BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
E. Pembahasan
69
b. Untuk variabel toleransi risiko (X2) bila X1 dan X3 konstan, maka variabel toleransi risiko (X2) dengan sig 0,000 lebih kecil dari 0,05 menunjukkan bahwa ada pengaruh secara signifikan.
c. Untuk variabel dukungan manajemen (X3) bila X1 dan X2 konstan, maka variabel dukungan manjemen (X3) dengan sig 0,000 lebih kecil dari 0,05 menunjukkan bahwa ada pengaruh secara signifikan.
70
dengan sig 0,000 lebih kecil dari 0,05 menunjukkan bahwa ada pengaruh secarah signifikan.
Toleransi resiko pada PT. Toyota Hadji Kalla Cabang Alauddin Makassar, hasil penelitian membuktikan bahwa Toleransi resiko dengan sig 0,000 lebih kecil dari 0,05 menunjukkan bahwa ada pengaruh secarah signifikan.
Dukungan manajemen pada PT. Toyota Hadji Kalla Cabang Alauddin Makassar, hasil penelitian membuktikan bahwa Dukungan manajemen dengan sig 0,000 lebih kecil dari 0,05 menunjukkan bahwa ada pengaruh secarah signifikan.
Penelitian ini sangat berpengaruh pada penelitian yang penulis lakukan.
Inisiatif individual, toleransi resiko, dan dukungan manajemen yang baik yang dimaksudkan untuk membantu memelihara Inisiatif individual, toleransi resiko, dan dukungan manajemen terhadap kinerja karyawan sehingga mampu memberikan hasil pekerja yang cepat dan tepat
71 VI. PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan mengenai pengaruh inisiatif individual, toleransi resiko, dan dukungan manajemen terhadap kinerja karyawan pada PT. Toyota Hadji Kalla Cabang Alauddin Makassar maka dapat disimpulkan yaitu sebagai berikut :
2) Hasil analisis mengenai pengaruh nisiatif individual, toleransi resiko, dan dukungan manajemen terhadap peningkatan kinerja karyawan pada PT. Toyota Hadji Kalla Cabang Alauddin Makassar, menunjukkan bahwa bahwa untuk uji signifikan dari 3 variable (inisiatif individual, toleransi resiko dan dukungan manajemen) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan sebab mempunyai nilai value < 0,05.
3) Dari hasil analisis mengenai Inisiatif Individual, Toleransi Resiko, dan Dukungan Manajemen terhadap kinerja karyawan, maka variabel yang paling dominan berpengaruh secara signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan adalah dukungan manajemen. Alasanya karna dukungan manajemen memiliki nilai B yang lebih besar jika dibandingkan dengan variabel lainya, sehingga dapat dikatakan bahwa semakin tinggi nilai dukungan manajemen maka pengaruhnya akan semakin kuat dalam peningkatan kinerja karyawan.
72 B. Saran
Adapun saran dari hasil penelitian ini adalah sebagai berikut :
1) Disarankan agar pimpinan perusahaan memberikan motivasi dan dukungan bagi karyawanya untuk melaksanakan ketentuan-ketentuanya berlaku sebagai realisasi dari pelaksanaan pengaruh inisiatif individual, toleransi resiko, dan dukungan manajemen demi menunjang kinerja karyawan.
2) Mengingat bahwa variabel yang paling dominan berpengaruh adalah Dukungan Manajemen maka disarankan pula kepada pihak perusahaan untuk senantiasa memberikan kesempatan bagi setiap karyawan untuk menyampaikan pendapat atau ide-ide demi kemajuan perusahaan serta untuk memiliki rasa tanggungjawab yang tinggi dalam membela perusahaan.
73
DAFTAR PUSTAKA
Eugene McKenna dan Nie Beech, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi pertama, cetakan pertama, penerbit: Andi, Yogyakarta.
Hasibuan, H. Malayu S.P, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta:
Bumi Aksara.
Mangkunegara, Anwar Prabu, 2008, Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, edisi kedua, cetakan ketika, Penerbit: Refika Aditama, Bandung.
Nawawi, Hadari .2006.Evaluasi dan Manajemen Kinerja di Lingkungan Perusahaan Dan industry . Yogyakarta : Gadjah Mada University Press.
