iii
ABSTRAK
Persaingan di era globalisasi banyak memiliki tantangan dan hambatan bukan hanya dari lingkungan internal perusahaan saja tetapi lingkungan eksternal perusahaan dan posisi perusahaan , PT. Fajar Jaya Teknik berdiri pada tanggal 30 September 1993 termasuk perusahaan yang mempunyai pengaruh dari lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Pengaruh dari lingkungan internal dan eksternal perusahaan adalah ketatnya persaingan yang berdampak langsung pada penurunan penjualan dari perusahaan yaitu sebesar 37.5% dari tahun 2007 ke tahun 2008 dan sebesar 18.39% dari tahun 2008 ke tahun 2009. Produk yang dihasilkan oleh perusahaan harus memenuhi terhadap kriteria tingkat kepentingan dan kepuasan dari distributor atau konsumen langsung, Oleh karena itu perusahaan tidak hanya mengandalkan produk tetapi membutuhkan strategi yang tepat. Adanya tuntutan pemilihan strategi yang tepat, maka perusahaan melakukan pemilihan alternatif strategi untuk mengetahui keadaan lingkungan eksternal dan lingkungan internal perusahaan serta posisinya saat ini. Selain itu perusahaan juga ingin mengetahui susunan prioritas alternatif strategi yang sesuai untuk diterapkan pada perusahaan.
Adapun pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara kepada pemilik perusahaan, penyebaran kuesioner penelitian kepada dua responden yaitu distributor dan konsumen langsung. Penyebaran kuesioner penelitian distributor menggunakan teknik sampling jenuh dengan jumlah sampel 5 dan penyebaran kuesioner penelitian konsumen menggunakan teknik sampling purposive dengan jumlah sampel 120. Pemecahan masalah terdiri dari tiga tahap, tahap input terdiri dari matriks EFE (External Factor Evaluation) dan IFE (Internal Factor Evaluation) menggunakan data hasil wawancara dengan pemilik perusahaan, tahap penyesuaian terdiri dari matriks IE (Internal-Eksternal) menggunakan data hasil matriks EFE dan IFE dan matriks SPACE (Strength Position and Action Evaluation) menggunakan data hasil matriks EFE, IFE dan laporan keuangan, tahap terakhir adalah tahap pengambilan keputusan dengan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) menggunakan data hasil dari matriks IE dan SPACE.
Dari hasil matriks EFE diperoleh total skor 3.10 yang menunjukan perusahaan diatas rata-rata dalam usahanya untuk menjalankan strategi yang memanfaatkan peluang eksternal atau menghindari ancaman eksternal dan dari hasil matriks IFE diperoleh total skor 2.75 yang menunjukan perusahaan diatas rata-rata dalam kekuatan internal keseluruhannya. Dari matriks IE diketahui perusahaan berada pada tahap Excellent (grow and build) dan dari matriks SPACE diketahui perusahaan berada pada posisi agresif. Dari matriks QSPM menghasilkan strategy product development (6.60), strategy market development (6.45) dan strategy market penetration (6.00). Strategi yang paling tepat untuk perusahaan adalah strategy product development.
vi
DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN
PERNYATAAN HASIL KARYA PRIBADI
ABSTRAK ... iii
KATA PENGANTAR ... iv
DAFTAR ISI ... vi
DAFTAR TABEL ... x
DAFTAR GAMBAR ... xii
DAFTAR LAMPIRAN ... xiii
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah ... 1-1
1.2 Identifikasi Masalah ... 1-4
1.3 Pembatasan Masalah ... 1-4
1.4 Perumusan Masalah... 1-5
1.5 Tujuan Penelitian... 1-5
1.6 Sistematika Penulisan ... 1-6
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Definisi Manajemen Strategis ... 2-2
2.1.1 Tahap-Tahap Manajemen Strategis ... 2-2
2.2 Jenis Penelitian ... 2-3
2.3 Metode Pengumpulan Data ... 2-4
2.4 Sumber Data ... 2-5
2.5 Populasi dan Sampel ... 2-5
2.6 Teknik Sampling ... 2-6
2.7 Ukuran Sampel ... 2-10
2.8 Data Berskala ... 2-11
2.9 Tipe Skala Ukuran ... 2-12
2.10 Validitas dan Reliabilitas Instrumen ... 2-14
2.10.1 Pengujian Validitas Instrumen ... 2-15
vii
2.10.1.2 Pengujian Validitas Isi ... 2-15
2.10.1.3 Pengujian Validitas Eksternal ... 2-16
2.10.2 Pengujian Reliabilitas Instrumen... 2-17
2.11 Bauran Pemasaran ... 2-18
2.12 Konsep Segmentation, Targeting, Positioning ... 2-21
2.13 Konsep Diferensiasi ... 2-23
2.14 Matriks Evaluasi Faktor Eksternal ... 2-23
2.15 Matriks Evaluasi Faktor Internal ... 2-25
2.16 Matriks Internal-Eksternal (IE) ... 2-26
2.17 Matriks Strength Position and Action Evaluation (SPACE) ... 2-28
2.18 Pemilihan Alternatif Strategi Menggunakan Quantitative
Strategic Planning Matrix (QSPM) ... 2-30
2.19 Implementasi Strategi ... 2-33
2.20 Evaluasi Strategi ... 2-33
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Pengamatan Pendahuluan ... 3-4
3.2 Identifikasi Masalah ... 3-4
3.3 Pembatasan Masalah ... 3-4
3.4 Perumusan Masalah... 3-4
3.5 Tujuan Penelitian... 3-5
3.6 Landasan Teori ... 3-5
3.7 Variabel Penelitian ... 3-6
3.8 Penyusunan Kuesioner ... 3-9
3.9 Validasi Konstruk ... 3-10
3.10 Penentuan Skala Pengukuran dan Jumlah Sampel ... 3-10
3.11 Penentuan Teknik Sampling... 3-12
3.12 Penyebaran Kuesioner Pendahuluan ... 3-12
3.13 Pengolahan Data Kuesioner Pendahuluan... 3-12
3.14 Penyebaran Kuesioner Penelitian/Pengumpulan Data ... 3-13
3.15 Pengujian Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Penelitian ... 3-14
viii
3.17 Usulan... 3-17
3.18 Kesimpulan dan Saran ... 3-17
BAB 4 PENGUMPULAN DATA
4.1 Data Umum Perusahaan ... 4-1
4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ... 4-1
4.1.2 Sumber Daya Manusia/Jumlah Karyawan ... 4-2
4.1.3 Organisasi ... 4-2
4.1.4 Masalah Yang Dihadapi Perusahaan ... 4-6
4.2 Hasil Wawancara dan Kuesioner ... 4-7
4.2.1 Hasil Wawancara ... 4-7
4.2.2 Kuesioner Pendahuluan ... 4-11
4.2.3 Kuesioner Penelitian... 4-13
BAB 5 PENGOLAHAN DATA DAN ANALISIS
5.1 Pengolahan Data ... 5-1
5.1.1 Uji Validitas Kuesioner Penelitian ... 5-2
5.1.2 Uji Reliabilitas Kuesioner Penelitian ... 5-8
5.2 Statistika Deskriptif/Karakteristik Responden ... 5-8
5.3 Perhitungan Tingkat Kepentingan dan Tingkat Kepuasan ... 5-14
5.4 Pengolahan Data ... 5-17
5.4.1 Flowchart Pengolahan Data ... 5-17
5.4.2 Penyusunan Strategi Tahap I (Input Stage) ... 5-18
