LEVEL 0 LEVEL 1 LEVEL 2 LEVEL 3
4. EXTERNAL RISK
3.1 Internal
procurement
3.1.1 Adanya perbedaan harga yang telah direncanakan dengan harga actual
3.1.2 Tidak efisien dalam pengadaan barang
3.2 Suppliers and vendors
3.2.1 Barang yang dijanjikan supplier tidak sesuai dengan yang didapat
3.2.2 Kendala ssaat
pendistribusian barang
3.3 Partnerships and joint ventures
3.3.1 Perselisihan antara pemanku kepentingan
3.3.2 Kerjasama yang tidak efektif dan efisien.
4. EXTERNAL RISK
4.1 Site/facilities 4.1.1 Lokasi yang tidak memadai untuk proyek
4.1.2 Kesulitan mencari lokasi yang ideal
4.2
Environmental/weathe r
4.2.1 Dampak lingkungan yang tidak terduga
4.2.2. Risiko terjadinya bencana alam
b. Perform Qualitative Risk Analysis
Tabel 11 Perform Qualitative Risk Analysis
Probability. High 2.3.1 Pengerjaan tugas tidak sesuai dengan
pembagian 4.2.1 Dampak lingkungan yang tidak terduga
2.1.1 Perencanaan dan penjadwalan yang tidak tepat.
2.2.1 Kesulitan dalam menentukan waktu yang tepat untuk diskusi bersama warga 2.2.2 Perencanaan operasional yang tidak sesuai.
3.3.2 Kerjasama yang tidak efektif dan efisien.
1.1.2 Ada risiko scope creep, di mana
persyaratan tambahan mungkin ditambahkan ke proyek tanpa evaluasi yang tepat 1.2.1 Kesulitan dalam mencari warga yang ingin berkontribusi 1.3.1 Proses pengerjaan proyek tidak sesuai dengan estimasi waktu yang telah ditentukan.
1.4.1 Sistem atau teknologi yang dibuat tidak sesuai atau tidak kompatibel.
Mediu m
1.2.2 Kesulitan mencari bahan baku atau
membuat produk.
1.5.1 Kesulitan dalam membuat desain
1.1.1 Ketidakjelasan tentang tujuan proyek 1.3.2 Terdapat kendala yang tidak terduga.
2.4.2 kinerja yang kurang efisien.
1.4.2 Kesulitan dalam perancangan ketahanan produk terhadap perubahan cuaca.
2.1.2 Harga komponen tidak sesuai dengan anggaran
2.4.1 Menurunnya produktivitas pekerja 3.1.1 Adanya
perbedaan harga yang telah direncanakan dengan harga actual
3.2.1 Barang yang dijanjikan supplier tidak sesuai dengan yang didapat
Low 1.5.2 Kesulitan merealisasikan desain yang telah dibuat.
3.2.2 Kendala ssaat
pendistribusian barang
4.1.2 Kesulitan mencari lokasi yang ideal 4.2.2. Risiko terjadinya bencana alam
2.5.1 komunikasi yang kurang baik antar individu
3.3.1 Perselisihan antara pemanku kepentingan
2.3.2 Kerja sama buruk antar tim
2.5.2 adanya
perbedaan visi dalam pengerjaan tugas.
3.1.2 Tidak efisien dalam pengadaan barang
4.1.1 Lokasi yang tidak memadai untuk proyek
Low Medium High
Negative Impact
c. Plan risk responses (Risk Register)
Tabel 12 Plan risk responses (Risk Register) No
.
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
1.1.
1 Ketidakjelas an tentang tujuan proyek
kurangnya komunikasi yang efektif antar team dan warga
Penundaan pengambilan keputusan dan kurangnya
dukungan yang dapat
memperlambat waktu pengerjaan dan meningkatkan biaya.
Mediu m
Medium Accept Diadakannya rapat dan evaluasi berkelanjutan antara team dan warga dengan rutin seminggu 1 kali.
Manajer proyek
1.1.
2 Ada risiko scope creep, di mana persyaratan tambahan mungkin ditambahka n ke proyek tanpa evaluasi yang tepat
Manajemen yang kurang efektif dan komunikasi yang buruk
Ketidakjelasan tujuan proyek dan terjadi penurunan efisiensi sehingga terdapat risiko penurunan kualitas hasil akhir.
