BAB V PENUTUP
B. Saran
Adapun saran yang dapat diberikan peneliti dalam penelitian ini dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Bagi peneliti selanjutnya
Dengan dibuatnya penelitian ini diharapkan peneliti-peneliti selanjutnya dapat menambahkan variable-variabel lain yang belum dicantumkan dan menambahkan jumblah responden sehingga tingkat validitas data yang didapat semakin tinggi.
2. Bagi pihak perusahaan
Melihat hasil penelititan dari efikasi diri dan iklim kerja memiliki pengaruh positif serta memberikan konstribusi yang sangat besar terhadap tingkat prestasi kerja pegawai Pelabuhan Bajoe Kecamatan Tanete Riattang Timur Kabupaten Bone, maka Pelabuhan Bajoe baik pimpinan maupun pegawai harus memperhatikan variabel efikasi diri dan iklim kerja dalam rangka peningkatan prestasi kerja pegawai Pelabuhan Bajoe Kecamatan Tanete Riattang Timur Kabupaten Bone.
DAFTAR PUSTAKA
Alwisol. 2014. Psikologi Kepribadian (Edisi Revisi). Malang : UMM Pres.
Agustini. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan. Medan:
Madenatera.
Arikunto, S. (2013). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta:
Rineka Cipta.
Bandura. 2013. Self efficacy : Toward a Unifying Theory of Behavioral Change, Psichological.
Ghufron. 2010. Teori Teori Perkembangan. Bandung : Refika Aditama.
Ghozali, Imam. 2017. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara
Hardi. 2019. Analisis pengaruh iklim kerja, supervise (pengawasan) kepala sekola dan motivasi terhadap prestasi kerja guru di sekolah esa sejahtera pekanbaru. Vol. 7, No. 2.
(http://www.ejournal.pelitaindonesia.ac.id/ojs32/index.php/PROCURATI O/article/view/440) diakses pada tanggal 6 mei 2020
Kurniawan. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia.Edisi kedua. Bandung:
Mandar Maju
Mangkunegara. 2015. Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan kedua belas. Bandung: Remaja Rosdakarya
Meimoon. 2018. Pengaruh Promosi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Kantor Bupati Gorontalo. Vol. 02, No. 01
(https://www.researchgate.net/publication/328195016_Pengaruh_Promosi_
Dan_Lingkungan_Kerja_Terhadap_Prestasi_Kerja_Pegawai_Kantor_Bupati_Go rontalo) diakses pada tanggal 25 juli 2020
Mariah Siti. 2018. Kontribusi Kompensasi, Efikasi Diri, Dan Budaya Organisasi Terhadap Prestasi Kerja Guru SD. Vol.1, No. 2 (https://www.researchgate.net/publication/330086859_Kontribusi_Kompen sasi_Efikasi_Diri_dan_Budaya_Organisasi_Terhadap_Prestasi_Kerja_Guru_SD ), diakses pada tanggal 2 mei 2020
Notoatmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembanga Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Rineka Cipta
Rahmanto, dkk.. 2011. Hubungan Natara Locus of Control Internal dengan Kematangan Karir Pada Siswa Kelas XII SMKN Purworejo. Jurnal Pendidikan.
Santrock. 2017. Psikologi Pendidikan. Jilid 2. Jakarta: Kencana Prena Media Group
Siswanto Bedjo. Sastrohadiwiryo. 2012. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia.
Jakarta: PT. Bumi Askara
Sikula. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga
Sujarweni, V. Wiratna. 2014. Metode Penelitian: Lengkap, Praktis, dan Mudah Dipahami. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Sutrisno, Edi. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi keenam. Jakarta:
Kencana Prenada Media Group
Susaeno. 2012. Penggunaan Quantm GIS Dalam Sistem Informasi Geografis.
Bogor: Quantm GIS
Sunyoto, Danang. 2016. Metode Penelitian Akuntansi. Bandung: PT. Refika Aditama
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. bandung:
Alfabeta.
