BAB II TINJAUN PUSTAKA
2.1 Kerangka Teori
2.1.9 Hubungan Organizational Citizenship Behavior Tehadap
Organizational Citizenship Behavior (OCB) adalah perilaku secara sukarela yang dilakukan oleh individu dengan memberikan kontribusi lebih terdapat peran dan tugas yang di miliki ditempat kerja , perilaku ini meliputi perilaku menolong orang lain di tempat kerja, melalui peraturan,
menghindari konflik dan lain sebagainya. OCB dapat meningkatkan produktivitas rekan kerja karena karyawan yang masih belum selesai secara sukarela dan OCB meningkatkan produktivitas manajer, hal ini disebabkan karyawan tersebut biasanya mambantu meningkatkan efektivitas unit kerja, selain itu karyawan ini akan bersikap sopan, dan menghindari terjadinya konflik dengan rekan kerja, sehingga akan menolong manajer terhindar dari krisi manajemen (Purnamie,2015:10)
Menurut Intan (2015:60 Yang meneliti tentang hubungan antara OCB dengan produktivitas kerja di RSU Kaliwates, menemukan bahwa sejatinya seorang harus wajib memiliki sikap OCB didalam dirinya, dibuktikan dengan tingkat kepedulian terhadap sesama cukup tinggi. Dengan sikap iklas dan saling membantu maka tentunya sangat dapat mempengaruhi produktivitas kerja.
2.2 Kerangka Berpikir
Berdasarkan kajian yang telah dijelaskan sebelumnya, maka kerangka pemikiran peneliti ini juga ingin menguji pengaruh langsung organizational citizenship behavior (OCB) terhadap produktivitas.
Gambar 2.1 Kerangka Berpikir
PT IKI (Persero) Makassar
OCB Produktivitas
1. Altruism
2. Sportmanship
3. Courtesy
Metode Analisis
Analisis Regresi Analisis
Linier Berganda
Kesimpulan
2.3 Hipotesis
1. Diduga Altruisme Berpengaruh Positif Terhadap Produktivitas Pada PT IKI (Persero) Makassar.
2. Diduga Sportmanship Bepengaruh Positif Terhadap Produktivitas Pada PT IKI (Persero) Makassar.
3. Diduga Courtesy Berpengaruh Positif Terhadap Produktivitas Pada PT IKI (Persero) Makassar.
BAB III
METODE PENELITIAN 3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT IKI (Persero) Makassar yang tempatnya berada di Jl. Galangan Kapal No.31, Kaluku Bodoa, Tallo, Kota Makssar, Sulawesi Selatan dengan petimbangan memudahkan penulis mengumpulkan data-data. Waktu penelitian dilaksanakan kurang lebih selama dua bulan.
3.2 Jenis dan Sumber Data 3.2.1 Jenis Data
1. Data Qualitatif, jenis data yang digunakan untuk memperoleh infomasi mengenai oraginizational citizenship behavior(OCB) dan produktivitas karyawan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu wawancara dan obsevasi.
2. Data Quantitatif adalah yang diperoleh dari dalam bentuk angka-angka yang dapat dihitung, yang diperoleh dari koesioner yang dibagikan dan berhubungan dengan masalah yang diteliti.
3.2.2 Sumber Data
Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari dua macam yaitu data primer dan data sekunder.
1. Data primer data yang digunakan melalui observasi atau pengamatan langsung dari perusahaab, baik itu melalui obsevasi, kuosioner dan wawancara secara langsung dengan pimpinan dan staf perusahaan sesuai dengan kebetulan dalam penelitian ini.
2. Data sekunder adalah data yang diperoleh tidak langsung, yaitu, data tersebut literatur yang memberikan informasi tentang organizational citizenship behavior (OCB) dan produktivitas.
3.3 Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT Iki (Persero) Makassar berjumlah sebersar 222 orang. Sehingga pengambilan sampel yang digunakan adalah probability sampling yang artinya setiap unsur populasi mempunyai kemungkinan yang sama untuk dipilih melalui perhitungansecara sistematis. Penentuan jumlah sampel menggunakan rumus slovin. Rumus slovin digunakan untuk menentukan ukuran sampel dari populasi yang telah diketahui jumlahnya yaitu 222 orang karyawan. Untuk tingkat persisi yang ditetapkan dalam penentuan sampel adalah 10%, penulis menggunakan tingkat 10% karena jumlah populasi kurang dari 1000. Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut :
Keterangan : n = ukuran sample N = ukuran populasi e= standar error (10%)
3.4 Metode Pengumpulan data
Proses pengumpulan data yang diperlukan dalam pembahasan ini melalui dua tahap penelitian yaitu.
