BAB V PERENCANAAN KINERJA
5.8. Penilaian Kinerja BLU bidang layanan Kesehatan
Mengacu pada Peraturan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan RI Nomor PER-24/PB/2018 tanggal 29 November 2018 tentang Pedoman Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan, maka Perhitungan Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga untuk tahun 2020, sebagai berikut :
a. Aspek Keuangan dengan skor paling tinggi 30, yang terdiri dari :
Sub aspek Rasio Keuangan dengan skor paling tinggi 19, dan
Sub aspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU dengan skor paling tinggi 11.
b. Aspek Pelayanan dengan skor paling tinggi 70, yang terdiri dari :
Sub aspek Layanan dengan skor paling tinggi 35, dan
Sub aspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat dengan skor paling tinggi 35.
Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan, seperti pada tabel di bawah ini:
Tabel 5.9. Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
NO Sub Aspek / Indikator Skor
A. ASPEK KEUANGAN
I. RATIO KEUANGAN : 19
1 Ratio Kas ( Cash Ratio ) 2,25
2 Rasio Lancar ( Current Ratio ) 2,75
3 Periode penagihan piutang (Collection Period ) 2,25
4 Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turnover) 2,25
5 Imbalan atas Aset Tetap (Return on Fixed Asset) 2,25
6 Imbalan Ekuitas (Return on Equity) 2,25
7 Perputaran Persediaan ( Inventory Turnover ) 2,25
8 Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,75
II. KEPATUHAN PENGELOLAAN KEUANGAN BLU 11
1 Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2
2 Laporan Keuangan Berdasarkan SAP 2
3 Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU (SP3B BLU) 2
4 Tarif Layanan 1
5 Sistem Akuntansi 1
6 Persetujuan Rekening 0,5
7 SOP Pengelolaan Kas 0,5
8 SOP Pengelolaan Piutang 0,5
9 SOP Pengelolaan Utang 0,5
10 SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5
11 SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5
Jumlah Skor Aspek Kuangan (1+2) 30
Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan, seperti pada tabel di bawah ini : Tabel 5.10. Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
No. Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor
1. Layanan 35
a. Pertumbuhan Produktivitas 18
1). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan 3
2). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Darurat 2,5
3). Pertumbuhan Hari Perawatan Rawat Inap 2,5
4). Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2,5
5). Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2,5
6). Pertumbuhan Operasi 2,5
7). Pertumbuhan Rehab Medik 2,5
8). Pertumbuhan Peserta Didik Pendidikan Kedokteran 0
9). Pertumbuhan Penelitian Yang Dipublikasikan 0
b. Efektivitas Pelayanan 14 1). Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam Selesai Pelayanan 2
2). Pengembalian Rekam Medik 2
3). Angka Pembatalan Operasi 2
4). Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2
5). Penulisan Resep Sesuai Formularium 2
6). Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2
7). Bed Occupancy Rate (BOR) 2
c. Pertumbuhan Pembelajaran 3
1). Rata-rata Jam Pelatihan / Karyawan 1,5
2). Persentase Dokter Pendidik Klinis Yang Mendapat TOT 0
3). Program Reward and Punishment 1,5
No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor
2. Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat 35
a. Mutu Pelayanan 14
1). Emergency Response Time Rate 2
2). Waktu Tunggu Rawat Jalan 2
3). Length Of Stay 2
4). Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 2
5). Waktu Tunggu Sebelum Operasi 2
6). Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 2
7). Waktu Tunggu Hasil Radiologi 2
b. Mutu Klinik 12
1). Angka Kematian di Gawat Darurat 2
2). Angka Kematian / Kebutaan ≥ 48 Jam 2
3). Post Operative Death Rate 2
4). Angka Infeksi Nosokomial 4
5). Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2
c. Kepedulian Kepada Masyarakat 4
1). Pembinaan Kepada Pusat Kesehatan Masyarakat dan Sarana
Kesehatan Lain 1
2). Penyuluhan Kesehatan 1
3). Rasio Tempat Tidur Kelas III 2
d. Kepuasan Pelanggan 2
1). Penanganan Pengaduan / Komplain 1
2). Kepuasan Pelanggan 1
e. Kepedulian Terhadap Lingkungan 3
1). Kebersihan Lingkungan (Program Rumah Sakit Berseri) 2
2). Proper Lingkungan 1
Jumlah Skor Aspek Pelayanan (1+2) 70
PKT 2021 RSPAW Salatiga
BAB VI PENUTUP
Dengan tersusunnya Dokumen Perencanaan Kinerja Tahunan (PKT) Tahun 2021 ini, Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih terarah dan dapat dipertanggungjawabkan dalam melaksanakan pelayanan, pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan pelayananguna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara paripurna, sehingga dapat meraih keunggulan dalam kompetisi di era globalisasi dan pasar bebas saat ini (Competetive Advantage), yang selanjutnya Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi lebih baik dan membanggakan.
Selanjutnya dengan telah tersusunnya Dokumen Perencanaan Kinerja Tahunan (PKT) Tahun 2021 R umah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dapat dimanfaatkan sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya sebagai salah satu unit pelayanan kesehatan dalam mendukung program pemerintah.
