Rangkuman manstrag
Definisi Manajemen strategi,
Ilmu dan seni untuk mengatur dan mengelola dimana manusia mengelola sumber daya alam secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan yang ada.
Mengapa ada strategi manajemen ? Untuk mengalahkan pesaing
Manajemen strategi ada tiga tahapan.
1. Perumusan strategi (Visi dan misi, Peluang dan Ancaman, Kekuatan dan kelemahan, Tujuan jangka panjang, strategi alternatif, pemilihan strategi)
2. Implementasi Strategi (sasaran tahunan, kebijakan, motivasi pekerja, pengalokasian sumber daya) 3. Evaluasi Strategi (tinjauan internal external, penilaian kinerja, tindakan koreksi)
Kunci dari manajemen strategi
1. Strategist *Orang yang membuat strategi* (biasanya yang ada di tingkatan atas, sperti CEO) 2. Vision Statements (pernyataan Visi). Statement yang menjawab 'Ingin jadi apa kita?'
3. Mission Statements.
4. Peluang dan ancaman eksternal. Sesuatu diluar kontrol organisasi, seperti keadaan ekonomi, sosial, kultur, demografi, lingkungan, porintahan, teknologi, tren.
5. Kekuatan dan kelemahan Internal. Aktivitas yang dapat dikontrol dengan baik atau buruk yang berkaitan dengan kompetitor. Seperti aktifitas fungsi manajemen, marketing, dan keuangan, produksi/operasi, riset dan pengembangan, IT, dll
6. Sasaran jangka panjang
7. Strategi, kegiatan yang berpotensi mengungkit perusahaan melalui keputusan manajer. Ex : Ekspansi, Akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, dll.
8. Sasaran tahunan
9. Kebijakan, aturan kebijakan dalam menggapai sasaran perusahaan dalam fungsi pedoman, pembangunan perusahaan, konsistensi dan koordinasi dalam perusahaan.
Fungsi manajemen Strategi a. Proaktif reaktif
d. fungsi finansial; lebih profitable, peningkatan penjualan, profit, dan produktivitas.
e. fungsi non-finansial: menambah kepekaan terhadap ancaman eksternal, mengetahui strategi kompetitor, menambah produktifitas pekerja, dll.
Alasan sebagian perusahaan tidak melakukan perencanaan strategi a. struktur penghargaan yang buruk
b. pemboorosan waktu c. terlalu mahal
d. malas e. takut gagal
f. terlalu percaya diri g. dll
Etika bisnis dan perencanaan strategi, Prinsip yg dibangun dalam organisasi yang mnjd penunjuk dalam menentukan keputusan dan perilaku perusahaan.
Lingkungan kompetisi global
Visi dan misi
Pengertian : merupakan jawaban atas” perusahaan kita ingin menjadi apa?”
Pengertian misi : jawaban dari “kenapa perusahaan tersebut itu harus didirikan.?”
Pentingnya ada visi dan misi : 1. Kesamaan tujuan perusahaan
2. Standar untuk mengalokasikan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan 3. Untuk menciptakan suasana yang sama
4. Membantu menterjemahkan tujuan perusahaan
External audit
Focus pada pengidentifikasian dan evaluasi trend an event untuk mengontrol perusahaan
Tujuan EA :
1. To indentificate key variable that over actionable responses
Hambatan adalah segala faktor dari luar yang dapat menghambat kemajuan perusahaan Yang termasuk dalam hambatan adalah :
1. Opportunity ( peluang ) 2. Threat ( ancaman )
Peluang adalah segala sesuatu diluar perusahaan dan dapat membantu kinerja perusahaan yang termasuk dalam peluang adalah :
1. Strength ( kekuatan ) 2. Weakness ( kelemahan )
Internal Audit Internal audit :
1. Mendapatkan informasi terkait manajemen perusahaan , marketing , finance,.
2. Memberikan kesempatan sebanyak mngkin kepada orang lain untuk memahami pekerjaan mereka 3. Melihat resources yang kita miliki
Resources sangat bernilai untuk memenangkan persaingan jika memiliki 3 hal : 1. Jarang
2. Sulit untuk ditiru
3. Tidak mudah untuk mencari penggantinya atau digantikan
Fungsi dari manajemen 1. Planning 2. Organiszing 3. Innovating 4. Staffing 5. Controlling
Marketing itu apa ?
Proses untuk mengidentifikasi ,mengantisipasi, menciptakan dan memuaskan keinginan dan kebutuhan customer
Fungsi marketing:
2. Selling product / services 3. Product and services planning 4. Pricing distribution
5. Opportunity analysis
Distribution
Meliputi warehousing, distribution channels, distributin coverage, retail site locations, sale territories , transfortation cariers,
Marketing research
The systematic gathering , recording, analysis of data about problem
The nature of long –term objectives
Objective , should be : quantitative , measurable, realistic, understandable, challenging, hieralcichal ( tahapan ), relevan dengan perusahaan
Manfaatnya :
Menentukan arah
Membantu melakukan evaluasi
Membantu menyusun prioritas
Mengurangi ketidakpastian
Meminimalisir konflik
Kenapa perlu priorotas ? :
Karena tidak semua perusahaan memiliki resource
Balance scorecard Terdapat 4 perspektif
1. Keuangan 2. Pelanggan 3. Internal proses
4. Pembelajaran dan pertumbuhan
1. Forward integration : dengan cara memiliki dan menguasai saham distributor maupun retail, sehingga pengecer tidak semena-mena dalam memainkan harga
2. Backward integration : dengan cara menguasai atau mengendalikan pemasok (supplier) 3. Horizontal : ikut mengendalikan pesaing
4. Market : untuk meningkatkan market share / pangsa pasar
5. Market development : memperkenalkan product ke sasaran yang baru 6. Product development
7. Related divercivication
Tujuan jangka panjang harus, kuantitatif, dapat diukur, realistis, dapat dimengerti, menantang, bertingkat, dapat diperoleh, congruent *sama sebangun*
Fungsi memiliki tujuan jelas : - petunjuk yang jelas
- sinergisitas
- adanya standarisasi dalam evaluasi - adanya prioritas
- meminimalisir konflik - merangsang kinerja - dll
financial vs strategic objectives financial objectives
- pertumbuhan dalam pendapatan - pertambahan dalam profit - dividen yang semakin besar - profit marjin yang besar - ROI yang besar
- harga saham tinggi - cashflow yang meningkat
The Balanced Scorecard -R Kaplan& D Norton - Strategi evaluasi & teknik kontrol
- Seimbangnya antara ukuran finansial dan ukuran non finansial
Tipe-tipe strategi :
Strategi Integrasi Vertikal : -Forward Integration -Backward Integration
Strategi Intensif:
-Penetrasi Pasar (effort di pemasaran)
-Pengembangan Pasar (membuat segmen baru)
-Pengembangan Produk (pembaharuan/improvisasi produk)
Strategi Diversifikasi:
- Diversifikasi yang berhubungan - Diversifikasi yang berhubungan
Strategi Defensive:
- Retrenchment (regroup beberapa divisi dalam perusahaan untuk meminimalisir biaya) - Divestiture (menjual beberapa bagian dari perusahaan)
- Liquidation (menjual seluruh asset perusahaan untuk menutupi beban biaya)
Porter's five Generic Strategies - Cost leadership- Low Cost - Cost Leadership - Best Value - Differentiation
