ABSTRAK
PT. OXI LIQUINDO PRATAMA adalah perusahaan nasional perseroan terbatas dikelola secara langsung oleh SDM dari yang handal serta berpengalaman dalam bidang bisnis khusunya jasa. Serta mitra yang menyediakan layanan profesional, terpercaya, dan terdepan di Indonesia.
Pada awalnya PT OXI LIQUINDO PRATAMA menawarkan jasa layanan yang didukung oleh pengetahuan dan pengalaman di bidang outsourcing, dengan memberikan solusi kebersihan dan keamanan di lingkungan yang sangat diperlukan oleh perusahaan-perusahaan. Namun seiring berjalannya waktu produk jasa yang dikelola oleh PT. OXI LIQUINDO PRATAMA kian bertambah. Hingga saat ini PT. OXI LIQUINDO PRATAMA memiliki produk jasa : Cleaning Service, Security
Service, dan Office Support. Serta sedang melakukan perancangan produk baru yaitu : Pest Management Parking Management, dan Hygiene System.
Betapa pentingnya tenaga kerja untuk mencapai tujuan usaha membuat anggaran untuk pengelolaan sumber daya manusia menjadi tidak terkendali selain itu memiliki resiko yang besar dan sulit untuk diperkirakan, karena terdapat hal yang mendasar pada setiap manusia yaitu resiko Human Error. Maka dari itu, jasa pengadaan Manpower service atau outsourcing menjadi pilihan bagi para perusahaan. Untuk membatasi biaya-biaya yang dapat membengkak yaitu pengelolaan sumberdaya manusia.
Berdasarkan perencanaan bisnis, investasi yang ditanamkan pada PT. OXI LIQUINDO PRATAMA, dinyatakan layak. Karena memiliki tingkat pengembalian Payback period selama 1 tahun 6 bulan, memperoleh hasil nilai NPV yang lebih dari 0, dan profitability index sebesar 1,577, dimana nilai PI > 1.
ABSTRACT
PT. LIQUINDO PRATAMA OXI is a national company limited, company managed directly by HR from a reliable and experienced in the field of business especially for the service. As well as partners who provide professional, reliable service, and to be a leader in Indonesia. At first PT OXI LIQUINDO PRATAMA offers services that are supported by the knowledge and experience in the field of outsourcing, with cleanliness and security solution in an environment that is much needed by companies. But over time product service managed by PT. LIQUINDO PRATAMA OXI accrued. Until now, PT. LIQUINDO PRATAMA have OXI products services: Cleaning Service, Security Service, and Office Support. As well as the design of new products are doing: Parking Management, Pest Management and Hygiene System.
How important the workforce to achieve business goals make the budget for the management of human resources is not restrained in addition has a big risk and it is difficult to be estimated, since there are fundamental to every human being, namely the risk of Human Error. Therefore, procurement services Manpower service or outsourcing becomes a viable option for the company. To limit the costs can swell that is human resource management.
Based on business planning, investment that is embedded on a PT. LIQUINDO PRATAMA, OXI declared viable. Because it has a repayment rate of Payback period for 1 year and 6 months, get the value of NPV is more than zero, and the profitability index of 1.577, where the value of PI > 1.
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ...i
LOGO PERUSAHAAN ... ii
LEMBAR PENGESAHAN ... iii
PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR ...iv
KATA PENGANTAR ... v
BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF ... 1
1.1 Deskripsi Konsep Bisnis ... 1
1.1.1 Profil PT. OXI LIQUINDO PRATAMA ... 1
1.1.2 Produk yang Dihasilkan ... 3
1.1.3 Pasar yang Dilayani ... 3
1.1.4 Jangkauan Pemasaran Produk... 3
1.1.5 Pesaing Perusahaan ... 4
1.2 Peluang Bisnis dan Persaingan Bisnis ... 4
1.2.1 Peluang Bisnis ... 4
1.2.2 Persaingan Bisnis ... 5
1.3 Deskripsi Bisnis ... 6
1.3.1 Strategic Posture ... 7
1.3.1.1 Vision ... 7
1.3.1.2 Mission ... 8
1.3.1.3 Objective ... 8
1.3.2 Identitas Usaha... 9
1.3.2.1 Bentuk Kepemilikan ... 9
1.3.2.2 Legalitas ... 9
1.3.2.3 Alamat dan Lokasi Usaha ... 10
1.3.4 Ruang Lingkup Usaha ... 11
BAB II ANALISA PELUANG BISNIS DAN IDE PRODUK ... 16
2.1 Analisis Lingkungan Internal ... 16
2.1.1 Analisis Fungsi Bisnis ... 16
2.1.1.1 Marketing ... 16
2.1.1.2 Finance ... 17
2.1.1.3 Operation ... 18
2.1.1.4 Human Resource ... 19
2.2 Analisis Lingkungan Eksternal ... 20
2.2.1 Analisis Lingkungan Makro ... 21
2.2.1.1 Lingkungan Politik dan Regulasi... 21
2.2.1.2 Lingkungan Ekonomi ... 22
2.2.1.3 Lingkungan Soisal dan Budaya ... 23