5.4.2.1 Matriks External Factor Evaluation (EFE) ... 5-19
5.4.2.2 Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) ... 5-20
5.4.3 Penyusunan Strategi Tahap II (Matching Stage) ... 5-21
5.4.3.1 Matriks Internal-Eksternal ... 5-22
5.4.3.2 Matriks Strength Position and Action
Evaluation (SPACE) ... 5-23
5.4.3.3 Analisis Keterkaitan Hubungan IE, SPACE ... 5-30
5.4.4 Penyusunan Strategi Tahap III (Decision Stage) ... 5-31
ix
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan... 6-1
6.2 Saran ... 6-4
DAFTAR PUSTAKA ... xiv
x
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Persentase Penjualan Tahun 2007, 2008, 2009 ... 1-2
Tabel 2.1 Contoh Evaluasi Faktor Eksternal ... 2-25
Tabel 2.2 Contoh Evaluasi Faktor Internal ... 2-26
Tabel 2.3 Contoh Matriks Internal-Eksternal ... 2-27
Tabel 2.5 Contoh Quantitative Strategy Planning Matrix (QSPM) ... 2-32
Tabel 3.1 Daftar Nama Distributor PT. Fajar jaya Teknik ... 3-11
Tabel 4.1 Tabel Ringkasan Hasil Kuesioner Pendahuluan Distributor ... 4-12
Tabel 4.2 Tabel Ringkasan Hasil Kuesioner Pendahuluan Konsumen ... 4-12
Tabel 4.3 Tabel Ringkasan Hasil Kuesioner Penelitian Distributor ... 4-13
Tabel 4.4 Tabel Ringkasan Hasil Kuesioner Penelitian Konsumen ... 4-13
Tabel 4.5 Jenis Kelamin Responden ... 4-13
Tabel 4.6 Umur Responden ... 4-14
Tabel 4.7 Pekerjaan Responden ... 4-14
Tabel 4.8 Uang Saku Responden ... 4-14
Tabel 4.9 Penghasilan Responden ... 4-14
Tabel 4.10 Daerah Tempat Tinggal Responden ... 4-14
Tabel 4.11 Informasi Responden ... 4-14
Tabel 4.12 Fungsi Sepeda Motor Responden ... 4-15
Tabel 4.13 Penggunaan Sepeda Motor ... 4-15
Tabel 4.14 Terakhir Pembelian Spare Part Motor ... 4-15
Tabel 4.15 Pemilihan Spare Part Motor ... 4-15
Tabel 4.16 Biaya Untuk Membeli Spare Part Motor ... 4-15
Tabel 4.17 Tempat Pembelian Spare Part Motor ... 4-15
Tabel 5.1 Uji Validitas Kepentingan Kuesioner Penelitian Distributor ... 5-4
Tabel 5.2 Uji Validitas Performansi Kuesioner Penelitian Distributor ... 5-5
Tabel 5.3 Uji Validitas Kepentingan Kuesioner Penelitian Konsumen ... 5-6
Tabel 5.4 Uji Validitas Performansi Kuesioner Penelitian Konsumen ... 5-7
Tabel 5.5 Perhitungan % Kepentingan Kuesioner Pendahuluan
Distributor ... 5-14
xi
Konsumen ... 5-15
Tabel 5.7 Perhitungan % Kepentingan & Performansi Kuesioner
Penelitian Distributor ... 5-16
Tabel 5.8 Perhitungan % Kepentingan & Performansi Kuesioner
Penelitian Konsumen ... 5-16
Tabel 5.9 Nilai Bobot, Rating dan Skor Matriks EFE ... 5-20
Tabel 5.10 Nilai Bobot, Rating dan Skor Matriks IFE ... 5-21
Tabel 5.11 Rasio Likuiditas (Liquidity Ratio) ... 5-24
Tabel 5.12 Rasio Aktivitas (Activity Ratio) ... 5-25
Tabel 5.13 Rasio Hutang (Leverage Ratio) ... 5-26
Tabel 5.14 Rasio Profitabilitas (Profitability Ratio) ... 5-27
Tabel 5.15 Nilai Rating Matriks Strength Position and Action
Evaluation (SPACE) ... 5-28
Tabel 5.16 Keterkaitan Hubungan IE dan SPACE ... 5-31
Tabel 5.17 Nilai Attractive Score dan Total Attractive Score ... 5-32
Tabel 6.1 Nilai Bobot, Rating dan Skor Matriks EFE ... 6-1
Tabel 6.2 Nilai Bobot, Rating dan Skor Matriks IFE ... 6-2
Tabel 6.3 Perhitungan % Kepentingan Kuesioner Pendahuluan
Distributor ... 6-2
Tabel 6.4 Perhitungan % Kepentingan Kuesioner Pendahuluan
Konsumen ... 6-3
Tabel 6.5 Perhitungan % Kepentingan & Performansi Kuesioner
Penelitian Distributor ... 6-4
Tabel 6.6 Perhitungan % Kepentingan & Performansi Kuesioner
xii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Penjualan Lisban Px Polos ... 1-2
Gambar 1.2 Penjualan Hp Botol ... 1-2
Gambar 1.3 Penjualan Pedal Rem Ps ... 1-3
Gambar 1.4 Penjualan Lidah Ps ... 1-3
Gambar 1.5 Penjualan Shockbreaker Panjang ... 1-3
Gambar 1.6 Penjualan Semua Produk ... 1-4
Gambar 2.1 Teknik Sampling ... 2-6
Gambar 2.2 Matriks Strength Position and Action Evaluation (SPACE) .... 2-29
Gambar 2.3 Alternatif Strategi yang Digunakan ... 2-30
Gambar 3.1 Flowchart Pemecahan Masalah Bagian 1 ... 3-1
Gambar 3.2 Flowchart Pemecahan Masalah Bagian 2 ... 3-2
Gambar 3.3 Flowchart Pemecahan Masalah Bagian 3 ... 3-3
Gambar 3.4 Flowchart Pengolahan Data ... 3-15
Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Fajar Jaya Teknik ... 4-3
Gambar 5.1 Jenis Kelamin Responden ... 5-9
Gambar 5.2 Umur Responden ... 5-9
Gambar 5.3 Pekerjaan Responden ... 5-9
Gambar 5.4 Uang Saku Responden ... 5-10
Gambar 5.5 Penghasilan Responden ... 5-10
Gambar 5.6 Daerah Tempat Tinggal Responden ... 5-11
Gambar 5.7 Informasi PT. Fajar Jaya Teknik ... 5-11
Gambar 5.8 Fungsi Sepeda Motor Responden ... 5-11
Gambar 5.9 Penggunaan Sepeda Motor ... 5-12
Gambar 5.10 Terakhir Pembelian Spare Part Motor ... 5-12
Gambar 5.11 Pemilihan Spare Part Motor ... 5-13
Gambar 5.12 Biaya Untuk Membeli Spare Part Motor ... 5-13
Gambar 5.13 Tempat Pembelian Spare Part Motor ... 5-14
Gambar 5.14 Flowchart Pengolahan Data ... 5-17
Gambar 5.15 Matriks Internal-Eksternal (IE) ... 5-22
xiii
DAFTAR LAMPIRAN
1. Berita Acara Seminar Proposal Tugas Akhir. ... L1
2. Kisi-kisi Instrumen Perusahaan. ... L5
3. Kisi-kisi Instrumen Distributor. ... L6
4. Kisi-kisi Instrumen Konsumen. ... L7
5. Pedoman Wawancara. ... L8
6. Kuesioner Pendahuluan Distributor. ... L12
7. Kuesioner Pendahuluan Konsumen. ... L14
8. Validitas Konstruk. ... L15
9. Kuesioner Penelitian Distributor. ... L18
10. Kuesioner Penelitian Konsumen. ... L20
11. Tabulasi Tingkat Kepentingan dan Performansi Kuesioner
Penelitian Distributor. ... L23
12. Tabulasi Tingkat Kepentingan Kuesioner Penelitian Konsumen. ... L23
13. Tabulasi Tingkat Performansi Kuesioner Penelitian Konsumen. ... L24
14. Form Komentar Dosen Pembimbing. ... L25
15. Berita Acara Seminar Isi Tugas Akhir. ... L26
L5
Kisi-kisi instrumen Perusahaan
Variabel Indikator Pernyataan
Pengaruh pemerintah Apakah kondisi politik, pemerintahan dan keamanan mempengaruhi terhadap penjualan produk dari PT. Fajar Jaya Teknik? Hubungan dengan konsumen Apakah kesetiaan pelanggan sangat berpengaruh terhadap penjualan produk dari PT. Fajar Jaya Teknik?