Prawirosentono, Suryadi. 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE.
Rivai, Veithzal, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, edisi kedua, cetakan kedua, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Robbin, Stephen, 2006. Perilaku Organisasi. Jakarta, Salemba Empat.
Sutrisno,Edy, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi pertama, cetakan pertama, Penerbit : Kencana Prenada Media Group, Jakarta
Sofyandi, Herman, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi pertama, cetakan pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Sinungan, Muchdarsyah, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta
74
Simamora, Hendry, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi ketiga, Yogyakarta, STIE YKPN,
T. Hani Handoko dan Rahmawati ,Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi revisi, cetakan kedua, Penerbit : BPFE, Yogyakarta.
Yuniarsih Tjutju, dan Suwatno, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan pertama, Penerbit : Alfabeta, Bandung.
______________________, 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia.
Bandung: Rafika Aditama.
DAFTAR PUSTAKA
Eugene McKenna dan Nie Beech, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi pertama, cetakan pertama, penerbit: Andi, Yogyakarta.
Hasibuan, H. Malayu S.P, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta:
Bumi Aksara.
Mangkunegara, Anwar Prabu, 2008, Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, edisi kedua, cetakan ketika, Penerbit: Refika Aditama, Bandung.
Nawawi, Hadari .2006.Evaluasi dan Manajemen Kinerja di Lingkungan Perusahaan Dan industry . Yogyakarta : Gadjah Mada University Press.
Prawirosentono, Suryadi. 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE.
Rivai, Veithzal, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, edisi kedua, cetakan kedua, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Robbin, Stephen, 2006. Perilaku Organisasi. Jakarta, Salemba Empat.
Sutrisno,Edy, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi pertama, cetakan pertama, Penerbit : Kencana Prenada Media Group, Jakarta
Sofyandi, Herman, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi pertama, cetakan pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Sinungan, Muchdarsyah, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta
Simamora, Hendry, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi ketiga, Yogyakarta, STIE YKPN,
T. Hani Handoko dan Rahmawati ,Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi revisi, cetakan kedua, Penerbit : BPFE, Yogyakarta.
Yuniarsih Tjutju, dan Suwatno, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan pertama, Penerbit : Alfabeta, Bandung.
______________________, 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia.
Bandung: Rafika Aditama.
Lampiran : Rekap Tabulasi Identitas Responden
No Responden Data Responden
JK UR JP LK
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
1 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 2 3 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1
1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3
1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 2
3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2
39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2
2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 1
No resp
Inisiatif Individual ( X1 )
T Toleransi Resiko ( X2 )
T Dukungan Manajemen ( X3 )
T KINERJA KARYAWAN
( Y )
T
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 2 2 2 2 4
1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 2 2 2 2 4
2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2 2 4
3 3 3 3 3 2 4 5 5 5 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 4
9 12 12 12 12 10 16 14 14 14 16 16 16 12 12 14 14 14 15 11 11 11 10 10 9 9 16
5 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 5
1 2 1 3 3 3 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 5 4 4 3 3 3 3
2 3 2 1 1 1 2 3 2 5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 4 5 5 5 5 5 5 5
3 2 3 1 2 1 2 2 2 3 4 5 5 4 4 4 5 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5
11 11 10 8 9 8 10 12 9 15 17 18 17 16 16 16 17 13 15 16 17 17 17 16 17 17 18