Susanti. 2014. Studi Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian, Perdagangan, Kooperasi Dan Usaha Mikro Kecil Menengah Di Kota Bontang. E-journal Administrasi Negara
Tiargita. 2018. Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pt Harapan Citra Jaya. Vol. 1, No. 1.
(https://www.researchgate.net/publication/331428459_PENGARUH_M OTIVASI_DAN_LINGKUNGAN_KERJA_TERHADAP_PRESTASI_KER JA_KARYAWAN_PT_HARAPAN_CITRA_JAYA) diakses pada tanggal 02 Mei 2020
Wirawan. 2007. Budaya Iklim Organisasi Teori Aplikasi Dan Penelitian. Jakarta : Salemba Empat.
Wijoyo. 2014. Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: Kencana
Yunianti Elis, dkk. 2016. Pengaruh Model Pembelajaran Dan Self Efficacy Terhadap Hasil Belajar Matematika Siswa SMA Negeri 1 Parigi: E-jurnal Sains. Vol 4, No. 1
Yoder. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga
Zamralita. 2016. Hubungan antara self efficacy dan prestasi kerja karyawan
marketing. Vol. 8, No. 2.
(https://www.researchgate.net/publication/31878709209_Hubungan_Ant ara_Self_Efficacy_dan_Prestasi_Kerja_Karyawan_Marketing) diakses pada tanggal 6 mei 2020
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran:
Lampiran 2 : Uji Vaiditas Dan Uji Reliabilitas a. Uji validitas varibel Efikasi Diri (X1)
Correlations
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 Efikasi_Di
ri
X1.1
Pearson
Correlation 1 .051 -.008 .051 -.008 .369**
Sig. (2-
tailed) .714 .952 .714 .952 .006
N 54 54 54 54 54 54
X1.2
Pearson
Correlation .051 1 -.055 1.000** -.055 .648**
Sig. (2-
tailed) .714 .693 .000 .693 .000
N 54 54 54 54 54 54
X1.3
Pearson
Correlation -.008 -.055 1 -.055 1.000** .644**
Sig. (2-
tailed) .952 .693 .693 .000 .000
N 54 54 54 54 54 54
X1.4
Pearson
Correlation .051 1.000** -.055 1 -.055 .648**
Sig. (2-
tailed) .714 .000 .693 .693 .000
N 54 54 54 54 54 54
X1.5
Pearson
Correlation -.008 -.055 1.000** -.055 1 .644**
Sig. (2-
tailed) .952 .693 .000 .693 .000
N 54 54 54 54 54 54
Efikasi_Diri
Pearson
Correlation .369** .648** .644** .648** .644** 1 Sig. (2-
tailed) .006 .000 .000 .000 .000
N 54 54 54 54 54 54
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
b. Uji validitas variabel Iklim Kerja (X2)
Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 Iklim_Kerja
X2.1
Pearson Correlatio n
1 .609** .077 .316* .483** -.034 .371** .687**
Sig. (2-
tailed) .000 .580 .020 .000 .809 .006 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X2.2
Pearson Correlatio n
.609** 1 -.020 .519** .431** .025 .167 .644**
Sig. (2-
tailed) .000 .884 .000 .001 .858 .228 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X2.3
Pearson Correlatio n
.077 -.020 1 .097 .161 .145 .200 .498**
Sig. (2-
tailed) .580 .884 .484 .244 .295 .148 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X2.4