High High Avoid Memberikan evaluasi yang ketat terhadap setiap tambahan persyaratan dan laporan perkembangan pada setiap progress sehingga dapat mengurangi resiko scope creep.
Manajer proyek
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
1.2.
1 Kesulitan dalam mencari warga yang ingin berkontribus i
Kurangnya sosialisasi kepada warga dan informasi yang disampaikan tidak tersampaikan dengan jelas
Menghambat jumlah kontributor proyek sehingga dapat merugikan perencanaan proyek
High High Mitigat
e
Bekerja sama dengan perangkat desa, pemuda desa atau karang taruna untuk memperluas jangkauan sosialisasi yang dibuat menarik.
Manager Proyek
1.2.
2 Kesulitan mencari bahan baku atau
membuat produk.
Kurangnya ketersediaan bahan baku di sekitar proyek tersebut
Menyebabkan penundaan produksi dan kenaikan biaya akuisisi bahan baku yang dapat menghambat kinerja operasional secara
keseluruhan.
B Medium Accept Dilakukannya
pembelian lebih awal atau penyediaan cadangan
Project Financial Manager
1.3.
1 Proses pengerjaan proyek tidak sesuai dengan estimasi waktu yang
Manajemen waktu yang kurang baik dan ketidakpastian dalam perencanaan proyek
Dapat meningkatkan biaya proyek akibat estimasi waktu yang tidak
tepat dan
memengaruhi
High High Mitigat
e
Membuat matriks pengerjaan proyek per tiap harinya dengan penjadwalan yang realistis dan sesuai kemampuan.
Project Planning Manager
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
telah ditentukan
kepercayaan pemangku kepentingan.
1.3.
2 Terdapat kendala yang tidak terduga.
Masalah Kesehatan yang dialami oleh pekerja
Mempengaruhi
kinerja dan
keterlibatan dalam proyek, serta mengakibatkan risiko potensial terhadap
pencapaian target
waktu dan
anggaran.
Mediu m
Medium Transfe r
Memberikan prioritas yang tinggi pada
kesehatan dan
keselamatan kerja pada pekerja, dengan adanya bantuan medis dan pertolongan pertama dengan penyediaan fasilitas kesehatan di tempat kerja
Project Risk Manager
1.4.
1
Sistem atau teknologi yang dibuat tidak sesuai atau tidak kompatibel.
Kurangnya koordinasi dan ketidakjelasan spesifikasi
Penurunan kualitas proyek,
keterlambatan waktu, dan potensi kerugian finansial yang menjadi tidak optimal dalam pengerjaan proyek
High High Mitigat
e
Memberikan
spesifikasi yang sesuai dan jelas serta diadakannya evaluasi yang melibatkan pemangku
kepentingan dalam tahap perencanaan dan validasi
Project Risk Manager
1.4. Kesulitan Kurangnya pengetahuan mengenai Hasil yang kurang High Medium Avoid Mencari informasi Project Planning
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
2 dalam perancangan ketahanan produk terhadap perubahan cuaca.
resiko yang disebabkan oleh cuaca ekstrem
baik dan optimal karena tidak dapat beradaptasi dengan lingkungan
mengenai resiko yang disebabkan cuaca ekstrim seperti
memahami zona
resiko, merencanakan evakuasi darurat dan mempersiapkan perlengkapan tanggap darurat.
Manager
1.5.
1 Kesulitan dalam membuat desain
Keterbatasan teknologi atau sumber daya
Tidak optimal nya kualitas produk dan tidak bisa menjelaskan produk secara rinci karena tidak tersedianya prototype
Low Medium Accept Melakukan penelitian dan menganalisis sebelum melakukan proses desain dan menggunakan
kolaborasi tim untuk meningkatkan
kreativitas dalam membuat prototype
Project Planning Manager
1.5.
2 Kesulitan merealisasik an desain yang telah dibuat.
Desain yang kompleks secara teknis
Kesulitan dalam mengimplementasi
kan desain
tersebut.
Low Low Accept Melakukan revisi
desain dan
mengevaluasi hal tersebut jika terjadinya kendala atau masalah yang muncul
Project Planning Manager
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
2.1.
1 Perencanaan dan
penjadwalan yang tidak tepat.
