BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
B. Saran
Dari hasil olah data dengan menggunakan teori yang dijadikan alat untuk menganalisis pengaruh kompetensi pegawai terhadap kinerja, maka penulis dapat memberikan saran sebagai berikut :
1. Dalam hal peningkatan kinerja pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Daerah Kota Makassar di butuhkan peran pimpinan agar memberikan kesempatan kepada pegawai dalam pengikutsertaan pendidikan pellatihan dan pemberian izin belajar kepada pegawai yang ingin melanjutkan studi ke jenjang yang lebih tinggi.
2. Dalam rangka mempertahankan pengaruh yang signifikan antara Pengetahuan, Keterampilan, Konsep Diri dan Nilai serta Karakter Pribadi terhadap kineja pegawai, maka pimpinan kantor dalam hal ini Dinas Lingkungan Hidup Daerah Kota Makassar harus senantiasa melakukan transfer pengetahuan yang berkala tetap mengembangkan keterampilan pegawai melalu pendidikan dan pelatihan yang berkala dan sistematis untuk menjaga konsistensi kinerja pegawai yang tinggi.
1
Praktis Untuk Merancang dan Meraih Kinerja Prima. Jakarta:
Gramedia.
Arikunto, S. 2006. Prodesur Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.
Dharma, Surya. 2005. Manajemen Kinerja: Falsafah Teori dan Penerapannya, Pustaka Pelajar. Yogyakarta.
Fogg, Milton, 2004, The Greatest Networker in the Workd, the Three Rivers Press.
Gibson, Ivancevich Donnelly. 2003. Organisasi Perilaku Struktur Proses.
Terjemahan: Nunuk Adiarni. Jakarta. Binarupa Aksara.
Glick., 2004, Performance, Volitional Absence, And Voluntary Turn Over, Academyof Management Journal.Gujarati, Damodar, Ekonometrika Dasar (Cetakan 6), Terjemahan Sumarno Zain, Jakarta. Gelora Aksara Pratama.
Gordon, Jhon M Ivancevich, dan James H Donnely Jr, 2007, Organisasi dan Manajemen: Perilaku, Struktur, Proses, Alih Bahasa Djoerban Wahid, Erlangga, Jakarta.
Griffin, Ricky, W. 2004. Manajemen, Edisi Ketujuh, Jilid 2, Penerjemah:
Gina Gania, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Irawan, Prasetya. 2007. Penelitian Kualitatif & Kuantitatif Untuk Ilmu-Ilmu Sosial. Departemen Ilmu Adminstrasi FISIP UI.
Kast, F.E dan Rosenzweig, J.E., 2005, Organisasi Dan Manajemen.
Terjemahan Hasyim Ali, Jakarta: Bumi aksara.
Hasibuan, Malayu S. P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Bumi Aksara.
Mangkunegara, A.A.Anwar Prabu. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung : Remaja Rosdakarya
Mangkuprawira, Tb. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik.
Ghalia. Indonesia. Jakarta
Mathis and Jackson. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta.
Salemba empat.
Moekijat. 2009. Pengembangan Organisasi. PT. Rosda Karya.Bandung
Nitisemito. 2006. Manajemen Personalia, Edisi kedua, Jakarta. Ghalia Indonesia.
Notoadmojo.2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Rineka Cipta.
Jakarta.
Olson dan Bolton.2002. Characterize collective action at the organizational level. According to a report of U.S. Department of Education.
Palan, R. 2007. Competency Management.Teknik Mengimplementasikan Manajemen SDM berbasis Kompetensi untuk Meningkatkan Daya Saing Organisasi.Penerjemah : Octa Melia Jalal. Jakarta. Penerbit PPM.
Prawirosentono, Suryadi. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia:
Kebijakan Kinerja Karyawan, Kiat menuju Organisasi Kompetitif dalam Perdagangan Bebas Dunia. Yogyakarta. BPFE.
Prayitno dan Supranto, 2002, Standarisasi Kompetensi PNS Menuju Era Globalisasi, dalam Seri Kerja Vol. Jakarta. Penerbit Gramedia Pustaka Utama.
Prihadi, Syaiful F. 2009. Assesment Centre: Identifikasi, Pengukuran dan Pengembangan Kompetensi. Jakarta: Gramedia Pustaka
Rachmawati, Ike Kusdyah. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta. Andi.
Ricky, W. Griffin,.2004. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM Teori, Jakarta. Dimensi.
Robinson, Carrillo, P., H.A.C. 2004. Knowledge management in UK construction: Strategies, resources and barriers. Project Management Journal.
Robbins, P. Stephen. 2006. Perilaku Organisasi. Jakarta. PT. Indeks, Kelompok Gramedia.
Roe,Robert A., Taillieu. 2001. Beban kerja konsep dan pengukuran, Yogyakarta. UGM
Samsudin, Sadili. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta.
Gramedia Pustaka Utama.
Saksono. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung: PT. Remaja
Sedarmayanti, 2007, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja.
Bandung. Mandar Maju.
Smith dan Millership.2007. Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan Kantor Pelayanan. Jakarta. Gramedia Pustaka Utama.