1. Studi Kepustakan (library research)
Studi kepustakanialah melalui pengumpu;an bahan-bahan atau materi yang dapat digunakan sebagai bahan acuan dalam penulisan seperti, literatur-literatur, bahan kuliah dan hasil penelitian.
2. Studi Lapangan (field Research)
Dalam penelitian ini penulis mengumpulkan data diperlukan dengan cara melakukan pengamatan langsung pada perusahaan bersangkutan, baik melalui observasi, penyebaran kuesioner kepada karyawan, dan wawancara.
Penelitian Lapangan dilakukan dengan cara :
a. Wawancara adalah metode untuk mendapatkan data dengan cara melakukan tanya jawab secara langsung dengan pihak-pihak yang bersangkutan guna mendapatkan data dan keterangan yang menunjang analisis dalam penelitian ini.
b. Observasi adalah teknik pengumpulan data dengan cara melakukan pengamatan langsung pada objek yang diteliti.
c. Kuesioner adalah pengumpulan data dengan secara langsung dengan menyebarkan daftar pertanyaan kepada responden dengan dijadikan sebagai sampel penelitian.
Kriteia : SS = 5
S =4
N=3 TS =2 STS =1 3.5 Medode Analisis
Data yang didapat oleh penulis selanjtnya dianalis secaraa kuantitatif dan kualitatif yaitu menggunakan angkat-angkat yang menggambarkan keadaan dan mutu data yang sesunggunya. Teknik yang digunakan dalam analisis data secara yang telah dirumuskan sebelumnya dengan sebagai berikut :
1. Analisis Deksriptif
Analisis deksriptif adalah suatu organisasi yang dilakukan untuk memberikan gambaran secara umum terhadap objek yang diteliti, khususnya OCB terhadap Produktivitas karyawan.
2. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda adalah hubungan secara linier antara dua atau lebih variabel independek (X1,X2,...Xn) dengan variable dependen (Y). Analisis Regresi Berganda yaitu suatu pendekatan yang digunakan untuk mendefenisikan hubungan matematis antara variabel dependen (Y) dengan sutu atau beberapa variabel independen (X) apakah masing-masing variabel independen berhubungan positif atau negatif dan untuk memprediksi nilai variabel dependen apabila nilai variabel independen mengalami kenaikan atau penurunan. Data yang digunakan biasanya
berskala interval atau rasio. Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut:
Y=b0+b1X1 + b2 X2 + b3 X3 +e Dimana :
Y = Produktivitas karyawan b0 = Bilangan Konstanta b1 = Koefisien regresi X1 b2 =Koefisien regresi X2 b3 =Koefisien regresi X3 X1 =Altruism
X2 =Sportmanship X3 =Courtesy e = Standar Eror 3.6 Defenisi Operasional
a. Manajemen sumber daya manusiamerupakan kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemeliharaan serta penggunaan SDM untuk mencapai tujuan baik secara individual maupun organisasi.
b. Organizatioanl citizenship behavior merupakan perilaku individu yang ektra, yang tidak secara langsung atau ekslisit dapat dikenali dalamsuatu sistem kerja yang formal, dan yang secera arget mampu meningkatkan efektivitas fungsi organisasi.
c. Altruisme,merupakan kesedian untuk menolong rekan kerja dalam menyelesaikan pekerjaannya dalam situasi yang tidak biasa.
d. Sportmanship merupakan perilaku yang memberikan toleransi terhadap keadaan yang kurang ideal dalam organisasi.
e. Courtesy adalah menjaga hubungan baik dengan rekan kerja agar terhindar dari masalah-masalah interpersonal.
f. Produktivitas merupakan sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa yang telah ada
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Perusahan PT IKI (Persero) Makassar 4.1.1 Sejarah Singkat Perusahan PT IKI (Persero) Makassar
Pada tahun 1962 di Makassar dimulai pembangunan proyek galangan kapal yaitu galangan kapal paotere dan pryek galangan kapal Tallo. Pryek galangan kapal Paoter dibangun oleh departemen perindustrian dasar/pertambangan, dengan maksud untuk membuat kapal-kapal baja yang berkapasitas 2500 ton, dengan maksud kapal Tallo dinagun oleh departemen urusan vetran dan demonilitas, yang dimaksud untuk membuat kapal-kapal kayu sampai dengan bobot mati 300 ton. Proyek ini memiliki slip way atau fasilitas untuk menaikkan kapal dari laut kedarat, dan sebaliknya menurunkan kapal dari darat kelaut, yang panjangnya 45 meter dan mempunyai daya angkut 500 It (lifting ton).