Perkembangan Teknologi Pentingkah perkembangan teknologi terhadap penjualan produk dari PT. Fajar Jaya Teknik? Lapisan masyarakat Bagaimana faktor demografi mempengaruhi penjualan produk dari PT. Fajar Jaya Teknik?
Transportasi Seberapa pentingkah jalur transportasi terhadap penjualan produk dari PT. Fajar Jaya Teknik?
Perekonomian Bagaimana bentuk ancaman dari krisi ekonomi dan tingkat perekonomian yang belum stabil terhadap PT. Fajar Jaya Teknik? Perdagangan bebas Apa efek dari diberlakukan nya pasar bebas terhadap PT. Fajar Jaya Teknik?
Pendatang baru Bagaimana ancaman yang ditimbulkan oleh pendatang baru dalam industri spare part kendaraan bermotor terhadap PT. Fajar Jaya Teknik? Pelanggan Bagaimana pengaruh pelanggan yang semakin kritis terhadap produk dari PT. Fajar Jaya Teknik?
Produk substitusi Apakah produk subtitusi berpengaruh terhadap penjualan produk dari PT. Fajar Jaya Teknik? Pengaruh perusahaan Bagaimana cara PT. Fajar Jaya Teknik meningkatkan dan mempertahankan citra dari perusahaan? Organisasi dan manajemen Bagaimana pengaturan sistem organisasi dan manajemen dalam PT. Fajar Jaya Teknik?
Peningkatan penjualan Bagaimana cara PT. Fajar Jaya Teknik melakukan peningkatan penjualan produk akhir-akhir ini?
Peningkatan penjualan Apakah jaringan distribusi yang luas mempengaruhi terhadap penjualan produk dari PT. Fajar Jaya Teknik? Produk dan jasa Bagaimana cara PT. Fajar Jaya Teknik dalam meningkatkan kualitas produk dan jasa pelayanan terhadap konsumen?
Jenis produk Upaya apa yang dilakukan oleh PT. Fajar Jaya Teknik dalam menghadapi keterbatasan dari jenis produk yang diproduksi? Kinerja kerja Bagaimana cara PT. Fajar Jaya Teknik dalam meningkatkan kinerja dari karyawan?
Pangsa pasar Bagaimana cara PT. Fajar Jaya Teknik dalam menghadapi pangsa pasar yang relatif kecil?
Promosi Bagaimana bentuk promosi yang dilakukan oleh PT. Fajar Jaya Teknik dalam meningkatkan penjualan dari produk? Usaha perusahaan Strategi apa yang dilakukan oleh PT. Fajar Jaya Teknik dalam meningkatkan penjualan dari produk?
Evaluasi Faktor Eksternal
L6
Kisi-kisi instrumen Distributor
Variabel Indikator Pernyataan
Variasi produk Variasi dari produk yang ada di PT. Fajar Jaya Teknik.
Keunggulan produk Produk tidak mudah rusak.
Inovasi produk Inovasi dari produk PT. Fajar Jaya Teknik.
Produk substitusi Adanya produk subtitusi.
Keunikan produk Keunikan dari produk PT. Fajar Jaya Teknik. Jaminan produk Jaminan produk berkualitas dari PT. Fajar Jaya Teknik. Kelengkapan produk Kelengkapan Produk di PT. Fajar Jaya Teknik. Kesesuaian harga produk Kesesuaian harga dengan kualitas produk.
Pembelian produk Kejelasan nota pembelian dari PT. Fajar Jaya Teknik.
Persaingan harga produk Kesesuaian harga produk dengan harga produk kompetitor sejenis di pasaran. Kejelasan harga produk Kejelasan PT. Fajar Jaya Teknik dalam memberikan harga produk.
Distribusi produk Kelancaran pendistribusian produk dari PT. Fajar Jaya Teknik. Pemerataan produk Pemerataan distribusi produk.
Lokasi perusahaan Lokasi PT. Fajar Jaya Teknik mudah diketahui. Lokasi perusahaan Lokasi PT. Fajar Jaya Teknik mudah diakses Promosi Promosi produk Promosi dari produk oleh PT. Fajar Jaya Teknik.
Produk
Harga
L7
Kisi-kisi instrumen Konsumen
Variabel Indikator Pernyataan
Gender Jenis kelamin anda
Umur Umur anda sekarang
Status sosial Pekerjaan anda saat ini
Golongan ekonomi Jika anda belum bekerja, berapa uang saku anda dalam 1 bulan Golongan ekonomi Jika anda sudah bekerja, berapa uang gaji anda dalam 1 bulan Lokasi tempat tinggal Daerah tempat tinggal anda
Klasifikasi ekonomi spare part Biaya yang dikeluarkan untuk membeli spare part motor:
Informasi perusahaan Anda mengetahui penjualan spare part motor di PT. Fajar Jaya Teknik dari? Lokasi pembelian spare part Dimana anda sering membeli spare part motor?
Fungsi sepeda motor Fungsi dari sepeda motor?
Penggunaan sepeda motor Seberapa sering anda menggunakan sepeda motor: Kerusakan spare part Terakhir anda membeli spare part motor:
Kelebihan kompetitor Kelebihan toko penjualan spare part motor selain PT. Fajar Jaya Teknik: Perilaku Pemilihan spare part Yang diutamakan dalam memilih spare part motor:
Demografi
Geografis
L8
PEDOMAN WAWANCARA
1. Apakah kondisi politik, pemerintahan dan keamanan mempengaruhi terhadap
penjualan produk dari PT. Fajar Jaya Teknik?
2. Apakah kesetiaan pelanggan sangat berpengaruh terhadap penjualan produk
dari PT. Fajar Jaya Teknik?
3. Pentingkah perkembangan teknologi terhadap penjualan produk dari PT.
Fajar Jaya Teknik?
4. Bagaimana faktor demografi mempengaruhi penjualan produk dari PT. Fajar
Jaya Teknik?
5. Seberapa pentingkah jalur transportasi terhadap penjualan produk dari PT.
Fajar Jaya Teknik?
6. Bagaimana bentuk ancaman dari krisi ekonomi dan tingkat perekonomian
yang belum stabil terhadap PT. Fajar Jaya Teknik?