Soeprihanto, Widodo. 2007. Standarisasi Kompetensi Pegawai Negeri Sipil menuju Era Globalisasi Global.Seri Kertas Kerja Volume II Nomor 05. Jakarta. Pusat Penelitian dan Pengembangan BKN.
Spencer, L. M., & Spencer, S. M. 2003. Competence at Work : Models for.
Superior Performance. New York: John Wiley & Sons, Inc Suparno. 2005
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Administrasi. Alfabeta. Bandung.
Suparno. 2005. Membangun Kompetensi Belajar. Direktorat Jendral.
Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional.Yogyakarta:
Kanisius.
Talim. 2003. Solusi Proaktif Permasalahan SDM di Indonesia. Pikiran Rakyat. Jakarta. Diva Pustaka
Timpe, Sirait, J. 2006. Memahami Aspek-Aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta. Grasindo
Wibowo, 2007. Manajemen Kinerja, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Sanjaya,Wina. 2005. Kompetensi, Edisi Pertama, Cetakan I, Jakarta:
Fajar. Interpratama Offset Jurnal
Siwantara.2009. Pengaruh Kompetensi Profesional dan Motivasi Kerja serta Iklim Organisasi terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Dosen Politeknik Negeri Bali
Suwarni. 2008. Pengaruh Kecerdasan Emosional, Kompetensi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Dosen di Program Studi Ilmu Keperawatan Universitas Sahid Surakarta.
Undang-undang
Undang-undang nomor 32 tahun 2009 sebagai perubahan dari Undang- Undang Nomor 23 tahun 1997 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Undang-Undang nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintah DaerahPeraturan Pemerintah (PP) No. 23 Tahun 2004, tentang Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) menjelaskan tentang sertifikasi kompetensi kerja
Peraturan Pemerintah (PP) No. 23 Tahun 2004, tentang Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)
Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negeri Nomor: 46A tahun 2003, tentang pengertian kompetensi
Page 1/1 Curriculum vitae of
Nirman Niswan Mungkasa Jl. Dg. Tata Komp. Permata Mutiara D/1 Makassar Telepon : 0811 445 533
Informers Personal
Nama Lengkap Nirman Niswan Mungkasa
Alamat Jl. Dg. Tata Komp. Permata Mutiara D/1 Makassar Nomor Telepon 0811 445 533
E-mail [email protected] Warga Negara Indonesia
Tempat &TanggalLahir Ujung Pandang 25 april 1973 JenisKelamin Laki-laki
Status Pernikahan Menikah
Riwayat Pendidikan
2015 -2017 1991– 1999 1988 - 1991 1986 – 1988 1979 –1986
Riwayat Pekerjaan
1999 – 2002 2003 – 2005 2005 – 2009 2009 – 2014 2014 – 2015 2015 – 2016 2017 – Sekarang Pangkat / Golongan
S2 Manajemen Sumber Daya Aparatur STIA LAN Makassar S1 Teknik Lingkungan Institut Teknologi Bandung
SMA Negeri 3 Bandung SMP Negeri 6 Makassar
SD Negeri Ciujung 2 Bandung
Assiten Spesial Konsultan For Metropolitan Medan Urban Development Project Kontraktor
Staff Dinas Lingkungan Hidup dan Keindahan Kota Makassar Kepala Sub Bidang Pengawasan Pencemaran Air, Udara dan Tanah Kepala Bidang Konservasi Sumber Daya Alam dan Konservasi Air Tanah Sekretaris Badan Lingkungan Hidup Daerah Kota Makassar
Sekretaris Dinas Pekerjaan Umum
IV A
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
Kinerja 40,2000 4,19688 92
Pengetahuan 31,5667 3,94517 92
Keterampilan 32,2000 2,69610 92
Konsep 17,3333 1,86313 92
Karakter Pribadi 12,9000 1,64736 92
Correlations
Kinerja Pengetahuan Keterampilan Konsep Karakter Pribadi
Pearson Correlation
Kinerja 1,000 ,564 ,892 ,560 ,462
Pengetahuan ,564 1,000 ,488 ,217 ,571
Keterampilan ,892 ,488 1,000 ,336 ,509
Konsep ,560 ,217 ,336 1,000 ,303
Karakter Pribadi ,462 ,571 ,509 ,303 1,000
Sig. (1-tailed)
Kinerja . ,001 ,000 ,001 ,005
Pengetahuan ,001 . ,003 ,124 ,000
Keterampilan ,000 ,003 . ,035 ,002
Konsep ,001 ,124 ,035 . ,052
Karakter Pribadi ,005 ,000 ,002 ,052 .