1 3 3 3 3 2 2 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4
1 3 3 3 3 2 2 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4
2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4
2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4
6 12 12 12 12 10 10 12 12 12 16 16 16 12 12 12 16 16 16 16 16 16 12 15 17 14 16
2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
5 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
11 13 13 13 13 12 15 15 15 15 17 19 19 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
3 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 3 3 4 4 4 4 3 4 4 5 5 5
12 12 12 12 4 4 4 4 4 4 4 12 12 16 16 16 16 15 16 16 17 17 17
5 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 3
2 3 3 3 3 3 3 2 3 1 2 1 4 4 4 5 3 3 3 3 3 2 2
3 4 3 3 3 3 3 1 1 2 2 2 4 4 4 4 5 5 5 3 3 2 2
3 4 3 3 3 3 3 1 1 2 2 2 4 4 4 4 5 5 4 4 2 2 2
13 15 12 12 12 12 12 7 8 8 9 8 16 16 16 17 18 18 17 14 12 10 9
3 3 3 2 2 2 1 1 1 3 3 3 4 4 5 4 4 3 3 3 3 3 2
3 3 3 2 2 2 1 1 1 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 1
3 3 3 2 2 2 1 1 1 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 2
3 3 3 2 2 2 1 1 1 3 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 3 3 3
12 12 12 8 8 8 4 4 4 12 14 13 16 16 18 16 15 13 13 13 13 14 8
3 3 3 2 2 2 1 1 1 3 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3
3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 3
3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 4 4 5 5 4 4 4 4 3 3 3
3 3 3 2 2 2 1 1 1 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4
12 12 12 8 8 8 6 6 6 8 9 12 15 17 18 18 16 16 16 15 14 14 13
Frequencies
Statistics
Jenis kelamin
Usia rersponden
Jenis
pendidikan Lama kerja II1 II2 II3
N Valid 50 50 50 15 50 50 50 50
Missing 0 0 0 0 0 0 0 0
Statistics
TR1 TR2 TR3 TR4 DM1 DM2 DM3 DM4
N Valid 50 50 50 50 50 50 50 50
Missing 0 0 0 0 0 0 0 0
Statistics
KK1 KK2 KK3 KK4
N Valid 50 50 50 50
Missing 0 0 0 0
Frequency Table
Jenis kelemin
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Pria 21 42.0 42.0 42.0
Wanita 29 58.0 58.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Usia responden
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Diatas 25 tahun 8 6,0 16,0 16,0
26-35 tahun 23 46,0 46,0 62,0
36-45 tahun 12 26,0 24,0 86,0
Di atas 45 tahun 7 20,0 14,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
Jenis pendidikan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid SMA 17 34,0 34,0 14,0
Sarjana Lengkap 23 46,0 46,0 80,0
Pasca Sarjana 10 20,0 20,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
Lama kerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1-5 tahun 29 58,0 58,0 58,0
5-10 tahun 21 42,0 42,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
II1
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 8 16,0 16,0 16,0
Tidak setuju 5 10,0 10,0 26,0
Netral 22 44,0 44,0 70,0
Setuju 15 30,0 30,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
II2
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 8 16,0 16,0 16,0
Tidak setuju 5 10,0 10,0 26,0
Netral 19 38,0 38,0 64,0
Setuju 18 36,0 36,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
II3
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 7 14,0 14,0 14,0
Tidak setuju 4 8,0 8,0 22,0
Netral 21 42,0 42,0 64,0
Setuju 18 36,0 36,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
II4
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent Valid 1.00
2.00 3.00 4.00 5.00 Total
7 4 22 11 6 50
14.0 8.0 44.0 22.0 12.0 100.0
14.0 8.0 44.0 22.0 12.0 100.0
14.0 22.0 66.0 88.0 100.0
TR1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Netral 23 46,0 46,0 46,0
Setuju 21 42,0 42,0 88,0
Sangat Setuju 6 12,0 12,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
TR2
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
4 7 21 15 3 50
8.0 14.0 42.0 30.0 6.0 100.0
8.0 14.0 42.0 30.0 6.0 100.0
8.0 22.0 64.0 94.0 100.0
TR3
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
5 9 12 11 13 50
10.0 18.0 24.0 22.0 26.0 100.0
10.0 18.0 24.0 22.0 26.0 100.0
10.0 28.0 52.0 74.0 100.0
TR4
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
4 11 10 15 10 50
8.0 22.0 20.0 30.0 20.0 100.0
8.0 22.0 20.0 30.0 20.0 100.0
8.0 30.0 50.0 80.0 100.0
DM1