7. Apa efek dari diberlakukan nya pasar bebas terhadap PT. Fajar Jaya Teknik?
8. Bagaimana ancaman yang ditimbulkan oleh pendatang baru dalam industri
spare part kendaraan bermotor terhadap PT. Fajar Jaya Teknik?
9. Bagaimana pengaruh pelanggan yang semakin kritis terhadap produk dari PT.
Fajar Jaya Teknik?
10. Apakah produk subtitusi berpengaruh terhadap penjualan produk dari PT.
Fajar Jaya Teknik?
11. Bagaimana cara PT. Fajar Jaya Teknik meningkatkan dan mempertahankan
citra dari perusahaan?
12. Bagaimana pengaturan sistem organisasi dan manajemen dalam PT. Fajar
Jaya Teknik?
13. Bagaimana cara PT. Fajar Jaya Teknik melakukan peningkatan penjualan
produk akhir-akhir ini?
14. Apakah jaringan distribusi yang luas mempengaruhi terhadap penjualan
produk dari PT. Fajar Jaya Teknik?
15. Bagaimana cara PT. Fajar Jaya Teknik dalam meningkatkan kualitas produk
L9
16. Upaya apa yang dilakukan oleh PT. Fajar Jaya Teknik dalam menghadapi
keterbatasan dari jenis produk yang diproduksi?
17. Bagaimana cara PT. Fajar Jaya Teknik dalam meningkatkan kinerja dari
karyawan?
18. Bagaimana cara PT. Fajar Jaya Teknik dalam menghadapi pangsa pasar yang
relatif kecil?
19. Bagaimana bentuk promosi yang dilakukan oleh PT. Fajar Jaya Teknik dalam
meningkatkan penjualan dari produk?
20. Strategi apa yang dilakukan oleh PT. Fajar Jaya Teknik dalam meningkatkan
penjualan dari produk?
Jawaban:
1. Kondisi politik dan keamanan berpengaruh terhadap penjualan produk, hal ini
karena dengan kondisi politik dan kemanan yang baik juga aman maka dapat
mendorong terhadap semakin meningkatnya penjualan produk. Begitu juga
sebaliknya apabila kondisi politik dan kemanan sedang tidak baik maka
penjualan produk dapat berakibat menurun.
2. Kesetiaan dari pelanggan tentu sangat berpengaruh terhadap penjualan
produk, dengan adanya pelanggan yang tetap (setia) maka penjualan dapat
dipastikan akan berjalan secara lancar. Selain itu pelanggan tetap tersebut
dapat membawa konsumen baru untuk membeli produk dari perusahaan.
3. Perkembangan teknologi berperan penting dalam penjualan produk, hal ini
dapat diwujudkan dengan adanya inovasi dari produk yaitu dengan
penggunaan dari teknologi yang canggih. Teknologi yang canggih dapat
membantu dalam penciptaan suatu produk pesanan dari konsumen yang
cukup sulit, sehingga dengan teknologi tersebut maka produk pesanan
tersebut dapat diselesaikan dengan baik dan tepat waktu.
4. Faktor demografi mempengaruhi terhadap penjualan produk yaitu sebagai
contoh apabila masyarakat yang tergolong kedalam kelas menengah itu
banyak dalam hal ekonomi, maka masyarakat tersebut dapat melakukan
L10
adalah jenis kelamin, jenis kelamin pria akan banyak memakai kendaraan
sepeda motor daripada wanita.
5. Jalur transportasi dapat memperlancar terhadap pengiriman dari produk,
apabila jalan raya yang dilalui dalam pengiriman produk itu rusak atau jelek
maka hal itu akan menghambat terhadap pengiriman dari produk, juga
sebaliknya apabila jalan raya yang dilalui dalam pengiriman produk itu bagus
maka hal itu akan memperlancar terhadap pengiriman dari produk.
6. Ancaman dari krisis ekonomi dan tingkat perekonomian yang belum stabil
dapat berupa harga-harga kebutuhan bahan baku dari produk (karet) yang
tidak stabil dan cenderung naik. Dengan demikian hal ini dapat menyulitkan
terhadap penetapan harga dan penjualan produk.
7. Efek dari pasar bebas yaitu banyak dari produk-produk dari negara lain
seperti Cina yang menguasai pasaran di Indonesia, selain itu harga yang
ditawarkannya juga relatif murah dengan kualitas yang tidak jauh berbeda
dengan produk dalam negeri.
8. Ancaman yang diberikan oleh pendatang baru yaitu persaingan harga,
pengambilan pelanggan, persaingan kualitas produk.
9. Pengaruh dari pelanggan yang semakin kritis yaitu terjadi pada peningkatan
kualitas dari produk, inovasi dan variasi dari produk. Selain itu juga pada
penetapan dari harga produk
10. Produk substitusi berpengaruh terhadap penjualan produk, karena dengan
semakin banyaknya produk substitusi maka produk utama akan tergantikan
oleh produk tersebut. Oleh karena itu produk utama tersebut harus tetap
memimpin dalam hal penjualan produk.
11. Dalam meningkatkan citra dari perusahaan, PT. Fajar Jaya Teknik terus
berupaya memberikan pelayanan yang terbaik bagi konsumen yaitu salah
satunya dengan terus dilakukannya perbaikan kualitas dari produk.
12. Pengaturan sistem organisasi dan manajemen semuanya diatur oleh pemilik
dari perusahaan, hanya untuk bagian manajemen keuangan dibantu oleh staff
L11
13. Cara dalam meningkatkan penjualan produk akhir-akhir ini yaitu dengan cara
memberikan potongan harga kepada distributor atau konsumen dengan batas
penjualan produk dengan batas kuantitas tertentu. Contohnya pemberian
potongan harga sebesar Rp. 50.000 untuk pembelian lisban px polos sebanyak
minimal 200 pak.
14. Jaringan distribusi yang luas memberikan pengaruh terhadap penjualan
produk, semakin banyak jaringan distribusi maka penjualan dari produk akan
semakin meningkat dengan syarat penjualan produk tersebut tidak ada
kendala seperti tunggakan hutang.
15. Dalam meningkatkan kualitas produk dan jasa pelayanan terhadap konsumen,
PT. Fajar Jaya Teknik selalu menerima saran dan kritik yang masuk ke
perusahaan yang selanjutnya ditindaklanjuti dengan perbaikan dari kualitas
dan jasa pelayanan tersebut.
16. Keterbatasan dari jenis produk yang diproduksi memang menjadi kendala
dalam pengembangan dari perusahaan, tetapi hal itu dapat diantisipasi dengan
terus sedikit demi sedikit melakukan penambahan jenis produk dari
perusahaan dan melakukan inovasi yang cukup baik, sehingga dengan
demikian dapat diharapkan pelanggan akan setia terhadap perusahaan.
17. Peningkatan kinerja dari karyawan dilakukan dengan cara melakukan
motivasi terhadap pekerjaan, memberikan uang bonus kepada pekerja yang
rajin dan memberikan kompensasi.
18. Pangsa pasar yang relatif kecil dapat diantisipasi yaitu dengan cara
melakukan pengembangan jalur distribusi sehingga konsumen dapat
meningkat jumlahnya dan penjualan dari produk semakin meningkat.
19. Bentuk promosi yang pernah dilakukan oleh perusahaan adalah dengan relasi
dari satu konsumen ke konsumen yang lain, perusahaan juga pernah
melakukan pameran produk pada ajang motor antik (vespa).
