Kelompok Kerja Air Minum dan
Penyehatan Lingkungan
(POKJA AMPL)
Konsep-Pembelajaran-Praktek Unggulan
Latar Belakang Pembentukan Pokja AMPL
Pokja AMPL mendukung WASPOLA dalam penyusunan Kebijakan
Nasional AMPL
Peran Pokja meningkat, WASPOLA mendukung peran
Pokja dalam memfasilitasi operasionalisasi Kebijakan Nasional dalam berbagai
proyek/program
• Pembangunan AMPL mencakup berbagai aspek: kelembagaan, regulasi, pembiayaan, teknologi, sosial-ekonomi dan lingkungan
• Pembangunan AMPL membutuhkan peran beragam pihak
POKJA AMPL dan SKPD??
SKPD
Menjalankan fungsi sesuai tupoksi
Indikator kinerja: tupoksi; output dari input yang dialokasikan
Hubungan yang hierarkis, formal, struktural
Penguatan: masing-masing sektor
Pokja
Forum koordinasi
Peran: pendataan,
koordinasi, monitoring & evaluasi
Indikator: sektor monitoring
Hubungan informal
Penguatan:terpadu
Perlu penguatan keduanya
-
Penguatan institusi
Fungsi Pokja AMPL
Menyiapkan rumusan kebijakan, strategi, dan program pembangunan air minum dan sanitasi;
Menyiapkan langkah-langkah koordinasi,
pengendalian, dan pemantapan pelaksanaan pembangunan air minum dan sanitasi;
Mendukung upaya percepatan pencapaian target dan sasaran RPJMN dan MDGs, PPSP, serta STBM;
Mendukung perumusan pengembangan dan
Program dan Kegiatan yang
Dikoordinasikan Melalui Pokja
AMPL
Desain dan implementasi hibah berbasis kinerja yaitu Hibah Air Minum, Hibah Air Limbah dan Infrastructure Enhancement Grants (IEG);
Desain dan implementasi Program Berbasis Masyarakat yaitu Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM),
Penyediaan Air Minum Berbasis Masyarakat (PAMSIMAS), Community Water Sanitation and Health (CWSH), Program Percepatan Sanitasi Permukiman (PPSP), Pro Air,
WES-UNICEF, dan WASH-Plan Indonesia;
Advokasi, komunikasi dan penyebaran informasi melalui rapat koordinasi dengan POKJA AMPL Propinsi dan
Program dan Kegiatan yang
Dikoordinasikan Melalui Pokja
AMPL
Advokasi dan penguatan kapasitas Pokja AMPL melalui WASPOLA Facility.
Struktur Organisasi Pokja AMPL
Ketua 1 Ketua 2
Ketua 1 Ketua 2
Bidang Sosialisasi dan Advokasi
Kebijakan
Bidang Sosialisasi dan Advokasi
Kebijakan
Bidang Teknis Air Minum
Bidang Teknis Air Minum
Bidang Teknis Sanitasi
Bidang Teknis Sanitasi
Bidang Koordinasi dan Kemitraan
Lembaga
Bidang Koordinasi dan Kemitraan
Lembaga
Bidang Pemberdayaan dan Kerjasama
Masyarakat
Bidang Pemberdayaan dan Kerjasama
Masyarakat
Bidang Pendanaan
Bidang Pendanaan
Bidang Monitoring dan Evaluasi
Bidang Monitoring
dan Evaluasi Dalam menjalankan tugas, sehari-hari Pokja AMPL
Capaian Pokja AMPL
Peningkatan anggaran untuk
sektor Air minum dan sanitasi
USD 0.02 USD 0.20
USD 0.50
USD 5.00
c
Capaian Pokja AMPL Nasional
Prioritisasi AMPL melalui regulasi dan
peraturan daerah
Perda AMPL (Tarakan, Bima, Aceh
Besar), Pergub (NTT), Perbup (beberapa
kab di NTT)
Integrasi Tim Teknis Pembangunan Sanitasi
(TTPS) dan Tim teknis Pembangunan Air
Minum (Pokja AMPL) Pokja Air Minum dan
Sanitasi
Menggalang lebih banyak aktor: BPS dan
kemenpera (2010) dan pihak swasta
akkopsi.
Capaian Pokja AMPL Nasional
Fasilitasi penyusunan roadmap, juklak dan
juknis sanitasi sekolah dan STBM
Terselenggaranya event-event advokasi
AMPL: KSAN (2 tahun sekali).