Pada pertengahan tahun 1963, kegiatan dua proyek ini masing-masing baru pada taraf pengerjaan dasar. Pada waktu itu proyek galangan kapal Paotere belum memiliki peralatan sama sekali, sedangkan pryek galangan kapal Tallo telah memiliki peralatan mesin dan alat-alat lain yang didatangkan dari Polandia.
Berhubung karena terbatasnya biaya pada waktu maka pemerintah memutuskan untuk menghubungkan kedua proyek tersebut yang lokasinya ±2 anatar satu dengan yang lainya dibawah pegawasan departemen perindustrian dasar/pertambangan, kemudia merubah namanya menjadi proyek galangan kapal makassar yang lokasinya terletak dipantai paotere kecematan Tallo
bagian utatara kota Makassar atau sekitar 3,5 km dari pusat kota areah tanah seluas 250.00 m2. Dengan diresmikan proyek tersebut sesuai surat keputusan presiden No.225/1963. Proyek ini dinyatakan proyek sebagai proyek vital.
Dengan terjadinya penggabungan tersebut, maka :
1. Lokasi bekas proyek galangan kapal Tallo dipindahkan berdampingan dengan proyek galangan kapal Paotere.
2. Mengadangkan redesigning yang disesuaikan dengan biaya yang ada dan menitikberatkan pada penyelesaian tahap pertama (bekas proyek galangan kapal) dengan sasaran utama mereparasi dan memelihara kapal-kapal sanpai dengan 500 ton.
3. Menunda pembanguan bekas diteruskan penyelesaian pada tahap kedua (rencana perusahaan).
Galangan Kapal Makassar tahap pertama diresmikan oleh Sekertaris Jenderal Departemen Perindustrisan ysng pada waktu itu diwakili Departemen Pertambangan tepat pada tanggal 17 maret 1970. Galangan Kapal Makassar ini mempunyai slipway harizontal yang terletak di pantai Paotere kecamatan Tallo bagian utara kota Makassar dengan areaah 250.000 m2 .
Sitem docking dari Galangan Kapal Makassar mempunyai slipway horozontal dan miring. Shfret besar untuk menaikkan dan menurunkan kapal dari laut atau sebaliknya dan setelah kapal didaratkan, maka kapal dapat ditarik ke samping salah satu side trock (normal). Panjang shifer tersebut maksimal 45 meter dan mempunyai daya angkut 500 ton. Timggi air diatas shifer maksimal 3,40 meter. Sebelah berat shifer terdapat areah yang agak luas untuk
tempat penelitian kapal tersebut. Sebelah baratdarislipway horizontak terdapat 4 sidetrack yang panjangnya masing-masiing 140 meter dan 70 meter, dua buah dengan kapasitas 300 ton. Dengan peralatan yang dimiliki sekarang ini.
Galangan kapal Makassar baru dapat melayani kapal berukuran sampai 1500 DWT serta mereparasi kapal yang 500 ton ke bawah kurang lebih sekaligus untuk ukuran seperti tersebut di atas. Galangan kapal Makassar juga membuat kapal-kapal kayu yang dikerjakan dengan pesanan yang ada berdasarkan kondisi dan tingkat kegiatan yang dihadapi, galangan baru menyerap tenaga sebesar kurang lebih 300 orang pegawai atau karyawan yang setiap harinya mempekerjakan 20 sampai 40 orang.
