MANAJEMEN SUMBER DAYA APARATUR Fix

(1)

MANAJEMEN SUMBER DAYA

APARATUR

ANDI ARIF, S.STP NPM. 2017.22.128

M. TASRIF MURSALIM, S.STP NPM. 2017.22.129 ROSALINA, S.Pd NPM. 2017.22.102

BENHARD ERWIN MATANTU, S.STP NPM. 2017.22.127

(2)

Pendahuluan

Latar

Belakang

Penyelenggaraan pemerintahan membutuhkan ASN yang terampil, profesional serta penyebaran

jumlah ASN yang merata di setiap OPD

Rumusan Masalah

 _{Pengertian manajemen sumber daya aparatur}  _{Karakteristik manajemen sumber daya aparatur}

yang baik

 _{Gambaran umum sumber daya aparatur di Provinsi}

Sulawesi Selatan

 _{Arah kebijakan/upaya menciptakan manajemen}

sumber daya aparatur yang efektif Tujuan

Ruang Lingkup

 _{Permasalahan Aparatur}  _Kelembagaan

 _{Kebijakan yang Mengarah Pada Peningkatan}

Kinerja dan Kompetensi ASN

(3)

Pembahasan

Manajemen

SDM

Ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan organisasi. Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Aparatur terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian. Tujuannya ialah agar organisasi dapat melakukan kebijakan dengan baik dan pegawai mendapatkan kepuasan dari pekerjaannya. (Drs. Melayu S.P. Hasibuan)

Menurut Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017, Pengadaan PNS merupakan kegiatan untuk mengisi kebutuhan:

a. Jabatan Administrasi, khusus pada Jabatan Pelaksana;

b. Jabatan Fungsional Keahlian, khusus pada JF ahli pertama dan JF ahli muda; dan

c. Jabatan Fungsional Keterampilan, khusus pada JF pemula dan terampil

Sehingga dapat diartikan dalam manajemen SDA, untuk memperoleh PNS yang berkualitas di mulai dari proses pengadaan yang sesuai dengan formasi kebutuhan yang kosong, dengan menggunakan asas “the right men in the right place”.

Karakteristik

 _{Pelayan yang baik}  _Stabilisator

 _Motivator

(4)

UU. No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil

Negara (ASN) pada Pasal 13 mengatur

bahwa Jabatan ASN terdiri atas :

a.

Jabatan Administrasi;

b.

Jabatan Funsional; dan

c.

Jabatan Pimpinan Tinggi.

(5)

Pembahasan

Kondisi ASN

Saat Ini

1. Belum tersusunnya perencanaan PNS yang komprehensif, integrated dan berbasis kinerja, baik secara nasional maupun institusional

(menggunakan ANJAB dan ABK);

2. Pengadaan PNS belum berdasar pada kebutuhan riil;

3. Penempatan PNS belum berdasar pada kompetensi jabatan;

4. Pengembangan pegawai belum berdasarkan pola pembinaan karier;

5. Sistem penilai kinerja belum obyektif; 6. Kenaikan pangkat dan jabatan belum

berdasarkan prestasi kerja dan kompetensi; 7. Sistem kompensasi belum berdasarkan pada

prestasi kerja;

8. Sistem renumerasi belum didasarkan pada tingkat kelayakan hidup;

9. Sistem terminasi PNS belum tertata secara komprehensif;

10.Penetapan peraturan disiplin pegawai belum dilaksanakan secara konsisten dan konsekuen; 11.Prinsip netralitas PNS belum sepenuhnya

dijunjung tinggi;

Arah

Kebijakan

Penataan

ASN

Pengadaan Pegawai Negeri Sipil hanya diperkenankan dalam batas formasi yang telah ditetapkan, dengan memprioritaskan:

_{Pegawai pelimpahan/penarikan dari}

Departemen/Lembaga Pemerintahan Non Departemen/Pemerintah Daerah yang kelebihan pegawai.

_{Siswa/mahasiswa ikatan dinas, setelah}

lulus dari pendidikannya.

_{Tenaga kesehatan yang telah selesai}

melaksanakan masa bakti sebagai pegawai tidak tetap.

(6)

Penutup

 _{Pengadaan PNS melalui rekrutment, mutasi dan}

diklat diperlukan untuk memperoleh aparatur yang berkualitas

 _{Pemetaan dan Pembagian PNS menggunakan}

ANJAB dan ABK

 _{Penyelenggaraan diklat diarahkan untuk mengisi}

kompetensi peserta sesuai yang dipersyaratkan oleh jabatannya

Kesimpulan

Saran

Manajemen sumber daya aparatur pemerintahan