Pearson Correlatio n
.316* .519** .097 1 .357** .213 .218 .616**
Sig. (2-
tailed) .020 .000 .484 .008 .122 .114 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X2.5
Pearson Correlatio n
.483** .431** .161 .357** 1 .174 .508** .759**
Sig. (2-
tailed) .000 .001 .244 .008 .209 .000 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X2.6
Pearson Correlatio n
-.034 .025 .145 .213 .174 1 -.264 .264
Sig. (2-
tailed) .809 .858 .295 .122 .209 .054 .054
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X2.7
Pearson Correlatio n
.371** .167 .200 .218 .508** -.264 1 .567**
Sig. (2-
tailed) .006 .228 .148 .114 .000 .054 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
Iklim_Ker ja
Pearson Correlatio n
.687** .644** .498** .616** .759** .264 .567** 1
Sig. (2-
tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .054 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
c. Uji validitas variabel Prestasi Kerja (Y)
Correlations
Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Prestasi_Ke
rja
Y1.1
Pearson Correlatio n
1 .037 .149 .153 .519** .658**
Sig. (2-
tailed) .790 .282 .268 .000 .000
N 54 54 54 54 54 54
Y1.2
Pearson Correlatio n
.037 1 -.050 .153 .148 .470**
Sig. (2-
tailed) .790 .721 .268 .285 .000
N 54 54 54 54 54 54
Y1.3
Pearson Correlatio n
.149 -.050 1 .034 .365** .450**
Sig. (2-
tailed) .282 .721 .806 .007 .001
N 54 54 54 54 54 54
Y1.4
Pearson Correlatio n
.153 .153 .034 1 .202 .543**
Sig. (2-
tailed) .268 .268 .806 .143 .000
N 54 54 54 54 54 54
Y1.5
Pearson Correlatio n
.519** .148 .365** .202 1 .773**
Sig. (2-
tailed) .000 .285 .007 .143 .000
N 54 54 54 54 54 54
Prestasi_Ke rja
Pearson Correlatio n
.658** .470** .450** .543** .773** 1
Sig. (2-
tailed) .000 .000 .001 .000 .000
N 54 54 54 54 54 54
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
d. Uji reliablitas variabel Efikasi Diri (X1)
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 54 100.0
Excludeda 0 .0
Total 54 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
.728 6
e. Uji reliabilitas variabel Iklim Kerja (X2)
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 54 100.0
Excludeda 0 .0
Total 54 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
f. Uji reliabilitas variabel kepuasan konsumen (Y)
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 54 100.0
Excludeda 0 .0
Total 54 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Lampiran 3 : Uji Regresi Linear Berganda
Model Summary
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the Estimate
1 .768a .590 .574 .909
a. Predictors: (Constant), Iklim_Kerja, Efikasi_Diri
Uji F
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1
Regression 60.681 2 30.341 36.710 .000b
Residual 42.152 51 .827
Total 102.833 53