PT Industri Kapal Indonesia (Persero) atau disingkat PT IKI (Persero) didirikanberdasarkan akte pendirian No.122 tanggal 29 oktober 1977, yang dibuat dihadapkan sitske Limowa S,H Notaris di Makassar, kemudia dirubah dengan akte tanggal 28 Februari 1979 No. 151 akte tanggal 7 juli 1977 No.40, yang dibuat dihadapan notaris yang sama, dan telah mendapatkan pengesahan Menteri Kehakiman Republik Indonesua berdasarkan Surat Keputusan No.YA5/374/16 tanggal 5 Agustus 1980 serta memuat dalam Berita Negara Republik Indonesia No.64 tanggal 11 Agustus 1981. Tambahan No.637. sesuai dengan akte perubahan No.23 tanggal 3 Oktober 1984, yang dibuat dihadapan Notarasi Sitketa Lomowa, SH. Yang berkedudukan di Makassar, selanjutnya telah mendapatkan pengesahab dari Meteri Kehakiman RI tanggal 18 Maret 1985 sesuai Surat Keputusan Nomor C2-1440-HT.01.04tahun 1985 dan termuat dalam berita negara RI No. 73 tanggal 10 September 1985, perusahan
ini mengalami perubahan nama menjadi “PT Industrian Kapal Indonesia (Persero)”. PT Industri Kapal Indonesia yang berpusat di Makassar dan mencakup 4 galangan kapal antara lain sebagai berikut.
1. Galangan Kapal Gresik (Jawa Timur) 2. Galangan Kapal Padang (Sumatera Barat) 3. Galangan Kapal Makassar (Sulawesi Selatan) 4. Galangan Kapal Bitung (Sulawesi Utara)
Jadi, jelas di sini bahwa Galangan kapal Makassar sekarang telah menjadi unit produksi dari PT Industri Kapal Indonesia (Persero).
Pada tahun 1986, unit produksi Galangan Kapal Padang telah dialihlan pengelolanya kepada PT Kodja Jakarta dan tahun 1988 unit Galangan Kapal Gresik juga dialihkan pengelolannya dan sebainya PT Dok dan Galangan Kapal Indonesia (Persero) sesuai dengan kebijakan Menteri Perindustrian dan Meteri Keuangan.
Rencana peluasan direncanakan oleh pemerintah dengan mendirikan 4 pusat industri kapal di seluruh indonesia, yaitu Palembang, Jakasrta, Surabaya, dan Makassar dimaksud sebagai pusat industri perkapalan untuk seluruh wilayah Indonesia Timur. Dengan mendirikan pusat tersebut , maka diharapkan dan diusahkan mendirikan industri-industri pembantu industri-industri pembuatan komponen-komponen kapal (peralatan-peralatan kapal, perlengkapan kapal serta sebagianya yang ada hubunganya dengan pelengkapan) seperti sub kontroler dan sebagainya.
Kondisi umum dok dan galangan kapal mengalami peluang berat tahun 1985-1989 dan hampir semua galangan kapal mengalami kerugian yang cukup besar. Demikian juga dok PT Industri Kapal Indonesia (Persero). Pada tahun itu produksi dan penjualan mengalami penurunan yang cukup tajam. Sehingga mengakibatkan konfusi kuangan tidak sehat dan tidak dapat memperbaiki sarana produkti sampai pada tahun 1990.
Peningkatan penjual dan keuntungan mulai didapatkan sehingga akumulasi kerugian sudah mulai diatas dan sudah dapat memperbaiki modal untuk investasi serta membayar kewajiban yang tertunda. Investasi yang dilakasanakan antar lain mengadakan perbaikan sarana produksi yang telah ada dan meningkatkan kapasitas dari 7 kapal menjadi 15 kapal dan 500 TLS dan 1000 TLC dan jumlah unit kapal secara bersamaan dapat direparasi dengan cepat.
Membangun secara bertap Graving Dock dengan kapasitas 6000 DWT dan Bulding Berth dengan kapasitas 8000 DWT serta menambahan kapasitas pendukungnya agar dapat merepasi kapal dan membuat lebih besar. Kemajuan yang telah dicapai oleh perusahaan dewasa ini belumlah sebanding dengan perusahaan sejenisnya yang ada, namun atas usaha kerja keras karyawan dan pemimpin, serta bantuan segenao unsur masyarakat dan pemerintah, maka yakin apa yang menjadi impian dan harapan serta cita-cita perusahaan akan dapat di wujudkan.