2.2.1.4 Lingkungan Teknologi... 24
2.2.2 Analisis Lingkungan Mikro ... 25
2.2.2.1 Customer (Market) Analysis ... 25
2.2.2.2 Competitors (Industry) Analysis ... 26
2.2.2.3 Creditors (Financial Institution & Market) Analysis ... 31
2.3 Analisis Ide Produk dan Pasar ... 31
BAB III ASPEK PEMASARAN ... 37
3.1 Strategi Pemasaran... 37
3.1.1 Segmen dan Target Pasar ... 37
3.1.2 Faktor Keberhasilan Proses Outsourcing ... 39
3.1.3 Kepuasan Konsumen Terhadap Tenaga Outsourcing ... 40
3.1.4 Positioning Merek Perusahaan ... 42
3.2 Bauran Pemasaran ... 42
3.2.1 Product ... 42
3.2.2 Price ... 44
3.2.3 Place/Saluran Distribusi ... 45
3.2.4 Promotion ... 45
BAB IV ASPEK OPERASIONAL ... 47
4.1 Metode Operasi ... 48
4.2 Kapabilitas Organisasi ... 49
4.2.1 Manajemen Operasional ... 49
4.2.1.1 Membuat SOP (Standard Operational Procedures) ... 50
4.2.1.2 Survey Lokasi ... 50
4.2.2 Pengorganisasian ... 51
4.2.3 Pengawasan dan Pengendalian ... 53
4.3 Sumber Daya / Resources ... 54
4.3.1 Sumber Daya Nyata (Tangible Resources) ... 54
4.3.2 Sumber Daya Tidak Nyata (Intangible Resources) ... 55
BAB V ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA DAN KERJA SAMA ... 56
5.1 Sturktur Organisasi ... 56
5.2 Personel Outsourcing Option ... 58
5.2.1 Management Fee ... 58
5.2.2 Full Package ... 59
5.2.3 Security Guard Service ... 61
5.3 Standard Operational Procedures (SOP) ... 63
BAB VI ASPEK KEUANGAN ... 64
6.1 Rencana Keuangan ... 64
6.1.1 Spesifikasi Kebutuhan Fasilitas dan Pengadaaan ... 64
6.1.2 Inventory Awal ... 64
6.1.3 Biaya Start-up Tambahan ... 65
6.1.4 Kebutuhan Modal Kerja ... 65
6.1.5 Kebutuhan Finansial ... 66
6.1.6 Sumber Dana ... 66
6.2 Proyeksi Pendapatan dan Pengeluaran ... 67
6.2.1 Pengeluaran Perusahaan ... 67
6.2.2 Pendapatan Perusahaan ... 68
6.2.3 Laporan Neraca Perusahaan ... 69
6.3 Penilaian Kelayakan Investasi ... 71
6.3.1 Payback Periode... 71
6.3.2 Net Present Value ... 71
6.3.3 Profitability Index ... 72
DAFTAR PUSAKA ... 73
LAMPIRAN ... 74
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Logo Perusahaan ... 6
Gambar 2. Bagan Model Kekuatan dalam Persaingan Industri ... 27
Gambar 3. Matriks Kelompok Strategis (Strategic Groups) ... 30
Gambar 4. Perusahaan yang Menggunakan Tenaga Outsourcing ... 32
Gambar 5. Perusahaan yang Menggunakan Outsourcing Berdasarkan Jenis Industri ... 32
Gambar 6. Perusahaan yang Menggunakan Outsourcing Berdasarkan Status Kepemilikan ... 33
Gambar 7. Alasan Menggunakan Outsourcing ... 34
Gambar 8. Faktor-faktor Pemilihan Partner Outsourcing ... 35
Gambar 9. Jenis Pekerjaan yang Menggunakan Tenaga Outsourcing ... 36
Gambar 10. Pola Seleksi Pasar Sasaran ... 39
Gambar 11. Faktor Keberhasilan Proses Outsourcing ... 40
Gambar 12. Kepuasan Perusahaan Terhadap Tenaga Outsourcing ... 41
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Pro-Kontra Penggunaan Outsourcing ... 21
Tabel 2. Peluang dan Ancaman Berdasarkan Analisis Lingkungan Eksternal ... 25
Tabel 3. Analisis Pelanggan (pasar) Perusahaan... 26
Tabel 4. Penerapan Analisis Kekuatan PT. OXI LIQUINDO PRATAMA ... 29
Tabel 5. Perusahaan Pesaing PT. OXI LIQUINDO PRATAMA di JAWABARAT ... 30
Tabel 6. Perkiraan Penjualan PT.OXI LIQUINDO PRATAMA 2017-2019 ... 46
Tabel 7. Data Project Area ... 57
Tabel 8. Daftar Kebutuhan Fasilitas dan Pengadaan ... 64
Tabel 9. Perhitungan Modal Kerja ... 65
Tabel 10. Rencana Kebutuhan Finansial Pertahun ... 66
Tabel 11. Sumber-sumber Utama Pembiayaan Investasi ... 67
Tabel 12. Proyeksi Pendapatan dan Pengeluaran ... 69
Tabel 13. Neraca PT. OXI LIQUINDO PRATAMA ... 69
Tabel 14. Laporan Laba Rugi PT. OXI LIQUINDO PRATAMA ... 70
BAB I
RINGKASAN EKSEKUTIF
1.1. Deskripsi Konsep Bisnis
1.1.1 Profil PT. OXI LIQUINDO PRATAMA
PT. OXI LIQUINDO PRATAMA adalah perusahaan nasional perseroan
terbatas dikelola secara langsung oleh SDM dari yang handal serta berpengalaman
dalam bidang bisnis khusunya jasa. Serta mitra yang menyediakan layanan
profesional, terpercaya, dan terdepan di Indonesia.
PT OXI LIQUINDO PRATAMA merupakan sebuah perusahaan profit
oriented yang didirikan dengan NO. 9 tanggal 19 Agustus 2015 oleh notaris
Rasman, S.H. Notaris di Bandung serta telah disahkan oleh S.K Menkumham
dengan nomor AHU-2452294.AH.01.01 Tahun 2015. PT. OXI LIQUINDO
PRATAMA dipimpin oleh direktur yaitu Bapak Amyof Ratama Binu,
Comissioner Bapak Timotius Adi Tan, serta President of Commissioner Bapak
Yoshua Kanjaya.