20. Strategi yang dilakukan oleh perusahaan adalah dengan terus meningkatkan
penjualan dari produk, harga yang bersaing dengan produk lain dan produk
L12
KUESIONER PENDAHULUAN DISTRIBUTOR
Kepada Yth,
Bapak/Ibu pemilik distributor Spare part kendaraan bermotor.
Saya mahasiswa Universitas Kristen Maranatha Jurusan Teknik Industri akan
melakukan pengamatan untuk mengetahui variabel apa saja yang dipentingkan
oleh Anda dalam menyediakan produk Spare part berbahan karet kendaraan
bermotor di toko Anda. Oleh karena itu saya meminta bantuan untuk mengisi
kuesioner ini dengan memberikan tanda checklist (√).
Produk
1. ( ) Variasi dari spare part berbahan karet yang ada di PT. Fajar Jaya
Teknik.
2. ( ) Produk spare part berbahan karet tidak mudah rusak (getas,sobek).
3. ( ) Inovasi dari spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik.
4. ( ) Adanya produk pengganti yang sejenis dari produk PT Fajar Jaya
Teknik.
5. ( ) Keunikan bentuk dari spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik.
6. ( ) Jaminan spare part berbahan karet berkualitas dari PT. Fajar Jaya
Teknik.
7. ( ) Kelengkapan spare part berbahan karet di PT. Fajar Jaya Teknik.
Harga
1. ( ) Kesesuaian harga dengan kualitas spare part berbahan karet.
2. ( ) Kejelasan nota pembelian dari PT. Fajar Jaya Teknik.
3. ( ) Kesesuaian harga produk dengan harga produk kompetitor sejenis di
pasaran.
4. ( ) Kejelasan PT. Fajar Jaya Teknik dalam memberikan harga produk.
5. ( ) Keuntungan/laba yang diberikan oleh PT. Fajar Jaya Teknik kepada
distributor.
Tempat
L13
2. ( ) Ketepatan jumlah pengiriman spare part berbahan karet sesuai dengan
pesanan.
3. ( ) Lokasi PT. Fajar Jaya Teknik mudah diakses
Promosi
L14
KUESIONER PENDAHULUAN KONSUMEN
Kepada Yth,
Bapak/Ibu/Sdr/i Responden konsumen spare part kendaraan bermotor
Saya mahasiswa Universitas Kristen Maranatha Jurusan Teknik Industri akan
melakukan pengamatan untuk mengetahui variabel yang dipentingkan oleh Anda
dalam membeli spare part berbahan karet kendaraan bermotor pada toko distributor. Oleh karena itu saya meminta bantuan kepada para konsumen untuk
mengisi kuesioner ini dengan memberikan tanda checklist (√).
Produk
1. ( ) Variasi dari spare part berbahan karet merk PT. Fajar Jaya Teknik yang
ada di distributor.
2. ( ) Produk spare part berbahan karet tidak mudah rusak (getas,sobek).
3. ( ) Inovasi dari spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik.
4. ( ) Adanya produk pengganti yang sejenis dari produk PT Fajar Jaya Teknik.
5. ( ) Keunikan bentuk dari spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik.
6. ( ) Jaminan spare part berbahan karet berkualitas PT. Fajar Jaya Teknik.
7. ( ) Kelengkapan spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik di
distributor.
Harga
1. ( ) Kesesuaian harga dengan kualitas spare part berbahan karet.
2. ( ) Kesesuaian harga produk dengan harga produk kompetitor sejenis di
pasaran.
3. ( ) Kejelasan distributor dalam memberikan harga produk.
Tempat
1. ( ) Ketersediaan produk PT. Fajar Jaya Teknik di distributor.
Promosi
L18
KUESIONER PENELITIAN DISTRIBUTOR
Kepada Yth,
Bapak/Ibu/Sdr/i pemilik distributor Spare part kendaraan bermotor.
Dalam rangka penyusunan Tugas Akhir dengan judul “Usulan Strategi
Untuk Meningkatkan Penjualan Spare Part Motor Dengan Metode QSPM”
(Studi Kasus di PT. Fajar Jaya Teknik Jl Soekarno Hatta Gang Elos Barat
No. 88 RT.07 Rw 05 Bandung) pada jurusan Teknik Industri di Universitas
Kristen Maranatha Bandung. Sehubungan dengan itu saya meminta bantuan untuk
dapat mengisi kuesioner ini.
Nama Toko :
Alamat Toko :
Lama Berdiri :
Produk Yang Paling Banyak Dibeli :
Petunjuk pengisian:
Berilah tanda check list (√) pada kotak yang sesuai dengan harapan anda akan
perusahaan.
Keterangan Pengisian :
Faktor Kepentingan
STP : Sangat Tidak Penting P : Penting
TP : Tidak Penting SP : Sangat Penting
Faktor Performansi
STB : Sangat Tidak Baik B : Baik
L19
STP TP P SP SB B TB STB
1 Variasi dari spare part berbahan karet yang ada di PT. Fajar Jaya Teknik. 2 Produk spare part berbahan karet tidak mudah rusak (getas,sobek). 3 Keunikan bentuk dari Spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik. 4 Jaminan spare part berbahan karet berkualitas dari PT. Fajar Jaya Teknik. 5 Kelengkapan spare part berbahan karet di PT. Fajar Jaya Teknik. 6 Kesesuaian harga dengan kualitas spare part berbahan karet. 7 Kejelasan nota pembelian dari PT. Fajar Jaya Teknik.
8 Kesesuaian harga produk dengan harga produk kompetitor sejenis di pasaran. 9 Kejelasan PT. Fajar Jaya Teknik dalam memberikan harga produk. 10 Keuntungan/laba yang diberikan oleh PT. Fajar Jaya Teknik kepada distributor. 11 Ketetapan waktu pengiriman spare part berbahan karet.
12 Ketetapan jumlah pengiriman spare part berbahan karet sesuai dengan pemesanan.
13 Lokasi PT. Fajar Jaya Teknik mudah diakses
14 Pameran dari produk oleh PT. Fajar Jaya Teknik.
L20
KUESIONER PENELITIAN KONSUMEN
Kepada Yth,
Bapak/Ibu/Sdr/i Responden konsumen Spare part kendaraan bermotor PT. Fajar
Jaya Teknik
Dalam rangka penyusunan Tugas Akhir dengan judul “Usulan Strategi
Untuk Meningkatkan Penjualan Spare Part Motor Dengan Metode QSPM”
(Studi Kasus di PT. Fajar Jaya Teknik Jl Soekarno Hatta Gang Elos Barat
No. 88 RT.07 Rw 05 Bandung) pada jurusan Teknik Industri di Universitas
Kristen Maranatha Bandung. Sehubungan dengan itu saya meminta bantuan untuk
dapat mengisi kuesioner ini.
Bagian I
DATA RESPONDEN
Petunjuk pengisian:
Berilah tanda silang (x) pada kuesioner dibawah ini sesuai dengan jawaban anda.
