PERANAN KELOMPOK DALAM PENGAMBILAN KEPUT

(1)

LUTFI KOTO

(2)

PERANAN KELOMPOK DALAM

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

A. Pentingnya keterlibatan kelompok

B. Perlu tidaknya melibatkan kelompok

C. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektifitas kelompok

D. Teknik-teknik peningkatan efektifitas kelompok

E. Pedoman keperilakuan

(3)

Pentingnya keterlibatan kelompok

(4)

PERLU TIDAKNYA MELIBATKAN KELOMPOK

Manfaat yang diperoleh dengan melibtkan kelompok-kelompok tertentu dalam proses pengambilan keputusan :

1. Hasil kerja kelompok

(5)

PERLU TIDAKNYA MELIBATKAN KELOMPOK

2. Masukan yang beraneka ragam

3. Pemanfaatan berrbagai ilmu

pengetahuan

4. Pengurangan pandangan yang

subjektif

5. Keterikatan keputusan yang diambil

6. Pentinganya komunikasi dalam pemanfaatan kelompok

(6)

Faktor Yang Mempengaruhi

Efektifitas Kelompok

Pengambilan eputusan yang

efektif tidak semata-mata dikaitkan

dengan pendekatan yang rasional

dan bersifat ilmiah, tetapi juga

dengan faktor-faktor lain seperti

kreatifitas,

inovasi,

intuisi,

pengalaman,

dan

bahkan

(7)

Teknik Peningkatan Efektifitas

Kelompok

_{Menentukan jumlah kelompok} _{Penugasan yang jelas}

_{Pentingnya komunikasi}

_{Penyediaan sumber daya dan dana yang memadai} _{Kejelasan sasaran yang ingin dicapai}

_{Pentingnya suasana persahabatan} _{Metode kerja yang tepat}

_{Pemanfaatan waktu}

_{Peranan pemimpin sebagai kasalitator} _{Dokumentasi yang akurat}

_{Tata tertib diskusi}

(8)

PEDOMAN KEPERILAKUAN

Keberhasilan suatu kelompok akan berhasil apabila

diantara anggota kelompok terjadi pertukaran pendapat dan informasi secara terbuka. Keterbukaan ini akan mendorong terwujudnya :

a. Timbulnya saling mempercayai

b. Timbulnya suasana persahabatan

c. Partisipasi aktif semua anggota

d. Terjadinya komunikasi yang efektif

e. Terhindarnya konformitas yang berlebihan

f. Dibahasnya semua perbedaan dengan maksud menghilangkannya

(9)

Kelemahan Penggunaan

Kelompok

1. Pengaruh nilai-nilai sosial

2. Pertimbangan status

3. Kesepakatan yang terlalu cepat tercapai

4. Pengaruh dominan orang kuat dalam

kelompok

5. Kekurangmampuan berkonsentrasi

6. Kurangnya kesempatan mengemukakan ide,

pendapat dan pengetahuan

7. Pemilihan anggota yang tidak tepat

8. Percayaan yang berlebihan pada kelompok

ahli

(10)