N
Kinerja 92 92 92 92 92
Pengetahuan 92 92 92 92 92
Keterampilan 92 92 92 92 92
Konsep 92 92 92 92 92
Karakter Pribadi 92 92 92 92 92
Square Estimate R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change
1 ,948a ,899 ,883 1,43438 ,899 55,818 4 88 ,000
a. Predictors: (Constant), Pengetahuan, Keterampilan, Konsep, Karakter pribadi
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1
Regression 459,364 4 114,841 55,818 ,000b
Residual 51,436 88 2,057
Total 510,800 91
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Pengetahuan, Keterampilan, Konsep, Karakter pribadi
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) 12,074 3,571 -3,381 ,002
Pengetahuan ,216 ,086 ,203 2,520 ,009
Keterampilan 1,182 ,122 ,759 9,656 ,000
Konsep ,677 ,154 ,301 4,400 ,000
Karakter Pribadi ,336 ,210 -,132 -1,598 ,003
a. Dependent Variable: Kinerja
Responden
1 2 3 4 5 6 7 8
1 4 5 5 5 5 4 5 5
2 4 5 4 3 4 4 4 4
3 5 5 5 5 5 5 5 5
4 5 4 4 5 5 3 3 1
5 4 4 4 3 4 4 4 4
6 4 5 4 4 4 4 5 5
7 4 4 4 4 3 4 4 4
8 4 4 4 4 4 3 4 4
9 4 4 4 4 4 4 4 4
10 2 5 2 2 2 2 3 4
11 4 3 4 4 4 4 3 4
12 5 5 4 4 5 3 5 5
13 4 4 5 4 4 4 5 4
14 4 5 4 4 4 4 5 4
15 5 4 4 4 4 4 5 4
16 4 5 4 4 4 4 4 4
17 4 4 3 4 4 4 4 4
18 4 5 1 1 3 3 1 4
19 4 4 3 4 4 4 4 4
20 3 4 5 4 3 4 4 5
21 4 4 4 5 5 1 4 1
22 4 4 4 5 4 4 5 4
23 3 4 4 4 4 4 4 4
24 5 5 3 3 4 4 3 4
25 3 3 4 4 5 5 5 4
26 4 5 3 4 5 4 5 5
27 3 5 3 3 3 3 4 5
28 2 5 3 3 3 3 4 3
29 3 4 3 3 4 3 3 4
30 4 5 4 4 4 4 5 4
31 4 5 5 5 5 4 5 5
32 4 5 4 3 4 4 4 4
33 5 5 5 5 5 5 5 5
34 5 4 4 5 5 3 3 1
37 4 4 4 4 3 4 4 4
38 4 4 4 4 4 3 4 4
39 4 4 4 4 4 4 4 4
40 2 5 2 2 2 2 3 4
41 4 3 4 4 4 4 3 4
42 5 5 4 4 5 3 5 5
43 4 4 5 4 4 4 5 4
44 4 5 4 4 4 4 5 4
45 5 4 4 4 4 4 5 4
46 4 5 4 4 4 4 4 4
47 4 4 3 4 4 4 4 4
48 4 5 1 1 3 3 1 4
49 4 4 3 4 4 4 4 4
50 3 4 5 4 3 4 4 5
51 4 4 4 5 5 1 4 1
52 4 4 4 5 4 4 5 4
53 3 4 4 4 4 4 4 4
54 5 5 3 3 4 4 3 4
55 3 3 4 4 5 5 5 4
56 4 5 3 4 5 4 5 5
57 3 5 3 3 3 3 4 5
58 2 5 3 3 3 3 4 3
59 3 4 3 3 4 3 3 4
60 4 5 4 4 4 4 5 4
61 4 5 5 5 5 4 5 5
62 4 5 4 3 4 4 4 4
63 5 5 5 5 5 5 5 5
64 5 4 4 5 5 3 3 1
65 4 4 4 3 4 4 4 4
66 4 5 4 4 4 4 5 5
67 4 4 4 4 3 4 4 4
68 4 4 4 4 4 3 4 4
69 4 4 4 4 4 4 4 4
70 2 5 2 2 2 2 3 4
71 4 3 4 4 4 4 3 4
72 5 5 4 4 5 3 5 5
75 5 4 4 4 4 4 5 4
76 4 5 4 4 4 4 4 4
77 4 4 3 4 4 4 4 4
78 4 5 1 1 3 3 1 4
79 4 4 3 4 4 4 4 4
80 3 4 5 4 3 4 4 5
81 4 4 4 5 5 1 4 1
82 4 4 4 5 4 4 5 4
83 3 4 4 4 4 4 4 4
84 5 5 3 3 4 4 3 4
85 3 3 4 4 5 5 5 4
86 4 5 3 4 5 4 5 5
87 3 5 3 3 3 3 4 5
88 2 5 3 3 3 3 4 3
89 3 4 3 3 4 3 3 4
90 4 5 4 4 4 4 5 4
91 4 5 5 5 5 4 5 5
92 4 5 4 3 4 4 4 4
Responden X2
1 2 3 4 5 6 7 8
1 4 4 5 5 4 4 5 3
2 4 4 5 4 5 5 5 2
3 5 5 5 5 3 5 5 5
4 1 1 4 4 5 4 1 2
5 4 4 4 4 5 5 4 2
6 4 4 5 4 5 5 5 1
7 4 4 4 4 5 5 5 1
8 4 3 4 4 4 4 5 2
9 4 4 4 4 4 4 4 2