Adanya PT OXI LIQUINDO PRATAMA diharapkan dapat memberikan
dampak positif bagi bisnis klien dalam memenuhi tingkat kebutuhan sumber daya
manusia yaitu, penyediaan tenaga kerja profesional yang sesuai dengan
bidangnya. Menempatkan segmentasi pasar pada segmen perusahaan dengan
kelas menengah ke atas, dengan memberikan kualitas terbaik di bidang produk
jasa yang ditawarkan. Serta berkomitmen untuk dapat memberikan pelayanan
Pada awalnya PT OXI LIQUINDO PRATAMA menawarkan jasa layanan
yang didukung oleh pengetahuan dan pengalaman di bidang outsourcing, dengan
memberikan solusi kebersihan dan keamanan di lingkungan yang sangat
diperlukan oleh perusahaan-perusahaan. Namun seiring berjalannya waktu produk
jasa yang dikelola oleh PT. OXI LIQUINDO PRATAMA kian bertambah. Hingga
saat ini PT. OXI LIQUINDO PRATAMA memiliki produk jasa : Cleaning
Service, Security Service, dan Office Support. Serta sedang melakukan
perancangan produk baru yaitu : Pest Management Parking Management, dan
Hygiene System.
PT. OXI LIQUINDO PRATAMA memiliki tagline “Satisfaction is Our
Priority”. Maka untuk memperkuat tagline tersebut perusahaan memiliki
nilai-nilai yang karyawan dan pemilik pegang, yaitu : Objective, Excellence, dan
Integrity. Filosofi penamaan PT. OXI pun diambil dari nilai-nilai tersebut. Values
O = Objective
X = eXcellence
I = Integrity
Nilai-nilai tersebut perusahaan rancang menjadi budaya perusahaan yang
dapat menjadi tolak ukur untuk mengelola karakter, pelayanan, dan perilaku para
karyawan dan pemilik. Sebagai perusahaan mitra pelayanan, PT. OXI LIQUINDO
PRATAMA tidak puas hanya menyediakan layanan terbaik pada pelanggan.
Perusahaan pun terus bergerak mengkedepankan pengembangan sumber daya
menyadari bahwa sebuah perusahaan akan bertumbuh dan berkembang sehat
dengan dukungan karyawan yang berdedikasi dan dihargai.
1.1.2. Produk yang Dihasilkan
Produk jasa yang telah berjalan :
Pengadaan tenaga kerja Cleaning Service
Pengadaan tenaga kerja Security Service
Pengadaan tenaga kerja Office Support (driver, Office Boy)
Produk jasa yang sedang dirancang :
Pest Management Parking Management
Pengadaan Hygiene System
1.1.3 Pasar yang dilayani
Berdirinya perusahaan ini untuk membantu memberikan pengadaan tenaga
kerja untuk ManPower Service atau Outsourcing oleh perusahaan klien seperti
(Rumah sakit/klinik, manufaktur, perusahaan komersial, perusahaan retail, dll) di
kota-ko ta besar di Indonesia. Namun untuk saat ini pasar dikhususkan untuk
1.1.4 Jangkauan Pemasaran Produk
Perusahaan dari semua golongan di kota-kota besar di Indonesia, Namun
untuk saat ini jangkauan pemasaran produk masih dikhususkan untuk
perusahaan-perusahaan di wilayah kota Bandung dan sekitarnya.
1.1.5. Pesaing Perusahaan
Perusahaan penyedia jasa tenaga kerja (outsourcing) di kota Bandung
antara lain : PT. ISS, PT. Masadenta, PT. Solid Anugerah Jaya, PT. ISS, PT.
Esensi Indonesia, PT. Explore Global Solution (PT. EGS), dll.
1.2. Peluang Bisnis dan Persaingan Bisnis 1.2.1 Peluang Bisnis
Seiring berkembangnya zaman, dalam menghadapi persaingan yang
semakin ketat dalam berbagai bidaung usaha, para pengusaha dalam maupun luar
negeri merubah pola lama dan menggunakan pola yang baru dalam bidang
usahanya, dengan mengedapankan efektifitas dan efissien kerja. Salah satunya
dengan pola manajemen baru yaitu “manpower services atau outsourcing”.
Manpower service atau outsourcing telah menjadi alat strategis manajemen
perusahaan dan menjadi alat untuk mencapai tujuan usaha.
Para pakar bisnis dewasa ini, menekankan atas semakin beratnya
persaingan yang ada didalam dunia usaha. Dimulainya dengan adanya
perdagangan bebas yang merupakan tekanan dari dunia usaha luar negeri yang
masuk pada pasar dalam negeri. Hal ini tidak bisa dielakan keberadaanya, siapa
Namun terkadang modal yang banyak terkikis karena adanya inefisiensi dan
inefektifitas kinerja modal. Dari berbagai macam pos-pos biaya yang ada di
perusahaan, pos biaya yang memiliki anggaran terbesar ialah biaya dalam
mengelola sumber daya manusia.
Betapa pentingnya tenaga kerja untuk mencapai tujuan usaha membuat
anggaran untuk pengeelolaan sumber daya manusia menjadi tidak terkendali
bahkan over budget. Selain itu pengelolaan Sumber Daya Manusia memiliki
resiko yang besar dan sulit untuk diperkirakan, karena terdapat hal yang mendasar
pada setiap manusia yaitu resiko Human Error. Hal-hal tentang anggaran yang
tidak efisien dan resiko yang besar pada resource yang penting yaitu sumber daya
manusia, terkadang seringkali dipandang tidak terlalu penting, bahkan terlupakan
dan diabaikan oleh perusahaan.