Adapun tujuan didirikan perusahaan sesuai akte perusahaan tersebut adalah untuk turut melakasanakan dan menujang kebijakan dan program
pemerintah dibidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya dan khususnya di bidang industri perkapalan serta mesin-mesin dan industru laogam dasar lainya. Untuk mencapai tujuan tersebut, perusahaanb menjalankan usaha dibidanf :
1. Produksi
a. Mengolah, merakit dan membuat bahan baku tertentu menjadi kapal, peralatan lepas pantai, alat apung peralatan dan perlengkapan kapal lainya.
b. Merawat, merepasi, merehabilitasi dan konversi ( merubah bentuk dan fungsi) segala jenis kapal, peralatan lepas pantai serta alat apung lainya,
c. Pabrikasi dan perawatan struktur berta permesin publik dan kegiatan industri lainya atau sarana produksi dalan sektor industri perkapalan dan/atau industri sejenisnya.
2. Pemberian jasa dengan melaksanakanstudi/penelitian, pengembangan, desain engineering, angkutan atau perencanan pepmbuatan kapal, peralatan lepas pantai, alat apung, pengerjaan galangan kapal, pengoperasian pabrik, konstruksi, manajemen, reperasi, pemeliharaan, latihan, pendidikan, konsultasi dan jas teknis lainya dalam sektor industri perkapalan atau industru sejenisnya.
3. Perdangan dengan menyeleggarakan kegiatan pemasaran baik dalam maupun laur negri yang berhubungan dengan hasil produksi tersebut tersebut di atas dan produk-produk lainya serta keinginan impor
barang-barang dan/atau suku cadang antara lainnya berupa bahan baku/ penolong, komponen dan peralatan produksi.
4. Melakukan kegiatan usaha atau jasa lainya yang berkaitan dengan produksi, pemberian jasa, perdangan yang merupakan sarana perlengkapan atau penujangan dalam mencapai tujuan perusahaan.
Dalam pelaksanaan operasi sesuai dengan SK diereksi No.33?DIR- IKI/KPTS/VII/2001 tanggal 16 juli 2001, mempunyai unit dok dan unit- unit usaha sebegai berikut :
1. Unit dok dan galangan makassar 2. Unit dok dan galangan Bitung
4.1.2 Visi dan Misi PT IKI (Persero) Makassar a. Visi
Menjadi perusahaan galangan kapal dan engineering yang kuat dan berdaya saing tinggi.
b. Misi
Selalu meningkatkan kualitas yang terbaik berdasarkan pada pelayanan yang tepat waktu, tetap mutu dan tepat biaya serta mengutamakan kepuasan pelanggan untuk peningkatan nilai
perusahaan.
3. Unit dan perdangan Makassar
4.1.3 Stuktur Organisasi PT IKI (Persero) Makassar)
Untuk menjalankan suatu perusahaan diperluhkan organisasi dan manajemen yang dapat membuat aktivitas perusahaan berjalan sesuai dengan
apa yang diinginkan. Sedangkan untuk menjalankan organisasi tersebut sesuai dengan apa yang diinginkan, maka dibutuhkan suatu pengolahan yang baik.
Pengolahan yang baik dari suatu organisasi membutuhkan adanya struktur organisasi yang baik juga, dimana struktur itu dapat dapat mebedakan tugas dan fungsi dari setiap organisasi tersebut, sehingga dapat menujjang tercapainya tujuan utama dari organisasi yang bersangkutan.
Struktur organisasi (disain organisasi) dapat didefenisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal dengan nama organisasi dikelola. menurut (Hasibuan, 2015:128) struktur organisasi adalah suatu gambar yang mengambarkan tipe organisasi, pendepartemen organisasi kedudukan dan jenis wewenag penjabatan, bidang dan hubungan pekerjaan, garis perintah dan tanggung jawab, rentang kendali dan sytem pimpinan organisasi. Berdasarkan kedua pendapat ahli tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa struktur organisasi adalah penggambaran bagian-bagian, posisi-posisi, tugas serta tanggu jawab dari perorangan dalan suatu organisasi yang berbentuk bagian kedua atau kerang.
Pentingnya struktur organisasi suatu badan usaha, karena dengan skruktur organisasi yang baik maka wewenang dan tanggung jawab masing- masing bagian dari badan usaha menjadi lebih jelas dan hal ini akan memperlancar pelaksanaan kegiatan perusahaan sehingga tujuan yang ingin dicapai dapat terwujud.