10 4 3 5 2 5 5 4 1
11 4 4 3 4 5 5 4 2
12 5 5 5 4 5 5 5 2
13 4 5 4 5 5 5 4 1
14 4 4 5 4 4 4 5 3
15 5 4 4 4 5 5 5 2
16 4 4 5 4 5 4 4 2
20 5 3 4 5 5 5 5 1
21 5 4 4 4 5 5 5 2
22 5 4 4 4 5 5 5 2
23 4 4 4 4 4 5 5 2
24 4 4 5 3 5 5 5 2
25 4 3 3 4 4 5 3 5
26 4 4 5 3 5 4 5 1
27 4 4 5 3 5 4 5 3
28 3 3 5 3 5 5 5 1
29 4 4 4 3 5 5 5 2
30 5 4 5 4 5 5 5 2
31 4 4 5 5 4 4 5 3
32 4 4 5 4 5 5 5 2
33 5 5 5 5 3 5 5 5
34 1 1 4 4 5 4 1 2
35 4 4 4 4 5 5 4 2
36 4 4 5 4 5 5 5 1
37 4 4 4 4 5 5 5 1
38 4 3 4 4 4 4 5 2
39 4 4 4 4 4 4 4 2
40 4 3 5 2 5 5 4 1
41 4 4 3 4 5 5 4 2
42 5 5 5 4 5 5 5 2
43 4 5 4 5 5 5 4 1
44 4 4 5 4 4 4 5 3
45 5 4 4 4 5 5 5 2
46 4 4 5 4 5 4 4 2
47 4 4 4 3 5 5 5 1
48 5 3 5 1 5 5 5 3
49 4 4 4 3 5 5 5 2
50 5 3 4 5 5 5 5 1
51 5 4 4 4 5 5 5 2
52 5 4 4 4 5 5 5 2
53 4 4 4 4 4 5 5 2
54 4 4 5 3 5 5 5 2
55 4 3 3 4 4 5 3 5
56 4 4 5 3 5 4 5 1
57 4 4 5 3 5 4 5 3
61 4 4 5 5 4 4 5 3
62 4 4 5 4 5 5 5 2
63 5 5 5 5 3 5 5 5
64 1 1 4 4 5 4 1 2
65 4 4 4 4 5 5 4 2
66 4 4 5 4 5 5 5 1
67 4 4 4 4 5 5 5 1
68 4 3 4 4 4 4 5 2
69 4 4 4 4 4 4 4 2
70 4 3 5 2 5 5 4 1
71 4 4 3 4 5 5 4 2
72 5 5 5 4 5 5 5 2
73 4 5 4 5 5 5 4 1
74 4 4 5 4 4 4 5 3
75 5 4 4 4 5 5 5 2
76 4 4 5 4 5 4 4 2
77 4 4 4 3 5 5 5 1
78 5 3 5 1 5 5 5 3
79 4 4 4 3 5 5 5 2
80 5 3 4 5 5 5 5 1
81 5 4 4 4 5 5 5 2
82 5 4 4 4 5 5 5 2
83 4 4 4 4 4 5 5 2
84 4 4 5 3 5 5 5 2
85 4 3 3 4 4 5 3 5
86 4 4 5 3 5 4 5 1
87 4 4 5 3 5 4 5 3
88 3 3 5 3 5 5 5 1
89 4 4 4 3 5 5 5 2
90 5 4 5 4 5 5 5 2
91 4 4 5 5 4 4 5 3
92 4 4 5 4 5 5 5 2
2 5 5 5 4
3 5 5 5 5
4 2 2 4 5
5 4 4 4 4
6 4 4 4 4
7 5 5 4 4
8 4 4 4 5
9 5 4 5 4
10 5 4 4 4
11 4 4 4 5
12 5 5 5 5
13 5 4 4 4
14 4 4 4 5
15 4 4 4 5
16 5 4 4 5
17 5 5 4 4
18 5 5 4 5
19 4 4 4 5
20 4 4 4 4
21 4 3 1 4
22 5 4 4 5
23 4 5 4 4
24 3 5 5 5
25 4 5 5 4
26 5 5 5 5
27 5 4 4 4
28 4 5 4 5
29 4 5 5 5
30 4 4 2 4
31 5 5 4 5
32 5 5 5 4
33 5 5 5 5
34 2 2 4 5
35 4 4 4 4
36 4 4 4 4
37 5 5 4 4
38 4 4 4 5
39 5 4 5 4
43 5 4 4 4
44 4 4 4 5
45 4 4 4 5
46 5 4 4 5
47 5 5 4 4
48 5 5 4 5
49 4 4 4 5
50 4 4 4 4
51 4 3 1 4
52 5 4 4 5
53 4 5 4 4
54 3 5 5 5
55 4 5 5 4
56 5 5 5 5
57 5 4 4 4
58 4 5 4 5
59 4 5 5 5
60 4 4 2 4
61 5 5 4 5
62 5 5 5 4
63 5 5 5 5
64 2 2 4 5
65 4 4 4 4
66 4 4 4 4
67 5 5 4 4
68 4 4 4 5
69 5 4 5 4
70 5 4 4 4
71 4 4 4 5
72 5 5 5 5
73 5 4 4 4
74 4 4 4 5
75 4 4 4 5
76 5 4 4 5
77 5 5 4 4
78 5 5 4 5
79 4 4 4 5
80 4 4 4 4
84 3 5 5 5
85 4 5 5 4
86 5 5 5 5
87 5 4 4 4
88 4 5 4 5
89 4 5 5 5
90 4 4 2 4
91 5 5 4 5
92 5 5 5 4
Responden X4
1 2 3 4
1 4 4 5 3
2 2 4 5 2
3 4 5 5 5
4 4 5 1 2
5 2 4 4 2
6 4 4 5 1
7 1 4 5 1
8 2 4 5 2
9 2 4 4 2
10 2 4 4 1
11 2 4 4 2
12 2 5 5 2
13 2 4 4 1
14 3 3 5 3
15 2 4 5 2
16 4 4 4 2
17 4 4 5 1
18 2 4 5 3
19 1 4 5 2
20 2 4 5 1
21 2 4 5 2
22 2 4 5 2
23 1 4 5 2
24 2 3 5 2
25 2 4 3 5
29 1 4 5 2
30 2 4 5 2
31 4 4 5 3
32 2 4 5 2