Maka dari itu, jasa pengadaan Manpower service atau outsourcing
menjadi pilihan bagi para perusahaan. Untuk membatasi biaya-biaya yang dapat
membengkak yaitu pengelolaan sumberdaya manusia. Alasan lainnya
menggunakan Manpower service atau outsourcing ialah karena untuk
mengalihkan resiko usaha yang berasal dari manusia yaitu “human error”. Oleh
karena hal-hal tersebut, jasa pengadaan Manpower service atau outsourcing
semakin menjamur di Indonesia, karena memiliki pasar yang membutuhkan jasa
pengadaan tersebut.
1.2.2. Persaingan Bisnis
Dalam persaingan bisnis di industri jasa penyedia tenaga kerja, beberapa
dengan apa yang dibutuhkan dimana perusahaan outsourcing tersebut harus teruji
kualitas yang dijanjikan, serta adanya kesepatan untuk membuat hubungan jangka
panjang.
Pemimpin pasar di industri penyedia jasa tenaga kerja ditempati oleh PT.
ISS yang merupakan perusahaan multinasional yang berasal dari denmark.
Banyak perusahaan di Indonesia yang menggunakan layanan dari PT. ISS karena
sudah memiliki brand equity yang kuat di industri penyedia jasa tenaga kerja. PT.
ISS memperoleh berbagai penghargaan atas kinerja bisnisnya di Indonesia.
Mendengar bahwa pemimpin pasar di industri penyedia jasa tenaga kerja
di Indonesia di tempati oleh perusahaan asing. Maka ada hal yang perlu
diperhatikan untuk perusahaan lokal agar dapat bersaing di bisnis penyedia jasa
tenaga kerja.
Oleh sebab itu, perlu diketahui faktor-faktor yang menjadi pertimbangan
dalam pemilihan provider jasa tenaga outsource, yaitu :
a. Harga
b. Reputasi yang baik dari provider outsource
c. Tenaga outsource yang dimiliki sesuai dengan kebutuhan perusahaan
d. Provider outsource mengetahui proses bisnis perusahaan
e. Pengalaman sebelumnya.
1.3. Deskripsi Bisnis
Logo Perusahaan :
Gambar 1. Logo Perusahan
Filosofi :
Logo PT. OXI LIQUINDO PRATAMA merupakan cerminan karakter
perusahaan. Berikut ialah Filosofi dari pemilihan logo PT. OXI LIQUINDO
PRATAMA :
PT. OXI menggunakan logo dengan garis-garis tegas menggambarkan
keseriusan kami dalam komitmen, dan selalu profesional dalam
melakukan pekerjaan.
Sama halnya dengan pemilihan tipe huruf dengan garis tebal dan bersiku,
menggambarkan PT. OXI LIQUINDO PRATAMA, merupakan
perusahaan yang terpecaya dan selalu berupaya untuk memberikan
kepuasan pada klien.
OXI pun merupakan Akronim dari nilai-nilai budaya perusahaan kami
(value) yang merupakan tujuan perusahaan. Yaitu : Objective, eXellence,
dan Integrity.
Pemilihan warna biru tua dalam logo PT. OXI LIQUINDO PRATAMA
menggambarkan karakter perusahaan yang profesional, dan
1.3.1. Strategic Posture 1.3.1.1.Vision
“ Menjadi mitra terpercaya bagi para pengusaha dalam menyediakan jasa
outsourching yang prima” Penjelasan :
Mitra Terpercaya maksudnya ialah : PT. OXI LIQUINDO PRATAMA dapat
menjadi perusahaan yang memiliki tanggung jawab atas permintaan dan seluruh
komitmen kerja yang terhadap kebutuhan klien, hingga menjadi pilihan para mitra
pengusaha.
Jasa Outsourching yang Prima maksudnya ialah : PT. OXI LIQUINDO
PRATAMA adalah mitra yang tepat bagi bisnis dengan segala keunggulan yang
dimiliki oleh perusahaan, yaitu :
a. Menyediakan karyawan yang terlatih
b. Menanggapi keluhan dengan cepat dan tepat
c. Menyediakan peralatan dan perlengkapan yang dapat disesuaikan
d. Menggunakan sistem perekrutan yang profesional
e. Mempunyai training center
f. Menggunakan sistem modern dan melakukan pengawasan secara
konsisten.
1.3.1.2.Mission
- Menyediakan sumber daya manusia yang terlatih, profesional, disiplin dan
bertanggung jawab
- Memberikan pelayanan yang terbaik
1.3.1.3.Objective
Tujuan PT. OXI LIQUINDO PRATAMA yaitu menjadi perusahaan yang
menjadi pilihan dan rujukan di wilayah kota bandung dan sekitarnya untuk
pelayanan jasa penyedia tenaga kerja yang profesional dan paripurna. Serta
berupaya untuk memberikan hasil yang maksimal dan kebijakan yang adil bagi
seluruh stakeholders.
Tujuan perusahaan seharusnya sejalan dengan hasil kinerja. Beberapa hasil
dari kinerja perusahaan yang telah dicapai, ialah dengan membangun kerjasama
dengan klien yang hingga saat ini memperoleh hasil yang cukup memuaskan.
Walaupun baru menginjak umur usaha 1 tahun, PT. OXI LIQUINDO
PRATAMA hingga saat ini memiliki klien yang cukup banyak, yaitu : Ron 88
(PT. Panfila Indosari), Plaza Asia Mall Sumedang (PT. Asia Tritunggal Jaya),
Asia Toserba Cirebon (PT. Asia Tritunggal Jaya), Log-In Megastore Bandung,
Log-In Megastore Cirebon), PT. Dharma Poliplast Cikarang, PT. Seven Lion
Bandung, Rumah Sakit TMC Tasikmalaya, Eduplex Dago Bandung, Metland
Hotel Cirebon, Bina Sehat Tasikmalaya, Istana Sepatu, Peta Park, Dunia Sepatu,
EDUTAX Indonesia (Tax Consultan), dll.
