LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) 2019
Teks penuh
Dokumen terkait
Analisis Pencapaian Sasaran Strategis 2 Meningkatnya Kualitas Sdm Aparatur Pemerintah Daerah Yang Ditandai oleh Meningkatnya Etos Kerja Dan Budaya Kerja Pegawai.. Analisis
Bagian Umum selaku penanggungjawab manajemen organisasi memiliki 2 (dua) sasaran kegiatan dengan 4 (empat) indikator kinerja yaitu : meningkatnya proses manajemen kinerja secara
Sasaran strategis meningkatkan kontribusi unit inkubator bisnis memiliki indikator kinerja yaitu jumlah tenant yang sesuai dengan target. Capaian kinerja pada
Pencapaian sasaran strategis dengan indikator kinerja utama (IKU) merupakan dampak dari pelaksanaan kegiatan yang dilakukan oleh Direktorat Industri kimia hulu pada
Pencapaian Sasaran Strategis meningkatnya responsivitas terhadap permasalahan pembangunan yang tercakup dalam dokumen perencanaan dengan jumlah 1 (satu) indikator kinerja
Sasaran 2 Sasaran 2 Meningkatnya tertib administrasi kependudukan dalam penerbitan dokumen kependudukan Pencapaian sasaran 2 pada semester I tahun 2018 yang merupakan tahun terakhir
Selanjutnya pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai pada tahun 2019 dengan membandingkan antara target dan realisasi pada 3 sasaran strategis dengan 3 indikator
Selanjutnya pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai pada tahun 2019 dengan membandingkan antara target dan realisasi pada 3 sasaran strategis dengan 3 indikator
