D. Pendekatan Manajerial
1. Mikro (Tingkat Individual) a. Teori Efisiensi-X Leibestein
b. Teori pertama yang menjelaskan peran dan tugas wirausahawan dalam pembentukan perusahaan baru dari perspektif manajerial dapat ditemukan dalam teori efisiensi-X Leibestein. Meskipun Leibenstein menerbitkan ide-idenya tentang teori ini dalam edisi khusus "American Economic Review" tentang "Kewirausahaan dan Pembangunan Ekonomi" pada tahun 1968 untuk menjelaskan peran unik dan kritis pengusaha dalam perekonomian, argumennya sangat cocok dengan teori manajerial. dari pembentukan perusahaan. Alasannya adalah sebagai berikut: Jika semua input dipasarkan dan harganya diketahui, dan jika semua output dipasarkan dan harganya diketahui, dan jika ada fungsi produksi tertentu yang menghubungkan input dengan output dengan cara tertentu, maka kita dapat selalu memprediksi keuntungan untuk setiap aktivitas yang mengubah input menjadi output. Jika laba bersih positif, maka
ini akan menjadi sinyal untuk masuk ke pasar ini dengan perusahaan baru. Masalah menyusun sumber daya dan mengubahnya menjadi keluaran tampaknya merupakan kegiatan yang sepele. Dari sudut pandang ini sulit untuk melihat mengapa harus ada kekurangan kewirausahaan. Tetapi seringkali ada kekurangan kewirausahaan.
Jawabannya adalah bahwa model persaingan standar menyembunyikan fungsi vital wirausahawan (Leibenstein, 1968:72). Inilah titik tolak Leibenstein untuk mengembangkan konsep entrepreneur-nya sebagai “input completer” yang juga bisa kita sebut sebagai “managerial- entrepreneur”.
c. Teori Perilaku Pengusaha
Penelitian dengan pendekatan ini bertujuan untuk mengidentifikasi, menggambarkan, dan menjelaskan perilaku terbuka wirausahawan, yaitu dimulai dengan penyelidikan tentang apa yang DILAKUKAN wirausahawan untuk dapat menetapkan pedoman yang dapat memandu calon wirausahawan dalam proses penciptaan perusahaan baru. Ini berbeda dari pendekatan psikologis dalam hal ini berfokus pada bagaimana wirausahawan IS. Pembedaan ini penting karena meskipun ciri-ciri psikologis dianggap sebagai bagian dari kepribadian wirausahawan, dan oleh karena itu, tidak mungkin atau sulit diubah, perilaku diyakini didasarkan pada keterampilan atau
kemampuan yang dapat dipelajari. Itulah sebabnya tujuan dari pendekatan ini adalah untuk membangun teori perilaku wirausahawan. Perilaku pengusaha yang kami maksudkan di sini memberikan pengaturan untuk fungsi manajemen. Yang utama yang telah diidentifikasi melalui penelitian empiris adalah:
- Kemampuan untuk mencari dan mengumpulkan informasi.
- Kemampuan untuk mengidentifikasi peluang. - Kemampuan menghadapi risiko.
- Kemampuan menjalin relasi dan jaringan.
- Kemampuan untuk membuat keputusan di bawah ketidakpastian dan ambiguitas.
- Kemampuan kepemimpinan.
- Kemampuan untuk belajar dari pengalaman.
d. Model Penciptaan Perusahaan Baru
Sejalan dengan menghasilkan pengetahuan yang dapat berguna untuk tugas menciptakan perusahaan baru, beberapa model telah dikembangkan. Beberapa di antaranya disajikan Gambar 4.3 menggambarkan gagasan bahwa perusahaan baru adalah hasil dari empat variabel:
lingkungan, individu, proses dan organisasi itu sendiri.
Model lain telah dikembangkan antara lain oleh Wester (1976) dan Bhave (1994). Pada Gambar 4.2 faktor pengkondisian utama dari penciptaan perusahaan baru disajikan. Ini mengintegrasikan variabel-variabel utama yang telah diselidiki dan diidentifikasi dalam kerangka berbagai teori yang disebutkan sebelumnya. Model-model
ini juga berusaha untuk menarik perhatian pada fakta bahwa penciptaan perusahaan baru setara dengan penciptaan sistem baru dan oleh karena itu pengetahuan yang diberikan oleh teori organisasi dapat dan harus diperhitungkan (Stinchcombe, 1965). Namun sayangnya, sedikit penelitian empiris telah dilakukan pada mereka di bidang kami. Bagaimanapun, yang perlu disebutkan adalah: Reynolds & Miller (1991), Carter et al. (1996), dan Baron & Hannan (2002).