1.3.2. Identitas Usaha 1.3.2.1.Bentuk Kepemilikan
PT. OXI LIQUINDO PRATAMA berbentuk perseroan berkedudukan di
dijabat oleh Bapak.Yoshua Kanjaya Yohanes, Commissioner dijabat oleh Bapak
Timotius Adi Tan, dan Director dijabat oleh Bapak Amyof Ratama Binu.
1.3.2.2.Legalitas
Akta pendirian perusahaan No. 9 Tanggal 19 Agustus 2015 oleh Notaris
Rasman, S.H. Notaris di Bandung yang telah disahkan oleh S.K
Menkumham dengan nomor AHU-2452294.AH.01.01 Tahun 2015
Nomor NPWP 74.270992.6-429.000 dengan surat keterangan terdaftar
S-17944KT/WPJ.09/KP.0303/2015
Surat Keterangan domisili perusahaan dengan nomor :
18/DP/Kel.MM/IX/2015
Tanda daftar perusahaan dengan nomor : 10111621885
Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) dengan nomor :
0073/IUP/XI/2015/BPPT
Surat Izin Usaha Kepala Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota
Bandung dengan nomor : 0094/IG/I/2015/BPPT Izin gangguan HO
Sertifikat ABUJAPI dengan nomor anggota : 01666/06-11-2015
Sertifikat Mentri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dengan nomor : AHU-2452294.AH.01.01 Tahun 2015.
Sertifikat POLDA JABAR dengan nomor : B/7479/XII/2015/DIT
BINMAS
Sertifikat MABES POLRI dengan nomor : SI/10904/XII/2015 MABES
Surat Keterangan dari Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi provinsi Jawa
Barat dengan nomor : 560/9386-SK/PERLIN
Surat Keterangan dari Dinas Tenaga Kerja Pemerintah Kota Bandung
dengan bukti lapor nomor Kode Wilayah : 327300 Nomor Pendaftaran :
7606 Tahun 2015 dengan Kode KLUI dengan nomor laporan : 012072015
1.3.2.3.Alamat dan Lokasi Usaha
Alamat perusahaan : Jl. Terusan Rumah Sakit 139, Ruko Safir Permai B6,
Bandung 40294 – Indonesia
Email : cs@oxi.co.id
Phone : 022 8779 8162
Fax : 022 8779 8162
Website : www.oxi.co.id
1.3.3. Jenis Usaha
Jenis usaha yang digeluti oleh PT. OXI LIQUINDO PRATAMA ialah jasa
penyediaan tenaga kerja yang memberikan solusi kebersihan dan keamanan di
lingkungan yang sangat diperlukan oleh perusahaan-perusahaan klien. PT OXI
LIQUINDO PRATAMA berupaya membantu bisnis klien dalam memenuhi
tingkat kebutuhan sumber daya manusia yaitu, penyediaan tenaga kerja
profesional dan sesuai dengan bidangnya.
Namun seiring berjalannya waktu produk jasa yang dikelola oleh PT. OXI
LIQUINDO PRATAMA kian bertambah. Hingga saat ini PT. OXI LIQUINDO
Support,. Serta sedang melakukan perancangan produk baru yaitu : Pest Management, Parking Management, dan Hygiene System.
1.3.4. Ruang Lingkup Usaha
Ruang lingkup usaha yang sudah berjalan terdiri dari :
1. Cleaning Service
Solusi Kebersihan yang tepat untuk kebutuhan bisnis klien.
PT. OXI LIQUINDO PRATAMA menyediakan layanan kebersihan harian
dan berkala yang didukung oleh kayawan yang terlatih dan peralatan serta
sistem yang dirancang khusus untuk mendukung kebutuhan dan
kelancaran bisnis klien.
Keunggulan :
Perekrutan yang profesional
Perusahaan memilih karyawan terbaik yang akan mendukung
kebutuhan dan kelancaran bisnis klien.
Training Center
Perusahaan memberikan pelatihan bagi OXI Cleaning berkaitan
dengan Attitude dan Basic Housekeeping selama 5 Hari.
Kualitas Terjaga
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan kualitas terbaik.
Perusahan melakukan sistem pengawasan yang konsisten dan
2. Office Support
Office support berkualitas, siap melayani klien dengan sepenuh hati
PT. OXI LIQUINDO PRATAMA memberikan layanan untuk office
support (driver, Office boy, dll). Keunggulan :
Perekrutan yang Profesional
Perusahaan memilih karyawan terbaik yang akan mendukung
kebutuhan dan kelancaran bisnis klien.
Training Center
Perusahaan memberikan pelatihan khusus bagi karyawan sebelum
menjalankan tugas di lapangan, berbekal pengetahuan dan sistem
yang modern.
Kualitas Terjaga
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan kualitas terbaik.
Perusahan melakukan sistem pengawasan yang konsisten dan
didukung oleh Standar Performance of Area (SPA).
3. Security Service
Karena Keamanan adalah kebutuhan utama Bisnis Klien
PT. OXI LIQUINDO PRATAMA menyediakan jasa pengamanan atau
security service yang bertujuan untuk memberikan pelayanan jasa
keamanan yang prima guna memenuhi kebutuhan klien sehingga tercipta
rasa aman dan nyaman.
Perekrutan yang Profesional
Perusahaan memilih karyawan terbaik yang akan mendukung
kebutuhan dan kelancaran bisnis klien.