1. Jenis kelamin anda:
a. Pria b. Wanita
2. Umur anda sekarang:
a. < 15 tahun c. 26 – 40 tahun
b. 15 – 25 tahun d. > 40 tahun
3. Pekerjaan anda saat ini :
a. Pelajar (SD, SMP, SMA) c. Pegawai
b. Mahasiswa d. Lainnya………
4. Jika anda belum bekerja, berapa uang saku anda dalam 1 bulan:
a. < Rp. 300.000 d. Rp. 700.001 – Rp 1.000.000
b. Rp. 300.001 – Rp. 500.000 e. > Rp. 1.000.000
c. Rp. 500.001 – Rp. 700.000
5. Jika anda sudah bekerja, berapa gaji anda dalam 1 bulan:
a. < Rp. 1.500.000 d. Rp. 5.000.001 – Rp. 7.000.000
b. Rp. 1.500.001 – Rp. 3.000.000 e. > Rp. 7.000.000
L21
6. Daerah tempat tinggal Anda:
a. Bandung Utara c. Bandung Selatan e. Lainnya...
b. Bandung Timur d. Bandung Barat
7. Anda mengetahui penjualan spare part motor di PT. Fajar Jaya Teknik dari
(jawaban boleh lebih dari satu):
□ Teman □ Saudara
□ Media cetak □ Lainnya………..
8. Fungsi dari sepeda motor untuk anda (jawaban boleh lebih dari satu):
□ Alat transportasi □ Senang motor
□ Hobi variasi motor □ Lainnya…..
9. Seberapa sering anda menggunakan sepeda motor:
a. Setiap hari c. Seminggu 2 kali
b. Seminggu 1 kali d. Lainnya…
10. Terakhir anda membeli spare part motor:
a. 1-2 minggu yang lalu c. 5-8 minggu yang lalu
b. 2-4 minggu yang lalu d. > 2 bulan yang lalu
11. Yang diutamakan dalam memilih spare part motor berbahan karet (jawaban
boleh lebih dari satu):
□ Kuat/tahan lama □ Murah
□ Variasi bentuk □ Lainnya….
12. Biaya yang dikeluarkan untuk membeli spare part berbahan karet motor:
a. < Rp. 50.000 c. Rp. 100.001 – Rp. 500.000
b. Rp. 50.000 – Rp. 100.000 d. Lainnya………
13. Dimana anda sering membeli spare part motor (jawaban boleh lebih dari
satu):
□ Toko spare part motor □ Teman
L22 Bagian II
Petunjuk pengisian:
Berilah tanda check list (√) pada kotak yang sesuai dengan harapan anda akan
perusahaan spare part motor.
Keterangan Pengisian :
Faktor Kepentingan
STP : Sangat Tidak Penting P : Penting
TP : Tidak Penting SP : Sangat Penting
Faktor Performansi
STB : Sangat Tidak Baik B : Baik
TB : Tidak Baik SB : Sangat Baik
STP TP P SP SB B TB STB
1 Variasi dari spare part berbahan karet merk PT. Fajar Jaya Teknik yang ada di distributor. 2 Produk spare part berbahan karet tidak mudah rusak (getas,sobek). 3 Keunikan bentuk dari spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik. 4 Jaminan spare part berbahan karet berkualitas PT. Fajar Jaya Teknik. 5 Kelengkapan spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik di distributor. 6 Kesesuaian harga dengan kualitas spare part berbahan karet. 7 Kejelasan distributor dalam memberikan harga produk. 8 Ketersediaan produk PT. Fajar Jaya Teknik di distributor 9 Pameran dari produk oleh PT. Fajar Jaya Teknik.
Kepentingan
L23
Tabulasi Tingkat Kepentingan dan Performansi Kuesioner Penelitian Distributor
Kepentingan Performansi
Tabulasi Tingkat Kepentingan Kuesioner Penelitian Konsumen
L24
Tabulasi Tingkat Performansi Kuesioner Penelitian Konsumen
1-1
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Dalam kehidupan sekarang ini, pembangunan yang terjadi di semua
sektor berkembang dengan sangat cepat baik di bidang ekonomi, bidang
teknologi, maupun bidang-bidang lainnya. Dalam bidang industri yaitu
khususnya karet merupakan salah satu industri penting di Indonesia. Setiap
perusahaan tentunya mengharapkan produknya dapat dijual di pasaran dalam
jumlah yang cukup besar dan dapat diterima oleh kalangan masyarakat
banyak sehingga perusahaan mendapatkan keuntungan yang besar. Dengan
banyaknya perusahaan yang bergerak dibidang usaha pembuatan spare part
kendaraan bermotor ini, maka persaingan pun terjadi secara ketat.
Adapun hal yang perlu menjadi perhatian untuk dapat mencapai
sasaran tersebut adalah perhatian produsen kepada kualitas atau mutu dari
produk yang dihasilkan. Perusahaan yang menghasilkan produk dengan
kualitas yang baik akan mampu bersaing dipasaran dalam negeri maupun luar
negeri. Oleh sebab itu perusahaan harus berusaha untuk menjaga kualitas
yang sudah baik dan meningkatkannya menjadi lebih baik lagi. Sehingga
dengan demikian perusahaan dapat memenuhi kebutuhan atau keinginan dari
konsumen, yang pada akhirnya hal tersebut akan memberikan keuntungan
bagi perusahaan itu sendiri.
PT. Fajar Jaya Teknik ini merupakan perusahaan yang bergerak di
bidang manufaktur, adapun sebagian besar produk yang dihasilkan berupa
spare part kendaraan bermotor dengan bahan baku yang digunakan adalah
karet dan logam, untuk produk dengan bahan logam hanya terbatas jumlahnya
dan bahan logam hanya digunakan untuk cetakan. Dalam menghadapi
penurunan penjualan dari spare part kendaraan bermotor berbahan karet
Bab 1 Pendahuluan 1-2
Universitas Kristen Maranatha maka ditempuh berbagai cara untuk merebut pasaran dan mencapai tingkat
penjualan yang maksimal untuk memperoleh keuntungan yang maksimal.
Adapun penurunan dari penjualan produk dari tahun ke tahun yang
peneliti amati tidak semuanya dicantumkan. Hal ini karena terdapat banyak
sekali variasi atau jenis dari produk yang dihasilkan oleh perusahaan. Oleh
karena itu peneliti mengambil sampel dari produk yang paling banyak dibeli
oleh distributor atau konsumen langsung, produk tersebut diantaranya adalah
Lisban px polos, Hp botol, Pedal rem ps, Lidah ps, Sobraker panjang.
Tabel 1.1
Persentase Penjualan Tahun 2007, 2008, 2009
Bab 1 Pendahuluan 1-4
Universitas Kristen Maranatha Gambar 1.6
Penjualan Semua Produk
1.2 Identifikasi Masalah
Dengan adanya permasalahan tersebut, dapat diketahui hal yang
mungkin menjadi penyebab timbulnya penurunan penjualan yang terjadi.
Dimana hal itu adalah:
1. Banyaknya perusahaan baru yang bergerak dibidang yang sama yaitu
spare part motor.
2. Kalahnya persaingan sebagai akibat dari kurangnya inovasi, harga yang
kurang bersaing dan kualitas yang kurang baik yang dilakukan oleh
perusahaan.
3. Kurang adanya pemberdayaan SDM dengan baik yang menyebabkan
menurunnya tingkat kualitas dari produk.
4. Adanya distributor atau konsumen langsung yang kurang puas terhadap
produk dari perusahaan.
5. Belum adanya suatu strategi baru secara keseluruhan yang dapat
mengatasi terhadap penurunan dari tingkat penjualan.