Ketidakpastian dalam sumber daya dan kurangnya pengalaman dalam tim
Perencanaan dan penjadwalan yang tidak tepat dapat menyebabkan keterlambatan penyelesaian
proyek. Hal
Keterlambatan penyelesaian proyek dapat menyebabkan kerugian finansial, seperti biaya tambahan untuk tenaga kerja, material, dan peralatan.
Mediu m
High Mitigat
e
Melakukan
penyesuaian terhadap perencanaan dan penjadwalan yang telah
dilakukan. Penyesuaia n harus dilakukan untuk mengatasi faktor-faktor yang menyebabkan
perencanaan dan penjadwalan menjadi tidak tepat.
Project Planning Manager
2.1.
2 Harga komponen tidak sesuai dengan anggaran
Biaya produksi yang meningkat dan ketidakpastian pasokan dalam pengerjaan proyek
Harga komponen tidak sesuai dengan anggaran dapat
menyebabkan peningkatan biaya produksi. Hal ini
High medium Mitigat e
Melakukan negosiasi dengan pemasok untuk mendapatkan harga
yang lebih
rendah. negosiasi dapat dilakukan dengan menawarkan
Project Financial Manager
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
dengan
peningkatan biaya dapat
menyebabkan penurunan
profitabilitas tim kerja
volume pembelian yang lebih besar, atau dengan membangun hubungan baik dengan
2.2.
1 Kesulitan dalam menentukan waktu yang tepat untuk diskusi bersama warga
Ketidakpastian jadwal warga Kesulitan dalam menentukan waktu yang tepat untuk diskusi bersama warga dapat menyebabkan penurunan
partisipasi warga.
Dengan itu, warga merasa bahwa waktu diskusi tidak sesuai dengan kebutuhan mereka, mereka mungkin akan kurang tertarik untuk menghadiri
Mediu m
High Transfe
r
Melakukan diskusi di luar jam kerja atau di tempat-tempat yang mudah dijangkau oleh warga. Hal ini dapat memudahkan warga untuk menghadiri diskusi. Serta memanfaatkan waktu libur atau hari besar untuk mengadakan diskusi. Warga biasanya memiliki waktu luang yang lebih banyak pada hari libur atau hari besar.
Project Communication Manager
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
diskusi tersebut.
Hal ini dapat menyebabkan penurunan
partisipasi warga dalam proses pengambilan keputusan.
2.2.
2 Perencanaan operasional yang tidak sesuai.
Kurangnya memprediksi resiko dengan tepat dan kurangnya keterlibatan pemangku kepentingan
Perencanaan operasional yang tidak sesuai dapat menyebabkan dampak negatif pada efisiensi, produktivitas, dan kinerja
keseluruhan suatu organisasi. Hal ini dapat
menyebabkan gangguan dalam rantai pasokan, peningkatan biaya produksi,
Mediu m
High Mitigat
e
Mengidentifikasi kelemahan dalam proses perencanaan, melakukan evaluasi menyeluruh, dan memperbarui strategi perencanaan
operasional untuk menghindari kesalahan di masa depan. Serta, Sebelum menerapkan rencana perubahan secara luas, uji coba bisa dilakukan untuk mengidentifikasi kemungkinan masalah
Project Risk Manager
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
ketidakmampuan dalam memenuhi permintaan pasar, penurunan kualitas
produk atau
layanan, serta kebingungan atau konflik di antara
tim atau
departemen yang terlibat. Kesalahan dalam
perencanaan operasional dapat mengakibatkan ketidakefisienan dalam penggunaan sumber daya dan waktu
atau celah yang perlu diperbaiki sebelum rencana dijalankan sepenuhnya.
2.3.
1 Pengerjaan tugas tidak sesuai dengan pembagian
Ketidakjelasan mengenai tanggung jawab masing-masing anggota tim atau tugas tidak dijelaskan dengan baik.
Pengerjaan tugas tidak sesuai dengan pembagian dapat
menyebabkan
Low High Transfe
r
Tingkatkan sistem komunikasi dan kolaborasi di antara anggota tim untuk memastikan bahwa
Project Human
Resources Manager
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
konsekuensi yang signifikan
penurunan produktivitas, kemungkinan terjadinya
kelelahan atau
stres pada
beberapa individu, meningkatnya tingkat kesalahan
dalam hasil
pekerjaan, dan pada akhirnya dapat merusak hubungan kerja di antara anggota tim.
semua orang memiliki pemahaman yang jelas tentang tugas masing- masing dan saling mendukung dalam menyelesaikan pekerjaan.