Training Center
Perusahaan memberikan pelatihan khusus bagi OXI Security
diantaranya pelatihan basic kepribadian, pengetahuan dan
keterampilan serta kurikulum pelatihan Garda Pertama.
Kualitas Terjaga
Kualitas yang terjaga adalah kewajiban kami dalam melakukan
tugas kami sebagai penyedia tenaga kerja yang profesional.
Karyawan pilihan, system serta peralatan yang canggih mendukung
perusahaan untuk menjaga kualitas dan performa kami di lapangan.
Ruang lingkup usaha yang masih dalam perancangan produk jasa ialah :
1. Pest management (Gardening & Landscape)
Solusi yang memahami kebutuhan klien
PT. OXI LIQUINDO PRATAMA merancang penyediaan jasa pest
Management, sebuah solusi yang memahami kebutuahan klien dan
meringankan beban klien. Sebagai perusahaan pengendalian hama,
meningkatkan kualitas lingkungan adalah bisnis kami. Perusahaan selalu
berupaya melakukannya dengan cara yang paling aman, yakni dengan
menggunakan teknik pengendalian dengan cara baiting.
Dapat membunuh tuntas sampai kesarangnya/ ke re-generasi
berikutnya.
Treatmen tidak mengganggu aktivitas dan kenyamanan kerja.
Proses kerja umpan 24 jam dan umpan tahan lama.
2. Parking Management
OXI Parking Management dengan sistem modern, menyediakan jasa
layanan parkir dan valet parking.
Perusahaan merencanakan berbagai Manajemen Parkir yang terdiri dari :
Parking management, Operational,
Human Resources, Customer Service
Financial Report and Auditing Control, Technology and Information,
3. Hygiene System
Kami ada untuk memenuhi kebutuhan bisnis klien.
PT. OXI LIQUINDO PRATAMA merencanakan Hygiene System
diantaranya adalah OXI Air Freshener, OXI Sanitary, OXI Hand Soap dan
OXI Lady Bin, dll. didukung dengan model unit yang elegan dan sistem
yang modern. Selain itu memiliki aroma yang mampu membuat ruangan
BAB VI
ASPEK KEUANGAN
6.1 Rencana Keuangan
6.1.1 Spesifikasi Kebutuhan Fasilitas dan Pengadaan
Kebutuhan akan fasilitas dan peralatan sangat menunjang kegiatan
perusahaan, biaya-biaya yang diperlukan untuk kebutuhan fasilitas dan peralatan
ialah sebagai berikut :
TABEL 8.
Daftar Kebutuhan Fasilitas dan Pengadaan
Jenis Fungsi Kebutuhan
Khusus Sub-total Rp.135.000.000 Rp. 7.000.000 Pengadaan Rekruitment Total Rp.200.000.000 Rp. 7.000.000 Sumber : Analisis (2016)
6.1.2 Inventory Awal
PT. OXI LIQUINDO PRATAMA merupakan perusahaan jasa, dimana
tidak terjadi aktivitas produksi. Namun terdapat berbagai pelatihan-pelatihan dan
tunjangan yang dikeluarkan oleh perusahaan sebesar Rp. 100.000.000,- (seratus juta
rupiah, serta bahan-bahan alat tulis kantor (office supplies) sebesar Rp. 25.000.000,-
(dua puluh lima juta rupiah), berarti total kebutuhan dana untuk pelatihan dan
6.1.3 Biaya Start-up Tambahan
Biaya-biaya untuk start-up tambahan merupakan biaya-biaya yang belum
tercakup di depan. Misalnya promosi awal, kontak atau membangun hubungan
dengan pihak-pihak tertentu, dan biaya-biaya untuk pengurusan perizinan agar
kegiatan perusahaan dapat berjalan. Total kebutuhan biaya start-up tambahan ialah
sebesar Rp. 25.000.000,- (dua puluh lima juta rupiah).
6.1.4 Kebutuhan Modal Kerja
Pada dasarnya modal kerja merupakan selisih antara total harta lancar (total
current assets) dan total utang lancar (total current liabilities), jadi : modal kerja =
total harta lancar – total utang lancar. Modal kerja sering disebut sebagai harta
lancar bersih (net current assets).
TABEL 9.
Perhitungan Modal Kerja
Deskripsi Posisi pada 31
Agustus 2016
Total Harta Lancar Rp. 269.423.796
Utang Lancar (current liabilities)
Modal Kerja (Working Capital) Rp. 261.364.214
6.1.5 Kebutuhan Finansial
Ringkasan kebutuhan finansial untuk pembiayaan berbagai sumber-sumber
daya dicantumkan dalam tabel 10.
TABEL 10
Rencana Kebutuhan Finansial Pertahun
Deskripsi Kebutuhan Finansial
Kebutuhan Fasilitas&Pengadaan
Biaya Set-up
Biaya Per Bulan Rp. 7.000.000 x 12 Kebutuhan Pelatihan&Inventory
Total Kebutuhan Finansial Rp. 695.364.214
6.1.6 Sumber Dana
Berdasarkan akta pendirian perusahaan, sumber dana PT. OXI LIQUINDO
PRATAMA berasal dari modal internal yang berupa saham. Sebanyak 1.000
lembar saham atau seluruhnya dengan jumlah nominal Rp. 1.000.000.000,- (Satu
Milyar Rupiah), dengan rincian sebagai berikut :
Tuan AMYOF RATAMA BINU : Sebanyak 200 (dua ratus) saham dengan
Tuan YOSHUA KANJAYA YOHANES JO : Sebanyak 800 (delapan ratus)
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp. 800.000.000,- (delapan
ratus juta rupiah)
TABEL 11
Sumber-sumber Utama Pembiayaan Investasi
Sumber-sumber Pembiayaan (Dana) Jumlah
Modal sendiri :
200 lembar saham @ 1.000.000
800 lembar saham @ 1.000.000
Rp. 200.000.000
Rp. 800.000.000
Total Pembiayaan Rp. 1.000.000.000
Sumber : Analisis (2016)
6.2 Proyeksi Pendapatan dan Pengeluaran 6.2.1 Pengeluaran Perusahaan
Dalam menjalankan usaha, PT. OXI LIQUINDO PRATAMA,
membutuhkan dana untuk operasional perusahaan, misalnya besarnya dana untuk
aktiva tetap, modal kerja, dan pembiayaan awal. Berdasarkan laporan keuangan
pada awal bab. Komposisi kebutuhan dana awal perusahaan lebih besar pada
pembiayaan modal kerja, yaitu : biaya gaji tenaga kerja dan biaya gaji manajemen.