e. Cara Menjadi Pengusaha
Sementara biasanya studi tentang pembentukan perusahaan baru mengacu pada penciptaan perusahaan baru oleh individu atau tim, akhir-akhir ini ada peningkatan minat dalam studi tentang cara-cara alternatif untuk menjadi seorang wirausahawan. Di antara mereka, kami menyoroti yang berikut:
- Mengambil Waralaba
Mengambil waralaba, yaitu membeli hak untuk memanfaatkan merek dagang dan konsep bisnis yang telah terbukti dari pemilik waralaba, adalah cara untuk menjadi seorang pengusaha.
- Membeli Perusahaan yang Sudah Ada oleh Manajemen (Management Buy-out dan Buy-in).
Pembelian perusahaan yang sudah ada oleh manajemen, baik internal maupun eksternal perusahaan (Management buy-out atau buy-in, masing-masing), adalah cara lain untuk menjadi seorang wirausaha.
- Warisan dari Perusahaan Keluarga yang Ada - Suksesi di perusahaan keluarga telah menjadi topik
utama dalam penelitian di subprogram ini. Transmisi kepemilikan dan kendali dalam bisnis keluarga kepada satu anggota keluarga adalah cara lain untuk menjadi seorang wirausaha.
Gambar 4.3 Kerangka kerja untuk menggambarkan penciptaan usaha baru (Gartner, 1985: 698) 2. Meso (Tingkat Perusahaan)
a. Model Keberhasilan dan Kegagalan Perusahaan Baru
Sementara dalam pendekatan psikologis, keberhasilan perusahaan baru diasumsikan tergantung pada profil psikologis pengusaha, dan dalam pendekatan sosiokultural atau institusional, faktor lingkungan dianggap menentukan keberhasilan perusahaan baru, di bawah pendekatan manajerial dihipotesiskan bahwa ada adalah faktor-faktor lain yang menentukan
INDIVIDU
ENVIRONMET ORGANIZATION
PROCESS
keberhasilan dan kegagalan usaha baru, dan bahwa variabel-variabel ini tunduk pada kendali pengusaha.
Oleh karena itu, teori sukses untuk perusahaan baru harus memberikan pengetahuan yang berguna untuk memandu konfigurasi dan manajemen perusahaan baru dan menawarkan petunjuk untuk dapat memprediksi kegagalannya. Variabel utama yang telah diselidiki sejauh ini adalah:
- Karakteristik wirausahawan (yaitu pengalaman sebelumnya).
- Tugas-tugas manajemen.
- Produk atau layanan.
- Sektor industri.
- Strategi awal perusahaan baru.
- Aspek keuangan
b. Kewirausahaan perusahaan
Seperti yang telah kami jelaskan di tempat lain (Veciana, 1996) karena meningkatnya globalisasi ekonomi dan percepatan perubahan teknologi, strategi pertumbuhan dan persaingan berdasarkan identifikasi peluang bisnis baru atau pengembangan produk baru kembali menjadi penting saat ini. Untuk itu diperlukan kreativitas dan inovasi. Hal ini menyebabkan munculnya “manajemen ventura” atau
“kewirausahaan perusahaan” yang dapat digambarkan sebagai kegiatan dalam sebuah korporasi yang bertujuan untuk mengidentifikasi peluang baru di luar bisnis inti atau menghasilkan bisnis baru bagi
perusahaan. Kewirausahaan korporat berkaitan dengan mendorong dan menumbuhkan semangat kewirausahaan, dan dengan mengambil keuntungan dari pengetahuan yang dihasilkan dalam pendekatan lain untuk mengembangkan fungsi kewirausahaan di perusahaan besar. Pada Gambar 4.4 kami menyajikan model Guth & Ginsberg (1990). Dalam model ini hubungan erat antara bidang studi dan strategi bisnis dapat diperhatikan. Jelas, keputusan untuk mendorong dan berinvestasi dalam pengembangan produk baru dan usaha baru di sebuah perusahaan adalah masalah yang sangat strategis dan harus dihadapi sebagian besar perusahaan saat ini.
Gambar 4.4 Menyesuaikan kewirausahaan perusahaan ke dalam manajemen strategis
BAB V
KARAKTERISTIK WIRAUSAHA