2.3.
2
Kerja sama buruk antar tim
Komunikasi yang tidak efektif dan tujuan tim yang tidak sama atau memiliki interpretasi yang berbeda mengenai tujuan proyek
Kerja sama buruk antar tim dapat menyebabkan penurunan
produktivitas. Hal
ini terjadi
High Low Mitigat
e
Perbaiki saluran komunikasi antar tim.
Pastikan bahwa pesan disampaikan dengan jelas dan semua anggota tim memiliki
Project Communication Manager
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
Kurangnya kerja sama antar tim dapat mengganggu aliran kerja dan koordinasi, mengakibatkan penurunan produktivitas secara keseluruhan.
akses yang setara terhadap informasi proyek. Dan Tentukan tujuan bersama yang jelas untuk proyek.
Serta, memberikan pelatihan atau bimbingan yang diperlukan kepada anggota tim untuk memperbaiki
keterampilan
interpersonal, seperti kemampuan
berkomunikasi, negosiasi, dan manajemen konflik.
2.4.
1 Menurunnya produktivita s pekerja
Kondisi lingkungan kerja yang tidak mendukung dan Kurangnya visi atau arah yang jelas.
Menurunnya produktivitas pekerja dapat menyebabkan penurunan ouput atau kinerja. Hal ini produktivitas
High Medium Transfe r
Mencipkatan
lingkungan kerja yang baik serta memberikan arahan atau visi pekerjaan yang jelas.
Membangun hubungan baik antar personal.
Project Human
Resources Manager
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
yang menurun berarti hasil kerja atau output yang diproduksi oleh pekerja menjadi lebih sedikit atau kurang optimal, mengganggu kinerja
keseluruhan. untuk diperbaiki.
Serta, Pastikan bahwa tugas dan tanggung jawab didistribusikan secara adil dan sesuai dengan kemampuan dan keahlian individu.
Delegasi tugas yang
tepat dapat
meningkatkan produktivitas.
2.4.
2
Kinerja yang kurang efisien
Pemilihan tim yang tidak sesuai dengan tugas.
Kinerja yang kurang efisien dapat
menyebabkan penurunan produktivitas danwaktu dan
sumber daya
terbuang. Hal ini Ketidakmampuan untuk bekerja dengan efisien dapat menghambat
Mediu m
Medium Transfe r
Berikan pelatihan dan pengembangan membangun tim yang solid kepada anggota tim kerja dengan memastikan tim kerja memiliki keterampilan dan pengetahuan yang
memadai untuk
menangani proyek.
Serta Memberikan penghargaan atau insentif kepada
Project Human
Resources Manager
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
produktivitas secara keseluruhan, mengurangi output atau hasil yang dihasilkan oleh tim. Dengan itu, Kinerja yang tidak efisien berarti adanya
pemborosan waktu dan sumber daya karena tidak digunakannya proses atau metode yang tepat.
individu atau tim yang menunjukkan kinerja yang efisien dan berhasil
mengimplementasikan perbaikan yang signifikan.
2.5.
1 Komunikasi yang kurang baik antar individu
Kurangnya keterbukaan dan transparansidapat menciptakan ketidakjelasan dan memicu kesalahpahaman. Dan perbedaan gaya komunikasi
Komunikasi yang kurang baik antar individu dapat menyebabkan Kesalahan dalam Pelaksanaan Tugas dan keterlambatan proyek. Hal ini
Mediu m
Low Mitigat
e
Melakukan meeting secara rutin dalam meeting dengan seluruh tim kerja akan berdiskusi, mencari
solusi, dan
menemukan hasil
akhir secara
Project Communication Manager
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
ketidakjelasan atau ketidaksepakatan dalam komunikasi dapat mengarah pada kesalahan dalam
melaksanakan
tugas atau
instruksi yang diberikan,
mengganggu kinerja
keseluruhan.Deng an itu, Kurangnya komunikasi yang efektif dapat menyebabkan keterlambatan dalam penyelesaian proyek karena informasi yang diperlukan tidak
bersama sama. Serta tetapkan jadwal pertemuan atau diskusi reguler di antara tim atau departemen untuk membahas progres,
masalah, atau
pembaruan yang relevan. Hal ini dapat meningkatkan aliran
informasi dan
kolaborasi.