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
4 6 25 14 1 50
8.0 12.0 50.0 28.0 2.0 100.0
8.0 12.0 50.0 28.0 2.0 100.0
8.0 20.0 70.0 98.0 100.0
DM2
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 5 10,0 10,0 10,0
Tidak setuju 5 10,0 10,0 20,0
Netral 25 50,0 50,0 70,0
Setuju 15 30,0 30,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
DM3
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 3 6,0 6,0 6,0
Tidak setuju 5 10,0 10,0 16,0
Netral 22 44,0 44,0 60,0
Setuju 20 40,0 40,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
DM4
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
3 4 20 20 3 50
6.0 8.0 40.0 40.0 6.0 100.0
6.0 8.0 40.0 40.0 6.0 100.0
6.0 14.0 54.0 94.0 100.0
KK1
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
3 4 12 26 5 50
6.0 8.0 24.0 52.0 10.0 100.0
6.0 8.0 24.0 52.0 10.0 100.0
6.0 14.0 36.0 90.0 100.0
KK2
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
2 7 9 26 6 50
4.0 14.0 18.0 52.0 12.0 100.0
4.0 14.0 18.0 52.0 12.0 100.0
4.0 18.0 36.0 88.0 100.0
KK3
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
3 7 11 24 5 50
6.0 14.0 22.0 48.0 10.0 100.0
6.0 14.0 22.0 48.0 10.0 100.0
6.0 20.0 42.0 90.0 100.0
KK4
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
3 3 17 26 1 50
6.0 6.0 34.0 52.0 2.0 100.0
6.0 6.0 34.0 52.0 2.0 100.0
6.0 12.0 46.0 98.0 100.0
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Case Valid Excludeda Total
50 0 50
100.0 0 100.0
a.Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach’s Alpha
N of Items
.960 4
Item- Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach’s Alpha if Item
Deleted II1
II2 II3 II4
9.0400 8.9800 8.9200 8.8200
10.062 6.351 6.153 5.470
.360 .479 .672 .669
.657 .620 .513 .616
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Case Valid Excludeda Total
50 0 50
100.0 .0 100.0
a.Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach’s Alpha
N of Items
.806 4
Item- Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach’s Alpha if Item
Deleted TR1
TR2 TR3 TR4
9.8000 10.3400 10.1000 10.1400
10.082 6.351 6.153 5.470
.360 .479 .672 .669
.857 .820 .613 .616
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Case Valid Excludeda Total
50 0 50
100.0 .0 100.0
a.Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach’s Alpha
N of Items
.962 4
Item- Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach’s Alpha if Item
Deleted DM1
DM2 DM3 DM4
9.5000 9.400 9.3600 9.2200
6.459 6.580 6.807 6.583
.943 .907 .918 .863
.940 .950 .948 .964
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid Excludeda
50 0
100.0 .0
a.Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Case processing Summary Case Processing Summary
N %
Cased Total 50 100.0
Reliability Statistics
Cronbach’s Alpha
N of Items
.885 4
Item- Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach’s Alpha if Item
Deleted KK1
KK2 KK3 KK4
10.3400 10.3200 10.4400 10.4800
6.433 6.385 6.211 5.051
.826 .815 .816 .556
.822 .827 .826 .918
Regression
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N Kinerja Kerja Karyawan
Inisiatif Individual Toleransi Risiko Dukungan Manajemen
13.8600 11.9200 13.4600 12.5400
3.40474 4.02969 3.48296 3.40594
50 50 50 50
Variables Entered/Removed
Model
Variables Entered
Variables
Removed Method
1 Dukungan
Manajemen, Inisiatif Individual, Toleransi Risiko
Enter
a. All requested vartables entered.
Model Summary
Model
R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .922a .851 .841 1.35757
a. Predictors:(Constant), Dukungan Manajemen, Inisiatif Individual, Toleransi Risiko
Model Summary
Model
Change Statistics R Square
Change F Change df1 df2 Sig. F Change
1 .851 87.402 3 46 .000
ANOVAb
Model
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 483.243 3 161.061 87.402 .000a
Residual 84.777 46 1.843
Total 568.020 49
a Predictors: (Constant), Dukungan Manajemen, Inisiatif Individual,Toleransi Risiko b Dependent Variable: Kinerja Kerja Karyawan
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
B Std.Error Beta t Sig
1 (Constant)
Inisiatif Individual Toleransi Risiko Dukungan Manajemen
.962 .342 .291 .369
.846 .061 .072 .063
.406 .296 .389
1.62 5.574 4.061 4.669
.251 .000 .000 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Kerja Karyawan