33 4 5 5 5
34 4 5 1 2
35 2 4 4 2
36 4 4 5 1
37 1 4 5 1
38 2 4 5 2
39 2 4 4 2
40 2 4 4 1
41 2 4 4 2
42 2 5 5 2
43 2 4 4 1
44 3 3 5 3
45 2 4 5 2
46 4 4 4 2
47 4 4 5 1
48 2 4 5 3
49 1 4 5 2
50 2 4 5 1
51 2 4 5 2
52 2 4 5 2
53 1 4 5 2
54 2 3 5 2
55 2 4 3 5
56 2 4 5 1
57 1 3 5 3
58 1 4 5 1
59 1 4 5 2
60 2 4 5 2
61 4 4 5 3
62 2 4 5 2
63 4 5 5 5
64 4 5 1 2
65 2 4 4 2
66 4 4 5 1
70 2 4 4 1
71 2 4 4 2
72 2 5 5 2
73 2 4 4 1
74 3 3 5 3
75 2 4 5 2
76 4 4 4 2
77 4 4 5 1
78 2 4 5 3
79 1 4 5 2
80 2 4 5 1
81 2 4 5 2
82 2 4 5 2
83 1 4 5 2
84 2 3 5 2
85 2 4 3 5
86 2 4 5 1
87 1 3 5 3
88 1 4 5 1
89 1 4 5 2
90 2 4 5 2
91 4 4 5 3
92 2 4 5 2
Responden Y
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 4 5 5 4 4 4 4 5 3 5
2 4 4 4 4 4 5 5 5 2 5
3 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5
4 3 3 1 1 1 5 4 1 2 2
5 4 4 4 4 4 5 5 4 2 4
6 4 5 5 4 4 5 5 5 1 4
7 4 4 4 4 4 5 5 5 1 5
8 3 4 4 4 3 4 4 5 2 4
9 4 4 4 4 4 4 4 4 2 5
10 2 3 4 4 3 5 5 4 1 5
11 4 3 4 4 4 5 5 4 2 4
15 4 5 4 5 4 5 5 5 2 4
16 4 4 4 4 4 5 4 4 2 5
17 4 4 4 4 4 5 5 5 1 5
18 3 1 4 5 3 5 5 5 3 5
19 4 4 4 4 4 5 5 5 2 4
20 4 4 5 5 3 5 5 5 1 4
21 1 4 1 5 4 5 5 5 2 4
22 4 5 4 5 4 5 5 5 2 5
23 4 4 4 4 4 4 5 5 2 4
24 4 3 4 4 4 5 5 5 2 3
25 5 5 4 4 3 4 5 3 5 4
26 4 5 5 4 4 5 4 5 1 5
27 3 4 5 4 4 5 4 5 3 5
28 3 4 3 3 3 5 5 5 1 4
29 3 3 4 4 4 5 5 5 2 4
30 4 5 4 5 4 5 5 5 2 4
31 4 5 5 4 4 4 4 5 3 5
32 4 4 4 4 4 5 5 5 2 5
33 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5
34 3 3 1 1 1 5 4 1 2 2
35 4 4 4 4 4 5 5 4 2 4
36 4 5 5 4 4 5 5 5 1 4
37 4 4 4 4 4 5 5 5 1 5
38 3 4 4 4 3 4 4 5 2 4
39 4 4 4 4 4 4 4 4 2 5
40 2 3 4 4 3 5 5 4 1 5
41 4 3 4 4 4 5 5 4 2 4
42 3 5 5 5 5 5 5 5 2 5
43 4 5 4 4 5 5 5 4 1 5
44 4 5 4 4 4 4 4 5 3 4
45 4 5 4 5 4 5 5 5 2 4
46 4 4 4 4 4 5 4 4 2 5
47 4 4 4 4 4 5 5 5 1 5
48 3 1 4 5 3 5 5 5 3 5
49 4 4 4 4 4 5 5 5 2 4
50 4 4 5 5 3 5 5 5 1 4
51 1 4 1 5 4 5 5 5 2 4
52 4 5 4 5 4 5 5 5 2 5
56 4 5 5 4 4 5 4 5 1 5
57 3 4 5 4 4 5 4 5 3 5
58 3 4 3 3 3 5 5 5 1 4
59 3 3 4 4 4 5 5 5 2 4
60 4 5 4 5 4 5 5 5 2 4
61 4 5 5 4 4 4 4 5 3 5
62 4 4 4 4 4 5 5 5 2 5
63 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5
64 3 3 1 1 1 5 4 1 2 2
65 4 4 4 4 4 5 5 4 2 4
66 4 5 5 4 4 5 5 5 1 4
67 4 4 4 4 4 5 5 5 1 5
68 3 4 4 4 3 4 4 5 2 4
69 4 4 4 4 4 4 4 4 2 5
70 2 3 4 4 3 5 5 4 1 5
71 4 3 4 4 4 5 5 4 2 4
72 3 5 5 5 5 5 5 5 2 5
73 4 5 4 4 5 5 5 4 1 5
74 4 5 4 4 4 4 4 5 3 4
75 4 5 4 5 4 5 5 5 2 4
76 4 4 4 4 4 5 4 4 2 5
77 4 4 4 4 4 5 5 5 1 5
78 3 1 4 5 3 5 5 5 3 5
79 4 4 4 4 4 5 5 5 2 4
80 4 4 5 5 3 5 5 5 1 4
81 1 4 1 5 4 5 5 5 2 4
82 4 5 4 5 4 5 5 5 2 5
83 4 4 4 4 4 4 5 5 2 4
84 4 3 4 4 4 5 5 5 2 3
85 5 5 4 4 3 4 5 3 5 4
86 4 5 5 4 4 5 4 5 1 5
87 3 4 5 4 4 5 4 5 3 5
88 3 4 3 3 3 5 5 5 1 4
89 3 3 4 4 4 5 5 5 2 4
90 4 5 4 5 4 5 5 5 2 4