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
tersampaikan dengan baik atau tepat waktu.
2.5.
2 Adanya perbedaan visi dalam pengerjaan tugas
Perbedaan pengalaman dan latar belakang antara anggota dapat memiliki pandangan yang berbeda tentang cara mencapai tujuan proyek.
Perbedaan visi dalam proyek dapat
menyebabkan kinerja yang dihasilkan tidak
akan sesuai
dengan harapan atau spesifikasi proyek hal ini dapat
menyebabkan
konflik dan
ketidakpastian mengenai arah proyek atau tugas lalu yang terjadi kurangnya
motivasi antar anggota tim karena tidak sesuai
High Low Accept Bersikap fleksibel dan terbuka terhadap perubahan dalam visi jika diperlukan, dengan memastikan
bahwa semua
perubahan dikomunikasikan
dengan jelas
kepada tim. Serta melakukan
komunikasi terbuka antar anggota dalam
team sehingga
mendorong
komunikasi yang terbuka dan jujur bisa
juga dengan
mengadakan
pertemuan regular untuk membahas visi,
Project Manager
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
dengan pandangan mereka sendiri.
tujuan, dan harapan masing-masing anggota tim 3.1.
1 Adanya perbedaan harga yang telah direncanaka n dengan harga actual
Kesalahan dalam melakukan estimasi biaya awal, baik itu karena kurangnya informasi atau analisis yang tidak akurat.
Kenaikan harga bahan baku atau upah tenaga kerja dapat
menyebabkan biaya proyek meningkat dari yang sebelumnya direncanakan.
Setelah itu dapat menyebabkan juga ketidaksesuaian biaya dengan lingkup. Tentunya hal ini juga dpaat berdampak pada penilaian kinerja proyek ini akan mempengaruhi kemungkinan penerimaan
High Medium Mitigat e
Melakukan survey
tepat untuk
mendapatkan
informasi mengenai harga bahan baku dan biaya lain yg diperlukan dalam proyek. Setelah itu penting mendiskusikan
nya dengan
stakeholder agar dampak dan rencana Tindakan yang diambil jelas serta dapat melakukan revisi
anggaran dan
perencanaan sesuai pada kebutuhan proyek
Project Financial Manager
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
proyek di masa depan
3.1.
2 Tidak efisien dalam pengadaan barang
Kurangnya kejelasan atau spesifikasi yang tidak memadai terkait dengan kebutuhan barang yang akan digunakan di proyek
Mengakibatkan biaya tambahan, baik dalam bentuk biaya administrasi yang tinggi dan pengeluaran tambahan untuk mendapatkan
barang atau
layanan yang diperlukan dengan cepat.
High Low Avoid Diadakannya evaluasi kembali dengan memperbaiki proses pengadaan serta memperhatikan prosedur dan langkah- langkahnya secara transparan.
Project Planning Manager
3.2.
1
Barang yang dijanjikan supplier tidak sesuai dengan yang didapat
Pemilihan vendor yang tidak tepercaya atau kurang dapat diandalkan dalam hal pengiriman dan kualitas barang.
Barang yang tidak sesuai dengan spesifikasi dapat mengakibatkan pengurangan kualitas proyek secara
keseluruhan.
High Medium Avoid Melakukan seleksi vendor berdasarkan kebutuhan sumberdaya yang diperlukan dan menghitung jumlah cost yang keluar yang akan mempengaruhi
proyek secara
keseluruhan.
Project Risk Manager
3.2. Kendala Kurang efisiennya saat proses Peningkatan biaya. Low Low Mitigat Melakukan monitoring Project Planning
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
2 saat pendistribus ian barang
distribusi. Proses distribusi yang tidak efisien dapat menyebabkan barang tidak terdistribusi dengan cepat dan tepat waktu.
biaya tambahan untuk mengatasi kendala saat pendistribusian barang
e atau pemantauan pada setiap aktivitas pendistribusian barang
dengan cara
melakukan koordinasi dengan pihak terkait.
Manager
3.3.
1 Perselisihan antara pemangku kepentingan
Kurangnya kepercayaan antara pemangku kepentingan dapat membuat sulit untuk bekerja sama dan menyelesaikan perbedaan.