1.3 Pembatasan Masalah
Agar diperoleh pemecahan masalah yang lebih terarah dan penarikan
kesimpulan yang lebih akurat, mengingat luasnya bidang penelitian dan
keterbatasan kemampuan serta waktu yang tersedia maka diperlukan
pembatasan ruang lingkup penelitian. Adapun pembatasan masalah tersebut
Bab 1 Pendahuluan 1-5
Universitas Kristen Maranatha 1. Tingkat persaingan yang terjadi antar perusahaan sejenis.
2. Pemberdayaan SDM dari operator dan karyawan perusahaan.
3. Penurunan penjualan hanya melihat produk yang paling banyak dibeli
oleh distributor atau konsumen langsung.
4. Penurunan penjualan hanya melihat penjualan untuk daerah Bandung.
1.4 Perumusan Masalah
Masalah-masalah yang terjadi di perusahaan memerlukan pembahasan
yang mencakup ruang lingkup yang cukup luas sehingga memerlukan batasan
dan asumsi masalah yang sesuai dengan topik yang akan dibahas oleh
penulis. Diantaranya adalah:
1. Bagaimana kondisi keadaan lingkungan internal dan lingkungan
eksternal dari perusahaan serta posisinya saat ini?
2. Variabel-variabel apa saja yang dipentingkan oleh distributor dan
konsumen langsung dalam pemilihan produk spare part kendaraan
bermotor berbahan karet?
3. Bagaimana tingkat kepentingan dan tingkat kepuasan distributor terhadap
variabel-variabel yang dipentingkan dari produk spare part kendaraan
bermotor berbahan karet?
4. Bagaimana tingkat kepentingan dan tingkat kepuasan konsumen
langsung terhadap variabel-variabel yang dipentingkan dari produk spare
part kendaraan bermotor berbahan karet?
5. Jenis strategi apa yang harus dilakukan perusahaan untuk menghadapi
penurunan tingkat penjualan spare part kendaraan bermotor?
1.5 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari Penelitian ini adalah:
1. Mengidentifikasikan keadaan lingkungan internal dan lingkungan
Bab 1 Pendahuluan 1-6
Universitas Kristen Maranatha 2. Mengidentifikasikan variabel-variabel yang dipentingkan oleh distributor
dan konsumen langsung dalam pemilihan produk spare part kendaraan
bermotor berbahan karet.
3. Menganalisis tingkat kepentingan dan tingkat kepuasan distributor
terhadap variabel-variabel yang dipentingkan dari produk spare part
kendaraan bermotor berbahan karet.
4. Menganalisis tingkat kepentingan dan tingkat kepuasan konsumen
langsung terhadap variabel-variabel yang dipentingkan dari produk spare
part kendaraan bermotor berbahan karet.
5. Mengevaluasi dan menentukan strategi bersaing untuk menghadapi
penurunan tingkat penjualan spare part kendaraan bermotor.
1.6 Sistematika Penulisan
Untuk mempermudah dalam mengikuti pembahasannya, maka tugas
akhir ini disusun atas enam bab yang terurut, berisi tentang uraian singkat
tentang isi masing-masing bab dalam penulisan. Adapun sistematika
penulisan laporan adalah sebagai berikut:
Bab 1 Pendahuluan
Berisikan Latar Belakang Masalah, Identifikasi Masalah, Pembatasan
Masalah, Perumusan Masalah, Tujuan Penelitian dan Sistematika Penulisan.
Bab 2 Tinjauan Pustaka
Pada bab ini berisi tentang teori-teori yang dapat digunakan untuk
menjelaskan tentang variabel yang diteliti, serta sebagai dasar untuk memberi
jawaban sementara terhadap rumusan-rumusan masalah.
Bab 3 Metodologi Penelitian
Pada bab ini berisi tentang bagaimana langkah-langkah pengerjaan
penelitian yang dilakukan untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi.
Bab 4 Pengumpulan Data
Pada bab ini berisi data-data yang diperoleh dari perusahaan dengan
Bab 1 Pendahuluan 1-7
Universitas Kristen Maranatha
Bab 5 Pengolahan Data dan Analisis Data
Pada bab ini berisi tentang analisis terhadap hasil penelitian yang
diperoleh, dengan membandingkan terhadap teori yang ada.
Bab 6 Kesimpulan dan Saran
Pada bab ini berisi tentang ringkasan dari seluruh hasil penelitian yang
digunakan sebagai acuan untuk menyimpulkan masalah dan saran-saran yang
6-1
BAB 6
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan di
perusahaan PT. Fajar Jaya Teknik maka dapat dibuat kesimpulan, diantaranya
sebagai berikut:
1. Berdasarkan matriks EFE, faktor-faktor eksternal PT. Fajar Jaya Teknik
adalah sebagai berikut:
Tabel 6.1
Nilai Bobot, Rating dan Skor Matriks EFE
Skor Bobot Rating
Peluang
Kestabilan kondisi politik, pemerintah dan keamanan 0.10 2 0.20
Kesetiaan pelanggan 0.15 4 0.60
Perkembangan Teknologi 0.10 2 0.20
Faktor demografi 0.10 3 0.30
Jalur transportasi 0.05 2 0.10
Ancaman
Krisis ekonomi dan tingkat perekonomian 0.15 4 0.60
Pemberlakuan pasar bebas 0.05 2 0.10
Pendatang baru dalam industri 0.15 4 0.60
Kekritisan pelanggan 0.10 3 0.30
Kemudahan mendapatkan produk pengganti 0.05 2 0.10
Total 1.00 28 3.10
Responden Keterangan
Dari hasil perhitungan matriks EFE diperoleh total skor yaitu sebesar 3.10,
nilai tersebut menunjukan bahwa perusahaan diatas rata-rata dalam
usahanya untuk menjalankan strategi yang memanfaatkan peluang
eksternal atau menghindari ancaman eksternal.
Berdasarkan matriks IFE, faktor-faktor internal PT. Fajar Jaya Teknik
Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-2
Universitas Kristen Maranatha Tabel 6.2
Nilai Bobot, Rating dan Skor Matriks IFE
Bobot Rating
Kekuatan
Citra perusahaan 0.05 3 0.15
Sistem organisasi dan manajemen 0.05 3 0.15
Pertumbuhan penjualan 0.15 4 0.60
Kekuatan jaringan distribusi diberbagai tempat 0.15 4 0.60
Kualitas produk dan jasa 0.15 4 0.60
Kelemahan
Jenis produk didalam perusahaan 0.15 1 0.15
Kebijaksanaan perusahaan 0.05 2 0.10
Pangsa pasar 0.10 1 0.10
Promosi yang dilakukan oleh perusahaan 0.10 2 0.20
Sistem perancangan strategi 0.05 2 0.10
Total 1.00 26 2.75
Responden
Keterangan Skor
Dari hasil perhitungan matriks IFE diperoleh total skor yaitu sebesar
2.75, nilai ini menunjukan bahwa perusahaan diatas rata-rata dalam
kekuatan internal keseluruhannya.
2. Variabel-variabel yang dipentingkan oleh distributor dalam pemilihan
produk spare part motor berbahan karet adalah sebagai berikut:
Tabel 6.3
Perhitungan % Kepentingan Kuesioner Pendahuluan Distributor
No Variabel % Keterangan
Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-3
Universitas Kristen Maranatha Berdasarkan hasil pengolahan diatas maka dapat diketahui bahwa
terdapat item pertanyaan yang termasuk tidak penting yaitu pada
pertanyaan ke 3 dan 4. Oleh karena itu pertanyaan yang tidak penting
tersebut kemudian dibuang dari variabel.