91 4 5 5 4 4 4 4 5 3 5
92 4 4 4 4 4 5 5 5 2 5
L A M
P
I
R
A
N
A. Identitas Informan
Nama :
Jabatan :
Waktu wawancara : Lama wawancara : B. Tanggapan Informan
1. Bagaiana visi dan misi Kantor Badan Lingkungan Hidup?
2. Bagaimana kondisi saran dan prasarana yang meliputi:
a. Kondisi ruang kerja
b. Kondisi sarana dan prasarana penunjang kegiatan kerja 3. Bagaimanakah budaya organisasi yang meliputi:
a. Budaya kerja
b. Komunikasi sesame rekan kerja
No Kelompok Umur Frekuensi Persentase (%)
1 < 25 Tahun 19 20.65217391
2 25-35 Tahun 31 33.69565217
3 36-45 Tahun 27 29.34782609
4 > 45 Tahun 15 16.30434783
Jumlah 92 100
No Jenis Kelamin Frekuensi Persentase (%)
1 Laki-laki 43 46.73913043
2 Perempuan 49 53.26086957
Jumlah 92 100
No Pendidikan Frekuensi Persentase (%) 1 SMA atau Sederajat 26 28.26086957
2 D3 atau Sederajat 3 3.260869565
3 Sarjana 44 47.82608696
4 Master 19 20.65217391
Jumlah 92 100
Nama :
Jabatan :
Waktu wawancara : B. Tanggapan Informan
1. Struktur organisasi
2. Berapa jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada di Kantor Badan Lingkungan Hidup?
3. Adakah laporan mengenai kinerja instansi pemerintah (LAKIP) di Kantor Badan Lingkungan Hidup?
4. Adakah dokumen mengenai Rencacan Kerja (RENJA) di Kantor Badan Lingkungan Hidup?
No Tugas Uraian
1 Sejarah BLHD Sebelum di bentuknya Badan Lingkungan Hidup,
Instansi ini pernah mengalami beberapa perubahan antara lain : Dinas kebersihan dan pertamanan (DKP) pada tahun 1996-2001. Kemudian pada tahun 2001-2006 menjadi Dinas Kebersihan, Keindahan, dan Pertamanan (DKKP). Setelah tahun 2006 Dinas Kebersihan, Keindahan dan Pertamanan (DKKP) diubah menjadi Dinas Lingkungan Hidup (DLH) sampai tahun 2008. Kemudian pada tahun 2008 Dinas Lingkungan Hidup berganti nama lagi menjadi Badan Lingkungan Hidup (BLH) sampai sekarang. Meskipun pergantian nama dari Dinas Lingkungan Hidup menjadi Badan Lingkungan Hidup pada tahun 2008. Namun, baru diresmikannya Badan Lingkungan Hidup pada tanggal 3 januari 2009.
.
Tugas pokok dari Badan Lingkungan hidup sesuai dengan peraturan
Daerah No. 9 Tahun 2008
a. Merumuskan dan merencanakan kebijakan pengelolaan kebersihan sampah, pengelolaan air limbah, pertamanan, perindangan jalan, pengendalian dampak lingkungan hidup, dan penaggulangan pencemaran.
b. Melaksanakan pembinaan pengelolaan kebersihan sampah, pengelolaan air limbah, pertamanan, perindangan jalan, pengendalian dampak lingkungan dan penanggulangan pencemaran.
c. Melaksanakan pengelolaan kebersihan sampah, pengelolaan air limbah, pertamanan, perindangan jalan, pengendalian dampak lingkungan dan penanggulangan pencemaran, serta
pengelolaan air limbah, pertamanan, perindang jalan, pengendalian dampak lingkungan dan penanggulangan pencemaran.
e. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian teknis pengelolaan kebersihan sampah, pengelolaan air limbah, pertamanan, perindangan jalan, pengendalian dampak lingkungan dan penanggulangan pencemaran.
f. Melaksanakan pemberian rekomendasi, pemantauan dan pengawasan Rencana Kelola Lingkungan (RKL), Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL) dan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), evaluasi lingkungan, pemulihan kualitas lingkungan, pengelolaan kebersihan sampah, pengelolaan air limbah, pertamanan dan perindangan jalan.
g. Melaksanakan pemungutan retribusi sesuai dengan kewenangan yang diberikan.
h. Melaksanakan ketataushaan Badan Lingkungan Hidup. (Rencana strategis satuan kerja perangkat daerah Badan Lingkungan Hidup Kota Makassar tahun 2008).
2 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Kebijakan Badan Lingkungan Hidup Kota Makassar
Visi Mewujudkan Makassar sebagai Kota Dunia yang
Berwawasan Lingkungan
keterampilan serta sarana dan prasarana.
2) Meningkatkan pelayanan terhadap masyarakat untuk mendapatkan lingkungan yang baik dan sehat.
3) Meningkatkan peran serta masyarakat dalam perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.
Sasaran Layanan publik meningkat, terutama pada penataan
sistem transportasi dan akses masyarakat di pedesaan:
1) Kualitas lingkungan hidup meningkat.
2) Pemanfaatan ruang terkendali.
Kebijakan 1) Meningkatkan pembinaan dan pengawasan terhadap
kegiatan yang berpotensi menimbulkan pencemaran lingkungan.
2) Memperbaiki mutu lingkungan hidup untuk menjamin kemampuan kesejahteraan dan mutu generasi masa kini dan masa depan.
3) Memadukan lingkungan alam dengan lingkungan nilai- nilai religious, sosial, budaya, dan kearifan local ke dalam proses pembangunan.
3 Struktur Organisasi
Kepala Penanggungjawab dan pimpinan kantor
Sekretariat yang dipimpin oleh seorang sekretaris dan terdiri dari: a. Subbagian Program, Data dan Teknologi Informasi b. Subbagian Keuangan
c. Subbagian Umum
Bidang Pengembangan Kapasitas yang dipimpin oleh seorang kepala a. Subbidang Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kelembagaan Lingkungan
Bidang Pengendalian Perusakan dan Konservasi Lingkungan yang dipimpin oleh Seorang kepala bidang dan terdiri dari:
Subbidang Pengendalian Perusakan Lingkungan Subbidang Konservasi Lingkungan
Bidang Pengendalian Pencemaran Lingkungan yang dipimpin oleh seorang kepala bidang dan terdiri dari:
Subbidang Pengendalian Pencemaran Lingkungan Udara.
Subbidang Pengendalian Pencemaran Lingkungan Air dan Tanah serta Bahan Berbahaya dan Beracun
Bidang Penaatan dan Kajian Lingkungan yang dipimpin oleh seorang kepala bidang dan terdiri dari:
a. Subbidang Penaatan Lingkungan b. Subbidang Kajian Lingkungan
Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok jabatan fungsional tertentu pada tahun 2011 sudah terisi 2 (dua) orang, yaitu jabatan fungsional tertentu pengendali dampak lingkungan. Kelompok jabatan fungsional tertentu diperlukan untuk menampung personil-personil dengan keahlian khusus antara lain PPNS dan PPLHD.
4 Untuk melaksanakan tugas tersebut BLH Provinsi Sulawesi Selatan mempunyai fungsi:
a. Penyusunan program di bidang lingkungan hidup b. Perumusan kebijakan teknis di bidang lingkungan
hidup
c. Pengendalian pencemaran dan/kerusakan lingkungan, pemulihan kualitas lingkungan hidup, konservasi lingkungan
d. Penyelenggaraan pembinaan pengendalian lingkungan e. Penyelenggaraan koordinasi perijinan bidang
lingkungan hidup
f. Penyelenggaraan kajian dan penataan lingkungan g. Pembinaan dan pengembangan laboratorium
lingkungan hidup
h. Pemberian fasilitasi penyelenggaraan pengendalian lingkungan hidup Pemerintah Kabupaten/Kota
k. Pelaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur sesuai dengan tugas dan fungsinya
5 Fungsi dan rincian tugas Badan Lingkungan Hidup Kota Makassar sesuai dengan pasal 38 Peraturan Daerah Kota Yogyakarta Nomor 9 Tahun 2008 tentang pembentukan, susunan, kedudukan dan tugas pokok Lembaga Teknis Daerah (Berita Daerah Kota Yogyakarta Tahun 2008 No 74 Seri D) adalah:
a. Kepala Badan Lingkungan Hidup
Tugas dari kepala Badan Lingkungan Hidup adalah menjadi pemimpin dalam organisasi Badan Lingkungan Hidup yang memiliki tanggung jawab untuk memimpin dan mengkoordinasikan bawahannya serta memberikan bimbingan dan petunjuk dalam pelaksanaan tugas bawahannya. Kepala Badan Lingkungan Hidup berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui sekretaris daerah. Kepala Bagian diangkat dan diberhentikan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
b. Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan penyusunan program, pengelolaan data dan sistem informasi, ketatausahaan, monitoring, evaluasidan pelaporan badan. untuk melaksanakan tugas tersebut, Sekretariat mempunyai fungsi :
1) Penyusunan program sekretariat 2) Penyusunan program badan
3) Koordinasi dan fasilitasi perumusan kebijakan teknis bidang lingkungan hidup
4) Penyelenggaraan urusan kearsipan, kerumahtanggaan, kehumasan, kepustakaan, serta efisiensi dan tatalaksana badan
5) Penyelenggaraan administrasi kepegawaian badan 6) Pengelolaan keuangan dan barang badan
7) Pengelolaan data dan pengembangan sistem
9) Fasilitasi pengembangan kerjasama teknis
10) Evaluasi dan penyusunan laporan program secretariat 11) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan
sesuai tugas dan fungsinya.