Demikian juga halnya dengan struktur organisasi perusahaan PT IKI (Persero) Makassar yang menggambarkan bentuk wewenang dan tanggung
jawab masing-masing bagian yang ada didalam perusahaan tersebut. Berikut adalah stktur organisasi PT Iki (Persero) Makassar
Gambar struktur 4.1 Organisasi PT IKI (Persero) Makassar
Sumber PT IKI (Persero) Makassar 2019
4.2 Deskripsi data
4.2.1 karakteristik Responden
karakteristik Responden adalah profil terhadap objek penelitian yang memberikan interprtasi dari penelitian mengenai Analisis organizatioanl citizenship behavior terhadap produktivitas karyawan pada PT IKI (Persero)
Makassar.
Jumlah responden yang dianalisis dalam penelitian ini berjumlah 68 orang. Penelitian ini dilakukan dengan penyebaran istrumen penelitian yang berupa penelitian hingga diperoleh karakteristik responden yang dibagi berdasarkan kelompok umur, jenis kelamin dan pendidikan .
1. Umur
Maksud dari umur disini adalah umur dari responden dari karyawan yang bekerja pada PT IKI (Persero) Makassar. Melihat umur responden yang beragam maka dibuatkan dalam beberapa interval. Untuk jelasnya dapat dilihat tabel berikut ini :
Tabel 4.1
Distribusi Responden menurut Umur
Umur (Tahun) Responden
Frekuensi (Orang) Perbandingan (%)
20 – 35 49 72,1
36 - 50 19 27,9
51 – 58 - -
Total 68 100
Sumber :Hasil Penelitian, 2019
Tabel 4.1 di atas dapat diketahui bahwa responden yang paling banyak atau mayoritas menjadi karyawan pada PT IKI (Persero) Makassar adalah responden 20-35 tahun merupakan usia yang masih dalam masa produktif.
Responden dengan mayoritas usia tersebut dapat bekerja dengan tenaga yang optimal sengingga dapat memberi pengaruh positif terhadap produktivitas kerja di PT IKI (Persero) Makassar.
Menurut Wanxian & Weiwu (dalam Riska 2016:3) dalam penelitianya pada karyawan di China menyatakan bahwa usia berhubungan erta dengan orientasi-inrole dan lebih tua karyawan, semakin tinggi mereka menilai OCB
sebagai in-role secara keseluruhan.
2. Jenis kelamin
dari responden dalam penelitian ini digunakan untuk mengetahui berapa jumlah serta perbandingan pri dan wanita sebagai responden dari karyawan PT IKI (Persero) Makassar. Untuk jelasnya dapat dilihat sebagai berikut.
Tabel 4.2
Distribusi Responden menurut Jenis kelamin
Jenis Kelamin Responden
Frekuensi (Orang) Perbandingan (%)
Pria 65 95,6
Wanita 3 4,4
Total 68 100
Sumber :Hasil data, 2019
Berdasarkan tabel 4.2 dapat diketehui bahwa responden yang paling banyak atau mayoritas responden yang menjadi karyawan di PT IKI
(Persero) Makassar adalah responden jenis kelamin laki-laiki sebanyak 65 orang.
Akinbode (Rizka 2016:3) dalam penelitianya di Nigeria, menyatakan bahwa perempuan sekitar 1,24 kali lebih memungkinkan untuk menunjukkan OCB dibandingkan dengan laki-laki. Hasil penelitian juga didukung oleh Ferrel & Finkelstein (Rizka 2016:3) yang dalam hasilnya menyatakan bahwa perempuan dinilai secara signifikan lebih mungkin untuk berpartisifasi dalam perilaku civic virtue.
1. Pendidikan
Latar belakang pendidikan formal responden dari PT IKI (Persero) Makassar dapat dilihat dari tabel berikut :
Tabel 4.3
Deskripsi Responden berdasarkan Tingkat Pendidikan
Pendidikan Responden
Frekuensi Perbandingan
(Orang (%)
SMP 1 1,5
SMA 48 70,6
S1 19 27,9
Total 68 100
Sumber : Hasil penelitian, 2019
Berdasarkan tabel 4.3 dapat diketehui bahwa responden yang paling banyak atau mayoritas responden yang menjadi karyawan di PT IKI (Persero) Makassar adalah responden pendidikan SMAsebanyak 88 orang.