Hal tersebut wajar, karena PT. OXI LIQUINDO PRATAMA bergerak
dalam bidang jasa penyediaan tenaga kerja, dimana produk yang dijual ialah tenaga
kerja, yang dimana merupakan biaya variabel berdasarkan kriteria pekerjaan
Biaya Gaji Tenaga Kerja
Biaya tenaga kerja perusahaan menetapkan 2 jenis perhitungan, yaitu :
UMK & Non-UMK. Perhitungan UMK mengikuti standar UMK lokasi tempat
bekerja dikali rasio 1,5. Sedangkan Non-UMK disesuaikan dengan anggaran tenaga
kerja yang dimiliki oleh perusahaan pengguna. Perkiraan perhitungannya ialah
sebagai berikut :
Perhitungan UMK UMK Kota Bandung = Rp. 2.626.940,- Rasio = 1,5 x Harga tenaga kerja = Rp. 3.940.410
Harga Rp. 3.940.410 merupakan harga per kepala tenaga kerja, sudah
termasuk gaji UMK, BPJS ketenagakerjaan dan kesehatan, THR, Equipment
/peralatan, dan seragam. Harga yang ditawarkan tersebut, sudah sangat ekonomis
dan menjadi lebih rendah apabila dibandingkan dengan biaya perusahaan klien jika
perusahaan klien mencari tenaga kerjanya sendiri.
Biaya Operasional
Biaya opersional seperti biaya gaji manajemen, promosi/iklan, biaya
perjalanan, asuransi, biaya listrik/air/telepon diasumsikan perusahaan menetapkan
anggaran sebesar 25% dari total penjualan.
6.2.2 Pendapatan Perusahaan
Asumsi pertumbuhan alokasi tenaga kerja yang diterima oleh klien sebesar
207 orang pertahun sesuai dengan hasil yang diperoleh pada tahun 2016. Maka
perkiraan pendapatan dan pengeluaran PT. OXI LIQUINDO PRATAMA selama 3
dengan UMK ditambah rasio 1,5 x dan kenaikan gaji pertahun sebesar 5% maka
pendapatan perusahaan selama 3 tahun yaitu 2017 – 2019 ialah sebagai berikut.
TABEL 12
Proyeksi Pendapatan dan Pengeluaran
Sumber : Analisis (2016) 6.2.3 Posisi Neraca Perusahaan
Kekayaan perusahaan, serta kondisi keuangan lainnya, seperti aktiva lancar,
aktiva tetap, modal, kewajiban jangka pendek, dapat dilihat pada laporan keuangan
perusahaan yaitu Neraca perusahaan. Neraca PT. OXI LIQUINDO PRATAMA
periode agustus 2016 ialah sebagai berikut.
TABEL 13
Kwartal I Kwartal II Kwartal III Kwartal IV Kwartal I Kwartal II Kwartal III Kwartal IV Kwartal I Kwartal II Kwartal III Kwartal IV
PENDAPATAN
Alokasi Tenaga Kerja 414 464 514 564 614 664 714 764 814 864 914 964
Besar Gaji (UMK x Rasio 1,5) 4.137 4.137 4.137 4.137 4.344 4.344 4.344 4.344 4.562 4.562 4.562 4.562 Total Pendapatan Langsung 1.712.896 1.919.768 2.126.639 2.333.511 2.667.401 2.884.617 3.101.832 3.319.047 3.713.075 3.941.151 4.169.227 4.397.302
6.2.4 Laporan Labarugi Perusahaan
Laporan labarugi perusahaan menggambarkan besaran penjualan, biaya
langsung, laba kotor, biaya operasional, dan laba bersih perusahaan. Laporan
labarugi PT. OXI LIQUINDO PRATAMA periode agustus 2016 ialah sebagai
berikut.
6.3 Penilaian Kelayakan Investasi
Kriteria evaluasi proyek industri adalah tingkat keuntungan ekonomis
(profitability). Dengan demikian, apabila suatu proyek industri telah memenuhi
persyaratan teknik, langkah selanjutnya adalah menentukan tingkat keuntungan
ekonomis yang daoat diperoleh dari proyek industri tersebut.