a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja
b. Predictors: (Constant), Iklim_Kerja, Efikasi_Diri
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
.731 8
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
.723 6
Uji T dan Regresi
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) .485 2.363 .205 .838
Efikasi_Diri .365 .085 .386 4.298 .000
Iklim_Kerja .450 .063 .641 7.135 .000
a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja
Lampiran 4:
Responden EFIKASI DIRI (X1)
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5
1 4 4 4 4 4
2 5 4 4 4 4
3 5 4 4 4 4
4 5 5 5 5 5
5 5 4 4 4 4
6 4 5 4 5 4
7 4 5 5 5 5
8 4 5 5 5 5
9 5 5 4 5 4
10 5 4 4 4 4
11 4 4 5 4 5
12 5 5 5 5 5
13 5 4 4 4 4
14 5 4 4 4 4
15 5 5 5 5 5
16 4 4 4 4 4
17 5 5 5 5 5
18 5 5 4 5 4
19 4 4 5 4 5
20 5 5 4 5 4
21 4 5 4 5 4
22 5 5 5 5 5
23 4 5 4 5 4
24 5 5 4 5 4
25 5 5 5 5 5
26 5 4 5 4 5
27 4 4 5 4 5
28 4 4 5 4 5
29 4 4 5 4 5
30 5 5 5 5 5
31 4 5 4 5 4
32 5 4 4 4 4
33 5 4 5 4 5
34 5 5 4 5 4
35 4 5 5 5 5
36 4 4 5 4 5
37 5 4 5 4 5
38 5 5 5 5 5
39 4 5 4 5 4
40 5 4 5 4 5
41 5 5 5 5 5
42 4 5 4 5 4
43 5 5 5 5 5
44 5 5 4 5 4
45 4 5 4 5 4
46 5 5 4 5 4
47 4 5 4 5 4
48 5 5 5 5 5
49 4 4 5 4 5
50 4 5 5 5 5
51 5 5 5 5 5
52 4 5 5 5 5
53 4 4 5 4 5
54 4 5 4 5 4
TOTAL IKLIM KERJA (X2)
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7
20 4 4 4 4 4 3 4
21 3 3 3 3 3 3 3
21 4 3 4 3 3 3 3
25 4 3 4 3 3 3 3
21 4 3 4 3 4 3 4
22 3 3 4 3 3 3 3
24 3 3 4 3 3 3 3
24 4 4 3 3 3 2 3
23 4 3 2 3 3 2 4
21 4 4 3 4 3 3 3
22 4 4 3 3 4 2 4
25 3 3 4 3 3 3 4
21 3 3 2 3 2 2 3
21 3 3 3 3 3 3 3
25 4 4 4 3 3 2 4
20 3 3 4 3 3 2 4
25 4 4 4 3 3 3 3
23 4 4 3 3 4 3 3
22 3 3 3 3 3 3 3
23 4 4 4 4 4 3 4
22 4 3 3 3 4 3 3
25 4 4 2 3 3 3 3
22 4 3 4 3 3 2 4
23 4 3 3 3 3 2 4
25 3 3 4 3 3 3 3
23 3 3 2 3 3 3 3
22 4 4 4 3 4 2 4
22 3 3 3 3 3 3 3
22 3 3 3 3 3 2 3
25 4 4 2 4 4 3 4
22 3 3 3 3 3 3 3
21 4 4 4 4 4 3 4
23 3 3 3 3 3 3 3
23 4 4 4 4 4 3 4
24 4 4 3 3 3 3 3
22 4 3 4 3 3 3 4
23 4 4 4 3 3 3 4
25 4 4 3 3 4 3 4
22 4 4 4 4 3 3 3
23 4 3 4 3 4 3 4
25 4 4 3 3 4 3 3
22 4 4 4 3 3 3 3
25 4 4 4 4 4 3 4
23 3 3 3 3 3 3 3
22 4 3 4 3 3 3 3
23 4 3 4 3 3 3 3
22 4 3 4 3 4 3 4
25 3 3 4 3 3 3 3
22 3 3 4 3 3 3 3
24 4 4 3 3 3 3 3
25 4 3 2 3 3 3 4
24 4 4 3 4 3 3 3
22 4 4 3 3 4 3 4
22 3 3 4 3 3 3 4
TOTAL PRESTASI KERJA (Y)
Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5
27 4 4 4 4 4
21 3 4 3 4 3
23 4 4 3 5 3
23 4 5 3 4 4
25 4 4 3 5 4
22 3 4 3 4 3
22 3 5 3 4 3
22 4 5 3 5 4
21 3 4 3 5 3
24 3 4 4 4 4
24 3 5 3 4 3
23 4 5 3 5 4
18 4 4 3 4 4
21 3 5 3 4 3
24 4 5 3 5 4
22 3 4 3 4 3
24 3 5 3 5 4
24 3 4 3 5 3
21 3 5 3 4 3
27 4 5 4 5 4
23 4 4 3 4 3
22 3 5 3 5 3
23 3 4 3 5 3
22 4 5 3 5 4
22 3 5 3 5 3
20 3 5 3 4 3
25 4 4 3 5 4
21 3 4 3 4 3
20 3 4 3 5 3
25 4 5 4 5 3
21 3 4 3 5 3
27 4 4 4 5 4
21 3 5 3 4 3