Variabel-variabel yang dipentingkan oleh konsumen dalam pemilihan
produk spare part motor berbahan karet adalah sebagai berikut:
Tabel 6.4
Perhitungan % Kepentingan Kuesioner Pendahuluan Konsumen
No Variabel % Keterangan
1 Variasi dari spare part berbahan karet merk PT. Fajar Jaya Teknik yang ada di distributor. 90.00 Penting 2 Produk spare part berbahan karet tidak mudah rusak (getas,sobek). 93.33 Penting 3 Inovasi dari spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik. 30.00 Tidak Penting 4 Adanya produk pengganti yang sejenis dari produk PT Fajar Jaya Teknik. 33.33 Tidak Penting 5 Keunikan bentuk dari spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik. 86.67 Penting 6 Jaminan spare part berbahan karet berkualitas PT. Fajar Jaya Teknik. 80.00 Penting 7 Kelengkapan spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik di distributor. 96.67 Penting
8 Kesesuaian harga dengan kualitas spare part berbahan karet. 96.67 Penting
9 Kesesuaian harga produk dengan harga produk kompetitor sejenis di pasaran. 26.67 Tidak Penting
10 Kejelasan distributor dalam memberikan harga produk. 86.67 Penting
11 Ketersediaan produk PT. Fajar Jaya Teknik di distributor 100.00 Penting
12 Pameran dari produk oleh PT. Fajar Jaya Teknik. 93.33 Penting
Berdasarkan hasil pengolahan diatas maka dapat diketahui bahwa
terdapat item pertanyaan yang termasuk tidak penting yaitu pada
pertanyaan ke 3, 4 dan 9. Oleh karena itu pertanyaan yang tidak penting
tersebut kemudian dibuang dari variabel.
3. Tingkat kepentingan dan tingkat performansi distributor terhadap
variabel-variabel yang dipentingkan dari produk spare part motor berbahan karet
Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-4
Universitas Kristen Maranatha Tabel 6.5
Perhitungan % Kepentingan & Performansi Kuesioner Penelitian Distributor
STP TP P SP SB B TB STB
1 Variasi dari spare part berbahan karet yang ada di PT. Fajar Jaya Teknik. 0 0 80 20 Penting 0 20 80 0 Tidak Baik 2 Produk spare part berbahan karet tidak mudah rusak (getas,sobek). 0 0 40 60 Penting 0 100 0 0 Baik 3 Keunikan bentuk dari Spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik. 0 0 40 60 Penting 40 60 0 0 Baik 4 Jaminan spare part berbahan karet berkualitas dari PT. Fajar Jaya Teknik. 0 0 0 100 Penting 0 20 80 0 Tidak Baik 5 Kelengkapan spare part berbahan karet di PT. Fajar Jaya Teknik. 0 0 60 40 Penting 0 20 80 0 Tidak Baik 6 Kesesuaian harga dengan kualitas spare part berbahan karet. 0 0 80 20 Penting 0 100 0 0 Baik
7 Kejelasan nota pembelian dari PT. Fajar Jaya Teknik. 0 0 60 40 Penting 20 80 0 0 Baik
8 Kesesuaian harga produk dengan harga produk kompetitor sejenis di pasaran. 0 0 40 60 Penting 0 20 80 0 Tidak Baik 9 Kejelasan PT. Fajar Jaya Teknik dalam memberikan harga produk. 0 0 40 60 Penting 40 60 0 0 Baik 10 Keuntungan/laba yang diberikan oleh PT. Fajar Jaya Teknik kepada distributor. 0 0 20 80 Penting 40 60 0 0 Baik 11 Ketepatan waktu pengiriman spare part berbahan karet. 0 0 100 0 Penting 0 20 80 0 Tidak Baik 12 Ketepatan jumlah pengiriman spare part berbahan karet sesuai dengan pemesanan. 0 0 20 80 Penting 0 20 80 0 Tidak Baik
13 Lokasi PT. Fajar Jaya Teknik mudah diakses 0 20 20 60 Penting 0 20 80 0 Tidak Baik
14 Pameran dari produk oleh PT. Fajar Jaya Teknik. 0 20 20 60 Penting 20 80 0 0 Baik
Ket
No Pertanyaaan % Kepentingan Ket % Performansi
4. Tingkat kepentingan dan tingkat performansi konsumen terhadap
variabel-variabel yang dipentingkan dari produk spare part motor berbahan karet
adalah sebagai berikut:
Tabel 6.6
Perhitungan % Kepentingan & Performansi Kuesioner Penelitian Konsumen
STP TP P SP SB B TB STB
1 Variasi dari spare part berbahan karet merk PT. Fajar Jaya Teknik yang ada di distributor. 0.00 5.83 45.83 48.33 Penting 0.83 15.00 84.17 0.00 Tidak Baik 2 Produk spare part berbahan karet tidak mudah rusak (getas,sobek). 0.00 5.83 31.67 62.50 Penting 7.50 87.50 5.00 0.00 Baik 3 Keunikan bentuk dari spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik. 0.00 7.50 53.33 39.17 Penting 39.17 56.67 4.17 0.00 Baik 4 Jaminan spare part berbahan karet berkualitas PT. Fajar Jaya Teknik. 0.00 6.67 56.67 36.67 Penting 55.83 40.83 3.33 0.00 Baik 5 Kelengkapan spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik di distributor. 0.00 10.83 48.33 40.83 Penting 0.00 12.50 87.50 0.00 Tidak Baik 6 Kesesuaian harga dengan kualitas spare part berbahan karet. 0.00 7.50 41.67 50.83 Penting 29.17 65.83 5.00 0.00 Baik 7 Kejelasan distributor dalam memberikan harga produk. 0.00 6.67 42.50 50.83 Penting 25.83 68.33 5.83 0.00 Baik 8 Ketersediaan produk PT. Fajar Jaya Teknik di distributor 0.00 14.17 54.17 31.67 Penting 0.00 10.00 90.00 0.00 Tidak Baik 9 Pameran dari produk oleh PT. Fajar Jaya Teknik. 0.00 12.50 35.83 51.67 Penting 0.00 28.33 66.67 5.00 Tidak Baik
Ket
No Pertanyaaan % Kepentingan Ket % Performansi
5. Berdasarkan perbandingan hasil dari Matriks IE dan Matriks SPACE.
Strategi yang harus digunakan oleh PT. Fajar Jaya Teknik adalah Strategy
Product Development.
6.2 Saran
1. Perusahaan harus dapat mempertahankan dan meningkatkan kualitas
sumber daya manusianya dengan mengadakan pendidikan dan pelatihan
Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-5
Universitas Kristen Maranatha 2. Perusahaan diharapkan dapat untuk lebih menggali lagi potensi pasar
dalam negeri yang besar yang belum tergarap secara maksimal.
Dengan demikian diharapkan dapat dilakukan oleh perusahaan yaitu
dengan melakukan sinergi tidak hanya pada sinergi manajerial saja tetapi juga
xiv
DAFTAR PUSTAKA
1. David, Fred R., Manajemen Strategis Konsep-konsep, PT Indeks Kelompok
Gramedia, Jakarta, 2004.
2. Umar, Husein., Strategic Management in Action, PT Gramedia Pustaka
Utama, 2008.
3. Hunger, J. David & Wheelen, Thomas L., Manajemen Strategis, Andi, 2003.
4. Kotler, Philip., Manajemen Pemasaran: Analisa Perencanaan, Implementasi
dan Pengendalian, 1995.