6.3.1 Payback Period
Berdasarkan proyeksi penjualan Tabel 12, PT OXI LIQUINDO
PRATAMA dengan modal awalnya sebesar Rp. 1.000.000.000, dapat
mengembalikan modal pada tahun 2018 Kwartal II (payback Periode method),
dengan perhitungan sebagai berikut :
Payback periode = Laba Bersih setiap bulan/kwartal
= 143.000.000 + 161.000.000 + 179.000.000 + 197.000.000 +
225.000.000 + 244.000.000
= Rp. 1.148.000.000,- (1 Tahun 6 Bulan)
6.3.2 Net Present Value
Kriteria nilai bersih sekarang (Net Present Value = NPV) untuk
menganalisis investasi proyek industri yang memiliki umur ekonomis t tahun
dilakukan berdasarkan perhitungan sebagai berikut :
TABEL 15
Lembar Kerja Perhitungan NPV
Year Operating Cash Inflows r : 10% Present Value (PV)
2015 (Rp. 1.000.000.000)
2016 Rp. 343.406.599 0,9091 Rp. 312.190.939
2017 Rp. 678.538.520 0,8264 Rp. 560.744.233
2018 Rp. 1.013.670.441 0,7513 Rp. 761.570.602
2019 Rp. 1.380.619.152 0,6830 Rp. 942.962.881
NPV = Rp. 1.577.468.655
Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan konsep NPV diketahui bahwa
keuntungan ekonomis dari investasi pada PT. OXI LIQUINDO PRATAMA adalah
Rp. 1.577.468.655,-.
6.3.3 Profitability Index
Profitability index merupakan kelanjutan dari metode NPV. Yaitu
mengukur apakan investasi yang dilakukan layak untuk dijalankan, atau tidak layak
untuk dijalankan, berdasarkan perhitungan sebagai berikut :
PI = � �� ℎ�
� � �� �
Profitability Index (PI) untuk PT. OXI LIQUINDO PRATAMA :
PI = � �� ℎ�
� � �� � =
. . .
. . . = �, ���
Berdasarkan Profitability Index, Maka investasi pada PT. OXI LIQUINDO
PERENCANAAN BISNIS PT. OXI LIQUINDO PRATAMA
DI BANDUNG BUSINESS PLAN OF PT. OXI LIQUINDO PRATAMA
BANDUNG
Oleh :
YOSHUA KANJAYA YOHANES 1055020
Tugas Akhir
Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Menempuh Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)
PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA BANDUNG
BUSINESS PLAN
KATA PENGANTAR
Pertama-tama saya ucapkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena berkat dan anugerahnya sehingga saya dapat menyelesaikan tugas kewirausahaan ini dengan baik dan lancar. Terima kasih saya ucapkan pada dosen kewirausahaan, dan ibu Yolla Margaretha, yang dengan sabar membimbing dan mengarahkan saya dalam pembuatan perencanaan bisnis ini. Tugas perencanaan bisnis saya ini diberi judul “PT OXI LIQUINDO PRATAMA”. Saya memilih bisnis
penyedia tenaga kerja karenan saya melihat kebutuhan setiap perusahaan yang
memerlukan tenaga kerja (SDM) yang profesional maka dari itu,peluang bisnis sangat menjanjikan. Saya merasa bisnis ini tidak akan pernah habis karena setiap perusahaan pasti membutuhkan tenaga kerja yang profesional. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam laporan perencanaan bisnis selanjutnya.
Dalam laporan perencanaan bisnis ini pasti tidak terlepas dari kesalahan dan kekurang tepatan data, maka saya selaku penyusun memohon saran dan kritik yang membangun bagi saya kedepannya maupun bagi kesempurnaan perencanaan bisnis ini.
Pada kesempatan ini dengan segala kerendahan dan ketulusan hati, penulis ingin mengucapkan rasa terimakasih sebesar-besar nya kepada:
1. Ibu Yolla Margateha, S.E., M.M., Selaku Dosen Pembimbing Jurusan Manajemen fakultas ekonomi universitas Kristen maranatha.
2. Ayah, ibu, dan kakak dan seluruh keluarga besar tercinta yang telah memberikan kasih saying, dukungan materil, doa, perhatian dan dorongan semangat yang diberikan dalam penyelesaian rencana bisnis ini.
3. Dosen-dosen kewirausahaan yang telah banyak mengajarkan ilmu mengenai perencanaan bisnis dan teknik Berwirausaha.
4. Teman-teman grup futsal yang selalu memberi dorongan semangat, kritik, dan bantuan dalam penyelesaian rencana bisnis ini.
Akhir kata, smoga Tuhan Yesus selalu melimpahkan kasih dan karunia-Nya kepada semua pihak atas semua kebaikan dan bantuan yang telah diberikan. Semoga rencana bisnis ini dapat berguna dan bernilai sehingga bisnis dapat dilaksanakan.
Bandung, Januari 2017
Yang memberi pernyataan,
DAFTAR PUSTAKA
http://ariswan.wordpress.com/2008/05/23/outsourcing-sebagai-solusi-dunia
http://en.wikipedia.org/wiki/Outsourcing
http://www.portalhr.com/berita/outsourcing-membantu-pemerintah-mengatasi-pengangguran/
Alma, Buchari. 2011. Kewirausahaan. Bandung : Penerbit Alfabet
Kotler, Philip & Kevin Lane Keller. 2012. Marketing Management, 14e Global Edition. United State of America: Pearson
Masruroh; Ferry Fernanda; Tony Wibowo; Analisis Efisiensi Biaya Terhadap Keputusan Penggunan Outsourcing Bidang Cleaning Service dan Catering Pada PT. Kuwera Jaya Jakarta. School of Business Management. Binus University.
Porter, Michael E. 2007. Strategi Bersaing (Competitive Strategy). Terjemahan Sigit Suryanto. Tangerang: KARISMA Publishing Group
Ppm manajemen. Riset Manajemen. Agustus 2008. outsourcing.
www.ppmmanajemen.ac.id/.../PAPER/20OUTSOURCING/20final.doc
Saefuloh, Asep, Ahmad., 2011, Kebijakan Outsourcing di Indonesia :
Perkembangan dan Permasalahan, Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Publik, Vol. 2, No. 1.