Perselisihan dapat mengganggu produktivitas pemangku kepentingan, yang pada akhirnya dapat berdampak pada
perekonomian secara keseluruhan.
Mediu m
Medium Avoid Melakukan
musyawarah dengan semua pemangku kepentingan dan melibatkan mediator
untuk mencari
kesepakatan Bersama.
Project Manager
3.3.
2 Kerjasama yang tidak efektif dan efisien
Komunikasi yang buruk dapat menyebabkan
kesalahpahaman, miscommunicatio n, dan konflik, yang pada akhirnya dapat menghambat kerja sama.
Kerja sama yang tidak efektif dan efisien dapat menyebabkan penurunan produktivitas. Hal ini dapat terjadi
Mediu m
High Transfe
r
Meningkatkan komuni kasi yang baik dengan cara berkoordinasi antar team dan warga sehingga pembagian tugas dapat merata dan
sesuai dengan
Project Communication Manager
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
karena adanya hambatan dalam pelaksanaan kerja sama, seperti keterlambatan proyek, penurunan kualitas karena koordinasi yang kurang baik dan ketidak jelasan tanggung jawab antar individu di dalam tim
kemampuan masing- masing. Setelah itu dapat memberikan evaluasi komunikasi antar anggota team dan warga tentunya
dengan adanya
feedback akan
meningkatkan kinerja team dan warga.
4.1.
1 Lokasi yang tidak memadai untuk proyek
Lahan untuk proyek harus memiliki kondisi yang memadai, seperti tidak terkontaminasi limbah atau tidak berada di zona bencana.
Lokasi yang tidak memadai dapat menyebabkan peningkatan biaya proyek, seperti biaya relokasi, biaya perbaikan,
atau biaya
kompensasi.
Setelah itu dapat menyebabkan
High Low Avoid Melakukan studi
kelayakan lokasi dapat membantu untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat mempengaruhi lokasi proyek dan memastikan bahwa
lokasi proyek
memadai untuk
pembangunan proyek.
Project Planning Manager
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
keterlambatan dalam pekerjaan dikarenakan lokasi yang sulit diakses sehingga dapat menyebabkan ketersediaan
sumber daya
terbatas tentunya dalam hal ini dapat mengarah pada keterbatasan
dalam hal
keterampilan dan kapasitas.
Setelah itu dapat dimulai juga dengan pemetaan dan analisis risiko lokal ini dapat menghitung potensi resiko di lokasi tersebut lalu dapat berkonsultasi dengan pihak berkepentingan yang berada pada area tersebut seperti otoritas pemerintah daerah atau kelompok lingkungan
4.1.
2 Kesulitan mencari lokasi yang ideal
Lokasi yang ideal untuk suatu proyek mungkin memiliki aksesibilitas yang buruk.
Kesulitan mencari lokasi yang ideal dapat
menyebabkan penundaan proyek,
yang dapat
berdampak pada produktivitas setelah itu dapat
Low Low Mitigat
e
Mengevaluasi ulang dan menyesuaikan rencana proyek agar lebih sesuai dengan aksesbilitas yang ada srerta melakukan penyuluhan dan keterlibatan
masyarakat untuk
Project Planning Manager
No .
Risk Event
Source of Risk (Risk Trigger) Potential Impact
Severi ty
Probabili ty
Risk Strate
gy
Action Person in Charge
menyebabkan ketidak pastina dalam
perencanaan hal ini bisa membuat
sulit untuk
membuat perencanaan jangka panjang
dan dapat
mempersulit pengelolaan risiko proyek
mendukung
pemahaman dan
dukungan upaya masyarakat untuk meningkatkan
aksebilitas di daerah proyek. Tentunya dengan penyusunan
rencana akan
menemukan hambatan atau tantangan yang muncul selain itu dapat membantu dalam menghadapi perubahan rencana dan tetap beradaptasi.
4.2.
1 Dampak lingkungan yang tidak terduga
Perubahan iklim dapat menyebabkan berbagai dampak lingkungan yang tidak terduga pada sekitar proyek
Dampak
lingkungan yang tidak terduga dapat memperburuk perubahan iklim, seperti
peningkatan suhu dan peningkatan
Low High Accept Mencari tahu
informasi mengenai perubahan iklim dan mencari solusi alternatif dari dampak yang disebabkan oleh perubahan iklim.
Setelah itu yang perlu
Project Risk Manager