhi etos kerja karyawan selain variabel gaya kepemimpinan transformasional. Kategori gaya kepemimpinan transformasional tergolong tinggi dengan rerata empirik (RE) sebesar 143,37 dan rerata hipotetik (RH) sebesar 117,5. Kategori etos kerja tergolong tinggi dengan rerata empirik (RE) sebesar 79,17 dan rerata hipotetik (RH) sebesar 62,5.
xvi
THE RELATIONSHIP BETWEEN TRANSFPRMATIONAL
LEADERSHIP WITH WORK ETHIC ON RS PKU MUHAMMADIYAH’S
NON MEDIC EMPLOYEE’S
Abstract
Employee who has high work ethic can give positive influence for company because bring inovation while they work. Leader with transformational style be trusted to increase work ethic because motivate the employee’s to make inovation. This study aims to determine the relationship between transformational leadership
with work ethic in RS PKU Muhammadiyah Surakarta’s non medic employees. The
hypothesis of this study in there is a positive relationship between transformational leadership with work ethic in RS PKU Muhammadiyah Surakarta’s non medic employees. The sampling technique of this study is proportional sampling. The population are all employees of RS PKU Muhammadiyah Surakarta amount to 299 peoples and sample in this research amount to 100 peoples. The data collection using transformasional leadership scale and work ethic scale. Data is analyzed by using product moment correlation on computer program named SPSS 22.00 version. The output of product moment analysis, resulted coefficient correlation = 0,616 with significance p=0,000; (p≤0,001). It’s mean, there is a very significant posstive correlation between transformational leadership with work ethic. The contributions effective showed by value of (r2) = 0,37 that means the contribution effective transformational leadership to work ethic amount to 37 %. It is showed there is 63 % another variables that influence work ethic besides transformational leadership. The category of transformational leadership is belonging to high category with Empirical Average amount to 143, 37 and Hypotetic Average amount to 117,5. The category of work ethic is belonging to high category with Empirical Average amount to 79,17 and Hypotetic Average amount to 62,5.