LAMPIRAN
dr. Farida Widayati, M.Kes NIP 196308161989032009 Prof. dr. Abdul Kadir, Ph.D, Sp.THT-KL (K), MARS
NIP 196205231989031001
Jakarta, 12 Maret 2021
:ihak Pertama, (
Pihak Kedua,
Pihak kedua akan melakukan supervisi yang dipertukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang dipertukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Nama : Prof. de Abdul Kadir, Ph.D, Sp.THT-KL (K), MARS Jabatan : Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan
selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua Nama : dr. Farida Widayati, M.Kes
Jabatan : Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga selanjutnya disebut pihak pertama
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini:
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
•
DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN
RUMAH SAKIT PARU Dr. ARia WIRAWAN SALATIGA
No SASARAN PROGRAM I KEGIATAN No INDIKATOR KlNERJA TARGET I. Terwujudnya peningkatan pendapatan 1 % PNBP terhadap biaya 58%
dan efisiensi biaya operasional
II. Terwujudnyakepuasan pelanggan 2 Tingkat kepuasan pelanggan A (88,31) III. Terwujudnyapelayanan prima 3 Kecepatan respon terhadap 100%
komf.!lain(KRK)
4 Ketepatan identifikasipasien 100%
5 Waktu tunggu RJ<30 menit 96%
6 Waktu tunggu tindakan e1ektif 100%
bronchoscopy<24 Jam
7 Waktu tunggu resep obat jadi di 91%
rawat jaian <30 Menit
8 Waktu tunggu penanganan 19 Menit kegawatdaruratan respirasi
9 Waktu tunggu operasi elektif 16 Jam (WTE)
10 Waktu tunggu pelayanan radiologi 90 Menit (WTPR)
11 Waktu tunggu pelayanan 110 Menit laboratorium (WTPL)
N. Terwujudnya Layanan Paru dan 12 Ventilator associated pneumonia 5%0
PemapasanParipuma (VAP)
V. Terwujudnya layanan rumah sakit yang 13 Jumlah pasien TB RO yang 70%
mendukungprogram nasional terdiagnosisdandiobati
VI. Terwujudnyalayanan unggulan 14 % Peningkatan kunjungan pasien 20%
kanker paru di rawat inap
15 % Kejadian kematian di meja 0,5%
operasi
VII. Terwujudnya layanan paru dan 16 Jumlah kegiatan promosi TBRO 14
pemapasan yang dikenal dan diminati Kegiatan
masyarakat
VIII. Terwujudnya rumah sakit pendidikan 17 Jumlah publikasi penelitian tingkat 3 Publikasi nasional yang dilaksanakan oleh
peserta didik di rumah sakit
18 Tingkat kepuasan peserta didik 88,31%
IX. Terwujudnyatata kelola layanan paru dan 19 Kepatuhanclinical pathway 100%
pemapasan yang bermutu, efektif, dan efisien
20 Kepatuhan penggunaan 89%
formularium nasional
21 Angka kejadian phlebitis 2%
22 Pengembalian rekam medik 91%
lengkap dalam waktu24 Jam
23 % Kasus perdarahan masif pada 1%
tindakan bronchoscopy
24 Penanganan emergency kasus
venulpneunxnhor.aks 100%
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
RUMAH SAKIT PARU Dr. ARlO WIRAWAN SALATIGA
dr. Farida Widayati, M.Kes NIP 196308161989032009 Prof. dr. Abdul Kadir, Ph.D, Sp.THT-KL (K), MARS
NIP 196205231989031001
r
Pihak Pertama Pihak Kedua,
Jakarta, 12 Maret 2021 Rp. 79.979.315.000,- Rp. 79.055.292.000,- Rp.159.034.607.000,- 1. Program Pelayanan Kesehatan dan JKN
2. Proqram Oukungan Manajemen Total
Anggaran Kegiatan
No SASARAN PROGRAM IKEGIATAN No INDIKATOR KlNERJA TARGET
x.
Terwujudnya SDM yang unggul 25 % staf di area kritis yang 20%mendapat pelatihan 20 jam I orang per tahun
26 Rata-rata jam pelatihan karyawan 70%
Xl. Tersedianya SDM yangkompeten 27 % SDM sesuai kompetensi 80%
jabatan
XII. Tersedianya saranaprasaranadengan 28 % Pemenuhan peralatan medik 92%
optimaJisasiaset sesuai standar RS khusus paru
kelasA
29 % Pemeliharaan peralatan medik 92%
yang sesuai kebutuhan
30 % Ketepatan kalibrasi alat sesuai 100%
jadwal
31 Jumlah modul TIK yang 4
terintegrasi siloed/modul
32 Utilisasi alat kedokteran canggih 82%
XJII Terwujudnya budaya kerja dan loyalitas 33 Ketepatan jam visit dokter 85%
pegawai spesialis
XIV. Terwujudnya peningkatan kerjasarna 34 Jumlah kerjasarna dengan faskes 12 dengan institusi kesehatan dan dan institusi pendidikan untuk Kerjasama pendidikan serta institusi lainnya guna melengkapi kebutuhan SDM dan
melengkapi kebutuhan SDM dan fasilitas pendukung pelayanan pendidikan
x«.
Terwujudnya peningkatan akses dan 35 Persentase pelaksanaan sistem 60%mutu pelayanan rujukan terintegrasi rujukan terintegrasi di RS UPT Vertikal