NO INDIKATOR
SS S RG TS STS
A Pengetahuan
1 Menurut anda, seorang pegawai harus memiliki kemampuan berfikir secara analitis dalam melakukan pekerjaannya baik yang bersifat
teknis?
2 Menurut anda, seorang pegawai harus memiliki kemampuan berfikir secara konseptual dalam
melakukan pekerjaannya baik
yang bersifat teknis?
3 Menurut anda, seorang pegawai harus memahami bidang kerjanya terkait pekerjaan yang bersifat
teknis?
4 Menurut anda, seorang pegawai harus memiliki wawasan dalam melakukan pekerjaannya baik yang bersifat teknis?
5
Menurut anda, seorang pegawai harus memiliki pengalaman dalam melakukan pekerjaannya baik
yang bersifat teknis?
6 Menurut anda, seorang pegawai harus memiliki kemampuan memahamisecara detail dalam melakukan pekerjaannya baik yang bersifat teknis?
7 Menurut anda, seorang pegawai harus memiliki kemampuan
mengaplikasikan pengetahuannya dalam melakukan pekerjaannya baik yang bersifat teknis?
8 Menurut anda, seorang pegawai harus memiliki kemampuan menanggapi pekerjaan yang bersifat teknis?
1 Menurut anda, seorang pegawai agar dapat dalam menyelesaikan pekerjaan dengan baik, sebaiknya mampu mencari informasi
mengenai bidang kerjanya?
2 Menurut anda, seorang pegawai
harus proaktif dalam bekerja?
3 Menurut anda, seorang pegawai sebaiknya memiliki perhatian kejelasan tugas yang diberikan
oleh pimpinan
4 Menurut anda, seorang pegawai harus mampu memberikan pengaruh yang positif terhadap lingkungan kerja dan tentunya
dengan rekan kerjanya?
5 Menurut anda, seorang pegawai harus mampu memberikan pengaruh yang positif terhadap lingkungan kerja dan tentunya
bantuan dengan rekan kerjanya?
6 Menurut anda, seorang pegawai harus mampu bekerja dengan terampil?
7 Menurut anda, seorang pegawai harus memiliki soft skill?
8 Menurut anda, seorang pegawai harus memiliki hard skill?
C Konsep Diri dan Nilai-nilai 1 Menurut anda, apakah seorang
pegawai sebaiknya dalam bekerja mampu mengembangkan
kemampuannya sendiri dan kemampuan orang lain?
2 Menurut anda, apakah seorang pegawai sebaiknya dalam bekerja
mampu mengarahkan rekan
3 Menurut anda, apakah seorang pegawai sebaiknya dalam bekerja mampu memimpin kelompok kerja?
4 Menurut anda, apakah seorang pegawai sebaiknya dalam memiliki
empati dalam bekerja?
D Karakter Pribadi
1 Menurut anda, apakah seorang pegawai harus memiliki
pengendalian diri?
2 Menurut anda, apakah seorang pegawai harus
memilikikepercayaan diri?
3 Menurut anda, apakah seorang pegawai harus memiliki fleksibilitas
diri?
4 Menurut anda, apakah seorang pegawai harus memiliki komitmen kerja dengan instansi, guna
menunjang kinerjanya?
NO INDIKATOR ALTERNATIF JAWABAN
SS S RG TS STS
1 Menurut anda, kualitas kinerja seorang pegawai akan dipengaruhi oleh kompetensi yang
dimilikinya?
2 Menurut anda,
produktivitas kerja seorang pegawai akan dipengaruhi oleh kompetensi yang
dimilikinya?
3 Menurut anda,
kemampuan kerjasama seorang pegawai akan dipengaruhi oleh kompetensi yang
dimilikinya?
4 Menurut anda, inisiatif seorang pegawai akan dipengaruhi oleh kompetensi yang
dimilikinya?
5 Menurut anda,
tanggungjawab seorang pegawai akan dipengaruhi oleh kompetensi yang
dimilikinya?
6 Menurut anda, pekerjaan akan dapat diselesaikan tepat waktu dipengaruhi oleh kompetensi yang dimilikinya?
7 Menurut anda, ketepatan seorang pegawai
menyelesaikan bidang kerjanya dipengaruhi oleh kompetensi yang
dimilikinya?
8 Menurut anda, seorang pegawai dapat bekerja dengan cekatan, aktif, dan terampil dipengaruhi oleh