Menurut Cohen & Avrahan (dalam Rizka 2016:4) bahwa karyawan berpendidikan lebih tinggi dapat mengahabiskan lebih banyak waktu dibursa sosial seperti OCB. disisi lain, karyawan yang kurang terdidik akan fokus pada pengukuran ekonomi tempat kerja mereka. Berbeda dari hasil penelitian sebelumnya Pavalache-Ilie (dalam Rizka 2016:4) dalam penelitian menemukan bahwa karyawan dengan dengan tingkat pendidikan menengah justru cenderung lebih terlibat dalam OCB dibandingkan dengan karyawan yang memiliki tingkat pendidikan tinggi.
4.2.2 Tanggapan Responden Terhadap Variabel Penelitian
Untuk menerangkan tanggapan responden terhadap variabel penelitian maka dilakukan analisis terhadap jawaban responden yang berkaitan dengan pertanyaan yang ada. Untuk mengetahui lebih jelas pertanyaan dari variabel alturisme, sportmanship, courtesydan produktivitas. Dari analisis tersebut
dapat diketaui berapa rata-rata keseluruhan dengan penentuan renge.
Survai ini menggunakan skla likert dengan bobot tertinggi dari tiap pertanyaan adalah 5 dan bobot terendah 1 . dengan jumlah responden sebanyak 68 orang maka :
Skor tertinggi : 68 x 5 = 340 Skor terendah : 68x 1 =68
Sehingga range untuk hasil survai = 54 68 – 122 = Sangat Rendah
123 – 177 = Rendah
178 – 232 = Cukup 233 – 287 =Tinggi
288 – 342 = Sangat Tinggi
1. Tanggapan Responden Terhadap Variabel Altruisme
Pertanyaan altruisme memiliki 3 item pertanyaan dengan lima pilihan jawaban. Hasil persepsi terhadap item pertanyaan variabel altruisme dapat dilihat pada tabel 4.4 berikut ini .
Tabel 4.4
Tanggapan responden terhadap variabel Altruisme
Indikator SKOR
SS S N ST STS Jumlah
1 39 12 11 6 0 288
2 25 21 1 21 0 254
3 11 24 5 28 0 222
Total 764
Nilai Rata-Rata 254.6
Sumber :Hasil penelitian, 2019 Keterangan :
a. Indikator 1 :
Jumlah =[(39x5) + (12x4) + (11x3) + (6x2) + (0x1) = 288 b. Indikator 2
Jumlah =[(25x5) + (21x4) + (1x3) + (26x2) + (0x1)] = 254 c. Indikator 3
Jumlah =[(11x5) + (24x4) + (5x3) + (28x2) + (0x1)] = 222 Total / Nilai Rata-rata = 288+254+206
= 764/3 = 254.6
Dari tabel 4.4 diatas, dapat disimpulkan bahwa tanggapan responden terhadap variabel altruisme adalah tinggi karena pada pisisi range keempat (233 – 287) yaitu 268,6. Hal ini membuktikan bahwa tanggapan responden cenderung tinggi dengan indikator altruisme dalam bekerja pada PT IKI (Persero) Makassar.
2. Tanggapan Responden Terhadap Variabel Sportmanship
Pertanyaan Sportmanship memiliki 3 item pertanyaan dengan lima pilihan jawaban. Hasil persepsi terhadap item pertanyaan variabel Sportmanship dapat dilihat pada tabel 4.5 berikut ini .
Tabel 4.5
Tanggapan responden terhadap variabel Sportmanship
Indikator SKOR
SS S N ST STS Jumlah
1 31 21 3 8 0 264
2 20 24 5 19 0 249
3 36 23 3 6 0 293
Total 806
Nilai Rata-Rata 268.6
Sumber : Hasil data diolah, 2019 Keterangan :
a. Indikator 1 :
Jumlah =[(31x5) + (21x4) + (3x3) + (8x2) + (0x1)] = 264 b. Indikator 2
Jumlah =[(20x5) + (24x4) + (5x3) + (19x2) + (0x1)] = 249 c. Indikator 3
Jumlah =[(36x5) + (23x4) + (3x3) + (6x2) + (0x1)] = 293 Total / Nilai Rata-rata = 264+249+296 = 806/3 = 268,6