27 4 5 4 5 4
23 4 4 3 5 3
24 4 4 3 4 3
25 4 5 3 5 4
25 4 5 3 5 4
25 3 4 4 4 4
25 4 5 3 5 4
24 3 5 3 5 4
24 4 4 3 5 3
27 4 5 4 5 4
21 3 4 3 5 3
23 4 5 3 4 3
23 4 5 3 5 4
25 4 4 3 4 4
22 3 5 3 5 3
22 3 4 3 5 3
23 4 4 3 5 4
22 3 5 3 5 3
24 3 4 4 5 4
25 3 5 3 5 4
23 4 4 3 4 4
Lampiran 5:
LEMBAR KUESIONER
Kepada Yth
Bapak/Ibu/Saudara/I Responden Di Tempat
Saya mengharapkan kesediaan dan partisipasi bapak/ibu/saudara/I untuk mengisi kuesioner yang terlampir. Adapun judul penelitian yang saya ajukan adalah “Pengaruh Efikasi Diri Dan Iklim Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pelabuhan Bajoe Kecamatan Tanete Riattang Timur Kabupaten Bone”. Atas waktu dan kesediaan bapak/ibu/saudara/i dalam mengisi kuesioner, saya mengucapkan banyak terima kasih.
I. IDENTITAS RESPONDEN
Nama : ……….
Umur : ……….
Jenis Kelamin : ……….
II. PETUNJUK PENGISIAN
Berilah tanda ceklis () pada jawaban yang bapak/ibu/saudara/i pilih dilembar jawaban yang telah disediakan. Pilihlah jawaban yang sesuai dengan perasaan, pendapat, dan keadaan bapak/ibu/saudara/i yang sebenarnya.
Keterangan :
Sangat setuju (SS) : 5
Setuju (S) : 4
Kurang setuju (KS) : 3 Tidak Setuju (TS) : 2 Sangat Tidak Setuju (STS) : 1
III. PERNYATAAN A. EFIKASI DIRI (X1)
No. Pernyataan
Alternatif Jawaban SS S KS TS STS 1.
Saya mampu menyelesaikan tugas tertentu yang diberikan kepada saya
2.
Saya mampu memotivasi diri saya untuk menyelesaikan tugas yang diberikan
3.
Saya selalu berusaha dengan keras, gigih dan tekun dalam bekerja
4.
Saya selalu berusaha dengan keras, gigih dan tekun dalam bekerja
5.
Saya mampu menyelesaikan tugas baik itu tugas umum maupun tugas yang lebih spesifik
B. IKLIM KERJA (X2)
No Pernyataan
Alternatif Jawaban SS S KS TS STS 1. Saya merasa bahwa hubungan
antara bawahan dengan atasan kurang meningkatkan kinerja pegawai.
2. Atasan jarang memberikan perhatian terhadap pegawai.
3.
Atasan bersikap biasa saja kepada bawahan jika bawahan menunjukan prestasi yang lebih baik.
4.
Saya kurang memahami proses kerja untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai
5.
Perusahaan kurang
bertanggung jawab terhadap semua resiko pekerjaan yang
dikerjakan oleh pegawai saat bekerja.
6.
Saya merasa kurang
bertanggung jawab terhadap pekerjaan
7.
Saya dapat melakukan
pekerjaan dengan lebih leluasa walaupun berada dalam tekanan yang dapat mengganggu saya dalam bekerja
C. PRESTASI KERJA (Y)
No. Pernyataan
Alternatif Jawaban SS S KS TS STS 1. Pencapaian kerja saya belum
mampu melebihi target.
2.
Saya mampu menyelesaikan tugas sesuai dengan jumlah yang ditargetkan.
3. Saya selalu hadir dan pulang kerja tepat waktu.
4. Saya mampu bekerja sama dengan pegawai lainnya 5.
Dalam bekerja saya kadang- kadang tidak sesuai dengan aturan yang ditetapkan perusahaan.