Payung monitoring dan evaluasi AMPL
NAWASIS
Inisiasi dan anggota Jejaring AMPL
Inisiasi pembentukan Sekretariat
Struktur Organisasi Sekretariat Pokja AMPL
Kepala Sekretariat
Kepala Sekretariat
PPK
PPK AdvisorAdvisor
Divisi Program, Monitoring, Evaluasi
dan Kemitraan
Divisi Program, Monitoring, Evaluasi
dan Kemitraan
Divisi Pusat Informasi
Nasional
Divisi Pusat Informasi
Nasional Divisi PPSPDivisi PPSP
Office Manager
…Melalui
sekretariat, Pokja
AMPL Nasional
juga telah
Lebih dari
25
judul buku tentang
Profil
Majalah Percik
Majalah Percik
merupakan media komunikasi Pokja AMPL dengan para stakeholdernya. Majalah ini
diterbitkan ke dalam dua versi bahasa, yaitu Indonesia dan Inggris.
• Percik didistribusikan kepada pemerintah pusat, seluruh
Majalah Percik Yunior
Tiap edisi diproduksi sebanyak rata-rata 7500 eks
Newsletter AMPL
Newsletter :
Cetak : Terbit setiab bulan
(monthly) dan diproduksi sebanyak 1000/edisi
E- Newsletter : terbit mingguan
(weekly) yang dapat diakses disitus digilib AMPL
Pendistribusian dilakukan pada
Perpustakaan AMPL
Jumlah :
Total item yang ada di perpustakaan AMPL sebanyak 5167 item
(data Juli 2011)
Pengunjung :
kalangan akademis, peneliti, LSM, maupun kalangan pemerintahan dan swasta
Jl. R.P. Soeroso 50, Gondangdia, Jakarta Pusat
Perpustakaan Digital AMPL
http://digital-ampl.net
Kategori : ada 36 jenis pustaka yang tergolong kedalam kategori Pustaka, Publikasi, Peraturan Perundangan
Jumlah : Total jumlah item yang ada di perpustakaan Maya AMPL sebanyak 4479 item (data Juli 2011)
Hingga kini, telah dilakukan kerjasama dengan 16 institusi, Pokja AMPL, Bappenas, Direktorat Permukiman dan Perumahan Bappenas, KLH, ABPLP Bekasi, LIPI, UNICEF, WWF, Dana Mitra Lingkungan, WASPOLA, ISSDP, ESP,
Trend pengunjung situs AMPL:....?
Situs AMPL menampilkan :
Agenda kegiatan Pokja AMPL baik yang telah maupun
akan dilaksanakan dalam waktu ke depan.
Ajang komunikasi dan bertukar pikiran bagi para pihak
yang terkait dan peduli terhadap permasalahan seputar AMPL seperti air minum, persampahan, air limbah, banjir dan lain-lain dalam lingkup yang masih berkaitan.
www.ampl.or.id
• Situs AMPL Yunior juga menampilkan :
Berita, informasi, dan pengetahuan tentang AMPL yang
dikemas dengan gaya bahasa menarik dan mendidik bagi anak-anak
Cerita bergambar tentang pendidikan AMPL & Link ke
situs lainnya
Trend pengunjung ...?
Sinergi, Hubungan Peran dan Fungsi antara
Sekretariat, anggota Pokja dan Stakeholder
Stakeholder lainnya (NGO,
Universitas, Sektor swasta)
Pokja AMPL
Sekretariat Pokja AMPL
Berjejarin g
• Anggota Pokja
AMPL merupakan
pegawai negeri dari masing-masing
departemen,
• Anggota sekretariat Pokja AMPL
merupakan non
pegawa negeri sipil
yang direkrut untuk mendukung
operasionalisasi Pokja AMPL
• Anggota Pokja AMPL merupakan
pegawai negeri dari masing-masing
departemen,
• Anggota sekretariat Pokja AMPL
merupakan non
pegawa negeri sipil
yang direkrut untuk mendukung
operasionalisasi Pokja AMPL
PEMBELAJARAN
Syarat Minimal keberhasilan sebuah Pokja
•
Visi dan Misi yang jelas
•
Rencana kerja
•
Dana yang memadai
•
Komitmen dibangun melalui hubungan personal
•
Egaliter
•
Fleksibel
•
Militan
•
Inovatif dan kreatif
•
